事業(yè)單位考核思想工作精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

近些年，隨著事業(yè)單位黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，事業(yè)單位的思想政治工作也取得了一定的成績(jī)，并呈現(xiàn)出積極、健康、向上的繁榮發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是在這些積極發(fā)展的背景下，同樣也面臨一些不可忽略的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：

（一）思想政治工作未形成系統(tǒng)，導(dǎo)致不受重視

隨著新世紀(jì)人們對(duì)知識(shí)的重視及普及，事業(yè)單位人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)入了知識(shí)型隊(duì)伍行列，他們不再是螺絲釘式地被動(dòng)適應(yīng)，而是具備獨(dú)特知識(shí)理論的富有活力的“細(xì)胞體”，雖然這樣，仍然許多事業(yè)單位的思想政治工作，卻一直延續(xù)著傳統(tǒng)的工作方法和思想理念，這必然就會(huì)形成一種滯后的工作狀態(tài)。另外，由于部分事業(yè)單位的思想政治工作還存在制度不完善、執(zhí)行過(guò)程無(wú)監(jiān)督、考核標(biāo)準(zhǔn)不健全等原因，導(dǎo)致單位干部職工不同程度地出現(xiàn)工作上的抱怨、心理上的不平衡，最終形成思想上的倦怠，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的思想政治和腐敗問(wèn)題。

很多單位的思想政治工作者認(rèn)為思想工作的意義不大，因而沒(méi)有投入太多的精力去做自己的本職工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也不太重視，對(duì)思想政治部門(mén)撥的經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致工作人員的積極性不高。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和員工的消極態(tài)度形成了一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致事業(yè)單位的思想政治工作無(wú)法有效地進(jìn)行下去。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)一定要端正這種看法，重視思想政治工作，從而體會(huì)到開(kāi)展思想政治工作的好處。

（二）價(jià)值觀的變化

由于我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)大變革時(shí)期，造成利益分配發(fā)生巨大變化，社會(huì)關(guān)系分化受到嚴(yán)重影響。社會(huì)變革更替了傳統(tǒng)的觀念體系，導(dǎo)致社會(huì)價(jià)值取向和價(jià)值觀念更加多樣化，政治意識(shí)淡化，經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)；集體主義觀念逐漸淡化，主體意識(shí)增強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)心理強(qiáng)化；拜金主義盛行，商品意識(shí)增強(qiáng)，事業(yè)單位人員出現(xiàn)價(jià)值迷亂、道德心理的思想困惑，導(dǎo)致出現(xiàn)社會(huì)意識(shí)迷惘現(xiàn)象。

（三）思想工作缺乏現(xiàn)實(shí)性

要想搞好事業(yè)單位的思想政治工作，首先就要確保工作就要有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性，不能泛泛而談。思想政治工作的主要對(duì)象就是人，對(duì)人進(jìn)行思想政治教育，就要切實(shí)做到以人為本，只有這樣才能夠真正的得到員工的支持，思想政治工作才能深入人心。但是在實(shí)際過(guò)程中，事業(yè)單位政工人員往往都是忽視員工的個(gè)人需要，更多的是按照固定模式去開(kāi)展工作，對(duì)員工缺乏深入的關(guān)懷，使員工得不到溫暖。因此，思想政治工作也就無(wú)法走進(jìn)員工內(nèi)心深處，真正使廣大員工受益。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的發(fā)展效率雖然在不斷提高，但思想政治工作卻沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)員工在工作方面面臨的新問(wèn)題沒(méi)能提供有效地解決方法。同時(shí)，很多事業(yè)單位對(duì)員工的個(gè)人生活甚少關(guān)心，在進(jìn)行思想工作時(shí)未能聯(lián)系實(shí)際，只是做一些表面文章，導(dǎo)致無(wú)法提高員工的工作熱情，達(dá)到其真正的目的。

（四）欠缺激勵(lì)機(jī)制

目前事業(yè)單位內(nèi)部的組織體制未能激發(fā)員工的積極性，欠缺平等、公平、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位要通過(guò)激發(fā)誘導(dǎo)，挖掘員工的潛力，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性，合理安排崗位，通過(guò)精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)新時(shí)期事業(yè)單位高效、廉政和勤政的目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下改進(jìn)思想政治工作的策略

（一）提高對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期，事業(yè)單位的思想政治工作應(yīng)該為事業(yè)單位的健康發(fā)展和全體職工的精神文化建設(shè)保駕護(hù)航。很多人錯(cuò)誤的認(rèn)為思想政治工作與業(yè)務(wù)是毫不相關(guān)的，其實(shí)兩者之間有著緊密的聯(lián)系。如果能做好員工的思想工作，可以極大地提高員工的工作效率，從而提高單位的業(yè)務(wù)效率。很多事業(yè)單位不重視思想政治部門(mén)，這其實(shí)是錯(cuò)誤的做法。如果在員工進(jìn)崗工作前，先調(diào)整好員工的思想，進(jìn)而使員工干勁十足地工作，從而保證工作效率。所以說(shuō)，對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)要提高，地位也應(yīng)該得到保證。它是事業(yè)單位一切工作的生命線，也是進(jìn)行單位人才培養(yǎng)和素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)全面型人才的一條有效途徑。對(duì)事業(yè)單位思想政治工作認(rèn)識(shí)的提高，還需要表現(xiàn)在保障機(jī)制的完善上。思想政治工作只有具備了完善的保障機(jī)制，才能有據(jù)可依使政工隊(duì)伍更加規(guī)范，為思想政治工作的更好進(jìn)行提供便利條件。

（二）堅(jiān)持以人為核心，思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合解決方式

新形勢(shì)下要把關(guān)心人、尊重人和依靠人作為思想政治工作的核心內(nèi)容，關(guān)心員工的核心利益，一切工作以員工的利益為基礎(chǔ)，講政策、講原則、講道理，在工作中針對(duì)不同情況區(qū)別對(duì)待，做到對(duì)癥下藥、有的放矢，確保思想政治工作的有效性。把解決實(shí)際問(wèn)題與解決思想問(wèn)題相結(jié)合，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)關(guān)注員工的利益，誠(chéng)心誠(chéng)意為員工辦實(shí)事、辦好事。如果一味的使用假大空的理論來(lái)指導(dǎo)思想，只會(huì)適得其反，引起人們的厭煩情緒，導(dǎo)致人們的思想工作越來(lái)越難做。因此，只有走到人群當(dāng)中，聽(tīng)聽(tīng)群眾的心聲，才能做好思想政治工作。事實(shí)證明只有講道理，辦實(shí)事才能做到溫暖人心，得到人心。思想政治工作也能夠順利進(jìn)行下去。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)，更新思想政治教育載體

隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)等信息傳播手段給人們的生活帶來(lái)了很大的影響，現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)傳媒技術(shù)其特點(diǎn)就是傳播快、效率高。如果能利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展進(jìn)行思想政治工作，就能夠更好地完成思想政治工作。所以要認(rèn)真研究現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上信息的管理和引導(dǎo)，增強(qiáng)網(wǎng)上宣傳的主動(dòng)性、針對(duì)性。同時(shí)，繼續(xù)以群眾性文體活動(dòng)為載體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接近群眾，不斷探索和完善喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式，增強(qiáng)思想政治工作的趣味性、滲透性和感染性，寓教于樂(lè)，讓廣大職工在健康有益的活動(dòng)中受到教育和啟迪。

（四）加大力度，完善保障機(jī)制

在新形勢(shì)下，事業(yè)單位要加大經(jīng)費(fèi)投入，不斷更新、改進(jìn)設(shè)施，提高政工隊(duì)伍和政工人員的整體素質(zhì)和工作水平，從而更好地開(kāi)展思想政治工作。要加大思想政治工作的硬件投入，增加經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)必要的設(shè)備，通過(guò)現(xiàn)代傳媒、電化教學(xué)等科技手段，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位思想政治教育手段的現(xiàn)代化。

第2篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

一是人力資源管理觀念滯后嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性。建國(guó)初期人們一說(shuō)某人在事業(yè)單位上班，人們都會(huì)給予羨慕的眼光，因?yàn)樵谌藗兊男闹姓J(rèn)為只要是在事業(yè)單位上班的人就是拿著國(guó)家的鐵飯碗，有了鐵飯碗就代表著這個(gè)人會(huì)在這個(gè)崗位上干一輩子。因?yàn)橹袊?guó)事業(yè)單位的聘用制度，所以這種思想一直蔓延到現(xiàn)在?，F(xiàn)在好多人擠破腦袋想進(jìn)事業(yè)單位就是為了這個(gè)不會(huì)丟掉的鐵飯碗。其實(shí)這種思想就是事業(yè)單位人力資源管理中存在的思想問(wèn)題，這種思想會(huì)讓在事業(yè)單位工作的人員產(chǎn)生懶惰的情緒。有這種滯后的思想做指導(dǎo)，事業(yè)單位中難免會(huì)產(chǎn)生部分不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的工作人員。短時(shí)間這種人力資源管理存在的問(wèn)題不會(huì)產(chǎn)生什么負(fù)面影響，如果長(zhǎng)此以往下去，這種滯后思想會(huì)傳染，到時(shí)候大部分人懷著這樣的滯后思想工作肯定會(huì)影響到工作的質(zhì)量甚至還會(huì)產(chǎn)生更加不良的后果。

