互聯(lián)網(wǎng)猜想精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

2014 年，中國(guó)迎來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的 20 周年，1994 年 4 月 20 日，中國(guó)全功能接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，20年間有太多的顛覆、太多的料想不到、太多的未來可期。傳統(tǒng)媒體已成頹勢(shì)，新媒體日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱浪襲人。

傳統(tǒng)媒體已不是原來的傳統(tǒng)媒體了，傳媒業(yè)也已不局限于傳統(tǒng)四大媒體，多類別、多形態(tài)、多元化、多層次體系已形成。

過去可鑒、未來可期，站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二十個(gè)年頭，展望 2014 年，投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、4G 大潮，在借鑒和總結(jié)中大膽提出傳媒營(yíng)銷戰(zhàn)略體系，對(duì)制勝未來作預(yù)測(cè)和猜想：定位體系將成為制勝基石，價(jià)值體系將成為制勝保障，驅(qū)動(dòng)體系將成制勝關(guān)鍵？

預(yù)測(cè)一：定位體系成制勝基石

傳媒業(yè)是個(gè)悖論行業(yè)，自 1978 年，改革開放 30多年，它是改革開放堅(jiān)定的宣傳者、傳播者，又是 “被”革命者，是被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊得最早的一個(gè)板塊?；赝?20 年，傳媒業(yè)經(jīng)歷了觸網(wǎng)、互動(dòng)、融網(wǎng)的陣痛過程。恰恰如此，海闊憑魚躍，躍出了兩匹黑馬。鳳凰新媒體找準(zhǔn)自身定位，開辟藍(lán)海；杭州 19樓鎖定生活服務(wù)社區(qū)迎合大趨勢(shì)，接互聯(lián)網(wǎng)地氣。

國(guó)內(nèi)案例：鳳凰新媒體的差異化定位制勝

沒有官網(wǎng)背景，沒有做區(qū)域新聞門戶或社區(qū)門戶，鳳凰網(wǎng)瞄準(zhǔn)綜合門戶市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。自 1998年上線，歷經(jīng)一段波折的鳳凰網(wǎng)，2005 年底被鳳凰衛(wèi)視作為新媒體確定為未來的發(fā)展重點(diǎn)，2006 年 10月 18 日，鳳凰新媒體上線，以垂直、資訊門戶鳳凰網(wǎng)為基礎(chǔ)，以鳳凰寬頻和手機(jī)鳳凰網(wǎng)為主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)跨媒體的聯(lián)動(dòng)傳播模式。

與大多數(shù)傳統(tǒng)媒體把新聞內(nèi)容直接搬到網(wǎng)絡(luò)上不同，鳳凰網(wǎng)不是鳳凰衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)版。在海量信息集聚的商業(yè)門戶大浪中，鳳凰網(wǎng)進(jìn)行差異化戰(zhàn)略定位，將網(wǎng)絡(luò)綜合門戶市場(chǎng)細(xì)分為帶媒體氣質(zhì)的新銳觀點(diǎn)型與海量信息集聚型兩大陣營(yíng)，搶占市場(chǎng)空缺，“給海量快速注入媒體魂魄”，打造新一代新聞門戶，不求訪問量，而求鎖定 20～40 歲白領(lǐng)主流人群。有效抓住這個(gè)群體對(duì)新聞事件背景、邏輯以及媒體觀點(diǎn)等方面獲取的需求?，F(xiàn)在網(wǎng)易做有溫度的新聞、騰訊推出事實(shí)派新聞?lì)l道等，都在為信息注入價(jià)值，但難撼鳳凰網(wǎng)江湖地位。

2009 年，鳳凰網(wǎng)在南寧廣告節(jié)上提出4i for ROI實(shí)效營(yíng)銷體系，結(jié)合廣告主需求，通過在線用戶行為數(shù)據(jù)分析的洞察，進(jìn)行定向精準(zhǔn)傳播，同時(shí)整合多種媒介手段和形式為廣告主打造跨媒體跨平臺(tái)整體營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)鳳凰新媒體影響力營(yíng)銷。

2011 年 5 月 12 日，鳳凰新媒體在紐交所上市。并啟動(dòng)鳳凰視頻“鳳鳴計(jì)劃”，與全國(guó) 400 余家電視臺(tái)和流媒體生產(chǎn)機(jī)構(gòu)合作，展開廣泛的內(nèi)容購(gòu)買與合作，舍大片而取資訊，打造中國(guó)最大的新聞視頻資訊平臺(tái)。

2012 年，大數(shù)據(jù)成為熱詞，接踵而來的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱浪。

未來，在鳳凰衛(wèi)視掌舵人劉長(zhǎng)樂的構(gòu)思中，打造大鳳凰網(wǎng)三個(gè)鏈的完美結(jié)合是他的夢(mèng)想，物理鏈：鳳凰衛(wèi)視，鳳凰網(wǎng)，手機(jī)鳳凰，鳳凰大屏，鳳凰廣播等不同媒介形式；產(chǎn)業(yè)鏈側(cè)重鳳凰內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和體制；價(jià)值鏈則包括投入和產(chǎn)出鏈條。

啟示：

鳳凰新媒體步步為營(yíng)的成長(zhǎng)軌跡，內(nèi)容差異化戰(zhàn)略定位是成功的基石。

第一步：不隨大流，精準(zhǔn)定位為媒體屬性的有風(fēng)骨綜合門戶。

第二步： Web2.0 興起，果斷出擊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻，形成綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機(jī)鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺(tái)。

第三步，在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之前，提煉出 4i for ROI 營(yíng)銷服務(wù)體系，對(duì)接資本市場(chǎng)，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，完善“三個(gè)鏈”價(jià)值體系的構(gòu)建。

國(guó)外案例：紐約時(shí)報(bào)更有趣的新聞戰(zhàn)略制勝

2011 年 3 月，《紐約時(shí)報(bào)》建立付費(fèi)墻制度，成為美國(guó)“第一個(gè)吃螃蟹”的大眾新聞報(bào)紙，一夜之間揚(yáng)名世界。一年后，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字報(bào)發(fā)行量超過了紙質(zhì)發(fā)行量，2012 年，“付費(fèi)墻”在美國(guó)迅速普及。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)有關(guān)付費(fèi)墻的討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我們管中窺豹 ， 抽取大事紀(jì)，看看《紐約時(shí)報(bào)》如何通過數(shù)字化傳播實(shí)踐進(jìn)行收費(fèi)。

啟示：

《紐約時(shí)報(bào)》試水?dāng)?shù)字化，以數(shù)據(jù)為支撐，改變了新聞報(bào)道的方式和流程，在歷經(jīng)幾場(chǎng)大事件中，將常見的新聞以復(fù)雜有趣的互動(dòng)圖表呈現(xiàn)方式獲得讀者青睞，大獲成功，并逐漸形成自己的技術(shù)研發(fā)路徑，形成科技術(shù)型新聞公司形象，探索出一條符合自身數(shù)字化發(fā)展的收費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

以上兩個(gè)案例，都有共性，也有差異。

共同點(diǎn)是都沒有按傳統(tǒng)媒體的思路觸網(wǎng)。鳳凰網(wǎng)一出場(chǎng)就將自身定位在綜合門戶競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，《紐約時(shí)報(bào)》以技術(shù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)為本，創(chuàng)新需求，顛覆傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式和流程，形成自身更有趣的新聞特征。

