事業(yè)單位辦公室工作精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 辦公室 服務(wù)工作 存在問題 研究對(duì)策

1.事業(yè)單位辦公室服務(wù)工作的重要性

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，瑣碎繁雜，但并不是無(wú)章可循，是具有一定的特點(diǎn)。其特點(diǎn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。隨著事業(yè)單位的進(jìn)一步改革，各單位領(lǐng)導(dǎo)都把辦公室作為單位的核心組成部分，著力加強(qiáng)辦公室的業(yè)務(wù)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。二是綜合性強(qiáng)。它不同于業(yè)務(wù)部門，擔(dān)負(fù)著上傳下達(dá)、溝通左右、出謀劃策等重要職能，是單位的信息中心、服務(wù)中心和指揮中心。三是政治性強(qiáng)。辦公室工作是直接為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的，在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策方面負(fù)有重要的責(zé)任，稍有疏忽就可能給工作造成重大損失。四是從屬性強(qiáng)。辦公室從屬于領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，是直接為領(lǐng)導(dǎo)決策工作服務(wù)，它不能自身獨(dú)立存在，有明顯的從屬性。五是服務(wù)性強(qiáng)，辦公室工作的一項(xiàng)重要職能就是直接為本單位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、各個(gè)科室和每一位職工服務(wù)。

根據(jù)以上特點(diǎn)，決定了辦公室的服務(wù)工作在本單位的重要性，辦公室作為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的中間機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著為單位的發(fā)展提供服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供服務(wù)，為工作落實(shí)提供服務(wù)，為單位的職工提供服務(wù)。因此，即處于參謀助手的地位，同時(shí)，在本單位起著綜合組織、協(xié)調(diào)平衡各科室關(guān)系的作用，又起到中心樞紐的作用。按照辦公室職責(zé)，還要承擔(dān)接收各級(jí)單位的來(lái)文、來(lái)函、來(lái)人、會(huì)務(wù)工作、督查調(diào)研、檔案管理、組織人事、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤保障等項(xiàng)工作都要由辦公室來(lái)承擔(dān)，需要溝通上下左右，聯(lián)系四面八方。所以說(shuō)，辦公室作為一個(gè)單位的內(nèi)外“窗口”，充分展示了它的特點(diǎn)、地位及工作的重要性。

2.事業(yè)單位辦公室服務(wù)工作主要存在的問題

2.1服務(wù)意識(shí)不夠。辦公室人員沒有充分意識(shí)到辦公室服務(wù)工作的重要性和作用；沒有意識(shí)到辦公室既是一個(gè)科室，也是一個(gè)指揮機(jī)關(guān)，它需要具有協(xié)調(diào)全局，協(xié)調(diào)內(nèi)外和前瞻性工作的舉措和服務(wù)意識(shí)；更沒有意識(shí)到辦公室服務(wù)工作的好與不好將直接關(guān)系到全單位的好與不好的問題。

2.2創(chuàng)新精神不夠。主要表現(xiàn)在綜合材料的擬寫上，思維上仍未脫離定式，沒有經(jīng)常變換角度思考，部分形式陳舊，單凋，缺乏新意；信息采編上，缺乏深度分析和建設(shè)性意見，信息的數(shù)量和質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

2.3競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)不夠。辦公室工作都是一些日常工作，沒有具體的量化指標(biāo)，以致形成了干好干壞都一樣，干多干少一個(gè)樣的思想，個(gè)個(gè)工作得過且過，只求過得去，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，辦公室人員的綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

2.4主動(dòng)思考不夠。辦公室工作覆蓋面寬，工作要求高。當(dāng)前辦公室主要做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，對(duì)工作滯后反映得多，預(yù)見性和前瞻性不強(qiáng)，參某作用沒有充分發(fā)揮。

2.5綜合調(diào)研不夠。調(diào)研工作未引起重視，深入基層調(diào)研時(shí)間太少。日常工作中，雖從報(bào)送的各類材料中可以了解一些情況，但內(nèi)容掌握僅停留在表面，缺乏認(rèn)真核實(shí)，也沒有及時(shí)綜合整理，對(duì)一般性、普通性問題抓得不實(shí)，而對(duì)全局性、寵觀性問題抓得不夠。

3.解決辦公室服務(wù)工作的主要措施與對(duì)策

3.1做好“三個(gè)服務(wù)”。一是服務(wù)發(fā)展。辦公室作為一個(gè)單位最重要的綜合部門，要始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為第一任務(wù)、第一責(zé)任、第一追求，自覺把辦公室的工作放在科學(xué)發(fā)展的要求中去思考，放在單位工作的大局去謀劃，不斷增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺性，提高服務(wù)發(fā)展的能力和本領(lǐng)。二是服務(wù)決策。辦公室作為輔助單位領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把服務(wù)決策作為重要職責(zé)和核心內(nèi)容，把發(fā)揮參謀助手作用，貫穿于決策的全過程，遵循科學(xué)決策規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)決策方法，完善科學(xué)決策機(jī)制，提出切實(shí)可行的、高質(zhì)量的意見和建議，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是服務(wù)落實(shí)。辦公室承擔(dān)著協(xié)調(diào)落實(shí)，督查落實(shí)的重要職責(zé)，要緊緊圍繞單位的中心工作，把重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、最帶全局性的重要決策和工作部署的督查落實(shí)上，把各個(gè)層次的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力形成強(qiáng)大合力，排出障礙和阻力，促進(jìn)問題的及時(shí)解決，確保各項(xiàng)決策和措施的順利實(shí)施。

3.2發(fā)揮“四個(gè)作用”。一是樞紐作用。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，大系統(tǒng)里有小系統(tǒng)，母系統(tǒng)里有子系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)中各因素的正確導(dǎo)向和緊密聯(lián)系，辦公室必須最大限度地發(fā)揮樞紐作用；二是協(xié)調(diào)作用。任何系統(tǒng)都有自己的運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)行目標(biāo)，而總系統(tǒng)要實(shí)行科學(xué)、有序、高效的管理，就必須對(duì)各個(gè)系統(tǒng)或小系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范和協(xié)調(diào)，使其沿著正確的軌道運(yùn)行。三是參謀作用。要為領(lǐng)導(dǎo)提供了解問題有廣度、分析問題有深度、解決問題有力度的調(diào)研報(bào)告，積極提供政策依據(jù)，提供參考方案，抓好決策反饋和督辦落實(shí)；四是“窗口”作用。辦公室的各個(gè)崗位，幾乎都要與外單位和本單位所有人員接觸，一定要把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為辦公室服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)“五心”。一是誠(chéng)心服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，樹立服務(wù)工作無(wú)小事的觀念，做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕苦，從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，誠(chéng)心誠(chéng)意地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)，為職工服務(wù)。二是細(xì)心工作。辦公室工作無(wú)小事，事事關(guān)系工作大局，要做好辦公室工作，沒有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)是不行的，凡事舉輕若重做詳細(xì)周密的安排、精益求精、細(xì)致入微地對(duì)待每一件工作。三是真心落實(shí)。辦公室人員做每一件事都要統(tǒng)籌兼顧，精心組織，做到事先有計(jì)劃，事中有考核，事后有獎(jiǎng)懲，做到人人有事干，事事有人管。四是用心學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為工作和生活的第一需要，必須增強(qiáng)緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。五是公心辦事。辦公室人員要心底無(wú)私，公道正派，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，原則性與靈活性相統(tǒng)一，樹立廉潔從政的良好形象。

