互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；農(nóng)村；金融

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)金融背景簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將人們的金融理念、資本管理意愿等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一工具以及包含其中的一些網(wǎng)站與媒介來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，這種模式不僅新穎、便捷，而且能夠有代表性的指示出國(guó)內(nèi)金融管理與發(fā)展的主要方向，互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)已經(jīng)成為金融發(fā)展依靠的主要力量。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來(lái)越多的人們?cè)敢馊ソ蛹{這一新事物、新形態(tài)，不管是理財(cái)、投資、融資，還是單純的持有或者管理一些金融產(chǎn)品，人們都愿意足不出戶的借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)或者更有品質(zhì)的客戶服務(wù)來(lái)完成，這也是目前大多數(shù)產(chǎn)品與行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。農(nóng)村地區(qū)的金融體系是否完整、金融門(mén)戶是否健全、人們的財(cái)富管理理念是否到位，都將會(huì)影響到該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，比如經(jīng)營(yíng)個(gè)體規(guī)模、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等等，這些與農(nóng)村地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的發(fā)展形式需要得到人們的充分重視，并在具體的金融監(jiān)管過(guò)程中得到必要的支持與保護(hù)，由此可見(jiàn)農(nóng)村金融體系在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)鍵作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下農(nóng)村金融發(fā)展研究要點(diǎn)

1.提升農(nóng)村人們金融資本管理意識(shí)。人們不能否認(rèn)的是城鄉(xiāng)差距依舊存在，并且在限制著城鄉(xiāng)均衡發(fā)展進(jìn)程，但就目前的相關(guān)政策以及各個(gè)行業(yè)向農(nóng)村拓展的局面，人們有理由對(duì)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展抱有信心，因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域的改革空間與發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹Ｔ谝郧?，大多?shù)農(nóng)村家庭缺乏資本管理意識(shí)，不要說(shuō)保險(xiǎn)產(chǎn)品、股票以及證券，就是基礎(chǔ)的儲(chǔ)蓄都不能得到人們充分的重視。在2013年，擁有活期儲(chǔ)蓄賬戶的家庭僅占四成，還有一大部分的人們尚未建立起儲(chǔ)蓄的習(xí)慣與觀念。想要在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)農(nóng)村的大潮中向人們普及資本管理的重要性與金融產(chǎn)品知識(shí)，首先還是需要在思想意識(shí)方面對(duì)他們進(jìn)行必要的熏陶與培養(yǎng)。在普及教育的過(guò)程中，人們就可以穿插金融管理意識(shí)，想人們傳達(dá)資本管理的方法、途徑，管理財(cái)富的一些實(shí)用觀念以及一些金融機(jī)構(gòu)與金融門(mén)戶的相關(guān)知識(shí)。借此，一些年輕人能夠及時(shí)的樹(shù)立起理財(cái)觀念與財(cái)富管理意識(shí)，方便他們?cè)谌蘸笥行У睦檬稚系馁Y金、合理的獲取資金支持去完成自己創(chuàng)業(yè)、投資以及其他金融運(yùn)作。只有讓人們?cè)谒枷胍庾R(shí)上肯定金融管理，接下來(lái)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入其中時(shí)他們才更愿意去嘗試和探索，農(nóng)村的金融發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的支持下也才會(huì)大放異彩。

2.結(jié)合本地實(shí)際，創(chuàng)建個(gè)性金融發(fā)展模式。一般的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相較于城市都有一定的限制因素，比如閉塞的地區(qū)交通、不良的自然環(huán)境或者是一些人為造成的負(fù)面影響。人們?cè)趪L試將互聯(lián)網(wǎng)金融概念以及具體形態(tài)引入農(nóng)村地區(qū)時(shí)必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況進(jìn)行充分詳盡的了解，這樣才能在接下來(lái)的實(shí)踐之中有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行當(dāng)?shù)亟鹑诎l(fā)展體系的探索。比如，一些農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)主要以農(nóng)業(yè)為主要支撐，經(jīng)營(yíng)主體少，人們所持有的資本安全系數(shù)低，農(nóng)村貸款難，保險(xiǎn)體系不健全等等都是當(dāng)?shù)亟鹑诎l(fā)展過(guò)程中顯著的問(wèn)題。這時(shí)，在規(guī)劃該地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方案時(shí)，人們可以在保證互聯(lián)網(wǎng)普及程度之后，針對(duì)該地區(qū)的一些個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行改革，鼓勵(lì)農(nóng)民家庭利用合法網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等開(kāi)展融資、投資、以及便捷的儲(chǔ)蓄活動(dòng)，同時(shí)，人們應(yīng)該注重資金管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，防止網(wǎng)絡(luò)騙局以及虛假平臺(tái)造成的資金損失。一些自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)人們還可以嘗試自己的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，通過(guò)較高的收益率來(lái)促進(jìn)資本增值，提升自己財(cái)富的安全性。作為村鎮(zhèn)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)或者是政府部門(mén)工作人員，人們也可以在征求民意之后明確每個(gè)家庭資本管理過(guò)程中的實(shí)際困難以及解決方案，或者根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)比如加工業(yè)、制造業(yè)等等來(lái)進(jìn)行合法合規(guī)的資本融通，帶領(lǐng)大多數(shù)村民共同致富，提升金融發(fā)展水平，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的合理性并拓展其優(yōu)化空間。

3.積極尋求合作與政策支持。促進(jìn)一個(gè)地區(qū)的金融發(fā)展水平并不能夠單純依靠一方面的力量得以實(shí)現(xiàn)，多方面、多行業(yè)的配合才是每個(gè)金融發(fā)展成功典范的共同經(jīng)驗(yàn)。金融行業(yè)實(shí)際上也是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、分工明確的資本管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)化改革以及金融管制的放松都為現(xiàn)階段各地區(qū)、每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體尋求新發(fā)展，獲得新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造了相當(dāng)多的便利條件，農(nóng)村這一巨大的、待開(kāi)發(fā)的金融市場(chǎng)是每個(gè)有經(jīng)濟(jì)頭腦與明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人需要給予重視的。從國(guó)家政策的大視角看，稅收政策、金融政策的改革以及互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)體的推動(dòng)，農(nóng)村地區(qū)的一些小微企業(yè)成為了重點(diǎn)扶持對(duì)象，各種綠色通道的搭建、財(cái)政資金的支持都讓一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、小微企業(yè)主等等有了更大的動(dòng)力與實(shí)用優(yōu)勢(shì)。另外，隨著政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一主旋律，指定地區(qū)之間的互幫互助、相關(guān)行業(yè)之間的合作等等都為農(nóng)村地區(qū)的特色經(jīng)濟(jì)以及金融行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。實(shí)際上這種地域以及行業(yè)之間的跨界與互助也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，不同個(gè)體之間的相互補(bǔ)充以及人為形成的聯(lián)系都能夠在二者相互作用的過(guò)程中創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并對(duì)公眾以及廣大百姓在意識(shí)上形成沖擊，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，每次合作的嘗試都是具有其實(shí)際意義與價(jià)值的。

三、總結(jié)

隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村發(fā)展與建設(shè)的不斷重視，所謂的城鄉(xiāng)差距正在借助信息網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、通訊方式調(diào)整等等得到逐步的縮小，在不久的將來(lái)，城鄉(xiāng)居民將會(huì)沒(méi)有任何差別的管理自己的財(cái)富以及理財(cái)產(chǎn)品，包括保險(xiǎn)、證券以及基本存款都能夠通過(guò)完善的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)送到人們眼前，在此基礎(chǔ)上，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)也將會(huì)呈現(xiàn)出更為現(xiàn)代化的發(fā)展局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁文東.互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（6）.

[2]朱迎，劉海二，高見(jiàn).互聯(lián)網(wǎng)金融有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村金融普惠[J]新金融，2015（2）.

