管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)精選(九篇)

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第1篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

一、前言

我國人們生活水平的提高使其對社會生產(chǎn)要素的需求發(fā)生了改變，越來越多的人在生活中依靠互聯(lián)網(wǎng)。無論是出門旅游還是日常生活，都呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)對人們消費(fèi)上的影響。如今，越來越多的電商出現(xiàn)，也出現(xiàn)了很多的第三方支付平臺，互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活不可獲缺的組成部分。阿里巴巴集團(tuán)所提出的購物策略，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，在2016年11月11日，天貓的銷售額達(dá)到了1207億元，雙11再次創(chuàng)下恐怖的新紀(jì)錄。馬云曾預(yù)言，“無邊無界的互聯(lián)網(wǎng)，將引爆未來天翻地覆的30年”；用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文.凱利的話說：“互聯(lián)網(wǎng)時代，一切的生意都是數(shù)據(jù)的生意”，這一切說明，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)降臨在我們的身邊。管理會計是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，能夠為企業(yè)的決策提供真實的建議和數(shù)據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)者做出更為準(zhǔn)確的決策判斷。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)需要對管理會計工作進(jìn)行改善，從而使管理會計的工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計的興起

當(dāng)今社會，越來越多的企業(yè)都已經(jīng)呈現(xiàn)出低增長率和低利潤的態(tài)勢，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來之際，企業(yè)的管理需要轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的方向，利用云計算才能夠使自身的企業(yè)得以創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，指的是新的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下下，人們利用互聯(lián)網(wǎng)的信息集成特點來為生產(chǎn)要素進(jìn)行重新配置的過程。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)生產(chǎn)要素價值的最大化，使自身的思維更加優(yōu)化。正是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的基數(shù)，企業(yè)才能夠使自身的信息和技術(shù)更加暢通，從而在市場競爭中擁有更多的創(chuàng)新思想。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的管理會計的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，對精細(xì)管理提出了更高要求，通過對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)前景的分析，加速了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，推動數(shù)據(jù)管理進(jìn)一步完善，對企業(yè)內(nèi)部日常發(fā)生的情況進(jìn)行總結(jié)，以報告的形式將資料進(jìn)行匯總，最終傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者，促使領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行發(fā)展決策，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的在管理會計當(dāng)中的應(yīng)用，出現(xiàn)了更多新的管理工具與業(yè)務(wù)模式，使得企業(yè)財務(wù)呈現(xiàn)出了一體化的業(yè)務(wù)模式。2015年7月20日，我國的中國財會高峰論壇暨會計報年會在北京召開，會議的主要內(nèi)容是討論在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代企業(yè)如何對管理會計進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)內(nèi)部的會計向著國際化的方向發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)作之下，管理會計的模式和理念都將轉(zhuǎn)變，并且向著財務(wù)信息共享以及云采購等形式轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外界環(huán)境的溝通與聯(lián)系，企業(yè)的精細(xì)管理將發(fā)展到與其它企業(yè)之間的聯(lián)系當(dāng)中，從而使企業(yè)的數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，使管理會計的意義呈現(xiàn)出最大的價值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的挑戰(zhàn)

1.重新規(guī)范會計信息

隨著社會逐漸步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，市場上出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)變得更為復(fù)雜，這使得財務(wù)人員在處理財務(wù)時將會變得更加困難。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。如今，管理會計的信息已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下變得更加多變和復(fù)雜。企業(yè)要想獲得最先進(jìn)和及時的信息，就需要對管理會計信息提出高要求，如此，管理會計所提供的會計信息才能夠輔助企業(yè)的管理，幫助其降低成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低

管理會計在發(fā)展過程中所遇到的另一挑戰(zhàn)是財務(wù)人員素質(zhì)問題。當(dāng)前，我國企業(yè)中財務(wù)人員所具備的素質(zhì)整體呈現(xiàn)偏低的情況，無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對于管理工作的需求。當(dāng)今越來越多的企業(yè)對于管理會計的數(shù)據(jù)載體提出了新的要求，需要財務(wù)人員學(xué)會運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)軟件來進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的修改和保存。而財務(wù)人員雖然經(jīng)過了專業(yè)知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，但卻對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所使用的財務(wù)共享中心模式、云空間、云制造、精細(xì)管理等工具和方法認(rèn)識不夠，對于電算化的操作系統(tǒng)也不夠熟練。

3.理論與實踐之間的脫節(jié)

當(dāng)管理會計這一理念出現(xiàn)在我國時，其不僅受到了很多學(xué)者和財務(wù)工作人員的認(rèn)可，還受到了企業(yè)的支持并將其應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中。與此同時，很多研究人員并對其進(jìn)行了大量的分析和研究，形成了具有我國企業(yè)特色的理論體系。然而，由于管理會計在發(fā)展過程中同我國企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場環(huán)境有著一定的聯(lián)系，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代這一背景下，云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，管理會計借助互聯(lián)網(wǎng)工具，帶來了包括服務(wù)模式、信息集成、數(shù)據(jù)整理等全方位的優(yōu)化升級。企業(yè)不僅沒有對上述新工具、新方法進(jìn)行深入的分析，還沒有了解在這個時代中企業(yè)和市場的真正需求，只是在理論上不斷完善管理會計方法和體系，從而導(dǎo)致管理會計在發(fā)展中出現(xiàn)理論和實踐相脫節(jié)的情況。因此，理論和實踐的脫節(jié)是管理會計在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所遇到的重大挑戰(zhàn)。

4.管理理論體系的缺乏

自從2008年全球爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長速度變得十分緩慢，甚至有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨停滯的情況。正因如此，企業(yè)開始尋求新的發(fā)展道路，這便使企業(yè)產(chǎn)生想要從管理上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在管理上的要求則主要來自于管理會計，希望能夠借助管理會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。然而，從目前我國在這方面研究情況來看，其還主要是著重于財會相關(guān)方法和理論的研究，沒有根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點對管理會計進(jìn)行研究，這在一定程度上造成我國管理會計的理論和體系相對較為落后，只能夠通過借鑒國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念和管理體系，沒有根據(jù)我國企業(yè)的具體特點進(jìn)行對管理會計進(jìn)行進(jìn)一步的深化。隨著云計算、大數(shù)據(jù)在社會當(dāng)中的進(jìn)一步普及，管理會計所面臨的挑戰(zhàn)也將會越來越大，我國相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點，對管理會計進(jìn)行深入的分析和研究，以便能夠形成適合我國企業(yè)發(fā)展且較為完善的管理會計體系。

四、 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計的機(jī)遇

1.會計電算化程度的提高，推動數(shù)據(jù)管理常態(tài)化

相比較于管理會計所遇到的挑戰(zhàn)，其也獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇。該時代促使企業(yè)要在財務(wù)信息管理中不斷引入大數(shù)據(jù)思維，以便解決企業(yè)在運(yùn)營中所出現(xiàn)的極為復(fù)雜和龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身在該時代的發(fā)展情況構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)人員在處理當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息時，能夠同以往的財務(wù)信息相結(jié)合，以識別各類風(fēng)險指標(biāo)，財務(wù)人員通過對這些風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中對于企業(yè)最基本的要求就是要具有較高程度的會計電算化，借助云數(shù)據(jù)處理平臺，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，對數(shù)據(jù)進(jìn)行足夠精細(xì)化的管理與整合，從而提高企業(yè)財務(wù)信息的處理效率。

2.更新思維方式，學(xué)習(xí)新工具，對財務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行全方位提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計所遇到的另一發(fā)展機(jī)遇便是財務(wù)人員素質(zhì)的提高。企業(yè)為了在該時代下能夠獲得良好的發(fā)展，首先就要提高財務(wù)人員素質(zhì)以滿足時代的需求，更新思維方式，不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)會計、在線財務(wù)服務(wù)、云會計、云審計等新工具、新方法，進(jìn)而促進(jìn)管理會計的發(fā)展。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)聘請掌握最新“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計工具的財務(wù)專家對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的相關(guān)理念和該時代下管理會計發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部的具體運(yùn)用，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓財務(wù)人員充分認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)處理的重要性，使財務(wù)人員在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，具有較高效率與針對性，使其能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的數(shù)據(jù)處理需求。

3.促使管理會計實踐和理論之間的結(jié)合，大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代促使管理會計實踐和理論之間的結(jié)合，使管理會計會計獲得更加廣闊的發(fā)展空間。在對兩者進(jìn)行研究時，應(yīng)當(dāng)在理論方面應(yīng)投入更大的研究力度，但卻要摒棄以往的拿來主義，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)研究人員自身進(jìn)行研究，同時結(jié)合我國當(dāng)前所處的時代和環(huán)境的變化，對管理會計的相關(guān)理論進(jìn)行分析和研究，以構(gòu)建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時展的管理會計體系。在企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用，大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，觀察其應(yīng)用的具體效果，并根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以便使管理會計能夠適應(yīng)多樣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。此外，在理論和實踐結(jié)合過程中，應(yīng)當(dāng)以實踐為研究中心，不斷去完善管理會計的相關(guān)理論知識，從而使兩者能夠完美的契合在一起，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對管理會計的需求。

