如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度精選(九篇)

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第1篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的勞動資料，對于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運行效率，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對于鐵路運輸企業(yè)來說，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點多線長的特點，隨著當(dāng)前我國鐵路線路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，技術(shù)改造的不斷加強，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、我國鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1.1.鐵路運輸行業(yè)當(dāng)前的股份制改革情況

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國鐵路運輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當(dāng)前我國鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運輸企業(yè)逐漸走向市場，部分企業(yè)實施股份制試點的經(jīng)驗和教訓(xùn)，都有效推動了我國相關(guān)企業(yè)實施股份制經(jīng)營和管理。

當(dāng)前我國鐵路運輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實施政企分開，科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動了企業(yè)的發(fā)展和在市場中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運輸企業(yè)實施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時仍舊有不少鐵路運輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對固定資產(chǎn)管理進行有效地長遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會增加鐵路運輸企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本，降低鐵路運輸企業(yè)競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。

二、當(dāng)前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)使用效率不高

當(dāng)前，在部分鐵路運輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對于鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2產(chǎn)權(quán)過于單一

當(dāng)前許多鐵路運輸企業(yè)，雖然實施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的資金來源，上級部門的干預(yù)行為過多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，鐵路運輸企業(yè)不能有效認(rèn)識到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項復(fù)雜的組織工作，因為他它和財務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門、使用部門都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來完成。目前對于鐵路部門來說，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個企業(yè)里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。

2.4審計監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計，是指審計機構(gòu)依法對被審計單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實、合法和效益進行的審計監(jiān)督。

但當(dāng)前部分鐵路運輸企業(yè)在對固定資產(chǎn)的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計收人員素質(zhì)不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產(chǎn)的審計缺乏時效性和規(guī)范性，對于固定資產(chǎn)在使用過程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監(jiān)督。同時企業(yè)審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產(chǎn)審計的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在我國當(dāng)前的鐵路運輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，管理意識極其淡薄。同時業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

鐵路運輸企業(yè)受舊體制的影響，對固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對固定資產(chǎn)實物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點制度，即使進行固定資產(chǎn)清查，也是走過場，流于形式。部分企業(yè)長期不對賬、不清點，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時間和空間的限制，然而計算機在行業(yè)內(nèi)的運用更加廣范之后，鐵路部門對以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進行了徹底更換，全面實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計算機管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產(chǎn)職能部門之間的信息共享平臺未能真正實現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時效性了，那么在信息化水平管理上就需要進一步的提高，才能保證鐵路部門各個環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運作。

三、提高鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對策

3.1實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對固定資產(chǎn)所有權(quán)進行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實企業(yè)經(jīng)營權(quán)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，實施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，積極落實股份制經(jīng)營，租賃經(jīng)營，中外合資經(jīng)營等經(jīng)營方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強化管理理念，加大控制力度

根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進而徹底解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督力度

鑒于審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負(fù)責(zé)的審計委員會來全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營者的被迫意志驅(qū)使下言聽計從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門的危險局面，故加強內(nèi)部審計監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，思想先進、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計團隊，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內(nèi)部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強隊伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項繁瑣且技術(shù)性較強的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實際效果。所以鐵路部門應(yīng)該加強固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過法律法規(guī)的宣傳活動讓更多的人認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門人員的責(zé)任意識。同時加強管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識，在掌握市場行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實現(xiàn)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

3.5強化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平

根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進行定期清查。每年至少盤點一次，以保證固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對所管理的各類資產(chǎn)進行全面清理、登記、核對，核實資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見物就點、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實可靠。

目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過條碼對固定資產(chǎn)進行標(biāo)識，實現(xiàn)整個固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時采集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的動態(tài)管理和實物的動態(tài)管理工作；進而使得各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實物流的對應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語

總之，鐵路運輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]韓偉民.企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析[j].集團經(jīng)濟研究,2007(27)

第2篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘 要 社會的不斷進步帶動了經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識到了進行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問題進行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 優(yōu)化對策 分析

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分

近些年來，企業(yè)的固定資產(chǎn)購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產(chǎn)生任何問題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會對固定資產(chǎn)進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財政部門這一原因，作為企業(yè)的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務(wù)部門在平時工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費預(yù)算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購置和無計劃購置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實

在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責(zé)任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負(fù)責(zé)這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責(zé)任落實不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理工作時，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機制，引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身固定資產(chǎn)管理進行專職人員、專門機構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位面對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會對固定資產(chǎn)管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，并沒有對資產(chǎn)購置進行嚴(yán)格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財政性資金使用問題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購限額標(biāo)準(zhǔn)和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時，對于談判小組的選擇、標(biāo)書撰寫等方面不是很規(guī)范，而且人情采購、暗箱操作、重復(fù)購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現(xiàn)象嚴(yán)重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購置違規(guī)等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責(zé)任明確落實以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞這三個方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對策。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理進行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責(zé)任問責(zé)制度并加以實施，在固定資產(chǎn)采購方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該根據(jù)責(zé)任問責(zé)制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對企業(yè)實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實行三級管理制度，確切的說應(yīng)該是三級管理責(zé)任制，三級管理責(zé)任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級，全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對這些責(zé)任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對他們實行定期的責(zé)任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強，能夠及時的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟監(jiān)督部門和國有資產(chǎn)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟監(jiān)督管理部門和國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實完整作為工作監(jiān)督的重點。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進行固定資產(chǎn)的采購以及出入庫工作時，應(yīng)該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔(dān)責(zé)任，避免一人擔(dān)任多個職位情況的出現(xiàn)，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結(jié)語

任何一個企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產(chǎn)進行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責(zé)任，進行固定資產(chǎn)管理的研究，樹立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置有漏洞這三個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。

參考文獻：

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第3篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘 要 本文分析了企業(yè)工會固定資產(chǎn)管理中存在的問題，同時闡述了強化工會固定資產(chǎn)的管理措施。

關(guān)鍵詞 加強 固定資產(chǎn) 管理

一、工會固定資產(chǎn)的性質(zhì)

企業(yè)工會固定資產(chǎn)是由企業(yè)職工工資總額按2%比例提取的工會經(jīng)費形成的資產(chǎn)。結(jié)合實際情況開灤煤礦是一個百年老礦，迄今已擁有下列五類資產(chǎn)幾百萬元：（1）房屋及建筑物；（2）一般設(shè)備；（3）專用設(shè)備；（4）圖書；（5）其他設(shè)備。這些固定資產(chǎn)為企業(yè)工會打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，為煤炭事業(yè)活躍職工文化生活，為企業(yè)職工提供良好的學(xué)習(xí)場所，提高職工素質(zhì)和崗位技能，豐富職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

二、目前工會固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1．目前有些單位工會會計沒有經(jīng)過國家正規(guī)教育，有很多人是從基層工作崗位提拔上來，缺乏會計專業(yè)知識，對資產(chǎn)與費用有時分辨不清，錯將購進的價值在500元以上資產(chǎn)誤入費用支出，正是由于會計人員能力差，會計核算基礎(chǔ)薄弱，所以不能真實、及時反映和有效控制固定資產(chǎn)實物狀況。

2．固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，有的單位我行我素，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為，只要錢花在購買固定資產(chǎn)上，滿足了職工的文化娛樂需要就可以了，自認(rèn)為怎樣方便管理就怎樣辦，沒必要用這些條條框框約束自己，這些制度只能用于應(yīng)付上級檢查用，所以造成固定資產(chǎn)管理混亂，表現(xiàn)在有的單位不設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，或不設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，只反映固定資產(chǎn)賬面總額，有的單位即使設(shè)計賬簿及卡片可仍沒有填全資產(chǎn)的實物數(shù)量及其金額，在固定資產(chǎn)清查過程中表現(xiàn)出賬、卡、物不相符，有些資產(chǎn)隨意核銷、轉(zhuǎn)讓、借出，未按規(guī)定辦理各種手續(xù)。有部分可以追回的資產(chǎn)或是礙于情面，或是怕麻煩不予追回，造成企業(yè)工會資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