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析范文

2016年7月7-9日，由計(jì)世傳媒、《IT經(jīng)理世界》雜志社主辦的2016“中國(guó)CIO高峰論壇”在云南西雙版納舉辦。以“正青春，搏未來(lái)”為主題的本屆高峰論壇，已經(jīng)是第十二屆。12年來(lái)，中國(guó)CIO高峰論壇忠實(shí)地記錄下IT在中國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)變革中的作用，以及作為歷史親歷者的CIO們使命的更迭與角色的變遷。

1998年，CIO（首席信息官）概念首次被《IT經(jīng)理世界》雜志正式引入中國(guó)大陸，并于2005年舉辦首屆“中國(guó)CIO高峰論壇”。十二年來(lái)，IT及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)始深刻影響中國(guó)商業(yè)演進(jìn)與社會(huì)變革，中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，正在謀求創(chuàng)新應(yīng)用，厚積薄發(fā)；這一時(shí)期，也是中國(guó)CIO階層平地崛起的十二年，對(duì)于CIO這一年輕群體，青春正盛，未來(lái)還長(zhǎng)。

7年

京東集團(tuán)副總裁馬松2010年加入京東的時(shí)候，這家專注3C產(chǎn)品的B2C電商的年銷售額只有100億人民幣左右。當(dāng)時(shí)的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，電商只是傳統(tǒng)商業(yè)的微小補(bǔ)充，畢竟，在當(dāng)時(shí)整個(gè)的中國(guó)社會(huì)零售總額中，網(wǎng)絡(luò)零售占比不足1%。

短短7年時(shí)間，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品總零售額預(yù)計(jì)達(dá)到了30萬(wàn)億元人民幣，穩(wěn)居世界第二，其中網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到4萬(wàn)億，居世界第一。據(jù)多個(gè)投行的數(shù)據(jù)，中國(guó)電子商務(wù)占社會(huì)消費(fèi)品總零售額的比例位居全球第二，僅次于電子商務(wù)最為發(fā)達(dá)，擁有ASOS、Net-a-Porter等一眾知名電商的英國(guó)，超越了擁有亞馬遜、eBay的美國(guó)。

2016年銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到6000億人民幣規(guī)模的京東，也在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出了屬于自己的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)――“京東零售指數(shù)”。據(jù)馬松透露，該指數(shù)是由供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、消費(fèi)者購(gòu)買力指數(shù)、行為偏好指數(shù)等組成的指數(shù)群，通過(guò)不同維度、角度生成，反映并指導(dǎo)著供應(yīng)鏈體系的豐富行為。

供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)是頗具智慧供應(yīng)鏈特色的評(píng)價(jià)指數(shù)，代表著從零售終端到整個(gè)供應(yīng)商體系協(xié)同的數(shù)量和程度，涵蓋了數(shù)據(jù)協(xié)同、銷售協(xié)同、計(jì)劃協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、售后協(xié)同和商品管理協(xié)同等，并根據(jù)協(xié)同內(nèi)容及深度的不同建立協(xié)同指數(shù)――協(xié)同指數(shù)越高，則表示協(xié)同效果越好。供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)能有效指導(dǎo)電商企業(yè)與供應(yīng)商提升協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)雙方效益最大化。

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)依托京東全站數(shù)據(jù)，結(jié)合京東類目劃分原則并參照CPI統(tǒng)計(jì)分類方法，建立了金字塔式指數(shù)體系，覆蓋吃穿住用行五大類目及十多個(gè)子目?；谶@些細(xì)分品類的價(jià)格指數(shù)，可明確反映出商品和服務(wù)價(jià)格水平變動(dòng)情況，從而體現(xiàn)行業(yè)價(jià)格走勢(shì)。同時(shí)，它也彌補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)的空白，可服務(wù)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與決策以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算。

購(gòu)買力指數(shù)可以理解為消費(fèi)者可接受價(jià)格指標(biāo)，根據(jù)細(xì)分品類平均價(jià)格進(jìn)行換算。購(gòu)買力指數(shù)可以按照區(qū)域年齡段、消費(fèi)族群等不同維度進(jìn)行劃分。例如：北京地區(qū)用戶購(gòu)買的筆記本電腦平均價(jià)格要明顯高于偏遠(yuǎn)地區(qū)，這都會(huì)體現(xiàn)在各地區(qū)購(gòu)買力指數(shù)中。這個(gè)指數(shù)能有效指引產(chǎn)品地域投放，指導(dǎo)上游生產(chǎn)廠商布局和完善產(chǎn)品。

行為偏好指數(shù)主要包括搜索點(diǎn)擊偏好指數(shù)和產(chǎn)品偏好指數(shù)。前者可以用于指導(dǎo)商家的商品命名、活動(dòng)關(guān)鍵字設(shè)置及索引優(yōu)化，也讓用戶可以更快找到適合自己的商品；后者可以展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、指導(dǎo)廠商產(chǎn)品研發(fā)及商品精準(zhǔn)投放。

在馬松看來(lái)，京東零售指數(shù)的權(quán)威性來(lái)自三方面：首先，京東在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中的占比逐年上升，已經(jīng)成為中國(guó)最大的自營(yíng)式電商平臺(tái)，數(shù)據(jù)有代表性；其次，在數(shù)據(jù)的豐富度上，京東的商品和服務(wù)覆蓋了各個(gè)品類，并且與騰訊、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)開(kāi)展深度合作，這使得京東可以基于更加豐富的場(chǎng)景，對(duì)消費(fèi)行為有更透徹的研究；第三，京東零售指數(shù)最重要的優(yōu)勢(shì)來(lái)自京東的自營(yíng)模式，使其擁有一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系給予從前端到后端的全面支持，使得京東數(shù)據(jù)源的完整性、精準(zhǔn)度具備很高的水準(zhǔn)。

對(duì)于京東零售指數(shù)的應(yīng)用價(jià)值，馬松舉例說(shuō)，截止2016年6月底，京東數(shù)據(jù)分析顯示整體供應(yīng)商協(xié)同指數(shù)0.7，其中不同的品類呈現(xiàn)出不同的水準(zhǔn)，例如家電品類的協(xié)同指數(shù)就一馬當(dāng)先。指數(shù)背后傳達(dá)的信息是，京東與供應(yīng)商距離完美的深度協(xié)同還有提升空間，有些品類已經(jīng)從中獲益，有些品類還亟待加強(qiáng)，相關(guān)供應(yīng)商也能從指數(shù)中看到差距和方向。

再比如，如果當(dāng)月京東消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)為97，就代表整體商品平均價(jià)格水平與上月的基準(zhǔn)環(huán)比下降3個(gè)百分點(diǎn)，該指數(shù)由千萬(wàn)級(jí)別單個(gè)SKU價(jià)格指數(shù)加權(quán)平均得出，因此可以有效反映電商物價(jià)的波動(dòng)，一定程度上映射出社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

“京東零售指數(shù)能夠引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展、品牌發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展，成為行業(yè)精準(zhǔn)而敏感的風(fēng)向標(biāo)，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下游的業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)。同時(shí)，這套指數(shù)也具有很大的社會(huì)價(jià)值，能夠?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)評(píng)估和決策貢獻(xiàn)力量?！瘪R松表示，除了京東零售指數(shù)之外，京東目前還在研發(fā)品牌調(diào)研指數(shù)，通過(guò)用戶畫(huà)像和品牌畫(huà)像，以及精準(zhǔn)深度的調(diào)研和分析，準(zhǔn)確反映零售行業(yè)的整體趨勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。他透露，未來(lái)京東零售指數(shù)計(jì)劃通過(guò)多渠道常態(tài)，為行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出京東的力量。

3年

三一集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁、首席流程信息官賀東東最難忘的，是3年前負(fù)責(zé)德國(guó)三一公司的那段時(shí)光。