3.4增強(qiáng)“六種意識(shí)”。一是思想意識(shí)。要高度重視辦公室人員良好思想意識(shí)的培養(yǎng)，持之以恒地開展政治思想教育，通過有效的途徑促使辦公室工作人員樹立起學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高思想覺悟。二是服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好每項(xiàng)工作，全心全意為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、職工、群眾服好務(wù)，力求把服務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做好、做精，做到熱情、大方、細(xì)致、得體，充分發(fā)揮“服務(wù)窗口”作用。三是大局意識(shí)。站在單位大局的角度做好后勤保障工作，自覺把后勤保障工作放在單位發(fā)展的大局中去思謀，服從服務(wù)于大局；四是責(zé)任意識(shí)，從事辦公室后勤保障工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”；五是效率意識(shí)。要做到快而有序，忙而不亂，雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決克服拖踏懶散、推諉疲沓的不良作風(fēng)，注重工作質(zhì)量，講究工作效率；六是奉獻(xiàn)意識(shí)。辦公室服務(wù)工作人員要有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，不討價(jià)還價(jià)，要經(jīng)得起委屈、受得起白眼，做到精心辦文辦會(huì)，誠(chéng)心待人待客，真心干事謀事。

3.5處理“七種關(guān)系”。一是對(duì)上服務(wù)與對(duì)下服務(wù)的關(guān)系。要在堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)為基層和人民群眾服務(wù)。二是主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的關(guān)系。處理好主動(dòng)服務(wù)與被動(dòng)服務(wù)的關(guān)系，要變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律，善于運(yùn)用規(guī)律來(lái)指導(dǎo)工作。三是為制定決策與落實(shí)決策的關(guān)系。要在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上多下功夫，落實(shí)決策服務(wù)就是督促?zèng)Q策盡快付諸實(shí)施，通過督促檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問題，汲取教訓(xùn)，改進(jìn)工作。四是崗位效率與整體效能的關(guān)系。必須充分發(fā)揮每個(gè)崗位、每個(gè)人和整體的作用，處理好效率與效能的關(guān)系，不斷總結(jié)，找出規(guī)律，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五是辦公室作用與職能部門作用的關(guān)系。辦公室要強(qiáng)化內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大職能作用，達(dá)到事半功倍的效果。六是扎實(shí)工作與深入學(xué)習(xí)的關(guān)系。辦公室工作要把工作與學(xué)習(xí)兼顧起來(lái)，堅(jiān)持邊干邊學(xué)，使理論與實(shí)踐更好地結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)開創(chuàng)工作新局面的能力。七是提高技能與個(gè)人進(jìn)步的關(guān)系。做好新形勢(shì)下辦公室服務(wù)保障工作，要不斷優(yōu)化用人環(huán)境，堅(jiān)持綜合技能培養(yǎng)，該提拔的要提拔，這樣做不僅有利于工作，也有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成一種干事業(yè)、奮發(fā)向上的工作氛圍。

第2篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

一、完善辦公條件

中心組建時(shí)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，局機(jī)關(guān)服務(wù)中心在房屋很緊張的情況下給予大力支持，中心配合局機(jī)關(guān)服務(wù)中心晚上加班進(jìn)行搬遷，并對(duì)兩間庫(kù)房進(jìn)行了粉刷、修善。購(gòu)置必要的辦公設(shè)備。經(jīng)過中心同志的努力，有了一個(gè)比較好的辦公環(huán)境。

二、建章立制實(shí)行規(guī)范化管理

中心成立伊始，根據(jù)政府賦予中心的職能，按規(guī)范化管理的要求，首先明確了中心的工作職責(zé)。根據(jù)中心的工作職責(zé)和當(dāng)前的主要任務(wù)，結(jié)合單位的實(shí)際，每個(gè)人進(jìn)行了明確的分工，并吸收各兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，為中心當(dāng)前和今后的規(guī)范化工作和管理奠定了基礎(chǔ)。

三、完成全國(guó)危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施普查工作

按照國(guó)家環(huán)?？偩值慕y(tǒng)一部署和要求，編制了《新疆危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施普查工作實(shí)施方案》。在實(shí)施過程中，與各地環(huán)保部門密切協(xié)作，共同探討解決普查中遇到的難題，并耐心解答普查人員的詢問，在規(guī)定期限內(nèi)完成了報(bào)告編寫和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

據(jù)調(diào)查，截至2005年6月，全疆先后有庫(kù)爾勒、烏魯木齊、克拉瑪依、石河子、奎屯5個(gè)城市建成5座醫(yī)療廢物集中焚燒裝置，設(shè)計(jì)日處置能力43.1噸，實(shí)際日處置能力11-13噸。目前，新疆各地州城市垃圾處置項(xiàng)目陸續(xù)開工建設(shè)或已立項(xiàng)，其中，都含醫(yī)療垃圾焚燒設(shè)施。但是，我區(qū)尚未建成危險(xiǎn)廢物集中處理處置設(shè)施。

四、完成了國(guó)家環(huán)保總局履約辦中美合作項(xiàng)目——利用水泥窯處理危險(xiǎn)廢物試點(diǎn)工作

在這項(xiàng)工作中，調(diào)查涉及新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，工作難度很大，在自治區(qū)建材行辦、各地環(huán)保局的大力支持下，在各水泥企業(yè)的大力配合下，按要求向總局國(guó)際合作司上報(bào)了調(diào)查情況。

本次試點(diǎn)工作共調(diào)查新疆水泥生產(chǎn)企業(yè)99家，實(shí)際統(tǒng)計(jì)到水泥生產(chǎn)企業(yè)80家，生產(chǎn)能力總計(jì)1445萬(wàn)噸。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2004年，52家企業(yè)擁有71條干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力總計(jì)1170萬(wàn)噸，占全疆水泥總生產(chǎn)能力的81%，2004年實(shí)際生產(chǎn)水泥1190萬(wàn)噸。

五、努力推進(jìn)新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)