3．無計劃購置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)利用率較低。有時企業(yè)工會購置設(shè)備隨意性很大，幾萬元的設(shè)備購置后沒有使用，就閑置在單位某個角落，再加上內(nèi)部控制不夠嚴(yán)格，固定資產(chǎn)管理薄弱，久而久之此設(shè)備就成了閑置的固定資產(chǎn)、慢慢的由優(yōu)良資產(chǎn)變成不良資產(chǎn)，給工會造成浪費和損失。另外領(lǐng)導(dǎo)工作變動，設(shè)備順便帶走，新進人員再重新操辦的情況時有發(fā)生。在資產(chǎn)使用過程中，很少有人注重工會資產(chǎn)應(yīng)如何保養(yǎng)、怎樣進行維修，所以資產(chǎn)壞損常常無人問津。

4．少數(shù)企業(yè)工會組織的領(lǐng)導(dǎo)輕視資產(chǎn)管理，只注重工會經(jīng)費的多少，因為經(jīng)費是工會開展活動的物質(zhì)保證，有了資金就不愁財產(chǎn)，經(jīng)費一旦購買財產(chǎn)后，似乎就萬事大吉。財產(chǎn)監(jiān)督的問題，如何有效使用問題，管理是否到位等等一系列問題，人們不再關(guān)注。

5．有些固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強，出現(xiàn)問題不深究原因，而是千方百計找借口為自己開脫，將責(zé)任推給對方。

三、加強工會固定資產(chǎn)管理的措施

1．加強員工資產(chǎn)管理意識。企業(yè)工會固定資產(chǎn)的組成，有其特殊的性質(zhì)，多以圖書刊物、樂器，體育娛樂設(shè)施、照相機、錄像機、電影播放機、演出服裝等民用品居多，易損壞，已丟失，難管理，要想管理好，必須教育職工，從思想上愛護公物，公私分開，把固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“人人有責(zé)”、“人人參與”、“人人管理”的全面管理局面，培養(yǎng)員工的管理意識。

2．建立企業(yè)工會資產(chǎn)分級管理制度。工會固定資產(chǎn)是為全體員工服務(wù)的，所以對工會固定資產(chǎn)既要做到保管完善又要充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，方便員工使用，因此對工會固定資產(chǎn)的管理，實行工會和基層單位工會分級管理的制度。大型設(shè)施和不易分散管理，集中使用的物品:如電影院、體育場內(nèi)所有大型設(shè)施，文化樓、文藝樓內(nèi)貴重樂器，演出服裝，圖書館等這些固定資產(chǎn)由工會派專人負(fù)責(zé)管理，為了便于員工娛樂，對小型的便于分散管理的設(shè)備，由基層單位工會管理如照相機、攝像機，臺球臺、乒乓球臺、血糖儀、血壓儀，電視機、電腦、打印機等。企業(yè)在工會主席統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確各自的職責(zé)范圍，做到層層落實，責(zé)任到人，使工會固定資產(chǎn)管理做到真正分級管理，形成既有分類歸口，又有集中統(tǒng)一的管理模式，做到固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

3．完善工會固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)范管理是加強工會資產(chǎn)管理，制止和減少資產(chǎn)流失的有力保證。要健全工會固定資產(chǎn)的購置審批、驗收管理、保管使用、內(nèi)部稽核等制度。并制定固定資產(chǎn)報損、報廢、無償調(diào)撥，轉(zhuǎn)讓變賣等規(guī)定和申報制度，使各部門對固定資產(chǎn)的使用做到合理，節(jié)約、高效。

第4篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞　事業(yè)單位　固定資產(chǎn)管理　管理措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所出現(xiàn)的問題

當(dāng)今，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度還不夠完善，固定資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，主要有以下幾種情況：

（一）企業(yè)重物態(tài)，不重幣態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的價值流失。

事業(yè)單位里的固定資產(chǎn)都由撥付性所定，在企業(yè)會計核算中，以當(dāng)年批準(zhǔn)的實際支出作為費用，直接沖銷了財政撥款，所以，很多事業(yè)單位只重視實物形態(tài)，并不注意貨幣形態(tài)，導(dǎo)致了事業(yè)單位價值上的流失。

（二）大部分企業(yè)存在著部分帳外資產(chǎn)。

因為預(yù)算外資金的不斷擴大，讓事業(yè)單位有了財務(wù)的自，購置固定資產(chǎn)的主要資金也不再需要國家撥款，這部分資金沒有記錄，所以沒法控制，便形成了帳外資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)物隨人走。

因為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致賬款與實際情況不符，個別財務(wù)管理部門甚至還出現(xiàn)了資金流失的情況。特別是一些價格比較便宜的工具、儀器等，不計提折舊，直接核銷，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不登記入賬，導(dǎo)致了資金的大量流失。

二、固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在，雖然很多事業(yè)單位在不斷完善和規(guī)范固定資產(chǎn)的管理制度，但依舊存在一些問題：

（一）對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠。

有些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)只重視向有關(guān)部門爭取資金，來購置固定資產(chǎn)，并不重視管理，導(dǎo)致了重購置、輕管理等現(xiàn)象的發(fā)生。有些單位從自己的利益出發(fā)，為了滿足暫時需要，隨意亂采購，使部分固定資金閑置，大大降低了資金使用率，造成資金流失十分嚴(yán)重，導(dǎo)致了極大浪費。

（二）固定資產(chǎn)管理制度的不健全。

1、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)購置和使用制度不健全，在購置固定資產(chǎn)時，沒有按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)

2、對固定資產(chǎn)的處置不健全，長期被個人占用，隨意出租、變賣固定資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)的管理人沒有明確制度，對事業(yè)單位造成的經(jīng)濟損失不報告，不處理。

三、加強固定資產(chǎn)的方法和手段

（一）提高資產(chǎn)管理的認(rèn)識。

先要通過國家有關(guān)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定和制度，要建立一個健全的管理機制，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。事業(yè)單位要重視固定資產(chǎn)的購置，更要注重固定資產(chǎn)在使用以及價值上的管理，要使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益充分發(fā)揮出它的價值。

（二）要建立一個固定資產(chǎn)的管理制度。

要規(guī)范使用、處置等各方面的程序，并對其建立相關(guān)制度。在購置上，要以資源共享、合理分配、節(jié)約增效為中心，做好各項工作，對資金較多的資產(chǎn)購置要寫出報告，并進行分析，事業(yè)單位需要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，配備有標(biāo)準(zhǔn)可以。

（三）事業(yè)單位要建立起健全的責(zé)任機制。

事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門和各管理部門應(yīng)該相互配合，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主要的責(zé)任，對個人管理的資產(chǎn)落實到實處，并且定期的檢查責(zé)任執(zhí)行情況。還要建立獎懲機制，把單位的年終考核和資產(chǎn)管理相結(jié)合，資產(chǎn)發(fā)揮了應(yīng)有效用的應(yīng)該給予獎勵，對造成資產(chǎn)閑置的人員就要進行處罰，做到獎罰明確，使固定資產(chǎn)的工作落實到實處。

四、要不斷加強事業(yè)單位的管理制度

（一）提高管理認(rèn)識。

要結(jié)合科學(xué)發(fā)展活動，大力提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員自身的法律意識，強化法制觀念，嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟法律的相關(guān)規(guī)定，將財務(wù)薄登記制度不斷完善和加強，要經(jīng)常檢查事業(yè)單位有效地保證國有資產(chǎn)的安全。