差異點(diǎn)，各自定位不同。

綜合門戶時(shí)代，鳳凰網(wǎng)找準(zhǔn)了自己的位置，做有媒體屬性的綜合門戶，并擁抱互聯(lián)網(wǎng)，逐步成長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，《紐約時(shí)報(bào)》通過漸進(jìn)的嘗試和摸索，實(shí)現(xiàn)了一條通過數(shù)據(jù)分析、聚合，產(chǎn)生更為復(fù)雜有趣的信息圖作為新聞數(shù)字化突圍的途徑，在新媒體時(shí)代，以技術(shù)革新傳統(tǒng)新聞報(bào)道方式、流程與呈現(xiàn)方式，做更有趣的新聞，首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)墻模式。

我們可否作如下結(jié)論：傳媒產(chǎn)品爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，清晰的定位戰(zhàn)略是制勝的基石。同質(zhì)化很難脫穎而出，平臺(tái)領(lǐng)域，騰訊拍拍敗于淘寶，騰訊微博敗于新聞微博，阿里的來往、網(wǎng)易的易信敗于騰訊微信，勝出的只有提前占位的。而同為電商領(lǐng)域，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，避開平臺(tái)類的爭(zhēng)奪，細(xì)分垂直市場(chǎng)將帶來希望，主打 3C 的京東、主打母嬰類的紅孩子等等。反過來，跟強(qiáng)勢(shì)品牌巨頭競(jìng)爭(zhēng)，淘寶戰(zhàn)勝易趣，靠的是打擊對(duì)方收費(fèi)的軟肋。傳統(tǒng)定位法則同樣適用于傳媒品牌戰(zhàn)略：一、搶先占位；二攻擊強(qiáng)勢(shì)品牌；三，關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)品牌?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，帶來了商業(yè)模式的概念，干擾了視聽，從本質(zhì)來說，商業(yè)模式與定位并不沖突，都需要為用戶提供價(jià)值，只是定位從產(chǎn)品到用戶，商業(yè)模式從用戶到產(chǎn)品。對(duì)傳媒產(chǎn)品來說，具備“雙市場(chǎng)”屬性，必須進(jìn)行二元聚合定位（詳見《傳媒產(chǎn)品二元聚合定位理論》），另外傳媒業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未充分，未來可期。

預(yù)測(cè)二：價(jià)值體系成制勝保障

大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳媒產(chǎn)品在準(zhǔn)確定位的前提下，未來將形成三大價(jià)值體系：關(guān)系價(jià)值鏈閉環(huán)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合、生態(tài)價(jià)值圈打造。實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值系體，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

價(jià)值體系1：關(guān)系價(jià)值鏈閉環(huán)。內(nèi)容―用戶―關(guān)系―營(yíng)銷閉環(huán)。以內(nèi)容吸引用戶，建立關(guān)系，達(dá)到用戶的聚合，全程參與消費(fèi)決策，進(jìn)行二次營(yíng)銷、三次營(yíng)銷，形成閉環(huán)。

價(jià)值體系 2：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈融合。可分橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈融合：橫向，向前向后跨網(wǎng)絡(luò)跨平臺(tái)產(chǎn)業(yè)融合；縱向：向上向下縱向延伸，創(chuàng)新盈利空間。

價(jià)值體系 3：生態(tài)價(jià)值圈打造。是商業(yè)永葆生機(jī)的使命。

核心層：傳媒產(chǎn)品平臺(tái)

擴(kuò)展層：各類合作伙伴、服務(wù)商

外延層：各類行業(yè)組織、關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)等

環(huán)境層：包括政策、法規(guī)、技術(shù)和輿論環(huán)境等

預(yù)測(cè)三：驅(qū)動(dòng)體系將成制勝關(guān)鍵

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

項(xiàng)目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、原材料、零件、服務(wù)和其它物質(zhì)資源，離開了這些物質(zhì)資源，再高明的項(xiàng)目經(jīng)理也不可能按要求完成項(xiàng)目的任務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些產(chǎn)品和服務(wù)是通過采購(gòu)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。從執(zhí)行組織以外通過采購(gòu)取得項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，就是所謂的項(xiàng)目的采購(gòu)管理。而這些資源的獲取又是需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金的，如何合理而有效的使用這些項(xiàng)目資金？如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用？是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。

梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理——管理新視角》中提到：“在采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。”在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目采購(gòu)操作中，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)“最”字的目標(biāo)是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購(gòu)成本，從而使項(xiàng)目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們?cè)陧?xiàng)目采購(gòu)管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。以下，就將從成本控制的角度來逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的。

2、供應(yīng)商的選擇

供應(yīng)商是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。因此，在供應(yīng)商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關(guān)注。

第一，選擇供應(yīng)商的數(shù)量。

供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購(gòu)方來說，單一貨源增加了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。一般來說，供應(yīng)商的數(shù)量以不超過3－4家為宜。

第二，選擇供應(yīng)商的方式。

選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來說分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。

3、采購(gòu)環(huán)境的利用

項(xiàng)目的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響，外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對(duì)項(xiàng)目組織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部變化，包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在及戰(zhàn)爭(zhēng)罷工等各種因素。而微觀環(huán)境則是指項(xiàng)目組織的內(nèi)部環(huán)境，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，即實(shí)施采購(gòu)的過程和程序。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體帶來利益。

充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)項(xiàng)目所需要的貨物及服務(wù)的多方面市場(chǎng)信息。比如，結(jié)合所采購(gòu)貨物或服務(wù)的種類、性能參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格的要求等，了解熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格及供求信息，所購(gòu)物品的供求來源、外匯市場(chǎng)情況、國(guó)際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)合同等有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和商務(wù)方面的情報(bào)和信息。這就要求項(xiàng)目組織建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境的目的，良好的市場(chǎng)信息機(jī)制包括：

建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

建立同一類貨物的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)者在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定如何發(fā)包及采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

只有建立了良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，才能在項(xiàng)目采購(gòu)中做到“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，這使得采購(gòu)者能處于供需雙方的有力地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，不僅取得高質(zhì)量的貨物或服務(wù)，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對(duì)相關(guān)信息的熟悉，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤，采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。因此，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，同樣是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。

4、供應(yīng)商的管理

基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，也即是把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：

第一，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。

第二，供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。

在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。

5、全流程成本概念，控制總成本

在探討項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的問題時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本的控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項(xiàng)目采購(gòu)的全過程來衡量成本上的收效，從項(xiàng)目采購(gòu)的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購(gòu)過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王德海等，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與方法[M]，中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，1998

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);影響

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)都在高速發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作無論是在事業(yè)單位還是在企業(yè)單位都顯得尤為重要。這些企事業(yè)單位利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)可以幫助這些單位總結(jié)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)和不足之處，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行的更有效率，統(tǒng)計(jì)運(yùn)算之后得出數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，以更高的為企業(yè)或者事業(yè)單位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作價(jià)值。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境以及工作方式的影響

1.互聯(lián)網(wǎng)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境產(chǎn)生了影響