二是激勵(lì)制度單一很難調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。事業(yè)單位一般都是非營(yíng)利性的單位，這些單位人員的工資或者活動(dòng)津貼都是靠國(guó)家發(fā)放，這就決定了事業(yè)單位激勵(lì)制度比較單一。職位晉升成為了激勵(lì)調(diào)動(dòng)工作人員積極性的唯一方式。中國(guó)現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的國(guó)家，人們的生活水平不斷提高，簡(jiǎn)單的職位晉升已經(jīng)難以滿足事業(yè)單位人員對(duì)生活水平的要求。金錢(qián)的吸引度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越職位帶來(lái)的榮譽(yù)感。更多人喜歡金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)名譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)。但畢竟事業(yè)單位大部分屬于非營(yíng)利性的企業(yè)，這就決定了獎(jiǎng)勵(lì)制度的單一性，所以無(wú)論事業(yè)單位怎么改革完善人力資源管理制度，在這樣的大背景下還是很難改變現(xiàn)狀。

三是績(jī)效考核的不完善制度難以服眾。績(jī)效考核是很多單位對(duì)于工作人員進(jìn)行管理的重要方法之一，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)績(jī)效考核同樣是重要的人力資源管理的組成部分?？?jī)效考核的初衷是在公平公正的環(huán)境下獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰每一位工作人員，這樣可以達(dá)到單位內(nèi)部的“除惡揚(yáng)善”從而激勵(lì)那些優(yōu)秀的工作人員更加努力工作，同時(shí)也鞭策那些落后的人員不斷趕超前面的工作人員。事業(yè)單位對(duì)于工作人員實(shí)行績(jī)效考核的方法也是為了達(dá)到這個(gè)目的，讓所有的工作人員都可以積極的投入到工作中，這樣才可以把國(guó)家和人民交待的事情做好。但是事業(yè)單位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)總是一成不變，從績(jī)、能、勤、德、廉考核每位工作人員，這些考核標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，而且在考核過(guò)程中人的主觀行為占主導(dǎo)，很容易出現(xiàn)人為操縱的情況發(fā)生，這樣就失去了績(jī)效考核的公平公正。據(jù)相關(guān)調(diào)查現(xiàn)在事業(yè)單位之中有將近一半的工作人員對(duì)于事業(yè)單位這種考核制度不滿意。所以事業(yè)單位的績(jī)效考核制度有待進(jìn)一步完善。

四是關(guān)于事業(yè)單位工作人員的各種培訓(xùn)問(wèn)題重重。業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想培訓(xùn)是提高事業(yè)單位人員綜合素質(zhì)的重要途徑，但是當(dāng)下很多事業(yè)單位認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)對(duì)于工作開(kāi)展的重要性，很多事業(yè)單位在關(guān)于工作人員培訓(xùn)的時(shí)候出現(xiàn)各種問(wèn)題：（1）人為減少上級(jí)部門(mén)規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)，這樣就很大程度上減少了工作人員提高業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)，沒(méi)有先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)很難發(fā)揮每位工作人員的工作潛力。（2）事業(yè)單位在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時(shí)并不能按質(zhì)按量的完成任務(wù)。好多參加人員總是懷著應(yīng)付了事的心態(tài)去學(xué)習(xí)，甚至一些組織到外地的培訓(xùn)，好多人都是懷著公費(fèi)的心態(tài)去學(xué)習(xí)，這種思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)也會(huì)影響到培訓(xùn)的含金量。（3）關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的考試，得不到人力資源部門(mén)重視，總是簡(jiǎn)單處理甚至淡化處理，這就讓更多沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的人蒙混過(guò)關(guān)。

二、事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題解決的對(duì)應(yīng)政策

一是改變傳統(tǒng)滯后的管理思想是第一步。（1）鐵飯碗思想雖然已經(jīng)深入到事業(yè)單位工作人員的心中，但是作為事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)一定要摒棄這種陳舊的迂腐思想。經(jīng)常開(kāi)展一些關(guān)于摒棄鐵飯碗思想的活動(dòng)或者宣傳。讓每位工作人員都能認(rèn)識(shí)到時(shí)代的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，從思想上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。要經(jīng)常告訴他們“落后就要挨打”的道理。（2）事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)可以行駛自己手中的權(quán)利，必要的時(shí)候可以采取相應(yīng)的措施對(duì)于不思進(jìn)取，懶惰松散的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲戒甚至開(kāi)除。這樣不僅能消除藏在單位里面拖后腿的工作人員，而且對(duì)于其他的工作人員也起到了警示作用。

二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位的激勵(lì)制度。事業(yè)單位在完善激勵(lì)制度的時(shí)候，可以借鑒一些激勵(lì)制度比較優(yōu)秀的企業(yè)單位，有好多企業(yè)單位在激勵(lì)制度方面做的非常完美。事業(yè)單位的激勵(lì)制度同樣可以入市場(chǎng)法則，比如在事業(yè)單位里面實(shí)行待遇差別對(duì)待，這樣很大程度上能刺激工作人員的工作積極性。還有事業(yè)單位可以效仿一些企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，這里的末位雖然沒(méi)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為參考，但是可以參考績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)使很多的工作人員認(rèn)識(shí)到危機(jī)感，從意識(shí)和行為上提高工作積極性。當(dāng)然如果事業(yè)單位能獲得更多的激勵(lì)資金是最好不過(guò)的了，職位的變更是可以吸引一部分工作人員為之奮斗，但是更多的人喜歡金錢(qián)帶來(lái)的高品質(zhì)生活。

三是考核制度有待于完善。事業(yè)單位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不完善是當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題。事業(yè)單位的績(jī)效考核要進(jìn)一步完善才能改變?nèi)肆Y源管理存在的問(wèn)題。（1）順應(yīng)時(shí)展，要不斷的完善事業(yè)單位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，把傳統(tǒng)的“績(jī)、能、勤、德、廉”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新的劃分，根據(jù)時(shí)代和部門(mén)的不同情況進(jìn)行劃分，每個(gè)方面所占的比重要不斷的進(jìn)行調(diào)整。從理論上能達(dá)到最公平公正的狀態(tài)，這樣才能指導(dǎo)行動(dòng)向公平公正發(fā)展。（2）一定要防止人為因素的干預(yù)，一旦出現(xiàn)人為因素的干預(yù)一定要在第一時(shí)間制止，對(duì)于干預(yù)的人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。如果涉及的人員權(quán)利比較大，制止比較困難可以及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。（3）制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，不斷學(xué)習(xí)和效仿其他單位先進(jìn)的績(jī)效考核辦法，致力于完善本單位的考核制度。

第3篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工人員；素質(zhì)培養(yǎng)

時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給事業(yè)單位提出了更高的要求，因此事業(yè)單位為了能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展內(nèi)部進(jìn)行了一系列的改革措施，但是其中必然會(huì)觸碰到一部分員工的個(gè)人利益，從而有可能引起思想上的波動(dòng)，因此為了能夠保證事業(yè)單位的工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)事業(yè)單位政工人員的思想政治工作建設(shè)，讓政工人員能夠以更加積極的心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題、開(kāi)展工作。提升事業(yè)單位政工熱源的工作素養(yǎng)和工作能力，能夠有效提升事業(yè)單位的整體管理水平。

一、事業(yè)單位政工人員現(xiàn)存問(wèn)題

1.政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)

近些年來(lái)事業(yè)單位非常重視在崗政工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，因此不管是事業(yè)單位政工人員的年齡結(jié)構(gòu)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)都有了一定的提升，但是在一部分事業(yè)單位中，很多政工人員的年齡比較大，同時(shí)具備的文化水平可能不如年青一代的工作人員高，這一批年齡較大的政工人員面臨著退休，二剛剛上任的年輕工作人員剛剛開(kāi)始工作，對(duì)于工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠深刻，沒(méi)有形成足夠的工作人情，導(dǎo)致事業(yè)單位政工隊(duì)伍出現(xiàn)了能力和年齡上的差距，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位整體正公團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.政工人員對(duì)于自身責(zé)任認(rèn)識(shí)不清晰