作為首家在德國(guó)建廠的中國(guó)制造企業(yè)，三一集團(tuán)2012年全資收購(gòu)了德國(guó)著名混凝土泵制造商――普茨邁斯特。當(dāng)時(shí)整個(gè)德國(guó)工業(yè)界都在近距離觀察三一下一步的動(dòng)作，能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)挑戰(zhàn)制造業(yè)的最高端，這讓賀東東興奮不已，很有壓力同時(shí)也很有成就感。

“在我們這個(gè)行業(yè)，管事業(yè)部或者具體的產(chǎn)品線，甚至跟一個(gè)具體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，一是業(yè)績(jī)好體現(xiàn)，二是路徑也相對(duì)清晰?！毕啾戎拢R東東現(xiàn)在“首席流程信息官”的崗位路徑并不是那么清晰，挑戰(zhàn)更是360度全方位的。

2013年之前，三一集團(tuán)只有IT部，沒(méi)有流程信息化部，加入“流程”二字和對(duì)賀東東的任命，標(biāo)志著三一正在向基于用戶和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變，而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新意圖或者模式變革的賦能工具。

現(xiàn)在賀東東已經(jīng)能夠理解董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根選擇他擔(dān)任這一職位的初衷，并非IT出身的他做過(guò)分公司的諸侯，開(kāi)拓過(guò)海外市場(chǎng)，熟悉三一的方方面面。以用戶為出發(fā)點(diǎn)，基于用戶思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案，能極大的提升客戶價(jià)值；數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力，大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會(huì)是未來(lái)商業(yè)變革的重要方向；基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內(nèi)功”的必要手段。

不過(guò)目前的工作難度，超出了賀東東當(dāng)初的預(yù)期一一跟一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，而且是內(nèi)外交戰(zhàn)。賀東東面臨的是各種選擇的挑戰(zhàn)，智能制造、供應(yīng)商協(xié)同、3D打印、機(jī)器人、智能工廠、電商、O2O、研發(fā)眾創(chuàng)眾籌、智能集群化……每個(gè)方面都有變革的需求，也有變革的可能，通過(guò)變革都有可能獲得收益，也會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，但問(wèn)題就在于資源的有限，對(duì)賀東東來(lái)說(shuō)，這是一種選擇的痛苦。“我們有無(wú)限任務(wù)，但資源有限，無(wú)論是個(gè)人精力、企業(yè)資源還是我們能夠做的事情都是有限的?！?/p>

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，三一的業(yè)務(wù)從鋼鐵熱處理到焊接、組裝、包括全生命周期的產(chǎn)品、傳動(dòng)件、控制器、硬件軟件都有，在賀東東看來(lái)，這種全生命周期的管理和產(chǎn)業(yè)鏈，是三一形成完整工業(yè)體系知識(shí)的基礎(chǔ)。目前，三一集團(tuán)完成全產(chǎn)業(yè)鏈流程信息化變革與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，正在按照規(guī)劃陸續(xù)落地；全面啟動(dòng)營(yíng)銷O2O模式，通過(guò)建立集團(tuán)互動(dòng)中心，打造數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)，提升客戶的互動(dòng)體驗(yàn)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)銷售詢單轉(zhuǎn)化率；基于工業(yè)4.0的理念，初步完成集團(tuán)智慧工廠樣板建設(shè)，成為工程機(jī)械行業(yè)的示范標(biāo)桿。

三一集團(tuán)擁有中國(guó)最早的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控20萬(wàn)臺(tái)機(jī)器的5000多種參數(shù)，在數(shù)據(jù)采集的深度和廣度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的智能家電。已建成的集團(tuán)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，將集團(tuán)長(zhǎng)期積累的產(chǎn)品工況數(shù)據(jù)通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析手段初步應(yīng)用于設(shè)備故障預(yù)測(cè)、宏觀經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)分析、逾期臺(tái)賬預(yù)警管理。

制造業(yè)的寒冬不會(huì)馬上過(guò)去，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)還沒(méi)有看到一個(gè)上升的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)三一集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，肯定是巨大挑戰(zhàn)，但賀東東也愿意把它看成一個(gè)機(jī)遇，對(duì)整個(gè)中國(guó)制造、工程機(jī)械行業(yè)或者對(duì)三一而言，都是一場(chǎng)增強(qiáng)免疫力的感冒發(fā)燒，壓力會(huì)帶來(lái)內(nèi)部變革的動(dòng)力，也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動(dòng)力，原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(zhǎng)和擴(kuò)張必須轉(zhuǎn)型，向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要效率，其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對(duì)內(nèi)提高效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)外變革與客戶的溝通模式。目前，三一集團(tuán)的海外銷售額占比已經(jīng)達(dá)到40%以上，市場(chǎng)遍布全球110個(gè)國(guó)家，在德國(guó)和美國(guó)都有自己的研發(fā)和制造基地。

1年

僅僅一年時(shí)間，張溪夢(mèng)回國(guó)創(chuàng)辦的GrowingIO公司就獲得了經(jīng)緯中國(guó)、NEA、Greylock的A輪2000萬(wàn)美元的融資，創(chuàng)下同類SaaS行業(yè)同等階段融資額度新高。

一年前，張溪夢(mèng)揣著Growing IO公司CEO的新名片，開(kāi)始在炎熱的北京招兵買馬、跑客戶，而在此之前，他的身份還是Linkedln全球商業(yè)分析部總監(jiān)。

2010年，張溪夢(mèng)以“數(shù)據(jù)科學(xué)家”的身份加入Linkedln，負(fù)責(zé)基于數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?！癓inkedln是我工作過(guò)的公司里最依賴數(shù)據(jù)的?！睆埾獕?mèng)說(shuō)，Linkedln的所有業(yè)務(wù)都基于數(shù)據(jù)模型――上的用戶增長(zhǎng)和體驗(yàn)生成大量數(shù)據(jù)，Linkedln根據(jù)這些數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為用戶提供新產(chǎn)品和服務(wù)，這些新產(chǎn)品和服務(wù)又進(jìn)一步刺激增長(zhǎng)，增加客戶黏度。這是Linkedln最基本的業(yè)務(wù)模型，維系這三點(diǎn)反復(fù)作用并在其中流動(dòng)的正是數(shù)據(jù)。張溪夢(mèng)領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)叫商業(yè)分析部，他解釋為“負(fù)責(zé)所有和錢相關(guān)的分析”，直接支持產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)推廣、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)五大業(yè)務(wù)部門(mén)。

“中國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)正處于最好的時(shí)代?！睆墓韫鹊臄?shù)據(jù)科學(xué)家到回國(guó)創(chuàng)業(yè)，張溪夢(mèng)看好的正是產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，而讓他做出這一判斷的，是美中兩國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段。2014年，美國(guó)的企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)公司有1900多家，而2013年這個(gè)數(shù)字是890多家，一年時(shí)間翻了一番，說(shuō)明美國(guó)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。不過(guò)，這種精細(xì)化分工也產(chǎn)生了一些困擾――在Linkedln工作的時(shí)候，張溪夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)往往需要打通二三十種不同的數(shù)據(jù)庫(kù)或者解決方案，這讓企業(yè)數(shù)據(jù)很難高效整合。中國(guó)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)已經(jīng)有強(qiáng)烈的認(rèn)知，但目前執(zhí)行層面的公司并不多，而且因?yàn)檫^(guò)去的包袱少，可以采取跨越式的方法吸收新型技術(shù)，一次性解決美國(guó)企業(yè)可能需要若干部門(mén)線性解決的問(wèn)題。