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辦公環(huán)境產(chǎn)生了影響。這種影響主要體現(xiàn)在辦公用具的變化上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要辦公用具最開始是用算盤，之后過渡到計(jì)算器，再到現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行通過計(jì)算所得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的載體也由紙質(zhì)載體變?yōu)殡娮有畔⑤d體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過自己對(duì)財(cái)務(wù)信息的計(jì)算最后得出財(cái)務(wù)報(bào)告，之后可以將這些報(bào)告上傳到網(wǎng)絡(luò)上，節(jié)省了資源提高了效率。

2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式發(fā)生了變化

（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式是用一些傳統(tǒng)的運(yùn)算工具對(duì)龐大而且復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行運(yùn)算，運(yùn)算過程非常繁瑣復(fù)雜，工作量大，工作中很容易出現(xiàn)失誤。為了得出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核算。這種工作方式造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率相對(duì)較低的狀況。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，首先可以明顯的提高數(shù)據(jù)的運(yùn)算速度。同時(shí)，在進(jìn)行一些相對(duì)復(fù)雜的運(yùn)算時(shí)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算精確度要明顯高于傳統(tǒng)的用算盤或者用稿紙進(jìn)行計(jì)算。在進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)的時(shí)候，利用計(jì)算機(jī)對(duì)想要調(diào)閱核對(duì)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查閱和核算的工作方式的效率要高于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式的效率。（2）改變了財(cái)務(wù)信息交流的方式。財(cái)務(wù)信息的交流是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想對(duì)公司或者單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析得出財(cái)務(wù)報(bào)告，就需要對(duì)這一企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，同時(shí)要對(duì)之前做過的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查閱，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析并將其與之前的財(cái)務(wù)報(bào)告中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對(duì)比，最終才能夠得出這一公司或者單位的財(cái)務(wù)狀況，并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告。運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式需要指派專門的人員對(duì)于本公司或單位各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和記錄，同時(shí)還要對(duì)公司之前的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查閱。這一過程非常繁瑣，而且消耗了很多的人力物力和時(shí)間，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率相對(duì)較低。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以更加迅速更加便捷的完成這些工作。會(huì)計(jì)可以在網(wǎng)絡(luò)上建立信息收集平臺(tái)，對(duì)單位或者企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理。同時(shí)可以將單位或者企業(yè)所有的會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)的整理上傳到單位的網(wǎng)絡(luò)上。在需要對(duì)這些財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行查閱的時(shí)候，就可以輕松的對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)閱。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的影響

首先要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，掌握充足的專業(yè)知識(shí)。其次，需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備一定的計(jì)算機(jī)使用的能力，能夠熟練操作和使用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。最后，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠?qū)⒆约鹤稣莆盏倪@兩種知識(shí)相互融合，能夠利用自己所掌握的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)輔助自己進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的從業(yè)人員能夠同時(shí)掌握會(huì)計(jì)專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)，并能夠在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中加以應(yīng)用，那將會(huì)為自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來極大的便利，提高自己財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率。

三、互聯(lián)網(wǎng)的隱藏危害對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作來講既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。如果計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用不得當(dāng)，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生不利影響。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全的問題也日益凸顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工作，在工作的過程中如果不注意對(duì)本單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)，本單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)一旦遭到黑客的攻擊，致使公司或者單位的財(cái)務(wù)信息遭到泄露，有可能會(huì)對(duì)本單位造成重大的損失。所以我們要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上產(chǎn)生的負(fù)面影響引起重視。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生了非常重大的影響。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，能夠有效的提高會(huì)計(jì)工作的工作效率。在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要注意互聯(lián)網(wǎng)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來的負(fù)面影響，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張恒睿,黃秋菊.論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響[J].品牌(下半月),2015（8）:57-58

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融;商業(yè)銀行;理財(cái)產(chǎn)品;余額寶;應(yīng)對(duì)策略

一、關(guān)于余額寶的概述

(一)余額寶的誕生余額寶是阿里巴巴集團(tuán)旗下的一款理財(cái)產(chǎn)品，在2013年6月被推出，是由天弘基金與支付寶聯(lián)合誕生的“新生兒”，且實(shí)行T+0申購(gòu)贖回原則，不僅具有貨幣資金的特征和性質(zhì)，擁有轉(zhuǎn)賬支付、網(wǎng)上購(gòu)物的功能，還有著“1+1＞2”的效應(yīng)。

(二)余額寶的發(fā)展勢(shì)態(tài)第一，資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展勢(shì)態(tài)。余額寶自上線以來就憑借著自身“高流動(dòng)性、高收益、低門檻”的優(yōu)勢(shì)與特征，資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)展，遠(yuǎn)超招商銀行個(gè)人存款的活期和定期規(guī)模，逐步成為我國(guó)最大規(guī)模的貨幣基金，連續(xù)數(shù)年在世界貨幣市場(chǎng)基金中取得優(yōu)異的排名。第二，收益勢(shì)態(tài)。在成立當(dāng)月，余額寶的平均年化收益率約為6．299%，比當(dāng)期商業(yè)銀行活期理財(cái)產(chǎn)品收益率高，雖然推出初期連續(xù)十五個(gè)月內(nèi)余額寶平均年化收益率低于3%，但是由于其具備“高流動(dòng)性、高收益、低門檻”的特征和優(yōu)勢(shì)，取得重大投資者的喜愛，年化收益率逐步回升，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、探析余額寶對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的影響

由銀行負(fù)責(zé)代銷的金融理財(cái)產(chǎn)品有變現(xiàn)時(shí)間長(zhǎng)、投資起點(diǎn)高(準(zhǔn)入門檻高)的局限性，一般來講，由銀行負(fù)責(zé)代銷的產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻為5萬元起，購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品時(shí)不僅需要交納申購(gòu)費(fèi)，還需要支付其他的認(rèn)購(gòu)費(fèi)、管理費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)等，對(duì)中小型企業(yè)來講，這樣一筆金額可以算得上是很大的成本投資，而余額寶卻是1元起購(gòu)，接近于零準(zhǔn)入門檻，更滿足中小企業(yè)、低收入群眾的投資需求。再加上有部分理財(cái)產(chǎn)品收益并不是很穩(wěn)定且投資風(fēng)險(xiǎn)相較于余額寶來說較高，所以在余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融打破商業(yè)銀行以往金融業(yè)務(wù)壟斷局面之后，銀行代銷理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)展勢(shì)態(tài)逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的廣泛推行卻恰好可以彌補(bǔ)這樣的不足和缺陷，再加上余額寶“高利益、低風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)時(shí)間短、準(zhǔn)入門檻低、操作便捷”等優(yōu)點(diǎn)，廣受中青年消費(fèi)者群體的青睞，以銀行長(zhǎng)期發(fā)展的角度來分析，會(huì)在一定程度上降低其金融代銷產(chǎn)品的代銷額。

三、商業(yè)銀行針對(duì)余額寶的優(yōu)化策略

(一)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量近年來，商業(yè)銀行并沒有予以中小型企業(yè)、低收入儲(chǔ)戶等潛在客戶一定的重視，工作人員面對(duì)該類客戶服務(wù)質(zhì)量欠佳是各商業(yè)銀行普遍存在的問題之一，而余額寶等網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品之所以可以迅速發(fā)展壯大，就是因?yàn)槠淅鄯e了眾多的小額客戶，這樣的問題值得傳統(tǒng)商業(yè)銀行深思，并為其敲響了警鐘，需要銀行及時(shí)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，以客戶利益為服務(wù)中心，全面提升整體客戶的服務(wù)體驗(yàn)。

