工業(yè)經(jīng)濟管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

一、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理模式面臨的問題

（1）以什么樣的思想來指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的管理機制。一個企業(yè)的存在，除需要基建設(shè)施和工作人員讓它運轉(zhuǎn)起來外，還需要一種理念，這種思想就是存在的支撐力量，相當(dāng)于建筑中鋼筋的結(jié)構(gòu)框架作用。

（2）如何深入改革工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促其高速發(fā)展。近幾十年來，經(jīng)濟的高速發(fā)展讓人們受益匪淺，但同時也給人類社會帶來巨大的挑戰(zhàn)。很多舊的思想已經(jīng)跟不上發(fā)展的腳步，甚至嚴(yán)重阻礙了前行的進度，其中當(dāng)然包括起著靈魂作用的經(jīng)濟管理模式。在變化之中得以生存發(fā)展的永遠(yuǎn)是兩部分人：一類是預(yù)知變化，提前發(fā)起革命的人；另一類便是看到變化，迅速接受新思想，進入變化狂潮中的人。歸根究底就是那些能夠推陳出新的人，留下，而那些因循守舊的人，淘汰。

（3）如何促進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。促進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展不僅會帶來企業(yè)的擴大發(fā)展，還會引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向與模式，同時，備受關(guān)注的發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也會得到緩解，一舉三得。

二、解決工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理模式所面臨問題的具體措施

（1）運籌學(xué)對工業(yè)企業(yè)的管理機制的指導(dǎo)作用。做好一個管理者的先決條件是要有一個獨特可行的管理思想。一是運籌學(xué)要遵循的基本原則?；ハ嗪献鞯脑瓌t。運籌學(xué)必須能起到實際的指導(dǎo)意義，這就需要這門學(xué)科的工作人員能及時聯(lián)系實際，與實際工作者勤于溝通。促其發(fā)展的原則。運籌學(xué)作為一種指導(dǎo)思想存在，只有激發(fā)促進他人的想法的前進才能真正體現(xiàn)出其價值。互相促進的原則。學(xué)習(xí)的過程是一個互幫互助的過程，運籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科等可以互促發(fā)展，共同進步。寬廣全面的原則。實際中需要從多個角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面。平衡發(fā)展的原則。能夠平衡各種各樣的關(guān)系和矛盾等，促進持續(xù)發(fā)展。二是運用運籌學(xué)的具體步驟。觀察問題的周邊環(huán)境，分析得出它的限制條件，最終提出問題。通過語言描述建立數(shù)學(xué)模型，其中包括限制條件，因變量和目標(biāo)方程的確立，再根據(jù)這些具體情況建立出對應(yīng)的運籌學(xué)模型。確定其中的各個參數(shù)，選定模型的求解辦法，得出最優(yōu)方案。運用靈敏度分析方法，通過檢測求解過程的步驟和現(xiàn)實符合程度得出各個參數(shù)的修正系數(shù)。

第2篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

一、鼓勵企業(yè)做大做強

1.按照企業(yè)納稅銷售、稅收貢獻(xiàn)、成長速度，評比“工業(yè)企業(yè)30強”和“成長型企業(yè)30優(yōu)”，由市委、市政府予以表彰，對企業(yè)法定代表人分別授予“*市杰出企業(yè)家”、“*市優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并分別頒發(fā)金牌、銀牌，給予享受“綠卡制”，在衛(wèi)生、教育、法律援助等方面提供“綠色通道”服務(wù)。

2.對社會貢獻(xiàn)較大的“30強”和“30優(yōu)”企業(yè)，在其當(dāng)年實繳稅費(除代扣代繳部分)比上年增長20%以上的地方留成部分的50%額度內(nèi)，給予企業(yè)技術(shù)改造補助，最高補助額以100萬元為限。

3.鼓勵“30強”和“30優(yōu)”企業(yè)實施重大技改項目，在用地和融資上給予享受優(yōu)惠政策，并由市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，給予“一廠一策”扶持。

4.對第二、第三家實現(xiàn)股票上市的企業(yè)，分別給予300萬元、200萬元的政策支持；以后上市的按照募集資金額給予0.5%的獎勵。對完成規(guī)范化股份制改造的企業(yè)獎勵10萬元；向中國證監(jiān)委報送有關(guān)上市材料的獎勵50萬元(上述獎勵資金在上市后政策兌現(xiàn)時予以扣回)。

5.對“30強”企業(yè)設(shè)立入圍獎和進位獎：20*年起新入圍的每家獎勵3萬元；每進一位獎勵1萬元。

二、鼓勵企業(yè)技術(shù)改造

6.對企業(yè)實施技術(shù)改造并按規(guī)定備案(或核準(zhǔn))的項目，當(dāng)年設(shè)備投資500萬元以上的，按設(shè)備投資額給予2%的貼息補助。對列入*市三年百億重大工業(yè)投資項目或市本級重點工業(yè)建設(shè)項目，當(dāng)年投資(財務(wù)數(shù))5000萬元以上的，按實際完成投資(財務(wù)數(shù))再給予1%的貼息補助，單個企業(yè)最高補助額以100萬元為限。

7.對當(dāng)年完成技術(shù)改造投資(財務(wù)數(shù))超過5000萬元，設(shè)備投資占比達(dá)到60%的企業(yè)，給予經(jīng)營者10萬元的獎勵。

三、鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新

8.對當(dāng)年認(rèn)定的國家級、省級、紹興市級高新技術(shù)企業(yè)分別獎勵20萬元、10萬元、1萬元；對當(dāng)年認(rèn)定的浙江省科技型中小企業(yè)獎勵2萬元。

9.對當(dāng)年認(rèn)定的國家級、省級、紹興市級及*市級工程技術(shù)研究開發(fā)中心、高新技術(shù)研究開發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心分別獎勵20萬元、10萬元、5萬元、5000元(其中*市級獎勵資金在科技專項資金中列支)。對認(rèn)定的國家級、省、紹興市科技創(chuàng)新服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進中心，分別獎勵30萬元、10萬元、5萬元。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展需求，高校、科研院所獨立或與企業(yè)合作，在我市設(shè)立技術(shù)研究開發(fā)分中心的獎勵5萬元；列入省級公共創(chuàng)新平臺建設(shè)的，獎勵20萬元。

10.被認(rèn)定為國家新產(chǎn)品的獎勵10萬元，省級新產(chǎn)品的獎勵3萬元，省高新技術(shù)產(chǎn)品的獎勵3萬元。對通過國家火炬計劃、星火計劃和省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃驗收的項目，每項獎勵5萬元。獲得本市科學(xué)技術(shù)獎特等獎、一等獎、二等獎、三等獎的，分別獎勵10萬元、3萬元、2萬元、1萬元；獲得省級以上的，加倍計獎。

11.對當(dāng)年認(rèn)定的國家信息化標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和省、紹興市信息化示范企業(yè)，分別獎勵10萬元、5萬元、3萬元；對通過省級信息化試點項目計劃驗收的項目，每項獎勵5萬元。對按規(guī)定進行備案實施的企業(yè)信息化項目，按照項目當(dāng)年實際完成投資額給予10%的貼息補助，單個項目補助不超過5萬元。

12.申報發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計專利，授權(quán)后每件分別補助3萬元、2000元、1500元；申報國外發(fā)明專利，授權(quán)后每件獎勵10萬元。對當(dāng)年認(rèn)定的國家專利試點企業(yè)和省、紹興市、本市專利示范企業(yè)，分別獎勵10萬元、5萬元、3萬元、1萬元。

13.加快推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。設(shè)立市共性和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)專項資金100萬元，由市有關(guān)部門牽頭，行業(yè)協(xié)會和企業(yè)確定攻關(guān)課題，并實施招標(biāo)，課題完成并經(jīng)鑒定后兌現(xiàn)補助；鼓勵大專院校及科研院所設(shè)立*技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，每設(shè)立一家獎勵5萬元；運作正常的，經(jīng)考核合格，每家每年獎勵5萬元；企業(yè)從高校和科研機構(gòu)引進新技術(shù)項目和國內(nèi)外專利技術(shù)，簽訂科技合作合同及專利轉(zhuǎn)讓合同，每只簽約項目獎勵1萬元。

14.在納稅銷售1000萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)服務(wù)平臺等內(nèi)容評出“十佳科技型企業(yè)”，分別給予獎勵5萬元。

四、鼓勵推進平臺建設(shè)

