网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施

第1篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

摘 要 企業(yè)所得稅匯算清繳工作在每個(gè)經(jīng)營年度終了后的5個(gè)月內(nèi)完成,其具體工作較為復(fù)雜,存在不小的涉稅風(fēng)險(xiǎn),我們一定要充分了解這些風(fēng)險(xiǎn),并采取積極措施進(jìn)行必要的規(guī)避。本文首先從分析企業(yè)所得稅匯算清繳的基本概況入手,探討了企業(yè)所得稅匯算清繳常見的涉稅風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而對(duì)如何采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)稅務(wù)問題提出幾點(diǎn)意見和建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)所得稅 匯算清繳 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

所謂的企業(yè)所得稅匯算清繳,就是指納稅人在經(jīng)營年度終了后的5個(gè)月內(nèi),根據(jù)稅收相關(guān)法律法規(guī)及其他企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定,自行計(jì)算企業(yè)全年應(yīng)納稅所得額與應(yīng)納所得稅額,對(duì)比月度或季度預(yù)交的所得稅數(shù)額,最終確定該年度應(yīng)補(bǔ)還是應(yīng)退,及其具體數(shù)額,并填寫年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表,向企業(yè)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供要求提供的各項(xiàng)相關(guān)資料,做年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào),結(jié)清全年企業(yè)所得稅稅款。本文將就企業(yè)所得稅匯算清繳可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避淺談幾點(diǎn)看法。

一、企業(yè)所得稅匯算清繳常見風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國企業(yè)所得稅匯算清繳常見的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種:

(一)未及時(shí)全面的掌握稅收政策。我國企業(yè)所得稅方面的法律主要有《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》等,其相關(guān)習(xí)慣配套的法規(guī)不斷更新,陸續(xù)出臺(tái),企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如果未及時(shí)全面的掌握這些最新的稅收政策法規(guī),就容易導(dǎo)致匯算清繳涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

(二)納稅申報(bào)表的填報(bào)不規(guī)范。企業(yè)所得稅法較為復(fù)雜,申報(bào)表的類型不一,如居民企業(yè)與非居民企業(yè)就要分別填報(bào)不同的納稅申報(bào)表,預(yù)繳與年終匯算清繳的納稅申報(bào)表也有所不同,查賬征收與核定征收的匯算清繳填補(bǔ)報(bào)表也不盡相同。匯算清繳表格較多,表與表之間邏輯關(guān)系較為緊密,也充分體現(xiàn)了稅收政策,如果納稅企業(yè)選用了不當(dāng)?shù)膱?bào)表極有可能帶來涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

(三)不規(guī)范的稅收程序。所得稅法中有三新費(fèi)用、外資企業(yè)三免兩減半、福利人員加計(jì)扣除等很多優(yōu)惠政策,企業(yè)都想充分利用這些優(yōu)惠政策,但是卻缺乏必要的稅收程序規(guī)范性常識(shí),導(dǎo)致很多應(yīng)該履行備案或者報(bào)批的相關(guān)程序未履行或不符合規(guī)范。

二、企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避思路

具體的,我國企業(yè)如何規(guī)避企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)的思路可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):

(一)掌握最新稅收政策變化,加強(qiáng)報(bào)表邏輯審核。我們要及時(shí)全面的掌握最新與企業(yè)所得稅相關(guān)的法律法規(guī),按照最新出臺(tái)的相關(guān)要求填制匯算清繳報(bào)表,特別注意敏感問題的處理,不斷規(guī)范各項(xiàng)報(bào)表的填報(bào),加強(qiáng)對(duì)諸如如業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)算基數(shù)變化、跨年提前收取的租金收入、企業(yè)股權(quán)投資損失扣除數(shù)、可彌補(bǔ)以前年度虧損數(shù)額、票據(jù)變化情況等報(bào)表內(nèi)容的邏輯審核,加強(qiáng)對(duì)年度納稅申報(bào)表及其附表的表內(nèi)數(shù)據(jù)之間的邏輯審核,加強(qiáng)對(duì)年度納稅申報(bào)表及其附表與會(huì)計(jì)報(bào)表之間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的審核等,確保各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)符合涉稅法規(guī)。

(二)要及時(shí)確認(rèn)企業(yè)的收入,做好納稅調(diào)整工作。企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的項(xiàng)目名目繁雜,包括工資薪金及福利、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、捐贈(zèng)支出、利息支出等。納稅人要及時(shí)確認(rèn)企業(yè)收入,方便匯算清繳時(shí)按照稅收的法律法規(guī)與企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確的進(jìn)行納稅調(diào)整。如企業(yè)中提取的各項(xiàng)準(zhǔn)備金,因?yàn)槎惙ㄖ忻鞔_規(guī)定僅允許壞賬準(zhǔn)備的稅前列支,且比例應(yīng)為年末應(yīng)收款余額的千分之五,因此其余的各項(xiàng)準(zhǔn)備金就要作納稅調(diào)整。

(三)企業(yè)要及時(shí)做好賬目的處理與上報(bào)審批,確保能享受到應(yīng)得優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)辦理所得稅減免的相關(guān)報(bào)批與備案手續(xù),企業(yè)能享受優(yōu)惠政策的部分,要及時(shí)對(duì)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出相關(guān)的減免抵稅申請(qǐng),如獲利年度的確認(rèn)、可依法享受到的定期減免稅、特定產(chǎn)業(yè)的減低稅率、地方所得稅相關(guān)減免等。同時(shí),企業(yè)也要及時(shí)的調(diào)整各項(xiàng)免稅項(xiàng)目,避免多繳稅款和稅款的重復(fù)繳納;對(duì)于按規(guī)定對(duì)應(yīng)計(jì)未計(jì)扣除的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理,如各類應(yīng)計(jì)未計(jì)的費(fèi)用、應(yīng)提未提的折舊等,在年度所得稅申報(bào)期結(jié)束前要及時(shí)的進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整;及時(shí)做好賬務(wù)與納稅事項(xiàng)的調(diào)整,調(diào)整主要表現(xiàn)賬務(wù)調(diào)整和納稅調(diào)整兩個(gè)方面,企業(yè)既要針對(duì)違反會(huì)計(jì)制度規(guī)定所做賬務(wù)處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,也要在申報(bào)表內(nèi)針對(duì)會(huì)計(jì)和稅法的差異進(jìn)行調(diào)整;及時(shí)做好時(shí)間上的差異與以前年度虧損方面的調(diào)整,對(duì)于可以彌補(bǔ)的以前年度損益等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(四)要建立健全企業(yè)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。稅收籌劃的本質(zhì)在于稅制約束,我們要建立健全的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面專業(yè)的管理,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,建立一個(gè)健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,設(shè)置相關(guān)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)與崗位,及時(shí)檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)采取相應(yīng)的措施,使可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到控制和分解。當(dāng)然,企業(yè)也可以借助稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性較強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,企業(yè)可以選取信譽(yù)較好的中介機(jī)構(gòu)委托其代辦匯算清繳工作,減少納稅錯(cuò)誤,降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),少受或免受經(jīng)濟(jì)損失。

(五)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)建立起良好的關(guān)系,以及時(shí)獲取稅收政策與其相關(guān)的執(zhí)行口徑,必要時(shí)得到及時(shí)的納稅指導(dǎo)。如果遇到一些稅法無規(guī)定患者規(guī)定模糊的涉稅問題,要先與主管的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通,商議解決辦法,在最大限度的降低企業(yè)的納稅成本的基礎(chǔ)上,規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)也要了解清楚需要向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案的項(xiàng)目,保存好有關(guān)的文件與原始證據(jù),建立起企業(yè)所得稅的備查賬,以便今后年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作的正常進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]周念麗,黃蕓蕓,方俊明.關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項(xiàng)銜接問題的分析.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010(09).

[2]蘇敏,劉華.我國物流企業(yè)所得稅成本及納稅籌劃淺析.中國財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2008(03).

[3]李文澤,黃秋力,趙亞夫.論如何規(guī)避企業(yè)所得稅匯算清繳稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).北京:清華大學(xué)出版社.2009.