(二)優(yōu)化活期存款的價(jià)值商業(yè)銀行一直以來都是金融領(lǐng)域的重要組成部分，而銀行營(yíng)業(yè)利潤(rùn)更是主要來源于存貸差，對(duì)商業(yè)銀行來講，活期存款是放貸的主要資金渠道之一，因此，準(zhǔn)確來講，銀行活期存款的規(guī)模發(fā)展會(huì)對(duì)銀行利潤(rùn)產(chǎn)生直接性影響。而商業(yè)銀行一直以來由于受以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響，活期存款利息并不高，使得客戶收益也隨之降低，與余額寶相比風(fēng)險(xiǎn)卻不低，因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展時(shí)，最先受到影響的就是銀行活期存款業(yè)務(wù)，因此，銀行需要反思今年來的經(jīng)營(yíng)理念，樹立與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念，一切優(yōu)化措施以客戶利益作為出發(fā)點(diǎn)，增加服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的多樣性，使客戶量不再流失，借助多樣化的、創(chuàng)新型的服務(wù)模式和理財(cái)產(chǎn)品使銀行市場(chǎng)占有率穩(wěn)步回升，有效拓展收入規(guī)模。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+； 財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)； 財(cái)務(wù)信息披露

【中圖分類號(hào)】 F231.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）24-0107-03

“互聯(lián)網(wǎng)+”不等同于“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)不再單單是一種工具、一種技術(shù)，而是將互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維融入各個(gè)行業(yè)，變革傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展模式，成為驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)快速發(fā)展的一種動(dòng)力、一種戰(zhàn)略、一場(chǎng)革命[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在為各行業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)。本文試圖分析“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露帶來的影響，以期為“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的健康持續(xù)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露提供借鑒。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”下財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”催生了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)出多樣化、動(dòng)態(tài)化、自動(dòng)化、開放化、智能化等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息內(nèi)外的互聯(lián)互通。

（一）多樣化

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不僅包括數(shù)字等結(jié)構(gòu)化信息，也包括HTML、郵件、報(bào)表等半結(jié)構(gòu)化信息以及音頻、視頻、圖像等非結(jié)構(gòu)化信息，企業(yè)財(cái)務(wù)信息紛繁復(fù)雜、多式多樣。

（二）動(dòng)態(tài)化與自動(dòng)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，各種各樣的會(huì)計(jì)處理軟件實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)錄入、整理、報(bào)出同步進(jìn)行，實(shí)時(shí)披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事后核算方式，利于信息使用者動(dòng)態(tài)地獲取與其決策相關(guān)的信息。此外，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行遠(yuǎn)程操控，自動(dòng)獲取、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況，建立相應(yīng)的圖標(biāo)信息，動(dòng)態(tài)地反映數(shù)據(jù)變化情況。

（三）開放化

互聯(lián)網(wǎng)打破了財(cái)務(wù)信息時(shí)間與空間界限，使財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)高度開放化。企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，便利了企業(yè)財(cái)務(wù)信息加工處理。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)終端不斷普及，信息使用者利用移動(dòng)終端可以隨時(shí)采集與其決策相關(guān)的有關(guān)企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的所有信息。

（四）智能化

隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能從繁雜、模糊、無序的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中自動(dòng)搜索和提取有用信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、分析、處理，實(shí)時(shí)、主動(dòng)、定向地為信息使用者提供其所需的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息報(bào)告的智能化。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露帶來的機(jī)遇

（一）豐富了信息披露渠道

會(huì)計(jì)“1.0時(shí)代”[2]，企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露方式主要是定期對(duì)外提供紙質(zhì)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益表和報(bào)表附注。20世紀(jì)末，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算機(jī)作為一種工具開始被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)中，部分企業(yè)開始定期在特定網(wǎng)站對(duì)外提供電子版財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短了信息傳遞時(shí)間。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的提出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息趨于智能化、開放化，企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)更新信息，信息使用者可以隨時(shí)隨地查看企業(yè)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)獲取與其投資決策相關(guān)的信息。會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，企業(yè)信息披露渠道不再僅僅局限于傳統(tǒng)媒介，豐富的財(cái)務(wù)信息披露渠道，使信息使用者高效、多元、便捷地了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

（二）降低了信息披露成本

與傳統(tǒng)信息披露方式相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”下信息披露成本具有很大突破，主要表現(xiàn)在如下方面：第一，從信息收集與處理過程來看，企業(yè)利用云計(jì)算會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，快速收集、加工、整合信息，并通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC），將企業(yè)所有子公司的業(yè)務(wù)整合到一個(gè)FSSC來進(jìn)行賬務(wù)處理，與傳統(tǒng)信息處理過程相比，節(jié)省了大量的系統(tǒng)成本和人工成本。根據(jù)Accenture（埃森哲公司）對(duì)已在歐洲建立FSSC的30多家跨國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果來看，通過建立FSSC可平均降低30%的運(yùn)營(yíng)成本。我國(guó)中興通訊自實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)以來，每單節(jié)約處理成本9.1元，節(jié)約人工成本約60%。第二，從財(cái)務(wù)信息披露程序來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)、電子發(fā)票不斷普及，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)趨于一體化，企業(yè)借助財(cái)務(wù)處理軟件實(shí)現(xiàn)了信息錄入、加工、報(bào)出同步完成，改變了傳統(tǒng)的憑證賬簿報(bào)表的披露模式，可以大幅節(jié)約傳統(tǒng)信息披露程序所產(chǎn)生的人工成本、寄送成本、管理成本等。據(jù)調(diào)查，京東實(shí)施電子發(fā)票以來，每年可節(jié)約1.08億元管理費(fèi)用。第三，從信息使用和管理來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)提供的電子版財(cái)務(wù)報(bào)告可以供多個(gè)信息使用者同時(shí)、重復(fù)地瀏覽下載，不僅減少了紙質(zhì)版財(cái)務(wù)報(bào)表的印刷費(fèi)用，而且減少了中間環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用。

（三）提高了信息披露質(zhì)量

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式通過增強(qiáng)信息的可理解性、相關(guān)性和可比性來提高信息披露質(zhì)量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露形式豐富多樣，不僅保留了傳統(tǒng)的賬表披露形式，還增添了聲音、圖形、Flash等網(wǎng)絡(luò)披露方式，保障財(cái)務(wù)報(bào)告通俗易懂、便于使用，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可理解性；“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)了企業(yè)與信息使用者的互動(dòng)，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇統(tǒng)計(jì)，截至2015年12月1日，已有60多萬家企業(yè)開通企業(yè)微信，微信企業(yè)號(hào)達(dá)到1 000多萬，大部分企業(yè)通過微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)與客戶的線上互動(dòng)，及時(shí)捕捉信息使用者的需求與風(fēng)險(xiǎn)偏好。通過使用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，將信息使用者的瀏覽次數(shù)、搜索范圍、APP下載次數(shù)等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，加工成各種報(bào)表對(duì)外披露，提高了信息的決策有用性；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，XBRL網(wǎng)絡(luò)信息披露技術(shù)的推廣，增強(qiáng)了信息的可比性。XBRL格式下，所有財(cái)務(wù)信息均具有唯一的“識(shí)別碼”，信息使用者結(jié)合自身需求，在XBRL信息處理系統(tǒng)中選擇自己需要的信息，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表橫縱向?qū)Ρ确治鯷3]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財(cái)務(wù)信息披露面臨的問題