15.設(shè)立200萬元經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及工業(yè)功能區(qū)建設(shè)專項資金，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)競賽優(yōu)勝單位進行補助和獎勵。

16.設(shè)立400萬元個私集聚區(qū)發(fā)展專項資金，對個私集聚區(qū)建設(shè)和個私經(jīng)濟發(fā)展競賽優(yōu)勝單位進行補助和獎勵。

17.在符合城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃的前提下，鼓勵工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)通過壓縮超標(biāo)的綠地面積和輔助設(shè)施用地，擴大生產(chǎn)性用房，通過廠房加層、老廠改造、內(nèi)部整理等途徑提高土地利用率；對不改變土地用途，在企業(yè)原有建設(shè)用地上加層改造、提高建筑容積率的，不再增收或調(diào)整土地價款，并減免城市建設(shè)配套費；對新增工業(yè)用地，廠房建筑面積高于容積率控制指標(biāo)部分，不再增收土地價款；并及時辦理土地和房產(chǎn)變更登記手續(xù)、換發(fā)土地使用權(quán)證和房屋所有權(quán)證。對年納稅銷售超過10億元、20億元和50億元的國家級高新技術(shù)企業(yè)，其非生產(chǎn)性用房建筑面積可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別提高2個百分點、4個百分點和6個百分點，主要用于科研開發(fā)用房和高技術(shù)人才公寓建設(shè)。

五、鼓勵實施品牌戰(zhàn)略

18.對當(dāng)年獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)或中國出口名牌的企業(yè)獎勵50萬元(對通過司法認(rèn)定獲得的中國馳名商標(biāo)獎勵10萬元)；對獲國家免檢產(chǎn)品的企業(yè)，獎勵20萬元；對獲省級名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)、出口名牌的企業(yè)，獎勵5萬元；對獲省著名商號的企業(yè)，獎勵3萬元。

19.對獲得“全國質(zhì)量獎”、省級和紹興市級“省(市)長質(zhì)量獎”的企業(yè)分別給予30萬元、20萬元、15萬元的獎勵；設(shè)立*市“市長質(zhì)量獎”，對獲得“市長質(zhì)量獎”的企業(yè)分別給予10萬元的獎勵。

20.對獲準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)委員會并實質(zhì)性為主制訂或修訂國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)分別給予20萬元的獎勵，參與制訂或修訂的分別給予2萬元的獎勵。

六、鼓勵節(jié)約集約發(fā)展

21.在年度內(nèi)新竣工投產(chǎn)的投入3000萬元以上工業(yè)項目中評選“工業(yè)投資十佳企業(yè)”；在納稅銷售3000萬元以上工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)畝均銷售、畝均納稅額，評出“節(jié)約集約用地十佳企業(yè)”(控股關(guān)聯(lián)企業(yè)一并計算)，分別給予5萬元獎勵。

22.對獲得省級以上專項補助的節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水項目，每只獎勵5萬元。在重點用能企業(yè)中評選“節(jié)能降耗十佳企業(yè)”，分別給予3萬元獎勵。

23.對獲得省級、紹興市級“綠色企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)企業(yè)”及“環(huán)境友好型企業(yè)”稱號的分別獎勵5萬元、3萬元。

七、鼓勵實施產(chǎn)業(yè)升級

24.每年安排50萬元工業(yè)性行業(yè)協(xié)會專項資金，根據(jù)行業(yè)協(xié)會年度活動情況、行業(yè)投入產(chǎn)銷納稅實績，結(jié)合“三比”競賽，進行考評獎勵。

25.鼓勵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提檔升級、延伸拓展，政府實施“一產(chǎn)業(yè)一策”扶持。

26.市財政每年安排50萬元專項資金用于集群品牌的宣傳。爭取到國家級基地稱號的，對該產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者獎勵50萬元。

八、鼓勵對外開放合作

27.設(shè)立內(nèi)資招商專項資金和外資招商專項資金各150萬元，用于組織各類招商活動，吸引更多中外企業(yè)來我市投資發(fā)展。

28.鼓勵世界500強在國內(nèi)的投資企業(yè)、知名上市企業(yè)、著名民營企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)和中國馳名商標(biāo)、中國名牌、中國出口名牌企業(yè)及境外企業(yè)來嵊直接投資興辦企業(yè)。對引進技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用明顯、市場競爭力強、經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢項目的實施企業(yè)，在土地、資金等方面給予優(yōu)惠扶持，實行“綠卡制”，特別重大項目實施“一事一議”扶持。

29.凡市外境內(nèi)投資者出資直接在嵊投資興辦工業(yè)企業(yè)，注冊資本金1000萬元以上的，給予實收資本金1.5％。的獎勵。本市企業(yè)與市外境內(nèi)企業(yè)投資興辦合資合作企業(yè)，注冊資本金在2000萬元以上，且市外資金占比達(dá)到50％以上的，給予同比例獎勵。

30.對當(dāng)年增資擴股的外資企業(yè)，每實到50萬美元獎勵企業(yè)1萬元人民幣。

31.對當(dāng)年新批、當(dāng)年實到的外資項目，每實到50萬美元獎勵企業(yè)1萬元人民幣；對上年結(jié)轉(zhuǎn)、當(dāng)年實到的外資項目，每實到100萬美元獎勵企業(yè)1萬元人民幣。

32.對當(dāng)年引進實到外資500萬美元、1000萬美元以上的項目，每引進一只獎勵項目所屬的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(工業(yè)功能區(qū))10萬元、20萬元人民幣；引進世界500強企業(yè)投資的生產(chǎn)性外資項目，每引進一只另行獎勵項目所屬的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)(工業(yè)功能區(qū))50萬元人民幣，其中50%可以獎勵給有功人員。

33.對已獲進出口權(quán)的企業(yè)，參加由市政府組織的境外展銷，實行攤位費定額補助，每標(biāo)準(zhǔn)攤位補助最高為3萬元人民幣，不足3萬元按實補助。企業(yè)參加市政府重點組織的境內(nèi)展銷(廣交會、華交會除外)，給予攤位費50%的補助。企業(yè)自行赴境外參展，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)備案的，補助攤位費1萬元。對同家企業(yè)同次參展的補助不超過兩只標(biāo)準(zhǔn)攤位。

34.鼓勵企業(yè)投保出口信用保險，規(guī)避出口風(fēng)險，按保費給予30%的補貼。

35.在境外設(shè)市場、開辦企業(yè)、設(shè)立辦事處，且運作有實績的，給予投資興辦單位分別獎勵人民幣5萬元、3萬元、1萬元。

36.對企業(yè)(含關(guān)聯(lián)企業(yè))自營出口比上年增長15%以上部分，每100萬美元獎勵2萬元人民幣；加工貿(mào)易比上年增長15%以上部分，每100萬美元另行獎勵3萬元人民幣。單個企業(yè)(含關(guān)聯(lián)企業(yè))單項最高獎勵額以100萬元人民幣為限。對上年度出口基數(shù)為零的企業(yè)，以當(dāng)年度出口額的70%作為上年基數(shù)進行獎勵，計算方法同有基數(shù)企業(yè)。

九、鼓勵引進各類人才

37.加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，設(shè)立100萬元企業(yè)家培訓(xùn)專項資金，用于“30強”和“30優(yōu)”企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)。

38.對帶高新技術(shù)成果、項目來我市科技創(chuàng)業(yè)中心實施轉(zhuǎn)化的博士或副高職稱以上高層次科技人才，可申請最高10萬元的創(chuàng)業(yè)扶助資金。對工業(yè)企業(yè)引進的博士學(xué)位或正高級職稱人才，每人每月發(fā)放1500元的生活津貼；引進碩士生或副高職稱以上人才，且簽訂五年以上合同的，可享受人才公寓的優(yōu)惠政策。

第3篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

[摘要]工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產(chǎn)品銷售各項指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益；通過對企業(yè)各項勞動指標(biāo)的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策這四個方面對工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業(yè)統(tǒng)計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。

一．前言

工業(yè)是我國經(jīng)濟的主體．是拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，扎實做好工業(yè)統(tǒng)計工作。時準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說至關(guān)重要。工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計，它是運用一整套指標(biāo)體系，采用科學(xué)的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強自身的競爭能力。需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營信息．從而滿足企業(yè)各級管理的需要。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化

二．工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(1)通過對產(chǎn)品銷售各項指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去．收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進行，企業(yè)的盈利才會實現(xiàn)。所以說，銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標(biāo)．能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價格上的競爭往往占主導(dǎo)地位。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標(biāo)的分折?？梢钥疾毂酒髽I(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

(2)通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。

在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級)指標(biāo)，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的f如合格率返修率)指標(biāo)。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少．而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者．增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值．也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)通過對企業(yè)各項勞動指標(biāo)的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況，以便合理地調(diào)整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施．消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動時間使用情況的指標(biāo)體現(xiàn)在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤1一日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響：而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產(chǎn)工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施．使職工的出勤情況和其每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。企業(yè)使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產(chǎn)率。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位——車間來說。工作人員的范圍主要有基本工人、生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計計算出的勞動生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備水平。工人勞動生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產(chǎn)率的提高；而全員勞動生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動生產(chǎn)率．還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實生產(chǎn)第一線是提高工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率的一項重要措施。

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策。

為加強企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。

計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用.

