規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、完善性

隨著我國醫(yī)保體系的不斷完善，各定點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)針對(duì)醫(yī)院的具體情況，積極配合國家相關(guān)政策的規(guī)定制定出醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的新措施，并將這些新制度切實(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。目前，縱觀我國大多數(shù)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，在很多方面還存在著漏洞，例如：每日財(cái)務(wù)結(jié)算、每月或每季度的財(cái)務(wù)對(duì)賬、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的制度與要求還需要不斷的規(guī)范化。而醫(yī)保的審計(jì)部門，應(yīng)積極聯(lián)合醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、政府的相關(guān)審計(jì)部門真正將醫(yī)保的思想貫徹到實(shí)處，并建立完善的、統(tǒng)一的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制度存在問題，個(gè)別人員擅離職守、假公濟(jì)私現(xiàn)象嚴(yán)重。只有對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲，從而在制度上保障醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、規(guī)范。

（二）醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員工作量增加

隨著參保就醫(yī)人數(shù)的不斷增加，醫(yī)院醫(yī)保相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作量加大，短時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量、服務(wù)難以得到有效保障。這是醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中錯(cuò)誤頻發(fā)的主要原因之一。另外，醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門的相關(guān)工作人員也未能充分發(fā)揮自己的職責(zé)，未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)工作僅停留在計(jì)算、查證的膚淺層面。還有的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)流程并不完全了解、熟悉，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)、醫(yī)保相關(guān)管理規(guī)定無法及時(shí)落實(shí)。只能憑借自己掌握的有限的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這就很容易出現(xiàn)理論與實(shí)際管理的脫節(jié)，從而使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作不能順暢、高質(zhì)量的完成。顯然，這對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展、對(duì)促進(jìn)我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度高效運(yùn)行極為不利。

（三）醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理體系尚不完善

由于目前我國定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，使得很多醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策的把控、執(zhí)行不能及時(shí)到位，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)缺少主動(dòng)管理、積極參與、認(rèn)真思考的過程，對(duì)于制度的可操作性、可控性、實(shí)效性的研究嚴(yán)重不足，這就使得醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)人員無法對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的醫(yī)保結(jié)算資金盈虧、醫(yī)藥費(fèi)用違規(guī)扣減等財(cái)務(wù)管理問題不能進(jìn)行深層次的剖析，更無法將醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)于醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的職能作用也未得到充分發(fā)揮。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策，阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展、制約了我國醫(yī)保制度的全方位覆蓋與推行。

二、有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）建立完善的醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)核算管理體系

目前，我國現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，對(duì)于不同的患者類型提出了不同的要求和規(guī)定。例如：定額醫(yī)療、門診醫(yī)保限額管理、單病種核算等管理。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保資金采取多種結(jié)算方式，如按病種付費(fèi)、按項(xiàng)目付費(fèi)，按結(jié)算控制指標(biāo)以及總額預(yù)付等。創(chuàng)新醫(yī)保談判機(jī)制，探索醫(yī)院協(xié)商模式。這些都是對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。隨著我國醫(yī)保制度改革的深入與不斷推廣，定點(diǎn)醫(yī)院、醫(yī)保單位、患者之間的關(guān)系將日益密切。因此，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)保醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算對(duì)于醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理水平的提升有著重要的意義，同時(shí)，完善的醫(yī)保會(huì)計(jì)核算體系還是保障資產(chǎn)的安全與完整、對(duì)資金流動(dòng)的合理性進(jìn)行監(jiān)督的重要方式，更是約束會(huì)計(jì)人員的重要手段。其實(shí)，在醫(yī)院與醫(yī)保患者之間的醫(yī)療活動(dòng)背后所蘊(yùn)含的、隱藏的是醫(yī)療保險(xiǎn)部門與醫(yī)院之間的資金上的流動(dòng)，這種資金上的流動(dòng)直接關(guān)系著社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的正常運(yùn)行，關(guān)系著醫(yī)院為醫(yī)?；颊咛峁┽t(yī)療服務(wù)的積極性、主動(dòng)性。正是由于現(xiàn)行的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中并沒有對(duì)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作出明確的、統(tǒng)一的規(guī)定，各醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院只能根據(jù)自己的實(shí)際情況來確定醫(yī)療保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)核算方式。而定點(diǎn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、理論素養(yǎng)、實(shí)踐水平、職業(yè)道德素養(yǎng)各不相同、參差不齊，導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算方式不統(tǒng)一、賬目不清晰。因此，醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、分析成本核算的層級(jí)關(guān)系、細(xì)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算管理流程，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立二級(jí)明細(xì)賬，有效規(guī)避醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）樹立現(xiàn)代化理念創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

為了確保定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的重視，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)開始，先組織醫(yī)院的中層以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，再結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)護(hù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，利用現(xiàn)代的科學(xué)觀念、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理方式，杜絕各種資金的浪費(fèi)，有效而合理的使用資金，避免醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理信息的監(jiān)控

第2篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行判斷與分析，并加以防范，使其能夠成為一項(xiàng)有目的的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常運(yùn)行?？傮w而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到了極其重要的作用，作為一種可循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有不確定性。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來的各種危害，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

1.籌集資金的風(fēng)險(xiǎn)

一般而言，企業(yè)在籌集資金的時(shí)候，往往會(huì)選擇銀行、貸款、股票等幾種融資方式，雖然這一系列的方式可以通過資金供需市場以及宏觀經(jīng)濟(jì)所影響，比如像國家所頒布的政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等，但是在某些特定的時(shí)候均會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資造成一定程度的風(fēng)險(xiǎn)與影響，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.使用資金的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目建設(shè)的過程中所投入的資金均為使用資金，通常情況下，使用資金需要根據(jù)市場的變化而變化，并且對(duì)于投資企業(yè)市場在生產(chǎn)中所出現(xiàn)各種問題需要認(rèn)真看待，加以重視。其中，在使用資金中期投資風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響力是比較大的，可以劃分為兩種類型，分別是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)往往與公司的投資比例呈正比關(guān)系，但是如果不同風(fēng)險(xiǎn)的投資所獲得的投資利用率不同，則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)變大，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.資金回流的風(fēng)險(xiǎn)

我國企業(yè)在進(jìn)行商品銷售或者其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候均會(huì)獲得良好的報(bào)酬，這種行為便被稱為資金的回流。從某一個(gè)角度分析，資金的回流是企業(yè)資金循環(huán)的一種過程，也是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主要表現(xiàn)形式。但是，根據(jù)筆者調(diào)查，在企業(yè)資金進(jìn)行回流的時(shí)候，在市場變化的因素下很多資金并沒有及時(shí)收回，這種情況則會(huì)導(dǎo)致公司的賬面會(huì)出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象，因此，其發(fā)展現(xiàn)狀會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的償債能力得到下降，并且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的支付壓力得到上升，會(huì)從根本上影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制

眾所周知，國家的政策會(huì)跟隨市場而發(fā)生變化，因此，在提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為有效的方法便是建立宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行編制。這種預(yù)警機(jī)制不僅可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的收益、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及未來的投資進(jìn)行規(guī)劃，能夠促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理則會(huì)在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要將公司的資本結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模進(jìn)行連接，在進(jìn)行融資的時(shí)候要考慮到公司的實(shí)際情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)現(xiàn)金的自由流動(dòng)。此外，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行審批的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)自己的使用情況進(jìn)行檢查與了解，盡可能將壞賬的損失降到最低。