第2篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);審計(jì)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避

工程造價(jià)審計(jì),是指獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定,對(duì)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用實(shí)施必要的審計(jì)與監(jiān)督,從而保證固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合法性,是對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制。同時(shí),工程造價(jià)審計(jì)也是確保建筑企業(yè)適應(yīng)投資市場發(fā)展要求的必要前提,能夠指導(dǎo)建筑投資市場下的施工建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)濟(jì)收益,對(duì)維護(hù)市場經(jīng)營秩序、促進(jìn)行業(yè)經(jīng)營建設(shè)而言所具備的導(dǎo)向作用與實(shí)用價(jià)值很大。

一 工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)簡要分析

對(duì)工程造價(jià)審計(jì)而言,由于建設(shè)工程建設(shè)周期長、投資金額巨大,并且要經(jīng)過項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等眾多環(huán)節(jié),因而各種人為因素、自然條件及建筑市場的變化都直接影響著工程造價(jià)。這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)要素稍把握不準(zhǔn)都會(huì)引起審計(jì)誤差或是失誤,審計(jì)結(jié)果就會(huì)受到影響,從而給審計(jì)人員帶來審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.內(nèi)部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部協(xié)調(diào)包括審計(jì)口徑是否一致,審計(jì)程序是否統(tǒng)一,審計(jì)方法是否適當(dāng),審計(jì)制度是否健全等。如果審計(jì)人員審計(jì)職業(yè)判斷能力有限,加之受領(lǐng)導(dǎo)本位意識(shí)下的執(zhí)行決策干擾,也會(huì)促成其他違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,直接造成工程審計(jì)發(fā)生嚴(yán)重偏離。

2.外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

外部協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)的是行業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)、主管單位與其相關(guān)的責(zé)任部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)等。目前,這種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的生成往往是由于造價(jià)咨詢單位不同的主管部門而引起的,雙方部門間都有著自身權(quán)利駕馭范疇,而建設(shè)方由于利益驅(qū)動(dòng)常常會(huì)實(shí)行多頭委托,并以造價(jià)最低作為委托目標(biāo)。但是,由于承攬委托審計(jì)工作的一方掌握的資料內(nèi)容不一,以及審計(jì)人員對(duì)計(jì)算規(guī)則和工作內(nèi)容的理解不一等因素共同作用,造成審計(jì)結(jié)果不一致,進(jìn)而導(dǎo)致了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成,并連帶了自身資質(zhì)、信譽(yù)等受到負(fù)面影響。

3.內(nèi)控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)一般是伴隨著審計(jì)單位內(nèi)部控制機(jī)制的不完善而產(chǎn)生的。因管理人員敷衍失責(zé),或者是建設(shè)單位與施工單位相互勾結(jié)等都會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制的失控,這些都會(huì)給工程造價(jià)審計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二 規(guī)避工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)行策略

1.深入項(xiàng)目開展前期工作,實(shí)現(xiàn)審計(jì)重心前移控制

審計(jì)組織機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員,應(yīng)提前做好審計(jì)深入工作,這項(xiàng)工作要貫穿于項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、竣工驗(yàn)收等全過程,對(duì)建設(shè)單位投資的項(xiàng)目展開深入調(diào)查或分析,并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與審計(jì)制度。在審計(jì)實(shí)務(wù)處理過程中應(yīng)當(dāng)確保穩(wěn)妥,充分發(fā)揮職業(yè)判斷能力,保證審計(jì)效率與質(zhì)量。如某項(xiàng)工程建筑施工過程中增加了裝飾工程,到工程審計(jì)時(shí)才發(fā)覺在招標(biāo)文件、合同及雙方的協(xié)議中都沒有合理界定增加的裝飾工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范疇,施工方認(rèn)為所有增加的裝飾工程都應(yīng)按裝飾工程確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和范疇,而建設(shè)方則堅(jiān)持只有建筑工程計(jì)價(jià)表中沒有的項(xiàng)目才能按裝飾工程取費(fèi),這種矛盾的產(chǎn)生在一定程度上加劇了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成。由此可見,招標(biāo)文件、合同及協(xié)議的嚴(yán)格審核、確保其真實(shí)完整是必須的,審計(jì)人員應(yīng)從源頭遏制各種矛盾的產(chǎn)生,并為后續(xù)的施工、驗(yàn)收及審計(jì)提供真實(shí)、充分的指導(dǎo)依據(jù)。

2.確保送審資料完整,同步協(xié)調(diào)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

首先施工單位必須將決算、審計(jì)實(shí)務(wù)處理所需的重要資料分類保管好,便于建設(shè)單位及相關(guān)人員審核,并待到雙方審核確認(rèn)無誤后,方可報(bào)審。與此同時(shí),決算資料及重要審計(jì)信息等要確保真實(shí)完整,防止補(bǔ)簽現(xiàn)象發(fā)生。此外,還要同步建立起現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理控制系統(tǒng),有利于相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資源共享與重要信息網(wǎng)絡(luò)控制,形成網(wǎng)絡(luò)背景下的信息全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

3.嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算依據(jù),掌握計(jì)價(jià)方式及費(fèi)用組成

工程結(jié)算的依據(jù)主要有:建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、施工合同、工程竣工圖紙、雙方確認(rèn)的索賠和現(xiàn)場簽證、招投標(biāo)文件及可以作為結(jié)算依據(jù)的其他資料。工程審計(jì)時(shí),審計(jì)人員應(yīng)對(duì)結(jié)算依據(jù)中的工程價(jià)款結(jié)算方式及相關(guān)費(fèi)用組成有充分的了解?,F(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)中,工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)和稅金等組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)分別依據(jù)合同約定的綜合單價(jià)和金額計(jì)算。發(fā)生調(diào)整的,以發(fā)承包雙方確認(rèn)的調(diào)整方式執(zhí)行。其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)按合同約定并依據(jù)發(fā)承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)及現(xiàn)場簽證的金額計(jì)算,規(guī)費(fèi)和稅金按行業(yè)主管部門的規(guī)定計(jì)算。另外,作為工程造價(jià)審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)采集本行政區(qū)域內(nèi)的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià)格和施工企業(yè)平均利潤率、工程造價(jià)平均指數(shù)、材料價(jià)格變化趨勢(shì)等造價(jià)信息,以便在為各類建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)提供參考和依據(jù)。

4.學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能

工程造價(jià)審核工作的最終成果是審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的好壞,取決于項(xiàng)目審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的高低。也就是說,工程造價(jià)審計(jì)人員要不斷更新知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),及時(shí)補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)知識(shí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷充實(shí)自己,倡導(dǎo)審計(jì)人員積極參加全國注冊(cè)造價(jià)師考試,提高自身業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和思想道德素質(zhì),進(jìn)而才能降低審計(jì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三 結(jié)語

總之,在目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,以及建筑市場諸多需求逐步規(guī)范的嚴(yán)峻形勢(shì)下,建筑行業(yè)工程造價(jià)審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì),把握機(jī)遇,迎難而上,積極面對(duì)各種挑戰(zhàn),以此才能避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加劇,促進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉麗.淺議建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì),2007(5)

第3篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);融資風(fēng)險(xiǎn);銀行貸款;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

中圖分類號(hào):F830.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)007-000-01

一、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與融資風(fēng)險(xiǎn)管理

1.融資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理的分析有利于中小企業(yè)管理者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),減少融資過程中給企業(yè)帶來的一系列損失。首先,中小企業(yè)最常用的銀行貸款融資業(yè)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于利率、匯率、融資條件等籌資條件發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低和損失的可能性;其次,發(fā)行債券融資風(fēng)險(xiǎn)。由于受債券發(fā)行的時(shí)機(jī)、還款方式、時(shí)間限制、票面價(jià)值、發(fā)行價(jià)格等因素影響,運(yùn)營過程中,哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能給企業(yè)經(jīng)營帶來損失;再次,股票融資風(fēng)險(xiǎn)。股票發(fā)行受諸多因素影響,如發(fā)行數(shù)量、融資成本過高、租期內(nèi)利率變化風(fēng)險(xiǎn)等。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

首先,信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)受債權(quán)人的道德品質(zhì)和債務(wù)人所處環(huán)境影響;其次,利率風(fēng)險(xiǎn)。借貸的期限、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性、物價(jià)水平、宏觀政策等變化都有可能引起市場利率波動(dòng);再次,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。主要原因是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)配置不當(dāng)。

二、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.國家宏觀政策原因分析

(1)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的不同。時(shí)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。而這種波動(dòng)需要經(jīng)歷幾個(gè)階段。如經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、經(jīng)濟(jì)繁榮、經(jīng)濟(jì)衰退和經(jīng)濟(jì)蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)。因此,企業(yè)的融資和投資等活動(dòng)都會(huì)被經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)影響。

(2)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)生存和未來發(fā)展有著連帶作用的影響。全球化的進(jìn)程日益加不斷深入,企業(yè)籌資領(lǐng)域和范圍逐漸擴(kuò)大,融資的數(shù)量和額度也在不斷增加,融資方式也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。

(3)體制因素分析。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上與體制因素的限制有著密切的聯(lián)系,如我國上市公司中,各行業(yè)壟斷型企業(yè)占據(jù)了很大空間,其中部分公司的經(jīng)營效益也不盡人意,而留給一些發(fā)展高科技速度快、創(chuàng)新能力強(qiáng)、效益好的中小企業(yè)范圍很小。

(4)業(yè)務(wù)技術(shù)因素分析。目前因受技術(shù)條件和研發(fā)能力的限制,尖端技術(shù)人才和高科技人才相對(duì)匱乏,而這些因素在中小企業(yè)中又是不可或缺的因素,造成在企業(yè)融資過程中,面臨因技術(shù)落后而帶來的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。

(5)不同行業(yè)領(lǐng)域分析。因受各個(gè)行業(yè)不同特點(diǎn)的影響,不同行業(yè)的盈利能力、行業(yè)周期、淡旺季等不盡相同。

2.微觀因素分析

(1)融資方式選擇不當(dāng)。目前,我國企業(yè)融資的方式主要是通過天使基金、銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、風(fēng)險(xiǎn)投資、集群融資、融資租賃和商業(yè)信用等。融資方式的不同造成融資難易程度、資金的周期和成本也不盡相同,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的約束程度也不同。如果融資選擇模式不當(dāng),無形中增加企業(yè)運(yùn)營成本和收益的減少,也會(huì)不同程度增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