4.優(yōu)化信息管理，提高企業(yè)決策和預(yù)算的合理性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)在不同平臺上進(jìn)行信息聯(lián)合。企業(yè)管理者能夠從不同的角度對不同的信息進(jìn)行整合，然后再對其進(jìn)行比較與分析，同時企業(yè)還能夠從信息系統(tǒng)當(dāng)中獲取自身以外的數(shù)據(jù)信息，然后經(jīng)過相關(guān)軟件的篩選和整合最后形成一份能夠包含企業(yè)內(nèi)外各部分相關(guān)信息的分析報告。此時，管理會計會根據(jù)最終所生成的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)內(nèi)部的實際數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，然后編制成所需要的預(yù)算執(zhí)行報告。管理者通過該執(zhí)行報告，能夠在做相關(guān)決策時更加合理，有利于企業(yè)的發(fā)展。如今，我國已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理也逐漸在向信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方向轉(zhuǎn)變。這種對于在信息管理上所進(jìn)行的優(yōu)化，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計一個新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)利用管理會計對信息進(jìn)行管理，能夠充分體現(xiàn)和發(fā)揮出其所具有的時效性，使企業(yè)在做相關(guān)決策上變得更加的準(zhǔn)確與合理，從而提高企業(yè)在經(jīng)營過程中各項決策的成功率，促使企業(yè)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下獲得更好的發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來之際，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的管理會計制度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利之處，以大數(shù)據(jù)的思維方式來實現(xiàn)管理會計的進(jìn)步?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)需要在技術(shù)以及管理理念等方面進(jìn)行創(chuàng)新，如此，才能夠使企業(yè)的決策更加合理，在管理會計的配合下，企業(yè)才能夠制定出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策，增加自身的核心競爭力，保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計信息系統(tǒng)；管理會計信息化

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀

我國在管理會計信息化領(lǐng)域的起步較晚，2000年起一些國外管理會計軟件廠商逐漸進(jìn)駐中國，促使我國少數(shù)已經(jīng)應(yīng)用管理會計工具方法的單位認(rèn)識到管理會計信息化的重要性，并主要在成本核算和預(yù)算管理等領(lǐng)域開始建設(shè)?，F(xiàn)今，為了提高管理效率和價值創(chuàng)造能力，越來越多的企業(yè)開始逐步嘗試建立管理會計信息系統(tǒng)，例如運(yùn)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理、運(yùn)用作業(yè)成本（ABC）系統(tǒng)進(jìn)行成本管理等等。

截止目前，相較于西方國家，我國管理會計信息化盡管已有一定發(fā)展，但總體而言仍處于低水平狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)對于管理會計信息系統(tǒng)的建立僅僅局限于單個的管理會計工具，信息未得到有效的整合。據(jù)此，財政部于2014年10月27日制定了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），順應(yīng)時勢的提出了企業(yè)要以堅實的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。

二、大數(shù)據(jù)時代推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）“信息孤島”問題亟待解決

目前，我國管理會計起步較晚且過于理論化，其信息系統(tǒng)的應(yīng)用與實際經(jīng)濟(jì)情況嚴(yán)重脫節(jié)。財政部會計司在《指導(dǎo)意見》的系列解讀之五中指出，我國多數(shù)企業(yè)仍然處于各個管理會計工具方法單獨(dú)信息化的階段，各信息平臺相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，在信息上不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，最終形成了一個個“信息孤島”。在這種情形下，企業(yè)無法深入挖掘并整合相關(guān)信息，管理會計的決策支持功能難以充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理效率的提高。

（二）數(shù)據(jù)處理技術(shù)不完善，缺乏相應(yīng)軟件

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)量急劇增大并且包羅萬象。企業(yè)平日獲取的海量數(shù)據(jù)，既有結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，需要專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能甄別出有效信息。當(dāng)前，我國應(yīng)用的管理會計軟件多為國外軟件。這些軟件不僅成本高，而且對我國的使用習(xí)慣等實際考慮不足，企業(yè)很難根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，無法有效推動其管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

（三）數(shù)據(jù)信息安全性有待提高

在大數(shù)據(jù)的時代背景下，為了提高管理會計信息化水平，企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中不可避免的采用了大量的“對內(nèi)”數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)通常蘊(yùn)含著企業(yè)戰(zhàn)略投資等商業(yè)機(jī)密，一旦泄露將沖擊企業(yè)整體的商業(yè)運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。然而，我國現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動的歸類與存儲。再加上，信息承載方式具有多樣化的特征，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處于分散狀態(tài)，無法實現(xiàn)全方位的保護(hù)，嚴(yán)重威脅了管理會計信息系統(tǒng)的安全。

（四）缺乏大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型人才

在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想立于不敗之地，就必須通過專業(yè)人才對紛繁復(fù)雜、種類多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行“提純”?？梢?，大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型的高素質(zhì)人才是提高管理會計信息化水平的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國會計從業(yè)人員的數(shù)量快速增長，但其結(jié)構(gòu)卻不盡合理?？傮w來看，我國在基層從事傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的人員數(shù)量巨大，但與英、美等發(fā)達(dá)國家相比，具備較強(qiáng)職業(yè)能力的中高端管理會計人才卻嚴(yán)重匱乏，在一定程度上阻礙了管理會計信息系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時代的建設(shè)。

三、大數(shù)據(jù)時代推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的具體對策

（一）以信息化手段為支撐，打破“信息孤島”的局限

在大數(shù)據(jù)時代，推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)可以保障全面預(yù)算管理、成本控制等更加高效、順暢的運(yùn)行。為了順應(yīng)時勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以信息化手段為支撐，通過全面推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用，從源頭上防止“信息孤島”的出現(xiàn)。另外，對于已經(jīng)建立能夠適應(yīng)自身發(fā)展新需求的子信息系統(tǒng)的單位，應(yīng)當(dāng)著重統(tǒng)一各子信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各子信息系統(tǒng)間的互通互聯(lián)與數(shù)據(jù)共享，提高本單位管理會計的信息化水平，打破“信息孤島”的局限。

（二）與會計軟件公司密切合作，開發(fā)切合實際的信息系統(tǒng)

由于缺乏合適的國內(nèi)軟件，已經(jīng)在一定程度上阻礙了我國管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。為了緊緊抓住當(dāng)前大數(shù)據(jù)下發(fā)展的大好機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)與會計軟件公司密切合作，深入挖掘自身管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的新需求，在合理借鑒國外軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打造真正切合我國企業(yè)信息化實際的管理會計信息系統(tǒng)。

（三）進(jìn)行信息分類，加強(qiáng)信息的安全防護(hù)

在推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)的建設(shè)中，數(shù)據(jù)信息的安全問題不容忽視。要確保信息安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行信息分類，嚴(yán)格控制各個可能泄密的環(huán)節(jié)，確保信息的真實性、完整性與及時性。另外，企業(yè)在加強(qiáng)信息安全防護(hù)時，還需要加快對大數(shù)據(jù)安全技術(shù)的研發(fā)進(jìn)程，加大相關(guān)人才引進(jìn)和資金投入的力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)，保證信息時刻處于合法所有者或使用者的有效掌控之下，為推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)提供安全屏障。

（四）注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高對大數(shù)據(jù)的駕馭能力

根據(jù)前述分析，企業(yè)若想有效提高管理會計信息化水平，就必須彌補(bǔ)當(dāng)下大數(shù)據(jù)與管理會計復(fù)合型人才的缺口。國家與企業(yè)應(yīng)注重對此類復(fù)合型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而提高對大數(shù)據(jù)的駕馭能力。從國家方面來看，可以改革會計職稱考試的內(nèi)容，增添大數(shù)據(jù)與管理會計的相關(guān)題目；也可以借鑒英、美國家的經(jīng)驗，設(shè)立專門的與大數(shù)據(jù)時代背景相契合的管理會計師認(rèn)證。從企業(yè)方面來看，可以加大人才招募力度，緩解此類復(fù)合型人才需求的壓力；也可以邀請專家來授課，對現(xiàn)有員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來，對管理會計既是挑戰(zhàn)，更帶來了機(jī)遇。政府、社會組織、企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，從我國管理會計應(yīng)用的實際情況出發(fā)，以信息化手段為支撐，全面推進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)強(qiáng).大數(shù)據(jù)時代管理會計的發(fā)展研究[J].財經(jīng)界，2015（32）.