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)信息”新特點(diǎn)致使信息披露安全風(fēng)險(xiǎn)增大

“互聯(lián)網(wǎng)+”助推財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化、開放化、智能化的同時(shí)，也加大了企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息加密系統(tǒng)不完善，在傳遞、使用過程中容易遭到黑客侵襲[4]。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2014年5月至2015年5月27日，國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商漏洞總數(shù)高達(dá)1 188個(gè)，其中高危漏洞約占75.5%。2016年，小米官網(wǎng)所有MIUI合作版ROM被發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)漏洞，黑客可利用MIUI漏洞獲得所有權(quán)限，盜取篡改大量數(shù)據(jù)信息。

網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)投資力度小。“互聯(lián)網(wǎng)+”促使企業(yè)改革創(chuàng)新，各行業(yè)都在探索中前進(jìn)，大多企業(yè)將精力放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新層面，實(shí)現(xiàn)行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，忽略了對(duì)信息安全的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)沒有銜接好，部分企業(yè)甚至處于“裸奔”狀態(tài)，尤其是處于成長(zhǎng)初期的企業(yè)，人力、財(cái)力、物力尚且不足，加大財(cái)務(wù)信息安全建設(shè)更是空想。其中最具代表性的是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。由于自主研發(fā)P2P平臺(tái)的成本較高，約為購(gòu)買模板的20―30倍，所以90%以上的P2P平臺(tái)直接購(gòu)買廉價(jià)的模板網(wǎng)站，財(cái)務(wù)信息被盜風(fēng)險(xiǎn)增大[5]。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與信息披露制約致使信息決策有用性差

“互聯(lián)網(wǎng)+”變革了企業(yè)商業(yè)模式、交易方式、管理活動(dòng)，改變了會(huì)計(jì)核算環(huán)境，沖擊了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本假設(shè)、會(huì)計(jì)計(jì)量模式和信息披露內(nèi)容，但目前，我國(guó)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)信息披露仍以傳統(tǒng)方式為主，致使披露財(cái)務(wù)信息的決策效用較差。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)核算前提提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)間虛擬聯(lián)合、戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)的活動(dòng)范圍；網(wǎng)上兼并、收購(gòu)、破產(chǎn)的發(fā)生，質(zhì)疑了持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)融入各行各業(yè)，國(guó)際貿(mào)易更加頻繁，國(guó)際間資本流通更加迅速，商品價(jià)格、匯率、利率變動(dòng)更加劇烈，動(dòng)搖了“貨幣計(jì)量”假設(shè)中幣值穩(wěn)定的前提，使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的縱向可比性大打折扣。第二，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)對(duì)信息使用者更加重要，而目前會(huì)計(jì)信息的收集、整理、披露仍以財(cái)務(wù)信息為主，大量非結(jié)構(gòu)化信息被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值未能充分反映[6]。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息流、物流、資金流“三流合一”，與“歷史成本”計(jì)量方法相比，公允價(jià)值計(jì)量模式更能實(shí)時(shí)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。然而，我國(guó)公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則不詳細(xì)、估值技術(shù)與估值方法尚不完善，實(shí)際操作難度較大、應(yīng)用成本較高；公允價(jià)值判斷具有很強(qiáng)的主觀性，可靠性較差；由于我國(guó)市場(chǎng)化程度較低，市場(chǎng)價(jià)格體系尚不健全，部分商品價(jià)格偏離市場(chǎng)軌跡，市場(chǎng)價(jià)格失去公允，一定程度上阻礙了“公允價(jià)值”計(jì)量方法的使用?？傊捎谑艿絺鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)、會(huì)計(jì)計(jì)量模式、信息披露內(nèi)容的制約，致使“互聯(lián)網(wǎng)+”下披露的財(cái)務(wù)信息的決策效用較差。

（三）信息披露制度缺失致使政府監(jiān)管不到位

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”融入各行各業(yè)，O2O、P2P、B2C紛紛涌現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”顛覆各行各業(yè)的同時(shí)，也出現(xiàn)了e租寶、中晉系等P2P“跑路”的現(xiàn)象。截至2015年底，國(guó)內(nèi)共有668家P2P“跑路”，涉及金額巨大，其中一家“跑路”公司金額高達(dá)46億元人民幣，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)網(wǎng)絡(luò)欺詐現(xiàn)象屢見不鮮，歸根究底，是由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息披露制度不健全致使政府監(jiān)管不到位。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就信息披露主體而言，披露主體紛繁復(fù)雜、部分企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳推廣，成為實(shí)質(zhì)的銷售主體，而現(xiàn)行信息披露制度并未將其涵蓋在內(nèi)，由于無法受到法律的約束，政府監(jiān)督也存在空白，導(dǎo)致部分企業(yè)鉆了法律空子，信息披露違規(guī)、財(cái)務(wù)欺詐等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；就信息披露方式而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，信息披露方式豐富多樣，但現(xiàn)行信息披露制度僅對(duì)企業(yè)披露范圍和質(zhì)量做了相關(guān)規(guī)定，并未對(duì)信息披露方式做具體說明，滋生了部分企業(yè)利用信息披露方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，損害投資者利益。就違規(guī)處罰而言，目前違規(guī)披露處罰力度太小，如：2015年6月5日因涉嫌違規(guī)披露被調(diào)查的亞太實(shí)業(yè)，2013年虛增凈利潤(rùn)494.83萬元，2014年虛增收入2 043.16萬元，但僅僅處罰亞太實(shí)業(yè)60萬元，這樣的違規(guī)成本根本沒有威懾力。尤其對(duì)一些轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，企業(yè)為了跑馬圈，甚至不惜違規(guī)披露來圈住客戶。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露的對(duì)策

（一）加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用力度

1.財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃推進(jìn)過程中呈現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦泄露必將對(duì)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成巨大的現(xiàn)實(shí)和潛在威脅，政府在完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息安全制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度的同時(shí)，更應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的資金與技術(shù)支持，集合信息安全企業(yè)、安全機(jī)構(gòu)、技術(shù)研究機(jī)構(gòu)的力量，加快大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息安全領(lǐng)域中的應(yīng)用，建設(shè)全國(guó)財(cái)務(wù)信息安全共享與關(guān)聯(lián)分析平臺(tái)，通過集中設(shè)立第三方安全云平臺(tái)，將云節(jié)點(diǎn)部署于全國(guó)各地，把大量攻擊引入云端進(jìn)行集中阻斷和分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全提供第一道防線。既有利于解決“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中信息安全人才缺乏與企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)建設(shè)資金不足的矛盾，又有可能提供更加準(zhǔn)確、快速的財(cái)務(wù)信息安全策略，政企協(xié)作，更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全威脅。