中心組建以來(lái)，主要致力于新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目前期工作的辦理，完成了項(xiàng)目建設(shè)的7個(gè)報(bào)告：《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書》、《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估說(shuō)明書》、《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)估報(bào)告》、《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告》、《新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，上述報(bào)告均已通過相關(guān)部門的審查、批復(fù)。項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段。處置中心“三通一平”工程在進(jìn)行中，其中自來(lái)水管線工程已完工，道路測(cè)繪已完成，供電工程將于近期啟動(dòng)。工程定于2005年10月18日舉行開工典禮。

六、其他工作

1、參與了6月20日自治區(qū)環(huán)保局組織的焚燒毒鼠強(qiáng)行動(dòng)。

2、精心組織并積極參加“六五”世界環(huán)境日活動(dòng)，印制宣傳版面2張，發(fā)放宣傳單2千份，組織了有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)。

3、參加了總局組織的《固廢法》培訓(xùn)。

4、參加了環(huán)境學(xué)會(huì)舉辦的宣傳活動(dòng)。

七、下半年工作思路

1、我中心將繼續(xù)致力于新疆危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)。

2．加**規(guī)政策的宣傳和培訓(xùn)力度；

3．開展基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)固體廢物管理制度：

深入調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況。了解相關(guān)行業(yè)或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，其固體廢物產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、綜合利用、貯存、排放處置情況。切實(shí)搞好危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營(yíng)許可證等項(xiàng)管理制度。抓好制度、法規(guī)的落實(shí)，解決實(shí)際工作問題。:

4．加大監(jiān)督執(zhí)法力度，提高管理水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)固體廢物的法律法規(guī)、政策、制度，掌握相應(yīng)的監(jiān)督管理基礎(chǔ)知識(shí)，從根本上提高管理水平。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的環(huán)境監(jiān)督管理。做好固體廢物管理機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的固體廢物管理人員。

第3篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

一、系統(tǒng)規(guī)劃，促進(jìn)民政事業(yè)全面發(fā)展

年初，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，結(jié)合工作實(shí)際，出臺(tái)了《##區(qū)民政局XX年工作要點(diǎn)》，從十個(gè)方面系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃：一是建立社會(huì)救助站，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化；二是全面開展城鄉(xiāng)低收入家庭認(rèn)定工作，構(gòu)建覆蓋全民的分層救助框架；三是擴(kuò)大救助范圍，做好制度銜接，拓寬救助領(lǐng)域；四是加快福利院提檔升級(jí)，改變落后面貌；五是啟動(dòng)“消坯行動(dòng)”，建立農(nóng)村危房改造的長(zhǎng)效機(jī)制；六是完善應(yīng)急預(yù)案體系，做好減災(zāi)救災(zāi)工作；七是大力落實(shí)優(yōu)撫安置政策，保持優(yōu)撫對(duì)象思想穩(wěn)定；八是強(qiáng)化專項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理，提高民政服務(wù)水平；九是健全各級(jí)殘聯(lián)組織，加強(qiáng)殘障金征收，為殘疾人辦實(shí)事；十是落實(shí)老年人優(yōu)待政策，盡力為老年人服務(wù)。7月初召開了全區(qū)民政工作會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了民政工作的進(jìn)程。

二、深入調(diào)研，進(jìn)一步完善社會(huì)救助體系

我局將年度工作安排與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在6月份至7月份，開展了一次“關(guān)注民生、為民服務(wù)”的主題調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。并于7月25日至6月25日，局全員下鄉(xiāng)對(duì)農(nóng)村低保戶進(jìn)行核查登記，通過召集村民代表、村兩委班子及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦人員對(duì)以上對(duì)象戶進(jìn)行評(píng)議，張榜公布，認(rèn)定全區(qū)農(nóng)村低保對(duì)象，為需要幫助的群眾解決實(shí)際困難和反映突出問題。通過調(diào)研和全員下鄉(xiāng)服務(wù)民生，進(jìn)一步完善了社會(huì)救助體系。

（一）整合城鄉(xiāng)低保，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化

目前，低保工作存在城鄉(xiāng)分割問題，即僅以保障對(duì)象的戶口性質(zhì)劃分為城市低保和農(nóng)村低保，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)相差懸殊、“同命不同價(jià)”的不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)在城市低保線為230元/月，城鎮(zhèn)為200元/月，農(nóng)村為100元/月。也存在低保一定管幾年，沒有做到“動(dòng)態(tài)管理、有進(jìn)有出、有升有降”的問題，導(dǎo)致保障不準(zhǔn)。農(nóng)村低保從XX年建立后一直沒有大的清查調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理不落實(shí)。還存在農(nóng)村低保資金短缺、保障面窄、保障標(biāo)準(zhǔn)偏低，導(dǎo)致保障不足的問題。XX年，我區(qū)城市低保率達(dá)6.8%，而農(nóng)村低保率僅3.38%。按保足要求農(nóng)村低保率應(yīng)在5%左右。農(nóng)村低保保障線應(yīng)適當(dāng)提高，達(dá)到150元左右。針對(duì)以上現(xiàn)狀，我們今年上半年從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保一體化，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，保準(zhǔn)保足。

一是打破已不適應(yīng)形勢(shì)需要的老的政策框框，不囿于條例限制，變以戶籍界定城鄉(xiāng)居民為以常住地和是否承包農(nóng)村土地來(lái)界定。即在城鎮(zhèn)有固定住所并常住，沒有承包地的困難家庭人員可按城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)低保。二是按生活費(fèi)指數(shù)和承包地保障水平科學(xué)確定城市、集鎮(zhèn)、農(nóng)村最低生活保障線，逐步縮小城鄉(xiāng)保障差距，最終達(dá)到同等保障程度。從XX年1月起，我區(qū)農(nóng)村低保線已調(diào)至130元/月，縮小了城鄉(xiāng)保障差距，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。三是打破資金藩籬，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)低保資金融合，統(tǒng)一管理使用。從XX年起，市局已將農(nóng)村和城市低保審批權(quán)全部下放區(qū)局，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)低保創(chuàng)造了條件。全區(qū)已批準(zhǔn)農(nóng)村低保5190戶8724人。四是適當(dāng)增加區(qū)級(jí)財(cái)政投入，大力爭(zhēng)取省市支持做大低保資金蛋糕。

（二）開展低收入家庭認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助工作科學(xué)化、規(guī)范化

