銀行信息化管理全文(5篇)

一、我國銀行信息技術(shù)風(fēng)險管理存在的問題

我國銀行信息技術(shù)風(fēng)險管理起步較晚，目前還處在初步探索階段，現(xiàn)行的信息技術(shù)風(fēng)險管理還存在很多不足之處。

（一）缺乏完善的銀行信息技術(shù)風(fēng)險管理相關(guān)的法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)是實現(xiàn)銀行有效信息技術(shù)風(fēng)險管理的基本前提，是銀行信息安全的第一支柱。國內(nèi)銀行信息技術(shù)風(fēng)險管理相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)遠遠不能滿足當(dāng)前銀行信息化管理的要求，電子銀行的風(fēng)險管理、銀行信息系統(tǒng)安全評估標(biāo)準(zhǔn)、銀行網(wǎng)站建設(shè)規(guī)范、客戶隱私保密等都缺乏有效的法律法規(guī)來進行約束。此外，法律法規(guī)的更新工作不到位，部分現(xiàn)行的法律法規(guī)與信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了背離，相關(guān)的修訂和補充工作迫在眉睫。

（二）銀行信息技術(shù)風(fēng)險監(jiān)管基本處于空缺狀態(tài)

在美國等金融體系比較成熟的國家，銀行信息技術(shù)監(jiān)管已經(jīng)成為了銀行的常規(guī)現(xiàn)場檢查的基本內(nèi)容，并建立了詳細(xì)的現(xiàn)場檢查程序和標(biāo)準(zhǔn)，對信息技術(shù)風(fēng)險的防范措施比較到位。我國銀行信息技術(shù)監(jiān)管還處在起步階段，在技術(shù)風(fēng)險現(xiàn)場檢查和風(fēng)險評估等方面都沒有一個明確的規(guī)范化、制度化的參考標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)風(fēng)險非現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)方面基本處于空缺狀態(tài)。

（三）銀行監(jiān)管人員的知識結(jié)構(gòu)不合理

一、人民銀行會計核算體系現(xiàn)狀及存在問題

1.人民銀行會計核算體系的現(xiàn)狀

會計業(yè)務(wù)是人民銀行的重要基礎(chǔ)性工作，歷來受到高度重視，經(jīng)過多年的建設(shè)，已經(jīng)形成了以“中央銀行會計核算系統(tǒng)（ABS）”、“國庫業(yè)務(wù)會計核算系統(tǒng)（TBS）”和“貨幣金銀管理信息系統(tǒng)”三大核算系統(tǒng)為基本架構(gòu)，具有較高自動化水平的會計核算體系。在管理體系上，采取“縱向集中，橫向分散”的管理格局?！翱v向集中”是指會計集中核算后，會計賬務(wù)數(shù)據(jù)逐步趨于向總行集中；“橫向分散”是指在同一級機構(gòu)中，日常會計核算分散于營業(yè)、國庫、貨幣金銀等部門。上述局面的形成是隨著經(jīng)濟金融環(huán)境變化和人民銀行職能調(diào)整，人民銀行會計業(yè)務(wù)進行適應(yīng)性改變的必然結(jié)果，在人民銀行會計業(yè)務(wù)發(fā)展進程中曾發(fā)揮過積極的作用。

2.人民銀行會計核算體系存在的問題

人民銀行現(xiàn)行的這種將核算數(shù)據(jù)分散于不同核算系統(tǒng)的管理格局存在以下的不足：

（1）制約了人民銀行會計信息的及時性。從縱向來看，會計信息采取的是分散采集、逐層報送的方式，造成信息傳遞慢，不利于決策層及時、準(zhǔn)確地取得完整的會計信息資料，作出正確的決策和實施有效的管理。會計部門花費越來越多的時間和資源在收集和整理會計信息上，而不是分析信息，影響了人民銀行會計信息的時效性。

（2）會計標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。從橫向來看，會計核算分散于營業(yè)、國庫、貨幣金銀等業(yè)務(wù)部門，各會計業(yè)務(wù)部門相對獨立，有自己的核算系統(tǒng)，平行各業(yè)務(wù)部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致各部門出臺的會計規(guī)章制度缺乏整體性和系統(tǒng)性，要求各不相同，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，會計標(biāo)準(zhǔn)和會計行為得不到統(tǒng)一規(guī)范的約束。