三．工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進一步增強責(zé)任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強化對主要經(jīng)濟指標(biāo)的審核評估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)問的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當(dāng)前要重點關(guān)注幾個指標(biāo)。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強統(tǒng)計能力建設(shè)。

一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、把好人口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當(dāng)前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

四．小結(jié)

總之，工業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎(chǔ)性工作．它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]宮春子．關(guān)于構(gòu)建X-業(yè)企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系的思考叨．上海統(tǒng)計，2008，(o6)

[2]張志權(quán)．關(guān)于對當(dāng)前X-業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作若干問題的思考[J]．上海統(tǒng)計，2001，(05)

[3]羅宏．對國有工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革的思考L玎．云南社會科學(xué)，2001，(s1)

第4篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

一、有關(guān)知識型員工的幾個基本概念

1．知識工作與知識型員工

美國著名的管理學(xué)家彼得·德魯克對知識工作的定義是：利用知識與技術(shù)提高生產(chǎn)率，使知識具有生產(chǎn)性、生產(chǎn)力特點，從而對管理理論產(chǎn)生重要影響的知識管理活動參與過程。隨著科技的發(fā)展，知識工作的含義也隨之發(fā)生了根本的變化。特別是進入信息經(jīng)濟時代，知識工作又有了新的內(nèi)涵，即信息經(jīng)濟時代條件下的知識工作，是以知識和技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新為主要特色的經(jīng)營管理活動參與過程。這一時期，知識工作的核心內(nèi)容是學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新產(chǎn)品，即知識工作的一切目標(biāo)都是圍繞著知識的創(chuàng)新服務(wù)的。所以，新的知識工作的概念應(yīng)是指對知識的學(xué)習(xí)、利用和創(chuàng)造發(fā)展新知識的活動。

彼得·德魯克也提出了知識工作者的概念：知識型員工是指，一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識提高工作的效率，另一方面知識型員工本身具備較強的學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)新知識的能力。知識創(chuàng)新能力是知識型員工最主要的特點。此外，知識型員工的工作主要是一種思維性活動，知識的更新和發(fā)展往往隨環(huán)境條件的變化而有所適應(yīng)，具有很大的靈活性。所以，知識型員工兼具知識性、創(chuàng)造性、靈活性等方面的特征。加拿大著名的學(xué)者、加拿大優(yōu)秀基金評選主審官弗朗西斯·赫瑞(FrancesHoribe)認(rèn)為：“簡而言之，知識員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加價值?！北疚恼J(rèn)為，知識型員工是指在一個企業(yè)組織之中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其動手所創(chuàng)造的價值的員工。

2．信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟

信息經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來的，也被稱為“后工業(yè)經(jīng)濟”，它以科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，而工業(yè)經(jīng)濟主要以單一的，盡可能多地利用自然資源，以獲最大利潤為指導(dǎo)思想。知識經(jīng)濟是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的更高階段，是工業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)力發(fā)展一定水平必須結(jié)果，是對工業(yè)經(jīng)濟的超越。不少學(xué)者認(rèn)為，知識經(jīng)濟是信息經(jīng)濟的另一種表達(dá)方式，應(yīng)該說信息經(jīng)濟是一種以信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為支柱的一種經(jīng)濟時代，也是從工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來的，是知識經(jīng)濟時代的早期表現(xiàn)，知識經(jīng)濟要求更高的國民素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平，是信息經(jīng)濟的高級階段，其內(nèi)涵進一步擴大。總之，從發(fā)展順序來看應(yīng)該是：工業(yè)經(jīng)濟——信息經(jīng)濟——信息經(jīng)濟?，F(xiàn)在我們所處的社會是信息經(jīng)濟的時代，并不斷向知識經(jīng)濟時代邁進，所以目前的知識型員工的管理應(yīng)屬于信息經(jīng)濟時代的管理。

3．知識管理、信息管理與知識經(jīng)營

信息經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展為知識型的管理，簡稱為知識管理，它是運用集體的智慧提高應(yīng)變創(chuàng)新的能力，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。純粹的信息管理則是對企業(yè)信息進行分類等。知識不等于信息，知識是信息與人類認(rèn)知能力結(jié)合的產(chǎn)物。知識與信息的不同是知識管理、信息管理這兩種管理最大的不同點。知識管理包括對人的管理和對信息的管理，它是體現(xiàn)“以人為本”的管理。知識管理有利于企業(yè)信息處理能力與員工的創(chuàng)新能力相結(jié)合，進而增加企業(yè)應(yīng)變能力和預(yù)見能力。20世紀(jì)末發(fā)達(dá)國家不少企業(yè)在企業(yè)總經(jīng)理與信息部經(jīng)理之間設(shè)立一種知識主管(CKO)的新職位，并作了適當(dāng)?shù)姆止?，信息部?jīng)理重點負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)與信息的開發(fā)應(yīng)用，而知識主管主要從事企業(yè)創(chuàng)新和培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的員工。無論是信息管理還是知識管理，都主要是針對知識型員工的管理，只不過知識管理是更高層次的管理。管理相對于經(jīng)營來講，它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策所確定的一定時期的經(jīng)營意圖，即經(jīng)營方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃的要求以及下達(dá)的具體任務(wù)，組織生產(chǎn)活動，并保證實現(xiàn)。從企業(yè)管理的分層來看，管理在企業(yè)中的地位屬于執(zhí)行層，而知識經(jīng)營屬決策層，所以知識管理與知識經(jīng)營之間是執(zhí)行與決策的關(guān)系。

二、知識型員工的特點

知識型員工具有比其他員工更強的競爭性，必須調(diào)整公司，把公司建成知識型公司，并建立有利于知識型員工彼此進行合作的創(chuàng)造性方式。彼德·德魯克說：“知識型員工不能被有效管理，除非他們比組織內(nèi)的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。”為此，必須充分了解及掌握知識型員工的特點，才能管理好知識型員工。

1．獨立性

知識型員工擁有較強的獨立自主性，這種員工不喜歡上司把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確，這樣使員工覺得自己是被上司完全擺布，缺少自主性。一般說來，知識型員工傾向于獨立自主，這種特性表現(xiàn)在工作場所、工作時間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，知識型員工不僅不愿意受制于物，甚至無法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮，而更強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。

2．創(chuàng)新性

創(chuàng)新是知識型員工最重要的特征。庫珀解釋說：“知識型員工之所以重要，并不是因為他們已經(jīng)掌握了某些秘密知識，而是因為他們具有不斷創(chuàng)新有用知識的能力?！敝R型員工從事的不是簡單重復(fù)性工作，而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個人的資質(zhì)和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，推動著技術(shù)的進步，不斷使產(chǎn)品和服務(wù)得以更新。

3．驕傲性

專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和信息傳輸渠道的多樣化改變了組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)，職位并不是決定權(quán)力有無的惟一因素。知識型員工由于具有某種特殊技能，往往可以對其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。也由于自己在某一方面的特長和知識本身的不完善性使得知識型員工并不崇尚任何權(quán)威，如果有的話，那就是他自己。

4．流動性

在信息經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，國家與企業(yè)之間競爭的焦點表現(xiàn)在技術(shù)的競爭上，技術(shù)的競爭實際上是人才的競爭，特別是知識型員工的競爭，這一大環(huán)境為知識型員工的流動提供了宏觀需求。另一方面，隨著全球化和信息化的不斷深入，國與國之間的界限日益模糊，這為知識型員工的流動提供了可能。信息經(jīng)濟對傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)，“資本雇傭勞動”這個定律開始受到質(zhì)疑。因為在信息經(jīng)濟時代，資本不再是稀缺要素；知識取代了它的位置，長期保持雇傭關(guān)系的可能性不斷降低。