四、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式

1.積極強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一般而言，企業(yè)要對(duì)市場的經(jīng)濟(jì)變化有所分析，將市場中的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行掌握，并且制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上提高企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力。在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，最為主要的規(guī)避方式便是強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在根據(jù)市場變化的同時(shí)選擇相對(duì)應(yīng)的措施，盡可能減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失，不僅如此，還要采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)做好，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)施多元化管理模式不僅可以降低公司所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還能夠?qū)⒉块T與部門進(jìn)行聯(lián)系，這樣一來，便會(huì)在整個(gè)工作之中避免各種各樣麻煩。此外，企業(yè)所實(shí)施的多元化管理模式能夠進(jìn)一步擴(kuò)大市場的競爭性，能夠引導(dǎo)企業(yè)在多個(gè)方向發(fā)展，并且也能夠積極引導(dǎo)企業(yè)在整個(gè)市場競爭中占有一席之地。這樣一來，企業(yè)產(chǎn)品利益之間會(huì)產(chǎn)生抵消，并且也會(huì)在一定程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

第3篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

隨著我國國家政策對(duì)房價(jià)的進(jìn)一步調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出，為了解決由此而產(chǎn)生的問題，房企應(yīng)該建立適應(yīng)這種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面的角度上重視這一問題的變化，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高資金管理的安全性，增強(qiáng)其競爭力。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素很多，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響參透到企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，由于存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此房企必須對(duì)自己所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并評(píng)估，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

房地產(chǎn)企業(yè)是涉及資金鏈很廣的一種企業(yè)經(jīng)營模式，因此影響其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)類型也很多，主要有：基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償還能力風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

（一）基準(zhǔn)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)復(fù)雜的今天，基準(zhǔn)利率或者貨幣兌換匯率的輕微變動(dòng)都會(huì)對(duì)房企資金鏈產(chǎn)生重大的影響，特別是當(dāng)房企處于負(fù)債經(jīng)營的情況下，通貨膨脹必將使其貸款利率增長，這樣的增長在影響其資金成本的同時(shí)，必將影響其籌資的難度，從而影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，嚴(yán)重者會(huì)造成資金鏈的斷裂，使企業(yè)破產(chǎn)。為了降低由于利率波動(dòng)的影響，房企應(yīng)該提高應(yīng)收賬款的回收周期，降低被其他公司轉(zhuǎn)移過來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）償還能力風(fēng)險(xiǎn)

目前房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要以資本金制度為主，但很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目初期都是在債務(wù)繁重的情況下進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的，貸款是公司的重要資金來源，由于自有資金低和企業(yè)負(fù)責(zé)繁重的因素影響，公司財(cái)務(wù)成本高，這大大降低了其債務(wù)償還能力，而這種低償還能力使公司信譽(yù)受到影響，從而影響其再貸款的可能性和貸款金額，影響企業(yè)的資金流通，這就造成了惡性循環(huán)，使公司資不抵債，促使公司破產(chǎn)。比如，歐洲隧道公司就是由于先天性的資金風(fēng)險(xiǎn)影響使其被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，最后進(jìn)行重組，變成現(xiàn)在的歐洲隧道集團(tuán)。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益是公司資金的另一個(gè)重要來源，而收益分配是影響其收益的重要組成部分，特別是在集團(tuán)公司中。由此推理得知公司收益分配方式間接的影響企業(yè)的資本來源。從資金籌集的角度來說，公司分配方法對(duì)企業(yè)投資者有一定的刺激作用，好的分配方式將會(huì)吸引更多的投資者將其資金轉(zhuǎn)移到公司投資中，形成公司重要的資金來源。因此房企進(jìn)行收益分配制度的制定時(shí)應(yīng)充分的考慮這一點(diǎn)，應(yīng)該結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定能刺激投資者加大投資的收益分配政策。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)因素復(fù)雜性，房企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法也很多，以下主要從資本回收期、資本結(jié)構(gòu)和投資組合的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析。

（一）縮短資本回收期

在企業(yè)的活動(dòng)中，資金回收是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款是影響資本回收期的兩個(gè)重要因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中， 應(yīng)收賬款雖然是企業(yè)利潤的一種表現(xiàn)形式，但它又是企業(yè)一種現(xiàn)金流出形式，是減少企業(yè)現(xiàn)金流的一個(gè)原因， 從而增加企業(yè)承擔(dān)應(yīng)收賬款中產(chǎn)生的利稅，使現(xiàn)金流出加速，從而影響了資本的回收期。房地產(chǎn)即是消費(fèi)品也是投資品，這樣的性質(zhì)使得其回收期相對(duì)于其他投資產(chǎn)品來說風(fēng)險(xiǎn)要大很多。

（二）豐富投資組合

不要把所有的投資都集中到某個(gè)產(chǎn)品上，而是將投資資金分散到其他產(chǎn)品上，這是一種風(fēng)險(xiǎn)分散的方式。分散風(fēng)險(xiǎn)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，公司應(yīng)該豐富其投資組合，優(yōu)化其產(chǎn)品種類，將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)領(lǐng)域中。由于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性，不同產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度也不一樣，為了使公司獲得穩(wěn)定的利潤，科學(xué)的投資組合是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要方法。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的投資組合比例分配，揚(yáng)長避短，對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行功能補(bǔ)充，調(diào)整其資金組合，適應(yīng)市場變動(dòng)，提高房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）優(yōu)化房企資本結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)種類繁多，不同企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了自己獨(dú)特的資本結(jié)構(gòu)，從企業(yè)資本構(gòu)成方面研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)大體上主要有長期債務(wù)資本機(jī)構(gòu)和權(quán)益資本結(jié)構(gòu)。不同的資本結(jié)構(gòu)影響其財(cái)務(wù)資產(chǎn)的構(gòu)成和企業(yè)收益的分配方式，不同的資本結(jié)構(gòu)也會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)成本。比如，債務(wù)資本會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)成本，如果成本結(jié)構(gòu)不合理，過多的債務(wù)成本會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系分析影響財(cái)務(wù)管理的重要因素，并建立符合企業(yè)自身情況的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)的現(xiàn)金流，縮短資本回收期，從而達(dá)到更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】國有上市公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

國有上市公司作為我國資本市場的主力軍在維護(hù)資本市場穩(wěn)定,促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但是近年來,隨著金融市場的開放,經(jīng)濟(jì)國際化、一體化趨勢加快,資本市場也暴露出一些問題,如岳陽撤官事件、深石化事件以及中航油巨虧等,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次受到普遍關(guān)注。

國有上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。自從我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來,許多國有企業(yè)通過股份制改造然后包裝上市,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),一些地方出現(xiàn)賤賣國有資產(chǎn)的現(xiàn)象,如魯能集團(tuán),其700多億資產(chǎn)只變賣了30多億,造成了國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失,此外一些國有上市公司在關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)過程中也使國有資產(chǎn)流失的可能性增大,如PT水仙的退市。

籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)2009中國資本市場發(fā)展報(bào)告,2008年我國非金融上市公司資本結(jié)構(gòu)中銀行借貸資金仍然占據(jù)很高份額,達(dá)84.9%(見下圖)。這種資金結(jié)構(gòu)極易削弱公司的資金償付能力,進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有股票投資風(fēng)險(xiǎn)、債券投資風(fēng)險(xiǎn)、證券投資組合風(fēng)險(xiǎn)、外匯投資風(fēng)險(xiǎn)和其它投資風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)的存在如果不能科學(xué)管理,小則使公司大傷元?dú)?大則可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)倒閉,如巴林銀行的倒閉就是忽視投資風(fēng)險(xiǎn)的鮮明例證。