（二）完善資產(chǎn)管理制度。

一個良好的管理分不開合理的制度為支撐，固定資產(chǎn)的管理方針同樣如此。當(dāng)事業(yè)單位在完成自身職能的同時，要嚴(yán)格的按照國家的規(guī)定，根據(jù)單位自身的實際情況建立完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟所需，建立固定資產(chǎn)的購置、驗收以及使用等制度，兌現(xiàn)獎懲制度，將責(zé)任追究制度不斷完善。在日常中加強監(jiān)管力度，落實好管理責(zé)任，逐漸將資產(chǎn)管理制度化和規(guī)范化。

（三）不斷推進資產(chǎn)管理信息化。

假如沒有現(xiàn)代化的管理手段，就不會有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的信息化是財務(wù)管理信息化的重要組成部分。事業(yè)單位要借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，從深度以及廣度入手，推進固定資產(chǎn)的管理信息化，對固定資產(chǎn)錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)作出靈敏的反映，要實現(xiàn)事業(yè)單位全過程、全方位的有效管理，固定資產(chǎn)可以幫助各部門之間進行自我監(jiān)督，降低了事業(yè)單位總部的監(jiān)控難度。

（四）要重視單位的盤點工作。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)要在年末進行一次總盤點，用來查實固定資產(chǎn)的賬面結(jié)存是否相符，固定資產(chǎn)的使用、維修等情況是否正常。使得單位負(fù)責(zé)人對固定資產(chǎn)有一個清晰正確的認(rèn)識，對發(fā)現(xiàn)的遺留問題要及時作出糾正，提高會計信息質(zhì)量。

（作者單位：福建省榮譽軍人康復(fù)醫(yī)院）

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第5篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

非經(jīng)營性國有資產(chǎn)是國家機關(guān)、社會團體、學(xué)校、科研機構(gòu)等行政事業(yè)單位用于事業(yè)發(fā)展和開展業(yè)務(wù)活動所占有和使用的，并在法律上確認(rèn)為國家所有、能以貨幣計算，而不投入生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種資源的總稱。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)是國家機關(guān)正常運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，是我國國有資產(chǎn)的重要組成部分。近年來，為加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理，財政部于1995年制定了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章，各地、各部門也結(jié)合本地實際制定出一些具體管理辦法。如，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實施辦法、收益收繳辦法、非轉(zhuǎn)經(jīng)管理辦法等，對非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理做了不少有益的探索，積累了一定的經(jīng)驗，并取得了較好的成績。但由于機構(gòu)、體制、制度、觀念等方面的原因，非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理還相對薄弱，家底不清、賬實不符、重錢輕物、重購輕管、產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明、效能低下、資產(chǎn)流失等問題依然存在，有的還相當(dāng)嚴(yán)重。因此，如何進一步加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理，是擺在我們面前值得認(rèn)真研究的一項課題。

一、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理重視不夠

1.政府及其國有資產(chǎn)管理部門對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理重視不夠。從目前來看，國家對行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理不夠重視，行政長官和監(jiān)督部門主要注重經(jīng)費安排、預(yù)算外資金收入的收繳等貨幣性資產(chǎn)，而對非貨幣性資產(chǎn)管理基本上是由使用單位自己說了算。重復(fù)購置、資產(chǎn)閑置、低價出售和無序隨意“非轉(zhuǎn)經(jīng)”等現(xiàn)象大量存在，造成公共資源的浪費和國有資產(chǎn)流失。

2.行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理意識淡薄。非經(jīng)營性國有資產(chǎn)一般由國家投資、劃撥，使用時不計成本，不進行效益核算，不少單位沒有樹立使用國有資產(chǎn)要承擔(dān)保值增值責(zé)任的意識，在工作中對資產(chǎn)管理的概念模糊。主要表現(xiàn)在：一是賬務(wù)上沒有按規(guī)定設(shè)立資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片；二是沒有定期進行資產(chǎn)盤點；三是資產(chǎn)購置時沒有完備的手續(xù)和必要的程序，存在誰使用誰購買的現(xiàn)象；四是職責(zé)不清，交接手續(xù)不全，對造成資產(chǎn)損失浪費的沒有制約手段和處罰措施等。

（二）賬實不符，賬外資產(chǎn)較多

從清查和調(diào)查情況來看，賬實不符、賬外資產(chǎn)情況較為普遍，主要體現(xiàn)在盤盈、盤虧（損失）兩方面。據(jù)2002年清產(chǎn)核資統(tǒng)計顯示，溫州市本級行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)盤盈6.07億元，固定資產(chǎn)盤虧與損失1.94億元。調(diào)查的21個單位中就有10個存在賬賬不符、賬實不符的現(xiàn)象。賬外資產(chǎn)的形成有多種途徑：1.上級部門撥入的固定資產(chǎn)（如電腦、汽車等）；2.從下屬和其他單位無償取得的固定資產(chǎn)；3.接收、并入單位資產(chǎn)不入賬；4.對預(yù)算外資金及貸款形成的資產(chǎn)未列作固定資產(chǎn)進行管理；5.購入消耗性資產(chǎn)，財務(wù)部門在資產(chǎn)購置時作為費用列支，沒有建立資產(chǎn)備查賬，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)產(chǎn)生；6.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明而無法入賬。

（三）資產(chǎn)配置不合理，使用效率不高

1.單位之間資產(chǎn)擁有不均衡、不合理。由于目前我國財政預(yù)算制度改革在細(xì)編預(yù)算方面尚未有較大突破，分配給各部門各單位的預(yù)算資金難免不合理，各部門預(yù)算外資金的來源差距明顯，表現(xiàn)到各部門、各單位擁有的國有資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量上，就有了很大的差距。如：有的單位辦公樓已達星級標(biāo)準(zhǔn)，而有的單位還是一些簡易房或租用房；有的單位車輛多而且檔次高，而有的單位交通工具配備既少又差。盡管由于各個單位性質(zhì)及任務(wù)不同，所需要的裝備不同，但目前行政事業(yè)單位在配備上的差別并不完全反映其職責(zé)和任務(wù)的差別，而是存在嚴(yán)重的不合理情況。

2.資產(chǎn)閑置，流動性差。經(jīng)費來源較充足的單位，往往有數(shù)量不少的固定資產(chǎn)閑置，無人過問。如：搬遷到新的辦公樓后老的辦公樓閑置不用，車輛頻繁更換而形成一些車輛處于閑置狀態(tài)等情況。閑置的資產(chǎn)由于缺乏調(diào)劑手段和調(diào)劑途徑，流動性差，無法合理使用。

（四）機構(gòu)、管理制度不健全，資產(chǎn)處置不規(guī)范

1.資產(chǎn)管理制度滯后，實施落實不力。從我們調(diào)查的21個單位來看，有5個單位未建立資產(chǎn)管理制度，9個單位未嚴(yán)格按制度進行管理。大多數(shù)單位沒有落實專人管理資產(chǎn)，存在管理流于形式、制度不健全、責(zé)任不落實的現(xiàn)象。

2.管理機構(gòu)不健全，管理人員缺乏。目前，大多數(shù)單位是由財務(wù)處兼管國有資產(chǎn)，且兼管財務(wù)人員變動較為頻繁，甚至個別單位把國有資產(chǎn)理解為固定資產(chǎn)，由辦公室后勤人員分管這項工作。這種狀況與國有資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使國有資產(chǎn)管理無法真正落到實處，缺乏監(jiān)管力度。

3.資產(chǎn)處置不規(guī)范，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。主要體現(xiàn)在：（1）資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范，很多資產(chǎn)調(diào)撥不經(jīng)過任何手續(xù)，隨意性大，導(dǎo)致資產(chǎn)權(quán)屬不清；（2）資產(chǎn)出售不規(guī)范，資產(chǎn)出售時不審批、不評估、不公開；（3）資產(chǎn)報廢報損不規(guī)范，沒有一個部門對報廢資產(chǎn)做出科學(xué)鑒定，報廢資產(chǎn)的處理也沒有統(tǒng)一規(guī)定，由單位自行處理，賣高賣低無人過問。