5．成就性

與一般員工相比，知識型員工更在意實現(xiàn)自身價值，并強烈期望得到社會的承認(rèn)與尊重，并不滿足于被動地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求完美的結(jié)果。因此，這種員工更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂趣，一種體現(xiàn)自我價值的方式。

6．復(fù)雜性

復(fù)雜性主要指的是勞動的復(fù)雜性。首先，勞動過程復(fù)雜。知識型員工的工作主要是思維性活動，依靠大腦而不是體力，勞動過程以無形的為主，而且可能發(fā)生在每時每刻和任何場所。加之工作并沒有確定流程和步驟，其他人很難知道應(yīng)該怎樣做，固定的勞動規(guī)則并不存在。因此，對勞動過程的監(jiān)督既沒意義，也不可能。其次，勞動考核復(fù)雜。在知識型企業(yè)，員工獨立自主性并不等同于員工之間不需要配合，員工的工作由于科技的發(fā)展一般并不獨立，他們的工作一般以工作團隊出現(xiàn)，通過跨越組織界限以便獲得知識綜合優(yōu)勢。因此，勞動成果多是團隊智慧和努力的結(jié)晶，這使得個人的績效評估難度較大，因為分割難以進行。第三，勞動成果復(fù)雜。成果本身有時也是很難度量的。比如，一個市場營銷人員的業(yè)績就難以量化，原因不僅在于營銷效果的滯后性，也在于影響營銷業(yè)績因素的多樣性。

三、知識型員工的管理策略

信息經(jīng)濟時代是一個崇尚知識的時代，員工的聰明才智比以往都體現(xiàn)出更高的價值，知識員工成為企業(yè)的主要資源，他們的創(chuàng)造力是公司價值增值的源泉，生產(chǎn)工具開始轉(zhuǎn)移到了知識型員工的手中，因為知識型員工的生產(chǎn)工具是存在其大腦中的知識。所以，企業(yè)的管理也應(yīng)做出一些變革和調(diào)整。

1．充分發(fā)揮員工獨立自主性

由于知識型員工具有獨立自主性特征，企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。通過授權(quán)為團隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)上的支持，也包括對人員調(diào)用，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為是最好的工作方法，建立自我管理正式組織及非正式組織。自我管理式團隊的形式也符合企業(yè)信息化的要求，能使信息快速傳遞和決策快速執(zhí)行，提高企業(yè)的市場快速反應(yīng)能力和管理效率，并且也能滿足知識型員工工作自主和創(chuàng)新的需求。知識型員工更多地從事思維性工作，固定的工作場所和工作時間對他們沒有多大的意義，而知識型員工也更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。為了鼓勵知識型員工進行創(chuàng)新性活動，企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境，使他們能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)。

2．員工與產(chǎn)品平等對話

在工業(yè)時代的公司中，社會分工明確，大多數(shù)工作的定義方式使得員工和管理者很難看到完整的過程。工業(yè)時代的工作并沒有給人們一個對于產(chǎn)品屬性的清楚的認(rèn)識，過程中重要的部分和產(chǎn)品被鎖定在一個黑箱中，作為個人的貢獻(xiàn)者看不到，員工對自己的工作在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的地位缺乏認(rèn)識，他們只是被期望去適應(yīng)一個大過程中的一個小部分。人們被培訓(xùn)去做某件事，而且被告知不能偏離固定的程序，員工的想象被認(rèn)為是不重要的甚至是礙事的，員工的知識幾乎沒有真正的價值。于是，員工通常對過程和產(chǎn)品容易采取一種目光短淺的做法。在信息時代，工作所包含的不僅僅是一個過程和一個產(chǎn)品，而是一個生產(chǎn)許多產(chǎn)品和對這些產(chǎn)品進行改造的過程。在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，并不是孤立地看待過程和產(chǎn)品，而是把它們放在員工的想象和知識的更大的視野中。員工對過程和最終產(chǎn)品的掌握，激勵他們?nèi)ナ褂闷浼寄?、想象和知識，通過技術(shù)的變革來產(chǎn)生產(chǎn)品的變化。這樣的過程有如員工與產(chǎn)品之間的相互交流與對話。由于員工掌握了過程，他們發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展，并會因受到鼓勵而更大膽地去想象，去發(fā)明，去創(chuàng)造。

3．鼓勵員工參與企業(yè)管理

與一般性人才不同，知識型員工一般來說不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制，他們往往追求較強自主性，所以在企業(yè)的人力資源管理中要照應(yīng)到這一特點，給予知識型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級管理工作的研究和討論。處于平等的地位商討組織中的重大問題，可使員工感到上級主管的信任，從而體現(xiàn)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強烈的責(zé)任感。同時，主管人員與部屬們商討組織問題，對雙方來說都提供了一個取得別人重視的機會，從而給人以一種成就感。根據(jù)日本公司和美國公司的統(tǒng)計，實施參與式管理可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一般都可以提高50％以上，有的甚至可以提高一倍至幾倍。

4．創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境

良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入，給予員工家庭式的情感撫慰。索尼公司董事長盛田昭夫認(rèn)為，“一個日本公司最主要的使命，是培養(yǎng)它同雇員之間的關(guān)系，在公司創(chuàng)造一種家庭式情感，即經(jīng)理人員和所有雇員同甘苦、共命運的情感”?！敦敻弧冯s志評出的最受歡迎的100家最佳公司中的幾十家慷慨地為員工提供“軟福利”——即那種能夠進一步協(xié)調(diào)工作與生活之間關(guān)系的各種便利，諸如在公司內(nèi)部提供理發(fā)和修鞋等多項生活服務(wù)，以及免費早餐等看起來不起眼的福利，這為員工提供了極大的方便。這類福利使公司表現(xiàn)出富有人情味，接受調(diào)查的員工都說他們非常珍視這一點。目前，許多企業(yè)都定期舉辦各種宴會、聯(lián)歡會、生日慶祝會、舞會等，通過這些活動，不但可以加強人與人之間的聯(lián)系，管理者還可以傾聽職工對企業(yè)的各種意見和建議。總之，知識型員工要求獲得尊重的需求非常強烈，管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬，平等對話，并經(jīng)?；顒樱訌娙穗H溝通。把企業(yè)建成一個充溢親情的大家庭，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為組織的邊緣人。

5．正確的激勵

激勵活動是由誰激勵、激勵誰和怎樣激勵這三個主要要素構(gòu)成。正確的激勵是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，正如美國哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授詹姆斯所說：如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮不過20％～30％，如果施以激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。激勵是一種特殊的社會活動，它自身是有規(guī)可循的。具有普遍意義的激勵活動規(guī)律主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，激勵必須考慮人的需求(依據(jù)馬斯洛的需要層次理論)。第二，激勵必須制度化、規(guī)則化，且具有相對穩(wěn)定性。第三，激勵具有全員性，即必須針對全體員工，這樣才能起示范作用。第四，激勵應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正。美國的知識管理專家瑪漢·坦姆仆經(jīng)過大量實證研究證明：激勵知識型員工的四個因素依次為個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就和金錢財富。知識型員工由于其文化水平較高，更多的是考慮其發(fā)展?jié)撃芎统删透?，并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報酬。所以，企業(yè)在進行激勵選擇和設(shè)定時應(yīng)針對性地滿足知識型員工的需要，從而激發(fā)其工作的積極性。當(dāng)然，還應(yīng)該注意對工作進行設(shè)計，因為對于知識型員工而言，有意義的工作本身就是一種享受、一種激勵因素。

6．加強員工的培訓(xùn)與教育

由于科技發(fā)展高速化、多元化，大部分知識型員工發(fā)現(xiàn)，知識與財富成正比例增長，知識很快過時，需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，只有不斷更新自己的知識才可能獲得預(yù)期的收入。因此他們非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識增長的機會。如果一個企業(yè)只給其使用知識的機會，而不給其增長知識的機會，企業(yè)不可能保證員工永遠(yuǎn)就業(yè)，當(dāng)然也就不能指望員工對企業(yè)永遠(yuǎn)忠誠，同時，大多數(shù)高素質(zhì)的員工在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作掙錢，而是更希望通過工作能得到發(fā)展、得到提高。而企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)，則能在一定程度上滿足知識員工的這一需求。在信息經(jīng)濟時代，人才的競爭將更加激烈，企業(yè)必須吸引和留住優(yōu)秀人才，因此，在知識型員工更加注重個人成長的需要前提下，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機制，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會，從而具備終身就業(yè)的能力。