(2)融資結(jié)構(gòu)不當(dāng)。企業(yè)融資主要有融資來源結(jié)構(gòu)和融資期限結(jié)構(gòu)兩部分。首先,融資結(jié)構(gòu)主要考慮目前企業(yè)融資資本結(jié)構(gòu)的組合,是綜合資本達(dá)到最低限度;其次,要考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配,使企業(yè)處于有可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(3)企業(yè)債務(wù)壓力過重。如果企業(yè)負(fù)債超過一定比例會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。一般企業(yè)在瓶頸階段為了規(guī)模相應(yīng)會(huì)擴(kuò)大投資和融資機(jī)會(huì),就不可避免的進(jìn)行超過行業(yè)規(guī)定的慣例50%負(fù)債率經(jīng)營,企業(yè)負(fù)債率不斷提高,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力日漸脆弱,導(dǎo)致企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。

(4)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。主要是企業(yè)運(yùn)營過程中由于對(duì)市場的判斷存在不確定性,無形中增加風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,如營業(yè)收入和利潤不足以支付利息費(fèi)用和股本利息。

(5)財(cái)務(wù)控制能力。首先,對(duì)資金管理缺少控制,將短期資金用于長期計(jì)劃,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增;其次,我國目前的市場是買房市場,企業(yè)普遍存在庫存和滯銷,企業(yè)為了增加銷售機(jī)會(huì)和銷售額,一般會(huì)采用賒銷方式,造成大量應(yīng)收賬款的發(fā)生幾率,應(yīng)收賬款長期無法收回,嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展,造成企業(yè)償債能力降低,進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議

1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集。首先,企業(yè)應(yīng)全面收集與本企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)和相關(guān)企業(yè)(如經(jīng)銷商、供應(yīng)商等)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來與本企業(yè)相關(guān)的信息預(yù)測(cè)(如國家政策取向、法律法規(guī)、高科技發(fā)展方向等),并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的篩選、對(duì)比、分析、存儲(chǔ)等;其次,在企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理方面,還需要分析國內(nèi)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的政策以及運(yùn)行預(yù)測(cè),尤其是在本行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)內(nèi),國家對(duì)此政策、法律法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新的信息。

2.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。首先,根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式,盡可能采用定量的評(píng)估方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)。其次,通過分析預(yù)測(cè)損失發(fā)生的概率和幅度,尤其是評(píng)估融資后果對(duì)企業(yè)影響進(jìn)行預(yù)計(jì),通過分析,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)損失概論和損失幅度,并能采取相應(yīng)的措施防范;再次,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的管控策略。要求企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件的局限性和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受幅度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性指標(biāo),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略,針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)或每一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。方案包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)、所需的業(yè)務(wù)流程、所需的資源、關(guān)鍵性指標(biāo)等,在事故發(fā)生時(shí),怎樣控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)。首先,制定風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制,如企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、企業(yè)重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理策略控制、關(guān)鍵性控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

參考文獻(xiàn):

[1]武艷,張曉峰,張靜.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011.

[2]仝玲玲.中小企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)[J].速讀.2015,5.

第4篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)分析;規(guī)避措施

中圖分類號(hào):F239.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-913X(2012)08-0170-02

目前,我國建筑行業(yè)中,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn),如何進(jìn)行有效規(guī)避是業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的問題。本文針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

一、施工項(xiàng)目管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于施工項(xiàng)目在管理的過程中,會(huì)受到諸多內(nèi)外因素的影響,進(jìn)而會(huì)令管理者很難在招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及工程完工這些過程當(dāng)中,做到完全的自如掌控,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不確定性。

(一)施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段

隨著建筑市場的迅速發(fā)展,在巨大利益的誘惑下,很多人都投入其中,從而導(dǎo)致該行業(yè)的競爭異常激烈,很多施工企業(yè)不得不將競標(biāo)價(jià)格大幅下調(diào),以期能夠中標(biāo)。但是,即使僥幸中標(biāo),還有可能需要為建設(shè)公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質(zhì)保金等等,這就會(huì)使本無多少利潤的施工企業(yè)更加舉步維艱,很有可能在工程完工之前就宣告破產(chǎn)。這對(duì)于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。

(二)項(xiàng)目施工當(dāng)中

第一種風(fēng)險(xiǎn)是施工單位因?yàn)檫x擇了錯(cuò)誤的合作隊(duì)伍,從而無法制定出科學(xué)可行的施工方案,致使施工的工期相對(duì)延長、需要的施工器材數(shù)量增加、質(zhì)量也無法保證,這些將嚴(yán)重的損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益,很難實(shí)現(xiàn)最終的收益估計(jì)。第二種風(fēng)險(xiǎn)就是:施工單位對(duì)整體的成本控制工作沒有做好,從而導(dǎo)致材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理等費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo),甚至超出了施工單位的最大承受額度,造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)營虧損;第三種風(fēng)險(xiǎn)就是:財(cái)務(wù)的核算方法不夠科學(xué)、合理,成本核算過程中,造成有關(guān)數(shù)據(jù)收集不完整,財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤,從而造成了大量的稅款增加,沒能實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)。無形中增加的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

(三)項(xiàng)目完成之后

此時(shí),本應(yīng)該對(duì)竣工之后的工程進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,并且,制定出詳細(xì)的工程竣工決算,但由于財(cái)務(wù)人員的拖沓,導(dǎo)致未能在短時(shí)間內(nèi)完成。致使財(cái)務(wù)清算工作滯后,無法對(duì)工程尾款進(jìn)行及時(shí)結(jié)算,而因此產(chǎn)生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),不僅如此,工程的保修時(shí)間被延長,這增加了施工企業(yè)的不少保修費(fèi)用,進(jìn)而增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范

(一)掌控投標(biāo)價(jià),并以此為施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算基準(zhǔn)

通常情況下,施工企業(yè)是否能夠中標(biāo)成功,關(guān)鍵要看其制定的投標(biāo)書編寫內(nèi)容。

施工企業(yè)要針對(duì)自身情況,制定出合理的標(biāo)價(jià);另外,標(biāo)書中的施組方案、各工作項(xiàng)目的“三費(fèi)”(人、材、機(jī))構(gòu)成是指導(dǎo)項(xiàng)目班子配置資源、采購材料、調(diào)度生產(chǎn)等的綱領(lǐng)性文件,財(cái)務(wù)管理人員只有清楚的掌握投標(biāo)價(jià)之后,才能制定資金使用計(jì)劃、控制成本費(fèi)用開支、準(zhǔn)確計(jì)算各工作項(xiàng)目的實(shí)際成本,使人、材、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成比例始終控制在規(guī)定的額度內(nèi),如實(shí)反映整個(gè)項(xiàng)目的盈虧水平。這樣出具的財(cái)務(wù)資料,在稅務(wù)稽查和各種審計(jì)時(shí)才能做到心中有數(shù)。

(二)掌握財(cái)務(wù)核算的相關(guān)法律、法規(guī),并做到靈活運(yùn)用

目前,我國政府制定的相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)是保證企業(yè)切身利益的重要保障,作為財(cái)務(wù)人員要對(duì)其進(jìn)行深入學(xué)習(xí),并具備高度的敏感性;一旦企業(yè)與其他公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來是,財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)該考慮的是:這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否符合既定的法律法規(guī),其中存在著那些優(yōu)惠的政策,可以加以利用,從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)在做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作前提下,探索核算新方法

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞,直接反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。另外建筑業(yè)市場的開放和繁榮,施工項(xiàng)目的多樣化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣也存在多樣化;經(jīng)營方式的多元化,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是復(fù)雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式,其中的稅務(wù)處理,堪稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的瓶頸:合法票據(jù)搜集不全,不僅牽涉到流轉(zhuǎn)稅(營業(yè)稅)的繳補(bǔ),還牽涉到企業(yè)所得稅的繳補(bǔ)和處罰;不僅會(huì)涉及到個(gè)人,更會(huì)涉及到企業(yè);不僅有行政責(zé)任,而且有刑事責(zé)任,大有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之感,因此財(cái)務(wù)人員可在以下幾個(gè)方面作些有益嘗試。

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)主體,協(xié)作單位全部實(shí)行報(bào)賬制?!督ㄖā芬?guī)定:除專業(yè)分包外,主體工程一律不得轉(zhuǎn)、分包,并且分包的工程價(jià)款不得超過工程總價(jià)款的30%。這點(diǎn)建設(shè)單位(業(yè)主)在招投標(biāo)時(shí)也會(huì)強(qiáng)調(diào)。然而,縱觀全國的施工企業(yè),能真正做到這一點(diǎn)的也沒有幾家,這是導(dǎo)致合法票據(jù)無法搜集的主要原由。因此,財(cái)務(wù)核算應(yīng)該以中標(biāo)單位為主體,以施工項(xiàng)目為單位,協(xié)作單位采取報(bào)賬制,對(duì)外統(tǒng)一提供會(huì)計(jì)信息,于理于法都是上策。