目前有很多政工人員在工作中對(duì)于自己的工作責(zé)任和工作內(nèi)容了解不深刻，在工作中不夠積極，對(duì)于目前我國(guó)黨的基本路線和政策方針了解不夠準(zhǔn)確，學(xué)習(xí)不到位，因此導(dǎo)致政工人員工作缺少積極性，在工作中容易出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象。

3.政工人員的理論知識(shí)不足

政治理論是作為事業(yè)單位工作的政工人員必須要具備的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠?yàn)檎と藛T的思想政治工作提供非常重要的思想指導(dǎo)。目前我國(guó)一部分事業(yè)單位由于政工人員都是非專(zhuān)業(yè)就職，因此相對(duì)的政治理論知識(shí)基礎(chǔ)具備并不牢固，進(jìn)入工作崗位之后也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致目前我國(guó)事業(yè)單位中政工人員的理論知識(shí)不足。

二、提升事業(yè)單位政工人員素質(zhì)培養(yǎng)策略

1.事業(yè)單位政工人員的基本素質(zhì)

為了能夠提升事業(yè)單位思想政治工作的發(fā)展，有必要加強(qiáng)事業(yè)單位中政工人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)。不管從事什么樣的工作，首先工作人員都需要具備良好的文化素質(zhì)水平。對(duì)于從事事業(yè)單位的政工人員來(lái)說(shuō)，首先必須要具備基本的政治素養(yǎng)，這是事業(yè)單位政治思想工作的基本要求，其次是政工人員需要具備高尚的道德素養(yǎng)和正直的工作作風(fēng)。因此在針對(duì)事業(yè)單位政工人員進(jìn)行基本素質(zhì)培養(yǎng)時(shí)，首先要提升政工人員的政治素養(yǎng)，能夠深刻的理解國(guó)家政治思想和各項(xiàng)政策，能夠跟黨和國(guó)家的步伐保持一致，堅(jiān)定自己的政治立場(chǎng)。同時(shí)事業(yè)單位政工人員要重新端正思想態(tài)度，并且需要具備高尚的道德情操，提升對(duì)工作的熱情和積極性，在工作中不怕吃苦、敢于創(chuàng)新，不計(jì)較個(gè)人的榮譽(yù)得失，一切以工作為重心，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)聯(lián)系實(shí)際來(lái)尋找自身的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)自己不斷的進(jìn)步。

2.政工人員素質(zhì)提升途徑

工作人員想要提升自身的整體素質(zhì)，首先需要提升自身的文化素質(zhì)水平，政工人員的學(xué)習(xí)要注重自主性，只是單純的依靠單位的培訓(xùn)和教育，是無(wú)法根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況來(lái)針對(duì)性提升專(zhuān)業(yè)水平的，政工人員首先需要更新學(xué)習(xí)觀念，根據(jù)自身的不足隨時(shí)補(bǔ)充缺乏的知識(shí)。政工干部人員也需要提升自學(xué)能力，提升事業(yè)單位政工干部的整體素養(yǎng)。通過(guò)工作時(shí)間，能夠有效的提升自身素質(zhì)睡醒，事業(yè)單位政工人員只有通過(guò)工作來(lái)不斷的磨練自己，才能夠更好的從事思想政治工作。政工人員可以從工作中掌握不同業(yè)務(wù)的不同規(guī)律，總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)和其中的理論知識(shí)，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)提升自身的工作能力和工作水平。政工人員可以多參與一些工作座談會(huì)和交流會(huì)議，通過(guò)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的政工人員工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)改正自身的不足。事業(yè)單位需要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，幫助政工人員提升自己的業(yè)務(wù)水平，掌握新時(shí)展不斷推陳出新的工作知識(shí)和工作技能。

3.發(fā)展政工崗位專(zhuān)職化

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位需要具備一批更加高素質(zhì)和高工作水平的政工團(tuán)隊(duì)，因此事業(yè)單位可以修改工作中的相關(guān)條例，根據(jù)自身單位的發(fā)展情況和政工素質(zhì)水平，統(tǒng)一設(shè)定出政工專(zhuān)業(yè)職稱評(píng)定和崗位晉升等相P機(jī)制，確定出不同崗位的政工人員的工作要求和工作考核內(nèi)容，幫助事業(yè)單位的政工人員隊(duì)伍能夠朝著專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)職化的方向發(fā)展，不斷地提升政工人員的整體素質(zhì)和工作能力水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展能夠符合時(shí)代的要求。

4.提升政治敏銳度

由于我國(guó)目前正處于重要的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，再加上經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，人們的思想價(jià)值觀念也逐漸的朝著多元化發(fā)展，事業(yè)單位的政工人員要在生活和工作中具備高度的政治敏銳度，重點(diǎn)培養(yǎng)自己的政治敏銳意識(shí)，實(shí)際的了解事業(yè)單位中內(nèi)部職工的思想情況，遇到有職工可能遇到思想政治方面的問(wèn)題一定要及時(shí)的展開(kāi)溝通和交流，把不良思想能夠扼殺在搖籃中。政工人員具備高強(qiáng)的鄭智敏退鍍，能夠在工作中多觀察、多分析，深入事業(yè)單位職工內(nèi)部工作，幫助事業(yè)單位整體的政治思想水平能夠持續(xù)提升。

結(jié)語(yǔ)：

要結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)提升政工人員的責(zé)任意識(shí)，在工作中做好政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，提升政工人員的工作效率，從而幫助事業(yè)單位中其他員工的發(fā)展能夠具備正確的人生觀和價(jià)值觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]李健.事業(yè)單位政工人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)淺談[J].才智，2015，（16）：379.

第4篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

關(guān)鍵詞：教職工；思想政治；工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 科學(xué)技術(shù)的不斷更新， 事業(yè)單位面臨著更為復(fù)雜的局面，搞好事業(yè)單位教職工思想政治教育勢(shì)在必行。人事工作聯(lián)系著每個(gè)職工的切身利益，如調(diào)資，晉升，崗位的設(shè)置，福利等各項(xiàng)人事活動(dòng)，沒(méi)有一樣不涉及每個(gè)職工的利益，但有受到政策所限，不可能使每個(gè)人滿意，因此要加強(qiáng)職工的思想工作是極其重要的，做好教職員工的思想政治工作是人事管理工作的重要保證。

1、強(qiáng)企業(yè)職工思想教育工作的重要意義

自社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，事業(yè)單位面臨的發(fā)展環(huán)境就發(fā)生了深刻的變化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是每一個(gè)事業(yè)單位時(shí)刻需要思考的問(wèn)題。加強(qiáng)職工思想教育工作，正是基于提高職工的凝聚力，全心為事業(yè)單位的發(fā)展共同努力，以不斷提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，其意義具體表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

1.1 引導(dǎo)職工對(duì)單位發(fā)展理念的認(rèn)同，增強(qiáng)凝聚力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位的發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。單位只有獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益才有可能求發(fā)展，為教職工造福。因此通過(guò)對(duì)教職工開(kāi)展思想教育，就是需要對(duì)單位的發(fā)展理念，企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓教職工能為單位所想，為企業(yè)所做。促進(jìn)教職工自覺(jué)的努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為單位多做貢獻(xiàn)。樹(shù)立職工的單位自豪感，增強(qiáng)單位的凝聚力。

1.2 培養(yǎng)職工正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展

在韶關(guān)市安全生產(chǎn)宣傳教育中心，有的教職工對(duì)自身要求不高，對(duì)個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系認(rèn)識(shí)不正確。正確的思想政治教育，可以使職工充分認(rèn)識(shí)到自己與單位的關(guān)系，自覺(jué)的為企業(yè)的發(fā)展和自己的發(fā)展而努力工作，從我做起，愛(ài)崗敬業(yè)，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)。只有這樣，才能在為單位創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，也開(kāi)拓自己的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

2、當(dāng)前教職工思想政治存在的問(wèn)題

隨著事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的不斷整合，事業(yè)單位改革步伐的加快，單位職工思想政治工作呈現(xiàn)出了許多前所未有的新特征。主要表現(xiàn)在：

（1）多年以來(lái)，單位職工思想政治教育一直把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人，作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)抓， 但落實(shí)到近期目標(biāo)卻不夠明確具體。職工隊(duì)伍的文化層次和知識(shí)水平不斷提高，獨(dú)立思考判斷能力越來(lái)越強(qiáng)，思想多元化特點(diǎn)越來(lái)越突出。

單位有些領(lǐng)導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)不到位，存在求穩(wěn)怕亂的思想。主要表現(xiàn)在對(duì)改革的積極性不高，有的擔(dān)心崗位設(shè)置及待遇問(wèn)題，有的持觀望態(tài)度，有的甚至有抵觸情。