外匯風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國對(duì)外開放的擴(kuò)大,對(duì)外貿(mào)易不僅十分頻繁而且金額巨大,匯率的變動(dòng)給公司帶來外匯經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)和換算風(fēng)險(xiǎn)。近年來國際金融市場波動(dòng)不定,使我國國有上市公司外匯業(yè)務(wù)遭受了一定的損失。可見,外匯風(fēng)險(xiǎn)是上市公司預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)有之義。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指國有上市公司在盈利分配過程中,在確定盈利分配的比例、金額、時(shí)間等的決策過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

并購風(fēng)險(xiǎn)。并購風(fēng)險(xiǎn)是指公司為了生存和可持續(xù)發(fā)展,在對(duì)公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整過程中出現(xiàn)的國家政策性或外資并購等經(jīng)營活動(dòng)引致?lián)p失的可能性。此外,一些國有上市公司引入戰(zhàn)略投資者等股權(quán)變動(dòng)行為也將大大增加公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國有上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

金融危機(jī)。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)的全球性漫延,對(duì)中國外貿(mào)出口的沖擊已經(jīng)顯現(xiàn),據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)2008年10月31日的《中國公司金融危機(jī)受損情況報(bào)告》顯示,上市公司已造成數(shù)百億美元的損失。而且,匯率頻繁波動(dòng)導(dǎo)致匯率風(fēng)險(xiǎn)加劇,匯兌損失加大。

公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如果沒有很好履行職責(zé),沒有形成對(duì)管理權(quán)限的有效制衡,將導(dǎo)致經(jīng)營管理中的權(quán)力和義務(wù)不對(duì)等、不統(tǒng)一,使得融、投資風(fēng)險(xiǎn)加劇,國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全。市場經(jīng)濟(jì)條件下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)日益成為重要的管理議題。當(dāng)前部分國有上市公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,有些雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制,但形同虛設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制欠缺靈活性,在不斷變化的市場環(huán)境下不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無法起到預(yù)警作用,導(dǎo)致籌資、投資以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)增大。

融資結(jié)構(gòu)不合理。首先,國有上市公司資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例極高,易誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。如圖1所示,我國國有上市公司資產(chǎn)負(fù)債率偏高,使公司資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲。當(dāng)前隨著資本市場的日益發(fā)展,股權(quán)融資雖有所增長,但直接融資比例僅為15.1%,公司主要利用負(fù)債進(jìn)行融資并沒有發(fā)生根本性改變,籌資風(fēng)險(xiǎn)巨大。其次,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)融資導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。在國有上市公司的經(jīng)營過程中,由于信用體系不健全,對(duì)外擔(dān)?，F(xiàn)象嚴(yán)重,且多數(shù)情況是為他人向金融機(jī)構(gòu)借貸提供擔(dān)保。在對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及其法律后果認(rèn)識(shí)不足、礙于人情或關(guān)聯(lián)關(guān)系而進(jìn)行擔(dān)保的情況下,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,公司代償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。況且我國很多國有上市公司憑借自身的國有性質(zhì),認(rèn)為國家會(huì)有相關(guān)政策特殊照顧其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),漠視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

投資決策缺乏科學(xué)性。公司的投資決策必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上,才能避免不必要的損失。一些國有上市公司對(duì)投資項(xiàng)目的可行性沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究,加之信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資風(fēng)險(xiǎn)加劇。而且,有些公司盲目實(shí)施多元化戰(zhàn)略,雖然可能使公司一時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高競爭力,但更多的事實(shí)顯示盲目的新業(yè)務(wù)所帶來的是公司內(nèi)部整體資金的匱乏,拆東墻補(bǔ)西墻,極易造成資金鏈斷裂,投資風(fēng)險(xiǎn)增大,給公司造成嚴(yán)重?fù)p失。例如深石化原黨委書記、董事長陳涌慶在職期間由于投資決策失誤造成集團(tuán)虧損21.61億元,資不抵債15.34億元。

資產(chǎn)并購重組盲目。當(dāng)前國際資本自由流動(dòng),外資進(jìn)入,有些公司將并購作為公司低成本擴(kuò)張的主要途徑,而且大量進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域,導(dǎo)致投資管理嚴(yán)重失控,最終并購重組失敗,公司損失巨大。2005年中海油收購美國石油公司優(yōu)尼科(Unocal)受挫,五礦集團(tuán)收購加拿大礦業(yè)公司諾蘭達(dá)(Noranda)失敗等,都導(dǎo)致公司面臨巨大的并購風(fēng)險(xiǎn)。

國有上市公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),國有上市公司要對(duì)不斷變化的外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,與時(shí)俱進(jìn),不斷增強(qiáng)適應(yīng)能力。同時(shí),國家證券監(jiān)管部門、國有資產(chǎn)管理部門、外匯管理部門等相關(guān)部門應(yīng)該積極行動(dòng)起來,建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,統(tǒng)籌規(guī)劃、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管,以保證國有上市公司的穩(wěn)定、有序發(fā)展。

建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),形成股東大會(huì)(對(duì)于國有獨(dú)資公司或國有獨(dú)資企業(yè),即指國資委)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法履行職責(zé),形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機(jī)制,從機(jī)制和制度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且,一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)包含一個(gè)健全的內(nèi)控制度體系,它一方面可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,另一方面能夠科學(xué)地平衡財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)集中與分散的關(guān)系,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效規(guī)避。

完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度。建立和完善公司的相關(guān)規(guī)章制度是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要內(nèi)容。在實(shí)際操作過程中,由于每個(gè)公司都有各自的特點(diǎn),其組織形式、經(jīng)營理念、管理水平、產(chǎn)品特點(diǎn)等都不盡相同,要想使風(fēng)險(xiǎn)管理制度真正實(shí)用,起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用,就必須根據(jù)國有上市公司自身的行業(yè)、發(fā)展階段等特征完善公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分層管理責(zé)任。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要將防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)層層分解,防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任層層明確,防范風(fēng)險(xiǎn)的措施層層到位和落實(shí)。只有強(qiáng)化責(zé)任并引入問責(zé)機(jī)制,形成層層傳遞的工作機(jī)制,才能真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,把防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落到實(shí)處,融、投資及收益分配各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制,國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)得到防范。2006年國資委了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,在中央企業(yè)首次實(shí)行了全面風(fēng)險(xiǎn)管理,落實(shí)各公司各層級(jí)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,對(duì)于防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和確保國有資產(chǎn)保值和增值具有重要的作用。

不斷提高融、投資決策能力。面對(duì)當(dāng)前我國國有上市公司的現(xiàn)狀,我們應(yīng)該加快優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的步伐,才能合理規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn),提高公司整體質(zhì)量;進(jìn)行科學(xué)的投資決策,盡可能全面考慮各種影響因素,采用定量和定性相結(jié)合的分析方法,特別是對(duì)于資金的管理,應(yīng)該及時(shí)跟蹤和進(jìn)行控制,從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍。

第5篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及危害

（一）高負(fù)債率的資金結(jié)構(gòu)

