制藥工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理 要素 成本控制原則

項(xiàng)目成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容比較寬泛，項(xiàng)目管理的整個(gè)過程都離不開有效的成本管理，即從項(xiàng)目中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等，成本管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程。正常情況下，成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等幾個(gè)方面，筆者在下文中通過實(shí)際案例進(jìn)行具體闡述。

XX大橋位于XX市區(qū)西部，是連接市區(qū)南北新老城區(qū)的一座重要橋梁之一。該橋設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1160米，本標(biāo)段為第Ⅱ標(biāo)段，是該橋的主橋部分，主橋設(shè)計(jì)長(zhǎng)度610m，投標(biāo)預(yù)算1.30億元，實(shí)際中標(biāo)價(jià)1.08億元。由于2007-2008年年材料價(jià)格上漲、業(yè)主工期調(diào)整、方案變化，實(shí)際施工成本追加0.7億元，工程最終竣工造價(jià)為1.78億元。

該工程于2007年3月開工，項(xiàng)目之初，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前就對(duì)XX市建材和勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行了考察，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)行情和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況得出結(jié)論，項(xiàng)目實(shí)際施工成本與投標(biāo)相比存在較大差異，預(yù)計(jì)虧損4千萬元，針對(duì)這一狀況，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)向業(yè)主提出了變更造價(jià)意向，并依據(jù)XX省政府相關(guān)文件進(jìn)行了造價(jià)變更，最終材料價(jià)差調(diào)整增加3500萬元，保證了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主要求調(diào)整工期，由于該橋橋型復(fù)雜，整體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土拱+鋼混疊合梁，施工方案由原來的單孔單幅施工變更為四幅同時(shí)施工，大幅度增加了施工投入，由于方案調(diào)整增加投入3千萬元。

考慮其他零雜工程以及河床改道等對(duì)工程的影響，此項(xiàng)追加投資500萬元。

由此可見，在施工過程中，如不根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)跟蹤項(xiàng)目成本，項(xiàng)目投資和實(shí)際投入會(huì)相差巨大，最終就會(huì)造成項(xiàng)目失敗。

1 搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)，它為成本控制工作提供必要的依據(jù)?？梢哉f，合理的成本預(yù)測(cè)有助于制定合理的成本計(jì)劃，節(jié)省成本投入，從而追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本控制工作的首要目標(biāo)是搞好成本預(yù)測(cè)。成本控制主要是通過合理的方式，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，按照各項(xiàng)目的機(jī)械配備、人員素質(zhì)等施工條件來預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。一是對(duì)施工項(xiàng)目所采取的人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行分析，二是對(duì)施工人員的薪資水平和勞務(wù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行分析，結(jié)合工期要求和所需施工人員數(shù)量分析該項(xiàng)目合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

材料費(fèi)在建安費(fèi)中占據(jù)較大的比例，相關(guān)管理部門必須準(zhǔn)確把握材料費(fèi)用的比例，逐項(xiàng)分析主材、地材、輔材以及其它材料的費(fèi)用，對(duì)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸方式進(jìn)行重新核定，具體分析定額中規(guī)定的材料和實(shí)際所用的材料在規(guī)格方面的區(qū)別，同時(shí)對(duì)水泥的實(shí)際用量和定額用量進(jìn)行比照，綜合分析預(yù)算中其它材料的費(fèi)用，并在混凝土施工中摻入一定量的外加劑等。

機(jī)械使用費(fèi)：在投標(biāo)項(xiàng)目中，人們往往按照定額中的施工方式來確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)，這和實(shí)際施工組織存在一定的差異，且工作效率也不同，所以對(duì)實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)進(jìn)行測(cè)算十分有必要。此外，還要對(duì)可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和購(gòu)置的新的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)主要機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額進(jìn)行重新核定。

1．2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際狀況來確定合理可行的施工設(shè)計(jì)，按照當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項(xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合施工項(xiàng)目所采用的工期要求、設(shè)備型號(hào)和工藝流程等，將實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)與標(biāo)書中的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，并以此做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

1．3 輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。一般來講，工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中并未給定輔助工程量，但在實(shí)際施工中輔助工程是不可或缺的一個(gè)操作流程，如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線或高壓進(jìn)洞等，這都需要按照實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。

1．4 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。該環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)工作必須建立在詳細(xì)地調(diào)查和比選論證的基礎(chǔ)之上，從而對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

1．5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)主要是指搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所需的費(fèi)用。相關(guān)人員必須按照工期要求及所需人員和設(shè)備的數(shù)量來分析臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并結(jié)合以往項(xiàng)目建設(shè)中關(guān)于包干控制的相關(guān)資料，按照實(shí)際施工狀況來預(yù)測(cè)目標(biāo)值；工地轉(zhuǎn)移費(fèi)則是按照轉(zhuǎn)移的距離以及設(shè)備、人員轉(zhuǎn)移的數(shù)量來確定目標(biāo)值。

1．6 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，即在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性因素進(jìn)行事前分析，一般可通過下列幾個(gè)方面來分析：①掌握工程項(xiàng)目技術(shù)特征，如地質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)特征。②了解業(yè)主單位的具體情況，如業(yè)主單位的信用度及組織協(xié)調(diào)能力如何、資金是否到位等。③熟悉施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)情況，涉及到施工組織設(shè)計(jì)、人員素質(zhì)和資源配備等情況。④具體分析當(dāng)?shù)氐哪茉?、交通和電力等情況。⑤了解當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和氣候狀況。

搞好以上幾個(gè)方面預(yù)測(cè)工作，就能確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可合理安排工期進(jìn)度，進(jìn)而搞好成本目標(biāo)控制。因此，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在監(jiān)督和檢查資源投入、施工過程及項(xiàng)目建設(shè)成果，同時(shí)采取相應(yīng)的措施保證順利達(dá)成成本控制目標(biāo)。