第3篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

信息技術(shù)的發(fā)展催生了大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在數(shù)據(jù)搜集、處理以及使用等方面也發(fā)生了巨大的改變，管理會計如何運(yùn)用這些大數(shù)據(jù)來為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的經(jīng)營和決策依據(jù)，成為了當(dāng)前管理會計中重要的問題。管理會計需要能夠利用專業(yè)的技術(shù)對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并以企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展和決策為前提，為企業(yè)的管理者提供相關(guān)的信息依據(jù)。本文主要對大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的挑戰(zhàn)以及具體的應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)時代；管理會計；挑戰(zhàn)；應(yīng)對措施

信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得各類數(shù)據(jù)不斷的生成和積累，人們每天都生活在海量、持續(xù)的數(shù)據(jù)中。如果對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，挖掘出其潛在的價值，人們也會從中獲得更具價值的新信息。但是在這些信息的收集、整理和分析的過程中也面臨著一定的挑戰(zhàn)和困難。管理會計作為企業(yè)信息的主要加工者和分析者面臨著更大的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，但是也管理會計的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，所以管理會計需要能夠采取有效的應(yīng)對措施迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，在為企業(yè)提供更多有價值的信息參考的同時，也促進(jìn)管理會計的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概念及意義

1.大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)指的是在信息時代下通過新的處理模式加工產(chǎn)生的能夠提升企業(yè)洞察力、決策力的具有多樣化、海量的、高增長量的、真實的信息資產(chǎn)。我國所說的大數(shù)據(jù)并不是單純的將大量的數(shù)據(jù)收集在一起形成的信息量，而是將海量的信息數(shù)據(jù)通過專業(yè)化處理得到的信息資源，其核心是對數(shù)據(jù)的加工和處理，將一些不相關(guān)、分散的信息轉(zhuǎn)化為人們可以利用的、具有一定價值的信息。由于大數(shù)據(jù)的來源比較真實，而且數(shù)據(jù)保存完整，所以其產(chǎn)生的結(jié)果也是比較可靠的和安全的，同時大數(shù)據(jù)能夠根據(jù)實際要求不斷的進(jìn)行擴(kuò)展，其存儲量非常大，但是在整理、計算以及分析的過程中卻比較復(fù)雜，但是隨著科技的發(fā)展，專業(yè)軟件的開發(fā)，大數(shù)據(jù)的處理是高效的。

2.大數(shù)據(jù)的意義

將大數(shù)據(jù)引入到管理會計中，使得企業(yè)的管理方式也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，管理會計的作用不斷的提升。大數(shù)據(jù)時代下，通過管理會計對數(shù)據(jù)的整理和分析，能夠為企業(yè)提供更加可靠的信息資源，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營、決策等提供有效的依據(jù)，使企業(yè)獲得更強(qiáng)的預(yù)測能力。隨著網(wǎng)絡(luò)終端以及移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，用戶能夠隨時隨地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評價，這樣不但能夠減少售后的調(diào)查時間和精力，同時還能夠隨時了解客戶的需求，進(jìn)而根據(jù)客戶的這些評價來對產(chǎn)品進(jìn)行改良和創(chuàng)新，搶占先機(jī)；同時通過對大數(shù)據(jù)的分析，還能夠為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的計劃、經(jīng)營以及預(yù)算參考，進(jìn)而使企業(yè)更容易控制發(fā)展的進(jìn)程，完成發(fā)展的目標(biāo)；同時通過績效考核制度的結(jié)合，不但能夠使企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，發(fā)揮員工最大的潛力，同時還能夠根據(jù)對員工特點的分析，為其制定與其能力相符的崗位和培養(yǎng)計劃，促進(jìn)員工得到更好的發(fā)展。由此可見，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不僅能夠利用大數(shù)據(jù)提升管理效率，同時還能夠提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展實力。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理會計面對的挑戰(zhàn)

1.管理會計對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不完善

大數(shù)據(jù)是隨著計算機(jī)和網(wǎng)路的發(fā)展新興的事物，同時具有跨時代的意義，但是當(dāng)前很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識仍然不明確，沒有看到其對企業(yè)發(fā)展的意義。而且很多企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)主要適應(yīng)于大的網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的公司，對于一些其他行業(yè)的中小企業(yè)無法發(fā)揮作用，同時自身也沒有足夠的精力、財力和人員從事這方面的業(yè)務(wù)。同時還有一些中小企業(yè)的管理人員對大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足，通過調(diào)查顯示，能夠關(guān)注大數(shù)據(jù)的企業(yè)不到50%，對大數(shù)據(jù)有淺顯認(rèn)識的企業(yè)占25%左右，而不了解大數(shù)據(jù)概念的企業(yè)占到40%左右。大數(shù)據(jù)不單純是數(shù)據(jù)的統(tǒng)合，同時其中也包含很大的潛在信息，通過對這些數(shù)據(jù)的管理、分析和處理能夠為人們提供更加準(zhǔn)確、有效的信息資源。而企業(yè)的管理會計工作需要有大量的數(shù)據(jù)支持，才能夠為企業(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確和客觀的發(fā)展和決策依據(jù)，所以說大數(shù)據(jù)對企業(yè)的管理會計來說作用是不言而喻的，而由于企業(yè)對大數(shù)據(jù)的不重視和不完善也使得管理會計的發(fā)展受阻。

2.管理會計在數(shù)據(jù)處理中安全性不足

企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，而管理會計是為企業(yè)提供經(jīng)營決策的有效依據(jù)，所以這也要求管理會計的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確的和安全的。但是企業(yè)信息的來源比較廣泛，包括通過一些組織或者個人而獲得的信息，這也要求信息必須要具有保密性，一旦信息泄露將會對企業(yè)、客戶以及員工帶來巨大的損失和負(fù)面的影響。同時也會面臨一些法律、道德等方面的影響。

3.管理會計人才匱乏

雖然我國會計專業(yè)發(fā)展歷史比較長，但是管理會計專業(yè)卻比較缺乏，同時培養(yǎng)的管理會計人才更是屈指可數(shù)。當(dāng)前我國對管理會計的資質(zhì)認(rèn)可還是以美國的IMA為主。在企業(yè)的經(jīng)營中數(shù)據(jù)收集后，需要經(jīng)過專業(yè)人士整理和分析進(jìn)而提取有利于公司發(fā)展的信息，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營提供有效指導(dǎo)。從管理會計的發(fā)展來看，世界各國的管理會計人才都存在嚴(yán)重缺乏的局面，通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得全球至少需要百萬個專業(yè)的IT崗位人員以及千萬個非專業(yè)IT崗位。同時美國預(yù)測到2018年，大數(shù)據(jù)資深分析人才的缺口將達(dá)到20萬左右，我國專業(yè)數(shù)據(jù)分析人才匱乏的情況更加嚴(yán)重，可能達(dá)到上千萬。由于專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員的匱乏使得管理會計的發(fā)展以及信息技術(shù)的創(chuàng)新都面臨著一定的困難，因此還需要加強(qiáng)對管理會計的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代下管理會計的應(yīng)對措施

1.完善企業(yè)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用

大數(shù)據(jù)是信息時代下的產(chǎn)物，同時也是各行各業(yè)發(fā)展的趨勢，因此抓住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，同時也是推動管理會計發(fā)展的有效措施。為了能夠使大數(shù)據(jù)得到更好的應(yīng)用，還需要政府牽頭為社會提供大數(shù)據(jù)政策以及建設(shè)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施；同時大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還需要有理論的支持，所以我國的科研機(jī)構(gòu)也需要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)理論的研究，結(jié)合我國的國情以及發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合我國發(fā)展的大數(shù)據(jù)理論體系，為我國大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供充足的理論依據(jù)，同時也使管理會計在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中能夠更加科學(xué)、合理；企業(yè)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的主體部門，所以還需要能夠把握時代的脈搏，抓住大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理會計在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的水平，并充分利用管理會計利用大數(shù)據(jù)分析所獲得的信息來制定科學(xué)的經(jīng)營和管理決策，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

2.強(qiáng)調(diào)對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的保護(hù)

信息的發(fā)展使得云計算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)逐漸的應(yīng)用在各個企業(yè)中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但是同時也帶來了巨大的信息安全隱患。信息的來源渠道多元化，同時也需要為企業(yè)員工、公眾以及客戶承擔(dān)著保密的責(zé)任，為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息保護(hù)，國家政府部門以及企業(yè)都需要承擔(dān)起各自的責(zé)任。首先國家需要針對大數(shù)據(jù)信息時代的信息泄露問題，制定相關(guān)的法律法律，對于惡意竊取他人信息的機(jī)構(gòu)或者個人給予嚴(yán)厲的處罰，同時在處罰的決定中需要根據(jù)其獲利情況以及對他人造成的影響來定，保證懲罰要大于其所獲得的利益和對他人造成的損失，同時使信息竊取和泄露者認(rèn)識到自身行為的得不償失，進(jìn)而對信息竊取和泄露者提供一定的警示作用。同時企業(yè)在選擇合作的數(shù)據(jù)分析和云計算企業(yè)時，需要進(jìn)行考證和對比，選擇一些信譽(yù)度高、經(jīng)驗豐富、發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)。而且還需要加強(qiáng)對合作企業(yè)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。此外，負(fù)責(zé)信息存儲和分析的公司也需要制定完善的保密制度、備份管理和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過相應(yīng)措施的設(shè)置有效的保護(hù)合作企業(yè)信息的安全性。

3.注重對管理會計人才的培養(yǎng)

管理會計人才是大數(shù)據(jù)時代下管理會計發(fā)展的主體，所以在大數(shù)據(jù)時代下要想推動管理會計的發(fā)展，還需要能夠加強(qiáng)對管理會計人才的培養(yǎng)。首先，政府需要出面強(qiáng)調(diào)管理會計人才培養(yǎng)的重要性，并出臺相應(yīng)的培養(yǎng)政策和機(jī)制。其次，高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要開設(shè)專門的管理會計專業(yè)，制定大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計劃，注重理論與實踐的結(jié)合，從而使管理會計人才的培養(yǎng)更完善。同時，企業(yè)還需要通過定期的培訓(xùn)以及對會計人員的派遣進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提升會計人才的水平。在大數(shù)據(jù)時代下，人才的競爭會越來越激烈，所以企業(yè)要想能夠得到更好的發(fā)展，并獲得更大的競爭力，還需要注重對人才的培養(yǎng)，特別是對大數(shù)據(jù)相關(guān)人才的培養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的經(jīng)營和管理模式也需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革。管理會計通過對大數(shù)據(jù)的加工能夠為企業(yè)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展和決策信息，提升企業(yè)的預(yù)測能力。但是當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)對大數(shù)據(jù)認(rèn)識不明確，同時對大數(shù)據(jù)應(yīng)用不完善，所以還需要由政府出面制定相應(yīng)的政策對企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，以及學(xué)術(shù)界的支持為企業(yè)提供一定的理論依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚文超.大數(shù)據(jù)時代下對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)[J].中外企業(yè)家,2016(17):70-71.