大多數(shù)施工企業(yè)除了發(fā)行股票及債券等權(quán)益性籌資以外，更主要的資金來源還是銀行借款等債務(wù)性籌資。這是由于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目在地域上具有分散性，不易對(duì)資金進(jìn)行集中式管理，而銀行借款具備籌資成本低、靈活性強(qiáng)、彈性好等優(yōu)點(diǎn)，因此施工企業(yè)更傾向于采取負(fù)債性籌資。然而，銀行借款也有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)期較長的施工企業(yè)來說，高負(fù)債率無疑為資金不能正常周轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了較大的隱患。

（二）高債權(quán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

目前投標(biāo)競爭越來越激烈，許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程項(xiàng)目的心理，在簽訂合同時(shí)故意增加一些不平等的條款，例如向施工企業(yè)收取較高的保證金、要求企業(yè)先行墊付大量的資金，還有些業(yè)主故意拖欠合同約定的工程款，使得施工企業(yè)不能及時(shí)回收資金，應(yīng)收賬款比例居高不下，這些都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)比例高過，當(dāng)債務(wù)人出現(xiàn)資金問題時(shí)，企業(yè)就會(huì)形成大量壞賬，造成重大損失。

（三）高不良資產(chǎn)的投資管理

施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)添置一些固定資產(chǎn)，大量的現(xiàn)金被占用，這很可能造成企業(yè)流動(dòng)資金的供應(yīng)量不足，一旦協(xié)作施工方對(duì)資產(chǎn)未能正常使用甚至惡意損壞時(shí)，就會(huì)使得企業(yè)的不良資產(chǎn)驟增，從而成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

（四）低成本利潤率的成本管理

目前很多施工企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，成本利潤率總體較低。這是由于企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前未能制訂合理的成本預(yù)算，實(shí)施過程中未能對(duì)構(gòu)成工程成本的材料、人工、機(jī)械等成本進(jìn)行良好的控制，實(shí)施完成后未能對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比考核，也未能找出能夠減少下一環(huán)節(jié)成本的方法和途徑。較低的成本利潤率為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

施工企業(yè)一直來來在財(cái)務(wù)管理方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，普遍存在盲目追求承包更多工程項(xiàng)目而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至為了提高其市場占有率而盲目承接工程項(xiàng)目，其在投資前根本未對(duì)投資方的信用等級(jí)及相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查或考核，從而造成應(yīng)收賬款長期掛賬而無法收回，最終形成大額壞賬損失。

（二）管理水平較低

施工企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、投標(biāo)、采購、組織生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工程結(jié)算、工程質(zhì)量檢測與保修等環(huán)節(jié)間未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌性協(xié)調(diào)與配合，從而造成高負(fù)債率、高債權(quán)、高不良資產(chǎn)等情況，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)控機(jī)制不夠完善

施工企業(yè)的內(nèi)審制度較為缺乏，對(duì)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任缺乏嚴(yán)格的追究或懲罰制度，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以后相關(guān)責(zé)任得不到追究，使得經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步惡化。此外，很多施工企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)、各部門之間及企業(yè)與協(xié)作施工單位之間存在職責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，大大降低了資金的使用效率，甚至出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象。

三、規(guī)避施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高決策水平

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，尤其是施工企業(yè)的管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)決策過程中，應(yīng)當(dāng)將各種可能影響決策的因素都要進(jìn)行全面考慮，使用科學(xué)合理的決策思路和決策方法進(jìn)行決策，盡量將定量計(jì)算與定性分析充分結(jié)合，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)貫穿于日常管理的全過程，從而減少在財(cái)務(wù)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤的可能性，規(guī)避決策失誤帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，削弱融資風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新簽項(xiàng)目及工程施工的需要在年初時(shí)就統(tǒng)籌資金預(yù)算與計(jì)劃，盡量全面考慮各種情況確定出較為合理的資金結(jié)構(gòu)，從而指導(dǎo)后續(xù)的資金管理工作，在編制資金預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持系統(tǒng)性、全面性、機(jī)關(guān)與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合等原則，從而使得所編制的資金預(yù)算不僅能保證管理層的日?；顒?dòng)開支，而且還能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求，避免出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免財(cái)務(wù)危機(jī)

對(duì)于施工企業(yè)而言，長期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大目標(biāo)的重要方式之一就是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理與運(yùn)用，因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)或?qū)①Y產(chǎn)用于投資是企業(yè)獲利的重要手段，但前提是必須對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理與運(yùn)作。

（四）加強(qiáng)成本管理，提高盈利水平

成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須引起高度重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前的成本預(yù)算、事中的成本控制及事后的成本考核全面結(jié)合起來，形成有效的成本控制機(jī)制，從而提高企業(yè)的盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)活動(dòng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)就是堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路、追求綜合利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，越來越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的公司重組、破產(chǎn)等案例不勝枚舉，如2008年美國爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使美國雷曼兄弟破產(chǎn)、美國通用汽車破產(chǎn)，2018年中國由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的一批民營企業(yè)倒閉等都是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，更是牽動(dòng)著我國的國家利益，所以如何識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）有利于企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前我國企業(yè)的發(fā)展不再局限于行業(yè)間的競爭，還要面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，不僅可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、風(fēng)險(xiǎn)種類，最重要的是可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中主動(dòng)面對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施，在提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)提高面對(duì)復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，更好的適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

（二）有利于企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)無法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，但是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)防，采取相關(guān)措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場競爭中獲取相關(guān)優(yōu)勢是完全可行的。比如企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行分析，削減不合理部分，減少運(yùn)營成本，提高利潤；優(yōu)化采購和存貨管理流程，制定合理的采購和存貨管理辦法，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上削減庫存，使資金得到合理使用。