低收入家庭是指家庭收入超過低保標(biāo)準(zhǔn)，但未超過低保標(biāo)準(zhǔn)兩倍的家庭。通俗說(shuō)是邊緣戶或夾心層。以往，既不能享受低保系列政策，又難以抵御生活風(fēng)險(xiǎn)，難以解決因?yàn)?zāi)因病因?qū)W導(dǎo)致的困難。開展低收入家庭認(rèn)定，能掌握困難家庭的分布情況，與低保工作相銜接、補(bǔ)充、轉(zhuǎn)化，也是解決因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W導(dǎo)致的困難而開展臨時(shí)救濟(jì)、助學(xué)救濟(jì)、大病救助、危房改造的基礎(chǔ)。開展低收入家庭認(rèn)定后，將社會(huì)上的各個(gè)家庭可區(qū)別為一般戶、低收入戶、低保戶，利于構(gòu)建覆蓋全民的分層分類救助框架，改變救助工作隨意性。對(duì)于低保戶，可享受低保金、臨時(shí)生活救助、教育救助、無(wú)門檻大病救助，危房改造大額補(bǔ)助。對(duì)于低收入戶，可享受因?yàn)?zāi)、因病、因?qū)W導(dǎo)致的臨時(shí)生活救助，低門檻大病救助，危房改造小額補(bǔ)助。對(duì)于一般戶，只能享受因大災(zāi)、因大病導(dǎo)致的臨時(shí)生活救助，高門檻大病救助。目前，我區(qū)初步認(rèn)定低收入家庭約3300戶，為低保動(dòng)態(tài)管理提供了第一手資料，也為全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助工作科學(xué)化、規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第4篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)工作在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間比較短，還處于初級(jí)階段，在發(fā)展的過程中存在著許多問題。萊陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)工作作為其組成部分，當(dāng)然不能例外。結(jié)合萊陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)際情況，我們認(rèn)為，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)的發(fā)展過程中應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職職工人數(shù)多年來(lái)一直在低點(diǎn)徘徊，但機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人數(shù)逐年增加，并且增幅加快

萊陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)自1994年11月運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，參保人數(shù)一直處于上升趨勢(shì)，到1999年參保人數(shù)達(dá)到18389人。隨著機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施，受事改企、分配政策等因素的影響，機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保人數(shù)逐年下降，到2016年參保人數(shù)減少到13700人，純減少4689人。但機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人數(shù)卻在逐年增加，并且增幅加快。多年來(lái)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人數(shù)一直處于上升趨勢(shì)，特別是隨著老齡化社會(huì)的到來(lái)及機(jī)構(gòu)改革等因素的影響，離退休人數(shù)增幅加快。以萊陽(yáng)為例，1995年離退休人數(shù)為3437人，2016年離退休人數(shù)為9289人，比1995年離退休人數(shù)凈增5852人，年凈增278人。

針對(duì)這一問題，我們認(rèn)為必須嚴(yán)格控制工作人員提前退休，降低養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。各部門要切實(shí)把好職工退休審批關(guān)，對(duì)不符合法定退休條件的堅(jiān)決不予辦理退休手續(xù)。要加強(qiáng)病退審核，嚴(yán)格審批程序。在地方機(jī)構(gòu)改革和事業(yè)單位改制過程中，決不能將機(jī)構(gòu)改革和就業(yè)的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到養(yǎng)老保險(xiǎn)上。要按照省里先由勞動(dòng)保障部門審核退休條件、社保機(jī)構(gòu)審核退休待遇，再按審批權(quán)限辦理退休手續(xù)的規(guī)定，對(duì)不經(jīng)社保部門審核私自辦理退休手續(xù)的，社保機(jī)構(gòu)不發(fā)養(yǎng)老金。

二、養(yǎng)老金收付基數(shù)變化較快，收繳比例過高，單位負(fù)擔(dān)過重

隨著我國(guó)老齡化社會(huì)進(jìn)程及機(jī)構(gòu)改革等因素的影響，收支平衡受到了不同程度的沖擊，使基金收支失調(diào)，主要表現(xiàn)為：一是養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)系數(shù)偏高。我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2001年養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)系數(shù)為0.285比1997年底的0.24提高了0.045（即1997年4.2個(gè)在職職工供養(yǎng)一名離退休人員，到2001年3.4名在職職工供養(yǎng)一名離退休人員），而到2009年底養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)系數(shù)進(jìn)一步提高到0.41，2.43個(gè)在職職工供養(yǎng)一名離退休人員。二是收繳比例過高，單位負(fù)擔(dān)過重。為了保證離退休人員養(yǎng)老金及時(shí)足額發(fā)放，2001年我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金征繳比例，由25%調(diào)整為35%，2008年，這一比例進(jìn)一步提高到40%，2014年10月，我國(guó)實(shí)行機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革，養(yǎng)老保險(xiǎn)金費(fèi)率降為28%，但同時(shí)又增加了職業(yè)年金，費(fèi)率為12%，合計(jì)費(fèi)率依然為40%，并未降低，繳費(fèi)比例的大幅提高，極大加重了單位基金負(fù)擔(dān)。特別是自收自支事業(yè)單位，由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)不景氣，有些自收自支事業(yè)單位保證在職職工工資就十分困難，這樣造成了部分單位長(zhǎng)期拖欠養(yǎng)老金現(xiàn)象。

針對(duì)這一問題，我們認(rèn)為，必須多方面開拓籌資渠道，加大養(yǎng)老金積累，而不能采取單純提高在職人員繳費(fèi)比例的方式。一是國(guó)家財(cái)政應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，提高社會(huì)保險(xiǎn)支出比例；二是要進(jìn)一步拓寬思路，積極開拓新籌資渠道，如變現(xiàn)部分閑置國(guó)有資產(chǎn)注入養(yǎng)老金，國(guó)家開征養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)關(guān)稅種，發(fā)行社會(huì)保險(xiǎn)長(zhǎng)期債券；三是逐步提高個(gè)人繳費(fèi)比例，并隨著個(gè)人繳費(fèi)率的提高，逐步降低機(jī)關(guān)事業(yè)單位費(fèi)率，以減輕單位負(fù)擔(dān)，真正體現(xiàn)國(guó)家、單位、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則等等，徹底改變機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金籌資渠道單一，不能形成規(guī)模積累的問題，有效地增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、離退休人員居住分散，管理困難，逐步實(shí)施離退休人員社區(qū)化管理勢(shì)在必行

近幾年，我國(guó)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位普遍實(shí)行了社會(huì)統(tǒng)籌的養(yǎng)老保險(xiǎn)模式，將養(yǎng)老保險(xiǎn)工作從企事業(yè)單位的生產(chǎn)程序中分離出來(lái)，保障了離退休人員養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放，但在離退休人員管理上卻始終沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的“單位辦社會(huì)”、“企業(yè)辦社會(huì)”的框架中擺脫出來(lái)，阻礙了社會(huì)保障事業(yè)的深入發(fā)展。離退休人員居住分散，管理困難，冒領(lǐng)養(yǎng)老金的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此建立離退休人員社區(qū)化管理體系已經(jīng)成為一個(gè)日益緊迫的社會(huì)問題。