“過(guò)去十幾年，我―直在美國(guó)做數(shù)據(jù)分析――市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析、銷售分析、運(yùn)營(yíng)分析。這個(gè)過(guò)程中有很多痛點(diǎn)，一直沒(méi)有人解決。比如數(shù)據(jù)的收集沒(méi)有規(guī)范，導(dǎo)致分析師和數(shù)據(jù)工程人員花大量時(shí)間做數(shù)據(jù)清洗，應(yīng)該幾分鐘或者幾小時(shí)完成的事情往往需要幾周，浪費(fèi)很多資源。”這也使得很長(zhǎng)一段時(shí)間里，KPI報(bào)表、商業(yè)智能都是只提供給公司高層參考決策的工具。“數(shù)據(jù)從采集開(kāi)始，經(jīng)過(guò)清洗和整理，存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者Hadoop集群里，然后再抽取出來(lái)，先做數(shù)據(jù)可視化，然后經(jīng)過(guò)商業(yè)智能，再去做各種數(shù)據(jù)模型，最后產(chǎn)生出預(yù)測(cè)和決策……這個(gè)過(guò)程需要很多系統(tǒng)和人才的協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)，非常昂貴?！?/p>

張溪夢(mèng)創(chuàng)立的Growing IO公司產(chǎn)品方向，就是針對(duì)網(wǎng)站和手機(jī)客戶端開(kāi)發(fā)的端到端的分析系統(tǒng)。特別是從數(shù)據(jù)采集開(kāi)始，一方面幫助數(shù)據(jù)工程人員節(jié)省大量數(shù)據(jù)清洗的時(shí)間和步驟，一方面快速直接地將數(shù)據(jù)分析結(jié)果展示出來(lái)，去掉了中間冗長(zhǎng)的流程。“我們希望國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能像硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的能力，讓每一位產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、工程師以及管理者等都可以享受無(wú)埋點(diǎn)、全量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的價(jià)值?！币荒陼r(shí)間，G rowingIO獲得了數(shù)千家客戶，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、電商、SaaS等網(wǎng)站和App客戶?！拔覀兿Ｍ麌?guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司能像硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的能力，讓每一位產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)人員、工程師以及管理者等都可以享受無(wú)埋點(diǎn)、全量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析帶來(lái)的價(jià)值。”

從實(shí)踐者到服務(wù)者，618幕后的京東云

京東集團(tuán)云平臺(tái)事業(yè)部咨詢總監(jiān)朱利民認(rèn)為，京東云的優(yōu)勢(shì)在于將京東集團(tuán)13年的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)成果和先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，以自身業(yè)務(wù)為“煉金石”，形成了基礎(chǔ)云、數(shù)據(jù)云兩大產(chǎn)品，電商云、產(chǎn)業(yè)云、智能云和物流云四大解決方案，從實(shí)踐者到服務(wù)者，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

每年的618對(duì)京東來(lái)說(shuō)都是考驗(yàn)，618之前，京東各個(gè)部門(mén)要去模擬618高并發(fā)、高流量的環(huán)境，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和保障體系的構(gòu)建。同時(shí)，京東的系統(tǒng)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系采用了很多新的手段和技術(shù)，如多中心、分布式計(jì)算等，來(lái)保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。今年的618大促訂單量過(guò)億，移動(dòng)端交易量超85%，這些亮眼數(shù)據(jù)都離不開(kāi)京東云在幕后的技術(shù)支持。

因此，朱利民認(rèn)為，企業(yè)如何去選擇云服務(wù)，還是要從自身的業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，與未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行認(rèn)真分析后做出正確選擇。

京東云曾幫助一家大型央企構(gòu)建了一整套線上大宗商品B2B交易平臺(tái)，使上游和下游之間有效連通，幫助企業(yè)縮短業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本和諸多中間環(huán)節(jié)，不僅打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，也把更多的資源集聚到平臺(tái)上，同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的積累，能夠發(fā)現(xiàn)更多新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。

（查士加）

讓IT更簡(jiǎn)單、更安全、更有價(jià)值

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，如果IT變得非常復(fù)雜，這就偏離了IT為業(yè)務(wù)服務(wù)的目標(biāo)。為此，深信服把復(fù)雜的技術(shù)隱藏掉，交付給客戶一個(gè)非常直接，易于使用的產(chǎn)品界面。

深信服從2011年進(jìn)入虛擬化和云市場(chǎng)，為了能夠滿足極簡(jiǎn)、隨需應(yīng)變、平滑演進(jìn)的技術(shù)需求，推出了超融合和云的解決方案。深信服的超融合產(chǎn)品融合了網(wǎng)絡(luò)虛擬化，把安全以虛擬化的方式融合到產(chǎn)品架構(gòu)里，在此基礎(chǔ)上疊加云管理平臺(tái)，使得超融合能夠平滑的演進(jìn)到私有云和混合云的技術(shù)架構(gòu)。平臺(tái)的演進(jìn)全部通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，不需要更換硬件，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫遷移。在移動(dòng)和云的發(fā)展趨勢(shì)下，需要用軟件的方式去重新定義邊界，及時(shí)檢測(cè)、快速響應(yīng)將是未來(lái)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)。

深信服副總裁張開(kāi)翼表示，企業(yè)級(jí)安全應(yīng)該要能夠全局可視，能夠持續(xù)監(jiān)測(cè)和快速響應(yīng)，并足夠簡(jiǎn)單易用。具體可從三個(gè)層面進(jìn)行部署：首先，基礎(chǔ)設(shè)施安全，主要是從邊界，安全域的隔離以及一些應(yīng)用的分級(jí)處理來(lái)解決；其次，業(yè)務(wù)安全，能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)在所面臨的互聯(lián)網(wǎng)化和云化的趨勢(shì)；最后，移動(dòng)安全，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)端到端的安全接入，防止企業(yè)機(jī)密信息在移動(dòng)的過(guò)程中被惡意利用或竊取。

（查士加）

云之家為企業(yè)移動(dòng)化布局支招

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，眾多企業(yè)從關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)，到今年已經(jīng)基本在落地實(shí)施，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大顛覆。

深圳云之家網(wǎng)絡(luò)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)宋凱認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)最大的顛覆是幫助企業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的PC時(shí)代，很多業(yè)務(wù)為了順應(yīng)在PC上的交互和操作而妥協(xié)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則讓業(yè)務(wù)更加自然，移動(dòng)應(yīng)用更貼近于場(chǎng)景，更利于業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新。

例如海爾通過(guò)云之家連接數(shù)萬(wàn)名員工、打通內(nèi)部400多個(gè)系統(tǒng)，解決了因應(yīng)用系統(tǒng)繁多而造成辦公流程繁瑣、復(fù)雜的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)一站式辦公，讓海爾員工享受移動(dòng)辦公的高效、快捷、便利。此外，云之家還為萬(wàn)科、伊利、樂(lè)視、韓束等大中型企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)建立精準(zhǔn)的組織，讓企業(yè)進(jìn)行無(wú)憂溝通、社交化協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)分享，幫助企業(yè)連接人與組織、激活員工，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的用戶。

對(duì)于企業(yè)布局移動(dòng)化應(yīng)用的關(guān)鍵，宋凱建議，企業(yè)移動(dòng)化應(yīng)用應(yīng)先關(guān)注“人”，首先關(guān)注用戶的需求，其次才是功能的移動(dòng)化，要保證用戶的良好體驗(yàn)。

（楊珊珊）

云智慧：向互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代IT轉(zhuǎn)變的紐帶

“企業(yè)從傳統(tǒng)IT向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算轉(zhuǎn)變，最大的挑戰(zhàn)在于傳統(tǒng)IT的應(yīng)用場(chǎng)景和IT架構(gòu)是一個(gè)緊耦合的架構(gòu)，所以構(gòu)建起來(lái)非常的復(fù)雜。而云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)輕架構(gòu)，使得用戶建立新系統(tǒng)或者構(gòu)建新平臺(tái)變得非常的容易?！痹浦腔劭偛脛⒑闈硎尽?/p>