工程項(xiàng)目是成本控制的對(duì)象，而人的管理活動(dòng)則是成本控制的主體，對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理使用，以節(jié)省施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益是成本控制的最終目標(biāo)。根據(jù)以上內(nèi)容可確定成本控制的一般原則：

2.1 節(jié)約原則。節(jié)約原則是成本控制的基本原則。它指的是積極創(chuàng)造條件，以節(jié)省項(xiàng)目施工所用的人力、物力、財(cái)力，而不是消極的限制和監(jiān)督。該原則主要是對(duì)施工成本進(jìn)行事前監(jiān)督和過程控制，實(shí)時(shí)檢查施工過程，并及時(shí)糾正偏差，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過提升項(xiàng)目管理水平來節(jié)約施工成本。

2.2 全面控制原則。施工成本的全面控制主要包括兩方面，即全員控制和全過程控制。

2.2.1 項(xiàng)目全員控制。成本控制與項(xiàng)目組織中的各部門、各班組以及所有施工人員的工作存在密切的聯(lián)系，同時(shí)關(guān)系到所有員工的切身利益，所以必須集結(jié)各部門、各班組和所有員工的力量來控制工程成本，從而樹立起全員控制的理念，摒棄“成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事”等片面的思想觀念。

2.2.2 項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期，從開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用后的保修期結(jié)束，是項(xiàng)目成本形成的全過程。所以，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離開合理的成本控制，如在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要確定科學(xué)的施工方案，施工時(shí)嚴(yán)格按施工組織和設(shè)計(jì)要求施工，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的開發(fā)和利用，在確保工程質(zhì)量的前提下降低成本投入，避免因工程返工或工程交付使用后保修而浪費(fèi)工程成本。工程驗(yàn)收移交環(huán)節(jié)，應(yīng)盡快追加合同價(jià)款辦理項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制。

2.2.3 目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是成本控制的主要手段之一。它逐項(xiàng)分解并落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃、目標(biāo)、方針、任務(wù)和措施等。在實(shí)際目標(biāo)管理過程中，設(shè)定的目標(biāo)一定要科學(xué)合理，且要保證其可行，最好落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組或個(gè)人；實(shí)行全面的目標(biāo)責(zé)任制，明確工作責(zé)任的同時(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，綜合測(cè)評(píng)責(zé)任部門（或責(zé)任人）的業(yè)績(jī)，將員工表現(xiàn)與工資績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3 尋求控制成本目標(biāo)的有效途徑

我們可通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、施工組織和合同管理等幾方面采取措施，以達(dá)到節(jié)省成本投入的目的。

3.1 采取組織措施控制工程成本。一是要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)施工管理，企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各部門進(jìn)行管理，完成項(xiàng)目建設(shè)后即行解體，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部不屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)理部的責(zé)任是合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各公司、各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。二是要明確成本控制者及其成本管理的任務(wù)，以免出現(xiàn)成本費(fèi)用超標(biāo)或項(xiàng)目虧損時(shí)無人負(fù)責(zé)的局面。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工環(huán)節(jié)鼓勵(lì)技術(shù)人員發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況具體分析標(biāo)書中技術(shù)方案的可行性，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案，盡量通過新的技術(shù)、材料和施工工藝降低能耗，提高機(jī)械化操作，最終達(dá)到減少工程成本的目的。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

3.3.1 人工費(fèi)控制。對(duì)于整個(gè)工程成本來說，人工費(fèi)約占了10%的比例，因此必須對(duì)人工費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要控制用工數(shù)量，盡量縮短部分工序的工日消耗，進(jìn)而減少成本投入。

3.3.2 材料費(fèi)的控制。在總工程費(fèi)用中，材料費(fèi)的比例往往在65%~75%之間，對(duì)項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)效益的影響較大。一般可根據(jù)量、價(jià)分離的原則，搞好兩方面的工作。

首先要控制材料用量：一是必須按定額確定材料消耗量，推行限額領(lǐng)料制度：二是采用先進(jìn)的施工技術(shù)，大力推廣使用新材料、新工藝和新技術(shù)，以降低能耗。三是具體分析材料的性能，在確保工程質(zhì)量的前提下盡量采用低價(jià)材料，必要時(shí)可延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

其次是控制材料價(jià)格：采購(gòu)部門必須嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和價(jià)格。一是充分了解市場(chǎng)行情，以質(zhì)量為目的，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：二是科學(xué)的安排運(yùn)輸流程，就近取材，采用合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸途徑，以減少運(yùn)輸成本：三是要重視獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，避免過多的資金投入，準(zhǔn)確把握進(jìn)貨批次和批量，避免材料過量積壓。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工時(shí)所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，利用全理施工組織和機(jī)械調(diào)配，確保機(jī)械完好無損，并做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，避免因維修等事故引起的自己浪費(fèi)，也防止因安排不當(dāng)致使施工設(shè)備閑置；嚴(yán)格按設(shè)備租賃計(jì)劃安排機(jī)械作業(yè)，盡量避免機(jī)械閑置，以節(jié)省機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上管制工程成本還包括對(duì)實(shí)行成本控制的部門以及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

第2篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對(duì)于社會(huì)性工程項(xiàng)目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要課題。近年來，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時(shí)有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實(shí)下，對(duì)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的與時(shí)俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵概述

工程項(xiàng)目管理的控制對(duì)象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報(bào)表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項(xiàng)目具有其特殊性，加之其較長(zhǎng)的使用年限，使得其同人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)

工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項(xiàng)目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。

（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，尊重客觀事實(shí)，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對(duì)于工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實(shí)際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機(jī)械對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實(shí)體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項(xiàng)目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)的手段，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對(duì)于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項(xiàng)目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的有效途徑。在實(shí)際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點(diǎn)為依據(jù)，針對(duì)環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，特別是對(duì)高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語(yǔ)

通過上述內(nèi)容的論述，我們對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個(gè)整體了解，并針對(duì)質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對(duì)質(zhì)量要素的控制得到有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。

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第3篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