2.互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)的深度融合，使過去相對(duì)獨(dú)立、分散的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)融合為深度關(guān)聯(lián)、相互依賴的整體。傳統(tǒng)靜態(tài)、單點(diǎn)防護(hù)技術(shù)難以適用“互聯(lián)網(wǎng)+”下對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的研發(fā)與投資，樹立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息安全理念，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開發(fā)新型安全系統(tǒng)，如采用量子密碼技術(shù)、可信計(jì)算技術(shù)，施行身份認(rèn)證、同步監(jiān)控，自動(dòng)維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞、使用過程的安全性、真實(shí)性、完整性和防入侵性，有效防范不斷變化的財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

（二）明確網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算前提，豐富信息披露內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，會(huì)計(jì)工作由靜態(tài)財(cái)務(wù)信息處理模式向動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)大，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與信息披露模式已不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展要求，企業(yè)應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)核算前提、完善會(huì)計(jì)核算模式、重新設(shè)定財(cái)務(wù)報(bào)告模式、豐富信息披露內(nèi)容。首先，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)下的絕對(duì)實(shí)體向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的相對(duì)主體轉(zhuǎn)變，形成開放性的主體假設(shè)，試用“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”定義會(huì)計(jì)主體，將經(jīng)濟(jì)利益的高度統(tǒng)一作為判斷會(huì)計(jì)主體的標(biāo)準(zhǔn)，只要是為了共同經(jīng)濟(jì)利益而相互協(xié)作的聯(lián)合體，無論有多少個(gè)部門或獨(dú)立企業(yè)組成，均可視為一個(gè)會(huì)計(jì)主體；以一個(gè)項(xiàng)目為核算周期代替?zhèn)鹘y(tǒng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)；用交易期間代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)分期假設(shè)；擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算與披露內(nèi)容，提高信息披露質(zhì)量。其次，完善公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則，明確將公允價(jià)值界定為“交易價(jià)格”，將“可靠性”作為公允價(jià)值計(jì)量的基本前提，明確公允價(jià)值的使用范圍與披露要求。設(shè)立多層級(jí)實(shí)際信息參數(shù)與估值技術(shù)，明確各層實(shí)際信息參數(shù)的適用范圍，構(gòu)建不同層級(jí)的估值技術(shù)，規(guī)范估值方法；改善我國(guó)公允價(jià)值市場(chǎng)環(huán)境，減少政府對(duì)市場(chǎng)的管制，加大市場(chǎng)化程度，使金融資產(chǎn)、金融衍生品等交易價(jià)格更加公允。最后，重新設(shè)定財(cái)務(wù)報(bào)告模式。將資產(chǎn)負(fù)債按照“歷史成本”與“公允價(jià)值”分別列報(bào)，重設(shè)資產(chǎn)負(fù)債列報(bào)順序，納入對(duì)人力資本等重要信息的表內(nèi)披露，豐富信息披露內(nèi)容，提高信息的決策效用[7]。

（三）完善信息披露制度，加強(qiáng)政府監(jiān)管

“互聯(lián)網(wǎng)+”便利財(cái)務(wù)信息披露的同時(shí)，也暴露出諸多問題，為滿足“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”的新要求，需不斷完善我國(guó)財(cái)務(wù)信息披露制度，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)政府監(jiān)管，保障“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”健康持續(xù)發(fā)展[8]。首先，拓寬信息披露主體范圍，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)納入信息披露制度，完善信息披露內(nèi)容，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、管理信息、風(fēng)險(xiǎn)信息的披露力度。如2016年3月公布的《互聯(lián)網(wǎng)金融信息披露規(guī)范 （初稿）》將歷史違約率、逾期率、壞賬率等更多風(fēng)險(xiǎn)信息納入信息披露規(guī)范中，切實(shí)保護(hù)投資者利益，為其他行業(yè)的規(guī)范提供借鑒。其次，設(shè)立獨(dú)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有虛擬化、跨界化、高技術(shù)等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜，監(jiān)管難度更大，我國(guó)大部分行業(yè)實(shí)行交叉管理，甚至有些行業(yè)沒有管理機(jī)構(gòu)，因此，我們應(yīng)引進(jìn)國(guó)外管理體制，設(shè)立各行業(yè)獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各行業(yè)的監(jiān)管力度，提高信息披露質(zhì)量。最后，加大懲罰力度，完善我國(guó)《經(jīng)濟(jì)法》《公司法》《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)，細(xì)化信息披露違規(guī)程度，加大違規(guī)成本，情節(jié)嚴(yán)重者可以嘗試暫停入市措施。

五、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露帶來機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)。政府應(yīng)該出臺(tái)政策加大對(duì)新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用力度；明確網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算前提，豐富信息披露內(nèi)容；完善信息披露制度，加強(qiáng)監(jiān)管，以保證“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的健康規(guī)范發(fā)展。

本文主要從國(guó)家層面、宏觀角度研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的規(guī)范問題，而對(duì)企業(yè)微觀層面的應(yīng)對(duì)策略探究較少，有待將來進(jìn)一步的研究。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[2] 肖禎.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)會(huì)人[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2015-07-17.

[3] 孔維偉，張海. XBRL 環(huán)境下上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表附注信息披露研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2013（13）：98-99.

[4] 劉新勇.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的會(huì)計(jì)信息披露研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（10）：82-83.

[5] 郭奎濤.黑客盯上互聯(lián)網(wǎng)金融八成P2P平臺(tái)受攻擊[N].中國(guó)企業(yè)報(bào)，2015-02-03.

[6] 袁振興，張青娜，張曉琳，等.大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友，2014（32）：89-92.

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

豬和鷹的區(qū)別？鷹自己振翅翱翔。第二代互聯(lián)網(wǎng)的緣起，是以互聯(lián)網(wǎng)為信息能量，重塑現(xiàn)實(shí)社會(huì)供需關(guān)系；相比于第一代互聯(lián)網(wǎng)，單純通過線上創(chuàng)造供需關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈較短的商業(yè)模式，第二代互聯(lián)網(wǎng)要求玩家更接地氣、更擅長(zhǎng)貼身肉搏。當(dāng)?shù)蔚尾①?gòu)了快的，仍將面臨Uber的挑戰(zhàn)；當(dāng)優(yōu)酷并購(gòu)了土豆，仍會(huì)面臨樂視、芒果TV的崛起；在第二代互聯(lián)網(wǎng)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變以及資本環(huán)境的變，企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)不再那么明顯，考驗(yàn)的是管理團(tuán)隊(duì)在整個(gè)變的過程中把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略，以及快速應(yīng)對(duì)的能力。

這也決定了：僅憑“時(shí)勢(shì)造英雄”不可重現(xiàn)，引領(lǐng)第二代互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)者，不是單純因?yàn)椴葴?zhǔn)了某個(gè)風(fēng)口，而是自身具備引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和資本的綜合素質(zhì)。這就是豬和鷹的根本區(qū)別，豬因風(fēng)而飛，風(fēng)停豬死；鷹振翅翱翔，乘風(fēng)而起，主宰天空。

第二代互聯(lián)網(wǎng)下，評(píng)價(jià)鷹的核心指標(biāo)正在改變。如果說傳統(tǒng)企業(yè)比拼的是融資成本、獲取資源的成本；那第一代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，比拼的則是獲取用戶的成本；而到了第二代互聯(lián)網(wǎng)，比拼的則是獲取用戶的成本，以及滿足用戶的效率。獲取用戶成本越低，滿足用戶效率越高，就越容易勝出。傳統(tǒng)的估值體系中，核心假設(shè)是公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)，核心財(cái)務(wù)指標(biāo)(如ROE、財(cái)務(wù)成本)，并不適用處在跑馬圈地的第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)；金融發(fā)展；余額寶；支付寶

