投資管理理論全文(5篇)

摘要：企業(yè)可以通過工程項目投資提高經(jīng)濟效益，促進自身的長久發(fā)展，對工程項目投資的管理是企業(yè)關注的重點?；诖?，筆者從工程項目管理以及工程項目投資管理的概念入手，分析了工程項目全過程的投資管理，分別給出了項目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準備環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關鍵詞：項目管理理論；工程項目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會制定符合自身發(fā)展狀況的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟效益，這一目標的達成需要企業(yè)開展工程項目投資管理。項目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項目管理的水平。因此，基于項目管理理論進行工程項目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的達成。

一、工程項目投資管理概述

工程項目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標準依據(jù)，將完成工程項目建設目標作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計劃，根據(jù)工程項目建設的需求，通過高效的方式進行工程項目的管控，確保工程的質量能夠滿足項目標準。與此同時，管理人員還需要控制好工程項目的進度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質量作為基本原則，對工程項目的實施方案進行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項目的效益最大化。一般來說，工程項目投資管理需要貫穿于工程項目的始終，工程項目投資管理工作需要滲透到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)。與此同時，工程項目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項目投資管理的各個環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎開展建設工作，以此加大工程項目建設的控制力度，保障工程項目的順利完工[1]。

二、基于項目管理理論的工程項目投資管理措施

（一）項目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤。一般企業(yè)可以通過轉型、創(chuàng)新、投資等方式實現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)工程項目投資管理是在項目管理理論的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個工程項目的重心。本文通過闡述工程項目投資管理的概念，然后引出工程項目投資管理的各個環(huán)節(jié)的投資管理方案，關注每個環(huán)節(jié)，從細微入手，推動企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；項目管理理論；項目投資管理

一、工程項目投資管理的簡介

工程項目投資管理指的是依據(jù)項目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內容，并結合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實現(xiàn)的具體目標所確定的企業(yè)工程的投資管理內容標準。在這個項目投資管理標準中，企業(yè)需要把控好整個工程各個環(huán)節(jié)的投資和管理，將項目投資管理與工程的建設共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個環(huán)節(jié)合理有效的進行，在合理規(guī)劃且保證工程質量問題的同時，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費從而獲得更大的利潤。

二、工程項目投資管理各個環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項目籌備階段

工程項目的籌備階段是整個工程項目的開始，嚴重影響到整個工程項目。在工程項目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個工程項目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點：一，針對工程項目的投資管理，必須結合實際和市場需求，在市場營銷方面做好充分的調查和記錄，全面了解工程項目建設所需的物資和人力等方面的供應狀況和市場對投資管理的要求。二，工程項目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項目實地考量，結合工程項目當?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項目建設中的限制條件等，做出合理的項目規(guī)劃。三，項目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項目各個環(huán)節(jié)應該用到的機械設備和技術，保證機械設備和技術能夠符合工程項目建設的要求，確保工程項目的質量安全問題。

摘要:項目管理工作屬于企業(yè)內部進行管理的關鍵性內容，其管理水平與管理效果會對企業(yè)在市場當中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟收益產生直接的影響。因此，針對項目管理理論的工程項目投資管理做出了詳細的分析。

關鍵詞:項目管理;工程項目;投資管理

1工程項目管理和工程項目投資管理分析

1．1工程項目管理的概念

工程項目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標準和參考依據(jù)，把工程項目的建設目標作為整個目的，之后由工作人員針對工程項目的具體情況，實施詳細的科學計劃以及組織。其中，要結合項目建設的具體要求，應用最佳的方式，對整個項目實施調控和指揮，并針對不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質量能夠符合建設的要求和標準。同時，還要對施工的工期進行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質量保證作為工程建設的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應用有效合理的方式，將施工成本進行減少，這樣可最大程度確保項目工程建設的收益最大化。