摘要：在當(dāng)前高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，商業(yè)銀行的發(fā)展遇到了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行信息化建設(shè)勢在必行，只有實施全面的商業(yè)銀行信息化戰(zhàn)略，才能使其在激烈競爭的金融環(huán)境中占有一席之地，保證其核心競爭力。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，商業(yè)銀行在信息化戰(zhàn)略的建設(shè)過程中遇到的幾點問題，并提出了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的建議，希望對商業(yè)銀行未來信息化戰(zhàn)略建設(shè)有一定幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；商業(yè)銀行；信息化發(fā)展；戰(zhàn)略與規(guī)劃

銀行作為金融行業(yè)的重要組成部分，在我國金融系統(tǒng)中的地位不可動搖。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，倒逼傳統(tǒng)商業(yè)銀行向信息化全面轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算等方法，創(chuàng)新管理模式與產(chǎn)品渠道，提高效率節(jié)約成本，擴大業(yè)務(wù)降低風(fēng)險，促進商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，以實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。目前各大商業(yè)銀行在金融科技的支持下，迅速開展了信息化建設(shè)，但是商業(yè)銀行的信息化戰(zhàn)略還存在問題，必須有完善的信息化戰(zhàn)略，才能提升其競爭力，實現(xiàn)商業(yè)銀行的改革發(fā)展。

一、商業(yè)銀行信息化建設(shè)過程中存在的問題

(一)信息化安全建設(shè)難度大當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，商業(yè)銀行信息化建設(shè)也已經(jīng)取得了一定的成效，管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化進一步成熟，這就對銀行信息安全和風(fēng)險控制方面提出了更高的要求。目前商業(yè)銀行信息安全建設(shè)方面有待加強，當(dāng)前金融環(huán)境下信息高速發(fā)展，信息安全建設(shè)的滯后會影響銀行的發(fā)展。比如：業(yè)務(wù)部門后臺大量客戶數(shù)據(jù)的集中化處理，增加了信息技術(shù)的難度和風(fēng)險，出現(xiàn)微小的漏洞，就會有泄露客戶數(shù)據(jù)的風(fēng)險。再者，跨部門之間的網(wǎng)絡(luò)互通越來越頻繁，信息安全建設(shè)的難度越來越大，管控性與風(fēng)險性變得不確定。最后，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，很短時間內(nèi)就會實現(xiàn)技術(shù)與技術(shù)之間的更新?lián)Q代，留給信息化安全建設(shè)的時間也一再縮短，也增加了信息化安全建設(shè)的難度。信息化安全建設(shè)也缺乏全面的管理架構(gòu)體系和制度，所以信息安全建設(shè)難度很大，需要不斷完善。

(二)資源共享程度低現(xiàn)在許多商業(yè)銀行為了急切的追求信息化建設(shè)，構(gòu)建很多內(nèi)部系統(tǒng)，但是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的資源共享程度很低，從而影響了部門之間的整體工作效率。比如:銀行的人力資源系統(tǒng)就包含全體員工的基本信息，紀(jì)檢部門的系統(tǒng)需要也需要錄入員工的基本信息，兩個部門的系統(tǒng)根本就無法共享，員工信息無法從人力資源系統(tǒng)導(dǎo)入，導(dǎo)致紀(jì)檢部門的員工要手工錄入大量的員工信息，造成大量時間上的浪費，工作效率得不到提高。另外，商業(yè)銀行構(gòu)建的內(nèi)部系統(tǒng)很多需要與外部系統(tǒng)對接，有工商系統(tǒng)、銀監(jiān)局等部門，很多內(nèi)部系統(tǒng)對接還沒有銜接順暢，導(dǎo)致銀行員工往返于各個外部行政部門之間，浪費很多時間的同時，也給業(yè)務(wù)增加了一定的風(fēng)險。