（2）隨著利益分配制度的改革，職工思想上產(chǎn)生了許多新問(wèn)題。單位體制改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整重組和分配制度改革帶來(lái)的心理失衡；有收入分配制度、人事制度，職工對(duì)新的理念需要有個(gè)認(rèn)識(shí)和理解的過(guò)程，尤其是兵改工職工的工作不能很好地滿足實(shí)際需要，他們上崗難的實(shí)際問(wèn)題一時(shí)難以解決， 或者說(shuō)正在加劇，職工心里失衡的矛盾更加突出。

（3）伴隨著生活方式的多樣化，職工的生活空間不斷拓展，給思想政治工作帶來(lái)了新課題。當(dāng)前，社會(huì)大眾媒體發(fā)展迅速， 信息渠道增多、電視、廣播、書(shū)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多媒體方式并存，文化市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)還存在著一些不健康思潮和文化糟粕，新時(shí)期的思想工作受社會(huì)環(huán)境影響越來(lái)越大等等。

3、加強(qiáng)教職工思想教育工作的實(shí)現(xiàn)途徑

3. 1 進(jìn)一步完善企業(yè)思想政治教育工作機(jī)制

做好教職工思想政治教育工作，首先需要有完善的工作機(jī)制來(lái)予以保障。只有機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，才能取得預(yù)期的效果。筆者認(rèn)為，在完善思想政治教育工作機(jī)制方面，可從以下幾方面著手：

（1）建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制和多部門(mén)崗位責(zé)任制

單位政工領(lǐng)導(dǎo)干部要將責(zé)任落實(shí)到人，建立起有效的責(zé)任制。將思想政治工作目標(biāo)具體化，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)牽頭承包各自的思想政治工作任務(wù)，將思想工作融入到行政經(jīng)濟(jì)工作中去，由幕后工作推進(jìn)到管理一線上。同時(shí)各部門(mén)建立層層責(zé)任制和追究問(wèn)責(zé)制，一級(jí)管一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，通力合作，搞好思想政治工作。

（2）健全思想政治工作調(diào)控機(jī)制

單位要及時(shí)地了解職工的思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際需要、家庭狀況和工作狀況，做好預(yù)防準(zhǔn)備。對(duì)一些錯(cuò)誤傾向、矛盾沖突要及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，造成難以挽回的損失。同時(shí)單位還要對(duì)思想政治教育工作的執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建立反饋機(jī)制，及時(shí)掌握反饋信息，采納職工的合理建議，找出問(wèn)題，及時(shí)改正。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制

單位要結(jié)合思想政治工作的目標(biāo)和效果來(lái)建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，把思想政治工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。將思想政治教育的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要依據(jù)。單位應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)，高效”的原則，合理的調(diào)整政工機(jī)構(gòu)，通過(guò)配備專(zhuān)業(yè)化的政工人員，加強(qiáng)政工培訓(xùn)，不斷提高政工的綜合能力。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)如圖書(shū)閱覽室，活動(dòng)中心，新聞天地，企業(yè)文化陣地等。加大對(duì)政工部門(mén)的資金投入，提高政工待遇，為思想政治工作的順利開(kāi)展提供保障。

3.3 增強(qiáng)教職工思想教育內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性

在開(kāi)展教職工思想教育中，對(duì)教育內(nèi)容體系的建設(shè)，決定著教育效果的優(yōu)劣。因此，加強(qiáng)職工思想政治教育，就要重視內(nèi)容安排的針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性及其結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，使內(nèi)容成為一個(gè)完整、高效的體系。筆者認(rèn)為，從我國(guó)當(dāng)前社會(huì)所處的歷史階段出發(fā)，結(jié)合本單位發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)職工思想政治教育的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)緊緊根據(jù)前文論述的三個(gè)層面開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上還要選好教材、編好教材，使教材滿足教育目的和內(nèi)容的要求，特別要注意編寫(xiě)一些與單位實(shí)際情況相符合的內(nèi)容，避免教育內(nèi)容的形式化和教條化。

3.4 加強(qiáng)對(duì)教職工思想教育工作方法的創(chuàng)新

對(duì)職工進(jìn)行思想教育，需要講策略，講方法。傳統(tǒng)的說(shuō)教、灌輸形式明顯不能滿足新時(shí)代職工的需求。要本著實(shí)事求是、平等信任原則，進(jìn)行正面引導(dǎo)，講求實(shí)效，探索行之有效的工作方法。比如在思想政治教育實(shí)施中，往往是通過(guò)理論講授、理論學(xué)習(xí)和理論宣傳教育來(lái)達(dá)到教育目的； 然后輔之以勞動(dòng)教育、社會(huì)調(diào)查等實(shí)踐方法來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。那么在這一過(guò)程中，具體該如何開(kāi)展工作，如何讓職工能將接受的教育內(nèi)化為自己的思想意識(shí)和行為，就需要我們講策略，想辦法。特別是進(jìn)行理論傳授過(guò)程中，我們應(yīng)避免空洞的理論灌輸方式，而更多地可以結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際，單位發(fā)展實(shí)際來(lái)提高教育效果。而在實(shí)踐教育當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)避免形式化，走過(guò)程的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教育結(jié)果的評(píng)價(jià)與考核，使實(shí)踐具有其本身的現(xiàn)實(shí)意義所在。

3.5 努力提高思想政治工作干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

思想政治教育的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)容和過(guò)程能否得到貫徹落實(shí)，在很大程度上取決于思想政治教育工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在新形勢(shì)下，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍，對(duì)于適應(yīng)思想政治教育新要求，單位改革發(fā)展新需要具有重要的保證作用。當(dāng)代單位政工應(yīng)具備的素質(zhì)包括六個(gè)方面，即政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)和能力素質(zhì)。為此，要從增強(qiáng)思想政治工作干部的敬業(yè)精神、提高其實(shí)施思想政治教育的理論水平和操作能力三個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)思想政治工作干部隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)研究和專(zhuān)業(yè)成果。特別要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育學(xué)理論，積累開(kāi)展職工思想政治教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在教育中學(xué)會(huì)教育。還要加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)交流和調(diào)研，提升整體教育水平，打造出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的政工干部隊(duì)伍。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，做好教職工的思想政治教育工作，是提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。只要有認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心工作的職業(yè)素養(yǎng)；竭盡全力、盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神；把握政策，服務(wù)職工的工作理念，就一定會(huì)在工作中不斷地充實(shí)、提高自己，從而實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值和單位的可持續(xù)發(fā)展共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李長(zhǎng)弓.基于和諧社會(huì)的企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)變[J].改革與開(kāi)放，2011，（1 4）：71.

第5篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效工資；改革成效

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.036

隨著現(xiàn)代管理制度的不斷完善，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，在全部事業(yè)單位推行了崗位設(shè)置工作，事業(yè)單位原有的員工工資制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，因此國(guó)家提出了進(jìn)行績(jī)效工資改革。2009年9月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定自2010年起我國(guó)事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資制度?？?jī)效工資有一個(gè)核心指標(biāo)即多勞多得，事業(yè)單位在分析經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上制定績(jī)效分配細(xì)則，根據(jù)職工的勞動(dòng)成果及業(yè)績(jī)來(lái)發(fā)放工資福利待遇。推進(jìn)績(jī)效工資制度，首先要對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)不同崗位所需要的技術(shù)高低以及勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)等確定勞動(dòng)者的績(jī)效分配比例，簡(jiǎn)單來(lái)理解也就是說(shuō)員工的勞動(dòng)報(bào)酬是由員工對(duì)其崗位的貢獻(xiàn)水平來(lái)決定的?？?jī)效工資是事業(yè)單位員工工資收入中最為靈活的一部分。員工的勞動(dòng)報(bào)酬可以直接的通過(guò)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來(lái)，這樣可以極大的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，而且也可以使得能者多勞，進(jìn)而提升單位的工作效率。此外，由于很多工作僅靠一個(gè)人的力量是完不成的，有了績(jī)效工資制度的督促，員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到協(xié)同合作的重要性，這樣在無(wú)形中加強(qiáng)了單位員工的團(tuán)隊(duì)合作精神以及凝聚力，提高了事業(yè)單位為公眾服務(wù)的質(zhì)量。

1事業(yè)單位工資構(gòu)成分析

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法》，事業(yè)單位職工的工資包括基礎(chǔ)工資（崗位工資、薪級(jí)工資）、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼三部分。每個(gè)工資構(gòu)成部門(mén)對(duì)職工具有不同激勵(lì)作用。崗位工資體現(xiàn)的是工作人員的基本技能及學(xué)歷要求；薪級(jí)工資體現(xiàn)的是職工的工齡；績(jī)效工資體現(xiàn)職工的業(yè)績(jī)和能力；崗位津貼根據(jù)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。為了倡導(dǎo)多勞多得的用人激勵(lì)導(dǎo)向，事業(yè)單位在執(zhí)行國(guó)家基本工資制度的基礎(chǔ)上，靈活制定績(jī)效分配方案，總收入同工作成績(jī)直接掛鉤，但是不能突破人社部門(mén)核定的績(jī)效工資總量，按照規(guī)范程序和要求向上級(jí)主管部門(mén)和人社部門(mén)做好備案。