1．2工程項目投資管理概念

在工程建設的過程中，要將項目投資管理應用在整個建設當中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項目建設工作，每一項環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項目管理的理念貫徹其中，以便保證每個環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價會因為市場產生的價格浮動而變化，此外國家提出的新政策等也會對工程造價產生一些影響作用，這樣項目投資管理便會產生同步變化。其三，項目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項管理環(huán)節(jié)當中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準，綜合考慮項目投資管理，并主動積極的對投資管理進行掌控，這樣可提升對項目管理控制的力度。

摘要:項目管理工作屬于企業(yè)內部進行管理的關鍵性內容，其管理水平與管理效果會對企業(yè)在市場當中占有的競爭力、投資商的經(jīng)濟收益產生直接的影響。因此，針對項目管理理論的工程項目投資管理做出了詳細的分析。

關鍵詞:項目管理;工程項目;投資管理

1工程項目管理和工程項目投資管理分析

1．1工程項目管理的概念

工程項目管理將系統(tǒng)的方法以及理論作為重要的標準和參考依據(jù)，把工程項目的建設目標作為整個目的，之后由工作人員針對工程項目的具體情況，實施詳細的科學計劃以及組織。其中，要結合項目建設的具體要求，應用最佳的方式，對整個項目實施調控和指揮，并針對不同階段的施工工作做好監(jiān)督工作，確保最終的質量能夠符合建設的要求和標準。同時，還要對施工的工期進行把控，以免施工工期出現(xiàn)延誤的情況，其中要將質量保證作為工程建設的重要原則，全面優(yōu)化施工方案，應用有效合理的方式，將施工成本進行減少，這樣可最大程度確保項目工程建設的收益最大化。

1．2工程項目投資管理概念

在工程建設的過程中，要將項目投資管理應用在整個建設當中，從規(guī)劃工作開始，直到完成項目建設工作，每一項環(huán)節(jié)以及步驟，都要將工程項目管理的理念貫徹其中，以便保證每個環(huán)節(jié)之間能夠緊密相連。其二，工程的具體造價會因為市場產生的價格浮動而變化，此外國家提出的新政策等也會對工程造價產生一些影響作用，這樣項目投資管理便會產生同步變化。其三，項目投資管理與制定的施工方案有著緊密的聯(lián)系。在每一項管理環(huán)節(jié)當中，都需要將制定的施工方案作為參考依據(jù)和基準，綜合考慮項目投資管理，并主動積極的對投資管理進行掌控，這樣可提升對項目管理控制的力度。

摘要：建設工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設工程項目投資管理的科學有效性，能夠直接影響項目成本、質量、效率等各個方面，對于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執(zhí)行全過程目標與措施制定及全過程管理實踐進行了分析，淺談通過全過程和動態(tài)管理方法實現(xiàn)建設工程項目投資管理目標的個人見解。

關鍵詞：工程項目；投資管理；全過程；動態(tài)管理

近年來隨著我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，我國已經(jīng)躍升為全球第二大經(jīng)濟體。在此背景下，各行業(yè)特別是交通行業(yè)的大型建設投資項目不斷增多，工程規(guī)模不斷加大，建設工程投資總額也不斷攀升。對于大型建設投資項目，科學有效的項目投資管理能夠很大程度上降低項目工程建設成本，提升企業(yè)的投資效益。

1當前建設工程項目投資管理的存在問題

1.1投資決策階段的存在問題

（1）國近年來，在國家政策引導和各級政府的激勵支持下，各個領域和行業(yè)紛紛加大了投資力度，建設工程項目數(shù)量大幅增加，但許多企業(yè)卻面臨著了高水平項目管理和專業(yè)化人才的緊缺問題，導致項目投資決策缺乏科學有效的管理。（2）很多企業(yè)雖然按照國家相關法規(guī)對項目投資進行了必要的可行性研究，但是為了項目能夠順利并盡快上馬早日投產產生收益，在項目投資決策研究和審批中不夠嚴謹。（3）很多工程建設項目的投資主體與責任主體不一致，使得投資風險責任主體不明確，加之很多企業(yè)風險管控水平跟不上業(yè)務發(fā)展水平，致使很多項目投資存在較大的風險。

1.2設計階段的存在問題