[2]吳海燕,黃柏靜.大數(shù)據(jù)時代管理會計的挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中外企業(yè)家,2016(25):123-124.

第4篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；發(fā)展趨勢

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)處在海量數(shù)據(jù)的包圍之中，時時刻刻都在關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)的動態(tài)及發(fā)展。管理會計面對企業(yè)管理層，為企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，會計數(shù)據(jù)的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時使用的要求增大。繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)分析方法，將使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多的約束和不適應(yīng)。必須順勢而為，改變企業(yè)管理會計的傳統(tǒng)思維方式，正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)時代為管理會計發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理會計的職能發(fā)展及價值體現(xiàn)，通過管理會計的水平優(yōu)化來促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營績效的提升。

一、大數(shù)據(jù)時代背景概述

（一）概念界定

2011年6月，美國麥肯錫管理咨詢公司《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和提高生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》的研究報告，第一次提出“大數(shù)據(jù)時代”的概念?！按髷?shù)據(jù)時代”指的是在每一個行業(yè)及業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域都存在著海量數(shù)據(jù)的時代，這些數(shù)據(jù)在體量、速度、復(fù)雜性和價值性方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段來對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機(jī)遇。大數(shù)據(jù)時代的形成是由每個人每個組織在生產(chǎn)、經(jīng)營和生活中廣泛活動的結(jié)果，這些大量的、高速的、多變的活動信息都留下了數(shù)據(jù)痕跡，被先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)獲取并存儲下來，并進(jìn)行相應(yīng)的分析、計算和處理。

（二）表現(xiàn)特征

大數(shù)據(jù)時代具有明顯的時代特征：體量龐大，每個人和組織都參與了數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用；類型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類型的信息；價值密度低，數(shù)據(jù)海量，但需要在龐大的數(shù)據(jù)海洋中通過強(qiáng)大的計算機(jī)技術(shù)來提取出有價值的信息，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，這是大數(shù)據(jù)處理平臺需要解決的難題；速度快，數(shù)據(jù)變動速度快，時效性要求高。投入巨大采集的信息必須及時處理，立刻進(jìn)行反饋應(yīng)用，才是最能發(fā)揮價值的方式。這些典型特征給個體和組織形態(tài)的活動帶來了巨大影響。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計的影響

（一）企業(yè)管理會計發(fā)展的外在推力

增強(qiáng)與歐美等國家相比，我國的企業(yè)管理會計多半是迫于來自外部的市場壓力而發(fā)展，管理會計在企業(yè)內(nèi)部被動的接受法律法規(guī)的約束，并沒有發(fā)揮出積極的價值。在大數(shù)據(jù)時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、客戶等，都能夠更及時便捷的收到關(guān)于企業(yè)財務(wù)及運(yùn)營相關(guān)的內(nèi)容信息，企業(yè)面對更加公開和透明的市場環(huán)境，管理會計的發(fā)展水平所承受的外在推力將會加強(qiáng)，來自市場多方面的監(jiān)督和制約，將和政府的法律法規(guī)一起形成企業(yè)發(fā)展的壓力。企業(yè)為了實現(xiàn)更好的綜合效益，會適應(yīng)大環(huán)境的要求，重視管理會計的發(fā)展?jié)摿Γ趶?qiáng)化實踐中不斷提高管理會計的建設(shè)水平。

（二）企業(yè)管理會計發(fā)展的內(nèi)在動力

提升企業(yè)管理會計發(fā)展的內(nèi)在動力，一方面來自于管理會計自身，在大數(shù)據(jù)時代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、市場群體等，他們與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息都能夠大量、及時、有效的收集和存儲，方便管理會計形成與企業(yè)財務(wù)及運(yùn)營決策相關(guān)的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。另一方面，大數(shù)據(jù)時代，在日益激烈的市場競爭下，管理會計水平直接影響到企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低。在經(jīng)營實務(wù)中，管理層將意識到管理會計的重要作用，對其更加關(guān)注和支持。而大數(shù)據(jù)對于海量數(shù)據(jù)的挖掘使用，將進(jìn)一步放大管理會計的價值。企業(yè)管理層將形成從上到下的正面推動，來促進(jìn)管理會計的實務(wù)發(fā)展。

（三）企業(yè)管理會計發(fā)展的技術(shù)環(huán)境

改善管理會計作為傳統(tǒng)會計的重要組成部分，吸收了現(xiàn)代行為學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)理論，不僅是財會的分支，也成為企業(yè)管理的組成部分。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，信息不對稱的情況將會大大緩解，這為管理會計獲得準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，提供完全信息和數(shù)據(jù)支持奠定了基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)思維等方面的技術(shù)經(jīng)歷著日新月異的發(fā)展，利用一定的技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種處理方式使信息增值。比如，大數(shù)據(jù)存儲和分析技術(shù)可以完成對產(chǎn)品生命周期內(nèi)包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用等所有相關(guān)信息的獲取和處理分析，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營提供更準(zhǔn)確地會計數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展決策提供更有價值的依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理會計的服務(wù)職能發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時代使傳統(tǒng)的會計理論與技術(shù)受到挑戰(zhàn)和沖擊，一方面由微觀的企業(yè)會計向微觀與宏觀相結(jié)合的社會會計轉(zhuǎn)化。另一方面，管理會計出現(xiàn)了由服務(wù)職能向管理職能轉(zhuǎn)化的趨勢。在傳統(tǒng)會計理念中，雖然管理會計的內(nèi)容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務(wù)型的。大數(shù)據(jù)時代下，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，管理會計通過信息處理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)靈活控制、及時互聯(lián)：分析和預(yù)測市場發(fā)展趨勢，競爭對手以及上下游企業(yè)的資源情況等等。對企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計和控制，能夠充分發(fā)揮管理會計工作的價值。因此，管理會計并不是服務(wù)企業(yè)，接受指令，而是在企業(yè)運(yùn)營中擔(dān)任管理全過程的角色。

（二）企業(yè)管理會計的職能作用產(chǎn)生

延伸管理會計的價值取決于其獲得的與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)信息的質(zhì)量高低，傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)難以提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的信息。企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持與控制數(shù)據(jù)，只有在大數(shù)據(jù)下，由大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能完成。大數(shù)據(jù)的時代背景下，可以更便捷的訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求，支撐管理會計的職能拓展和延伸。以往管理會計工作偏重于對企業(yè)的經(jīng)營管理控制進(jìn)行事后分析，而隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，管理會計不僅對結(jié)果進(jìn)行分析，還延伸到企業(yè)發(fā)展的全過程，甄別關(guān)鍵目標(biāo)、糾正指標(biāo)偏離、查找管理問題、修訂和完善過程方案、實現(xiàn)資源配置優(yōu)化等一系列環(huán)節(jié)。管理會計將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過職能的改進(jìn)和延展，為企業(yè)管理者提供發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的有用信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升。

（三）企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)處理技術(shù)日益復(fù)雜

首先，大數(shù)據(jù)時代的管理會計需要多種計量手段的綜合運(yùn)用，傳統(tǒng)會計的處理技術(shù)根本無法達(dá)到大數(shù)據(jù)在體量、類型、速度和關(guān)聯(lián)性分析的要求，只有依附日益復(fù)雜的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能做到。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，分布式數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)集成等現(xiàn)代信息技術(shù)，將促使會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)隱形關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集成。為了提高數(shù)據(jù)處理信息的時效性和應(yīng)用性，企業(yè)會計管理必須確保復(fù)雜數(shù)據(jù)的現(xiàn)金技術(shù)處理。

四、大數(shù)據(jù)時代管理會計發(fā)展的策略選擇

（一）樹立管理會計中的大數(shù)據(jù)意識

管理會計是企業(yè)內(nèi)部的會計，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個過程。大數(shù)據(jù)實際上只為管理會計的應(yīng)用提供更加良好的基礎(chǔ)，使之能夠從大數(shù)據(jù)中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴(kuò)大管理會計的適用范圍。必須重視大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過程中的一些客觀結(jié)論或信息，既要靈活應(yīng)用管理會計，又要敢于突破管理會計。對企業(yè)的管理者來講，在認(rèn)識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會計中的價值后，要增強(qiáng)管理會計的思想觀念，注重將管理會計落實到日常工作中。加大管理會計財力與物力投入，結(jié)合具體狀況，確立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定出完備的工作方案，著重增強(qiáng)企業(yè)工作的連續(xù)性、長期性以及指導(dǎo)性，不斷完善管理會計的相關(guān)改良方案，健全指標(biāo)體系，控制好經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