（五）非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)管理不規(guī)范，造成國有資產(chǎn)損失

行政事業(yè)單位將非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，并取得收益，在一定程度上彌補了單位經(jīng)費的不足，減輕了財政負(fù)擔(dān)，較好地盤活了現(xiàn)存的行政事業(yè)單位的資產(chǎn)。但由于沒有納入規(guī)范管理的軌道，在實際運作中存在著不少問題，具體表現(xiàn)在：

1.非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)沒有按國家有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，缺乏必要的有效的監(jiān)督，只投不管。

2.非轉(zhuǎn)經(jīng)后產(chǎn)權(quán)不分割、不劃撥，權(quán)屬不清。

3.非轉(zhuǎn)經(jīng)后的資產(chǎn)缺乏財務(wù)監(jiān)督，大多沒有按照國家規(guī)定的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)工資高、費用高、成本高、效益低的現(xiàn)象。

4.一些行政事業(yè)單位非轉(zhuǎn)經(jīng)后，對所創(chuàng)辦的實體不按財務(wù)規(guī)定組織核算，甚至不提折舊、虛增利潤，用于發(fā)放職工的獎金與福利，造成財務(wù)混亂，滋生了腐敗。

二、非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理存在問題的原因

（一）監(jiān)管機構(gòu)缺位、不穩(wěn)定，管理制度滯后，管理力度不大，是造成非經(jīng)營性資產(chǎn)管理混亂的主要原因之一

一直以來，非經(jīng)營性資產(chǎn)管理是由財政部門管理，而財政部門以前也沒有專門的職能管理機構(gòu)，上世紀(jì)90年代初才成立國有資產(chǎn)管理機構(gòu)，后因種種原因，國有資產(chǎn)管理機構(gòu)又被撤消。財政對行政事業(yè)單位注重預(yù)算管理，注重資金管理，忽視非貨幣性資產(chǎn)管理。成立專門管理機構(gòu)后，國有資產(chǎn)管理部門也把管理重點放在國家投入的各類企業(yè)的國有資產(chǎn)上，對行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)管理關(guān)注不夠。由于機構(gòu)的問題，對統(tǒng)一管理制度也難以形成，對所形成的幾個制度的執(zhí)行力度也不大。因此，造成非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作滯后，導(dǎo)致非經(jīng)營性資產(chǎn)管理混亂。

（二）資產(chǎn)占用單位管理意識淡薄，重錢輕物、重購輕管的思想嚴(yán)重

長期以來，國家對行政事業(yè)單位資產(chǎn)投入采取財政撥款，單位自行購置使用，以撥代支的管理方式，使行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財政的投入，關(guān)心資產(chǎn)的增加，對爭取經(jīng)費補助、購置資產(chǎn)積極性高，而對購置后如何按照財會制度規(guī)定進行會計核算，如何有效使用，如何妥善保管關(guān)心不夠，對資產(chǎn)的質(zhì)量和安全狀況過問不多。

（三）會計人員素質(zhì)不高，會計核算不規(guī)范

行政事業(yè)單位的財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平相對較低，有的單位甚至還沒有專職的會計人員，讓不懂業(yè)務(wù)的辦公室后勤人員兼任，加上部分財會人員責(zé)任心不強、財務(wù)設(shè)置不健全、會計財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相脫節(jié)，未能較好地發(fā)揮會計核算對國有資產(chǎn)的反映、監(jiān)督、控制的作用。

（四）缺乏內(nèi)在的利益約束機制

在非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理中，一方面，行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)可以無償取得，不需要進行成本效益核算，容易被忽視；另一方面，資產(chǎn)管理的好壞與經(jīng)費供給無關(guān)，也與個人利益無關(guān)。同時，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理缺乏評價與獎懲，也沒有科學(xué)完整的考核與衡量的指標(biāo)體系，因此，自上而下對國有資產(chǎn)的管理缺乏積極性和自覺性。

（五）外部監(jiān)督檢查制弱化

一方面，對行政事業(yè)單位尚無績效考評辦法與制度，實踐中也沒有建立行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用與管理狀況的定期考評；另一方面，沒有制度化的外部檢查與審計。目前，除政府組織的清產(chǎn)核資外，行政事業(yè)單位對資產(chǎn)的使用與管理基本沒有報告、考核和檢查制度。這樣，就難免使國有資產(chǎn)的管理處于放任自流的狀態(tài)，產(chǎn)生這樣那樣的弊端。

三、加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的對策

（一）進一步提高全社會加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的認(rèn)識，加大國有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度

加強非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理，保障國有資產(chǎn)的安全、完整，防止國有資產(chǎn)的流失，提高國有資產(chǎn)的利用效率，有利于保障政府職能的履行，促進各項事業(yè)的發(fā)展，有助于整個社會物質(zhì)財富的增加和經(jīng)濟的增長。應(yīng)通過各種渠道加強宣傳和有關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但要對行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、會計人員加強培訓(xùn)，同時還要對全社會加強宣傳力度，引起社會各界的關(guān)注和監(jiān)督，使人們對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理有更進一步的認(rèn)識。

（二）進一步加強各單位國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作

各行政事業(yè)單位在資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報廢等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和規(guī)章辦事。同時，要加強制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，具體包括：

1.登記制度。建立健全固定資產(chǎn)賬卡和低值易耗品的備查登記簿。

2.保管制度。建立必要的保管制度，及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，防止丟失和損毀。

3.賠償制度。在造成國有資產(chǎn)的損失時，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

4.檢查制度。國有資產(chǎn)管理機構(gòu)至少每年對國有資產(chǎn)使用部門進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題，應(yīng)及時予以糾正。

5.報告制度。各行政事業(yè)單位有義務(wù)向國有資產(chǎn)管理部門報告資產(chǎn)的使用、增減、變動等情況。

（三）強化國有資產(chǎn)管理意識，加強各單位機構(gòu)和人員建設(shè)，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，提高現(xiàn)代化管理水平

1.要變“經(jīng)費”觀念為資產(chǎn)觀念，樹立資產(chǎn)效益意識，強化資產(chǎn)管理觀念。

2.加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，各行政事業(yè)單位應(yīng)將國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容列入工作目標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的安全完整。

3.加強單位國有資產(chǎn)管理機構(gòu)力量，一是對會計人員執(zhí)行持證上崗，并定期進行培訓(xùn)和考核；二要明確專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)管理責(zé)任制，提高日常管理水平。

4.充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)管理國有資產(chǎn)，加強管理手段的現(xiàn)代化建設(shè)。

（四）積極推行保值增值責(zé)任制，防止國有資產(chǎn)的流失

按照所有權(quán)與使用權(quán)相分離的思路，每個行政事業(yè)單位的資產(chǎn)最終所有權(quán)歸國家，行政事業(yè)單位負(fù)有保值增值的責(zé)任；國有資產(chǎn)管理部門對各行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)確定保值增值考核指標(biāo)，與單位有關(guān)人員的經(jīng)濟利益掛鉤，以調(diào)動管理者的積極性，增強責(zé)任意識。同時，把各行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的保值、增值納入政績考核指標(biāo)體系，從而促使單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視資產(chǎn)管理。

（五）加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)的管理，提高其經(jīng)濟、社會效益

1.做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)投出的管理。要嚴(yán)格規(guī)范“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)投出，投出要有完善的申報審批監(jiān)督機制，改變過去長期對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)沒有建立申請審批制度的狀況。

2.堅持征收國有資產(chǎn)占用費。堅持對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)收取國有資產(chǎn)占有費，是國家所有者權(quán)益的體現(xiàn)，也是加強“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效手段。征收國有資產(chǎn)占用費，有利于明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、提高資產(chǎn)使用效率、加強資產(chǎn)管理。