7．積極創(chuàng)造個體發(fā)展空間“”版權(quán)所有

知識型員工對知識、個體和事業(yè)的成長不懈地追求，某種程度上超過了他對組織目標(biāo)實現(xiàn)的追求，當(dāng)員工感到自己僅僅是企業(yè)的一個“高級打工仔”時，就很難對企業(yè)絕對忠誠。因此，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財富，而且要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個體的發(fā)展空間，給員工更大的權(quán)利和責(zé)任，只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他才有更大動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的職位資源，為知識型員工提供足夠大的成就實現(xiàn)機會空間。當(dāng)然企業(yè)還可通過其他方式加強員工與企業(yè)的關(guān)系，如：目前已經(jīng)出現(xiàn)的股權(quán)激勵就是對知識型員工的管理策略的一種嘗試。股權(quán)使得員工把自己的創(chuàng)新活動看成是一筆可觀的投資，因而更能激發(fā)其全心全意地投入自己的精力，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致趨向。股權(quán)激勵是一種可行的激勵方式，體現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，利益共享，員工的收益與企業(yè)的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起。

8．管理方式分散化

知識型員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識和信息的能力，這些能力提高了他們的主觀能動性因而常常不按常規(guī)處理日常事情。和這些人員進行交往時，傳統(tǒng)的官僚管理作風(fēng)只會碰壁，因此需對知識型員工實行特殊的寬松管理，尊重人格，激勵其主動獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神，而不應(yīng)使其處于規(guī)章制度束縛之下被動地工作，導(dǎo)致員工知識創(chuàng)新激情的消失。應(yīng)該建立一種善于傾聽而不是充滿說教的組織氛圍，使信息能夠真正有效地得到多渠道溝通，也使員工能夠積極地參與決策，而非被動地接受指令，這就需要一種新的管理方式如分散化管理，在信息經(jīng)濟時代，分散化管理已經(jīng)成為一種必要管理趨勢。在組織中擁有較高職位的管理人員并不一定擁有較多的信息，電腦網(wǎng)絡(luò)的存在使我們進入了一個平行的世界，知識型員工也由于自己的專長而自負(fù)，對權(quán)威的頂禮膜拜已經(jīng)成為歷史的陳跡。為謀求決策的科學(xué)性，更重要的是求得知識型員工對決策的理解，定期與雇員進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議，施以“分散化管理”，應(yīng)是信息經(jīng)濟時代管理的一種趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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肖光強：“知識型員工的管理策略”，《企業(yè)改革與管理》，2001年第2期，第13～14頁。

孫建國：“論信息經(jīng)濟條件下知識型員工的激勵”，《前沿》，2001年第3期，第9～12頁。

第5篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

1.1復(fù)雜的地質(zhì)情況

地質(zhì)情況不清晰，容易造成突發(fā)性的施工事故。特別是在河道和城市主干道附近，以及管線不清且密集的老城區(qū)施工時，塌方或挖斷重要管線都會造成意外的開支和新的簽證。

1.2頻繁的設(shè)計變更

出于縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本的考慮，從而倉促設(shè)計，致使設(shè)計不完整;或希望節(jié)約成本，或追求業(yè)績，不斷提出新的要求，都會導(dǎo)致設(shè)計的頻繁變更而引發(fā)簽證。

1.3零星工程的隨意性

由于本身制度管理不健全，缺乏有效的監(jiān)督措施，或項目現(xiàn)場管理人員缺乏成本意識，隨意性大，致使零星工程的得不到有效的控制和監(jiān)管。

1.4惡意性簽證

有些施工單位，利用開發(fā)商管理漏洞或人際關(guān)系，甚至拉攏監(jiān)理人員，惡意串通，高估冒算。特別是利用隱蔽工程求證困難的特點，弄虛作假。

1.5過失性簽證

由于開發(fā)商委托的簽證人專業(yè)素質(zhì)不高，合同不熟悉、定額不了解、責(zé)任心不強，不經(jīng)過認(rèn)真核實就隨意簽證，或把不應(yīng)簽證的項目盲目簽證。

1.6簽證過程中的失誤

簽證手續(xù)不完善;辦理過程拖沓，延誤簽證時效;確認(rèn)意見含糊不清:這些都可能造成事件的無法追溯，尤其是隱蔽工程。它們會為今后的索賠與反索賠帶來不必要的隱患。

二、完善和加強簽證管理

2.1尋求好的合作伙伴，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)

2.1.1首先選擇技術(shù)力量強符合資質(zhì)的設(shè)計單位

開發(fā)商要充分考慮好建設(shè)思路和訴求目標(biāo)，一旦確定，盡量不要有大的變化。要留有充足的時間給設(shè)計單位進行設(shè)計，加強圖紙審查，確保設(shè)計深度要能達(dá)到編制完善的預(yù)算標(biāo)底，盡可能地保證現(xiàn)場施工及材料購買的合理性、可行性。

2.1.2選擇有國家認(rèn)定資質(zhì)的地質(zhì)勘查單位

按國家規(guī)范要求布孔鉆探。合同中約定勘探成果的可靠性，以及相應(yīng)的獎懲和付款條件。

2.1.3選擇正規(guī)的的監(jiān)理合作單位選擇有資質(zhì)，信譽好、技術(shù)力量強的監(jiān)理單位合作。要求監(jiān)理單位選派的工程師要專業(yè)對口，業(yè)務(wù)水平高，工作能力強，并做到堅持原則和廉潔自律。

2.1.4開發(fā)商自身員工的招聘和培養(yǎng)更是重中之重可以通過學(xué)習(xí)、監(jiān)督、激勵甚至股份獎勵等機制培養(yǎng)員工的職業(yè)修養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。

2.2熟悉合同和設(shè)計，了解地質(zhì)狀況，嚴(yán)格控制設(shè)計變更

2.2.1熟悉合同，了解具體條款，掌握國家規(guī)范規(guī)定的定額等情況。特別是合同中約定的工程承包項目的內(nèi)容細(xì)節(jié)和范圍。了解合同中關(guān)于簽證的約定。在工程簽證管理中，確保不把國家規(guī)范規(guī)定的和合同中約定的項目納入簽證。

2.2.2掌握工程設(shè)計、工藝和造價的關(guān)系，消化設(shè)計資料，認(rèn)真做好圖紙會審工作，盡可能地解決實際問題，杜絕不合理簽證的隱患。

2.2.3了解地質(zhì)狀況在主干道、河道邊、管線不清地區(qū)施工，或發(fā)現(xiàn)有流沙等特殊地質(zhì)環(huán)境時，要慎重處理，做好施工方案，并制訂可行性的事故處理預(yù)案。3.3待簽證項目的立項和確認(rèn)待簽證的重大項目，必須進行設(shè)計變更或開發(fā)商立項等的確認(rèn)程序，以便落實項目的合理性和必要性。一般簽證要按程序申報，根據(jù)開發(fā)商管理權(quán)限批準(zhǔn)實施。堅持“申報—批準(zhǔn)—實施”的原則。

2.4通過制度嚴(yán)控零星工程的，提高批準(zhǔn)等級

2.4.1認(rèn)真編制施工管理方案盡量做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工進度及一些交叉施工的進出場時間，減少不必要的零星工程。

2.4.2做好城建施工等管理部門的工作確保按國家規(guī)定和施工地政府的規(guī)章制度進行施工管理。尤其要服從住建委(局)和水、電、道路及城管等部門的管理。

2.5預(yù)見性管理，堅持現(xiàn)場簽證的各種原則

2.5.1簽證授權(quán)要適度明確有關(guān)崗位和職能，劃分管理權(quán)限。簽證步驟要清楚明了。一般開發(fā)商按照可能的簽證價格額度來確認(rèn)權(quán)限等級。

2.5.2簽證內(nèi)容要全面以書面形式，表明簽證的所有要點。文字表述要清晰完整，所配簡圖要標(biāo)注明確。簽證通知單要使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定格式。

2.5.3簽證計量要準(zhǔn)確可以套定額的，簽證一定要盡可能的詳細(xì)，工程量計算一定要準(zhǔn)確。每一個簽證要單獨編制預(yù)算，不能人為合并或分割。工程部門不能以金額的形式簽署簽證。

2.5.4簽證要現(xiàn)場查看為了更好地控制成本，開發(fā)商要盡可能地安排人員現(xiàn)場跟蹤查看。要確認(rèn)完工且驗收合格后才予簽證。隱蔽工程，必須在隱蔽前簽字確認(rèn)。