（二）提升管理會計中的人才素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時代，管理會計的職能從財務(wù)管理延伸到企業(yè)整體運(yùn)營鏈中，企業(yè)管理會計人員也要做出積極改變。從行業(yè)交叉度來講，會計人員要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，各個要素之間的可能關(guān)聯(lián)保持敏銳的財務(wù)意識，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)得到的結(jié)論實際應(yīng)用到企業(yè)的對應(yīng)環(huán)節(jié)中去。從管理職能來講，會計人員需要有整體性的思維，找出解決問題的決策依據(jù)。在深入了解大數(shù)據(jù)時代的特點和管理會計的發(fā)展趨勢后，企業(yè)對管理會計人才的培養(yǎng)，要遵循大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用特點和要求，制定適宜的方案，改進(jìn)人才培養(yǎng)措施和環(huán)境，促進(jìn)管理會計建設(shè)邁向現(xiàn)代化的發(fā)展局面。企業(yè)管理層也必須在大數(shù)據(jù)的時代背景下順勢而下，加大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的投入和專業(yè)人才的投入，對管理會計進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和技能提高，相關(guān)會計人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身新技術(shù)的應(yīng)用水平，學(xué)會應(yīng)用數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，判斷數(shù)據(jù)，并及時反饋，提出解決性的方案，將企業(yè)財務(wù)運(yùn)行全過程的信息變動進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)控，為管理層提供數(shù)據(jù)支持，制定更合理的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理平臺及技術(shù)應(yīng)用

面對著海量無序的數(shù)據(jù)，將有用的數(shù)據(jù)篩選出來并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是大數(shù)據(jù)處理平臺技術(shù)應(yīng)用的基本功能。從管理會計的角度看，這種技術(shù)的應(yīng)用重點在于了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)，以及由此反映出的企業(yè)內(nèi)控、財會、統(tǒng)計等方面的特點及問題。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺，加強(qiáng)管理會計的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化相關(guān)存儲數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮巨大的容量和價值。今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)電子計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)資源的管理，建設(shè)以云計算為基礎(chǔ)的管理會計系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化應(yīng)用。在實踐過程中，通過云計算管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息的收集整理和數(shù)據(jù)的有效分析，使信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的價值得到充分的展現(xiàn)，在較大程度上解決當(dāng)前大數(shù)據(jù)存儲問題和分析難點。隨著我國擴(kuò)大對外開放和實施“走出去”戰(zhàn)略，我國企業(yè)必須與國外企業(yè)同臺競技，不僅面臨來自市場、技術(shù)等方面的競爭和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。同時，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)應(yīng)用無處不在，管理會計不再局限于預(yù)算、績效考核和評價，而是充分采集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)和及時地融入業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)營、投資和融資決策中充分發(fā)揮價值創(chuàng)造的作用，積極應(yīng)對國際國內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，不斷提升企業(yè)自身競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李忠順,周麗云,謝衛(wèi)紅.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響研究[J].科技管理研究,2015(14).

第5篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

追溯會計發(fā)展史,我們知道,會計的基本定義是以會計憑證為依據(jù),以貨幣為主要計量單位,運(yùn)用一系列專門的技術(shù)方法,全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,并向會計信息使用者提供會計信息的一項管理工作。傳統(tǒng)的會計工作只是對企業(yè)已發(fā)生的活動發(fā)揮著核算和監(jiān)督的功能。隨著經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)管理者并不滿足于簡單的核算和監(jiān)督,希望能從會計信息中得到更高層次的建議甚至是決策。于是管理會計便應(yīng)運(yùn)而生。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,是指:以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。管理會計是結(jié)合管理和會計的功能,不僅對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督,還對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、決策和規(guī)劃。管理會計是否有效,將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是否能夠健康地走得更遠(yuǎn)。

二、信息化、管理會計信息化

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力,以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基本運(yùn)行環(huán)境,以信息技術(shù)設(shè)備為管理手段,以加工處理數(shù)據(jù)提供信息為目的而形成的運(yùn)行模式。該模式具備了信息收集、信息傳遞、信息儲存、信息檢索、信息加工、信息利用等整體功能,從而更加有效地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供管理和服務(wù)。

管理會計的信息化是指將管理會計、業(yè)務(wù)、信息化三大元素有機(jī)地融合在一起,管理會計以信息化建設(shè)為支撐,以現(xiàn)代化的信息化手段為媒介,實現(xiàn)管理會計和業(yè)務(wù)的完美對接,進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的預(yù)測和決策。當(dāng)今的信息技術(shù)發(fā)展日新月異,全球互聯(lián)網(wǎng)不斷升級,云計算、物聯(lián)網(wǎng)、“智慧地球”等信息化概念方興未艾,這既是管理會計信息化發(fā)展的機(jī)遇,也是對傳統(tǒng)會計行業(yè)提出了極大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合自身實際,利用當(dāng)前的信息技術(shù),實現(xiàn)傳統(tǒng)會計行業(yè)到新興管理會計活動的華麗變身,是我們當(dāng)前所面臨的重要挑戰(zhàn)。

三、管理會計信息化建設(shè)過程中需要關(guān)注的問題

管理會計的信息化建設(shè)是指通過企業(yè)的信息技術(shù)設(shè)備,用會計的思維,從管理的視角參與企業(yè)管理,采取信息辦公一體化等控制手段規(guī)范業(yè)務(wù)流程,打造管理會計的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一,并基于此建立企業(yè)內(nèi)部的管控平臺。這就要求企業(yè)具備強(qiáng)大的信息技術(shù)支持,優(yōu)秀的管理會計人才以及完善的辦公流程,以功能完備的會計軟件為核心,以管理會計人才為主導(dǎo),遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公流程,將企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流集成在一個平臺上,對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物進(jìn)行全面管理。

1.從實際出發(fā),逐步完善信息技術(shù)硬環(huán)境。21世紀(jì)是信息時代,深刻地改變著我們工作的方式方法,傳統(tǒng)地手工記賬被功能齊全的財務(wù)軟件所替代。財務(wù)管理人員運(yùn)用財務(wù)軟件,依托信息技術(shù)設(shè)備,對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行會計處理,并承擔(dān)著管理和控制的職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際需要,配置相應(yīng)的信息技術(shù)設(shè)備和支持,為企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)提供有力的支撐。管理會計的信息化建設(shè)也是企業(yè)信息化建設(shè),通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段,充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合,加快會計由核算職能向管理決策職能的轉(zhuǎn)變,最終創(chuàng)造單位管理價值。

2.強(qiáng)化會計人員的管理決策意識,逐步提升管理會計信息化建設(shè)的軟環(huán)境。會計人員不僅僅是對企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄和核算,還應(yīng)通過信息技術(shù)的運(yùn)用,以信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、成本管理、績效評價等等。拓寬會計服務(wù)的空間,為企業(yè)經(jīng)營管理提供更好的預(yù)測和決策支持。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、信息革命都為管理會計工作提供了新路徑、新工具和新方法,這就需要我們會計人員不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),注重實踐,讓新技術(shù)為管理會計注入新活力。

3.規(guī)范嚴(yán)密的工作流程及制度是管理會計信息化建設(shè)的重要保障。有了完善的信息技術(shù)支持,也有了高效的管理會計團(tuán)隊,但如果沒有嚴(yán)密的工作制度加以規(guī)范,管理會計人員所做的分析和決策都將是“無源之水、無本之木”,毫無意義。管理會計信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫支持,更需要有效的管理原則和嚴(yán)密的工作流程加以規(guī)范和引導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策機(jī)制和內(nèi)控體系,將是管理會計信息化建設(shè)的先決條件。因此,完善企業(yè)工作制度、優(yōu)化工作流程是管理會計信息化建設(shè)中不可或缺的環(huán)節(jié)。

4.發(fā)動全員,加快管理會計的信息化建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部方面,管理會計的信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)全局,圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),發(fā)動上至管理高層,下至生產(chǎn)車間工人,一起參與到管理會計的信息化建設(shè)當(dāng)中來。從企業(yè)外部方面,由財政部門提供政策稅收支持,工信部提供信息技術(shù)支持,同時企業(yè)行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范,各高校加快管理會計人才的培養(yǎng)和輸送,各部門緊密配合和協(xié)作,為管理會計信息化建設(shè)提供良好的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人才環(huán)境。

四、總結(jié)

第6篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

1.事業(yè)單位的制度環(huán)境已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的需求

制度環(huán)境作為組織內(nèi)控的基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略管理會計在組織中的應(yīng)用至關(guān)重要。從目前我國事業(yè)單位發(fā)展的情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)體制與事業(yè)單位制度匹配度不高，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理制度以及經(jīng)營理念處于一種混亂狀態(tài)，以至于將不同事業(yè)單位的特點趨于共同化。在這種情況下，事業(yè)單位管理理念的無界性使得單位之間無法存異。因此，先進(jìn)的、適合事業(yè)單位發(fā)展的管理模式無法得以運(yùn)用。事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理缺乏匹配性、目標(biāo)性，主管也常常忽視人才體系的建設(shè)，事業(yè)單位的人才配置已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的要求。同企業(yè)相比，事業(yè)單位管理機(jī)制缺乏靈活性、創(chuàng)新性，這導(dǎo)致事業(yè)單位在管理中缺乏相應(yīng)的手段；管理機(jī)制的死板使得事業(yè)單位按照固化的方式或者采用“拿來即用”的方式進(jìn)行人事管理，沒有考慮到單位的實際情況和人員需求。