從數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能到大數(shù)據(jù)，企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的探索和嘗試從未停步，在如今云的時(shí)代也給企業(yè)大數(shù)據(jù)賦予新的含義。劉洪濤表示，在云時(shí)代，首先大數(shù)據(jù)的“量”有大幅度提升；第二是數(shù)據(jù)的價(jià)值，有價(jià)值的數(shù)據(jù)更多的展現(xiàn)出來(lái)；第三，企業(yè)有機(jī)會(huì)能夠利用大數(shù)據(jù)在云上去展開(kāi)業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，劉洪濤建議企業(yè)要去把自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型到云上，應(yīng)用新的架構(gòu)解決面臨的挑戰(zhàn)，這相對(duì)于傳統(tǒng)架構(gòu)而言，效率會(huì)提升很多。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性能管理服務(wù)商，云智慧目前給企業(yè)提供的最佳云上解決方案就是業(yè)務(wù)運(yùn)維管理平臺(tái)，幫助CIO從傳統(tǒng)的IT管理向業(yè)務(wù)管理去轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的IT運(yùn)維向業(yè)務(wù)運(yùn)維去轉(zhuǎn)變。劉洪濤談到，業(yè)務(wù)運(yùn)維給大家?guī)?lái)的好處是IT人員能夠成為公司業(yè)務(wù)的核心支撐者，同時(shí)也是公司業(yè)務(wù)的一個(gè)核心觀察者，整個(gè)公司依賴于線上業(yè)務(wù)來(lái)運(yùn)營(yíng)的，這是業(yè)務(wù)運(yùn)維平臺(tái)一個(gè)很大的特點(diǎn)。

（楊珊珊）

用友優(yōu)普：社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)助力企業(yè)變革

社會(huì)化商業(yè)是指一個(gè)組織自覺(jué)利用社會(huì)化工具，社會(huì)化媒體，和社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，有計(jì)劃地整合web2.0技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)空間來(lái)重望其品牌-消費(fèi)者的溝通關(guān)系及其組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式。如今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式會(huì)轉(zhuǎn)向基于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)展開(kāi)、直接與客戶連接、響應(yīng)客戶需求；內(nèi)部管理更加重視效率提升，提高員工創(chuàng)造力。

用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司副總裁傅毅表示，用友今年提出構(gòu)建用友3.0戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等全新的技術(shù)，希望幫助企業(yè)去構(gòu)建一種全新的社會(huì)化商業(yè)的生態(tài)，使企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)上下游的力量和產(chǎn)業(yè)伙伴一起緊密的整合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型。

用友優(yōu)普社會(huì)化商業(yè)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“平臺(tái)”）是一個(gè)強(qiáng)大的云計(jì)算的平臺(tái)，基于云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建出強(qiáng)大的企業(yè)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的平臺(tái)，又融合了先進(jìn)了移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)、社交的技術(shù)。平臺(tái)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建管理-交易-經(jīng)營(yíng)-運(yùn)營(yíng)的一體化，將客戶聚合形成社區(qū)社群模式，圍繞社區(qū)社群的客戶來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷、社交化CRM、客戶社區(qū)、經(jīng)銷商社區(qū)、生產(chǎn)制造的協(xié)同、大數(shù)據(jù)六大場(chǎng)景，使企業(yè)的業(yè)務(wù)模式更加的互聯(lián)網(wǎng)化，更加完整。

（楊珊珊）

聯(lián)想IT管理服務(wù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)今時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)模式都將被顛覆，企業(yè)需要新的活力和思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)通過(guò)組織的變化調(diào)整，鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新想法，使主流創(chuàng)新活力不斷得到加強(qiáng)。另外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和客戶體驗(yàn)都帶來(lái)了顛覆性的變化，企業(yè)要如何接受新的技術(shù)和挑戰(zhàn)以及創(chuàng)造新的進(jìn)發(fā)點(diǎn)是值得關(guān)注的問(wèn)題。

聯(lián)想MS及企業(yè)級(jí)服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理冀曉東表示，聯(lián)想在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)于IT的國(guó)際化戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)以及跨國(guó)公司收購(gòu)的系統(tǒng)整合，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助更多的企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在店面管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理上也在不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，希望有更多機(jī)會(huì)與客戶交流分享；在組織模式上也進(jìn)行了調(diào)整，把聯(lián)想的IT、研究院、服務(wù)整合起來(lái)為客戶提供最有效的支持。

實(shí)體店不斷被電商擠壓，聯(lián)想通過(guò)整合社會(huì)基礎(chǔ)方案和資源，對(duì)客戶的整個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景重新梳理，幫助實(shí)體店面進(jìn)行全渠道的營(yíng)銷，再通過(guò)對(duì)客戶分析、定位、大數(shù)據(jù)采集等最終采取適合企業(yè)的營(yíng)銷措施和手段，使店面的客單量和營(yíng)收能夠保持一個(gè)恒定的增長(zhǎng)。

（楊珊珊）

軟通動(dòng)力：開(kāi)啟IT服務(wù)3.0時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來(lái)臨，ICT領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入了以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、社交為四大特征的第三平臺(tái)時(shí)代。軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團(tuán)）有限公司集團(tuán)執(zhí)行副總裁黃穎博士認(rèn)為：第三平臺(tái)驅(qū)動(dòng)著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，驅(qū)動(dòng)IT服務(wù)從傳統(tǒng)的幫客戶省錢模式變成幫客戶進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘新的商機(jī)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品模式、服務(wù)模式及商業(yè)模式。

目前，軟通動(dòng)力不僅提供傳統(tǒng)IT服務(wù)，還提供咨詢與解決方案，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。軟通動(dòng)力對(duì)自身的IT服務(wù)能力進(jìn)行了三大創(chuàng)新：從傳統(tǒng)的勞力驅(qū)動(dòng)向技術(shù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)升級(jí)的商業(yè)模式創(chuàng)新，用眾包模式優(yōu)化人力資源成本結(jié)構(gòu)的服務(wù)模式創(chuàng)新，以及跨境/多地交付能力的技術(shù)創(chuàng)新。

黃穎表示，軟通動(dòng)力已拓展了1000多家海內(nèi)外企業(yè)客戶，華為是軟通動(dòng)力最典型的戰(zhàn)略合作企業(yè)客戶，雙方已合作長(zhǎng)達(dá)15年之久。同時(shí)構(gòu)建了服務(wù)于企業(yè)客戶的IT核心能力體系――資源整合能力（人才招聘培養(yǎng)輸出、集團(tuán)矩陣式資源管理配置），業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力（專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、通用技術(shù)服務(wù)能力、前沿技術(shù)能力、場(chǎng)景化知識(shí)管理能力），管理能力（定制化IT管理、客戶組織快速對(duì)接、嚴(yán)控質(zhì)量管理）。

（劉沙）

360威脅情報(bào)驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全變革

你意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代身邊的安全威脅了嗎？任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都源于他的背后的兩個(gè)動(dòng)因，一個(gè)是基礎(chǔ)的技術(shù)的發(fā)展，一個(gè)是基礎(chǔ)應(yīng)用的發(fā)展?，F(xiàn)在，人們可以離開(kāi)自己的工位隨時(shí)隨地地辦公、娛樂(lè)、休閑，可見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大大提高了人們生活的便利性。

同時(shí)，移動(dòng)終端的數(shù)量也在迅猛增長(zhǎng)。據(jù)360統(tǒng)計(jì)顯示，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代360擁有6億互聯(lián)網(wǎng)PC端用戶，而今天360擁有8億手機(jī)端用戶量。360企業(yè)安全集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)李博表示：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，在基礎(chǔ)設(shè)施的安全問(wèn)題上，又疊加了日常安全威脅，如果不妥善解決，將會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。

360獨(dú)自提出了一種技術(shù)路線：采用威脅情報(bào)，來(lái)改變安全狀況。改變傳統(tǒng)“硬殼軟糖”似得安全防御手段，將傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)情報(bào)中的技術(shù)引入到網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，通過(guò)全方位、全球的數(shù)據(jù)采集分析出威脅點(diǎn)，形成主動(dòng)防御體系，這種在傳統(tǒng)安全硬件基礎(chǔ)上生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)智慧防火墻，稱之為“360網(wǎng)神”。它應(yīng)用了威脅情報(bào)的能力，具備提前發(fā)現(xiàn)和針對(duì)復(fù)雜攻擊的威脅情報(bào)的獲取能力，以及提前預(yù)防能力，具備采用一體化的方式，更大降低投資成本，維護(hù)便捷的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)技術(shù)相互配合為企業(yè)安全提供更好的保障。