2.對(duì)純收管理費(fèi)的施工項(xiàng)目,業(yè)主的工程款到達(dá)中標(biāo)單位賬戶后,中標(biāo)單位如在扣除管理費(fèi)、稅金等款項(xiàng)后一筆匯往施工單位,勢(shì)必造成增加從中標(biāo)單位到施工單位這一流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),并且工程轉(zhuǎn)包的跡象更明顯。這樣稅務(wù)機(jī)關(guān)就要多征一道流轉(zhuǎn)稅(營業(yè)稅)。為了解決這一問題,在財(cái)務(wù)核算時(shí),中標(biāo)單位必須直接面對(duì)材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃公司和作業(yè)班組工人等,即在工程款項(xiàng)到賬后,由施工單位向中標(biāo)單位提供一份資金使用計(jì)劃,對(duì)其中的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和民工工資出具委托付款證明,直接從中標(biāo)單位賬戶支付,對(duì)其中的差額部分才匯付施工單位賬戶,采取如此分散支付的辦法一來,有效地規(guī)避了工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn);二來,減少了工程款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),是處理此類協(xié)作項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的首選之舉。

3.對(duì)協(xié)作單位是全民所有制單位無法實(shí)行報(bào)賬制的前提下,可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是:誰所得,誰納稅。長期以來,稅務(wù)機(jī)關(guān)在探索對(duì)施工單位企業(yè)所得稅征收方式時(shí)從查賬、征收逐步進(jìn)化到包稅征收的方式上來。即:施工企業(yè)在交納營業(yè)稅的同時(shí),按營業(yè)收入的一定比率核定施工項(xiàng)目的應(yīng)稅所得率,然后據(jù)此征收企業(yè)所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作量,同時(shí)又解決了施工企業(yè)票據(jù)難于搜集的困難,深得施工企業(yè)擁護(hù),目前我國沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)正是這樣操作的,條件成熟的項(xiàng)目我們不妨合理借鑒,從而對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作起到重要幫助作用。

三、小結(jié)

改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,城市中的人口數(shù)量成倍上漲,并且,對(duì)建筑的施工質(zhì)量以及規(guī)模都提出了更高的要求,這就為施工單位在提供巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),增添了更多的管理壓力。并且,其面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐年增多。因此,施工企業(yè)要想更快更好的發(fā)展起來,內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量則顯得尤為重要。因?yàn)?,其是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前,我國建筑行業(yè)中,施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在著大量的潛在風(fēng)險(xiǎn),如何對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題。本文針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并探索這類風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避措施。

參考文獻(xiàn):

[1] 賀 霞.關(guān)于企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(7).

第5篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞:公積金貸款;風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避

一、公積金貸款存在的風(fēng)險(xiǎn)及原因

在一定程度上,公積金貸款和住房公積金有一定的相同點(diǎn),住房公積金是我國的保障制度,而公積金貸款同樣也是政府所實(shí)行的政策性的住房貸款。兩者的發(fā)放對(duì)象都是當(dāng)前在職的城鎮(zhèn)員工,同時(shí)也都是為了減輕這些員工的購房壓力和生活壓力而存在。對(duì)于公積金貸款來講,其存在的風(fēng)險(xiǎn)大致有以下幾個(gè)方面:

1.市場風(fēng)險(xiǎn)

這里的市場風(fēng)險(xiǎn)所針對(duì)的是以房屋建造和銷售的房地產(chǎn)業(yè),具體來講,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不開人們的購房需求以及資金支持,而房地產(chǎn)的發(fā)展恰好又為社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)金融的發(fā)展提供了有利的條件,假如公積金管理單位在批準(zhǔn)使用住房公積金的同時(shí),為獲取收益,加大住房公積金使用率,放松公積金貸款額的規(guī)定以及放寬條件,就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)有力的資金支持下快速發(fā)展,也會(huì)影響房屋價(jià)格的不斷上漲,從而形成地產(chǎn)業(yè)的泡沫經(jīng)濟(jì),最直接的影響就是無法收回已經(jīng)貸出去的款項(xiàng),或由于房產(chǎn)抵押等無法收回本金。

2.制度風(fēng)險(xiǎn)

制度風(fēng)險(xiǎn)所針對(duì)的是由于公積金貸款相關(guān)制度條件下而引起的貸款風(fēng)險(xiǎn)。具體來講,當(dāng)前我國公積金貸款出現(xiàn)制度風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是因?yàn)楝F(xiàn)如今我國供僅僅貸款的具體運(yùn)營模式。根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定,公積金貸款業(yè)務(wù)是公積金管理部門通過委托銀行而進(jìn)行的貸款等業(yè)務(wù),而由于公積金貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)則由住房公積金管理部門承擔(dān)。首先對(duì)于銀行來講,可能公積金貸款的利潤與其其他的金融業(yè)務(wù)利潤相差較大,銀行很可能輕視公積金貸款工作,在工作過程中不重視不認(rèn)真,從而加大了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);其次由于公積金貸款的風(fēng)險(xiǎn)由公積金管理部門承擔(dān),銀行對(duì)其幾乎不用考慮風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),很可能造成銀行對(duì)于公積金貸款條件下的貸款金額收回不積極,力度不足等。

3.政策風(fēng)險(xiǎn)

我國的相關(guān)政策規(guī)定,假如購房人員本身屬于低收入人群,并且擁有政府的最低生活保障,那么當(dāng)該對(duì)象無法進(jìn)行貸款還款,政府則不應(yīng)該強(qiáng)行使其遷出。在這樣的條件下,尤其對(duì)于公積金貸款來講,其會(huì)在處理抵押物的時(shí)候產(chǎn)生一系列的障礙和阻礙。值得注意的是,對(duì)于公積金貸款本身來講,公積金貸款所傾斜的對(duì)象其實(shí)在一定程度上是中低收入的家庭和員工,那么也就在某種意義上肯定了公積金貸款可能出現(xiàn)貸款人償還能力不夠的情況。同時(shí),公積金貸款由于貸款實(shí)踐較長,假如在該期限內(nèi)國家利率發(fā)生變化,存貸差改變,那么也就是說住房公積金管理機(jī)構(gòu)很大程度上是無法保證預(yù)期的利息收入的,嚴(yán)重可能會(huì)出現(xiàn)虧損。

4.信用風(fēng)險(xiǎn)

所謂的信用風(fēng)險(xiǎn),所針對(duì)的是利用公積金進(jìn)行貸款的貸款人,一般由于貸款人信用問題產(chǎn)生的一系列無法按時(shí)還貸等行為的,就是信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。首先是貸款人的還貸能力出現(xiàn)問題。在貸款人家庭出現(xiàn)問題或者變故的同時(shí),很可能會(huì)導(dǎo)致貸款人不再擁有還貸能力。例如貸款人出現(xiàn)嚴(yán)重意外傷害或疾病,造成身體殘疾不在具備勞動(dòng)力能或收入能力下降的時(shí)候;或者貸款人出現(xiàn)意外死亡或者由于貸款人出現(xiàn)刑事風(fēng)險(xiǎn)等;第二是貸款人不愿意進(jìn)行還貸。這種情況一般都是由于貸款人自身的素質(zhì)道德引起的,這個(gè)時(shí)候的貸款人基本上仍然具備還貸能力,但是其不愿意繼續(xù)履行其還款義務(wù)。對(duì)于后者來講,在一定程度上是可以進(jìn)行規(guī)避的,因?yàn)樵趯?duì)相關(guān)人員進(jìn)行公積金貸款放貸的過程中,會(huì)對(duì)那些信用程度不夠或者信譽(yù)不良的客戶拒絕放貸;最后是由于住房公積金管理機(jī)構(gòu)本身的信息掌握度不夠。也就是說在進(jìn)行公積金J款之時(shí),由于公積金管理機(jī)構(gòu)自己對(duì)貸款人員沒有真是詳細(xì)的資料,很可能在評(píng)估過程中加大信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

5.操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)主要是由于在公積金貸款操作過程中,由于工作人員工作不認(rèn)真,或者本身操作系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞,系統(tǒng)出現(xiàn)故障等一系列的外部原因所形成的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是由于在貸款過程中由于人的疏忽,而造成的風(fēng)險(xiǎn);流程風(fēng)險(xiǎn)則是因?yàn)楸旧碣J款流程,貸款制度存在一定程度的不合理或者不夠嚴(yán)格,進(jìn)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、公積金貸款存在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1.建立嚴(yán)格專業(yè)的貸前審查制度

當(dāng)相關(guān)人員想要進(jìn)行公積金貸款的同時(shí),其事先必須要對(duì)公積金管理機(jī)構(gòu)送達(dá)相關(guān)材料以及相應(yīng)申請(qǐng)。在這種情況下,公積金管理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行審查和研究,要切實(shí)地從審查個(gè)人到其抵押物,全面系統(tǒng)的進(jìn)行有效地審查工作,針對(duì)這一情況可以建立專門的審查制度:可以在機(jī)構(gòu)內(nèi)實(shí)行責(zé)任制,也就是說將責(zé)任劃分到人,假如后期出現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn),就要追究相關(guān)人員責(zé)任;要加大帶錢審查的廣度和深度,要從多角度,多方式對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行審查,從而降低風(fēng)險(xiǎn);可以同銀行進(jìn)行溝通,在與其合作的同時(shí)要求其注重其工作質(zhì)量,只有在質(zhì)量合格范圍內(nèi)才予以支付相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。

