淺談制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
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摘要：隨著時代的不斷進步、社會的迅猛發(fā)展、市場經(jīng)濟的不斷完善，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，尤其是在今年疫情的影響下，制藥企業(yè)的存活壓力也變得越來越大，財務(wù)風(fēng)險與日俱增。在這樣的背景與形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式遭受到了嚴峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。我國的制藥企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的國際市場中占有一席之地，就必須加強財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，結(jié)合信息技術(shù)，建立財務(wù)預(yù)警機制，提高自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，以此來提升制藥企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平，進而提高制藥企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范
引言
隨著我國中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，制藥企業(yè)的存活壓力也日益增大。制藥企業(yè)要想加強自身的生命力，增強抵抗風(fēng)險能力，提升自身的經(jīng)濟效益和競爭水平，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理水平。財務(wù)是制藥企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，制藥企業(yè)原有的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的市場和較快的社會節(jié)奏。在這樣的時代背景下，制藥企業(yè)必須重視財務(wù)管理，建立健全完善財務(wù)預(yù)警機制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升自身財務(wù)管理水平。本文從社會實踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，提出當前我國制藥企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，探討制藥企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略與方法。
當前我國制藥企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
（一）制藥企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的認識有待進一步加強目前，我國有一小部分的制藥企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的認識還有待進一步加強，這些制藥企業(yè)的管理者還沒有意識到實行財務(wù)預(yù)警機制的必要性和重要意義。制藥企業(yè)還沒有建立健全與完善財務(wù)管理的相關(guān)制度，使制藥企業(yè)的財務(wù)管理人員的日常工作過于懶散自由，對職責(zé)和任務(wù)了解不深刻，對財務(wù)預(yù)警機制的操作流程一知半解，嚴重缺乏創(chuàng)新精神和競爭意識，工作敷衍了事、得過且過，不利于制藥企業(yè)財務(wù)水平的提高。
（二）研發(fā)風(fēng)險隨著我國醫(yī)療水平的不斷提升，一些國外企業(yè)也加入到了醫(yī)藥市場的競爭行列，我國的制藥企業(yè)的存活壓力與日俱增。除此之外，在我國的制藥企業(yè)中，有很多的原材料因為受到地域、氣候等各種自然條件的影響，導(dǎo)致制藥企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有著較高的復(fù)雜性和不確定性。還有一部分制藥企業(yè)的工作重點在營銷上，卻疏忽了藥物研發(fā)和創(chuàng)新，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）籌資風(fēng)險籌資風(fēng)險是當前我國制藥業(yè)企業(yè)中最常見的一種財務(wù)風(fēng)險，籌資風(fēng)險比研發(fā)風(fēng)險的不確定性還要高，有一些制藥業(yè)企業(yè)過度追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致負債增加，使企業(yè)的經(jīng)濟利潤難以補缺企業(yè)的利息率，這無疑會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)不順暢，甚至?xí)χ扑帢I(yè)企業(yè)的產(chǎn)出帶來影響，為財務(wù)工作人員增添了很多壓力。
（四）稅務(wù)風(fēng)險新時期的稅務(wù)改革對我國的制藥企業(yè)的稅務(wù)環(huán)境帶來了較大的影響，稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了改變，營改增的不斷推行，使企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作不得不做出改變，稅務(wù)籌劃管理工作更加注重規(guī)范化、全面化、制度化、專業(yè)化，制藥企業(yè)必須重視稅務(wù)風(fēng)險，采取有效措施，增強效能性。
（五）沒有建立健全內(nèi)控制度企業(yè)建立并完善內(nèi)控制度，就能對企業(yè)內(nèi)部的各種問題進行全方位、多角度的實時監(jiān)控，不僅優(yōu)化了企業(yè)的管理流程，還加強了企業(yè)對內(nèi)部的控制，有利于制藥企業(yè)第一時間解決各種內(nèi)部問題，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而，我國有一部分的制藥企業(yè)并沒有建立健全內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)的分工不明確，責(zé)任得不到具體的落實。
（六）會計人員的素質(zhì)有待進一步提高隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，制藥企業(yè)對財務(wù)管理工作人員也提出了新的更高的要求。制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作人員除了要具備財務(wù)管理相關(guān)知識以外，還要對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所涉獵，懂得各種新型財務(wù)軟件操作和信息化技術(shù)，對財務(wù)預(yù)警機制的流程化、規(guī)范化有充分的理解。然而，我國一些制藥企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待進一步提高，不懂得與時俱進，對財務(wù)軟件也一知半解，不能及時有效的向企業(yè)提供財務(wù)資料，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性也有待進一步提升，甚至有一些制藥企業(yè)的財務(wù)管理人員并非財務(wù)會計，還有的依靠“裙帶關(guān)系”從事會計工作，這是完全不利于制藥企業(yè)發(fā)展的。
制藥企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略與方法