1目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題分析

如果想要推動(dòng)醫(yī)藥工程快速并且健康的發(fā)展,就需要重視對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目做好其質(zhì)量管理所能夠產(chǎn)生的比較有效的促進(jìn)作用,可是在我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展中,對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠做好質(zhì)量管理有些重視程度不足,對(duì)此的投入比較小,同時(shí)具備優(yōu)秀素質(zhì)在醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠勝任管理工作的相關(guān)人才相對(duì)不足,這樣就使得對(duì)于醫(yī)藥項(xiàng)目管理盡快加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理使之達(dá)到較高的水平是一件相對(duì)困難的事情,在此方面的阻礙對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目是否能夠順利造成一定的不利影響。當(dāng)前,我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中存在以下幾個(gè)方面的主要問題:

1.1對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻

在現(xiàn)在這個(gè)階段,我國(guó)對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展時(shí)間還比較短,進(jìn)步的速度和幅度也都不是很理想,同時(shí)并沒有在醫(yī)藥工程項(xiàng)目上投入太多,所以就難免使得在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度比較低,認(rèn)識(shí)不夠清晰,整體發(fā)展有些不足,這就很難在進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候出色地完成工作,由于種種情況使得質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不能夠比較有效的保障和促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員在認(rèn)識(shí)方面對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理存在嚴(yán)重的不足,沒有做到全面地了解質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,從而導(dǎo)致難以有效地落實(shí)該項(xiàng)工作。

1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要提高自身的素質(zhì)

對(duì)于我國(guó)來說,由于在醫(yī)藥工程項(xiàng)目方面的發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間還比較短,所以在此方面從事管理工作的人員很多都不具備足夠優(yōu)秀的能力和素質(zhì),從另一個(gè)方面來講,在現(xiàn)階段我國(guó)的相關(guān)工作人員的數(shù)量可以有較大的增加,同時(shí)在工作能力上,我國(guó)的相關(guān)人員還可以提升到更高的水平上,這個(gè)方面的不足在很大程度上影響了管理工作的水平進(jìn)而阻礙了醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是當(dāng)前,需要我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員持續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,致使工作失誤而嚴(yán)重影響醫(yī)藥工程的發(fā)展。另外,當(dāng)前醫(yī)藥工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者,常常忽視了對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)?？傊?只有切實(shí)提高我國(guó)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì),才能為醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)更好地服務(wù),服好務(wù)。

1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式還存在著不規(guī)范的地方

在整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中,對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度相對(duì)還比較低,另外在此方面的發(fā)展時(shí)間有些短,因此在這方面制定的制度和規(guī)范不是非常的完備,不足以把工作中的各個(gè)方面都涵蓋到,對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理可以在制度和方式上進(jìn)行更好的完善。一是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度不夠健全,這是由于我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間短和不十分完善的制度所決定的。二是因?yàn)橄嚓P(guān)的措施不力,導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度不能充分全面地得到落實(shí)。

2加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略研究

2.1切實(shí)提高對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較大范圍的工作,形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng),在進(jìn)行整個(gè)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的時(shí)候,在完整的生命周期里面,這項(xiàng)工作是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過程。對(duì)于產(chǎn)品來講,它的生命周期指的是在開始階段對(duì)于產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),到拿到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,隨后到產(chǎn)品在市場(chǎng)上消失所經(jīng)歷的一個(gè)完整的過程。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中,因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足,致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想。與此同時(shí)從事此行業(yè)的工作人員把大量的精力投入到醫(yī)藥工程之中,自然希望能夠在此方面有比較好的發(fā)展,也希望醫(yī)藥工程項(xiàng)目能夠做得更好,盡力提高質(zhì)量,這樣就對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大程度的積極作用,使其能夠持續(xù)并快速地發(fā)展。因此,作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員,應(yīng)該對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的重視,盡最大可能減少或者避免項(xiàng)目中的質(zhì)量問題,從而能夠順利地實(shí)施醫(yī)藥工程項(xiàng)目。

2.2推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善

對(duì)于我國(guó)來說,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用,也沒有比較廣泛地獲得應(yīng)用,因此使得在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有形成比較完善的規(guī)范。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中,需要對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善,從而在管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)有章可循。同時(shí),也需要在此方面建立起比較完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度,一方面能夠在一定程度上引導(dǎo)工作人員使其在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面形成更加清晰的認(rèn)識(shí),在工作中更加重視,另一方面也可以使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量,在一定程度上減少由于工作人員的工作出現(xiàn)了失誤或者本身不僅具備足夠高的專業(yè)水平而引起的管理問題。

2.3促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)

第4篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；全過程；質(zhì)量監(jiān)控；管理要點(diǎn)

一.前言

隨著我國(guó)城市建設(shè)的飛速發(fā)展，城市建筑施工項(xiàng)目越來越多。人們對(duì)城市建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資效益和社會(huì)效益越來越關(guān)注。要控制工程質(zhì)量與項(xiàng)目投資，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理就十分重要。針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀，本文結(jié)合作者從事建筑工程監(jiān)理的工作實(shí)踐，建筑工程施工項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)控與管理要點(diǎn)進(jìn)行闡述，以供同仁參考。

二.施工項(xiàng)目事前準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控與管理要點(diǎn)

事前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。首先，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審查施工單位資質(zhì)和施工技術(shù)及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查，并進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)；在開工前對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、放樣檢查驗(yàn)收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，是對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。其次，督促施工單位按已審批的施工組織方案中質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對(duì)施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

三.施工項(xiàng)目事中施工階段質(zhì)量監(jiān)控與管理要點(diǎn)

（1）加強(qiáng)旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是技術(shù)性要求很強(qiáng)的工作，因此要求旁站監(jiān)理人員具備一定的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所監(jiān)督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對(duì)可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，能做到預(yù)控管理。例如打樁工程，要了解樁的混凝土標(biāo)號(hào)、配筋率、承載力、接樁方法，樁頭的保護(hù)措施、樁腳的構(gòu)造形成、橫截面、樁長(zhǎng)、地質(zhì)資料等情況，在打樁期間，監(jiān)理人員要作記錄和測(cè)試，如樁錘重量、樁錘落距、貫入度、深度等，根據(jù)這些記錄，監(jiān)理人員要分析打樁的情況和打樁后樁的質(zhì)量，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)采取措施處理。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，還應(yīng)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