(三)產(chǎn)品信息化創(chuàng)新不足在目前互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下，各種金融產(chǎn)品層出不窮。但商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品仍然以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，在產(chǎn)品設(shè)計和渠道拓展方面創(chuàng)新不足。大部分商業(yè)銀行金融產(chǎn)品以理財存款為主，輔助各種金融服務(wù)，金融產(chǎn)品的推出仍然以劃分客戶的資產(chǎn)等級為主，缺乏客戶風(fēng)險偏好、渠道選擇等方面的分析，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計方面缺乏創(chuàng)新，難以設(shè)計出以客戶實際需求為導(dǎo)向的金融產(chǎn)品。產(chǎn)品的拓展渠道也僅限于手機銀行跟網(wǎng)上銀行，加之手機銀行的利用率并不是很高，網(wǎng)銀的局限性也很大，金融產(chǎn)品的電子渠道利用率不高。目前商業(yè)銀行金融產(chǎn)品仍然是依賴傳統(tǒng)渠道較多。缺少更多地第三方拓展渠道，比如與微信、支付寶等大的第三方支付之間的合作少之又少。

一、管理信息實現(xiàn)信息化銀行需要重點解決的問題

通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問題值得關(guān)注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應(yīng)該說在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風(fēng)險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。

3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開發(fā)、自行設(shè)計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，CB2000、信貸臺賬、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準(zhǔn)確地按需提供。

5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。

摘要：國內(nèi)科技水平的不斷加強，助力了信息技術(shù)的逐步升級，管理措施也符合社會發(fā)展趨勢，而信息技術(shù)與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業(yè)銀行的經(jīng)濟管理向規(guī)?；瘜用嫔墑?chuàng)新了有利條件。信息技術(shù)在商業(yè)銀行內(nèi)部的普及也促進了商業(yè)銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發(fā)，來對信息化模式之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響做出研討。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；商業(yè)銀行；經(jīng)濟管理

引言

信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能終端設(shè)備的充分聯(lián)合、運用，引起社會各行業(yè)領(lǐng)域的進一步關(guān)注和了解。銀行在對信息化系統(tǒng)進行完善升級時，所涉規(guī)模經(jīng)濟的逐步提升導(dǎo)致商業(yè)銀行在信息技術(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)也伴隨諸多難題，所以，加強信息化技術(shù)水平，助力規(guī)模經(jīng)濟管理發(fā)展目標(biāo)的達成，也是商業(yè)銀行所要進一步注重的工作。

1.信息化規(guī)模經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

在對信息技術(shù)合理融入的條件下，商業(yè)銀行各項信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對話的態(tài)勢也逐步明顯，促進商業(yè)銀行管理確立了扁平化發(fā)展路線。信息技術(shù)合理融入和信息管理系統(tǒng)完善升級促進了商業(yè)銀行管理工作快速升級，信息化模式創(chuàng)新了商業(yè)銀行的管理思想、方式、策略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。信息化管理思想方式的建立和全面執(zhí)行，擴展了管理工作的覆蓋面，規(guī)模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本?，F(xiàn)實的經(jīng)濟規(guī)模,也助力銀行管理中的邊界費用不斷減少。信息化是商業(yè)銀行管理的全面創(chuàng)新。那么新時期商業(yè)銀行的管理工作都必須借助專業(yè)技能和體現(xiàn)專業(yè)技能的方法來開展。在信息技術(shù)、通信技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中不斷深廣性運用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強。管理等級中跨級對話也逐步體現(xiàn)，銀行相關(guān)管理人員能夠借助智能終端設(shè)備和通訊技術(shù)，來對窗口人員工作予以監(jiān)控和引導(dǎo),窗口服務(wù)人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業(yè)務(wù)報表、匯報工作。如此一來，就可能使結(jié)構(gòu)精簡替代以往層級化的架構(gòu)，以往層級化管理體制會面臨革新。并且在信息技術(shù)不斷更新升級，信息化業(yè)務(wù)水平不斷加強的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級，促進了建設(shè)性決策快速體現(xiàn)集約化，但非建設(shè)性的決策便能夠具有零散化，如此一來，便會導(dǎo)致以往無法想象的集權(quán)分權(quán)合力得以妥善處理，所以說，信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響主要有以下幾點：

2.信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響