（三）有利于企業(yè)未來發(fā)展

由于我國改革開放時(shí)間較短，絕大部分企業(yè)缺乏與長久穩(wěn)定發(fā)展相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，有利于企業(yè)提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響得到降低，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是十分有利的。因?yàn)槠髽I(yè)在降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也保障了自身的安全，這樣就能以積極的態(tài)度去提高自身的創(chuàng)新水平，開發(fā)新興市場。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在，無法避免，但是風(fēng)險(xiǎn)的大小卻是可以控制的。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，實(shí)務(wù)上一般把其分為內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（周文斌，2001）。下文將從這兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中由于企業(yè)內(nèi)部某些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離的情況。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生。1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間較短，在實(shí)際工作中很多老一代的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員和管理層都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，也沒有及時(shí)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識(shí)，從而沒有防范意識(shí)或防范意識(shí)不強(qiáng)，不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這種思想也導(dǎo)致了我國部分企業(yè)還未建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)體系，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。2.企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不完善帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國內(nèi)部控制理論和實(shí)踐起步較晚，內(nèi)資企業(yè)在內(nèi)部控制制度的實(shí)際運(yùn)用上與國外優(yōu)秀企業(yè)相比還存在一定的差距，例如某些領(lǐng)導(dǎo)層在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在重效益輕管理的思想，沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度存在的必要性；企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有建立或流于形式，未起到應(yīng)有作用；內(nèi)部控制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制不健全；領(lǐng)導(dǎo)層帶頭不遵守內(nèi)控控制制度；成本與效益對(duì)等原則導(dǎo)致對(duì)內(nèi)控部門的資源投入有限，影響內(nèi)部控制制度的有效發(fā)揮。3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策不科學(xué)包含了資金結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式考慮不周全、投資決策不科學(xué)等，說到底，財(cái)務(wù)決策不科學(xué)帶來的就是現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債率過高，資金成本過高，償債能力不足；籌資方式考慮不周全表現(xiàn)在主要通過短期貸款，甚至民間借貸籌集資金，導(dǎo)致企業(yè)利息費(fèi)用巨大而造成無法支付的風(fēng)險(xiǎn)；投資決策不科學(xué)體現(xiàn)在投資類型單一，沒有進(jìn)行多元化投資或擴(kuò)張?zhí)欤笃谫Y金缺乏，現(xiàn)金流緊張；項(xiàng)目投資前期沒有根據(jù)全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)反復(fù)論證，導(dǎo)致評(píng)估效果較差。這些不科學(xué)決策現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致現(xiàn)金流產(chǎn)生相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)，主要由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生，企業(yè)只可做好防范準(zhǔn)備加以預(yù)防。1.國家經(jīng)濟(jì)政策變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國政府主要通過稅收、財(cái)政和貨幣政策對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，運(yùn)用行政手段引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理配置，克服市場經(jīng)濟(jì)的固有弊端。對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)下的部分企業(yè)來說，這些調(diào)控手段會(huì)給他們帶來巨大的影響，如增加稅收比率會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本；利率上升會(huì)增加企業(yè)籌資成本和加大還款負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致不能履行還款義務(wù)；貸款條件是否寬松直接影響企業(yè)能否較為輕松的從銀行獲取貸款，用來維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營。這些方面的變動(dòng)都會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.經(jīng)濟(jì)周期帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)周期一般指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)。發(fā)展的總體趨勢有規(guī)律的進(jìn)行活動(dòng)，一般分為繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇四個(gè)階段。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，所有經(jīng)濟(jì)體都無法避免經(jīng)濟(jì)周期帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)衰退和蕭條階段，國際市場不斷收縮，人民幣匯率迫于國際壓力處于上升階段，不斷上漲的勞動(dòng)力價(jià)格不僅制約了出口型企業(yè)的發(fā)展，而且也侵蝕了其利潤空間，帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)需求下降、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致銷售量下降、價(jià)格降低，企業(yè)盈利水平下降導(dǎo)致生產(chǎn)萎縮，致使大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉，失業(yè)率增加的惡性循環(huán)。3.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指某些行業(yè)由于一些不確定因素的存在，投資或授信后在經(jīng)營時(shí)偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性（張春朝、孫玉紅，2015）。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征比較明顯，一般只對(duì)相關(guān)行業(yè)和其上下游企業(yè)產(chǎn)生影響，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要受經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)生產(chǎn)力布局等影響，如果企業(yè)屬于處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)行業(yè)，那么此時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)非常巨大。4.不可抗力因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不可抗力因素在我國《民法通則》指不能預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況（《民法通則》，2009），具有偶然性和客觀性的特點(diǎn)。實(shí)務(wù)中一般把不可抗力因素分為自然不可抗力和社會(huì)不可抗力二種因素。自然不可抗力因素指如暴雪、地震、洪水等自然災(zāi)害；社會(huì)不可抗力因素指發(fā)生大面積流行疾病和環(huán)境污染等。不可抗力一旦產(chǎn)生會(huì)給企業(yè)帶來諸如停產(chǎn)，倒閉、甚至破產(chǎn)等重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)解決措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。管理層需在企業(yè)內(nèi)部樹立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，思想上重視才能降低在日常經(jīng)營活動(dòng)中決策的隨意性，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，即建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害性。2.完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部控制制度。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，明確相關(guān)的管理職能和報(bào)告層級(jí)，清楚制定和劃分責(zé)任權(quán)限，確保不相容職務(wù)的分離，從制度上杜絕弄虛作假、又能夠掩蓋舞弊行為發(fā)生的可能性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮既有作用，做好審查、評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況以及完善程度，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率與可靠性，保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度運(yùn)行不流于形式。3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，在了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和掌握相關(guān)資料的同時(shí)，運(yùn)用趨勢分析法、比例分析法等財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行合理判斷，科學(xué)決策。管理層要在杜絕經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的基礎(chǔ)上，充分聽取各種建議，統(tǒng)籌安排。如從籌資方面來說，企業(yè)應(yīng)考慮籌資方式的多樣性，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部情況，根據(jù)實(shí)際情況選擇如發(fā)行債券、股票、引入戰(zhàn)略投資者等最為合適的方式。從投資方面來說，企業(yè)可以考慮聯(lián)營的方式，將部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；也可以采用股權(quán)投資的形式，減少現(xiàn)金的流出，減少現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部風(fēng)險(xiǎn)解決措施

1.重視政策收集與分析，減少政策變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立健全宏觀經(jīng)濟(jì)信息分析機(jī)制，在及時(shí)獲取與企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注同行業(yè)競爭對(duì)手等外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，參考同行業(yè)競爭對(duì)手的非常規(guī)經(jīng)營措施，及時(shí)捕捉可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)，著重分析同行業(yè)競爭對(duì)手異常情況產(chǎn)生的原因，提前應(yīng)對(duì)，保障自身財(cái)務(wù)安全。2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期變化采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和具體實(shí)施措施的制定與選擇需要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相適應(yīng)，從而抵御經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)、減少經(jīng)濟(jì)周期給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的負(fù)面影響。同時(shí)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源與潛力，調(diào)整公司戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)。不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)周期的存在有著其必然性，在一輪的經(jīng)濟(jì)周期中，管理能力差、不適應(yīng)市場需求的企業(yè)將被市場淘汰，而那些不斷創(chuàng)新、適應(yīng)市場需求的企業(yè)將存活下來，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和繁榮環(huán)節(jié)得到更好的發(fā)展。3.積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型。企業(yè)要跟緊政府政策，盡量縮減或退出處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)行業(yè)的投資，調(diào)整公司戰(zhàn)略，通過出售、清算、剝離這些處于淘汰行業(yè)或非政府鼓勵(lì)的業(yè)務(wù)，重新分配資源，及時(shí)收回資金，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；避免高風(fēng)險(xiǎn)或回報(bào)率低、回報(bào)周期長的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)現(xiàn)金流緊張；做好行業(yè)分析，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)洞察企業(yè)所屬行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營政策進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，避免企業(yè)處在落后的行業(yè)環(huán)境中。4.積極應(yīng)對(duì)不可抗力因素，減小因此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立專項(xiàng)補(bǔ)償基金或以購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式，以付出一定的成本為代價(jià)來降低不可抗力帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，關(guān)注現(xiàn)金儲(chǔ)備，適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少利息支出成本。進(jìn)行多元化投資，避免單一產(chǎn)業(yè)、單一地點(diǎn)投資。擔(dān)負(fù)企業(yè)所應(yīng)付的社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，提高企業(yè)聲譽(yù)；建立緊急事故處置方案，確保在發(fā)生不可抗力因素時(shí)可以從容面對(duì)。

第7篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)分析

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

本文認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括核算風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)三種。

（一）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國的會(huì)計(jì)制度也在不斷的更新、完善，更加與國際趨同。但是，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)知識(shí)不全面等原因，使得他們在接受新觀念、掌握新知識(shí)、把握新動(dòng)態(tài)、提高核算水平等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于制度更新的速度。