（2）抓好“樣板”、“重點(diǎn)”、“交接”工作。監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和技術(shù)要求，從施工實(shí)際出發(fā)，確定好監(jiān)理過程中要重點(diǎn)做好的“樣板”、“重點(diǎn)”、“交接”工作?！皹影濉惫ぷ骶褪钱?dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到施工現(xiàn)場(chǎng)去仔細(xì)檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件結(jié)構(gòu)的尺寸，稱重材料配合比計(jì)量等，為以后同樣性質(zhì)的施工做好“樣板”工程。對(duì)于工程重點(diǎn)部位，如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要加大檢查力度，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)于工序交接，要加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)行“三檢制度”實(shí)施是否到位的監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（3）把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)整改質(zhì)量隱患。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字確認(rèn)，填寫好驗(yàn)收表單遞交專業(yè)監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織建設(shè)方代表、施工單位項(xiàng)目質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告等保證資料是否齊全，待隱蔽的工程施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，層標(biāo)高、軸線是否位移超標(biāo)等。該過程中應(yīng)特別注意要求施工單位質(zhì)檢員對(duì)隱蔽工程的簽字確認(rèn)，不能只流于形式，要真正去組織施工方自身的檢查驗(yàn)收后，再向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理方在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面形式通知施工單位，盡量避免口頭通知。待施工單位整改或返工完畢后，還要對(duì)該部分隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)平行檢驗(yàn)，注重量測(cè)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師要注重通過現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，實(shí)地測(cè)量施工結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。如軸線、標(biāo)高誤差多少，軸線偏移多少，標(biāo)高高低偏差多少；鋼筋規(guī)格、綁扎數(shù)量是否有誤；砼澆筑完后蜂窩、孔洞多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等，均需要進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，將依據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)評(píng)定的質(zhì)量結(jié)論書面通知施工單位。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的項(xiàng)目，要求施工單位嚴(yán)格整改。在整改過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕施工單位對(duì)于質(zhì)量問題遮遮掩掩、馬虎處理。同時(shí)，加強(qiáng)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員對(duì)施工工人的技術(shù)交底，避免類似質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

四.施工項(xiàng)目事后驗(yàn)收階段質(zhì)量監(jiān)控與管理要點(diǎn)

事后控制就是對(duì)施工質(zhì)量結(jié)果給予評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)不符合要求的質(zhì)量進(jìn)行處理的過程。①當(dāng)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，并給出“合格”或“不合格”的驗(yàn)收結(jié)果。當(dāng)不合格現(xiàn)象出現(xiàn)的基層的驗(yàn)收單位―――檢驗(yàn)批時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。如果屬于嚴(yán)重的缺陷應(yīng)進(jìn)行返工；一般缺陷可以通過翻修或更換材料、設(shè)備予以解決，允許重新驗(yàn)收；②當(dāng)分部工程或單位工程存在嚴(yán)重的缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄，要求施工單位提交技術(shù)處理方案，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施施工。經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收；③觀感質(zhì)量驗(yàn)收采用觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方法進(jìn)行。對(duì)于觀感質(zhì)量為“差”的檢查點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位通過返修處理等方式進(jìn)行補(bǔ)救。

監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)施工單位準(zhǔn)備交付的交工資料等申報(bào)材料進(jìn)行審查，若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有不符之處，應(yīng)指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正。要求真實(shí)、完整，符合檔案整理要求。監(jiān)理應(yīng)參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的工程竣工驗(yàn)收工作。實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，聽取政府質(zhì)監(jiān)督部門對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署意見。

五.結(jié)論

總之，施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其工程質(zhì)量的影響因素存在于整個(gè)施工過程中。工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)掌握工程施工質(zhì)量的影響因素，在各種條件下進(jìn)行具體淺析，采用各種科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的質(zhì)量制約措施、策略進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并且及時(shí)解決不足，確保工程施工做到質(zhì)量?jī)?yōu)、效益佳、成本低，工期短，提高建設(shè)單位和相關(guān)方面的滿意度。

參考文獻(xiàn)

第5篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;影響因素;強(qiáng)化管理

中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract: construction engineering project management is the management level of the enterprise and the embodiment of the source, maintain and directly restricts the development of the enterprise. Construction enterprises only put the basis points on management project management, through strengthening the project management, realizing the project contract goals, project cost control, improving engineering investment efficiency can reach the final improve enterprise comprehensive economic profit, and received good social reputation.

Keywords: engineering project management; Quality control; Influencing factors; Strengthen management

1 影響建筑工程項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量的主要因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點(diǎn)是部門多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有極強(qiáng)的責(zé)任心，各司其職，才能保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。

1.1人的素質(zhì)是調(diào)高管理和控制質(zhì)量首要因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。 (1)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等;其次組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標(biāo)，選擇有實(shí)力的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時(shí)建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，也是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證;(2)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。(3)施工單位管理、技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的首要保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先施工單位的管理人員和技術(shù)人員必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì);其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系;三是每個(gè)施工人員都要樹立高度的社會(huì)責(zé)任感，從施工建筑工程項(xiàng)目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工，做到每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)過關(guān)，達(dá)到規(guī)范要求;四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。

1. 2機(jī)械設(shè)備是提高質(zhì)量管理的保障

機(jī)械化程度的高低是決定現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

1.3環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著非常重要的影響

建設(shè)和施工企業(yè)應(yīng)充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。環(huán)境因素很多如:工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，還有溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。施工過程中往往一道工序緊接一道工序、一分項(xiàng)、分部工程接一分項(xiàng)、分部工程連續(xù)進(jìn)行。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

1.4安全因素集中的體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的有效控制

安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認(rèn)真制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實(shí)行文明施工;建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理