伴隨互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)生產(chǎn)生活的滲透，互聯(lián)網(wǎng)與金融業(yè)的關(guān)系越來越密切，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)應(yīng)運(yùn)而生并不斷成長(zhǎng)，受到了許多用戶的青睞，這不僅給傳統(tǒng)金融帶來了很大壓力，也左右著金融業(yè)的發(fā)展。因此，如何看待互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)對(duì)金融發(fā)展的影響成為了一個(gè)十分重要的話題。余額寶與支付寶是互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)中的佼佼者，對(duì)余額寶和支付寶的分析有助于準(zhǔn)確地為金融發(fā)展把脈。

一、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)對(duì)金融發(fā)展的積極意義

（一）有利于擴(kuò)大貨幣基金規(guī)模

余額寶在網(wǎng)絡(luò)上有“儲(chǔ)蓄罐”之稱，究其原因，主要有門檻低、收益率高、利息按天結(jié)算等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是銀行存款所不具備的，尤其是收益率一度能夠達(dá)到6%以上，這是銀行活期存款利率的近20倍，這很好地符合了大量社會(huì)散戶的收益高、周期短的要求。余額寶自2013年起進(jìn)入高速發(fā)展期，從2013年7月到次年2月，其貨幣基金規(guī)模超過4000億元，貨幣基金規(guī)模在8個(gè)月內(nèi)由3038億元增長(zhǎng)至10000億元左右，這占到了全國(guó)貨幣基金總額的34%左右。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品對(duì)于促進(jìn)貨幣基金規(guī)模的擴(kuò)大和速度的加快發(fā)揮著十分積極的作用，貨幣基金企業(yè)融資難度大、利率高、時(shí)間長(zhǎng)的問題得到了一定程度的解決。

（二）有利于推動(dòng)金融市場(chǎng)化進(jìn)程

黨的十八屆三中全會(huì)指出：“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，貨幣市場(chǎng)是市場(chǎng)整體的重要組成部分，因而貨幣市場(chǎng)也不例外。通過利率的市場(chǎng)化，貨幣基金在貨幣基金市場(chǎng)上能使資金得到合理配置，這能夠促進(jìn)貨幣基金使用效率的提升。眾所周知，相對(duì)于傳統(tǒng)金融業(yè)，融資成本低、收益率高、靈活性和流動(dòng)性較強(qiáng)等是余額寶所具有的巨大優(yōu)勢(shì)，且余額寶、支付寶往往與用戶的銀行卡綁定，這樣全方位的利益和便捷使許多用戶直接將自己銀行活期存款轉(zhuǎn)賬到支付寶和與之綁定的余額寶，貨幣基金的流動(dòng)性獲得了極大的增強(qiáng)，同時(shí)由于大量貨幣基金滯存于銀行而造成的資金浪費(fèi)問題也得到了一定程度的緩解，此外，還金融機(jī)構(gòu)壟斷社會(huì)大部分資金的現(xiàn)象也有所改觀。余額寶、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的崛起很快構(gòu)成了對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，使其不得不應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而正是這一競(jìng)爭(zhēng)性能夠?qū)适袌?chǎng)化有所貢獻(xiàn)。所以，可以說余額寶、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)尼绕鸫龠M(jìn)了我國(guó)金融市場(chǎng)化水平的進(jìn)一步提高。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，倘若利率市場(chǎng)化的目標(biāo)最終得以完成，那么余額寶套利空間的縮小甚至消失是不可避免的，即余額寶與金融機(jī)構(gòu)之間的利率差值會(huì)越來越小，然而，套利空間的消失并不會(huì)一成不變地保持下去，為爭(zhēng)奪貨幣基金的市場(chǎng)份額，余額寶與金融機(jī)構(gòu)不可避免地將進(jìn)行又一輪的利率博弈，若這一趨勢(shì)能夠持續(xù)下去，那么最終收益的將會(huì)是貨幣基金市場(chǎng)，貨幣基金會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和充分利用。

（三）有利于提高金融監(jiān)管水平

借助科技發(fā)展的東風(fēng)，各類新型理財(cái)產(chǎn)品層出不窮，而余額寶、支付寶只是其典型代表。如今，上到國(guó)家政策下到各行各業(yè)，都把創(chuàng)新放在了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要位置，整個(gè)市場(chǎng)都在努力以創(chuàng)新思維開發(fā)新產(chǎn)品，而金融行業(yè)是最具創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的行業(yè)之一。因而，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)金融必將呈現(xiàn)出多樣、多變的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這無疑增大金融監(jiān)管的壓力，使其面臨著更多的任務(wù)和要求。事實(shí)上，傳統(tǒng)的金融監(jiān)管體系與相關(guān)制度并不完善，甚至在一些方面存在空白，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)將會(huì)促使金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)重新看待金融監(jiān)管形勢(shì)，分析互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)對(duì)其造成的影響，以及自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行對(duì)比、思考和審視，并采取對(duì)策確保二者能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，以最大限度上推進(jìn)整個(gè)金融市場(chǎng)的發(fā)展。因此，以余額寶、支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)將激發(fā)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能的進(jìn)一步發(fā)揮，使其充分發(fā)揮自身監(jiān)管作用，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)并確保金融業(yè)健康發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)對(duì)金融發(fā)展的消極作用

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)較大不利于金融發(fā)展的穩(wěn)定

首先，作為貨幣基金，余額寶和支付寶自身存有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。就余額寶、支付寶的本質(zhì)而言，屬于第三方支付平臺(tái)，和金融機(jī)構(gòu)發(fā)售的基金產(chǎn)品類似，其高收益的背后潛藏著高風(fēng)險(xiǎn)，這與許多用戶所持有的只賺不賠印象是相悖的，它并非完美、最佳的理財(cái)產(chǎn)品。

其次，互聯(lián)網(wǎng)金融存有金融監(jiān)管上的政策性風(fēng)險(xiǎn)。證監(jiān)會(huì)在監(jiān)管上有自身的局限性，作為第三方支付平臺(tái)，在整個(gè)貨幣基金鏈條中，余額寶和支付寶不能代銷基金，而只可以扮演支付的角色，天弘基金則是其貨幣基金直銷者。因此，在貨幣基金銷售方面，余額寶與支付寶打的是球，從法律法規(guī)的角度出發(fā)，余額寶和支付寶雖不違法，但也不合法，位于監(jiān)管的灰色地帶中，這一位置使得其隨時(shí)面臨著被叫停的可能，即當(dāng)金融監(jiān)管部門的監(jiān)管范圍有所改變，便可能輻射到這一灰色地帶。

最后，余額寶面臨著銀行的競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)，原因是其與銀行進(jìn)行貨幣基金市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。支付寶的支付體系的建立決定了其位于銀行體系之上，一旦余額寶的吸金規(guī)模過大，極大地威脅到了銀行，那么銀行必然會(huì)予以反擊，其聯(lián)合起來攻擊余額寶的可能性很大。對(duì)比銀行的吸收存款業(yè)務(wù)和余額寶的吸金特征就會(huì)發(fā)現(xiàn)，二者具有很大的相似度，一旦競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，各大銀行便可以控制各自平臺(tái)的方式威脅余額寶根基，余額寶和支付寶將因此而面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）貨幣基金流動(dòng)性過快對(duì)金融業(yè)健康發(fā)展造成不利