2.事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人才

人才是組織發(fā)展的強(qiáng)大動力。戰(zhàn)略管理會計人才不僅要有行業(yè)的相關(guān)知識，還要從注重組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、解決問題。目前，我國戰(zhàn)略管理會計人才的素質(zhì)仍有待提高。會計從業(yè)人員缺乏與戰(zhàn)略管理會計有關(guān)的知識以及實踐經(jīng)驗，一人一崗使得他們固化、局限在本部門的業(yè)務(wù)之中，并不能從全局的角度進(jìn)行考慮問題。具有“國際視野”“戰(zhàn)略思維”的復(fù)合型會計人才正是事業(yè)單位在全球化的沖擊下對人才的需求所在。從目前我國的情況來看，很顯然事業(yè)單位缺乏具有寬視野、重創(chuàng)新的人才，而掌握戰(zhàn)略管理會計理論、擁有豐富經(jīng)驗的管理會計人才更是少之又少。

二、戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的主要對策

1.完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會計

我國事業(yè)單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業(yè)單位內(nèi)部管理模式單一、缺少創(chuàng)新。而戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計可以拓寬管理者的視野，從戰(zhàn)略的角度考慮問題，通過不斷創(chuàng)新，追求健康的發(fā)展模式，重視事業(yè)單位的長期價值。事業(yè)單位通過戰(zhàn)略管理會計可以對其經(jīng)營方向進(jìn)行全面衡量，從單位面臨的各個角度看待其經(jīng)營。此外，事業(yè)單位也可以運(yùn)用價值鏈的分析方法，將事業(yè)單位的經(jīng)營因地制宜納入到價值鏈中，對成本實行戰(zhàn)略性管理，使事業(yè)單位獲得“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢。對處在開放競爭環(huán)境的事業(yè)單位來說，綜合運(yùn)用價值鏈分析法分析其所在的價值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業(yè)單位提高自身的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢。從客觀上講，打破事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式，通過創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗，豐富完善自身的管理模式，對事業(yè)單位而言是可取的。

2.事業(yè)單位應(yīng)營造良好的環(huán)境以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

事業(yè)單位中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要良好的內(nèi)部環(huán)境做支撐。戰(zhàn)略管理會計是針對整個單位的管理行為，而不是對單位的單一部門的核算行為。因此，戰(zhàn)略管理會計既是對管理者管理思想的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者價值觀的試驗。營造良好氛圍，能夠為戰(zhàn)略會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。事業(yè)單位通過多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)與企業(yè)之間的合作，通過經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變促使兩者更好地融合?，F(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營管理中要對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)起責(zé)任，加強(qiáng)事業(yè)單位對新觀念的理解、引入，才能為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。對事業(yè)單位而言，一個有效率的組織不僅要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，還要能夠?qū)ν獠渴袌霏h(huán)境做出積極反應(yīng)。事業(yè)單位的運(yùn)營不僅涉及到市場，還涉及組織內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等。外部風(fēng)險和內(nèi)部缺陷要求事業(yè)單位要加強(qiáng)其經(jīng)營觀念，創(chuàng)造基于市場機(jī)制、戰(zhàn)略控制的事業(yè)單位文化，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化氛圍。營造良好的外部環(huán)境氛圍，能夠有效提高戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果。同時，要根據(jù)戰(zhàn)略管理會計與事業(yè)單位共同目標(biāo)的需求，對事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革或重組，以期獲得戰(zhàn)略管理所需要的組織保證。

3.加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計人才體系建設(shè)

處在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位運(yùn)營不僅要求完善的內(nèi)控制度，還需要多只手來滿足事業(yè)單位的需求。因此，提高事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用水平，單位內(nèi)部的各層管理者以及基層員工領(lǐng)導(dǎo)成為戰(zhàn)略管理會計是否有效實施的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理會計人員不僅應(yīng)該熟悉事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及事業(yè)單位在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時的準(zhǔn)確判斷力。戰(zhàn)略管理會計要善于抓住機(jī)遇，從事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、處理問題。同時，戰(zhàn)略管理會計人才要有創(chuàng)造能力，能夠在事業(yè)單位中根據(jù)需求進(jìn)行去陳推新，不斷適應(yīng)時展的要求。傳統(tǒng)文化以及計劃經(jīng)濟(jì)的弊端使得事業(yè)單位的運(yùn)營缺乏系統(tǒng)性的、整體性的理念。因此，戰(zhàn)略管理會計人員要擁有系統(tǒng)性的思維，完善運(yùn)作流程，并將事業(yè)單位內(nèi)部各部門融合在一起，通過消除事業(yè)單位運(yùn)作中的“牛鞭效應(yīng)”，使得事業(yè)單位的運(yùn)行達(dá)到“1+1>2”的效果。目前，我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，應(yīng)用條件還不夠完善，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的綜合戰(zhàn)略管理人才要求戰(zhàn)略管理會計人員需加強(qiáng)理論培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會計知識，通過自身的學(xué)習(xí)以及實踐操作，樹立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識。同時，在事業(yè)單位中對其他工作人員進(jìn)行引導(dǎo)、教育，充分發(fā)揮自身的模范作用，在事業(yè)單位內(nèi)形成良好的氛圍，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第7篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

（一）企業(yè)管理會計對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低

在大數(shù)據(jù)時代下，我國相關(guān)企業(yè)將會面臨著嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。所以說，在當(dāng)前一些企業(yè)中依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善。企業(yè)管理會計對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)漸漸的失去發(fā)展的時機(jī)和機(jī)遇，從而嚴(yán)重阻礙了相關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高主要體現(xiàn)在對管理會計工作的片面理解上，對在管理會計工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的概念理解不清楚。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)也正在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，雖然很多的企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在管理會計當(dāng)中，但是卻由于不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用而導(dǎo)致其應(yīng)用效率過低，大幅度的降低了企業(yè)的競爭力。除此之外，隨著當(dāng)前社會中競爭激烈程度的提升，企業(yè)要想更好的在社會中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會發(fā)展的潮流就一定要樹立一種長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并且再根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況來充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，從而更好的為企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略。

（二）當(dāng)前企業(yè)管理會計中運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升

當(dāng)企業(yè)在合理的采用大數(shù)據(jù)信息管理手段以后，在很大程度上提升了企業(yè)信息收集和管理的效率，但是依然還要對企業(yè)中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及客戶的隱私信息進(jìn)行開展有效的安全性管理。因為如果客戶信息和企業(yè)的重要信息被泄露將會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的損失，給廣大客戶帶來不必要的麻煩。其中當(dāng)前大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段中企業(yè)管理會計工作存在的最大問題就是手機(jī)軟件中的安全隱患。像手機(jī)中的一些微信、騰訊等軟件都會設(shè)置定位系統(tǒng)，當(dāng)一些用戶在使用時沒有進(jìn)行及時的檢查和分析就直接勾選同意，從而在很大程度上導(dǎo)致用戶的個人信息被泄露，從而讓一些不法分子利用，給用戶造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人身威脅。如果企業(yè)中的內(nèi)容信息被泄露，那么在互聯(lián)網(wǎng)的背景下企業(yè)的內(nèi)容信息將會迅速的在網(wǎng)絡(luò)中傳播，導(dǎo)致企業(yè)不僅損失大量的資金，還會對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成嚴(yán)重的阻礙因素。

（三）當(dāng)前部分企業(yè)中存在缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計人才

針對于當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)狀分析來看，我們不僅僅步入了大數(shù)據(jù)時代，而且還處于一個高素質(zhì)復(fù)合型人才的時代。大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度是十分迅速的，也就在很大程度上導(dǎo)致我國企業(yè)中大數(shù)據(jù)專業(yè)人才比較缺乏，不能夠順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展潮流。這種現(xiàn)狀不僅僅出現(xiàn)在我國，在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)也同樣缺乏專業(yè)性素質(zhì)較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計人才，并且人才缺乏問題也是比較突出的。其中以美國為例，美國對高素質(zhì)會計信息人才的需求是很高的，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，美國缺乏高素質(zhì)會計信息技術(shù)人才數(shù)量高達(dá)15萬之多。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，相關(guān)企業(yè)管理人員不僅要面對著數(shù)據(jù)信息的龐大，還要對管理會計人員提出新的要求，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、針對有利于促進(jìn)在大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)管理會計發(fā)展可行性措施的分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會計工作的重視度