2 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

針對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控制和管理的關(guān)鍵，又由于施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn):

2.1強(qiáng)化與落實(shí)建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程管理，管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)理的作用 強(qiáng)化監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。 建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失，貽害無窮，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此建設(shè)、監(jiān)理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)過程監(jiān)督管理，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制和管理的關(guān)鍵。

2. 3加強(qiáng)新技術(shù)推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。

2.4加強(qiáng)施工管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)，調(diào)高他們的綜合素質(zhì) 建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識(shí)層次差別較大、流動(dòng)性大。，這是目前前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。這樣不但提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平，而且，有利于提高了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。

2.5搞好各專業(yè)和相關(guān)協(xié)作單位的管理 建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強(qiáng)，管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接，各單位良好的協(xié)作關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。特別在一般設(shè)計(jì)無規(guī)定、規(guī)范要求不明確，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、施工工藝等。同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是保證施工工期和有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一。

第6篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制；管理；因素

為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了深入改革；截止目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目正逐漸朝著規(guī)?；?、現(xiàn)代化、大型化的方向發(fā)展，并初步形成了一定規(guī)模。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，部分建筑企業(yè)在質(zhì)量空余管理方面或多或少的存在一些問題，比如片面追求利潤(rùn)，過分壓縮建筑成本，為后續(xù)安全施工埋下嚴(yán)重隱患并造成一些不必要的巨額損失。因此，作為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)——建筑行業(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理工作。本文針對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的質(zhì)量控制與管理問題展開詳細(xì)論述，期待找到適合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的質(zhì)量控制與管理模式。

1.影響我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的因素

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)關(guān)系到諸多工序的系統(tǒng)管理項(xiàng)目，具有涉及部門多、牽扯環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，從政府部門的審批、規(guī)劃、到業(yè)主單位的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、再到施工單位的施工及監(jiān)理單位的監(jiān)理、驗(yàn)收等涉及諸多環(huán)節(jié)與部門。每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)各盡其職，共同確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都需要由人、材料、設(shè)備等因素來決定。

1.1人的因素

實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的首要因素是人，人的因素直接關(guān)系到業(yè)主單位、建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)能力及管理水平。人的因素可以說是貫穿于建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的全過程，因此可以說，人的因素是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的最主要、最直接的根本性因素。

1.1.1建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的具體組織者與決策者，其領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了建筑工程項(xiàng)目的實(shí)用性、功能性、外觀是否美觀等。首先，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極參與到建筑工程項(xiàng)目前期工作中，具體包括積極組織專家參對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性展開論證、聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)事務(wù)所對(duì)工程展開設(shè)計(jì)、著手參與工程項(xiàng)目的相關(guān)審批手續(xù)的辦理等；其次建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)主持施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)及重要施工設(shè)備、材料的招投標(biāo)及準(zhǔn)備等工作，在選擇施工單位及建立單位時(shí)，盡量選擇施工實(shí)力強(qiáng)、監(jiān)理意識(shí)濃厚的單位分別參與到建筑工程項(xiàng)目的建筑及監(jiān)理工作中來，只有這樣才能從根本上確保工程的施工質(zhì)量；與此同時(shí)，建筑單位應(yīng)當(dāng)組織本單位具有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、管理人員組成該項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)及監(jiān)理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障方法。

1.1.2監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師素質(zhì)

監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理工程師也是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要因素之一，如果一名監(jiān)理工程師經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任，便能給實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制添加砝碼。監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全程質(zhì)量展開監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)聘用具有高度責(zé)任心、良好職業(yè)道德、豐富現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師；不僅如此，監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，知識(shí)面設(shè)要囊括設(shè)計(jì)文件及合同條款，能夠獨(dú)立完成工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作。雖然監(jiān)理單位是由建設(shè)單位聘請(qǐng)的，但當(dāng)監(jiān)理單位投入到對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作中后，其行為不受建設(shè)單位的干擾；同時(shí)，也不受施工單位的干擾，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持為社會(huì)負(fù)責(zé)、為人們負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建立工作。

1.1.3施工單位的管理與技術(shù)因素

施工單位的管理及施工技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。當(dāng)施工企業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)后，便轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ┕さ闹黧w，關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重大責(zé)任。首先施工單位的管理者及技術(shù)工程師必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及扎實(shí)的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)；其次，施工單位在展開具體施工過程中要具備先進(jìn)的施工方法及優(yōu)良的質(zhì)量管控體系；第三，施工單位應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)參與具體施工人員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，建筑工程項(xiàng)目從開始施工到工程完工，參建人員都應(yīng)當(dāng)始終把工程質(zhì)量控制方法首要位置，嚴(yán)格參照相關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范展開施工，真正確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可檢驗(yàn)過關(guān)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的施工部分，重新施工；最后，施工單位的管理者及技術(shù)工程師要認(rèn)真接受監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極配合監(jiān)理單位的監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量，保證工程能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。