（二）財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位一般實(shí)行部門預(yù)算，這種預(yù)算制度的出發(fā)點(diǎn)事希望通過優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出機(jī)構(gòu)達(dá)到解決預(yù)算經(jīng)費(fèi)間相互擠占的矛盾。但是這種制度實(shí)施起來也是有困難的，因?yàn)樵陬A(yù)算指標(biāo)的安排上，人員經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)相互分散，缺乏聯(lián)系；同時(shí)在相關(guān)部門、相關(guān)指標(biāo)的壓力下，事業(yè)單位使用專項(xiàng)資金彌補(bǔ)資金缺口的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)部門也就承擔(dān)著很大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

（三）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指管理制度不健全、管理活動(dòng)中存在很多的死角和盲點(diǎn)、制度落實(shí)力度不夠等，這些原因降低了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果。第一，事業(yè)單位缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度；第二，管理觀念比較落后，跟不上時(shí)展的步伐，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展；第三，管理手段陳舊，制約了管理效率的提高。由于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性無法保障，財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性受到影響，對(duì)管理者做出正確的決策產(chǎn)生不利的影響。

二、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位內(nèi)部、外部控制環(huán)境較復(fù)雜

一方面，從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境來看，單位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確的核算各項(xiàng)交易或者事項(xiàng)也同樣會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，從外部環(huán)境來看，國家對(duì)事業(yè)單位資金的使用途徑及管理方法缺乏有力的監(jiān)管，各單位按照自己的方式來使用這些資產(chǎn)，就使這部分資產(chǎn)處于“真空管理”的狀態(tài)，正是由于國家缺乏對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的相關(guān)體制和直接管理機(jī)構(gòu)，才導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率比較低下，資源不能達(dá)到優(yōu)化配置，資產(chǎn)浪費(fèi)和流失現(xiàn)象嚴(yán)重等狀況。

（二）政府對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理不嚴(yán)格

近幾年來，由于市場環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈上升趨勢。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有可能是利率變化、經(jīng)營不善、會(huì)計(jì)核算失誤等，而事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于預(yù)算管理。事業(yè)單位的資金來源大部分是國家補(bǔ)貼，所以其支出也只能按照現(xiàn)有的資金來補(bǔ)償，不能負(fù)債經(jīng)營。但是實(shí)際上，許多事業(yè)單位都會(huì)或多或少的存在負(fù)債經(jīng)營，原因就是領(lǐng)導(dǎo)者盲目投資、片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展，將企業(yè)中運(yùn)用負(fù)債獲得杠桿效益的思想帶入到事業(yè)單位中來，勢必造成財(cái)政赤字。加上國家對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理不嚴(yán)格，缺乏科學(xué)有效的管理方法和獎(jiǎng)懲制度，提高了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算計(jì)劃及其他相關(guān)資料，采用比較分析法、因素分析法和比率分析法等多種科學(xué)分析方法，對(duì)單位的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在危機(jī)發(fā)生之前給管理者提出警示，起到未雨綢繆的作用。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，沒有對(duì)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，這就不能對(duì)事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，也不能幫助單位改進(jìn)經(jīng)營決策和優(yōu)化資源配置提供相關(guān)依據(jù)。

三、防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制

首先，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，全面推行部門預(yù)算制度，并對(duì)各項(xiàng)收支活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的劃分，逐步使各項(xiàng)財(cái)政資金的使用建立在完善的預(yù)算制度之上；其次，事業(yè)單位各部門對(duì)每月的預(yù)算完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成預(yù)算較好的部門給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成的部門給予相應(yīng)的懲罰；最后，對(duì)單位收支實(shí)行科學(xué)劃分，推行收支兩條線管理制度。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生到發(fā)展是有規(guī)律可循的。隨著財(cái)務(wù)管理方法和手段的不斷創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也從事后控制轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，同時(shí)現(xiàn)有的管理技術(shù)也可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間、范圍和程度實(shí)行科學(xué)的預(yù)測，幫助事業(yè)單位采取有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)帶來的破壞性。一方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行指標(biāo)化和數(shù)量化，并制定預(yù)警值。預(yù)警值可以根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)測算也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值測出。但是，要注意的是預(yù)警值不是一成不變的，是需要單位根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出調(diào)整；另一方面要使用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息進(jìn)行甄選，選出對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警最有效的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)警方式的科學(xué)性和及時(shí)性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員不能僅僅的了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等有所掌握。首先，事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳力度和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，并熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)形式，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；其次，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的能力，熟練使用科學(xué)、高效的管理方法和手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、分析和評(píng)價(jià)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員處理意外風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的常見風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)形成相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、判斷能力及應(yīng)對(duì)能力。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)并購 風(fēng)險(xiǎn)界定 防范措施

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日趨完善，并購被越來越多的企業(yè)重視和采用。企業(yè)并購的方法能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、資源合理配置、組合協(xié)同效應(yīng)等作用，因此廣泛地為當(dāng)今世界各國企業(yè)所普遍采用。然而，隨著我國的企業(yè)并購行為的日益頻繁，并購環(huán)境復(fù)雜，并購行為已成為企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

一、并購的含義

企業(yè)并購，即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)合并組成一家公司，常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。我國《公司法》規(guī)定：公司合并可采取合并和新設(shè)合兩種形式。一個(gè)公司吸收其他公司，被吸收的公司解散，稱為吸收合并。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司，合并各方解散，稱為新設(shè)合并。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式（現(xiàn)金或股權(quán)收購）取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。由于在運(yùn)作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其區(qū)別，所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用，統(tǒng)稱為“購并”或“并購”，泛指在市場機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購的直接的目的是并購方為了獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)，或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購是市場競爭的結(jié)果，是企業(yè)資本運(yùn)營的重要方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級(jí)的重要途徑。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定

企業(yè)并購包括企業(yè)的兼并和收購，是指企業(yè)通過市場機(jī)制的作用而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購既是一種融資行為，又是一種投資行為，二者共同影響企業(yè)并購的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)并購中定價(jià)、融資、支付和整合等財(cái)務(wù)決策活動(dòng)而帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)損失的不確定性，是并購的預(yù)期與實(shí)現(xiàn)價(jià)值偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

影響企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括環(huán)境的不確定性和信息的不完全兩個(gè)方面。首先，企業(yè)并購中環(huán)境的不確定因素很多，主要包括國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)周期的變化等外部環(huán)境，以及進(jìn)行并購的企業(yè)經(jīng)營情況、資金狀況和整合變化等的內(nèi)部環(huán)境。其次，由于各種客觀原因的存在，企業(yè)并購中雙方可能存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，導(dǎo)致收購方無法掌握正確信息，高估收購后的收益，從而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購前的計(jì)劃階段，企業(yè)對(duì)并購的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，包括對(duì)自身企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的管理行為和資金運(yùn)營情況等進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。企業(yè)在制定并購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先判斷本企業(yè)是否具備能力實(shí)施并購，因其風(fēng)險(xiǎn)主要源于過高估計(jì)企業(yè)的實(shí)力和并購后的經(jīng)濟(jì)效益，這就容易導(dǎo)致并購企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為能否及時(shí)獲取一定數(shù)額的資金，融資的方式是否符合合并的動(dòng)機(jī)，以及企業(yè)對(duì)資金償還的能力。企業(yè)并購的融資渠道主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩種。首先，內(nèi)部融資會(huì)大量占用企業(yè)的流動(dòng)資金，因而降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變和調(diào)試能力，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，外部融資由于資本市場發(fā)育不完全和銀行等中介組織無法發(fā)揮作用，面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給企業(yè)帶來較高的負(fù)債率，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)惡化，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，降低企業(yè)競爭力。因此，如果選擇不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式，將增加企業(yè)并購的財(cái)務(wù)見，甚至導(dǎo)致并購活動(dòng)的失敗。