（楊珊珊）

大數(shù)據(jù)與商業(yè)價(jià)值

百分點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部副總裁黃永卿表示，任何一家企業(yè)想靠數(shù)據(jù)來(lái)撬動(dòng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的快速增長(zhǎng)，需要構(gòu)筑數(shù)據(jù)決策力，為此百分點(diǎn)總結(jié)出“一個(gè)模型，兩個(gè)理論”，即：數(shù)據(jù)決策力“恒星一行星”模型和BASIC理論、3D理論。

如果將數(shù)據(jù)決策力視為恒星，每一個(gè)應(yīng)用相當(dāng)于圍繞其運(yùn)行的一個(gè)行星，行星（應(yīng)用）的自轉(zhuǎn)軌道可以分為第一步數(shù)據(jù)化（Datafy），即把數(shù)字資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的過(guò)程；第二步是發(fā)現(xiàn)洞見(jiàn)（Discover），即綜合利用文本分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法和模型去自動(dòng)化的完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)洞見(jiàn)；第三是設(shè)計(jì)重構(gòu)（Design），即依托組織豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將洞見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)回饋于實(shí)際業(yè)務(wù)中，指導(dǎo)決策。這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了數(shù)據(jù)決策力釋放的完整周期，也稱之為“3D理論”。

同時(shí)，行星（應(yīng)用）的公轉(zhuǎn)軌道被數(shù)據(jù)決策力建設(shè)的五大步驟所劃分。第一是核心理念（Belief），即管理者要信仰數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)；第二是架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture），即管理者為了將理念傳遞到整個(gè)組織，需要局部調(diào)整組織架構(gòu)，如設(shè)立CDO角色；第三是專業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)（Staff）；第四是基礎(chǔ)設(shè)施（Infrastructure），即基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)的技術(shù)工具；第五是機(jī)構(gòu)能力（Capability）。這五大步驟構(gòu)成了數(shù)據(jù)決策力建設(shè)的BASIC理論，這也是一個(gè)迭代循環(huán)的過(guò)程。

（楊珊珊）

聚焦互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)安全的能力

“當(dāng)企業(yè)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推廣產(chǎn)品和營(yíng)銷時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)安全就是業(yè)務(wù)能力。當(dāng)安全能力不夠時(shí)，任何基于互聯(lián)網(wǎng)的行為活動(dòng)都很難保證；只有安全能力足夠強(qiáng)，能跟業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接時(shí)，才能真正利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把自己做大做好?！卑⒗锞郯踩呒?jí)安全業(yè)務(wù)拓展專家鮑曼表示，阿里聚安全提供移動(dòng)安全、數(shù)據(jù)風(fēng)控、內(nèi)容安全三大產(chǎn)品。

移動(dòng)安全能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)應(yīng)用的安全漏洞，惡意代碼，仿冒應(yīng)用等安全風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)加固和安全組件等功能，大幅提高應(yīng)用反逆向、反破解能力。

數(shù)據(jù)風(fēng)控是基于阿里大數(shù)據(jù)計(jì)算能力和領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)決策引擎，解決企業(yè)賬號(hào)、活動(dòng)、交易等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的欺詐威脅，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

內(nèi)容安全是基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)、海量數(shù)據(jù)支撐，提供多樣化的內(nèi)容識(shí)別服務(wù)，能有效幫助用戶降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

這些產(chǎn)品已經(jīng)被廣泛用在互聯(lián)網(wǎng)、游戲、金融、醫(yī)療等行業(yè)，企業(yè)規(guī)模涵蓋了從創(chuàng)業(yè)公司到集團(tuán)企業(yè)、醫(yī)院和政府部門(mén)，其受保護(hù)的終端使用量已經(jīng)超過(guò)7億。

鮑曼強(qiáng)調(diào)，阿里聚安全所有的技術(shù)，都是由手機(jī)淘寶和支付寶兩個(gè)擁有上億級(jí)用戶的App做了真正的攻防實(shí)踐后，才推出為廣大企業(yè)服務(wù)的。

（劉沙）

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)品化思維

OneAPM聯(lián)合創(chuàng)始人、營(yíng)銷副總裁黎衛(wèi)總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中四個(gè)典型的需求場(chǎng)景，一是云遷移，二是開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的無(wú)縫對(duì)接，三是面向用戶和業(yè)務(wù)的監(jiān)控以及數(shù)據(jù)的可視化，四是緊急故障的快速響應(yīng)。APM（應(yīng)用性能管理）屬于基礎(chǔ)軟件中ITOM（IT運(yùn)維管理）領(lǐng)域的核心組成部Do企業(yè)在進(jìn)行APM產(chǎn)品選型時(shí)通常面臨兩大共性需求，一是解決上線前的測(cè)試問(wèn)題，二是實(shí)現(xiàn)端到端的性能監(jiān)控。OneAPM在完成功能測(cè)試之后，還能進(jìn)行性能測(cè)試，用壓測(cè)工具配合APM軟件，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)估每一個(gè)代碼的具體質(zhì)量，然后再進(jìn)行代碼優(yōu)化，既提升了業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率又降低了運(yùn)維成本。

OneAPM是率先在亞太地區(qū)推出面向用戶需求場(chǎng)景的APM4.0廠商。在端到端性能監(jiān)控層面，OneAPM已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了Bi、Mi、Ai等從前端到后端的整體打通，實(shí)現(xiàn)100%Trace串聯(lián)，跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的單個(gè)調(diào)用更加符合現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，故障排除時(shí)間可縮短6倍以上。太平洋保險(xiǎn)項(xiàng)目在云遷移的同時(shí)建立了系統(tǒng)評(píng)估驗(yàn)收體系，探針數(shù)量多達(dá)3000個(gè)，IT數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合的處理流程，更是將單個(gè)用戶的獲取成本降低6倍。浙江移動(dòng)則把APM的應(yīng)用性能與自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)分析、前端的用戶行為分析以及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)分析完整地結(jié)合起來(lái)，真正把APM變成為企業(yè)提供IT決策分析的重要工具。

（查士加）

全時(shí)：讓企業(yè)具備更好的溝通能力

在全時(shí)會(huì)議和統(tǒng)一通信事業(yè)部總經(jīng)理周萌看來(lái)，過(guò)去的協(xié)同系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管控，而現(xiàn)在的企業(yè)需要與客戶、上下游供應(yīng)商溝通，“企業(yè)需要的不再是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，他們需要的是一種溝通能力?！?/p>

基于此，全時(shí)進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整：向客戶開(kāi)放SDK，與客戶內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)集成，幫助客戶的協(xié)同平臺(tái)提升溝通能力。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和美的集團(tuán)就是典型的例子，他們都擁有各自的協(xié)同辦公平臺(tái)，每天有幾萬(wàn)人通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行辦公，與全時(shí)SDK深度集成后，他們?cè)趨f(xié)同平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)溝通、實(shí)時(shí)會(huì)議，大幅提高了工作效率。中海地產(chǎn)則通過(guò)全時(shí)SDK與銷售管理APP的集成，實(shí)現(xiàn)了銷售統(tǒng)一管理，解決了因銷售離職導(dǎo)致客戶流失的難題。

目前全時(shí)已積累了3萬(wàn)多家企業(yè)客戶，從去年開(kāi)始加大遠(yuǎn)程醫(yī)療行業(yè)的力度，把通信能力與醫(yī)療設(shè)備集成，幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程問(wèn)診；再如教育行業(yè)，全時(shí)的遠(yuǎn)程溝通能力與教育培訓(xùn)公司的培訓(xùn)系統(tǒng)集成，有效降低了遠(yuǎn)程教育成本。