2績(jī)效工資的實(shí)施策略分析

2.1廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，制定績(jī)效工資分配方案

具體為首先召開(kāi)職工大會(huì)，由各層級(jí)員工代表組成績(jī)效工資考核小組?？?jī)效工資分配方案要體現(xiàn)民意，廣泛征求職工意見(jiàn)，盡量做到公平合理，因崗設(shè)事，因事定績(jī)效，責(zé)任目標(biāo)、考核辦法等進(jìn)行量化和細(xì)化。績(jī)效工資方案要在職代會(huì)上反復(fù)討論、修訂，為了確?？尚行院蜋?quán)威性，還要出臺(tái)正式文件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授權(quán)實(shí)施。

2.2合理設(shè)置基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比重

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，為了確保職工得到基本收入，同時(shí)也能給單位一定的靈活性來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者，這樣的設(shè)置是十分合理的。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資所占比例，事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際需求確定?；A(chǔ)性績(jī)效工資按人社部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放給職工個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按照優(yōu)績(jī)優(yōu)酬和能者多得的原則，在人社部門(mén)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行量化考核分配并發(fā)放。

2.3確?？?jī)效考評(píng)的嚴(yán)格落實(shí)

職工代表組成的考核小組人員名單應(yīng)該公示，同時(shí)及時(shí)公開(kāi)考核辦法。每月按時(shí)對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行績(jī)效考核，在網(wǎng)絡(luò)及單位通知欄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)發(fā)放相應(yīng)的待遇，充分發(fā)揮績(jī)效工資制度的正向激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

2.4加強(qiáng)職工思想溝通與交流

進(jìn)行績(jī)效工Y考核出現(xiàn)誤差在所難免，政策推進(jìn)過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牡胤?，因?yàn)檫@會(huì)直接影響職工的收入水平。因此，在嚴(yán)格審核不斷優(yōu)化分配方案的基礎(chǔ)上要做好職工的思想工作。讓職工清醒的認(rèn)識(shí)到，事業(yè)單位已經(jīng)走向了現(xiàn)代管理模式，不能等靠要吃大鍋飯了，要按勞取酬，只要職工能從思想上正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作，就能保證績(jī)效考核工作的正常開(kāi)展。

3績(jī)效工資制度改革的成效分析

3.1有利于事業(yè)單位推進(jìn)崗位設(shè)置科學(xué)化、合理化

合理的崗位設(shè)置是建立績(jī)效工資制度的重要前提和條件，崗位不同那么勞動(dòng)技能和職責(zé)必然不相同。對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)分析，采用從下而上的方式制定崗位說(shuō)明書(shū)，這既是個(gè)人的行為準(zhǔn)則也是績(jī)效考核的依據(jù)，建立一套科學(xué)合理的崗位設(shè)置制度，才能做到因崗設(shè)事，崗變薪變。

3.2有利于規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部管理

事業(yè)單位績(jī)效工資制度的推廣肯定注重職工的價(jià)

值，通過(guò)合理拉開(kāi)收入差距，能有效激勵(lì)職工工作熱情。事業(yè)單位只有在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)揮自主管理的能動(dòng)性，強(qiáng)化的內(nèi)部規(guī)范管理，才能使績(jī)效工資改革真正落到實(shí)處。

3.3有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)單位管理者的積極性

隨著人事制度改革的不斷深化，傳統(tǒng)的分配模式已經(jīng)走到了盡頭。一個(gè)缺乏驅(qū)動(dòng)力的分配模式，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須進(jìn)行自我革新，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，必須將收入與服務(wù)質(zhì)量、個(gè)人貢獻(xiàn)等掛鉤。職工收入取決于勞動(dòng)量、勞動(dòng)質(zhì)量，有利于打破長(zhǎng)期為人詬病的干多干少一個(gè)樣分配模式的弊端，實(shí)行績(jī)效工資后事業(yè)單位內(nèi)部分配的自進(jìn)一步擴(kuò)大，可以給事業(yè)單位以更多的評(píng)價(jià)權(quán)力，一方面調(diào)動(dòng)了職工的積極性，另一方面也調(diào)動(dòng)了事業(yè)單位管理者的積極性。

3.4激發(fā)職工的工作潛能

績(jī)效工資是職工在單位工作價(jià)值的一種體現(xiàn)，每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程中，單位的組織目標(biāo)也能得到實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)通過(guò)績(jī)效考核，一定能激勵(lì)和引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、行為方式，讓每位職工充分發(fā)揮其技能和才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。眾所周知馬斯洛需求層次理論表明，若單位激勵(lì)措施得當(dāng)，職工都有追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人需求的最高層次，從這個(gè)方面也充分說(shuō)明，實(shí)行績(jī)效工資制度對(duì)單位對(duì)個(gè)人均有益處。

3.5有利于事業(yè)單位人才培育

績(jī)效工資的實(shí)施可以加深單位對(duì)職工能力、素質(zhì)水平的認(rèn)知，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，可以清晰地認(rèn)識(shí)到職工的優(yōu)勢(shì)和不足，職工層面針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自律，提高勞動(dòng)效率和成績(jī)。單位層面可以通知制定更有針對(duì)性的職工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助職工彌補(bǔ)不足、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，通過(guò)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位崗位設(shè)置工作與績(jī)效工資改革可以同步推進(jìn)，兩者具有互補(bǔ)作用，不能割裂開(kāi)來(lái)實(shí)施。這兩項(xiàng)改革任重而道遠(yuǎn)，不是一蹴而就的事?？?jī)效工資改革的推進(jìn)應(yīng)該堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，需要從不同的方面進(jìn)行全方位的思考，其在運(yùn)行中的積極性應(yīng)該肯定，其能有效調(diào)動(dòng)單位職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的分配政策，進(jìn)而有效提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

2009年區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧這個(gè)主題，以保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定為目標(biāo)，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級(jí)部門(mén)布置的工作和區(qū)

下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

人事工作

一、圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位2009年度(績(jī)效)考核工作

在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成2009年度年終(績(jī)效)考核和評(píng)獎(jiǎng)工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度（績(jī)效）考核實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（蚌人200959號(hào)）要求和2009年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《××*區(qū)公務(wù)員年度（績(jī)效）考核實(shí)施方案》（××*人勞保字200964號(hào)），組織全區(qū)實(shí)施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類(lèi)考核，鄉(xiāng)街、部門(mén)正職與副科以下工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負(fù)責(zé)人述職測(cè)評(píng)，掌握基層單位考核情況。 在年度考核的基礎(chǔ)上，按照年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位報(bào)市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。

二、規(guī)范公務(wù)員管理，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對(duì)新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補(bǔ)充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護(hù)更新，開(kāi)展公務(wù)員登記，認(rèn)真做好公務(wù)員信息管理。根據(jù)人事局安排，組織開(kāi)展全區(qū)公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購(gòu)，報(bào)送考試人員名單。全區(qū)參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，其中148名同志參加考試，對(duì)部分同志學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果，提高公務(wù)員綜合能力。

加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所缺崗位的要求，嚴(yán)格考察，選調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強(qiáng)了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律等崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展2009年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。根據(jù)省市安排，開(kāi)展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。

三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資工作。根據(jù)省市工作要求，開(kāi)展實(shí)施我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《××*區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。我區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資工作全面開(kāi)展，在完成年初我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績(jī)效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。 五、以人為本，做好人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調(diào)動(dòng)了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展。通過(guò)市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作，加強(qiáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認(rèn)真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時(shí)核發(fā)退休工資。開(kāi)展2009年我區(qū)“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開(kāi)展“三支一扶”人員年度（期滿）考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的有關(guān)手續(xù)。

開(kāi)展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展2009年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了2009年年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過(guò)年檢，增強(qiáng)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法人意識(shí)，為依法管理提供依據(jù)，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)國(guó)家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助工作。按照國(guó)家政策，對(duì)在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)在崗實(shí)際情況按月如實(shí)上報(bào)，保證生活困難補(bǔ)助及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報(bào)任務(wù)。開(kāi)本展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問(wèn)工作，八一期間對(duì)190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金38000元。做好對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部國(guó)家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來(lái)訪的同志，認(rèn)真做思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

開(kāi)展區(qū)《人事志書(shū)》編撰工作，安排專(zhuān)人搜集資料，查找相關(guān)文件數(shù)據(jù)，已完成定稿。

開(kāi)展全區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。

完成2009年度人事編制工資報(bào)表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。

下一步工作安排：

開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘用工作以及義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，起草區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案。