（3）資金支付風(fēng)險(xiǎn)。資金支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)和股權(quán)稀釋相關(guān)的資金使用所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要有現(xiàn)金支付的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和杠桿支付的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，現(xiàn)金支付工具由于自身的特點(diǎn)，會(huì)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。收購方將承受較大的現(xiàn)金壓力，而現(xiàn)金支付也一定程度上限制了交易的規(guī)模，另外，被并購的一方也會(huì)由于資本利得的推遲確認(rèn)而無法享受稅收優(yōu)惠政策或無法擁有新公司的股東利益，排斥現(xiàn)金支付方式。其次，由于風(fēng)險(xiǎn)債券資金的高成本和收購后企業(yè)資金流動(dòng)的不確定性，杠桿收購可能帶來資本結(jié)構(gòu)惡化，從而使收購方負(fù)債比例過高。

（4）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。在并購行為結(jié)束后，并購方取得被并購公司的初步經(jīng)營控制權(quán)，這只完成了并購的第一步，而后還必須對(duì)并購的雙方公司進(jìn)行進(jìn)一步整合，其中，公司財(cái)務(wù)方面的整合是十分重要的，如果整合不當(dāng)，可能導(dǎo)致過去隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，帶來流動(dòng)資金短缺和經(jīng)營成本加大，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

四、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

針對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素和各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，為提高企業(yè)并購的成功率，防范和減少并購企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下具體措施。

（1）提高信息獲取能力，降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱和收購方掌握信息的不完全已成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，因此，在避免惡意收購的基礎(chǔ)上，應(yīng)在并購計(jì)劃制定時(shí)對(duì)被并購公司進(jìn)行較準(zhǔn)確的評(píng)估。并購方可以聘請(qǐng)有資格的投資銀行進(jìn)行策劃，考察被收購企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，掌握全面、真實(shí)的資料，從而對(duì)被收購企業(yè)進(jìn)行合理和較準(zhǔn)確的估價(jià)。另外，為求得出更接近實(shí)際的評(píng)估價(jià)格，并購方可以采取不同評(píng)估方法對(duì)被收購方進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有賬面價(jià)值法、現(xiàn)金流量法和市場價(jià)格法等，并購方可以根據(jù)并購動(dòng)機(jī)、信息掌握情況來選擇不同的評(píng)估方法，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)價(jià)值。

（2）拓展融資渠道，建立合理的融資結(jié)構(gòu)。并購方在確定了并購所需資金數(shù)額以后，就應(yīng)著手準(zhǔn)備資金的籌集。企業(yè)在制定融資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，拓展多種融資渠道。首先，政府等相關(guān)部門作為外部融資的組織者應(yīng)增加企業(yè)的融資渠道，可通過建設(shè)各類投資銀行、建立并購基金和完善本地資本市場等方式拓寬企業(yè)融資渠道。其次，融資結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)自有資本和權(quán)益資本、債務(wù)資本的比例結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，因此，企業(yè)應(yīng)遵循資本成本最小化原則，將以上比例控制在合理的水平，從而對(duì)被并購方的債務(wù)資本進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)負(fù)債的數(shù)額結(jié)構(gòu)和負(fù)債期限。

（3）選擇合理的支付方式。不同的支付方式所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各不相同，其風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分散的作用也不同。并購方應(yīng)該充分考慮不同支付方式成本和利弊。在此基礎(chǔ)上選擇合理的支付方式，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)化解或分散。首先，并購方應(yīng)先估算并購后所帶來的收益率是否大于并購的資金成本率，再進(jìn)行進(jìn)一步的考慮。其次，在決策中應(yīng)該保證支付方式風(fēng)險(xiǎn)的最小化，應(yīng)使并購戰(zhàn)略分析和并購方案風(fēng)險(xiǎn)決策評(píng)價(jià)系統(tǒng)更加詳盡和具有可行性，在各種方案中充分考慮企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)情況。從而減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)在實(shí)施并購活動(dòng)之前，可并購資金的支付情況編制資金預(yù)算表，進(jìn)一步幫助并購方合理安排資金的使用情況，保證資本結(jié)構(gòu)合理，最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）有效開展資產(chǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合。為了防范整合時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使并購方在掌握對(duì)方的經(jīng)營管理權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效和迅速的整合，可以從資產(chǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合兩個(gè)方面著手。首先，并購后應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)債務(wù)整合，剝離低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)并購方接手目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)其償還能力，一般情況下，可以按照“負(fù)債隨資產(chǎn)”原則承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)，除此之外，也可以在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上將被收購方的負(fù)債轉(zhuǎn)為股權(quán)。其次，并購后也應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合，為被并購方建立可行的業(yè)績評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將并購雙方企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行整合。逐步調(diào)整并購后企業(yè)的經(jīng)營策略，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。使并購雙方企業(yè)同步發(fā)展。

（5）通過法律保護(hù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在并購行為的整個(gè)過程中，雙方有必要簽訂相關(guān)的法律協(xié)議或合同，其中包括相關(guān)文件、義務(wù)條款、保密內(nèi)容和賠償情況等。由于在并購考查中通常不能深入到每個(gè)方面和細(xì)節(jié)，因而必須通過法律協(xié)議保證并購企業(yè)雙方的利益，提高并購的正確性。在并購活動(dòng)中，被并購方通常不會(huì)主動(dòng)披露相關(guān)信息，甚至存在刻意隱瞞或者信息造假的現(xiàn)象，這就要求并購方在操作中始終持審慎態(tài)度，掌握并分析準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理財(cái)務(wù)運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)判斷，最大限度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的并購行為既能帶來競爭優(yōu)勢，又存在一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，科學(xué)評(píng)估并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)并購活動(dòng)的成功。

綜上所述，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是并購中各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合反映。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，存在于企業(yè)并購前的決策、并購中交易執(zhí)行和并購后運(yùn)營整合各個(gè)階段中。在企業(yè)并購中，每一個(gè)階段會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，但最終都是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)在實(shí)施并購過程中，要不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都應(yīng)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低而收益達(dá)到最大，真正發(fā)揮企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬克.協(xié)同效應(yīng)的陷阱：公司購并中如何避免功虧一簣[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2001.