周萌對(duì)CIO建議，企業(yè)應(yīng)該更加開(kāi)放，減少固定資產(chǎn)，減少標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式軟件的投入，未來(lái)的內(nèi)部系統(tǒng)一定會(huì)變得輕且快。

（劉沙）

APICloud：企業(yè)如何高效實(shí)現(xiàn)移動(dòng)戰(zhàn)略

企業(yè)移動(dòng)化經(jīng)過(guò)三四年的試煉后，呈現(xiàn)出兩種變化：一是移動(dòng)應(yīng)用變得越來(lái)越難做，旺盛的需求和高昂的開(kāi)發(fā)、管理成本存在矛盾，碎片化的開(kāi)況難以形成戰(zhàn)略；二是實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)始變得容易，企業(yè)只要找到合適的云服務(wù)商，形成自己的業(yè)務(wù)邏輯，就能快速完成移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)。

“APICloud能像SDK一樣嵌入到任何既有的APP中，無(wú)論這個(gè)APP是用什么技術(shù)開(kāi)發(fā)的?！盇PICloud創(chuàng)始人兼CEO劉鑫表示，APICloud不僅可以替代舊功能，加速新功能迭代，還可以幫企業(yè)做任何類型的移動(dòng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和管理，形成企業(yè)整體的移動(dòng)戰(zhàn)略。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前APICloud平臺(tái)上每天會(huì)產(chǎn)生近5000個(gè)蘋(píng)果和安卓的安裝包，春秋航空現(xiàn)在已經(jīng)把全部業(yè)務(wù)放在APICloud平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)和拓展，而華勝天成和中國(guó)移動(dòng)也希望得到更快的開(kāi)發(fā)速度和效率，把業(yè)務(wù)搬上了APICIoud平臺(tái)。

劉鑫眼中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自國(guó)外的友商，APICloud的核心優(yōu)勢(shì)是技術(shù)本土化和服務(wù)本土化，不僅能適用國(guó)內(nèi)小眾的移動(dòng)設(shè)備，對(duì)接國(guó)內(nèi)獨(dú)有的移動(dòng)應(yīng)用，還擁有大量本土合作伙伴，可以共同為客戶提供服務(wù)。劉鑫建議CIO，做應(yīng)用不一定要獨(dú)立部署，也可以優(yōu)先考慮市場(chǎng)上誰(shuí)在提供這種主流的云服務(wù)，做移動(dòng)應(yīng)用這是非常重要的。

（劉沙）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“錦囊妙計(jì)”

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的改變可以從兩個(gè)方面來(lái)看，一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，移動(dòng)技術(shù)改變了企業(yè)的運(yùn)作模式，很多工作可以在移動(dòng)端完成，溝通更加順暢、高效；另一方面在企業(yè)外部，移動(dòng)互聯(lián)讓企業(yè)更加貼近他們的最終用戶，能夠直接實(shí)現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)交互?！蓖踔久髟谑茉L時(shí)表示，企業(yè)如何了解并滿足最終用戶的需求、快速迭代出新的應(yīng)用產(chǎn)品是擺在企業(yè)面前的重要挑戰(zhàn)。

隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，可選擇的技術(shù)越來(lái)越多，然而最先進(jìn)的技術(shù)未必是最適合企業(yè)的。王志明表示，CIO應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)注APP內(nèi)部核心應(yīng)用的創(chuàng)新，設(shè)定合理且能達(dá)成的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，在此過(guò)程中實(shí)時(shí)追蹤目標(biāo)進(jìn)展，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

作為老牌IT軟件公司，CA擁有包括敏捷管理、持續(xù)交付和API管理等在內(nèi)的整套解決方案，協(xié)助企業(yè)用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中走的更加順暢。CA的客戶中，不乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的例子――荷蘭ING集團(tuán)通過(guò)CA的持續(xù)交付解決方案，其APP應(yīng)用交付時(shí)間由之前的100天縮短為最短4天，通過(guò)自動(dòng)化解決方案將大型應(yīng)用的時(shí)間由一年4次縮短為3周一次，極大地提高了生產(chǎn)效率。

（查士加）

一次體驗(yàn)決定一次訂單

“隨著信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的“數(shù)字化”走得愈發(fā)深入。業(yè)務(wù)性能數(shù)據(jù)的缺失，讓企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)方面存在瓶頸。博睿數(shù)據(jù)副總裁焦若雷表示，博睿APM大數(shù)據(jù)給技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的價(jià)值主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：提升應(yīng)用的訪問(wèn)速度體驗(yàn)、提升業(yè)務(wù)的可用性、縮短每次故障的恢復(fù)時(shí)間、提升業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化率。

一次體驗(yàn)決定一次訂單。企業(yè)應(yīng)用性能的好與壞，對(duì)業(yè)務(wù)起到至關(guān)重要的作用。焦總表示，應(yīng)用性能的提升，全業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)應(yīng)用性能數(shù)據(jù)的打通至關(guān)重要。為此，博睿數(shù)據(jù)建立一套數(shù)據(jù)體系，將數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，并通過(guò)出色的數(shù)據(jù)采集和分析能力，快速定位代碼層數(shù)據(jù)，解決應(yīng)用性能問(wèn)題。自2007年成立至今，博睿數(shù)據(jù)已服務(wù)客戶2000余家，其中包括BAT、上海證交所、中國(guó)電信、李寧等企業(yè)。此外，博睿也是中國(guó)唯一一家能夠?qū)崿F(xiàn)從主動(dòng)式測(cè)試到被動(dòng)式測(cè)試，從前端測(cè)試到后端測(cè)試，從上線前適配測(cè)試到上線后性能測(cè)試的應(yīng)用性能大數(shù)據(jù)廠商。

（查士加）

營(yíng)造“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”生態(tài)模式

“科技的進(jìn)步能夠帶給我們生活上的安逸和舒適。對(duì)于IT來(lái)說(shuō)，企業(yè)如何更早的接受新技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為支持企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的工具，是我們需要思考的問(wèn)題?！奔脑瓶萍糃OO朱耀漢表示，云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的深度融合，正在催生更多的應(yīng)用模式和商業(yè)模式創(chuàng)新?！拔覀兿嘈?，云計(jì)算跟大數(shù)據(jù)的結(jié)合能夠幫助企業(yè)，通過(guò)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)的模式營(yíng)造一個(gè)新的行業(yè)生態(tài)，寄云科技的業(yè)務(wù)就是幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)上云，打造生態(tài)平臺(tái)?！?/p>

朱耀漢表示，目前，寄云科技的PaaS平臺(tái)能夠跟主流公有云的IaaS對(duì)接，同時(shí)也可以支持多種技術(shù)的私有云。寄云第二代PaaS形態(tài)可以對(duì)一個(gè)集群甚至一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng)環(huán)境做一次性的自動(dòng)化部署，這個(gè)技術(shù)目前在國(guó)內(nèi)是領(lǐng)先的。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)要想把IT部門(mén)從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)型，可以將現(xiàn)有的傳統(tǒng)軟件直接通過(guò)寄云SaaS服務(wù)平臺(tái)，變成一個(gè)SaaS軟件，并通過(guò)寄云打通的全國(guó)性銷售平臺(tái)，快速推廣到數(shù)百萬(wàn)的用戶面前，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心制度。

朱耀漢建議企業(yè)重新考量云計(jì)算和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)是否能夠節(jié)約成本，在安全性方面了解目前云平臺(tái)的安全性能夠達(dá)到什么程度，根據(jù)企業(yè)自身，選擇企業(yè)真正需要的解決方案。

（楊珊珊）

安全才是商業(yè)Wi-Fi的重頭戲

exands在2003年進(jìn)入商業(yè)Wi-Fi市場(chǎng)，彼時(shí)移動(dòng)設(shè)備仍以筆記本電腦為主，公用網(wǎng)絡(luò)實(shí)名身份認(rèn)證給exands帶來(lái)了一次發(fā)展的機(jī)遇，2007年exands首次在國(guó)內(nèi)提出并應(yīng)用了Wi-Fi短消息認(rèn)證。