（一）制藥企業(yè)要樹立科學(xué)正確的財務(wù)風(fēng)險觀念我國的制藥企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，做到與時俱進。制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高自身的思想觀念，然后再培訓(xùn)員工們的思想認知，可以利用開例會的時間和機會向公司的員工們進行宣傳，滲透財務(wù)管理的重要性以及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的必要性。制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作人員要對財務(wù)管理的基本職能有全面的認知，要意識到在當今新形勢下，建立財務(wù)預(yù)警機制的重要意義。
（二）加強研發(fā)管理提高制藥業(yè)企業(yè)的研發(fā)能力，是實現(xiàn)制藥業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。制藥業(yè)企業(yè)要發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立精英研發(fā)團隊，并增大資金投入力度，從而提高研發(fā)能力，進而提升經(jīng)濟效益。
（三）減少籌資風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險企業(yè)的投資與經(jīng)濟效益是密切相關(guān)的，企業(yè)要穩(wěn)定上下游企業(yè)，與上下游企業(yè)形成互利互惠、互幫互助、合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，降低負債規(guī)模，提高資金利用率，為營銷提供有效保證。與此同時，企業(yè)也要重視稅務(wù)風(fēng)險，要盡快適應(yīng)稅務(wù)改革的新形勢和新環(huán)境，創(chuàng)新稅務(wù)籌劃形式，做好稅務(wù)籌劃方案策劃，選擇合適的采購對象和合理的營銷方式。制藥業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件和財務(wù)運行狀況，制定最適合企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案。以此來提高稅務(wù)籌劃的效能性，使稅務(wù)籌劃的價值優(yōu)勢得到淋漓盡致的發(fā)揮，促進我國制藥業(yè)企業(yè)平穩(wěn)、長遠、可持續(xù)發(fā)展。
（四）建立健全內(nèi)控制度內(nèi)控管理是提升制藥業(yè)企業(yè)工作效率和執(zhí)行力度的有效保證，制藥業(yè)企業(yè)要建立健全內(nèi)控制度，指派專人處理財務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)，保證制藥業(yè)企業(yè)的各種采購信息是透明的、公開的，同時加強監(jiān)督力度，降低財務(wù)風(fēng)險。隨著我國科技與經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控制度信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。與此同時，將內(nèi)控體系與信息技術(shù)合并，會使企業(yè)的財務(wù)管理如虎添翼，使企業(yè)的財務(wù)管理達到事半功倍的效果。我國企業(yè)需要建立內(nèi)控體系信息化流程，使公司的財務(wù)管理手段更先進、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時，通過建立全新的經(jīng)營模式，提升制藥企業(yè)的市場競爭力，讓我國的制藥企業(yè)有更多的選擇權(quán)。
（五）培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)會計人員隊伍由于內(nèi)控體系與網(wǎng)絡(luò)科技息息相關(guān)，因此，企業(yè)需要復(fù)合型人才來幫助企業(yè)更好的建立內(nèi)控制度，提高內(nèi)控制度的應(yīng)用力度。因此，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理會計人員隊伍，也是我國制藥企業(yè)完善內(nèi)控制度、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要讓財務(wù)管理會計人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)與考核，以此來鞭策員工不斷進步。企業(yè)要讓員工在繁忙的工作中也能抽出時間學(xué)習(xí)會計相關(guān)知識，不斷更新自身的財務(wù)管理理念，做到與時俱進，保證財務(wù)管理人員能始終能清晰的認識制藥行業(yè)的新形勢，思想和格局跟得上時代的潮流和瞬息萬變的國際制藥市場，能隨時掌握國際最新的經(jīng)濟局勢和動態(tài)、能第一時間幫助企業(yè)采取措施、做好預(yù)防，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，助理制藥企業(yè)實現(xiàn)價值。
（六）建立財務(wù)預(yù)警機制財務(wù)預(yù)警機制，顧名思義，就是通過該機制對制藥企業(yè)的財務(wù)指標進行綜合的分析與預(yù)測。財務(wù)預(yù)警機制，會對制藥企業(yè)的各種財務(wù)數(shù)據(jù)進行全方位的、多角度的、科學(xué)的、實時的監(jiān)管與分析，整理制藥企業(yè)每一筆財務(wù)收入與支出，掌控制藥企業(yè)在不同時期、各個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況。當制藥企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)安全隱患或者經(jīng)營風(fēng)險時，會自動發(fā)出預(yù)警信號，以此來提醒制藥企業(yè)盡快做出調(diào)整。通過財務(wù)預(yù)警機制發(fā)出的警報、詳細的財務(wù)記錄和補救建議，保障制藥企業(yè)的財務(wù)管理人員能第一時間采取措施、重新制定策略，幫助制藥企業(yè)回到正常運轉(zhuǎn)的軌道上，減少制藥企業(yè)財務(wù)虧損，提高制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。財務(wù)預(yù)警機制是制藥企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要組成部分，在制藥企業(yè)運營過程中起到了防患于未然的重要作用，在控制與管理制藥企業(yè)財務(wù)狀況方面有著不容小覷的意義。因此，我國的制藥企業(yè)要想更好的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)預(yù)警機制。預(yù)防大于管理，財務(wù)預(yù)警機制在財務(wù)風(fēng)險控制與化解上起到了至關(guān)重要的作用。財務(wù)預(yù)警機制會在第一時間發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，通過收集整理與分析制藥企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對制藥企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)的預(yù)估與判定。當發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)的財務(wù)狀況超出了正常運營的波動區(qū)間，財務(wù)預(yù)警機制就會立即對該財務(wù)狀況進行實時的監(jiān)控，找到預(yù)警的源頭，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，有效幫助制藥企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)語
總而言之，在當今社會，我國的制藥企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，建立預(yù)防財務(wù)風(fēng)險機制，幫助制藥企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益。
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作者：劉玉杰 單位：長春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司