1.2材料質(zhì)量因素

材料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，建筑工程項(xiàng)目的材料費(fèi)約占工程總投資額的70%，因此，確保建筑材料的合格性可以說是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素。因此，在施工中應(yīng)當(dāng)建立以建筑材料、產(chǎn)品為重的質(zhì)量保證體系。建筑材料包括原材料、半成品、成品、零配件等，項(xiàng)目工程施工中用到材料應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的物理性能、化學(xué)性能、機(jī)械性能等檢驗(yàn)檢測(cè)，把好材料關(guān)在具體實(shí)施中可以通過如下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：首先，建設(shè)單位或施工單位聘請(qǐng)的材料采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，及較強(qiáng)的材料專業(yè)知識(shí)，熟悉各種建筑材料的基本性能，并能夠鑒定建筑材料質(zhì)量的好壞；其次，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握材料價(jià)格變動(dòng)的信息，為減少中間環(huán)節(jié)，可以通過招標(biāo)形式，選擇供貨廠家，直接從廠家拿貨，即能采購(gòu)低價(jià)產(chǎn)品，又能確保沒有中間商的奸詐行為；再次，要根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度，不大量存儲(chǔ)建筑材料，也確保在施工中不出現(xiàn)斷供現(xiàn)象；第四，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)程序，拒絕不合格材料的使用；最后，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，要做好現(xiàn)場(chǎng)保管工作，避免出現(xiàn)由于保管、存儲(chǔ)不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障因素。因此，建筑施工單位采用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合建筑施工單位的品牌實(shí)力及施工水平，也能體現(xiàn)建筑施工單位的管理能力。在建筑施工中采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能夠提高工程施工速度，也能改善工程施工質(zhì)量，從而確保能夠滿足工程施工設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求與指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高量的完成工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，建筑單位和施工單位在選用機(jī)械設(shè)備時(shí)要充分考慮是否能夠滿足施工設(shè)計(jì)方案、是否符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件、是否與施工工藝相協(xié)調(diào)等因素。最后，施工技術(shù)人員及具體設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，不僅能夠做到合理使用機(jī)械設(shè)備，而且需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)、管理，確保工程建設(shè)的機(jī)械設(shè)備在施工中能夠正常使用。

2.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，國(guó)家、行業(yè)為確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面推出一系列的規(guī)范，由于影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素具有復(fù)雜性、多變性等特點(diǎn)，因此質(zhì)量控制與管理要覆蓋工程建設(shè)的全過程，并需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、參建單位等多單位、部門努力配合，共同實(shí)現(xiàn)。

2.1強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任

強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目合同各項(xiàng)指標(biāo)能夠完成、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的根本保證。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)十分龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要建設(shè)單位內(nèi)部合理配合，還需要監(jiān)理單位、施工單位共同努力實(shí)現(xiàn)，因此，在具體實(shí)施中需要按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行分化，并研究確定每個(gè)細(xì)化部分的質(zhì)量控制目標(biāo)；針對(duì)不同細(xì)化部分配備不同層次的技術(shù)人員及施工人員，確保該細(xì)化部分的工程質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證，近年來，在全國(guó)各地爛尾樓、建筑安全事故的發(fā)生并非偶然，這些事故發(fā)生的根本原因是缺少完善的監(jiān)控機(jī)制。因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督體系建設(shè)刻不容緩，所謂監(jiān)督機(jī)制需要建設(shè)單位、建立單位、施工單位及政府主管部門共同參與，聯(lián)合能力有效的監(jiān)督機(jī)制，才能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目展開有效的質(zhì)量控制與管理。

2.3強(qiáng)化新技術(shù)推廣、提高所有參建人員的水平

新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用往往能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，改善施

工質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)該適當(dāng)采用新技術(shù)、推廣新材料、使用新設(shè)備。另外，參建人員的技術(shù)水平也是影響工程建設(shè)的重要因素，因此，參建單位應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的施工技能及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.結(jié)論

綜上所述，影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的因素眾多。首先我們要正確認(rèn)識(shí)影響工程建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的因素有哪些；其次，根據(jù)這些因素具體尋找適應(yīng)的改善對(duì)策、強(qiáng)化質(zhì)量控制與管理，以期待實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉敬.談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑，2011，06

[2] 孫國(guó)林.淺析影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的重要因素[J].門窗，2013，08

[3] 高鳳麗.淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J]. 華章，2012，34：341-342

第7篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；控制要點(diǎn)

一、前言

建設(shè)工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，一個(gè)工程項(xiàng)目從投資決策到工程竣工，作為投資主體的建設(shè)單位始終關(guān)注著工程質(zhì)量、工期和造價(jià)。而建設(shè)工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)是建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，建立起由工程定額為指導(dǎo)的通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的機(jī)制，收集各地區(qū)的工程造價(jià)信息，在設(shè)計(jì)和決策階段就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)作出預(yù)測(cè)。并通過對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目施工的全過程加強(qiáng)管理，從而達(dá)到控制總造價(jià)的目的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可比性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)和方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇、作出判斷和決定的過程，正確的項(xiàng)目投資行為來源于正確的項(xiàng)目投資決策。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程有重大影響，特別是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、工藝方案和流程、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等的確定，直接關(guān)系到所建項(xiàng)目工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。投資方或項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策足夠重視，根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等的真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中可能的各種情況及一定的不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

首先，要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，搜集本工程的有關(guān)資料，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。在設(shè)計(jì)中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。其次，多年的實(shí)踐證明，初設(shè)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%～95%：施工設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的可能性為35%一75%：施工開始，通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%～10%。由此可見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真搜集、調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技術(shù)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。最后，施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，爭(zhēng)取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段也是造價(jià)控制的一部分。標(biāo)底是工程項(xiàng)目造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目在方案、質(zhì)量、工期、價(jià)格、措施等方面的自我預(yù)期控制指標(biāo)或要求，是根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、合理的施工方法以及按照建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行編制的。計(jì)算工程量的工作是一項(xiàng)枯燥繁瑣且花費(fèi)時(shí)間的工作，需要計(jì)算人員耐心細(xì)致，一絲不茍，努力將誤差減小到最低限度。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能在定標(biāo)時(shí)做出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評(píng)判標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理，從而可以有效地控制工程造價(jià)。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制要點(diǎn)

工程項(xiàng)目在施工階段造價(jià)控制的重要一環(huán)就是要科學(xué)地組織建設(shè)，在施工中通過跟蹤管理、動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，正確地處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是承包合同價(jià)，因此在施工過程中要采取各種有效措施，嚴(yán)格控制支出，并將實(shí)際支出值與造價(jià)控制目標(biāo)值進(jìn)行比較，而后做出分析及預(yù)測(cè)對(duì)各種干擾因素加強(qiáng)控制，及時(shí)采取措施，以確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理人員要實(shí)事求是地從控制造價(jià)的角度來審查施工方案，控制工程變更和防止發(fā)生索賠，以提高施工簽證的準(zhǔn)確率。同時(shí)，對(duì)隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部分、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標(biāo)明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡(jiǎn)單地簽寫工程量和工程造價(jià)，以免與工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