隨著社會的快速發(fā)展，在當(dāng)前的數(shù)據(jù)時代下，我國企業(yè)要想取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且在市場中獲取更多有價值的數(shù)據(jù)信息，就一定要充分合理地利用大數(shù)據(jù)，在正確認(rèn)識企業(yè)管理會計的基礎(chǔ)上來最大限度的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化配置管理，最終達(dá)到企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的目的，為企業(yè)更好的在社會發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)社會的發(fā)展提供保障基礎(chǔ)，并且還為企業(yè)提供更多的價值。同時，相關(guān)企業(yè)要想顯著的提升管理會計的重視度，一定要完善管理會計相關(guān)部門的各項指標(biāo)，從而加強(qiáng)管理會計工作的宣傳力度，這對提高企業(yè)整體對管理會計的重視度有著深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，還可以專門為從事企業(yè)管理會計的工作人員安排培訓(xùn)和講座，讓相關(guān)工作人員能夠充分的意識到大數(shù)據(jù)對管理會計工作順利進(jìn)行的價值和作用，加強(qiáng)自身的專業(yè)性技能，從而形成一種良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，來優(yōu)化自身工作中存在的不足，及時的將大數(shù)據(jù)的價值全部體現(xiàn)出來。

（二）采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性

企業(yè)相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性，在大數(shù)據(jù)時代背景下，要想更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要將信息數(shù)據(jù)的安全性作為企業(yè)中重要的工作之一。那么相關(guān)企業(yè)就可以充分的將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)兩者有效的結(jié)合，再選擇一些具有良好信譽(yù)、知名度較高的服務(wù)商來保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性，并且企業(yè)還需要根據(jù)自身的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算系統(tǒng)程序的實際運(yùn)行情況來進(jìn)行風(fēng)險防范，避免企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息被一些不法分子盜取和隨意篡改。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對計算機(jī)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的加密管理工作，為企業(yè)專門建立一種數(shù)據(jù)信息警報系統(tǒng)，真正意義上顯著的提升數(shù)據(jù)信息的安全性。除此之外，隨著社會和相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)管理人員還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和升級企業(yè)管理會計大數(shù)據(jù)儲存系統(tǒng)。相關(guān)管理人員可以利用云計算信息技術(shù)來為企業(yè)內(nèi)部建立會計信息數(shù)據(jù)平臺，促使企業(yè)管理會計信息數(shù)據(jù)能夠順利的通過這種平臺來有效的實現(xiàn)PB級別的存儲管理。

（三）培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計優(yōu)秀人才

在大數(shù)據(jù)時代中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計優(yōu)秀人才。因此，在以后企業(yè)發(fā)展和實際的運(yùn)行中一定要加強(qiáng)對內(nèi)部管理會計人員的培訓(xùn)和教學(xué)，合理的為相關(guān)工作人員設(shè)置管理會計培訓(xùn)中心，還可以定期為工作人員培訓(xùn)一些新的技術(shù)或者會計常識，將管理會計人員在學(xué)習(xí)中來完善自身存在的不足，從而來顯著的提升企業(yè)管理會計內(nèi)部人員的專業(yè)性技能，促使工作人員樹立良好的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立激勵機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展來招聘和發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，從而確保企業(yè)人才資源始終處于充足的狀態(tài)當(dāng)中。

三、總結(jié)

通過上述問題的分析，我們充分的了解到當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)中對應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重視度不高導(dǎo)致應(yīng)用效率過低、大數(shù)據(jù)的管理水平有待進(jìn)一步提升以及缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計人才等都是企業(yè)中面臨的主要問題。在企業(yè)實際發(fā)展和運(yùn)行的過程中一定要注重管理會計工作的進(jìn)行才能更好的對企業(yè)的財務(wù)管理提供保障基礎(chǔ)。再通過積極的采用加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對應(yīng)用大數(shù)據(jù)來管理會計工作的重視度、提升大數(shù)據(jù)下管理水平的安全性以及發(fā)掘更多專業(yè)性技能較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)管理會計優(yōu)秀人才等措施來更好的推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的穩(wěn)定進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于淇,王迪.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2016(12).

[2]張文宇,趙小羲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016(10).

第8篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：銀行；財會管理；規(guī)范化；有效措施

在當(dāng)前形式下，銀行面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，但機(jī)遇要大于挑戰(zhàn)。我們所要做的就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改善管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。充當(dāng)銀行經(jīng)營管理重要角色的財會管理，也要對其管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，開闊思路，科學(xué)管理，充分發(fā)揮其職能作用，以確保財會管理適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。

一、強(qiáng)化財會內(nèi)控管理，確保財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性

強(qiáng)化財會內(nèi)控管理，以確保財會工作安全、規(guī)范、高效，進(jìn)而保證銀行會計信息真實、準(zhǔn)確、完整，促進(jìn)銀行業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。(1)財會業(yè)務(wù)操作的流程要合理規(guī)范。銀行應(yīng)該以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》為參照，以自身業(yè)務(wù)為出發(fā)點，制定一個符合本系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的流程，具體規(guī)定業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作和操作程序。(2)完善會計監(jiān)督體系。會計監(jiān)督應(yīng)以《會計法》和《企業(yè)會計管理制度》為準(zhǔn)繩，構(gòu)筑事前防范、事中監(jiān)控、事后檢查的會計監(jiān)督體系，采取人控和機(jī)控相結(jié)合的方式，完善會計委派和定期輪崗的做法，將每一個財會人員、每一筆賬務(wù)都置于有效的控制之下，確保實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的真實性和會計核算的準(zhǔn)確性。(3)對債權(quán)債務(wù)的管理要規(guī)范。特別是要加強(qiáng)債權(quán)的管理，尤其要重視貸款本息的 會計核算，不能出現(xiàn)絲毫差錯；基本建設(shè)、固定資產(chǎn)、低值易耗品、不良資產(chǎn)、財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果等的管理與核算也要規(guī)范；亂列賬、亂調(diào)賬、亂報報表的“會計三亂”問題一定要禁止，使會計核算建立在堅實的事實基礎(chǔ)之上，務(wù)必真實反映實際情況。因此，我們應(yīng)該從以下方面入手:首先，全面認(rèn)識財會數(shù)據(jù)真實的重要性，虛假會計信息危害的嚴(yán)重性；其次，深入對各級銀行進(jìn)行徹底真實的檢查， 全面掌握實際情況。包括清查固定資產(chǎn)各項指標(biāo)，核查各項收入與支出核算，確保相關(guān)財會信息真實、準(zhǔn)確；再次，要把檢查常規(guī)化、制度化，強(qiáng)化檢查的工作紀(jì)律和要求，擴(kuò)大檢查人員的隊伍，對違規(guī)違紀(jì)以及弄虛作假問題加大查處力度，對于經(jīng)營管理者的成績要予以準(zhǔn)確考核，從而保證財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

全面、真實、準(zhǔn)確、完整的財會數(shù)據(jù)，對于強(qiáng)化財會管理，推動決策層進(jìn)行準(zhǔn)確決策起到重要作用。所以，銀行務(wù)必要將煩亂的財會數(shù)據(jù)整理清晰，這要作為銀行發(fā)展的重要問題來對待， 采取有效的措施，提高財會數(shù)據(jù)的真實性和有效性。

二、將財會信息資源充分利用起來，從而加強(qiáng)財會數(shù)據(jù)的實用性和可加工性

結(jié)合客戶、交易以及會計信息系統(tǒng)，根據(jù)管理的要求再次定位和合理規(guī)劃信息系統(tǒng)。由于當(dāng)前三者的相對獨(dú)立性，以及其不夠完善的系統(tǒng)，制約了財會、統(tǒng)計等信息的加工和利用。制定合理的銀行數(shù)據(jù)模型與規(guī)范的信息指標(biāo)，將信息單元進(jìn)行仔細(xì)劃分使信息來源更為廣闊，建立健全管理信息機(jī)制，使其基礎(chǔ)信息得到靈活加工，確切的供給管理所要求的各種數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財務(wù)分析，增加數(shù)據(jù)的使用率。此外，強(qiáng)化電腦網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，方便信息數(shù)據(jù)采集和傳遞，爭取達(dá)到全系統(tǒng)信息綜合處理的目的，使系統(tǒng)內(nèi)部傳遞信息的速度提升，強(qiáng)化信息傳遞的準(zhǔn)確性與安全性，明確上下級在賬務(wù)處理和賬務(wù)經(jīng)營結(jié)果方面的職責(zé)，避免或減少內(nèi)部往來中產(chǎn)生的矛盾，從而使財會工作達(dá)到一個規(guī)范化與科學(xué)化的新水平。

三、改善財會管理的模式以及運(yùn)行程序

要想做到上述兩方面，要建立一個以行長為組長， 計劃、財會、客服與其他部門成員為單位的管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組。將當(dāng)前的會計部門分為管理會計部門與財務(wù)會計部門兩方面。管理會計部門主要以經(jīng)營為主，以效益為出發(fā)點，對業(yè)務(wù)部門反應(yīng)的信息進(jìn)行分析與整理，對經(jīng)營前景進(jìn)行展望，制定財務(wù)方案，參與經(jīng)營決策，監(jiān)控各個責(zé)任部門完成指標(biāo)的情況，考核并評價其業(yè)績；財務(wù)會計部門重在核算，以日常業(yè)務(wù)為出發(fā)點，強(qiáng)化核算貸款、存款、投資和各項投入與產(chǎn)出的情況，參與資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管理憑證、賬簿、報表等。