（六）強化制度建設(shè)，建立和完善非經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)督機制

建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制。內(nèi)部監(jiān)督主要是加強會計監(jiān)督，一方面要嚴(yán)格按規(guī)定搞好各項資產(chǎn)的核算，特別是要如實反映國有資產(chǎn)的數(shù)量和價值；另一方面要及時向財政、國有資產(chǎn)管理部門反映各種侵占、低價私分國有資產(chǎn)的行為；外部監(jiān)督包括業(yè)務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督。業(yè)務(wù)監(jiān)督有：1.調(diào)劑使用制度，可在政府或部門下成立非營利性國有資產(chǎn)的調(diào)劑機構(gòu)，解決國有資產(chǎn)的閑置浪費問題。2.國有資產(chǎn)的處置審批制度，使國有資產(chǎn)在單位撤并、改制、對外投資、轉(zhuǎn)讓等各種資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變動中合法規(guī)范。3.定期清查報告制度，在年終對資產(chǎn)進行盤點、清查、賬實核對，并將清查結(jié)果及時向財政（國資）部門報告。4.國有資產(chǎn)管理責(zé)任制，確保國有資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理都能將責(zé)任落實到人，并輔之以必要的獎懲制度。在審計監(jiān)督方面，國家審計機關(guān)應(yīng)對各行政事業(yè)單位進行審計，審計要全面核實單位資產(chǎn)的真實性以及資產(chǎn)的保值增值情況。

（七）利用行政手段和法律武器遏制使國有資產(chǎn)流失的行為

第6篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；信息化管理；資產(chǎn)管理

隨著新時代日新月異的發(fā)展變化，應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程進行管理已成為時代的潮流。近年來，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學(xué)、規(guī)范、高效地開展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。

一、固定資產(chǎn)信息化管理概述

（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵

固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質(zhì)量對于企業(yè)利益的維護、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一項必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過應(yīng)用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)——實物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、采購、登記、使用、維護、處置、報廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動態(tài)和信息變化同步實現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購建形成后，其所有權(quán)單位必須及時在實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實物圖片、生成二維碼、進行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺賬。其次，固定資產(chǎn)使用過程中，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值發(fā)生變化時，其所有權(quán)單位必須按照業(yè)務(wù)發(fā)生種類及業(yè)務(wù)審批流程，及時錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應(yīng)的管理臺賬。再者，企業(yè)應(yīng)及時更新并完善實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應(yīng)組織對所有固定資產(chǎn)進行全面清查盤點，并將盤點數(shù)據(jù)同步錄入實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實相符、賬卡相符、卡物相符。要及時對達到報廢年限且已無法使用的固定資產(chǎn)辦理報廢清理手續(xù)。

（二）加強固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實意義

1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益

在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時準(zhǔn)確地計提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過及時掌握每項資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支

企業(yè)通過使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺賬上，對所有資產(chǎn)的權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復(fù)雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時間，進而節(jié)約人工成本。

3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失

固定資產(chǎn)從預(yù)算、構(gòu)建、使用、處置、報廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對所有固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。

二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實物基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財務(wù)資產(chǎn)卡片每個月都會核對一致，但并不能保證實際的實物資產(chǎn)也會和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購買的電腦、打印機等，折舊早就提完了，該實物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細(xì)賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會計核算辦法，固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)變更為單位價值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購買的電腦、打印機等原值低于5000元的辦公設(shè)備，都直接確認(rèn)為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對于實物資產(chǎn)的管理在實際實物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。

（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實時監(jiān)控

由于在固定資產(chǎn)的使用過程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項固定資產(chǎn)的實時狀況，當(dāng)資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值等發(fā)生變化時，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應(yīng)的管理臺賬。那么這個錄入人到底有沒有將資產(chǎn)的實時變動情況錄入系統(tǒng)，或者這個資產(chǎn)管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機械維修項目竣工了以后，財務(wù)上在做賬務(wù)處理的同時變動了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)的變動情況進行更改，這樣就將事實本末倒置了。再加上財務(wù)對一些機械設(shè)備的功能、配置等都不太了解，有時候做變更資產(chǎn)的時候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，當(dāng)月的財務(wù)報表都已經(jīng)上報了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因為耽誤時間而降低了工作效率。這樣操作起來對固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒有起到實時監(jiān)控的作用。

（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風(fēng)險提示

固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對閑置資產(chǎn)及不具有使用價值的資產(chǎn)進行預(yù)警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因為無人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉(zhuǎn)賣，放著長久就變成了報廢資產(chǎn)，浪費了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對這樣的資產(chǎn)定時進行風(fēng)險預(yù)警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價值流失的風(fēng)險。

（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲備

固定資產(chǎn)都是需要人來進行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項新的業(yè)務(wù)，自然離不開人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個部門都有每個部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質(zhì)高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質(zhì)都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓(xùn)高素質(zhì)的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲備的匱乏。

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議

（一）加強對固定資產(chǎn)實物的清查盤點

在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來越多，而實際使用的資產(chǎn)卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時清理處置那些舊的資產(chǎn)設(shè)備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定盤點人、監(jiān)盤人、責(zé)任人對所有的實物資產(chǎn)進行一次徹底的盤點，而不是像之前的盤點一樣，走過場的形式居多，對賬面資產(chǎn)逐一清理并核對每項固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項資產(chǎn)都是購進時的同一個資產(chǎn)，將該處置的處置，該報廢的報廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來所有實物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實相符。

（二）加強對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控

對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控，可以有效掌握各項資產(chǎn)的實時運行情況，方便掌握各機器設(shè)備的產(chǎn)能，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)機械故障，并及時維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應(yīng)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時掌握每一項固定資產(chǎn)的實時使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)該對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控功能。

（三）加強對固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因為固定資產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了加強固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)增加自動預(yù)警功能，對閑置資產(chǎn)、已無使用價值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價值流失風(fēng)險的資產(chǎn)進行預(yù)警，在特定的時間段之內(nèi)必須做出相應(yīng)的處理，不然就會一直預(yù)警，直到對該項資產(chǎn)作出相對應(yīng)的處理為止。

（四）增加固定資產(chǎn)人才儲備

固定資產(chǎn)信息化管理離不開資產(chǎn)管理人員對其進行管理操作，而該管理人員綜合素質(zhì)的高低對固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才。對其及相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強其實操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運用該系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，維護好該系統(tǒng)對固定資產(chǎn)全生命周期的正常運轉(zhuǎn)。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關(guān)的信息管理技術(shù)，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識與能力?？傊?，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，實施信息化管理是符合時展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。通過改進固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理意識，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應(yīng)該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強固定資產(chǎn)管理風(fēng)險意識、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲備等多方面加以改進，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質(zhì)量，助力企業(yè)市場競爭能力的提升。

參考文獻

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[3]張鈺.淺析固定資產(chǎn)信息化管理的改進意見[J].中國管理信息化，2019（16）：57-58.