第9篇：規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 水利系統(tǒng) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問題對(duì)策

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，國有企業(yè)的市場化步伐越來越大。水利系統(tǒng)也免不了收到市場競爭的沖擊。一方面，新的經(jīng)濟(jì)體制，賦予了水利管理部門更大的自，有利于盡快的發(fā)揮水利工程的效益，造福一方；另一方面，意味著水利系統(tǒng)的經(jīng)營將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，只有良好的財(cái)務(wù)管理手段，才能做好投資預(yù)算的規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

1. 水利系統(tǒng)財(cái)務(wù)問題原因分析

我國的水利系統(tǒng)，當(dāng)前階段面臨的挑戰(zhàn)有以下兩個(gè)來源，第一是我國特有的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型帶來的一系列問題，國有化企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，肯定會(huì)面臨一系列的矛盾，尤其是涉及國計(jì)民生的企業(yè)，要綜合的考慮到國家利益，地方利益，債權(quán)人利益，更要考慮到水利工程的長遠(yuǎn)效益。第二個(gè)來源是全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。在加入世貿(mào)組織后，我國的企業(yè)面臨著日益強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，以前，水利系統(tǒng)公司依靠國家法律和政策支持，受到的沖擊小，現(xiàn)在，某些保護(hù)性的政策，都已經(jīng)成為限制企業(yè)發(fā)展的障礙，全球經(jīng)濟(jì)化的激烈競爭，已經(jīng)深入水利系統(tǒng)公司，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，迫在眉睫。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。在整合調(diào)度資源，分配利益，規(guī)劃資金流動(dòng)、指導(dǎo)公司發(fā)展的方面，財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任不可代替。所有的財(cái)務(wù)問題，都可以歸納為兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。我國水利系統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理從這兩個(gè)那方面引申的一系列問題，歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1水利系統(tǒng)資金管理制度不健全

由于組織和規(guī)章制度上的漏洞，水利專項(xiàng)資金的使用上還存在著一些不足。部分單位私自設(shè)立小金庫，部分水利資金不入賬，逃避相關(guān)部門的檢查。水利工程的建設(shè)涉及到中央、省、市、縣不同的單位，資金的流通環(huán)節(jié)增多，相應(yīng)的管理漏洞也比較多。例如，中央、省一級(jí)的監(jiān)管部門對(duì)市、縣的水利資金流動(dòng)情況了解的甚少，也談不上同步監(jiān)管，對(duì)違法違紀(jì)問題不能及時(shí)糾正。部門預(yù)算信息不細(xì)化，甚至是混亂，削弱了會(huì)計(jì)集中核算的效應(yīng)，財(cái)政管理系統(tǒng)不透明。社會(huì)上出現(xiàn)的水利建設(shè)資金被挪用的問題，大多與此相關(guān)。

1.2采購制度影響財(cái)務(wù)預(yù)算

目前水利部門普遍采用政府集中采購制度，由上級(jí)部門統(tǒng)一招標(biāo)，這樣就限制了工程建設(shè)的靈活性，一些急需的物資得不到采購，而某些建設(shè)物資卻不一定符合變化中的工程進(jìn)度。僵化的采購模式，不能對(duì)市場建材價(jià)格及時(shí)的做出反應(yīng)，審定資金額度與采購中心標(biāo)價(jià)不一致，致使財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)。如果財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了問題，就會(huì)造成資金緊張，工程進(jìn)度緩慢，對(duì)單位效益產(chǎn)生影響。

1.3配套建設(shè)資金不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差

水利工程的建設(shè)資金來源于多方面，這本是煥發(fā)企業(yè)活力，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施，但在實(shí)際運(yùn)行中，地方建設(shè)資金不能及時(shí)到位，反而增加了工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)行的政策，地方政府需要投入一定的配套資金，可是有的工程在竣工后，還沒見到地方資金到位。有的工程直接因此而夭折。在沒有相關(guān)配套建設(shè)資金的前提下，水利建設(shè)部門會(huì)向銀行貸款緩解資金緊張的狀況。如果不能確定明確的債權(quán)主體，又不能保證自身的償還能力，債務(wù)就像滾雪球一樣越來越大。水利建設(shè)部門，有必要對(duì)自身的融資渠道進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，在保持融資能力的前提下，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4水利系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，我國頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為相關(guān)工作人員提出了規(guī)范，又賦予了其更加莊重的責(zé)任。會(huì)計(jì)工作者不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)整理與采集，更多的，是發(fā)揮自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，資金管理的作用，為企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而這正是我國當(dāng)前會(huì)計(jì)人員所缺乏的職業(yè)素養(yǎng)。水利系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員學(xué)歷偏低，專業(yè)技能不足，知識(shí)陳舊，加之領(lǐng)導(dǎo)不能正視會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用，使得會(huì)計(jì)工作長時(shí)間不能走上正軌。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的幾大要素

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)獲取效益是企業(yè)追求的主題，水利系統(tǒng)公司也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者要充分考慮經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，采取恰當(dāng)?shù)拇胧档推髽I(yè)運(yùn)行的成本，獲取更高的利益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益是同時(shí)存在的，如何處理兩者的關(guān)系，需要我們客觀的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要素。

2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

強(qiáng)大的實(shí)力是抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的有力保障，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善，可以在生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資方面更具有主動(dòng)性。對(duì)自身財(cái)務(wù)能力有明確的認(rèn)識(shí)，要分析企業(yè)的現(xiàn)金流，包括流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性分析。要有明確的收益質(zhì)量分析，分析會(huì)計(jì)利潤和凈現(xiàn)金流量的差異，找出差異原因并加以改進(jìn)，以提高收益質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2培育管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其財(cái)務(wù)管理能力

市場情況復(fù)雜多變，管理者要捉住稍縱即逝的商機(jī)，不僅需要嚴(yán)密的理論分析，還有有感性的風(fēng)險(xiǎn)感知能力。對(duì)于某些市場要素，要及時(shí)大膽的做出判斷，不斷地提升管理者掌握風(fēng)險(xiǎn)的能力，依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)敏銳的嗅覺。在企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理的前提下，最大限度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的韌性，既能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能捉住有力商機(jī)。

2.3建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

通過財(cái)務(wù)預(yù)測，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，而建立財(cái)政預(yù)算，依據(jù)財(cái)政預(yù)算的要求，一步一步的投入和收益，從而使水利建設(shè)井井有條，避免了資金流的斷裂。通過對(duì)市場行情的分析與預(yù)警，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，提高對(duì)于未來的確定事件的反應(yīng)能力，減少不利事件帶來的損失。

3. 水利系統(tǒng)公司如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

水利系統(tǒng)公司的經(jīng)營發(fā)展與其他公司既有共性，又有特性。相同的是，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，在市場競爭機(jī)制面前，一切不良經(jīng)營帶來的影響都是平等的。不同的是，水利系統(tǒng)畢竟是國計(jì)民生的行業(yè)，國家和政策，是有一定扶持的，也就是說，會(huì)有上級(jí)主管單位分擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

水利系統(tǒng)公司應(yīng)該充分的利用這些特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益。具體要做到的是以下五點(diǎn)：（1）上行下效，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)法的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，就要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理意識(shí)，明確責(zé)任，承擔(dān)義務(wù)，調(diào)動(dòng)各級(jí)職工工作積極性。（2）建立完善的規(guī)章制度，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的落實(shí)開展，以國家相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，保障各項(xiàng)工作在規(guī)章制度下落實(shí)。（3）加強(qiáng)調(diào)查研究，密切跟地方政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，獲取更多的支持。（4）以人為本，引進(jìn)人才，發(fā)揮人才的作用。又要加強(qiáng)管理，消除工作人員的惰性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、分析， 為投資決策提供依據(jù)。（5）加強(qiáng)行業(yè)間的交流，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是向不同行業(yè)的公司吸取經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

總結(jié)

本文結(jié)合水利系統(tǒng)公司財(cái)務(wù)管理狀況，首先談了我國當(dāng)前階段在水利部門財(cái)務(wù)管理中的不足之處，接著指出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的三大要素。從財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避入手，探討了水利系統(tǒng)公司風(fēng)險(xiǎn)投資的一般原則。最后，筆者提出了在水利系統(tǒng)公司中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一般方法，希望能給相關(guān)人員有益的指導(dǎo)。

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