六、充分發(fā)揮概、預(yù)算人員重要作用、有效控制工程造價(jià)

工程項(xiàng)目為嚴(yán)格控制造價(jià)，必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)。為此，必須培養(yǎng)一批造價(jià)工程師，提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)發(fā)展需要。建設(shè)單位負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，參與管理和驗(yàn)收，應(yīng)特別關(guān)注施工合同中不包含的內(nèi)容，如基礎(chǔ)處理、護(hù)坡等，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾偏。對(duì)單位工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出節(jié)約與超支原因，協(xié)助施工單位采取降低工程造價(jià)的措施。多年來，結(jié)算超預(yù)算相當(dāng)突出，其原因有施工圖會(huì)審不嚴(yán)、預(yù)算編制準(zhǔn)確性差、考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)不夠。也有的是因?yàn)槭┕み^程中隨意變更設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)和工期延誤等因素?？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，應(yīng)做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算提供完善的條件。

七、強(qiáng)化合同管理，有效控制工程造價(jià)

首先，建筑合同必須遵守國(guó)家的法律，必須符合國(guó)家的行政法規(guī)。其次，對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)大，由施工單位自采、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的材料和設(shè)備，則在合同中寫清楚質(zhì)量、價(jià)格，由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款，以便有效地控制材料的價(jià)差。合同訂立以后，必須嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《擔(dān)保法》有關(guān)規(guī)定，通過行業(yè)自律，認(rèn)真履行施工合同，依法加強(qiáng)中介服務(wù)的管理，杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對(duì)投資主體的資金管理制度，對(duì)資金不落實(shí)、無保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng)，嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策，為財(cái)政把好基建投資關(guān)，真正杜絕“三角債”和任意拖欠工程款的行為。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，控制工程項(xiàng)目造價(jià)要對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇符合實(shí)際、可行、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目施工的全過程加強(qiáng)管理，實(shí)行招投標(biāo)制，抓好施工階段、結(jié)算階段與合同管理、采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的裝備，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短建設(shè)工期，降低建筑工程造價(jià)，節(jié)約項(xiàng)目投資。

參考文獻(xiàn)

第8篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效控制

1、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的要素構(gòu)成

現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。其管理要素主要涵蓋以下四個(gè)方面：

（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

（4）合理地、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2、建筑工程項(xiàng)目管理要素的有效控制

2.1加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)方案直接影響投資，工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%-10%，甚至可達(dá)10%-20%。應(yīng)著手抓好的幾個(gè)問題：主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控；加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣；建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；注意優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的綜合性；完善相應(yīng)的法律法。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的合同管理

建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)建筑工程的安全管理

建筑施工企業(yè)是安全管理的主體，對(duì)于安全事故的分類及處理，國(guó)家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻太低了。通過對(duì)安全事故的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目施工時(shí)在安全防護(hù)設(shè)施的投入上不能實(shí)現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，壓低造價(jià)是主要的手段。固定的生產(chǎn)成本是必需的，只能從安全文明施工措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費(fèi)的投入，使得安全防護(hù)不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應(yīng)通過對(duì)工人的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí)，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

3、提高建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策建議

3.1改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策、追求創(chuàng)新為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大；管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系，使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。

3.2提高人員素質(zhì)

雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的?；谝痪€操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，工程管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程。對(duì)其管理要素進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)并加以控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們需要從管理觀念的革新，管理體制和管理模式的創(chuàng)新來積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，從而使工程項(xiàng)目管理的水平邁上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

第9篇：制藥工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】華山閘站；改建項(xiàng)目；建設(shè)管理；控制；探討

我國(guó)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，過于向買方傾斜，業(yè)主在合同中經(jīng)常會(huì)提出較為苛刻的合同條件，而承包商迫于生計(jì)，只能接受這樣的合同條件。在工程中，承包商處于被動(dòng)地位，常常為了搞好關(guān)系，而不能認(rèn)真執(zhí)行合同，不敢向業(yè)主提出合理的索賠要求。在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理惡化著工程承包市場(chǎng)環(huán)境。是否運(yùn)用索賠以及索賠是否運(yùn)用得當(dāng)，直接關(guān)系自己的利益、生存和發(fā)展。但工程索賠及其管理還是我國(guó)工程建設(shè)中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，為此，筆者對(duì)工程建設(shè)管理要點(diǎn)進(jìn)行探討，達(dá)到在確保安全，有利于質(zhì)量、工期、投資及成本的控制，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

1、投資、成本規(guī)劃與控制

（1）業(yè)主方對(duì)投資管理

加強(qiáng)事前、事后、事中投資控制是做好項(xiàng)目投資規(guī)劃的重要任務(wù)。對(duì)總投資進(jìn)行分析，分解，進(jìn)行規(guī)劃的編制工作，并加強(qiáng)過程監(jiān)控，是對(duì)投資及成本的規(guī)劃與控制的重要手段。對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行事前預(yù)控，對(duì)各階段的資金使用按計(jì)劃進(jìn)行且進(jìn)行必要的調(diào)整，確保工程投資成本目標(biāo)的有效控制。除非涉及工程安全、人身安全及重大財(cái)產(chǎn)損失等，一般不對(duì)能達(dá)到工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目作變更處理，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，審核承包商的工程結(jié)算，對(duì)工程預(yù)算的增減，要嚴(yán)格按審計(jì)文件執(zhí)行。對(duì)工程項(xiàng)目中的報(bào)表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比分析，對(duì)工藝、材料及設(shè)備等進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較分析，進(jìn)行方案優(yōu)化，論證，挖掘可利用的潛在資源，提高工程效益，對(duì)已完工程量的確認(rèn)、審核、從嚴(yán)審計(jì)。