2.5.5簽證要實事求是所有簽證要求實事求是，內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。如有弄虛作假，簽證人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.5.6簽證要對等公平簽證是合同雙方當(dāng)事人之間的行為。他們是對等的法律主體，需要互相公平對待。開發(fā)商應(yīng)尊重施工方，但不能放任不管。

2.5.7簽證要及時處理開發(fā)商要督促施工人和監(jiān)理盡快申報簽證，申報日期要符合實際情況，不能弄虛作假，權(quán)限人也要隨時進行審批。盡量避免長時間拖延帶來的不必要矛盾。嚴(yán)格講應(yīng)每月一清，一般簽證手續(xù)不能跨月。

2.5.8簽證要避免重復(fù)簽證人員要有一定的專業(yè)素養(yǎng)，熟悉合同、預(yù)算和定額等，能夠把已約定在合同范圍內(nèi)結(jié)算的簽證單鑒別出來，不予簽證，避免重復(fù)計量費用而造成損失。

2.5.9簽證要有可追溯性簽證的辦理要符合程序，原始資料要及時收集、整理，并歸檔加以妥善保管，這是發(fā)生索賠糾紛時的合法依據(jù)。最終工程結(jié)算時，開發(fā)商也要憑原始資料審計。

2.6簽證后的管理及備案簽證完成后，要及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，備案、送達(dá)簽證單據(jù)，管理好原始簽證資料，待歸檔時機一并送審。

三、結(jié)論

第6篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

為認(rèn)真貫徹落實中央1號文件精神和省、市農(nóng)村工作會議精神，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)對各村2013年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和村級經(jīng)濟管理工作提出如下考核意見：

一、考核內(nèi)容及計分方法

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟工作（50分）

1、林業(yè)綠化工作（10分）

按照《宣堡鎮(zhèn)2013年林業(yè)綠化考核意見》考核細(xì)則按比例計分。

2、高效規(guī)模農(nóng)林業(yè)（10分）

（1）按照宣政發(fā)[2013]05號文件《關(guān)于下達(dá)2013年春節(jié)前后農(nóng)業(yè)招商引資任務(wù)的通知》考核細(xì)則內(nèi)容，嚴(yán)格按比例計分（5分）

（2）項目服務(wù)（5分）。流轉(zhuǎn)土地中無插花田3分；服務(wù)業(yè)主，無矛盾糾紛上交2分。

3、農(nóng)機安全和推廣工作（10分）

（1）農(nóng)機安全1分。不發(fā)生農(nóng)機安全事故的村得滿分，發(fā)生一起不計分。

（2）農(nóng)機具推廣9分。按照市文件執(zhí)行，新機具、新技術(shù)推廣（6分）；農(nóng)機管理與服務(wù)（3分）

4、副業(yè)生產(chǎn)（4分）

（1）各村必須大力發(fā)展副業(yè)，鼓勵豬、羊、鴨、雞和特種農(nóng)副產(chǎn)品的養(yǎng)殖。2分。

（2）動物防疫，積極配合獸醫(yī)站抓好動物疾病防疫消毒和對專業(yè)戶的監(jiān)管工作，確保安全無人為事故發(fā)生的得2分，發(fā)現(xiàn)一次不配合扣1分，發(fā)生一次疫情扣2分。

5、水利工作（16分）

按照宣政發(fā)[2013]012號文《市宣堡鎮(zhèn)2013年度農(nóng)村水利建設(shè)考核意見》考核得分情況按比例計分。

（二）村級經(jīng)濟管理工作（50分）

1、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，2分。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行稅改政策，1分。上級各項補貼實行陽光操作，不截留、不挪用得0.5分，村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費按規(guī)定用途使用得0.5分。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策，無增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)事件，1分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”政策，3分。

按照政府規(guī)定的“一事一議”籌資籌勞辦法，興辦公益事業(yè)的得基本分(籌資籌勞嚴(yán)格按市批準(zhǔn)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)方案進行)。

（1）籌資，2分。列入當(dāng)年“一事一議”立項計劃的村，收取“一事一議”資金低于計劃的80%或違背政策規(guī)定亂收費的不計分；完成籌資計劃80%以上并將“一事一議”工程項目實施到位且及時進行賬務(wù)處理的得基本分，“一事一議”籌資金額以解繳到鎮(zhèn)“雙代管”中心金額為考核認(rèn)定數(shù)；未列入當(dāng)年一事一議立項計劃的村不扣分。

（2）籌勞，1分。認(rèn)真組織“一事一議”工程項目籌勞的得基本分，籌勞按村用工記載簿進行考核。不得強迫農(nóng)戶以資代勞，發(fā)現(xiàn)一次倒扣1分。

3、脫貧攻堅，2分。

正確引導(dǎo)農(nóng)戶迅速脫貧攻堅，完成當(dāng)年脫貧任務(wù)并建好臺帳的得基本分，發(fā)現(xiàn)一例“返貧”現(xiàn)象或未完成脫貧任務(wù)的見一戶扣1分。

4、完成村集體級經(jīng)濟純收入，12分。

村級集體經(jīng)濟收入是指：各類承包上繳收入、經(jīng)營收入、投資收益、其他收入（包括招商引資返回收入及獎勵收入等）等各項實際到帳資金總和（不包括村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費收入、一事一議籌資收入、上爭資

金、能人捐助、代收代支款項等），減經(jīng)營支出。完成指標(biāo)的得基本分，不完成任務(wù)的按比例扣分，以解交到鎮(zhèn)“雙代管”中心的實際數(shù)額和收入明細(xì)賬為考核依據(jù)。

5、農(nóng)村財務(wù)管理，16分。

（1）民主理財，2分。按要求建立理財小組，及時進行民主理財?shù)牡没痉?，以報送到?zhèn)經(jīng)服中心的“市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織民主理財和村務(wù)公開記錄簿”為依據(jù)，未報民主理財記錄簿的不得分。

（2）及時結(jié)帳、記帳、報帳，6分。按月結(jié)帳，根據(jù)規(guī)范的原始單據(jù)及時記帳并登記好各類總帳、明細(xì)帳、臺帳得基本分。經(jīng)濟服務(wù)中心按季組織集中檢查、指導(dǎo)。不能按季結(jié)帳、記帳的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，不接受集中檢查的，見一次扣2分，扣完該項分值扣總分。

（3）財務(wù)公開，2分。能按農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)定按季進行規(guī)范化財務(wù)公開并拍照存檔的得基本分，不公開的不得分。公開內(nèi)容不全面不規(guī)范的，見一例扣1分，扣完扣總分，以提供給經(jīng)濟服務(wù)中心的民主理財記錄簿和照片為依據(jù)。

（4）村集體資金交鎮(zhèn)“雙代管”中心代管，3分。村集體資金及時、足額交鎮(zhèn)代管得基本分，未交鎮(zhèn)代管的，見一例扣1分，扣完扣總分。

（5）“雙代管”服務(wù)費上繳，1分。完成任務(wù)的得基本分，不完成的按比例扣分。

（6）村級興辦公益事業(yè)工程（單項工程10000元以上，含10000元）一律實行招投標(biāo)制度，工程完工經(jīng)驗收合格并形成決算的得2分。不執(zhí)行的見一例扣2分，扣完扣總分。

6、土地流轉(zhuǎn)，3分。

按規(guī)范程序進行土地流轉(zhuǎn)的得基本分，流轉(zhuǎn)不規(guī)范并未按統(tǒng)一模式簽訂合同的，見一例扣1分；土地流轉(zhuǎn)無電子文檔、無臺帳或合同不交經(jīng)服中心存檔的不計分；無土地流轉(zhuǎn)任務(wù)的村不扣分。

7、村級債權(quán)債務(wù)化解，4分。

（1）債權(quán)下降率達(dá)30%，1分，債務(wù)下降率達(dá)15%，2分，以下達(dá)到各村的下降額任務(wù)數(shù)和實際完成數(shù)（當(dāng)年與前年年末賬務(wù)余額相減）按比例計分，債務(wù)與同期上升的實行倒扣分，每上升3萬元倒扣0.5分，最高扣4分。

（2）資料整理，1分。規(guī)范登記新債務(wù)臺帳、債權(quán)臺帳，做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符的得基本分，達(dá)不到要求的不計分。