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第7篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

摘要：企業(yè)要加強監(jiān)督管理力度，確保順利安排資金，從而推動企業(yè)各項工作。企業(yè)管理過程中存在基礎(chǔ)工作不規(guī)范、資產(chǎn)管理比較薄弱、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不合理等問題，需要建立完善的財務(wù)管理制度，確保企業(yè)財務(wù)管理工作步入規(guī)范化的道路。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)運行；安全策略

近年來，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，為企業(yè)開展各項工作奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)改革過可提升各種項目經(jīng)費的綜合利用水平，為企業(yè)更好的服務(wù)社會提供支持。但從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)運行狀況看，存在很多安全方面問題，企業(yè)改革過程中管理人員大幅度縮減，財務(wù)人員與新形勢下財務(wù)安全要求不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)安全策略實施，對企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。企業(yè)運行過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的安全性重視不夠，采取積極有效的安全措施，才能更好的確保資金高效運行、安全運行，提高企業(yè)財務(wù)運行效率。

一、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在問題分析

（一）企業(yè)財務(wù)安全基礎(chǔ)工作不規(guī)范

企業(yè)會計制度比較單一，很多企業(yè)把本單位發(fā)生的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入核算過程中，甚至包括下屬企業(yè)的經(jīng)濟實體等，容易造成核算混亂的狀況。企業(yè)會計處理方法經(jīng)常變更，科目設(shè)置不科學(xué)、不規(guī)范。很多企業(yè)核算時隨意使用會計科目，有的企業(yè)對新老會計制度的理解存在誤差，造成會計信息失真的問題。有的企業(yè)只做流水賬，有的存在帳表不全的問題，造成賬目不清的現(xiàn)象，對企業(yè)財務(wù)安全運行產(chǎn)生很大的影響。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理薄弱

企業(yè)在發(fā)展過程中，存在共享機制不健全等問題，因此企業(yè)設(shè)備費用存在私有化等方面的問題。大型設(shè)備采購存在重復(fù)購置等問題，設(shè)備資源利用率低，存在嚴(yán)重的資源浪費問題，固定資產(chǎn)管理過程中與使用人員缺乏相應(yīng)的溝通，造成專用設(shè)備不能得到很好的利用，無法滿足單位正常使用。固定資產(chǎn)建賬不規(guī)范，賬物、賬賬不符的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)管理過程中缺乏對折舊問題進行綜合考慮，企業(yè)在發(fā)展過程中存在虛增固定資產(chǎn)的問題，隨意處理固定資產(chǎn)問題嚴(yán)重，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象普遍。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流于形式

企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程不夠清晰，很多制度因人而異，因此財務(wù)處理很難規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，固定資產(chǎn)處理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動，凡事按照主管領(lǐng)導(dǎo)的意愿進行處理，造成制度虛設(shè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。企業(yè)固定資產(chǎn)支出合法性不能得到合理的控制，對企業(yè)財務(wù)安全性管理產(chǎn)生很大的影響，從企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況看，整體支出界限比較混亂。

（四）企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)水平與實際要求存在很大的差距

從企業(yè)財務(wù)管理狀況看，很多單位對財務(wù)人員不夠重視，認(rèn)為財務(wù)只是算賬，沒有從制度上進行科學(xué)化、規(guī)范化管理，財務(wù)人員專業(yè)水平低，職業(yè)技能缺乏，導(dǎo)致企業(yè)資金運行存在不安全的因素。財務(wù)管理工作不重視是影響財務(wù)安全的重要原因，企業(yè)財務(wù)人員是從原職工中選拔產(chǎn)生，專業(yè)水平有限，因此其在財務(wù)管理過程中存在很多的漏洞。如果財會人員不能加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，很難承擔(dān)起財務(wù)管理的重任。

（五）企業(yè)財務(wù)分析、咨詢服務(wù)管理工作沒有得到充分利用

企業(yè)財務(wù)分析過程中只是對一些財務(wù)指標(biāo)進行分析，缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)分析指標(biāo)體系，對企業(yè)財務(wù)運行產(chǎn)生很大的影響，對企業(yè)財務(wù)安全管理工作造成負(fù)面作用，從根本上限制了企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)揮。財務(wù)指標(biāo)體系不夠完善、財務(wù)分析和管理工作相對比較滯后，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能很好的實施，資金安全得不到保障，企業(yè)的經(jīng)費不能得到有效的利用，企業(yè)績效管理效益不能得到顯著提升，對企業(yè)財務(wù)安全運行產(chǎn)生負(fù)面作用。

二、企業(yè)財務(wù)安全運行措施

（一）企業(yè)要制定嚴(yán)格的管理制度，從根本上確保資金安全

企業(yè)的健康發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)需要進行不斷創(chuàng)新，財務(wù)安全管理是各項活動能夠順利開展的前提。企業(yè)財務(wù)安全管理工作過程中要按照量入為出、優(yōu)先保證、突出重點的原則，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)在落實財務(wù)預(yù)算之后，需要按照相關(guān)規(guī)定加強預(yù)算執(zhí)行管理工作，對財務(wù)運行狀況進行定期考評，及時了解企業(yè)經(jīng)費開支進度，針對企業(yè)財務(wù)運行過程中的問題進行全面分析，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)項目資金管理需要強化，提高投入產(chǎn)出效率

企業(yè)項目資金管理過程中需要強調(diào)監(jiān)督意識，掌握項目管理具體要求，項目資金管理過程中需要企業(yè)在項目立項、執(zhí)行和驗收過程中強化財務(wù)服務(wù)管理，從而能夠?qū)ω攧?wù)的約束性綜合研究，確保財務(wù)經(jīng)費能發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)財務(wù)安全運行奠定重要的基礎(chǔ)。

（三）加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理，從根本上提高經(jīng)濟效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要逐步完善各項管理制度，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，降低安全風(fēng)險。企業(yè)通過服務(wù)社會獲取一定的報酬，為建立獨立核算或者非獨立核算經(jīng)營單位創(chuàng)造基礎(chǔ)。在組織單位創(chuàng)收的過程中，需要發(fā)揮經(jīng)營實體經(jīng)濟的能力，逐步提升企業(yè)財務(wù)安全管理水平。

（四）企業(yè)需要強化基本建設(shè)資金管理，從根本上保證基建資金順利進行

基建資金在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用，通過對資金來源分析，可提升單位基本建設(shè)能力，從而提升單位的創(chuàng)新能力，改善職工工作環(huán)境。企業(yè)建設(shè)過程中存在數(shù)量大、收支集中等問題，需要加強基建資金的監(jiān)管，保證企業(yè)財務(wù)資金安全運行，從根本上解決財務(wù)漏洞。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷規(guī)范資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，在財務(wù)管理過程中，一方面需要清查資產(chǎn)，加強對設(shè)備管理部門的監(jiān)督管理力度，建立完善的固定資產(chǎn)登記制度，提升企業(yè)財務(wù)管理綜合水平，為資金安全高效運行奠定重要的基礎(chǔ)，為企業(yè)全面發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

基金項目：河南省教育廳自然科學(xué)研究計劃項目（2011B110005）。

參考文獻：

[1]趙艷萍.淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理[J].成功(教育)，2014年02期.

[2]白玲.企業(yè)財務(wù)管理問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014年01期.

[3]張榮中.淺談如何加強企業(yè)財務(wù)管理工作[J].科技信息，2014年03期.

第8篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

關(guān)鍵詞：電信固定資產(chǎn)；盤活；價值

中圖分類號：F273.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

隨著4G時代的到來，如何高效利用和節(jié)約電信設(shè)備投資，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，越來越成為各大電信企業(yè)關(guān)注的重點問題。電信作為特大型國有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多，涵蓋固定電話、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用等綜合信息服務(wù)。在產(chǎn)品多樣化的背后，龐大的固定資產(chǎn)支撐是電信企業(yè)的固有特色，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊占到企業(yè)成本的30%。如何從資產(chǎn)購置、建設(shè)、驗收、轉(zhuǎn)固、淘汰、報廢、處置的資產(chǎn)全生命周期著手，抓住重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理效益提升，是擺在管理者面前的問題。

一、抓住管理提升突破口

1.工程現(xiàn)場管理不足。對于電信企業(yè)，工程項目管理是資產(chǎn)新增和資產(chǎn)退出的關(guān)鍵領(lǐng)域。目前工程管理領(lǐng)域多由中標(biāo)的施工單位承擔(dān)，工程管理人員一般以網(wǎng)絡(luò)開通為考慮要素，對資產(chǎn)管理管控較為薄弱，缺乏價值管理意識，資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和驗收狀況存在偏差，工程實施過程中也存在多領(lǐng)多占的浪費的現(xiàn)象，造成賬實不符。同時在設(shè)備退網(wǎng)時，存在對退網(wǎng)設(shè)備隨意放置，造成后續(xù)清理難、統(tǒng)計難的情況，增加了企業(yè)運營成本和后續(xù)庫存管理的難度。