勞動(dòng)保障工作

一、1—9月份目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況

1、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況。截止到9月底，

——全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位完成4449人，占年目標(biāo)3500人的127.11； ——安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)3681人，占年目標(biāo)任務(wù)2000人的184.05，其中，“就業(yè)困難”人員再就業(yè)1451人，占年目標(biāo)任務(wù)580人的250.17； ——農(nóng)民工技能培訓(xùn)173人，占年目標(biāo)350人的49.43；

——小額擔(dān)保貸款完成28戶，貸款金額為77萬(wàn)元，分別占年目標(biāo)任務(wù)的56和42.78； ——建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地1個(gè)，正在建設(shè)并得到省政府認(rèn)定的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園1個(gè)（燕山鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園）。

2、就業(yè)工作。積極開(kāi)展新一輪就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳工作。市新一輪促進(jìn)就業(yè)政策出臺(tái)后，我區(qū)及時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過(guò)街橫幅、小區(qū)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳板報(bào)展板等形式進(jìn)行廣泛宣傳。在全市優(yōu)惠政策宣傳月活動(dòng)中，我們開(kāi)展了送政策“進(jìn)企入戶”活動(dòng)，同時(shí)舉辦全區(qū)政策宣傳咨詢專(zhuān)場(chǎng)會(huì)兩場(chǎng)，各鄉(xiāng)街都分設(shè)了分會(huì)場(chǎng)，發(fā)放宣傳單5000多份。使用新一輪促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策深入社區(qū)，深入居民、深入各吸納就業(yè)人員的用工單位，調(diào)動(dòng)全社會(huì)促進(jìn)就業(yè)的積極性。

發(fā)揮社區(qū)信息平臺(tái)功能，全面服務(wù)就業(yè)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)工作。積極做好就業(yè)再就業(yè)用工信息資源共享工作，把全區(qū)的勞動(dòng)用工信息、職業(yè)介紹、用工單位基本情況、技能培訓(xùn)等有效的結(jié)合起來(lái)，區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)建立勞動(dòng)供求資源數(shù)據(jù)庫(kù)，各鄉(xiāng)、街道、社區(qū)每星期把收集到的用工信息融入?yún)^(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)再把信息及時(shí)分發(fā)到各個(gè)街道和社區(qū)，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業(yè)信息。

開(kāi)展系列援助活動(dòng)，著力搭建農(nóng)民工就業(yè)平臺(tái)。在全區(qū)以鄉(xiāng)街社區(qū)工作站為依托，開(kāi)展了以送政策、送崗位、送技能、送服務(wù)為內(nèi)容的“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“百日幫扶”、“陽(yáng)光再就業(yè)工程系列活動(dòng)”等。共走訪就業(yè)困難家庭273戶，發(fā)放就業(yè)政策宣傳材料1835份。同時(shí)，還根據(jù)幫扶對(duì)象的不同需求、有針對(duì)性地制定幫扶計(jì)劃，實(shí)施免費(fèi)技能培訓(xùn)、落實(shí)相應(yīng)政策補(bǔ)貼、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、實(shí)施小額貸款等一系列訂制式服務(wù)。積極指導(dǎo)燕山鄉(xiāng)申報(bào)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。

為做好“零就業(yè)家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區(qū)“零就業(yè)家庭”成員就業(yè)和完善社區(qū)“銀發(fā)老人”幫扶工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極挖掘社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，搭建養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)平臺(tái)，建立促進(jìn)“零就業(yè)家庭”成員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。這項(xiàng)工作我們共摸底調(diào)查全區(qū)75歲以上老人2264人有幫扶需求，開(kāi)發(fā)公益性崗位“助老員”，解決了31人的再就業(yè)問(wèn)題。

3、退管工作。目前，我區(qū)接納退休人員社會(huì)化管理服務(wù)已達(dá)14963人。今年新接收1609人，為此，我們對(duì)新移交我區(qū)社會(huì)化管理的退休人員，逐一入戶走訪核實(shí)、發(fā)放聯(lián)系卡，了解退休人員基本情況，建立相應(yīng)臺(tái)帳，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。安排退休人員進(jìn)行健康體檢，建立健康檔案。工作中，各社區(qū)及時(shí)為企業(yè)退休人員提供社會(huì)保險(xiǎn)政策咨詢和各項(xiàng)查詢服務(wù)，還分別結(jié)合自己的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，紛紛組建不同的興趣活動(dòng)小組，開(kāi)展退休人員的互幫互助及自?shī)首詷?lè)活動(dòng)，社區(qū)還專(zhuān)門(mén)建立了“閱覽室”、“活動(dòng)室”，積極組織企業(yè)退休人員開(kāi)展豐富多彩的文化體育娛樂(lè)等活動(dòng)。為豐富他們文化生活，我們還開(kāi)展了退休人員參觀城市新景觀、社區(qū)文藝演出、體育比賽、書(shū)畫(huà)展覽、藏品展覽、慶祝國(guó)慶60周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動(dòng)，受到了退休人員的一致好評(píng)。 5、按時(shí)完成局志編纂工作。為配合區(qū)志編纂，我局落實(shí)專(zhuān)人，精心組織，多方查閱檔案和搜集相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，全面撰寫(xiě)了我局自建國(guó)以來(lái)的重要工作內(nèi)容，及時(shí)完成定稿，提交區(qū)志辦編審。

二、下一步工作打算

1、繼續(xù)加大就業(yè)和勞動(dòng)保障工作力度，實(shí)現(xiàn)就業(yè)和勞動(dòng)保障工作再上新臺(tái)階。針對(duì)今年工作任務(wù)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整工作重心，抓差補(bǔ)缺，確保市下達(dá)我區(qū)的各項(xiàng)工作目標(biāo)全面順利完成。

2、積極開(kāi)展新一輪促進(jìn)就業(yè)政策的貫徹落實(shí)工作，加大就業(yè)崗位發(fā)掘，多渠道擴(kuò)大就業(yè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)適合大齡就業(yè)困難人員的崗位，鼓勵(lì)就業(yè)困難人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。通過(guò)實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)工程、發(fā)放小額擔(dān)保貸款等措施，改善就業(yè)服務(wù)機(jī)制，拓寬就業(yè)渠道。

第7篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

要通過(guò)各種形式，堅(jiān)持對(duì)加強(qiáng)干部能上能下進(jìn)行持續(xù)性的宣傳和教育，營(yíng)造一種良好的輿論環(huán)境，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)干部能上能下是推動(dòng)黨和國(guó)家的事業(yè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才資源配置的重要意義，樹(shù)立"選好干部干事業(yè)、不讓事業(yè)遷就人"的觀念；使廣大干部樹(shù)立正確的"官"念，淡化"官本位"意識(shí)，正確對(duì)待組織安排，正確對(duì)待群眾的看法，正確對(duì)待自己，增強(qiáng)"下"的自覺(jué)性；使群眾正確看待干部的升降去留，緩解干部"下"的壓力；同時(shí)，還要通過(guò)實(shí)際工作來(lái)增強(qiáng)宣傳效果，改變?nèi)罕姷目捶?。領(lǐng)導(dǎo)干部要克服"私心雜念"和"照顧"、"怕"的思想，大膽實(shí)行干部"下"的舉措，使干部群眾樹(shù)立不光"犯了錯(cuò)誤"要下、工作不勝任和不稱職要下、相形見(jiàn)絀者要下、為培養(yǎng)年輕干部也要下的觀念，理解和支持干部"下"的工作。同時(shí)，要關(guān)心和愛(ài)護(hù)"下"的干部，做好思想工作，使他們沒(méi)有壓抑感和失落感。

二、建立健全干部"能下"的機(jī)制

l、完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。一是考核形式要多樣化。要把屆中考核與屆末考核結(jié)合起來(lái)，把一年一度的目標(biāo)管理考核與屆中屆末考核結(jié)合起來(lái)，把干部考核與人大述職評(píng)議結(jié)合起來(lái)。二是考核內(nèi)容要量化。要按照工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，制定出具體的可操作的考核指標(biāo)體系。三是考核方法要科學(xué)性。特別是要運(yùn)用"三講"教育成果完善民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議工作，完善平時(shí)考核工作。經(jīng)考核末位的要實(shí)行淘汰，每年淘汰率控制在2％左右。