智能手機(jī)和BYOD的大行其道，使得商用Wi-Fi的價(jià)值日益凸顯，與此同時(shí)，Wi-Fi所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)處不在。exands創(chuàng)始人盧國(guó)鳴在受訪時(shí)提到，在中國(guó)公共場(chǎng)合的Wi-Fi中99%是不安全的，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：

第一，釣魚(yú)ADo exands曾對(duì)上海和深圳的兩大Wi-Fi集中區(qū)域進(jìn)行檢測(cè)，一天之內(nèi)統(tǒng)計(jì)到1.7萬(wàn)個(gè)開(kāi)放式的釣魚(yú)Wi-Fi，且每天都在發(fā)生變化，以現(xiàn)有技術(shù)手段，監(jiān)聽(tīng)Wi-Fi環(huán)境中的數(shù)據(jù)易如反掌，它簡(jiǎn)單而隱蔽，比現(xiàn)在狂發(fā)垃圾短信的偽基站更加危險(xiǎn)，已經(jīng)形成了一條黑色產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，用戶自身的設(shè)備缺陷問(wèn)題。設(shè)備的缺陷主要來(lái)自安卓系統(tǒng)原始生態(tài)碎片化產(chǎn)生的大量漏洞，用戶的數(shù)字證書(shū)易被替換，導(dǎo)致被中間人攻擊的風(fēng)險(xiǎn)直線上升。盧國(guó)鳴認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題是我們安全性很大程度上依賴于APP的安全性，然而再好的APP也無(wú)法保證永遠(yuǎn)安全。此外，用Wi-Fi去掃碼商家的二維碼也是極其危險(xiǎn)的，因?yàn)樗耆蕾囉谏碳业恼\(chéng)信，Wi-Fi體制毫無(wú)規(guī)則可言，這與現(xiàn)在的商業(yè)機(jī)制嚴(yán)重不符。

3、各類企業(yè)對(duì)用戶個(gè)人信息的不正當(dāng)利用。從道德倫理的角度來(lái)看，有些企業(yè)可能會(huì)拿用戶的數(shù)據(jù)去做個(gè)體分析，比如利用社會(huì)工程學(xué)分析出你的小嗜好，從而智能化的進(jìn)行商品廣告推送，嗜好消費(fèi)將是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，那么消費(fèi)者的隱私何在呢？

為此，盧國(guó)鳴認(rèn)為，安全才是商業(yè)Wi-Fi的重頭戲，exands在做好用戶體驗(yàn)的同時(shí)，兼顧了Wi-Fi的網(wǎng)絡(luò)安全性，星巴克、哈根達(dá)斯、海底撈、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等二百多個(gè)連鎖品牌和場(chǎng)景背后都有exands提供的Wi-Fi服務(wù)，這些商家選擇exands正是看中了它良好的Wi-Fi體驗(yàn)和安全性。exands采用Hotspot2.0技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了證書(shū)級(jí)認(rèn)證，可以認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)安全和設(shè)備安全，確保在交互的過(guò)程中不會(huì)被監(jiān)控和斷流，exands的安全理念是一次認(rèn)證后在所有品牌的Wi-Fi都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)連接、進(jìn)行安全、無(wú)縫的漫游。

最后，盧國(guó)鳴表示，5G和Wi-Fi的融合是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，5G到來(lái)Wi-Fi不會(huì)消失，因?yàn)?G無(wú)法滿足商家數(shù)據(jù)及系統(tǒng)對(duì)傳輸穩(wěn)定性的要求，光纖接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)快于手機(jī)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，Wi-Fi比4G、5G要更健康，場(chǎng)景服務(wù)也比非場(chǎng)景服務(wù)更重要，二維碼點(diǎn)單就是典型的場(chǎng)景式服務(wù)，未來(lái)隨著定位技術(shù)及推送技術(shù)的發(fā)展，商家可以通過(guò)Wi-Fi判斷出用戶的桌號(hào)，更多的場(chǎng)景式服務(wù)將變?yōu)榭赡?。商業(yè)Wi-Fi的下一步趨勢(shì)是企業(yè)化服務(wù)，而它的前提是智能化，商業(yè)Wi-Fi只有與CRM及智能系統(tǒng)，提供完備的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)智能化應(yīng)用。

（查土加）

順勢(shì)而為，讓Docker幫到業(yè)務(wù)

“現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一技術(shù)方案，開(kāi)始多元化選型。”談到企業(yè)應(yīng)用云計(jì)算的趨勢(shì)時(shí)，DaoCloud聯(lián)合創(chuàng)始人&首席技術(shù)官郭峰說(shuō)，混合云已經(jīng)在很多企業(yè)中真正落地。

但同時(shí)，云計(jì)算的多樣化發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了困惑面臨多種云的部署結(jié)構(gòu)，如何保證資源在云之間有效傳輸？有多少云中資源可以統(tǒng)一管理、充分利用？

郭峰告訴記者，基于Docker技術(shù)的統(tǒng)一的云管平臺(tái)，能把底層具體的云技術(shù)?；蛟撇渴鸾Y(jié)構(gòu)抹平，無(wú)論底層是物理云、虛擬機(jī)還是云主機(jī)，對(duì)統(tǒng)一的云管平臺(tái)來(lái)說(shuō)，都是可以介入的資源，云管平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源統(tǒng)一調(diào)度，讓企業(yè)真正把云用起來(lái)。

以金融行業(yè)為例，以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)金融企業(yè)，現(xiàn)在則是互聯(lián)網(wǎng)金融，過(guò)去銀行產(chǎn)品的上線速度是按月計(jì)，而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的上線速度是按周計(jì)，軟件交付速度完全不在一個(gè)量級(jí)之上。所以，金融行業(yè)對(duì)于快速交付應(yīng)用的需求開(kāi)始變得非常迫切，而解決這樣的問(wèn)題恰恰是基于Docker的解決方案的長(zhǎng)項(xiàng)，可以讓金融行業(yè)快速構(gòu)建Devops流程，真正做到開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、環(huán)境無(wú)差異。

作為2014年起步的初創(chuàng)企業(yè)，Daocloud是國(guó)內(nèi)較早專注于容器云的公司，其運(yùn)營(yíng)的公有容器云平臺(tái)上承載了上萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和幾十萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)級(jí)容器。

2015年，Daocloud推出了私有化產(chǎn)品Daocloud enterprise，可以幫助企業(yè)客戶快速搭建一套基于Docker的私有云。郭峰笑言，Daocloud雖然是從公有云起家，但現(xiàn)在是公有云和私有云兩步走的，這也是Daocloud與友商最大的不同。

第二個(gè)讓Daocloud引以為傲的優(yōu)勢(shì)是其使用的技術(shù)――是Docker原生技術(shù)棧。雖然有些軟件項(xiàng)目也能與Docker兼容，但兼容勢(shì)必造成妥協(xié)和落后，因?yàn)橐坏〥ocker技術(shù)向前發(fā)展，這些軟件項(xiàng)目必定需要時(shí)間去適配，而原生技術(shù)則不存在這樣的煩惱，Daocloud在Docker核心項(xiàng)目中的代碼貢獻(xiàn)量，在全球也是名列前茅的。

“Docker技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)起勢(shì)了，我們只是順勢(shì)走起來(lái)，我覺(jué)得這個(gè)勢(shì)會(huì)很快”郭峰預(yù)測(cè)，容器云領(lǐng)域?qū)⒃诮衲昴甑谆蛎髂晟习肽暧瓉?lái)一次洗牌，淘汰掉一批不具實(shí)力的企業(yè)，也會(huì)留下一些優(yōu)秀企業(yè)，“而Daocloud會(huì)扎扎實(shí)實(shí)把自己的技術(shù)和產(chǎn)品做好，這才是最根本的?！?/p>