2.資源利用率有待提升。在資源占用方面，隨著客戶的變動，新增、遷移、倒閉，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備空閑資源調(diào)配，寬帶和交換故障端口清理，管道、線路資源利舊成為網(wǎng)絡(luò)資源管理部門應(yīng)該考慮的問題，資源調(diào)撥的能力直接影響后續(xù)資產(chǎn)的投資的追加，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)盤活的重點在資源盤活和管控，粗放式的管理必然帶來資產(chǎn)的麻木增加和重復(fù)投資的浪費，如何調(diào)動資源盤活積極性，成為資產(chǎn)管理人員頭痛的問題。

3.低利用率、高能耗資產(chǎn)運行。隨著電信技術(shù)的高速發(fā)展和演進，技術(shù)淘汰的設(shè)備越來越多，老舊型號設(shè)備的淘汰將成為資產(chǎn)清理的重點對象，特別是對于傳統(tǒng)交換時期形成的低利用率和高能耗的資產(chǎn)，即大量耗費生產(chǎn)用電，同時占用有限的機房資源空間，這部分越來越成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

4.退網(wǎng)物資處置積壓堆放。大量廢舊物資的擠壓，形成庫存管理的壓力，如何變費為寶，還是直接作為報廢資產(chǎn)處置。也是擺在企業(yè)管理面前的課題。逐步閑置淘汰的線路資產(chǎn)、設(shè)備機架蓄電池、寬帶MODEM剩余價值能否重新發(fā)揮作用，倉管部門的閉環(huán)管理價值體現(xiàn)和能力突破，是否還有增長點？

二、相關(guān)舉措分析

資產(chǎn)管理是一個涵蓋企業(yè)每個角落的管理工作，更是一項管理的功課。要有力改變資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提升效益，降低企業(yè)運營和投資成本，一定要將價值管理工作和資產(chǎn)業(yè)務(wù)工作具體環(huán)節(jié)相結(jié)合，強化工程財務(wù)支撐，嵌入網(wǎng)絡(luò)運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)業(yè)財雙方的價值共贏。

1.工程現(xiàn)場管理和價值集約管理銜接。針對工程管理的特點，工程建設(shè)部門和財務(wù)、工程審計部門相結(jié)合，督促好新增資產(chǎn)的驗收和交付工作，即做到現(xiàn)場管理和價值集約管理相結(jié)合，即時的將資產(chǎn)價值管理的要求傳達到工程部門，對于可用可不用的資產(chǎn)不使用，及時退回多余的物資和材料，減少企業(yè)成本占用；對于機房空間合理擺放，為下次擴容留出空間；在工程退網(wǎng)環(huán)節(jié)，及時指導(dǎo)施工單位和倉管部門協(xié)同一致，避免在機房隨意擺放退網(wǎng)設(shè)備，直接由施工單位拆除至倉庫，一方面有利于資產(chǎn)的保值增值，另一方面避免倉庫二次現(xiàn)場清理費用，。

2.通過資源利用的價值管理，激勵資產(chǎn)盤活。針對龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，要想利用好現(xiàn)有的每一臺設(shè)備，節(jié)約投資，有賴于縣分、地市技術(shù)維護人員的及時清理和跟進，如何激發(fā)維護人員價值管理的積極性，資產(chǎn)管理人員必須將價值管理概論嵌入網(wǎng)絡(luò)運營的各個環(huán)節(jié)，落實網(wǎng)元價值管理。

財務(wù)部門和維護部門相結(jié)合，建立資源盤活激勵體系，將資源的再利用折算為相同能力投資的節(jié)約予以通報和體現(xiàn)，讓價值管理嵌入網(wǎng)絡(luò)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如：在網(wǎng)、下網(wǎng)的空閑設(shè)備板卡、機框直接調(diào)撥到業(yè)務(wù)需求旺盛、網(wǎng)絡(luò)能力緊缺區(qū)域。價值評估標(biāo)準(zhǔn)：按調(diào)配系統(tǒng)的調(diào)配單評估。傳輸以調(diào)配板卡（設(shè)備）的投資均價評估盤活價值。交換傳統(tǒng)端口以每線320，數(shù)據(jù)傳統(tǒng)端口以每線350，（指交換數(shù)據(jù)每增加一線所需要投資的價值）。EPON窄帶板卡板以語音每線150，數(shù)據(jù)每線180元算。按照節(jié)約的成本和投資，完善企業(yè)激勵措施，提高各專業(yè)和層面維護部門工作積極性，如交換、數(shù)據(jù)縣分占獲取激勵總額*70%，其中調(diào)出端占70%*70%，調(diào)入端占70%*30%。傳輸類接入維護中心占70%。通過有效價值管理的傳輸和體現(xiàn)方式，最終激發(fā)維護人員資產(chǎn)管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)高效運營，有效提升資產(chǎn)利用率。

3.及時清理低利用率、高能耗資產(chǎn)，降低運營成本。根據(jù)資源梳理和能耗平臺的統(tǒng)計情況，對低利用率高能耗的資產(chǎn)，做到及時清理，及時割接退網(wǎng)。對于暫未安排整體退網(wǎng)項目的部分，也應(yīng)及時減少機架用電或斷電處理。將節(jié)約用電落到實處，同時在年底資產(chǎn)報廢預(yù)算環(huán)節(jié)，要結(jié)合上年底的維護部門各專業(yè)資產(chǎn)清查情況，安排報廢預(yù)算，并對相關(guān)資產(chǎn)卡片停止計提折舊，減少折舊成本的增加。

4.轉(zhuǎn)變觀念、落實措施、變廢為寶。轉(zhuǎn)變回收廢舊物資是增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的觀念，倉管采購部門著力做好廢舊物資有序的退出、翻新、置換和拍賣工作。特別是針對社會上有再回收利用價值的物資如線纜、電池、鐵件等都應(yīng)及時評估，提前做好拍賣宣傳和拍賣組織工作，對于無整體回收價值但仍可使用的電腦等常用辦公設(shè)備和家具，可報廢后低價處置給有需要的員工，避免浪費，同時減少了資產(chǎn)清理成本。做好常規(guī)物資的退出工作，不及能實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增長，往往也會給企業(yè)帶來意外的收獲和盤活成效。

參考文獻：

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第9篇：如何加強企業(yè)資產(chǎn)管理力度范文

本文結(jié)合實踐中資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，探索確立單位資產(chǎn)管理模式的一般框架以及完善單位資產(chǎn)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：

資產(chǎn)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)高管人員規(guī)則意識淡薄、風(fēng)險意識不足。隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小斷擴大、多元化結(jié)構(gòu)發(fā)展及“走出去”戰(zhàn)略的實施，風(fēng)險也在增加。但是很多國有企業(yè)對此認(rèn)識不足，認(rèn)為擴大發(fā)展規(guī)模、拓寬經(jīng)營渠道就能取得回報，實際經(jīng)營過程中往往存在投資缺乏有效評估和審批、資產(chǎn)閑置、投資回報率較低甚至虧損等情況，導(dǎo)致巨大的浪費和損失。