（3）嚴(yán)格控制新債務(wù)發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)分管負(fù)責(zé)人同意而舉債的，實行倒扣分，發(fā)現(xiàn)一次倒扣1分。

8、完成農(nóng)民人均收入任務(wù)，2分。

完成農(nóng)民人均收入增長任務(wù)的得基本分，完不成任務(wù)的，按比例扣分。

9、統(tǒng)計工作，3分。

及時準(zhǔn)確上報各類統(tǒng)計報表，得基本分，每遲報一次扣0.5分，表中出現(xiàn)原則性錯誤見一處扣0.5分，全年能完成統(tǒng)計分析報告并被、采用的每篇分別加2分、3分。

10、中心工作，3分。

能按時完成經(jīng)服中心布置的其他工作得基本分，不配合或未能及時完成任務(wù)的見一次扣1分，以經(jīng)服中心的記載簿為依據(jù)。

二、加減分項目

1、村集體經(jīng)濟純收入超額完成的，每超3萬元加1分，加分不超過4分。

2、農(nóng)村合作基金會每清收2萬元加計分，加分不超過3分。

3、債務(wù)下降額，超額完成任務(wù)的，每超一個1萬元加0.5分，最高加分不超過3分，當(dāng)年達(dá)到無債村的加2分。

4、當(dāng)年新增一個“專業(yè)合作組織”或“土地股份合作社”并進行成員工商登記的加1分；當(dāng)年新創(chuàng)一個“五好”合作社或新增一個整村推進的“社區(qū)股份合作社”并進行成員工商登記的加2分；當(dāng)年積極配合鎮(zhèn)政府搞好省級土地流轉(zhuǎn)補助項目并成功申報的加3分。

5、當(dāng)年新增一個“市小康先行村”或通過上級“小康示范村”驗收的村各加1分；當(dāng)年新建一棟村綜合服務(wù)中心經(jīng)市驗收并交付使用的加2分（提供招標(biāo)記錄、工程承包合同、驗收報告、照片等資料）。

6、當(dāng)年新增土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)100畝—200畝的村加1分，200—300畝加2分，300畝以上的加3分，加分不超過3分。

7、當(dāng)年如因違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策或財務(wù)管理等問題而上訪，經(jīng)查證屬實的，見一例扣10分，并取消評先資格。

第7篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

    我國的供水企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的管理模式,建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式,采取“按步實施、逐層展開”的方式,打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式,以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。

    (一)在資金的使用方面,進行統(tǒng)一的調(diào)度管理

    使供水企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有效的整合,統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行,改變了過去供水企業(yè)各個基層環(huán)節(jié)獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過集中化的財務(wù)管理,才能有效的調(diào)動起供水企業(yè)各個基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進行統(tǒng)一管理調(diào)配,這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。

    (二)建立統(tǒng)一的財務(wù)核算制度,各個下屬單位都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

    首先,將供水企業(yè)的各個下屬單位財務(wù)的表格進行統(tǒng)一,將其中的各項指標(biāo)都進行細(xì)化,再通過細(xì)化后的表格進行層層匯總,分別相對應(yīng)的進行核算,這樣就可以很容易得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次,在財務(wù)的數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對于數(shù)額相差較大的數(shù)額進行詳細(xì)比對,并對其中的款項用途做出標(biāo)注,對處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的管理制度。最后,財務(wù)制度要落實到位,并由公司集團成立專門的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數(shù)據(jù)進行合理化校驗,對不符合制度的數(shù)據(jù)進行核算,發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的進行處理。只有建立了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。

    (三)建立財務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化

    網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中,各項信息通過網(wǎng)絡(luò),各個基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺上,將基層單位的財務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進行上報,在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,方便對上報的信息進行校驗和審核,這樣做可以使供水企業(yè)的各個下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實現(xiàn)無縫對接。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就能及時的發(fā)現(xiàn),同時也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數(shù)據(jù),通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的比對,可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況,并可以根據(jù)財務(wù)運行情況做出合理的判斷。

    (四)企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進

    要改變傳統(tǒng)的老國企管理模式而采取科學(xué)化、市場化運作的經(jīng)營理念,要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段,制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),根據(jù)各個基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓(xùn),并按照平臺的需求,將現(xiàn)有的財務(wù)人員組織成專項的財務(wù)管理小組,明確各個小組的職責(zé)。

    (五)優(yōu)化供水企業(yè)流程,并根據(jù)實際情況進行財務(wù)優(yōu)化

    對供水企業(yè)而言,財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的,通過對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進行財務(wù)管理,通過企業(yè)各個基層單位的財務(wù)管理的規(guī)范化,規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,將其中不合理的地方進行修正是必要的。

    (六)在企業(yè)中,需要一套行之有效的考核系統(tǒng)

    作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個行業(yè),在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中,要明確責(zé)任,對每一個工作崗位做出明確規(guī)定,實施定崗定量,專人專責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位都做出考核,通過考核篩出企業(yè)需要的人才,發(fā)現(xiàn)精英。對于工作業(yè)績突出的員工要進行獎勵,對工作敷衍了事的要追究責(zé)任,只有建立了一個完善的考核系統(tǒng),才能把企業(yè)做大做強。

    二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來益處

    (一)通過財務(wù)一體化管理

    可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來,避免供水企業(yè)的資金閑置導(dǎo)致的浪費,高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。

    (二)通過網(wǎng)絡(luò)平臺的運用

    可以將財務(wù)管理大規(guī)模的合并運算,將實際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結(jié)合起來,保證了各個環(huán)節(jié)的流暢運行,并且可以實時跟蹤企業(yè)的工作進度,并對企業(yè)運營中的問題作出快速回應(yīng)。一個良好網(wǎng)絡(luò)平臺,可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動強度,減少工作人員忙中出錯的概率,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。

    (三)財務(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐

    采用新的財務(wù)一體化管理更能根據(jù)實際情況作出準(zhǔn)確的判斷,從企業(yè)的資金流動情況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力的支撐,在應(yīng)對財務(wù)危機時不會力不從心。

    (四)供水企業(yè)的合理的考核制度

    可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標(biāo)者責(zé)任化,對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情,并對工人的行為規(guī)范做出了約束,降低了事故的發(fā)生概率。

    三、供水企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理之對策

    各供水企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識并運用知識資本,準(zhǔn)確把握知識經(jīng)濟的時代要求,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識,對集團公司的財務(wù)總體運行情況進行評估和分析,深入學(xué)習(xí)理論知識,提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。

第8篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟環(huán)境;建筑企業(yè);資金管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化成為了時展的主題，同時也提高了企業(yè)的市場競爭壓力。建筑企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，在取得一定經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面存在嚴(yán)重的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中加以解決。因此，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中適應(yīng)時展的需求，從而提高建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)資金管理過程中存在的主要問題

(一)資金預(yù)算管理模糊

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算非常的模糊，眾多企業(yè)認(rèn)為對企業(yè)內(nèi)部資金進行大致的評估并記錄在資金流量表上便是企業(yè)的資金預(yù)算。然而這樣的資金預(yù)算管理模式是缺乏科學(xué)性的，需要企業(yè)在日常的資金管理過程中加強對工作的細(xì)化。此外，部分企業(yè)雖然都按照一定的要求對企業(yè)內(nèi)部的資金進行了年度的預(yù)算，但由于方法的不合理造成資金的預(yù)算沒有強制的約束力，針對企業(yè)的大型資金投入沒有做好詳細(xì)的記錄，給后期的資金管理工作帶來了很大的麻煩。因此，建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，形成系統(tǒng)科學(xué)的管理模式。

(二)資金管理的意識淡薄

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得最大的經(jīng)濟效益，需要在日常工作中加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的資金管理意識。但在現(xiàn)實建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，資金管理者缺乏管理的意識，在成本上缺乏詳細(xì)的計算，同時對未來企業(yè)發(fā)展過程中所需的資金投入缺乏科學(xué)的計劃，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理層面上的體系不健全。與此同時，部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了片面追求經(jīng)濟效益，在日常的資金管理過程中沒有引起足夠的重視，針對成本相對較高的產(chǎn)品也未進行風(fēng)險上的評估，從而造成了企業(yè)在資金使用上的不合理。建筑企業(yè)長期在此模式下發(fā)展，將會大大降低企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)在未來的長期發(fā)展。