2.監(jiān)理嚴(yán)格的貸中審核制度

在批準(zhǔn)公積金貸款申請(qǐng)之后,要時(shí)刻關(guān)注貸中的審核。要結(jié)合人民銀行的征信系統(tǒng)等,通過對(duì)貸款人嚴(yán)格的審核及考察,對(duì)信用不良的用戶拒絕放款等,盡可能地降低公積金貸款存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.監(jiān)理完善的貸后管理制度

在公積金貸款發(fā)放之后,要時(shí)刻關(guān)注貸款人還款的時(shí)間,以及貸款管理,首先要將貸款人的資料都詳細(xì)記錄,同時(shí)還要對(duì)貸款人的具體還款記錄,通過有序的管理價(jià)格低公積金貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]高路.住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析[J].經(jīng)營管理者,2013(20)

第6篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

雖然有些工程項(xiàng)目制訂了工程管理控制措施,但是,由于執(zhí)行不到位,遭受了巨大的損失。因此,需要制訂科學(xué)、合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行方案。具體而言,對(duì)于不同種類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),要制訂切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,并確保該方案的有效執(zhí)行。只有這樣,才可以切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo),從而保障建設(shè)各方的相關(guān)利益。

2水電站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于水電建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),如果要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避,則要有效控制風(fēng)險(xiǎn)。具體要做到以下3點(diǎn):①工程合同是具有法律效力的文件,也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障,在一定程度上起到了制約的作用,可避免兩者之間出現(xiàn)違法操作。因此,工程項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)工程合同中的每一條條款進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的閱讀,并充分考慮其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素,避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。②利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),要結(jié)合實(shí)際施工情況,對(duì)于一些規(guī)模較小、施工單位具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的施工項(xiàng)目,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小,施工單位可采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并制訂總價(jià)合同形式;在一些大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工中,由于施工情況常發(fā)生變化,常受到內(nèi)部和外部因素的干擾,具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性,所以,需要制訂適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施,利用單價(jià)合同的形式降低合同風(fēng)險(xiǎn)存在的概率。③優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,控制風(fēng)險(xiǎn)??茖W(xué)的水電工程設(shè)計(jì)方案可為水電工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此,必須學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念。

2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,可將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給其他建設(shè)方。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括以下2種措施:①購買保險(xiǎn)。由于水電工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長,且施工環(huán)境較為復(fù)雜,一旦工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資者甚至是建設(shè)者造成很大的損失。如果承包方在項(xiàng)目工程建設(shè)前投保,則當(dāng)施工過程遭受風(fēng)險(xiǎn)和損失時(shí),保險(xiǎn)公司會(huì)根據(jù)保險(xiǎn)條款補(bǔ)償一部分資金。②完善合同條例。一方面,總承包商可通過合同將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給其他承包商或進(jìn)一步分包,這樣可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散;另一方面,可選取具有良好信譽(yù)的第三方作為擔(dān)保方,為承包方提供擔(dān)保,這樣可有效分散項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避如果水電工程項(xiàng)目遭遇某種風(fēng)險(xiǎn)的概率較大,或某種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給建設(shè)單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,則管理者應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的策略,以合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。所謂“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”,指的是運(yùn)用合理的策略從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,這樣可最大程度地減少承包方和建設(shè)方的損失。現(xiàn)階段,常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略包括放棄或拒絕工程項(xiàng)目、提高施工競標(biāo)的價(jià)格、向招標(biāo)方提出合同條件和選擇保守、穩(wěn)健的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃等。雖然運(yùn)用一些手段可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),但依然會(huì)給承包方和施工單位帶來一定的損失。然而,與發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)造成的損失相比較,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)后的損失會(huì)大幅度降低。

2.4運(yùn)用工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或降低索賠根據(jù)相關(guān)合同對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新劃分,能體現(xiàn)合同的公正性。工程索賠是工程項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在施工階段具有十分重要的意義。工程索賠具有十分廣闊的領(lǐng)域,比如,它貫穿在工程的施工、設(shè)計(jì)和相關(guān)變化等方面。以合同條款或推斷條款為依據(jù)進(jìn)行工程索賠,有利于降低工程風(fēng)險(xiǎn),保障各方的利益。

3結(jié)束語

第7篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

 

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn);管理

隨著人們生活水平的提高和醫(yī)學(xué)知識(shí)的普及、新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的出臺(tái),患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求越來越高,維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)越來越強(qiáng),加之媒體對(duì)醫(yī)療行業(yè)負(fù)面報(bào)道增多,患者及家屬對(duì)醫(yī)生、對(duì)醫(yī)院的信任度越來越低,醫(yī)患沖突時(shí)有發(fā)生,醫(yī)務(wù)人員如履薄冰,經(jīng)常置于被告席上,給醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員帶來了極大的形象和利益的損害,管理者要認(rèn)清形勢(shì),及時(shí)調(diào)整管理視角,從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度加強(qiáng)管理,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)教育,在當(dāng)今醫(yī)療形勢(shì)下更具有實(shí)際和現(xiàn)實(shí)意義。

1 提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在的預(yù)見性

有專家指出:只要有醫(yī)療活動(dòng),就必定存在醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在,風(fēng)險(xiǎn)處處存在,病人在院就醫(yī)過程中風(fēng)險(xiǎn)事件不能完全避免,但通過有效的管理可減少甚至避免,首先要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性,敏銳的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的信息,及時(shí)有效的采取防范措施。以下情況存在一定風(fēng)險(xiǎn),需要管理者引起重視。

1.1不規(guī)范的護(hù)理行為

護(hù)理人員責(zé)任心強(qiáng)弱、工作經(jīng)驗(yàn)差異、技術(shù)水平的高低、心理素質(zhì)好壞等決定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的大小。對(duì)于工作責(zé)任心差、年輕護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)水平不高的護(hù)士,其醫(yī)療護(hù)理過程中風(fēng)險(xiǎn)性將會(huì)大大增加。主要表現(xiàn)在不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)程導(dǎo)致的抽錯(cuò)血,輸錯(cuò)血,發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針、輸錯(cuò)液體,未按要求巡視病房,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人病情變化,未及時(shí)給予病人有效的處理等。

1.2醫(yī)院系統(tǒng)中醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行及設(shè)施使用過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)

水電系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、醫(yī)療儀器等突然故障帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如停電延誤搶救病人,手術(shù)電刀燒傷病人,電器使用不當(dāng)發(fā)生火災(zāi),如引水機(jī)、藥物震蕩器著,熱水袋燙傷病人,光線不足、地面濕滑導(dǎo)致病人及家屬的摔傷,床無護(hù)欄導(dǎo)致病人墜床.電腦系統(tǒng)出故障,影響病人結(jié)帳等均可能導(dǎo)致不小的醫(yī)療糾紛.

1.3危重病人,病情復(fù)雜疑難病人

危重病人,病情復(fù)雜,或病人病情變化快,醫(yī)務(wù)人員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化及給予有效處理。例1病人人院僅2小時(shí),還未引起醫(yī)務(wù)人員足夠的重視,病人病情突變死亡。病情反復(fù)、并發(fā)癥多的危重病人,費(fèi)用高,最后人財(cái)兩空。引起家屬不滿。

1.4家屬和病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員期望值過高

病人和家屬不現(xiàn)實(shí)的要求醫(yī)務(wù)人員“只能成功不能失敗”“緊盯”醫(yī)生和護(hù)士,醫(yī)務(wù)人員在病人和眾多家屬的監(jiān)視下工作,處處以挑剔和監(jiān)督的態(tài)度對(duì)待醫(yī)務(wù)人員,以指責(zé)和不信任的口氣質(zhì)問醫(yī)務(wù)人員,苛刻的和無理的要求使醫(yī)務(wù)人員不知所措,往往抓住一點(diǎn)小事糾纏不休,是引起醫(yī)療糾紛的苗頭。

1.5特殊病人容易發(fā)生意外事件

精神不正常的、心理問題嚴(yán)重、視力衰退、暈厥、行動(dòng)障礙等病人,這類病人極易發(fā)生外出、自殺、墜床、摔傷等意外事件。如晚期癌癥病人、嚴(yán)重憂郁癥的病人,自殺比例很高,在院內(nèi)發(fā)生多起跳摟事件。

1.6經(jīng)濟(jì)狀況差醫(yī)療費(fèi)用難以支付的病人

對(duì)于農(nóng)民、下崗職工等經(jīng)濟(jì)狀況差,難以支付醫(yī)療費(fèi)用,又想治療的病人和家屬,病人和家屬面臨兩難的處境表現(xiàn)出矛盾的心態(tài),情緒容易激動(dòng),這類病人容易出現(xiàn)逃費(fèi)或與催交醫(yī)療費(fèi)用的醫(yī)務(wù)人員發(fā)生沖突,甚至無理取鬧向醫(yī)院索賠。

1.7病人在檢查和搬運(yùn)過程中

病人病情較重,在檢查和搬運(yùn)過程中病情發(fā)生變化,搶救不及時(shí),或搬運(yùn)不當(dāng)加重病情。

1.8特殊的時(shí)間段

如節(jié)假日、人力薄弱的中午、晚夜班、某些疾病高發(fā)季節(jié)。是醫(yī)療差錯(cuò)、事故、糾紛高發(fā)時(shí)間,而且易發(fā)生藥品、醫(yī)療資料被盜事件。

2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(1)嚴(yán)格遵守醫(yī)療行業(yè)法律、法規(guī)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理操作規(guī)程,尤其嚴(yán)格落實(shí)首診首問負(fù)責(zé)制、分級(jí)護(hù)理、三查七對(duì)、醫(yī)囑查對(duì)制度、消毒隔離制度等.避免因查對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)藥,打錯(cuò)針,輸錯(cuò)液,因消毒隔離不到位導(dǎo)致院內(nèi)感染等不規(guī)范的護(hù)理行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn).