萊陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有離退休人員9289人，其中居住外地的有800余人?，F(xiàn)階段萊陽(yáng)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休人員已經(jīng)建立了比較全面的指紋采集系統(tǒng)，完成活體指紋采集8889人，但仍有416名居住外地的離退休人員由于年齡較大、身體狀況較差等各方面原因，不能回萊陽(yáng)采集指紋。由于經(jīng)費(fèi)較為困難，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)沒有能力到居住地為這部分離退休人員采集活體指紋。

第5篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；辦公室檔案管理；信息化

辦公室檔案管理工作是對(duì)國(guó)有企業(yè)以及事業(yè)單位日常工作的記錄跟蹤，并對(duì)日常各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范整理，是國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位一項(xiàng)常規(guī)性工作。目前，我國(guó)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)正在進(jìn)行體制改革，事業(yè)單位職工與國(guó)企員工比較混雜，所以對(duì)檔案管理工作提出新的挑戰(zhàn)。檔案管理工作比較復(fù)雜，檔案內(nèi)容不清晰，檔案信息化程度低等問題，不利于辦公室檔案管理工作有效的開展。因此，必須提高辦公室檔案管理工作的效率。

一、新時(shí)期辦公室檔案管理工作的意義

辦公室檔案是企業(yè)和事業(yè)單位珍貴的歷史資源，它具有重要的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。辦公室檔案記錄了企業(yè)和事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切內(nèi)容，包括了企業(yè)、單位職工的個(gè)人信息、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。這些信息能夠?yàn)槠髽I(yè)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一定的參考價(jià)值。辦公室檔案詳細(xì)記錄了企業(yè)和單位從創(chuàng)立之初到發(fā)展的整個(gè)過程，以及公司在發(fā)展過程中取得的一些知識(shí)成果，如果發(fā)生產(chǎn)權(quán)糾紛，單位可以從檔案中找到相關(guān)的信息，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

二、辦公室檔案管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視辦公室檔案管理。事業(yè)單位和國(guó)企在發(fā)展過程中，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理工作不太重視，對(duì)檔案管理沒有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，所以一些前期的舊檔案要么被遺失，要么被銷毀，檔案資源的完整性比較差。

（二）沒有建立健全辦公室檔案管理制度。當(dāng)前，我們國(guó)家很多事業(yè)單位的檔案管理并沒有形成一套系統(tǒng)的管理方法，也沒有充分發(fā)揮事業(yè)單位檔案的作用，很多單位的檔案純粹是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。在實(shí)際工作中，檔案的收集、填寫、收藏也沒有按照檔案管理的要求進(jìn)行，檔案的填寫比較隨意，因此檔案信息有時(shí)候存在不少錯(cuò)誤。

（三）辦公室檔案管理信息化程度低、管理人員素質(zhì)低。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視檔案管理工作，因此對(duì)檔案管理部門投入的資金有限，也沒有建立檔案信息化管理。很多事業(yè)單位還是以文檔、圖文信息的檔案為主。辦公室檔案管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，由于事業(yè)單位不重視檔案管理，因此辦公室檔案管理人員大多是從其他部門抽調(diào)過來(lái)的，很多人不具備檔案管理知識(shí)，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的效率和質(zhì)量。

三、新時(shí)期加強(qiáng)辦公室檔案高效管理的措施

（一） 完善辦公室檔案管理機(jī)制。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視檔案管理工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能上下一心做好檔案管理工作，提高檔案管理的工作效率。首先，建立檔案管理責(zé)任機(jī)制，明確每個(gè)檔案管理工作人員的崗位職責(zé)，一旦檔案出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到檔案管理相關(guān)的責(zé)任人。這樣就避免出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T消極怠工，導(dǎo)致檔案信息填寫出現(xiàn)問題。其次，建立檔案管理工作流程。當(dāng)前檔案管理人員的專業(yè)能力不高，為了提高檔案管理的效率，必須建立檔案管理流程。這樣在日常的工作中，檔案人員可以按照工作流程進(jìn)行工作，完成檔案收集檢索、收藏等工作。最后，要建立檔案管理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。檔案室一旦出現(xiàn)非人力造成的意外事件，導(dǎo)致檔案出現(xiàn)了損壞或者遺失，檔案管理部門要立即對(duì)檔案進(jìn)行修復(fù)和再建工作。

（二）提高辦公室檔案管理人員的專業(yè)技能。辦公室檔案的管理工作是一項(xiàng)技術(shù)含量比較高的工作。特別是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理工作中的廣泛應(yīng)用，對(duì)檔案管理人員提出了更高的要求。首先，他們不僅需要具備檔案管理的相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)會(huì)熟練使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等電子設(shè)備。這就要求我們的檔案管理工作人員必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和新的知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。其次，單位可以定期組織相關(guān)的檔案管理培訓(xùn)，通過多種方式增強(qiáng)檔案管理工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)檔案人員的思想教育和責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)責(zé)任感和保密意識(shí)。最后，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，面向社會(huì)公開招聘專業(yè)的檔案管理人才。

（三）加強(qiáng)辦公室檔案管理的信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給辦公室檔案管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。將檔案管理工作與計(jì)算機(jī)技術(shù)有效地結(jié)合，能夠大大提升辦公室檔案管理的工作水平。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以將檔案進(jìn)行分類整理，不僅能提高管理人員的工作效率，還能夠提高檔案的利用率。

四、結(jié)語(yǔ)

檔案管理工作是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，它涉及到檔案信息的收集、整理、檢索、收藏、查閱等多個(gè)環(huán)節(jié)。為了提高辦公室檔案管理工作的效率，檔案管理部門要不斷創(chuàng)新管理方式，加大對(duì)檔案管理的資金投入，促進(jìn)檔案管理工作的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊穎.試論新時(shí)期如何提高辦公室檔案管理的有效性[J].卷宗，2015，5（10）：89-89.