(二)內(nèi)部控制表象化嚴(yán)重。各級管理人員都認(rèn)為內(nèi)控很重要，但只是給予形式上的支持，思想上卻不以為然，高級管理人員甚至凌駕于內(nèi)控之上，使內(nèi)控更多地體現(xiàn)為形式。其實內(nèi)控是一個全面覆蓋的過程，從有關(guān)機構(gòu)公布的數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)在重大經(jīng)營決策、招投標(biāo)、授權(quán)審批和資產(chǎn)保護等領(lǐng)域都存在內(nèi)控缺陷，這在很大程度上與管理者不重視內(nèi)控、甚至躲避內(nèi)控有效運行和監(jiān)督考核?！逼鋵崌衅髽I(yè)的內(nèi)控制度設(shè)計非常科學(xué)，涵蓋業(yè)績考核、招投標(biāo)、投資管理、財務(wù)核算、信息化等多方面內(nèi)容。從審計署的報告來分析，雖然內(nèi)控體系設(shè)計合理，但是內(nèi)控的運行出現(xiàn)了問題。

(三)受制于人力資源因素。目前國有企業(yè)都已經(jīng)實施了信息化系統(tǒng)，內(nèi)部控制設(shè)計的比較完善，但是再好的系統(tǒng)也是人工設(shè)計的，也小能離開人力執(zhí)行、監(jiān)督。有的國有企業(yè)管理人員認(rèn)為經(jīng)營即使有損失也能夠自行消化，不需要國家額外買單；人員能力素質(zhì)小能適應(yīng)管理要求，責(zé)任心小強、主動性小夠，往往滿足于形式上完成內(nèi)控各種表象工作；甚至有各級人員內(nèi)外勾結(jié)，設(shè)立“小金庫”，還將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出企業(yè)，給國家造成了損失。如審計署公告顯示中國煙草總公司行業(yè)核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在對卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)部分節(jié)點控制無效等問題。

(四)內(nèi)部監(jiān)管不到位。國有企業(yè)每年都要開展自上而下的內(nèi)部審計，但受制于內(nèi)審獨立性、人力資源等因素，內(nèi)部審計多流于形式，重大的問題很少能被發(fā)現(xiàn)。即使內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)了問題，出于家丑不可外揚的心理，導(dǎo)致成果不能得到充分運用，問題也一直未能得到整改，直至性質(zhì)越來越嚴(yán)重，甚至事態(tài)已經(jīng)不可控制，損失也無法挽回。財務(wù)監(jiān)督作為內(nèi)控的一種方式，在企業(yè)的運營過程中力度更是有限。財務(wù)處于整個業(yè)務(wù)鏈的末端，能做到的多是對不合法、不合規(guī)業(yè)務(wù)不予處理，但這樣的業(yè)務(wù)往往形式上是合理合規(guī)的，財務(wù)地位、監(jiān)督手段等不足以支持發(fā)現(xiàn)重大問題。從審計署的公告來看，國有企業(yè)的內(nèi)控管理還存在小小的漏洞，國有企業(yè)代表國家管理龐大的資產(chǎn)、涵蓋面廣、管理層級多、海內(nèi)外投資項目復(fù)雜，有些問題是年年提年年存在，長此以往將給國家?guī)硪欢ǖ膿p失。如何加強內(nèi)控管理實現(xiàn)依法治企、國有資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為擺在國資委等國家機關(guān)和國有企業(yè)管理者面前的一個重要的課題。

二、加強內(nèi)部控制管理建議

(一)加強對高管人員的培訓(xùn)，建立規(guī)則意識和風(fēng)險意識。一要建立規(guī)則意識。國有企業(yè)管理的是國家資產(chǎn)，屬于全體人民，管理者只是受托管理資產(chǎn)，必須依法合規(guī)經(jīng)營，按照國家規(guī)定辦理業(yè)務(wù)、經(jīng)營企業(yè)。在企業(yè)管理過程中要保證內(nèi)控的權(quán)威性，要講規(guī)矩、有程序、有流程，使內(nèi)控得到有效實施。二要建立風(fēng)險意識。特別是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，把企業(yè)業(yè)績增長點放在高風(fēng)險高回報的業(yè)務(wù)上而忽視高風(fēng)險，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展埋下隱患。要通過已經(jīng)發(fā)生的案例進行培訓(xùn)，使其對收益與風(fēng)險有正確的認(rèn)識。

(二)優(yōu)化強化內(nèi)部控制。一是優(yōu)化內(nèi)部控制的設(shè)計。國有企業(yè)的內(nèi)控一般都是由上而下進行，下級單位的內(nèi)控建設(shè)受制于上級單位，上級單位在進行內(nèi)控體系設(shè)計、制定制度時要符合實際情況。而隨著社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展的變化，企業(yè)經(jīng)營的重點、方式等相應(yīng)變化，內(nèi)部控制也要與時俱進，要及時修訂內(nèi)控設(shè)計，提高實用性。二是強化內(nèi)控執(zhí)行的考核。要加大內(nèi)控執(zhí)行評價力度，可以通過集團內(nèi)資源共享等方式進行互查，必要時還可以通過聘請中介機構(gòu)進行內(nèi)控自查、審計并考核。加大對員工特別是高級管理層故意違反內(nèi)控行為的處理，真正做到任何人都小能凌駕于內(nèi)控之上，樹立內(nèi)控的權(quán)威性。

(三)加強人力資源和制度管控。一要通過培訓(xùn)提高員工認(rèn)識。通過培訓(xùn)使員工視野開闊，能夠以全局的、發(fā)展的眼光來看待內(nèi)控，使內(nèi)控真正為企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造價值。二要建立相應(yīng)的內(nèi)控保障制度。建立關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵人員崗位交流制度。通過對高風(fēng)險崗位人員進行不定期交流來降低內(nèi)部舞弊風(fēng)險，進一步提高風(fēng)險防范能力。同時要建立配套的內(nèi)控激勵機制。

(四)加大自身“免疫”。一是強化內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是企業(yè)免疫系統(tǒng)中非常重要的環(huán)節(jié)，國有企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)設(shè)置比較合理，但受獨立性的制約，內(nèi)審的威力還是有限，要加強人力配置和培訓(xùn)，國有企業(yè)可以進行集團內(nèi)交叉審計來減少獨立性的限制，可以由總部進行招投標(biāo)采取業(yè)務(wù)外包形式進行審計，并由總部進行審計質(zhì)量評價。二是加強財務(wù)監(jiān)督。提高總會計師或財務(wù)總監(jiān)的地位，授予財務(wù)人員介入經(jīng)營業(yè)務(wù)全鏈條的權(quán)力，給予財務(wù)人員話語權(quán)。在進行對外投資或銷售經(jīng)營活動時要做好預(yù)測、分析、后評價等等。

(五)強化外部監(jiān)管。在制定、執(zhí)行、考核、評價等環(huán)節(jié)都必須加強外部監(jiān)管。一要加大國家審計的力度。審計署可以通過加大頻率的方式進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計或?qū)ｍ楉椖繉徲嫞€可以利用信息系統(tǒng)對國有企業(yè)的一些重要指標(biāo)、流程或領(lǐng)域進行預(yù)警，發(fā)現(xiàn)問題后再安排力量進行審計。二是通過招標(biāo)選定中介機構(gòu)進行檢查。三要加大對違反內(nèi)控行為的責(zé)任追究。不管是否造成損失還是帶來盈利，對違反內(nèi)控的行為都要進行責(zé)任追究，有利于樹立警示作用，維護內(nèi)控的權(quán)威性。

三、結(jié)束語

社會經(jīng)濟體制的變革，使大家對國有企業(yè)的關(guān)注，很大程度的表現(xiàn)在國有資產(chǎn)管理方面。文章中對國有資產(chǎn)管理中存在問題的論述，成為亟待解決的問題。為此，作為擔(dān)負(fù)國家公共服務(wù)職能的國有企業(yè)，應(yīng)對其國有資產(chǎn)的管理引起足夠的重視，強化內(nèi)部控制建設(shè)，提升管理水平，重視內(nèi)部審計，切實提升管理效率，為社會創(chuàng)造更多財富。

參考文獻：

[1]張玉霞.加強國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的研究[J].財務(wù)與金融,2013(03).