(2)加強(qiáng)護(hù)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)教育,不斷強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心教育,重視新護(hù)士的培訓(xùn)和監(jiān)督,排班考慮新老護(hù)士的搭配,定期開會(huì),分析差錯(cuò)隱患吸取教訓(xùn),尤其認(rèn)真從醫(yī)療糾紛案例中吸取教訓(xùn)。不斷強(qiáng)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),提高規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(3)重視護(hù)患溝通、尊重病人的知情權(quán),認(rèn)真履行告之義務(wù)、完善簽字手續(xù)。運(yùn)用溝通技巧,針對(duì)病人及家屬最關(guān)心的問題,及時(shí)地與病人和家屬溝通,耐心傾聽病人的心聲,真正解決病人的問題,增強(qiáng)病人及家屬對(duì)醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)的理解和對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任,提高遵醫(yī)行為.同時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)特殊病人及特殊情況,及早采取防范措施。

(4)重視醫(yī)護(hù)協(xié)作,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的溝通,提倡管床醫(yī)生和護(hù)士共同查房,對(duì)所管病人有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和全面的了解,醫(yī)療護(hù)理工作協(xié)調(diào),對(duì)病人解釋統(tǒng)一口徑,減少醫(yī)生講一套護(hù)士講一套,病人無所適從,因而產(chǎn)生疑義和不信任感,甚至?xí)蔀獒t(yī)療糾紛的把柄。

(5)完善護(hù)理記錄、病歷管理制,將病人的病情變化,住院期間發(fā)生的事件,護(hù)理人員按照操作規(guī)程執(zhí)行的護(hù)理措施及產(chǎn)生的結(jié)果,以及安全措施、病情相關(guān)知識(shí)、用藥注意事項(xiàng)方面的告之均詳細(xì)記錄。同時(shí),加強(qiáng)護(hù)理人員對(duì)病歷管理意識(shí),班班交班,及時(shí)加鎖.切實(shí)保管好具有法律效力的病歷資料。

(6)加強(qiáng)人力資源管理,依據(jù)管理幅度和注意范圍,調(diào)配人員,合理排班防止超負(fù)荷帶來的危險(xiǎn)。尤其加強(qiáng)節(jié)假日、晚夜班的安全管理,適當(dāng)補(bǔ)充人力。

(7)強(qiáng)化護(hù)理人員時(shí)間意識(shí),體現(xiàn)時(shí)間就是生命和醫(yī)學(xué)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,給病人及家屬以信任感.要求護(hù)士上班必須帶表,時(shí)間準(zhǔn)確,所有的護(hù)理活動(dòng)記錄要準(zhǔn)確記錄到分.防止時(shí)間上的誤差導(dǎo)致醫(yī)療護(hù)理工作的難以理解的現(xiàn)象。

第8篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目; 規(guī)避; 安全監(jiān)管 ; 風(fēng)險(xiǎn)

1.引言

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的施工中會(huì)時(shí)時(shí)隱蔽于實(shí)施過程之中,被動(dòng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理或是解決由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的各種隱患時(shí),會(huì)使企業(yè)陷入困境,嚴(yán)重時(shí)會(huì)延誤整個(gè)工程的進(jìn)度甚至是被迫停工。所以,堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理是一種主動(dòng)的管理方法,即在主觀上盡可能做到有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施 ,從而將意外損失降到最低。

鑒于此,安全監(jiān)管工作就應(yīng)運(yùn)而生了,這是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為一體的綜合性工作,其重點(diǎn)是抓好施工單位安全保證體系的建立和運(yùn)行,按規(guī)定認(rèn)真審批施工方案及安全技術(shù)措施。因此,安全監(jiān)管必須按照工程進(jìn)度的總目標(biāo),根據(jù)施工單位完成的實(shí)物工程量對(duì)其進(jìn)行審核、控制與檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全事故的各種隱患。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估分析、防范和監(jiān)控,采取必要的措施和方法,促使風(fēng)險(xiǎn)向有利方向轉(zhuǎn)化,以最低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最安全保障的科學(xué)管理方法。其重要內(nèi)容之一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是要確定在工程項(xiàng)目實(shí)施中存在哪些風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生哪些影響,并將風(fēng)險(xiǎn)及其特性歸檔。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與緩解

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生事故的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性或定量分析,評(píng)價(jià)施工中發(fā)生危險(xiǎn)的可能性極其嚴(yán)重程度,以尋求最低的事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。通常可將風(fēng)險(xiǎn)的可能性分為頻繁、很可能、有時(shí)、極少和不可能等5個(gè)等級(jí),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和事故的嚴(yán)重性采取相應(yīng)的緩解措施,從而使現(xiàn)場施工中的損失降到最低。

在對(duì)工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)有了一定的認(rèn)識(shí)后,就應(yīng)該預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布以及風(fēng)險(xiǎn)事件所會(huì)產(chǎn)生的各項(xiàng)后果 。在估算風(fēng)險(xiǎn)事件價(jià)值的同時(shí)還要考慮有形的和無形的風(fēng)險(xiǎn)事件。為了確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布,一般需要收集足夠的數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,但有些情況應(yīng)充分利用已知的概率分布進(jìn)行預(yù)估,從而降低統(tǒng)計(jì)成本,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效率。

通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)估,相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失等方面有了相應(yīng)的把握?;诖?,要及時(shí)合理地編制一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃;然后,在規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等策略中,選擇行之有效的策略,并尋求既符合實(shí)際,又有明顯效果的防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,力圖使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全因素或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的限度。

所以,為了規(guī)避現(xiàn)場施工控制過程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn),必須截?cái)囡L(fēng)險(xiǎn)源。對(duì)由于自然災(zāi)害、勘察設(shè)計(jì)、業(yè)主因素、施工條件及其他原因所引起工程趨勢(shì)的變化,只能因勢(shì)利導(dǎo)地減少現(xiàn)有的損耗,控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大;而對(duì)于監(jiān)理人員來說,由于自身的原因可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)源并導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,此時(shí)應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施使之消除或降至最低。

2.3如何規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須致力于認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前,施工企業(yè)必須做好頂防和準(zhǔn)備工作,并采取積極、行之有效的對(duì)策,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),采取必要的措施加以控制和解決,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3.2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須致力于統(tǒng)一的管理

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)既是目的,又是手段。加強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)就是要及時(shí)提高管理效率,通過統(tǒng)一的管理使員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避從思想深處得到重視。所以說,對(duì)于決策者來說、規(guī)避施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從規(guī)范企業(yè)管理入手,堅(jiān)持規(guī)范管理、科學(xué)經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能落實(shí)。

2.3.3 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)必須致力于構(gòu)建“長效機(jī)制”

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、復(fù)雜性、破壞性、長期性等基本特點(diǎn),因而規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。為此,要把規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程,標(biāo)本兼治,從根本上謀求建立規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制,不斷取得規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的新成效。

2.4 如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

即使對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)有了顯著的提高,同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估性有了一定的掌握 。但在實(shí)施過程中,難免會(huì)產(chǎn)生突發(fā)的工程風(fēng)險(xiǎn),一旦這樣的情況發(fā)生,這就要求相關(guān)人員不僅要有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力同時(shí)也應(yīng)具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,通過如下方案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件:

2.4.1回避方案

對(duì)于工程項(xiàng)目而言,若風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失的可能性很大,或者一旦發(fā)生損失的程度很嚴(yán)重時(shí),采取中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展,主動(dòng)放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)或完全拒絕承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)方案,這就是風(fēng)險(xiǎn)回避。

2.4.2 應(yīng)急方案

應(yīng)急方案的目的是使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失最小化,應(yīng)急方案是在損失發(fā)生時(shí)起作用的。為了經(jīng)濟(jì)上的原因,并不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都制訂應(yīng)急方案,而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)后,對(duì)那些較大風(fēng)險(xiǎn)或可以分類的風(fēng)險(xiǎn)才制訂應(yīng)急方案。

2.4.3挽救方案

挽救方案的目的是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成損壞的財(cái)物修復(fù)到最高的可使用程度,以及對(duì)工程項(xiàng)目及企業(yè)的影響降低到最低。挽救方案可以看作是應(yīng)急方案的從屬方案。一般來說,挽救方案是不可能事先制定的,因此,不需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制訂詳細(xì)的挽救方案,只要在應(yīng)急方案中規(guī)定損失發(fā)生后的挽救方案的人員配備和工作程序等。

3.安全監(jiān)管工作的分析

3.1 如何保障安全監(jiān)管

良好的實(shí)施環(huán)境是安全監(jiān)管的保障。安全監(jiān)管的具體實(shí)施僅僅依靠某個(gè)人、某個(gè)單位或部門是很難實(shí)現(xiàn)的,所以在現(xiàn)有的實(shí)施環(huán)境中就必須形成“安全第一、預(yù)防為主’的方針。在具體的施工環(huán)節(jié)中,企業(yè)要在建立一個(gè)健全有效的安全管理系統(tǒng)的同時(shí),還必須營造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