（2）成本與投資的具體規(guī)劃

成本與投資控制的具體規(guī)劃內(nèi)容包括：做好各項(xiàng)投資成本控制工作，對(duì)每項(xiàng)工程都有自己的獨(dú)特方法，達(dá)到及時(shí)、有效。及時(shí)據(jù)工程進(jìn)度搞好工程計(jì)量批復(fù)工作，按合同辦事，嚴(yán)格按工程進(jìn)度、工程支付程序進(jìn)行工程費(fèi)用的支付工作，及時(shí)進(jìn)行工程變更的確認(rèn)工作，做到準(zhǔn)確，經(jīng)得住審計(jì)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)工程施工有較高難度、干擾因素多的部位，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出風(fēng)險(xiǎn)損失預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)措施，盡可能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程投資與進(jìn)度的影響。

（3）工程變更審核

監(jiān)理工程師通過嚴(yán)格掌握變更工程的單價(jià)原則，公平合理地確定變更價(jià)格，保證發(fā)包人的利益。變更審查原則有以下內(nèi)容：①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；⑤工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；⑥工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將做出分析和評(píng)價(jià)，供發(fā)包人決策。

2、合同管理

2.1合同管理的目標(biāo)

合同管理目標(biāo)為正確維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，使合同雙方能認(rèn)真履行合同，按合同約定實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的的全面履行。

2.2合同管理任務(wù)

協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行招標(biāo)（采購(gòu)），擬定項(xiàng)目施工承包合同條款，并參與合同的洽談與簽訂；項(xiàng)目實(shí)施過程中，全面管理工程建設(shè)合同，在深入了解合同文件內(nèi)容基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，將有關(guān)內(nèi)容分解到三大目標(biāo)控制中去，監(jiān)督并檢查合同各方的履行情況，確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行；審查分包單位資格。發(fā)包人確保提前拆遷等，具備工程施工條件，對(duì)承包人的開工條件嚴(yán)格把關(guān)，審核，具備條件時(shí)，據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及時(shí)督促有關(guān)方面完成自己的義務(wù)，及時(shí)簽發(fā)開工通知。對(duì)工程提交的合同文件、設(shè)計(jì)資料、隱藏工程資料等過程資料進(jìn)行歸檔嚴(yán)管。及時(shí)下發(fā)分部工程等項(xiàng)目的開工通知；按合同規(guī)定處理索賠事件；協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系；協(xié)助處理合同糾紛。

2.3合同管理方法與措施

合同管理主要是對(duì)合同目標(biāo)的進(jìn)一步明確，合同條款的擬定，及時(shí)進(jìn)行合同簽訂。合同執(zhí)行情況檢查、分析與總結(jié)以及組織協(xié)調(diào)等。合同管理過程中監(jiān)理人員首先要學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、理解合同，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，做到“一切按程序辦事、一切憑數(shù)據(jù)說話”，以質(zhì)量、進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，抓住計(jì)量、支付這一核心，認(rèn)真解決施工過程中的分包、工程變更、索賠、工程延期等難點(diǎn)，充分利用工地會(huì)議、專題討論會(huì)、組織協(xié)調(diào)等手段，對(duì)合同進(jìn)行管理。發(fā)包人確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助發(fā)包人起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同的談判；加強(qiáng)合同分析工作，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對(duì)合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)；形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理。實(shí)行時(shí)效管理，監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對(duì)于有關(guān)的來往信函、文件、發(fā)包人指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免發(fā)包人利益受損，監(jiān)理將經(jīng)常提醒發(fā)包人并保持自己有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。

2.4分包與指令分包

監(jiān)理部在施工合同約定允許分包或指定分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對(duì)承包人的分包申請(qǐng)進(jìn)行審核，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；只有在分包項(xiàng)目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn)，承包人與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。

分包的管理：監(jiān)理部應(yīng)要求承包人加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程的管理，加強(qiáng)對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包人向監(jiān)理部申報(bào)；分包工程只有在承包人檢查合格后，才可由承包人向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程分包時(shí)總承包人應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任。

3、索賠

索賠管理的主要工作為對(duì)可能導(dǎo)致索賠發(fā)生的因素，要有充分的預(yù)測(cè)，提出控制要點(diǎn)和措施，加強(qiáng)管理防止發(fā)生；由于承包人原因造成發(fā)包人額外損失，發(fā)包人向承包人提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)及時(shí)處理，并采取措施將發(fā)包人損失降低到最低程度，在審查索賠報(bào)告時(shí)，與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商，提出處理意見；承包人向發(fā)包人要求補(bǔ)償自己的額外費(fèi)用支出或賠償損失的索賠及工程延期，監(jiān)理工程師處理索賠時(shí)應(yīng)滿足以下幾條：①所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是承包人履行合同所必需的，是非承包人責(zé)任發(fā)生的；②給予補(bǔ)償后承包人應(yīng)處在假設(shè)不發(fā)生索賠事件同樣的地位，承包人不應(yīng)該由于索賠事件的發(fā)生而額外收益或額外受損；③索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失或工程延期，承包人已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出索賠申請(qǐng)。處理索賠程序：①初步審查承包人索賠意向書及索賠報(bào)告，提出處理意見；②與承包人和發(fā)包人協(xié)商；③總監(jiān)理工程師簽署索賠審批表；④是否接受索賠處理，若不接受，可提交仲裁解決。爭(zhēng)端與仲裁：當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)公正、合理地調(diào)解合同爭(zhēng)議，包括進(jìn)行調(diào)查與取證，對(duì)爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商，總監(jiān)提出爭(zhēng)議處理意見，如雙方不能達(dá)成一致，再提交仲裁處理，監(jiān)理工程師公正地向仲裁機(jī)關(guān)提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。

4結(jié)論

a.針對(duì)工程施工特點(diǎn)，從投資、合同管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)控制，沒有發(fā)生安全問題，質(zhì)量控制良好。

b.積累了水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)同類工程實(shí)施，有更大的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉澤俊等.菱陵泵站改造工程機(jī)組啟動(dòng)預(yù)試運(yùn)行方案研究[J].水電能源科學(xué)，2011，（6）.