第6篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

（一）缺乏創(chuàng)新觀念

如今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展帶來(lái)了人們生活與工作的變化，而辦公室工作管理的內(nèi)容與形式同樣需要不斷地更新，發(fā)揮其高層次與全方位的作用，但如今一些企事業(yè)單位辦公室工作管理依然固守著“治人”的傳統(tǒng)思想與方式，簡(jiǎn)單地指揮、控制與監(jiān)督，導(dǎo)致辦公室工作效率低下。

（二）服務(wù)管理水平待提升

服務(wù)管理水平的不足首先體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象不清，辦公室人員服務(wù)對(duì)象包括領(lǐng)導(dǎo)與全體職工，而許多辦公室干部認(rèn)為只要將領(lǐng)導(dǎo)所交代的事情辦完就行，沒有主動(dòng)了解基層職工的需求。并且在工作中過于被動(dòng)，不會(huì)積極去思考一件事，有事情就做，沒有事情就等著領(lǐng)導(dǎo)吩咐，從而造成了辦公室工作效率與服務(wù)水平低。

（三）管理制度不完善

辦公室管理工作沒有明確的職責(zé)與目標(biāo)規(guī)定，存在著諸多不規(guī)范的地方，造成了不必要的資源與時(shí)間的浪費(fèi)，降低了工作效率，制度的不完善也導(dǎo)致了員工的工作目標(biāo)的不明確，不清楚辦公室工作應(yīng)當(dāng)如何做，做到什么程度，導(dǎo)致員工缺乏活力激情，毫無(wú)進(jìn)取之心。

二、優(yōu)化辦公室工作質(zhì)量管理的途徑

現(xiàn)代企事業(yè)單位辦公室管理工作，必須要堅(jiān)持以人為本的理念，樹立起良好的服務(wù)意思、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)等，不斷提升工作質(zhì)量與效率，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)途徑供參考。

（一）健全制度，規(guī)范管理

要完善辦公室管理，提升辦公室工作質(zhì)量與效率，必須要建立起長(zhǎng)足有效的管理制度規(guī)劃，發(fā)揮管理功能，對(duì)部門與職員進(jìn)行有效地約束，管理制度的制定需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，將原則落實(shí)到各項(xiàng)規(guī)章細(xì)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)流程的建立需要引導(dǎo)與示范，在執(zhí)行上要下功夫控制，做到一視同仁，形成規(guī)范，促進(jìn)辦公室工作凡事都有章可循，提升辦事效率。

（二）以人為本，樹立正確管理意識(shí)

辦公室工作管理的主體為職工，因而其管理工作的優(yōu)化與實(shí)施必須要始終堅(jiān)持以人為本，利用人性化的管理模式促進(jìn)員工積極參與，企事業(yè)單位需要時(shí)刻為員工著想，促進(jìn)員工全身心地投入到工作當(dāng)中，切實(shí)提升他們的主動(dòng)性與積極性，從而為辦公室各項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為綜合管理部門，辦公室的工作目的需要同本企事業(yè)單位整體管理目標(biāo)完全一致，服從于整體利益，因此，辦公室工作人員必須要樹立起全局意識(shí)，形成大局觀，直接為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而服務(wù)。

（三）把握基本原則，樹立服務(wù)意識(shí)

辦公室工作的基本原則需要包含準(zhǔn)確性、高效性與保密性等特征，這些也是辦公室員工必須遵守的基本原則，因而首先要促進(jìn)員工把握工作的基本原則，要求辦公室人員以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，踏實(shí)認(rèn)真去了解并完成自己的工作，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室工作的制度化與規(guī)范化。同時(shí)，辦公室工作員工需要樹立起牢固的服務(wù)意識(shí)，積極適應(yīng)企事業(yè)單位內(nèi)部與市場(chǎng)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，例如領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)等，提升自身的理論實(shí)踐水平，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)密部署，提高服務(wù)素質(zhì)和管理水平。

（四）創(chuàng)新管理方法模式

辦公室工作的性質(zhì)與重要性決定其方法與思路必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地推陳出新，企事業(yè)單位需要利用有效地管理方法來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情與主動(dòng)性，利用新的思維模式為載體促進(jìn)辦公室工作的高效運(yùn)行。例如將辦公室管理同工作人員完成的各項(xiàng)工作任務(wù)有效地結(jié)合起來(lái)，以企事來(lái)單位整體辦公速度和素質(zhì)提升為推進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)辦公室工作對(duì)企事業(yè)各項(xiàng)工作的保障作用，從而推進(jìn)整體工作，促進(jìn)辦公室工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

第7篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

關(guān)鍵詞：辦公室文書 文書檔案 管理缺陷對(duì)策

一、辦公室文書檔案管理特征

文書檔案主要是以紙質(zhì)或其他載體記錄發(fā)生的事件、過程記載、物品存檔、關(guān)鍵文件為管理對(duì)象文書檔案的管理重點(diǎn)主要在于收集和保存資料。這些信息資料都是被分門別類存放的，這一階段的檔案管理工作中心是信息收集與整合，之后對(duì)其編目和保存。

文書檔案中涉及的內(nèi)容非常豐富，其中包括企事業(yè)單位的發(fā)展歷史、科技發(fā)展、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理以及行政管理等等。

辦公室文書工作與文書檔案二者之間存在這密切的聯(lián)系，其中辦公室文書的工作內(nèi)容是收集與整理文件信息內(nèi)容，之后需要對(duì)其進(jìn)行歸檔與編目；文書檔案管理工作涉及到的工作內(nèi)容是文件的書寫材料、格式以及歸檔。

二、辦公室文書檔案管理現(xiàn)狀

（一）辦公室文書檔案管理建設(shè)力度過低

通常情況下辦公室文書檔案資料多數(shù)存放于庫(kù)房底層，潮濕、不通風(fēng)、灰塵沉積的環(huán)境并不利于管理工作正常進(jìn)行，部分檔案室非常破舊，加之存放檔案的區(qū)域受到限制，導(dǎo)致文書檔案職責(zé)不明就會(huì)出現(xiàn)管理不完善的現(xiàn)象，這樣就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有的管理成果與檔案管理標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。由于檔案管理工作得不到重視，從而有限的資金也不會(huì)注入到辦公室文書項(xiàng)目發(fā)展中，從而檔案管理工作建設(shè)被完全忽略。

（二）辦公室文書檔案工作認(rèn)知尚淺

諸多企事業(yè)單位在對(duì)待文書檔案管理工作時(shí)缺乏宣傳力度，導(dǎo)致工作人員在文書管理過程中對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)知不清晰，檔案工作人員平時(shí)的日常工作量較大，加以對(duì)檔案管理工作認(rèn)識(shí)不到位，不愿意花費(fèi)精力做指導(dǎo)工作，從而導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)的檔案信息管理工作存在一定滯后性。工作項(xiàng)目順利開展，首先要得到領(lǐng)導(dǎo)重視，檔案管理工作革新整改需要得到辦公室文書領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)椴糠诸I(lǐng)導(dǎo)在思想意識(shí)上沒有領(lǐng)會(huì)到檔案管理的重要性，認(rèn)為只要有人管理就可以，因此在隊(duì)伍建設(shè)方面沒有加大專業(yè)力度。