與此同時(shí),施工項(xiàng)目單位應(yīng)盡力鼓勵(lì)組織或個(gè)人進(jìn)行深層次的理論、實(shí)踐研究,不斷對(duì)安監(jiān)工作的改進(jìn)和完善工作、以及相應(yīng)的法規(guī)及政策有更深的學(xué)習(xí) ;對(duì)企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等進(jìn)行現(xiàn)行安全管理方面的法律法規(guī)等培訓(xùn),并依法做好各項(xiàng)管理監(jiān)督性工作。只有處處積極配合施工企業(yè)的安全管理,才能形成一套行之有效的案件制度,這樣才能把實(shí)施與施工單位聯(lián)系在一起進(jìn)行相互監(jiān)督,從而把各項(xiàng)安監(jiān)工作落到實(shí)處。

3.2 構(gòu)建工程安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)模型

工程安全監(jiān)管系統(tǒng)是通過統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)將分散的各監(jiān)管環(huán)節(jié)整合起來,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的共享和集成,并為建設(shè)工程項(xiàng)目參與單位、社會(huì)公眾提供信息接口。安全監(jiān)管系統(tǒng)將改變傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目監(jiān)管模式,打破各自為政的信息壁壘,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全壽命周期的監(jiān)管。系統(tǒng)主要包括三類主要功能 :

3.2.1 監(jiān)管業(yè)務(wù)功能

監(jiān)管業(yè)務(wù)功能主要是面向?qū)嶋H工程質(zhì)量實(shí)施安全監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)決策、招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、合同備案、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工備案到運(yùn)營監(jiān)管全周期的監(jiān)管職能。

3.2.2 監(jiān)管支持功能

這類功能主要為跨部門、跨階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞和交換,并且為各個(gè)施工模塊之間提供相互的連接和相應(yīng)的支持。具體實(shí)現(xiàn)與各方原有信息系統(tǒng)的連接、數(shù)據(jù)集成和維護(hù)。

3.2.3 信息服務(wù)功能

此類功能通過數(shù)據(jù)挖掘等功能向管理者提供決策支持,向社會(huì)公眾提供信息、檢索查詢等信息服務(wù),必要時(shí)還可拓展信息增值服務(wù)。

4.總結(jié)

在目前施工企業(yè)行為還不是特別規(guī)范,施工項(xiàng)目機(jī)制也有待健全的情況下,施工單位如何提高在市場中抵御、抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力,顯得尤為重要和迫切。只有系統(tǒng)地研究和分析施工企業(yè)的一些常見主要風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)危機(jī)意識(shí)和防范意識(shí),積極適時(shí)地做好安全監(jiān)管工作,有針對(duì)性地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)并不斷探索預(yù)防、控制的有效途徑和措施,防患于未然才能保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] Chapman. J. The controlling influence on effective risk identification and assessment for construction management [J]. Journal of Project Management, 2001(14):80-81.

[2] 王卓甫. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 北京:中國水利水電出版社,2003.

[3] 賈玉生,于海春. 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理,2004(3):15-16.

[4] 魏蘇利. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法淺析[J]. 中國科技信息,2005,(12).

[5] 何萬鐘.施工安全監(jiān)理責(zé)任的學(xué)理評(píng)析與施工安全內(nèi)生機(jī)制的構(gòu)建思路[J]. 建設(shè)監(jiān)理,2007,(1):24.

公路工程質(zhì)量的好壞受到公路施工質(zhì)量管理的影響,做好公路工程施工的質(zhì)量管理是確保公路工程質(zhì)量的前提。公路質(zhì)量指的是路面的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、耐久性、平整等方面的總和。

一、公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理除了檢測(cè)、監(jiān)督管理之外還有施工總平面管理、工程形象進(jìn)度管理、生產(chǎn)調(diào)度管理等。因此,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理因素不容忽視。

(一)施工總平面管理

管理好施工總平面的主要目的是在于清楚現(xiàn)場施工的情況,以便更好的使用場地,確保施工的排水系統(tǒng)及交通道路順暢,使施工能夠更文明、高效率的進(jìn)行?,F(xiàn)場施工總平面的管理范圍也包括合理的設(shè)置工程租用的臨時(shí)倉庫及露天材料的堆放、吊裝機(jī)械設(shè)備的最短最優(yōu)路線、垂直運(yùn)輸方案及腳手架的選擇等等。做好現(xiàn)場施工總平面的管理工作,能夠有效的改善施工條件,預(yù)防了大宗材料的變質(zhì)或散失,能夠?yàn)楝F(xiàn)場施工的各道工序提供緊密銜接及安全、良好的施工作業(yè)面,以此保證了現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量。

施工現(xiàn)場總平面質(zhì)量管理不只是靜止的場地設(shè)施布置,而要隨著工程進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的管理和必要的調(diào)整、補(bǔ)充。檢查現(xiàn)場的照明、動(dòng)力、給水、排水系統(tǒng)以保證正常的作業(yè)條件、妥善安排季節(jié)性防暑降溫和防凍保溫以及應(yīng)付風(fēng)雷雨霧洪澇災(zāi)害的措施。

(二)工程進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度的管理特點(diǎn)是對(duì)工程施工中的參與的施工人員、施工技術(shù)、施工對(duì)象、施工時(shí)間、施工條件、施工環(huán)境、施工地點(diǎn)等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)分析、并納入到動(dòng)態(tài)平衡的軌道。所以,抓工程進(jìn)度,僅僅要搞好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門的目標(biāo)管理及調(diào)整各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡,還必須處理好企業(yè)外部的各單位的協(xié)同工作。項(xiàng)目施工工程的總承包商更要加強(qiáng)各總、分包商之間的工程工作質(zhì)量責(zé)任,保證各自承擔(dān)的項(xiàng)目工程符合工程進(jìn)度計(jì)劃的要求,并按質(zhì)按量順利的達(dá)到施工部位,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期進(jìn)度。

(三)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度管理

搞好現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度管理,要建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、完善調(diào)度網(wǎng)絡(luò)、健全調(diào)度制度,配備懂得全面質(zhì)量管理的調(diào)度人員,善于抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵工序、抓主要矛盾,既能從形象進(jìn)度了解工程總體和分部項(xiàng)工程的施工動(dòng)態(tài),又能從存在問題分析研究掌握施工動(dòng)向,進(jìn)而采取必要的措施,提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計(jì)劃性,以便較好地解決各類問題。

二、公路工程質(zhì)量常見問題

近幾年來,公路工程施工企業(yè)推行全面質(zhì)量的廣度和深度都在不斷發(fā)展,許多國家重點(diǎn)工程和高級(jí)、高層建筑的工程質(zhì)量水平一直在穩(wěn)定中上升,榮獲國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)的施工企業(yè)的工程質(zhì)量優(yōu)勢(shì)更為突出。但是,由于集體公路工程企業(yè)和農(nóng)村公路工程隊(duì)的發(fā)展,行業(yè)的質(zhì)量水平明顯下降,建設(shè)部對(duì)全國公路工程質(zhì)量抽檢的合格率并不是很高。

公路施工過程中會(huì)涉及到較多的內(nèi)容,并且不同的公路工程項(xiàng)目又具有自己的施工特點(diǎn)和方案。所以,公路的工程質(zhì)量問題比較復(fù)雜。在工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題有:先施工后報(bào)告現(xiàn)象;為了追趕施工進(jìn)度,忽視了對(duì)施工材料的檢測(cè)、檢驗(yàn);工序交接的過程中沒有交代清楚,一些關(guān)鍵技術(shù)沒有引起后方施工人員的注意;許多施工人員基本概念知識(shí)缺乏,在施工的過程中沒有嚴(yán)格依照施工技術(shù)要求等操作要求,這些因素都將會(huì)造成了公路工程施工質(zhì)量隱患。

此外,在具體的公路工程施工過程中,沒有依照操作規(guī)范進(jìn)行溝槽的回填土復(fù)填工序,造成了公路在交付正常使用時(shí)出現(xiàn)溝槽部位路面下陷情況發(fā)生;沒有依照規(guī)范對(duì)土路基進(jìn)行整理和碾壓,致使土路基沒有達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度,更有甚者有的項(xiàng)目施工單位了追趕工程進(jìn)度,忘記考慮路基的排水設(shè)施;沙礫的鋪設(shè)沒有依據(jù)要求進(jìn)行平鋪、平整、碾壓,一般在施工中是邊挖土基邊填沙礫,平鋪層次及沙礫的標(biāo)高、平整度不能有效得到控制,甚至在施工中沙礫的鋪設(shè)沒有達(dá)到規(guī)定的密度,造成了公路路面出現(xiàn)龜裂、凹凸等現(xiàn)象發(fā)生;在施工公路黑色層的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)基層表面浮料沒有清理,底層不處理,平鋪混凝土?xí)r沒有按照操作規(guī)程和設(shè)計(jì)的平角結(jié)交壓實(shí),沒有控制好路面的平整度及橫坡角度,沒有嚴(yán)要求控制好瀝青混凝土的溫度等等。