余額寶、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)有貨幣基金流動(dòng)性快的特點(diǎn)，這無疑對(duì)大量小額散戶是有利的，但這一有利只能在短期內(nèi)得以保證。在貨幣基金總額一定的前提下，按照費(fèi)雪方程式可以得出，當(dāng)貨幣基金流動(dòng)性過快時(shí)，會(huì)出現(xiàn)物價(jià)水平上漲的狀況，而實(shí)際貨幣供給量會(huì)隨之減少，這使利率上升必可避免，這時(shí)候傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融二者間的矛盾會(huì)進(jìn)一步激化，金融發(fā)展面臨內(nèi)部矛盾升級(jí)的危險(xiǎn)，假如此時(shí)金融監(jiān)管不到位或不及時(shí)，那么金融發(fā)展就會(huì)面臨困境。

（三）互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)推升傳統(tǒng)金融貸款利率

余額寶平均收益率通常保持在較高水平上，比商業(yè)銀行的活期存款利率高出很多倍，且面對(duì)期整存整取利率也體現(xiàn)著巨大優(yōu)勢(shì)，二者收益率有較大差距的狀況十分明顯。與之相對(duì)應(yīng)的是吸金能力上的差距，對(duì)于傳統(tǒng)金融來說，互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。倘若央行對(duì)此進(jìn)行有效干預(yù)，在不轉(zhuǎn)型且不影響其利潤(rùn)率的前提下，傳統(tǒng)金融業(yè)只能上調(diào)存款利率，貨幣貸款額會(huì)因此而有大幅度下降，貨幣滯存會(huì)隨之加劇，且貨幣市場(chǎng)流通受到影響，這無疑會(huì)增大新一輪金融危機(jī)爆發(fā)的可能性，金融業(yè)的發(fā)展將面臨巨大威脅。

結(jié)束語

以余額寶與支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)，改變著金融發(fā)展的格局?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一把雙刃劍，對(duì)金融發(fā)展既有著積極的促進(jìn)作用，也造成著相當(dāng)程度的消極影響，應(yīng)對(duì)此有客觀認(rèn)識(shí)，并采取積極措施引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)倪\(yùn)行，以維護(hù)金融業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。（作者單位：華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）：聯(lián)想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和思路是什么？

張暉：過去，聯(lián)想主要經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和開放市場(chǎng)。進(jìn)入到2014年以后，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，客戶的購(gòu)買行為發(fā)生了很大的變化。

借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們了解用戶對(duì)外觀設(shè)計(jì)的需求、對(duì)硬件配置的需求，以及對(duì)產(chǎn)品功能的需求。在分析過程中，我們發(fā)現(xiàn)第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠提供龐大的數(shù)據(jù)資源和信息服務(wù)，能夠幫助我們更好地捕捉用戶需求，這也是我們選擇與京東合作的原因。

基于這些需求，我們推出了包括樂檬K3 Note在內(nèi)的一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品不僅外觀和性能都要出眾，還要確保價(jià)格能夠被用戶接受。得出這些結(jié)果，都需要互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的幫助。我們希望新產(chǎn)品重新定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也希望聯(lián)想能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)。

《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）：聯(lián)想如何用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)集合用戶反饋？

張暉：聯(lián)想收集用戶反饋主要有兩個(gè)渠道：一個(gè)是在產(chǎn)品上市之前，我們引入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很流行的眾包眾測(cè)的方式，集中大約1000名非聯(lián)想員工加入到眾包眾測(cè)過程中；另一個(gè)以京東商城為平臺(tái)，收集對(duì)產(chǎn)品不滿意用戶的意見，京東以周為單位幫我們收集客戶質(zhì)疑的細(xì)節(jié)。

在產(chǎn)品上市的第一個(gè)月，我們會(huì)盡快關(guān)注用戶集中反映的問題，軟件迭代的頻率將達(dá)到一到兩周升級(jí)一次，以提升用戶體驗(yàn)。經(jīng)過這樣的流程，90%的負(fù)面反饋將會(huì)得到解決。至于對(duì)硬件的不滿，迭代周期可能會(huì)更長(zhǎng)，不過都會(huì)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）：聯(lián)想如何通過產(chǎn)品引導(dǎo)年輕用戶的關(guān)注？

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)猜想范文

據(jù)武夷山茶界名人祖耕榮先生介紹，武夷山開展互聯(lián)網(wǎng)賣茶的企業(yè)已達(dá)上百家之多，參與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的人才達(dá)三百余人，個(gè)別經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)賣茶年銷售額高達(dá)近千萬元，而在年銷售額達(dá)數(shù)百萬元的則比比皆是。在祖耕榮的召集下，筆者與幾位茶界新人有了一番交流，交流的話題正好是筆者此前寫過《2011年茶界關(guān)鍵詞猜想》中提到的“互聯(lián)網(wǎng)”問題。

北京籍蔡先生娶了武夷山的新娘后就留在武夷山發(fā)展，這位80后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)的精通已堪稱“大師”級(jí)別，在沒有茶山、沒有開店的情況下，一年銷售額做到了大幾百萬元，在年底的互聯(lián)網(wǎng)銷售旺季受物流滯后的影響，使其業(yè)績(jī)受到不小的損失。據(jù)蔡先生介紹，他在互聯(lián)網(wǎng)上賣茶用的不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)過于明顯，很難保證經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的利潤(rùn)，所以他通過獨(dú)立網(wǎng)站的推廣來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。據(jù)悉，這種方式賣茶在技術(shù)上門檻不高，而在推廣上則要求專業(yè)性強(qiáng)，特別是用以拉動(dòng)銷量的手段就是典型的智慧性工作，因而目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中這類推廣人才奇缺。

武夷山的桃淵茗茶葉也是由80后掌門的企業(yè)，說到互聯(lián)網(wǎng)賣茶的話題，桃淵茗的掌門人顯得胸有成竹。春節(jié)前的一個(gè)月時(shí)間里，桃淵茗茶葉通過互聯(lián)網(wǎng)渠道獲得的業(yè)績(jī)，相當(dāng)于線下傳統(tǒng)渠道一年的銷售業(yè)績(jī)，網(wǎng)絡(luò)部員工的工資收入也高達(dá)萬元以上。在年底的網(wǎng)絡(luò)旺季里桃淵茗也受到了物流滯后的影響，網(wǎng)絡(luò)訂單成批積壓無法發(fā)貨。據(jù)悉，桃淵茗茶葉利用“淘寶網(wǎng)”平臺(tái)銷售，在操作方法上有其獨(dú)到的一面，這是實(shí)現(xiàn)銷量提升的關(guān)鍵。

此外，據(jù)安溪鐵觀音協(xié)會(huì)福州分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)肖金軍介紹，安溪的茶企從事網(wǎng)絡(luò)銷售更早于武夷山，目前已有年銷售額達(dá)數(shù)千萬元的茶葉網(wǎng)商，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)年銷售額數(shù)百萬元的茶企有近百家之多。互