2、完善任期制。對(duì)選任制干部，要嚴(yán)格執(zhí)行任屆任期制規(guī)定，并進(jìn)行屆中考核。對(duì)委任制、聘任制的處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一次任期為三年。選任制和委任制、聘任制干部任職期滿時(shí)，自然解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否需要連任或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用制、聘任制、組閣制。對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步取消委任制，實(shí)行聘任制，聘用期一般為三年。對(duì)委任、聘用的干部實(shí)行試用制，試用期為一年。對(duì)選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行考察期一年。對(duì)新提任的干部既要進(jìn)行選拔公示，又要在試用期、考察期滿后進(jìn)行公示。經(jīng)公示，不宜提拔任職的取消任用。班子成員組成，可由單位正職根據(jù)要求進(jìn)行組閣，沒(méi)有被組閣的另外安排。

4、推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競(jìng)爭(zhēng)上崗淘汰機(jī)制。對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)全部解除后，進(jìn)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。任屆滿或聘用期滿后，領(lǐng)導(dǎo)干部也要重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)不能競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，或按非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排或任下一級(jí)職務(wù)。

5、建立領(lǐng)導(dǎo)干部待崗制度。對(duì)自身要求不嚴(yán)、不勝任崗位要求、任務(wù)完不成、群眾意見(jiàn)大，又一時(shí)難以安排合適崗位的干部，免去現(xiàn)職，實(shí)行原地待崗。

6、建立領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。要鼓勵(lì)干部自愿主動(dòng)申請(qǐng)辭職，鼓勵(lì)干部自謀出路。要責(zé)令因違反民主程序，個(gè)人決策失誤或工作中有重大過(guò)錯(cuò)造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。要?jiǎng)窀婵己酥卸椴环Q職或不適宜于繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。對(duì)拒不辭職的，要視情給予處理。

三、完善干部"下"后的保障措施

一是要明確"下"的干部待遇。一種是提高待遇的：某些副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以改任調(diào)研員。一種是保留原待遇：由原副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的；科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后又續(xù)聘的；機(jī)構(gòu)撤井或到規(guī)定任職年限和自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。一種是不保留原待遇的：科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后不能續(xù)聘的；犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

第8篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人力資源管理 思想政治教育 改革

思想政治工作是現(xiàn)代人力資源管理中必不可少的重要管理手段，它通過(guò)說(shuō)服教育、啟發(fā)引導(dǎo)、培養(yǎng)和使用等方式，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務(wù)大局中前進(jìn)、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機(jī)和活力，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大事務(wù)。結(jié)合人事管理各項(xiàng)工作，用思想政治工作去

引導(dǎo)，促使各項(xiàng)人事管理工作積極穩(wěn)妥、全面推進(jìn)。通過(guò)多年的醫(yī)院工作實(shí)踐，我體會(huì)到在新的歷史時(shí)期，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，從點(diǎn)滴做起。

1.對(duì)人事人員進(jìn)行心理健康教育

各單位都進(jìn)行實(shí)施定編定崗定員聘用工作。人事制度的應(yīng)用成為人員聘用制度的補(bǔ)充，是單位生存和發(fā)展的需要，是職工隊(duì)伍的新生力量。由于人事人員的工作相對(duì)不固定，部分人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)或家庭，因?yàn)樯矸莸牟煌龅嚼щy和挫折會(huì)產(chǎn)生壓抑和苦悶的情緒，因此對(duì)人事人員要理解他們的心理，關(guān)心他們的工作和生活，幫助他們克服各種困難，開(kāi)展心理健康教育，消除心理失衡、心理焦慮，增強(qiáng)自身調(diào)適能力。在繼續(xù)教育、學(xué)位學(xué)歷深造、職稱晉升等方面，人事人員與編制內(nèi)人員一樣，擁有同樣的機(jī)會(huì)，消除了心理不平衡，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。

2.在醫(yī)院聘用制改革中通過(guò)思想政治教育讓員工改變傳統(tǒng)觀念

在事業(yè)單位試行聘用制度，是改革開(kāi)放以來(lái)事業(yè)單位用人制度的第一次改革，改什么，職工不明白，因此產(chǎn)生一些擔(dān)心和模糊的認(rèn)識(shí)，是可以理解的，這需要我們?nèi)耸赂刹恳騽?shì)利導(dǎo)地去做宣傳和解釋工作，幫助職工弄明白聘用制改革改什么的問(wèn)題。我們主要采用了四種工作方法，一是以科室為主組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市關(guān)于聘用制改革的文件，讓每個(gè)職工了解聘用制改革的方針政策，理解改革的重大意義；二是在此基礎(chǔ)上，由黨委召開(kāi)職工大會(huì)，明確改革必須進(jìn)行，改革 是要職工下崗，以此營(yíng)造穩(wěn)定的改革環(huán)境；三是發(fā)揮黨支部

用和黨員的先鋒模范作用，以影響和號(hào)召群眾；四是組成調(diào)研組深入群眾調(diào)查研究，了解職工對(duì)聘用制改革不明白的問(wèn)題，并對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，對(duì)照文件為群眾解惑釋疑，宣傳和鼓動(dòng)群眾參與改革。

傳統(tǒng)的用人制度在事業(yè)單位執(zhí)行了幾十年，在職工的思想觀念上對(duì)固定用人身合同用人的轉(zhuǎn)變，存在一個(gè)從接受到適應(yīng)的過(guò)程。簽訂聘片合同，實(shí)現(xiàn)用人制度的過(guò)渡，是試行人員聘用制度的基本落腳點(diǎn)，此階段的各項(xiàng)改革工作特別強(qiáng)調(diào)按制訂的方案和辦法有序的進(jìn)行，切忌隨意和不按章辦事。人事干部應(yīng)及時(shí)了解和掌握職工對(duì)簽訂合同的思想反映和動(dòng)態(tài)變化，注意發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題，特殊矛盾，防止過(guò)激行為發(fā)生。

3.應(yīng)用思想政治教育安撫醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗落選者

競(jìng)爭(zhēng)上崗是醫(yī)院深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，作為醫(yī)院中層干部選拔任用制度的一項(xiàng)有效方法，在推行過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)的成敗者及群眾出現(xiàn)一些思想問(wèn)題是不可避免的，尤其是競(jìng)爭(zhēng)上崗的落選者，其思想問(wèn)題的復(fù)雜性、突出性可想而知，如何做好落選者的思想工作，不僅關(guān)系到落選者的身心健康和近期的工作狀況，更會(huì)影響今后中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的開(kāi)展，甚至影響人事制度改革能否繼續(xù)貫徹與推進(jìn)。

落選者的思想工作實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)（書(shū)記）分管、人事干部負(fù)責(zé)的工作模式，將此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)工作之一，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。將思想政治工作貫穿競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，從審查合格名單公布時(shí)開(kāi)始，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗前談話，重點(diǎn)是激勵(lì)與指導(dǎo)，同時(shí)要求參與者做“兩手”準(zhǔn)備（不論成功與否都當(dāng)作一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)）。在最終分?jǐn)?shù)公示時(shí)即產(chǎn)生“落選者”，根據(jù)其反應(yīng)開(kāi)展思想工作，重點(diǎn)是認(rèn)識(shí)與評(píng)估自己的不足，明確今后努力的方向，結(jié)束于干部任命工作1個(gè)月之后，再進(jìn)行一次“回訪”，重點(diǎn)是鼓勵(lì)今后努力和目前做好日常工作。

4.做好員工思想工作，順利實(shí)施醫(yī)院績(jī)效工資改革

職工往往對(duì)績(jī)效工資改革的理解認(rèn)識(shí)有偏差，擔(dān)心實(shí)施績(jī)效工資后待遇降低，從而產(chǎn)生工資改革阻力。首先是醫(yī)院的管理者對(duì)績(jī)效工資的作用認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，把績(jī)效工資管理簡(jiǎn)單地等同于單純的福利、獎(jiǎng)金的分配管理，導(dǎo)致績(jī)效管理工作流于形式；其次是績(jī)效工資改革是對(duì)現(xiàn)有的分配格局進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的新工資體系會(huì)使部分職工利益受損，這部分人員對(duì)績(jī)效工資的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，對(duì)改革缺乏認(rèn)同感，從而給績(jī)效工資制度的執(zhí)行帶來(lái)阻力，也阻礙了工資改革的持續(xù)開(kāi)展。

為順利進(jìn)行績(jī)效工資改革，應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓醫(yī)院職工共同參與方案制定?？?jī)效工資改革和績(jī)效考核的管理是人力資源工作中的一項(xiàng)重要工作，因此人力資源部門(mén)要做好宣傳解釋工作，讓職工認(rèn)識(shí)到這種分配制度的優(yōu)越性，績(jī)效工資是可變工資，著眼點(diǎn)是績(jī)效。由于績(jī)效工資的分配方案直接涉及個(gè)人、科室的利益，應(yīng)允許和鼓勵(lì)全院職工參與討論、共同制定。方案要體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”、“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、技術(shù)優(yōu)先、差距適宜”的原則，充分代表廣大職工的意見(jiàn)，才能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，使員工的責(zé)任感、使命感最大限度地發(fā)揮出來(lái)，為社會(huì)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