三、公路工程常見質(zhì)量問題的對(duì)策

(一) 公路工程質(zhì)量問題的預(yù)防

從工程質(zhì)量問題的原因分析,除了設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的差錯(cuò)和材料劣質(zhì)等外部因素之外,公路質(zhì)量問題帶有的共性是人員的忽視質(zhì)量問題,缺少自檢工作;在施工操作中,沒有依據(jù)要求施工,偷漏施工工序;施工技術(shù)管理方面,交底工作不清,忽視檢查工作;機(jī)器設(shè)備使用方面,選擇不合理,忽視維修保養(yǎng)。所以必須加強(qiáng)因這些因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題的預(yù)防,首先,強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),自覺的樹立一個(gè)質(zhì)量第一、精益求精的觀念,其次,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工工序要求,賞罰分明,還要健全“三檢”制度,明確質(zhì)量責(zé)任。同時(shí),應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具,確定分析質(zhì)量問題規(guī)律、以便對(duì)癥下藥。這些都是貫徹“預(yù)防為主”治理工程質(zhì)量問題的積極態(tài)度。實(shí)踐證明,預(yù)防質(zhì)量問題的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視。在領(lǐng)導(dǎo)重視的條件下,從質(zhì)量教育人手,抓好基層管理,把預(yù)防工作建立在群眾自覺的基礎(chǔ)上。

(二) 完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以統(tǒng)一考核質(zhì)量水平。質(zhì)量問題的產(chǎn)生過程,多數(shù)是因?yàn)槿鄙俑鱾€(gè)工序間嚴(yán)格的質(zhì)量檢查形成的?,F(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)大多只有最終質(zhì)量要求,而對(duì)施工過程的工序質(zhì)量要求較少,因而,根據(jù)企業(yè)的專業(yè)性質(zhì)和工程特點(diǎn)、編制企業(yè)操作規(guī)程和內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此進(jìn)行技術(shù)交底和檢查工序質(zhì)量,將有助于促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提高和消除常見的施工缺陷。

(三)責(zé)任落實(shí)

協(xié)調(diào)和落實(shí)各業(yè)務(wù)部門和基層管理人員的質(zhì)量責(zé)任,要依靠強(qiáng)化目標(biāo)管理。各種質(zhì)量問題的直接責(zé)任者大都是操作工人或基層班組,但不能就事論事,要通過質(zhì)量目標(biāo)的分解和展開,使生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、檢驗(yàn)、材料、勞資、定額、教育等業(yè)務(wù)部門和基層施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等管理人員,為一線工人創(chuàng)造良好的施工:條件,并及時(shí)指導(dǎo)和檢查,也是防治質(zhì)量問題的一項(xiàng)根本性措施。

(四)實(shí)行質(zhì)量否決

貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)的有效手段是實(shí)行質(zhì)量否決。近些年來建筑施工企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)施了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,在實(shí)施過程中依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求不能達(dá)到承包合同或協(xié)議中的質(zhì)量指標(biāo)時(shí),采取各種質(zhì)量否決辦法,與承包人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,扣減其應(yīng)得的一部分工資或獎(jiǎng)金,制約其追求數(shù)量不顧質(zhì)量的行為,對(duì)減少或消除質(zhì)量問題是有效的。

四、結(jié)論

隨著我國公路基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展,公路工程質(zhì)量將會(huì)逐漸步入系統(tǒng)化、法制化的軌道,電腦等現(xiàn)代科技將會(huì)廣泛的應(yīng)用到公路工程質(zhì)量管理中,工程施工人員及管理人員的素質(zhì)必將會(huì)得到提高,全面的施工質(zhì)量管理體系將會(huì)應(yīng)用到公路工程施工項(xiàng)目中,我國的公路工程施工質(zhì)量管理必將會(huì)跨上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐學(xué)敏.環(huán)城高速公路交通標(biāo)志的設(shè)置[J].公路交通科技,2003,(S1)

[2]代世友.淺談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題[J].科技信息(科學(xué)教研),2007,(14)

第9篇:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施范文

關(guān)鍵詞:房屋建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

房屋工程建設(shè)本身是一個(gè)復(fù)雜的過程,主要體現(xiàn)在它需要大量的資金投入和專業(yè)技術(shù)人員的參與,加上施工中各種內(nèi)外因素的綜合影響,建筑行業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性也比其它行業(yè)要大,因此,施工單位一定要注重工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù),積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,緩解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是阻止風(fēng)險(xiǎn)影響,并使其風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生。如果一項(xiàng)房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)可能性很大,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的損失或者損失嚴(yán)重到無法挽救的問題,又沒有其它可行性策略可使用,就只有主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,這也是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,能夠排除風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)源頭,同時(shí)防止一些可能出現(xiàn)的不必要損失,但我們也應(yīng)認(rèn)識(shí)到,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際就是放棄了機(jī)遇,會(huì)給相關(guān)部門帶來一定的損失。

1.2風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率減緩到一種可接受的程度。例如,可以通過施工前的風(fēng)險(xiǎn)教育,讓相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)施工過程中的管理和控制,這樣可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者要及一切努力,以達(dá)到減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力的目的。風(fēng)險(xiǎn)的緩解并不是徹底的消滅風(fēng)險(xiǎn),而是多種風(fēng)險(xiǎn)管理措施中常見的一種,有減少風(fēng)險(xiǎn)損失的作用。

1.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種聰明的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,將一種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方,雖然沒有減少風(fēng)險(xiǎn)的程度,但他方會(huì)承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)讓風(fēng)險(xiǎn)承受者能夠得以喘息。

2在施工中如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

承包人要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),重視風(fēng)險(xiǎn)管理,通過人、財(cái)、物、技術(shù)等多方面投入,全面提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高生產(chǎn)質(zhì)量、以及專業(yè)技術(shù)水平,合理的選擇項(xiàng)目經(jīng)理或者操作人員的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)程度。管理人員和操作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)非常重要,在施工中,職工必須具備專業(yè)素質(zhì)道德和職業(yè)素養(yǎng),并通過激勵(lì)政策增強(qiáng)員工的歸屬感和信任感。除了人員方面的管理外,施工單位要積極使用一些新技術(shù)、新工具、新方法,并幫助施工人員熟悉各種新技術(shù)的操作辦法,熟練掌握本職工作所需的技能。施工人員要尊重行業(yè)的法律規(guī)定,不要非法轉(zhuǎn)包、不要讓無資質(zhì)的企業(yè)掛靠,施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的資格審查,堅(jiān)持持證上崗,以避免承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.2合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與合同的不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)确矫嬗嘘P(guān)。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理,是提高工程建設(shè)質(zhì)量,也是符合我國國情的防范風(fēng)險(xiǎn)措施中的一種重要途徑。施工合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、書面資料管理等。合同的簽訂硬標(biāo)準(zhǔn)化,預(yù)防應(yīng)合同缺陷而帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失,施工合同不僅是工程項(xiàng)目的法律文件,也是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)的不確定因素是工程風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)??梢姡贤L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,所有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該雙方共同承擔(dān),我們所從事的項(xiàng)目活動(dòng)中,或多或少的承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn),但風(fēng)險(xiǎn)與效益也是獨(dú)立的。

2.3相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和職能部門建立和完善

建立和健全保障施工安全的相關(guān)政策,出臺(tái)一些與安全建設(shè)有關(guān)的社會(huì)、主要專業(yè)門類齊全的實(shí)施細(xì)則,所有施工單位都要依法施工,并不斷加強(qiáng)、完善建筑工程的安全監(jiān)督和管理,保證每項(xiàng)工程都有安全管理的專項(xiàng)費(fèi)用;淘汰一些有損施工安全的舊設(shè)備、就機(jī)械,提高安全建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),是安全管理和建設(shè)技術(shù)水平都能有所提高,已達(dá)到降低房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

首先要確定安全生產(chǎn)目標(biāo),組織機(jī)構(gòu)一一落實(shí),建立規(guī)范制度,制定工程施工程序、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及制度等文件,還應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)方案。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),要積極分析原因和加強(qiáng)治理,對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場也要落實(shí)管理,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、測(cè)量及測(cè)試工作。

2.4建筑工程竣工階段風(fēng)險(xiǎn)控制

竣工階段是工程建設(shè)的最后階段,相關(guān)部門會(huì)對(duì)工程進(jìn)行全方位的驗(yàn)收和檢查,該階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有:確定竣工資料的真實(shí)及準(zhǔn)確性,規(guī)范工程驗(yàn)收工作流程,認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目投資及成本開銷等。而對(duì)承包者來說,要善于通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一項(xiàng)合法權(quán)益,要合理利用,如果沒有索賠,合同的公正性、公平性就不復(fù)存在,因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠應(yīng)貫穿與施工的全過程,重點(diǎn)在施工階段,涉及范圍相當(dāng)廣泛,對(duì)施工單位來說,控制索賠風(fēng)險(xiǎn)也很關(guān)鍵。

3結(jié)語

房屋建筑的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和其它建筑的風(fēng)險(xiǎn)管理一樣,都是主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等基本過程的。但關(guān)鍵還是要提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),積極防范和緩解風(fēng)險(xiǎn),而這對(duì)提高建設(shè)管理水平和投資效益都具有重要的意義。

參考文獻(xiàn):

[1]吳小剛,李詢,張土喬,等.房屋建筑工程安全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)方法研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2004(8).

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表