(三)企業(yè)資金管理水平低

我國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中由于自身的特征，工作人員較多，在資金的使用上沒有統(tǒng)一的管理模式，給企業(yè)在管理上產(chǎn)生了一定的困難。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，但由于企業(yè)內(nèi)部資金管理水平較低，往往會造成企業(yè)在資金上周轉(zhuǎn)不開，最終向銀行進行貸款。這樣的資金來源的途徑會給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)很難進行資金方面的監(jiān)督，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。此外，企業(yè)內(nèi)部資金管理水平低下，將會造成企業(yè)運行成本上升，在發(fā)展的過程中存在大量的資源浪費現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資金管理上的崩潰。

(四)缺乏有效的風(fēng)險管理

建筑企業(yè)在資金管理上對風(fēng)險管理未引起足夠的重視，缺乏健全的財務(wù)管理制度，造成了企業(yè)內(nèi)部在資金管理上的混亂局面。建筑企業(yè)有著自身發(fā)展的特點，對資金需求量大，企業(yè)在發(fā)展的過程中由于不按照規(guī)章制度來對資金進行使用，經(jīng)常造成企業(yè)在資金上的損失。部分建筑企業(yè)雖然按照資金管理的相關(guān)制度，制定了一些規(guī)范管理的措施，但在實際的發(fā)展過程中企業(yè)并沒有按照相關(guān)的規(guī)定來進行管理，在長期的發(fā)展過程中造成了企業(yè)資金具體流動方向與管理模式相脫節(jié)。此外，加上建筑企業(yè)在資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督，針對管理過程中存在的風(fēng)險缺乏有效的解決措施，最終造成了企業(yè)在成本上的浪費。

二、完善企業(yè)資金管理的有效措施

(一)加強企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制工作

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得較高的經(jīng)濟效益離不開預(yù)算環(huán)節(jié)的加入，企業(yè)在發(fā)展的過程中進行資金方面的預(yù)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行集中有效的把控。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在日常工作中加強對企業(yè)整體成本的控制，加強企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算制度，做好資金控制方面的工作，將企業(yè)內(nèi)部的資金納入到正常的管理軌道上去，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)要加強對資金的集中管理，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行資金的細(xì)化，將企業(yè)的部門活動嚴(yán)格納入到資金預(yù)算中去，確保企業(yè)內(nèi)部的資金都能夠用到發(fā)展需要的地方。此外，建筑企業(yè)在進行資金管理的過程中，還需要與銀行形成良好的合作關(guān)系，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠順利運行，減少企業(yè)在資金運行中的風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高風(fēng)險防范水平

風(fēng)險防范是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都必須要重視的問題，建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展的過程中需要做好對資金風(fēng)險的防范，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步運行。因此，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的資金管理制度，從日常工作中著手，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做好科學(xué)性的安排，建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高企業(yè)對資金管理風(fēng)險防范的水平，逐步實現(xiàn)建筑企業(yè)在資金管理上的科學(xué)化和規(guī)范化。此外，建筑企業(yè)在建立了相關(guān)制度后，不但要對資金存在的風(fēng)險進行整治，同時還需要做好日常監(jiān)督工作，從根源上避免企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險的存在，確保建筑企業(yè)對資金能夠進行有效的管理。

(三)樹立正確的財務(wù)管理理念，增強資金管理的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中主要的目標(biāo)，便是能夠在企業(yè)運行的過程中獲得良好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中針對企業(yè)內(nèi)部的資金需要進行有效的管理，尤其作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身需要加強資金管理意識的建設(shè)，做好企業(yè)運行成本的控制，做好企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)資金的安排工作，形成良好的企業(yè)資金管理模式。與此同時，作為企業(yè)的管理者需要在日常的工作中樹立正確的財務(wù)管理理念，增強自身的資金管理意識，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。有效管理方法是建筑企業(yè)控制資金的重要方法，能夠確保企業(yè)的資金運用到實際的建設(shè)中去，減少企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象。

(四)形成資金管理的中心，推動企業(yè)向信息化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展能夠為建筑企業(yè)的資金管理工作帶來便利，財務(wù)管理部門工作人員能夠通過信息化手段對企業(yè)內(nèi)部的資金進行準(zhǔn)確的評估、預(yù)算，做好企業(yè)發(fā)展過程中的各項成本投入的安排，同時進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資金進行集中性的管理。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中形成資金管理的中心，能夠推動企業(yè)向信息化的方向發(fā)展，能夠有效提高建筑企業(yè)資金管理的水平。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展水平有著緊密的聯(lián)系，尤其是建筑企業(yè)的發(fā)展，不但對國家經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時還與國民的生活質(zhì)量相掛鉤。建筑企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得良好的經(jīng)濟效益，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理，但建筑企業(yè)在實際運行過程中缺乏對資金管理的重視，造成企業(yè)在運行成本上的提高，抑制了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強對資金管理上的重視，完善相關(guān)的管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)的市場競爭力，從而確保建筑企業(yè)能夠在未來實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:趙杰輝 單位:中交一航局第二工程有限公司

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第9篇：工業(yè)經(jīng)濟管理范文

中圖分類號:TL372+.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

隨著社會的進步,經(jīng)濟體制的改革,建設(shè)市場競爭越來越激烈,工程質(zhì)量的要求越來越高,工程工期越來越短,要使承建的工程獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益,就必須擁有一個強勁的項目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項目管理的重要組成部分,它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟管理,是建筑施工企業(yè)工程項目管理的關(guān)鍵所在。工程項目經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程經(jīng)濟管理從工程招投標(biāo)開始,至整個工程竣工結(jié)算為止,貫穿于建設(shè)項目的全過程。

一、工程招投標(biāo)階段的管理

投標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程,它是施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識投標(biāo)工作的重要性,正確理解投標(biāo)過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系,把投標(biāo)工作當(dāng)做聲場管理工作中的頭等大事來抓。

(一)收集信息確定投標(biāo)目標(biāo)。

要加大對信息工作方面人力、物力的投入,成立專門信息機構(gòu),要通過多種途徑獲取工程信息,然后對所獲取的信息進行歸類篩選,在此基礎(chǔ)上確定最適合本企業(yè)他特點的工程項目,有的放矢地開展投標(biāo)工作。

(二)優(yōu)質(zhì)快速編制投標(biāo)文件。

了解施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣候、交通等情況,主要材料的產(chǎn)地來源、運距、價格、水電、勞動力供應(yīng)等。這對于編表人員作出準(zhǔn)確的預(yù)算書,最終合理報價,起著十分關(guān)鍵的作用。全面熟悉招標(biāo)文件。吃透招標(biāo)文件精神和相關(guān)材料。施工組織設(shè)計是承包商技術(shù)能力和工程管理能力的綜合反映,業(yè)主通過它不僅可考察承包商對招標(biāo)文件提出的各項要求的響應(yīng)情況,又可反映出承包商的組織水平和管理水平;施工企業(yè)要根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出科學(xué)、合理,系統(tǒng)的安排。正確編制商務(wù)標(biāo),標(biāo)書評審時,通常報價占40%-60%分?jǐn)?shù)比例,可見商務(wù)標(biāo)的重要性。

(三)合理報價。

針對不同的評價方法,要采用不同的政策,如對于以預(yù)算價來計算復(fù)合標(biāo)底的,要盡量控制其預(yù)算價在招標(biāo)人規(guī)定的范圍之內(nèi)。而對于以投標(biāo)人最終報價來計算復(fù)合標(biāo)底的,l則其預(yù)算自由度會大一些;但是要有一定的合理性,最終報價與預(yù)算價比較值,要控制在0-15%之間。

二、施工過程中的管理

(一)進度控制。

編制工程進度計劃。在項目實施之前,在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃是要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。為了搞好土建原裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,是投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正,調(diào)整,實施動態(tài)控制。

(二)成本控制。

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂迫斯べM用,企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?就能控制好人工費用,從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?加強材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實施包干。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制,可提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

(三)質(zhì)量控制。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步。新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

三、提高預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算

建設(shè)工程預(yù)算工作對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。

第一,做好準(zhǔn)備工作,廣泛搜集,準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、查勘現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行施工安裝工程預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格,確定編制方法。

第二,熟悉施工圖紙,計算工程量和定額單價。應(yīng)隨時了解設(shè)計人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項和計算出相應(yīng)工程量,合理地套用單價,防止出現(xiàn)漏計、重計、錯套等錯誤。與此同時,預(yù)算人員在提高自身能力素質(zhì)外,還應(yīng)深入現(xiàn)場,了解施工工序,注重市場價格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù),新工藝、新材料、新設(shè)備,增長設(shè)計知識,避免出現(xiàn)重大疏漏。