（三）文書檔案管理工作缺乏積極性與規(guī)范性

工作人員積極性匱乏具體表現(xiàn)：多數(shù)企事業(yè)單位檔案管理人員無(wú)論是理論水平、文化水平還是專業(yè)素養(yǎng)都或多或少有欠缺。甚至一些工作人員不是專業(yè)人員，并不具備文書檔案管理工作知識(shí)與技能，所以在工作中就會(huì)出現(xiàn)主人翁意識(shí)的缺失。工作人員調(diào)動(dòng)密集、薪金待遇一般使在職工作人員對(duì)本質(zhì)工作出現(xiàn)懈怠性，不能激發(fā)工作人員提升工作素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致辦公室文書檔案管理工作不能夠與時(shí)俱進(jìn)。

三、辦公室文書檔案管理工作有效措施

（一）規(guī)范文書檔案管理工作

在工作中要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)檔案管理與文書工作的有效融合，在文件信息收集與整理時(shí)要注意紙張使用的規(guī)格、要統(tǒng)一文件格式的使用、要統(tǒng)一筆支型號(hào)的選擇，這樣直接影響到文件信息的管理質(zhì)量，以此才能夠統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)辦公室文書與文書檔案管理的現(xiàn)代化管理，使其更加規(guī)范化。

（二）培養(yǎng)與塑造文書檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能

首先，要良好利用受眾群體，抓好檔案管理宣傳工作，要將社會(huì)大眾的意識(shí)作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化群眾檔案管理認(rèn)知，使他們感受到檔案管理與保存在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，同時(shí)需要辦公室文書檔案管理工作人員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)理論以此來(lái)豐富檔案管理專業(yè)知識(shí)。其次，檔案宣傳工作要滲入到領(lǐng)導(dǎo)工作重點(diǎn)范圍內(nèi)，在日常工作中不斷增強(qiáng)其思想認(rèn)知程度，摒棄傳統(tǒng)封閉的觀念，向辦公室文書職能發(fā)展觀念、社會(huì)大眾服務(wù)意識(shí)方向發(fā)展，在辦公室文書檔案管理工作中加大人力、物力的有效投入，從本質(zhì)上提高檔案工作的發(fā)展速度，使之與辦公室文書等日常工作齊頭并進(jìn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到助推作用。

（三）激發(fā)文書檔案管理工作人員積極性

首先，需要管理層對(duì)待工作人員招募工作要慎重，嚴(yán)格把控招聘人員的專業(yè)知識(shí)與技能，這樣才能夠保證員工在工作過程中有責(zé)任感；其次，加強(qiáng)辦公室文書檔案工作基礎(chǔ)設(shè)施的管理，使硬件能夠發(fā)揮其工作職能。其次，制定崗位責(zé)任制度，健全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)檔案整理工作的檢查與監(jiān)督，全面提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)文件材料的收集工作，并且認(rèn)真落實(shí)到檔案管理具體職位中，將檔案信息管理工作細(xì)分落實(shí)給每一位工作人員，這樣可以激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及事業(yè)觀念。為確保檔案工作隊(duì)伍穩(wěn)定的工作狀態(tài)，要建立有效且健全的激勵(lì)制度，使工作人員對(duì)檔案管理的本質(zhì)充滿正面思想。

四、結(jié)束語(yǔ)

檔案管理工作是建立在文書管理工作基礎(chǔ)之上的，所以想要企事業(yè)單位的文件信息得到發(fā)展與利用，文書與檔案管理是一定要得到充分重視的，企事業(yè)單位的建設(shè)與發(fā)展是需要文書檔案來(lái)記載的，對(duì)于以后企事業(yè)單位的發(fā)展也是有著重要意義的，所以在工作過程中要強(qiáng)化文書與檔案管理工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，使之能夠認(rèn)識(shí)到自身的工作職能，使企業(yè)的有效資源得到最大化的利用，最終實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位信息資源的優(yōu)化，同時(shí)也是體現(xiàn)企事業(yè)單位管理水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]李道逸.淺析文書檔案管理中存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)，2011

第8篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)合肥市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的通知》和市財(cái)政局《關(guān)于開展市直行政事業(yè)單位銀行賬戶核查工作的通知》，工會(huì)為貫徹落實(shí)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展這次自查活動(dòng)?，F(xiàn)將工會(huì)小金庫(kù)自查自糾情況匯報(bào)如下：

一、市總工會(huì)成立了以市總黨組書記、主席葉和章為組長(zhǎng)，市總黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)鄒華前為副組長(zhǎng)，市總工會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、經(jīng)審辦、直屬黨委和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在財(cái)務(wù)部設(shè)立工作辦公室。并結(jié)合自身實(shí)際制定了《小金庫(kù)專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為治理工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

二、自查中，市總工會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位xx年市直行政事業(yè)單位銀行賬戶清理后保留的賬戶及在市財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付銀行開設(shè)的預(yù)算單位零余額賬戶等所有現(xiàn)存賬戶進(jìn)行了全面梳理、統(tǒng)計(jì)，做到不走過場(chǎng)、全面覆蓋，自查面達(dá)到了100%，并將核查材料及時(shí)報(bào)送市財(cái)政局。

在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真填寫《單位小金庫(kù)自查自糾情況報(bào)告表》，形成自查自糾報(bào)告上報(bào)市治理小金庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。截至目前，市總工會(huì)已完成專項(xiàng)治理工作中動(dòng)員部署和自查自糾兩個(gè)階段的工作任務(wù)，為下一步全面檢查和做好整改落實(shí)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市總工會(huì)成立了以市總黨組書記、主席葉和章為組長(zhǎng)，市總黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)鄒華前為副組長(zhǎng)，市總工會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、經(jīng)審辦、直屬黨委和直屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在財(cái)務(wù)部設(shè)立工作辦公室。

第9篇：事業(yè)單位辦公室工作范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 國(guó)有資產(chǎn) 資產(chǎn)清查

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有事業(yè)單位100多萬(wàn)個(gè)，總資產(chǎn)規(guī)模已超過12萬(wàn)億元，而且保持著每年10%左右的增長(zhǎng)速度。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程以及對(duì)外投資等，如何摸清單位資產(chǎn)的占用和使用狀況、分布和變動(dòng)情況、質(zhì)量水平和保值增值情況，并與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，是體現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)清查的重要性

隨著公共服務(wù)的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模不斷放大。但是，由于存在“重購(gòu)置、輕管理”的傳統(tǒng)思想，事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的清查工作并不到位。事業(yè)單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)清查就意味著必須首先加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)清查建賬，把全部國(guó)有資產(chǎn)納入賬簿記錄范圍，然后建立會(huì)計(jì)記錄、核算和報(bào)告體系，這有利于完善單位財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)清查有利于徹底摸清單位“家底”，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作，夯實(shí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這樣財(cái)政部就可以動(dòng)態(tài)監(jiān)管事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)，為編審部門預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。做好國(guó)有資產(chǎn)的清查有利于M一步明確事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)存量及具體使用情況，從而采取合理的應(yīng)對(duì)策略盤活存量資產(chǎn)，降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，努力提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率和效益，這符合科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的基本要求，對(duì)于建設(shè)節(jié)約型政府意義重大。