在程序方面，應(yīng)重點改變自上而下行政下達(dá)財務(wù)計劃的管理模式，突出上下參與、部門協(xié)作、共同編制財務(wù)預(yù)算。管理會計部門在分析總結(jié)下級所反饋的信息資料后，將建議提交給本級決策者，并及時把信息呈交于上級管理會計部門。上級管理會計部門整理審定全轄的信息之后，下達(dá)決策的方針給下屬管理會計部門，然后下屬管理會計部門從自身情況出發(fā)，落實所傳達(dá)的事項。

四、完善會計檢查輔導(dǎo)體系

會計檢查輔導(dǎo)制度在會計管理中，是極其重要的，同時，對于財會管理體系完善也起到一定的推動作用。所以，一定要對會計檢查輔導(dǎo)工作認(rèn)真

貫徹落實，對基層單位的監(jiān)督才會落到實處，通過查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，使財務(wù)管理水平以及會計核算質(zhì)量得到全面提高。銀行應(yīng)該結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置的客觀實際，相應(yīng)建立符合本行的會計檢查輔導(dǎo)體系，配備專職會計檢查輔導(dǎo)人員，形成上級行對下級行會計檢查輔導(dǎo)的鏈條，定期向管理層匯報檢查結(jié)果，并督促被檢查行對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改，從而推進(jìn)和加強(qiáng)財會管理。

綜上所述，銀行只有實現(xiàn)財會管理規(guī)范化，建立起行之有效的業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，才能在激烈的競爭中更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，從容地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，履行好自身的職責(zé)和使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文明,陳軼麗.財務(wù)管理[m].中國統(tǒng)計出版社.

[2]梁世震.加強(qiáng)會計內(nèi)控管理的思考[j].合作金融,2003(2).

[3]張林.對我國銀行業(yè)信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析團(tuán)[j].金融博覽,2010(8).

第9篇：管理會計的機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

關(guān)鍵詞：管理會計；挑戰(zhàn)；趨勢；發(fā)展

管理會計主要是將企業(yè)當(dāng)前、今后的資金運(yùn)作為主要內(nèi)容，把增加經(jīng)濟(jì)效益最為重點目標(biāo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理決策提供有效參考而實施的經(jīng)濟(jì)管理活動]。管理會計工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著我國聯(lián)通公司的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)綜合展開分析。

1、新經(jīng)濟(jì)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

早期我國借鑒西方國家的發(fā)展模式引進(jìn)了管理會計，在長時間的使用中對于本國企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但仔細(xì)分析后則可發(fā)現(xiàn)在實際運(yùn)行中存在著諸多問題，這都是管理會計面臨的重要挑戰(zhàn)。

1.1、人力建設(shè)殘缺

從聯(lián)通公司的具體經(jīng)營狀況調(diào)查可知，當(dāng)前聯(lián)通公司管理會計的工作多數(shù)情況由財務(wù)部門、成本核算部門共同承擔(dān)，并未針對管理會計而設(shè)配備需要的人員，加上國家在管理會計的教育缺失，直接導(dǎo)致管理會計人力資源不足。

1.2、方法過于局限

現(xiàn)實情況中的管理會計，在運(yùn)作方式上存在著明顯的局限性。我國早期的管理會計方法只是針對某一特殊時期的經(jīng)濟(jì)背運(yùn)用到當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體制中，則難以用這些管理會計方法處理好實際的財務(wù)問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范進(jìn)行。

1.3、理論知識缺乏

隨著市場經(jīng)濟(jì)觀念的深入人心，管理會計的內(nèi)容也變得更加豐富，其融合的知識遍布于各種理論知識中，如：科學(xué)技術(shù)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。但很多情況下的學(xué)科知識都是片面性的，沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、實用的理論知識得到運(yùn)用。

1.4、案例總結(jié)不足

受思想觀念的影響，管理會計人員在現(xiàn)實工作中的積極性極度消沉。很多企業(yè)僅有極少數(shù)的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。這對于開拓新的管理會計模式是一種很大的阻礙，是導(dǎo)致管理會計難以在中國企業(yè)得到廣泛發(fā)展的有利利措施。

2、應(yīng)對――轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)理念

“時代在進(jìn)步，觀念在轉(zhuǎn)變”，為了滿足管理會計當(dāng)前發(fā)展的需要。聯(lián)通公司針對市場發(fā)展行情提出了諸多新型的經(jīng)濟(jì)里面，從思想意識上提高人們的管理會計意識，將新型的經(jīng)濟(jì)理念融合到管理會計工作中。

2.1、價值鏈

積極構(gòu)建合理的價值鏈?zhǔn)菄鵂I企業(yè)經(jīng)營的核心，也是體現(xiàn)企業(yè)市場價值的重要形式。聯(lián)通公司在管理會計中重視利益發(fā)展應(yīng)該促使企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)實際需要來判斷價值鏈的具體性質(zhì)，并建立一條正確有效的價值鏈。

2.2、顧客價值

新經(jīng)濟(jì)時代下，顧客價值主要是針對顧客的“得、失”而言，兩者之間的差異則是顧客價值。顧客價值的提高則表示了增加顧客的實現(xiàn)，降低顧客犧牲，也有可能是兩個方面同時具備。

2.3、資源配置

優(yōu)化資源配置是企業(yè)長期經(jīng)營的“法寶”，其資源配制主要是針對重振控制體系、會計預(yù)測、決策體系。聯(lián)通公司作為必須要充分利用各項資源，以增強(qiáng)盈利、償債、營運(yùn)等多方面能力。

2.4、貨幣增值

貨幣增值是實現(xiàn)價值增值的貨幣支出的重要條件，其對于質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等多個方面的管理內(nèi)容進(jìn)行全面評估。聯(lián)通企業(yè)在未來管理會計中，應(yīng)該注重貨幣增值理念的運(yùn)用，以保證實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3、突破――戰(zhàn)略管理會計

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，我國早期傳統(tǒng)的管理會計模式已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。把戰(zhàn)略管理和管理會計兩者有效結(jié)合起來，是管理會計運(yùn)行模式的創(chuàng)新。其彰顯出來的巨大優(yōu)勢似乎更能滿足聯(lián)通公司現(xiàn)行發(fā)展的需要，可為聯(lián)通制定戰(zhàn)略措施提供依據(jù)。

3.1、預(yù)測狀況

預(yù)測是管理會計中常言道一種方式，其根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況類挖掘出英雄企業(yè)競爭力量、財務(wù)管理的相關(guān)因素，并且向相關(guān)部門提供有效的管理方案。

3.2、競爭規(guī)劃

競爭是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，就聯(lián)通公司而言，其在國內(nèi)市場上要同其它通信業(yè)巨頭（移動、電信）展開競爭。而要想在競爭過程中占有先機(jī)，則必須要實施競爭規(guī)劃。

3.3、成本控制

成本一直都是各個企業(yè)積極研究的重點話題，聯(lián)通公司根據(jù)內(nèi)部資源消耗的情況作出成本分析，對各項業(yè)務(wù)費(fèi)用的成本仔細(xì)核對，這樣據(jù)可以完善內(nèi)部成本控制，防止資金消耗過度。

3.4、評價體系

業(yè)績評價對于國營企業(yè)是一項制度，對于企業(yè)員工而言卻是一種激勵。聯(lián)通公司自成立以來就建立了科學(xué)的評價體制，定期核對業(yè)績且對表現(xiàn)好的員工給予表揚(yáng)，這樣就能激勵其在工作崗位上積極改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

4、目標(biāo)――提升運(yùn)用水平

我國著名企業(yè)家馬云在高校演講中曾提到：“管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業(yè)中運(yùn)用，這是其自身價值發(fā)揮從根本性措施?！惫芾頃嬋诤狭斯芾?、會計兩大部分的工作，其功能作用更加完善，涉及到的企業(yè)范圍也更加廣闊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)具體情況改善其運(yùn)用水平。

4.1、增強(qiáng)意識，培養(yǎng)素質(zhì)

作為聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)帶頭樹立管理會計意識，積極改善員工的專業(yè)素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)需參照市場經(jīng)濟(jì)形勢，正確分析聯(lián)通在國內(nèi)的經(jīng)營狀況，并對各項市場信息作出有效處理。

4.2、網(wǎng)絡(luò)管理，加快運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)化管理方式逐漸運(yùn)用于管理會計中，這不僅提高管理會計的效率，也建立了新型的管理會計模式。這些優(yōu)越的管理條件應(yīng)該加快運(yùn)用起來，投入到市場上發(fā)揮其內(nèi)在價值。

4.3、更新體系，改善設(shè)施

構(gòu)建出符合實際發(fā)展需要的管理會計體系，綜合運(yùn)用企業(yè)各項管理資源，繼承傳統(tǒng)管理會計中的優(yōu)勢是提高管理會計運(yùn)用的常見方式。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)，研發(fā)軟件、建立信息庫。

4.4、保持理性，擺脫傳統(tǒng)

聯(lián)通公司采取管理會計措施，必須要擺脫傳統(tǒng)管理會計中的不足之處，積極樹立外向型發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的觀念。在保持理性狀態(tài)的過程中，對聯(lián)通未來發(fā)展進(jìn)行正確規(guī)劃，以保證管理會計作用得以發(fā)揮。