隨著改革的不斷深入，利益調(diào)整、體制轉(zhuǎn)換、觀念更新都在更深的層次上進(jìn)行，各種利益的沖突在所難免，這就要求醫(yī)院思想政治工作者都要秉著“求實(shí)、服務(wù)、提高、創(chuàng)新”的精神認(rèn)真調(diào)查研究，積極主動(dòng)思考，不斷改革和加強(qiáng)思想政治工作。思想政治工作作為醫(yī)院工作的重要組成部分，在醫(yī)院人事制度改革中能起到穩(wěn)壓器、催化劑和定心丸作用，是構(gòu)建“和諧醫(yī)院”的重要基礎(chǔ)。只有用強(qiáng)有力的思想政治工作來(lái)做推動(dòng)，才能使醫(yī)院人事制度改革平穩(wěn)順利地推行，達(dá)到改革的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：事業(yè)單位考核思想工作范文

[關(guān)鍵詞]專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)　評(píng)審　評(píng)聘分開(kāi)　思想工作

自1986年開(kāi)展職稱改革工作以來(lái)，職稱評(píng)審工作經(jīng)歷了近20年的歷程。在這期間，職稱評(píng)審工作不斷地改進(jìn)完善并日趨成熟，已成為激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極進(jìn)取、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、拓展未知領(lǐng)域、探索醫(yī)學(xué)奧秘的一個(gè)重要手段，其所具有的積極意義無(wú)可替代。然而，職稱評(píng)審工作所具有的積極作用畢竟還是有限的。筆者在近幾年的職稱工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的評(píng)聘一致的職稱評(píng)聘辦法存在一些問(wèn)題。致使職稱評(píng)聘工作挫傷了部分醫(yī)務(wù)人員的積極性。造成了一定程度的負(fù)面影響。

一、問(wèn)題

1、名額指標(biāo)

名額指標(biāo)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和縮影。在人事制度進(jìn)一步搞活的今天，各單位的醫(yī)療基礎(chǔ)、規(guī)模、發(fā)展速度、人員狀況等具體情況不是完全相同的。上級(jí)主管部門(mén)給下屬單位下達(dá)考評(píng)指標(biāo)，缺乏一定的合理性和客觀性，給職稱考評(píng)具體工作帶來(lái)一定程度的被動(dòng)影響。有的單位因指標(biāo)有限，一些真正具備任職條件且單位發(fā)展也需要的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員被限制在外；有的單位有指標(biāo)，卻存在沒(méi)有人申報(bào)的尷尬局面。以作者所在醫(yī)院為例，核準(zhǔn)的正高級(jí)和副高級(jí)崗位比例分別是8％和19％，實(shí)際上每年申報(bào)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)多出崗位空缺數(shù)，有的年份正高級(jí)崗位沒(méi)有空崗。一部分優(yōu)秀人才得不到晉升，挫傷了積極性，同時(shí)也給人事部門(mén)造成很大壓力。

2、申報(bào)條件與實(shí)際崗位有一定差距

各系列職稱的評(píng)定條件幾乎都囊括學(xué)歷、任職時(shí)間、職稱外語(yǔ)考試、職稱計(jì)算機(jī)考試、論文、科研獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目，而針對(duì)具體專(zhuān)業(yè)、具體崗位至今還沒(méi)有形成可執(zhí)行的客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在這種考評(píng)制度的引導(dǎo)下，有些人員在任職期間為申報(bào)職稱投機(jī)取巧，把主要精力放在論文書(shū)寫(xiě)上，甚至剽竊別人的成果。由于職稱申報(bào)考核過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)理論、診療水平、臨床工作量等沒(méi)有客觀的、直接的考核指標(biāo)，加上對(duì)這些內(nèi)容的重視力度不夠。致使臨床診療水平較高(實(shí)踐能力較強(qiáng))而缺乏論文的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能申報(bào)。根據(jù)這種考評(píng)條件得出的考評(píng)結(jié)果不但沒(méi)有真正發(fā)揮職稱評(píng)聘的積極作用，而且在實(shí)際工作中一方面挫傷了部分優(yōu)秀人員的積極性。另一方面形成了部分人員學(xué)會(huì)鉆空子、不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的局面。

3、考核程序流于形式

在職稱申報(bào)直至取得資格、聘任職務(wù)的考核過(guò)程中，每位申報(bào)者都需經(jīng)過(guò)科室、部門(mén)考核組、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)、單位行政推薦上報(bào)、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審、資格審批下達(dá)、考核聘任等諸多環(huán)節(jié)，從形式上看考核一環(huán)扣一環(huán)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)空子可鉆。但是，在人事制度還沒(méi)有完全搞活的現(xiàn)有體制下，對(duì)于定崗、定編、定員，有些單位還處在探索過(guò)程中，甚至還停留在文字理論探討上，作為最基層的科室考核。絕大多數(shù)科主任針對(duì)具體考核對(duì)象都是給以同一個(gè)不傷和氣的結(jié)論“同意推薦”和“同意聘任”，而上層考核結(jié)論幾乎都類(lèi)似于“同意科室意見(jiàn)”，致使考核結(jié)果和實(shí)際情況有一定差距。

針對(duì)具體工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為有以下對(duì)策。

二、對(duì)策

現(xiàn)有的評(píng)聘一致的評(píng)審辦法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，評(píng)聘分開(kāi)勢(shì)在必行。要推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)。打破評(píng)聘合一的舊模式，取消資格評(píng)審的指標(biāo)和比例限制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人申報(bào)突出“自由”、社會(huì)評(píng)審?fù)怀觥翱茖W(xué)”、單位聘任突出“擇優(yōu)”，使職稱的評(píng)價(jià)機(jī)制與使用機(jī)制相分離。促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的最佳結(jié)合。具體到操作環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為有以下實(shí)施辦法：

1、核定專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)

一些大型綜合性醫(yī)院建院早，老同志多、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位比較復(fù)雜。在具體實(shí)施中會(huì)遇到兩大矛盾：一是由于科室的發(fā)展或工作任務(wù)的變動(dòng)，原核定的崗位職數(shù)已不適應(yīng)當(dāng)前實(shí)際工作的需要；二是按工作需要設(shè)置的職數(shù)與現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的層次和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不符。要面對(duì)科室類(lèi)別不同、專(zhuān)業(yè)不同、人員結(jié)構(gòu)不同，核定的原則是：(1)堅(jiān)持“按需設(shè)崗”：實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”。要以科學(xué)合理的崗位設(shè)置為基礎(chǔ)?？梢愿鶕?jù)科室的規(guī)模、床位多少和承擔(dān)醫(yī)教研任務(wù)的情況，按照省人事廳下達(dá)的結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)。逐一與科室核定。做到上下認(rèn)可，達(dá)成共識(shí)，確定科室各類(lèi)人員的崗位職數(shù)，由醫(yī)院下達(dá)崗位職數(shù)通知書(shū)，從而減少隨意性，增強(qiáng)可操作性。(2)向重點(diǎn)科室傾斜：醫(yī)院要發(fā)展，重點(diǎn)科室的作用不容忽視?？梢詫?duì)重點(diǎn)科室給予傾斜，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，在打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科中發(fā)揮其潛能和才智。不搞一刀切、不搞平均主義，避免科室之間互相攀比。(3)著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)：在崗位職數(shù)的設(shè)置上必須要有前瞻性，盡管有的科室暫時(shí)沒(méi)有需要聘任的人員。但為了學(xué)科的發(fā)展，按規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置了崗位職數(shù)，為留任和引進(jìn)人才創(chuàng)造了條件。對(duì)于超職數(shù)的科室，該調(diào)整的堅(jiān)決給予調(diào)整，從而優(yōu)化了專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)醫(yī)、護(hù)、技工作的特點(diǎn)，可以分別制定出各類(lèi)各級(jí)人員相應(yīng)的量化考核辦法，如《主任醫(yī)師量化考核》《副主任護(hù)師量化考核》《主治醫(yī)師量化考核》《主管技師量化考核》等。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療技術(shù)人員技能考核，通過(guò)制定量化標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)聘工作能夠有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的管理。

3、制定聘任方案

根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況。對(duì)聘任的形式、聘任的條件、聘任的辦法做出明確規(guī)定。制定聘任的基本條件和各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的具體條件。把聘任確定為續(xù)聘、低聘、待聘三種形式，實(shí)施分步聘任辦法。由“老人老辦法、新人新辦法”的聘任制，逐步過(guò)渡到“全員評(píng)聘分開(kāi)”。

三、在實(shí)施操作中需注意的問(wèn)題