二、當(dāng)前事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查的薄弱點(diǎn)

按照組織所從事的活動(dòng)性質(zhì)，事業(yè)單位可分為公益型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、行政執(zhí)法型的事業(yè)單位。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理非常薄弱，相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況了解甚少，“家底不清”、“前清后亂”的現(xiàn)象一直存在：第一，資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄。工作人員并沒有形成清晰的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為資產(chǎn)是國(guó)有的，與個(gè)人關(guān)系不大，因此對(duì)資產(chǎn)使用和管理并不注意，資產(chǎn)的監(jiān)管力度偏弱，資產(chǎn)清查工作流于形式，資產(chǎn)流失情況嚴(yán)重。第二，資產(chǎn)管理制度不完善。資產(chǎn)管理工作需要財(cái)務(wù)部門、物資使用部門等密切配合，需要完善內(nèi)部管理制度。而當(dāng)前很多事業(yè)單位沒有建立相應(yīng)的制約監(jiān)督機(jī)制，資產(chǎn)管理制度太過粗略，執(zhí)行力不夠，可操作性不強(qiáng)，使得資產(chǎn)清查工作不能被有效地置于管控之下。第三，資產(chǎn)清查程序并不規(guī)范。一些事業(yè)單位沒有建立國(guó)有資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度和程序，日常管理相對(duì)松散，清查步驟不嚴(yán)格、不規(guī)范，各部門只是應(yīng)付式、象征性地進(jìn)行清查盤點(diǎn)，清查結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確，達(dá)不到國(guó)有資產(chǎn)清查的目的。

三、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查的規(guī)范化方案

（一）增強(qiáng)資產(chǎn)清查意識(shí)

2016年以來(lái)，主席多次強(qiáng)調(diào)，要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處侵吞國(guó)有資產(chǎn)、利益輸送等問題。事業(yè)單位必須從根本上重視國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的定期清查，確保賬賬、賬實(shí)、賬卡相符，從價(jià)值角度重塑財(cái)務(wù)管理模式。要利用資產(chǎn)清查系統(tǒng)核實(shí)單位存量資產(chǎn)情況，全面摸清國(guó)有資產(chǎn)的存量、分布、結(jié)構(gòu)狀況，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映資產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并針對(duì)性研究解決對(duì)策。在此基礎(chǔ)上，要建立起固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，界定和明確資產(chǎn)管理責(zé)任人，有效掌控和調(diào)配國(guó)有資產(chǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)和資產(chǎn)流失。

（二）健全資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)清查是會(huì)計(jì)核算方法之一，事業(yè)單位必須按照《事業(yè)單位清產(chǎn)核資辦法》、《事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作規(guī)則》等完善資產(chǎn)管理機(jī)制，使得清查盤點(diǎn)工作有據(jù)可依。要明確國(guó)有資產(chǎn)清查的工作范圍，凡使用時(shí)間在1年以上，仍基本保持原有物質(zhì)形態(tài)且能夠可靠地計(jì)量成本的固定資產(chǎn)，都屬于資產(chǎn)清查的范圍。單位要建立定期清查盤點(diǎn)制度，資產(chǎn)管理部門聯(lián)合財(cái)務(wù)部門以及各使用、管理部門進(jìn)行資產(chǎn)清查，明確管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任到人，做到不虛不重不漏。資產(chǎn)使用和管理部門依照資產(chǎn)臺(tái)賬每季度清點(diǎn)一次部門資產(chǎn)，編制《資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表》，并報(bào)送資產(chǎn)管理部門，及時(shí)與資產(chǎn)管理部門對(duì)賬；事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門每年清查兩次，編制《固定資產(chǎn)匯總表》，并與財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理人員進(jìn)行核對(duì)，年終進(jìn)行總清查、總對(duì)賬，確保賬表、賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)清查程序

事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際，以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)資產(chǎn)清查辦公室，并制定詳細(xì)的工作方案，負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查工作的組織實(shí)施。具體清查工作分為四個(gè)階段：第一，摸底清理統(tǒng)計(jì)階段。各使用和管理科室、部門確定資產(chǎn)管理員，認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清理、統(tǒng)計(jì)，按照名稱、類別、型號(hào)、數(shù)量、原值、投入使用日期、變動(dòng)情況等如實(shí)錄入《資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表》，同時(shí)明確注明資產(chǎn)使用人、責(zé)任人。第二，實(shí)地盤查階段。首先資產(chǎn)清查辦公室工作人員比較分析財(cái)務(wù)科的資產(chǎn)清單明細(xì)、各部門自查的《資產(chǎn)清查盤點(diǎn)表》，進(jìn)行技術(shù)推算盤點(diǎn)，然后清查辦公室組建幾個(gè)小組，分赴各部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，根據(jù)核實(shí)情況進(jìn)行修正，并打印出來(lái)由各負(fù)責(zé)人簽名或蓋章。第三，入賬匯總整理核對(duì)階段。各清查小組對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果分門別類進(jìn)行匯總，統(tǒng)一編號(hào)，錄入電腦里的《固定資產(chǎn)匯總表》，財(cái)務(wù)部門據(jù)此利用資產(chǎn)清查系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。工作人員制定資產(chǎn)卡，發(fā)放到各科室、部門，統(tǒng)一貼資產(chǎn)標(biāo)簽。第四，總結(jié)階段。資產(chǎn)清查辦公室對(duì)資產(chǎn)清查資料進(jìn)行分類整理，形成資產(chǎn)清查檔案，對(duì)待報(bào)廢資產(chǎn)按照規(guī)定程序進(jìn)行鑒定、處置。針對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理問題，清查辦公室要分析原因，制定相應(yīng)的整改措施，并責(zé)令各部門限期整改。在此基礎(chǔ)上，清查辦公室要編寫資產(chǎn)清查報(bào)告，指出問題，提出建議。針對(duì)資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，事業(yè)單位要認(rèn)真總結(jié)分析，建立和完善各類資產(chǎn)管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

黨的十明確提出要“建立現(xiàn)代財(cái)政制度”，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。各個(gè)事業(yè)單位必須增強(qiáng)資產(chǎn)清查意識(shí)，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)清查程序，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面清查，防止出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，確保資產(chǎn)保值增值，以不斷提升單位的資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而全面推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，更好地服務(wù)于我國(guó)的公共事業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉華.事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的清查[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016（17）：31.