商業(yè)管理工作全文(5篇)

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，商業(yè)管理公司也取得了長足的進步與發(fā)展。當前，全面預算管理作為商業(yè)管理公司財務管理的重點內容，需要進一步的研討。本文基于當前我國商業(yè)管理公司全面預算管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出相關解決對策。

關鍵詞：商業(yè)管理公司；全面預算；管理

一、引言

當前，預算對于每一個公司來說都是需要關注的重點工作，商業(yè)管理公司也不例外?，F(xiàn)在越來越多的商業(yè)管理公司開始開展全面預算管理工作，商業(yè)管理公司要想處于行業(yè)中的領先地位、在行業(yè)中脫穎而出，就要把好全面預算管理的關。當前，我國商業(yè)管理公司的全面預算管理出現(xiàn)了一些問題也遇到了一些難以打破的瓶頸。因此，立足于商業(yè)管理公司現(xiàn)狀和問題，來探討全面預算管理工作仍有其必要性。

二、當前我國商業(yè)管理公司全面預算管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）商業(yè)管理公司開始轉變意識，但部門和個人對全面預算的認識仍不夠不可否認，企業(yè)中重視全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成和確立的必由之路，同時全面預算管理能使企業(yè)財務有本質上的提高，對于企業(yè)自身目標的規(guī)劃和實現(xiàn)、進一步整合并合理安排當前資源都是十分有利的。近幾年，我國的商業(yè)管理公司在經濟中心爆發(fā)式增長下蓬勃發(fā)展了起來，在這些公司中，絕大部分已經開展了預算管理的工作。商業(yè)管理公司在行業(yè)競爭中大批量地轉變意識，開始重視或者更加重視預算管理。從當前的現(xiàn)狀來看，已有較多的商業(yè)管理公司將簡單的預算管理發(fā)展成了全面預算管理工作，而且在一些公司中把這當作重點工作來抓。而與此同時，我們需要意識到，部門和個人對全面預算的認識仍不夠。

（二）科學編制預算已經成為了共識，但在預算考核上的不足是普遍性的情況在全面預算管理工作中，科學編制預算是前提，也是把好全面預算關鍵點的基礎工作。商業(yè)管理公司在開展全面預算管理工作時，都把科學編制預算作為關鍵工作抓，科學編制預算已經成為商業(yè)管理公司的某種共識。一般來說，企業(yè)的預算管理基本涵蓋以下幾個部分的內容：預算目標的確立、預算制度的完善、預算的具體管理、預算落實等。我們從上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的實例可以看到，自從公司落實全面預算管理制度以來，不僅編制了科學的預算，也從多方面抓好了預算的落實，企業(yè)的現(xiàn)代化建設也逐步跟了上來，從而整個企業(yè)的經濟效益和效率都有了有效提升。而從當前我國商業(yè)管理公司全面預算管理的現(xiàn)狀來看，相當部分企業(yè)在抓預算管理上存在著多方不足，對預算的本身有了重視但是在預算考核上存在的不足是普遍的情況。

【摘要】在商業(yè)管理公司經營過程中，財務管理是極為重要的一環(huán)，創(chuàng)新的財務管理模式，可以幫助企業(yè)在紛繁多變的市場環(huán)境中尋找到一條高效之路。因此，公司必須積極運用現(xiàn)代化的技術手段，對財務管理工作進行創(chuàng)新，增強財務管理的價值。在財務管理工作的改革發(fā)展過程中，公司必須對財務管理理念及人才培養(yǎng)方向等方面的更新，同時要健全財務管理工作制度，加強財務標準化流程建設，將公司業(yè)務與財務進行有機融合，以業(yè)財融合為抓手，對價值鏈進行高效提升，增強公司獲取經濟價值的能力。

【關鍵詞】財務轉型；業(yè)財融合；財務價值創(chuàng)造

現(xiàn)代化的技術手段在財務范圍內的運用十分廣泛，傳統(tǒng)的會計工作模式慢慢地被淘汰，業(yè)財融合的經營方式，已經成為公司財務管理改革與創(chuàng)新的必然趨勢。

一、商業(yè)管理公司財務管理轉型的方向

1.財務管理理念的更新

商業(yè)管理公司的經營管理舉措應根據市場環(huán)境的變化進行轉變，而傳統(tǒng)的財務管理工作側重于會計核算和制作財務報表，已經不利于公司的發(fā)展。公司必須采用科學方法，促進公司財務管理工作的轉型發(fā)展，充分利用業(yè)財融合的管理合力，為公司的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎。由于商管公司輕資產運營的特性，其經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的互補性并不明顯。過去，財務部往往缺位于公司經營戰(zhàn)略的制定過程，使得業(yè)務與財務之間契合度較低。財務管理工作的轉型必須把財務管理理念的更新放在首位，同時，公司的管理層和業(yè)務部門也要知曉財務工作轉型的重要意義。財務高度參與經營決策過程，能有效推動企業(yè)的業(yè)務和價值鏈的結合，并且可以進行事前風險把控，使財務管理工作不再局限于核算，開始向價值管理轉變。這種財務管理模式，能加深財務人員對企業(yè)價值管理的認識，并將提質增效等管理理念落實到日常的財務工作中，帶動公司整體發(fā)展。

2.財務管理工作制度的健全

摘要：我國自從加入WTO之后，現(xiàn)代企業(yè)就遇到了大量的機遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)會計管理在企業(yè)管理中起著關鍵的作用，它是企業(yè)職責中關鍵的構成部分，嚴重影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。商業(yè)會計管理，可以直接為企業(yè)管理決策和管理給予一定的支持，使財務會計活動重點圍繞市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展調節(jié)。文中分析了商業(yè)會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業(yè)會計管理工作的方式。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)會計；財務管理

在現(xiàn)代化商業(yè)公司的經營發(fā)展過程中，推動產品在市場中的供應與銷售流通，得到貸幣進而提升企業(yè)的經濟實力和獲取盈利，變成商業(yè)公司長期性平穩(wěn)發(fā)展的主要目標。商業(yè)會計管理理應以推動產品銷售流通為基本，遵照市場經濟體制的產品交易規(guī)律，提高商業(yè)會計核算的質量。由于我國的市場經濟體制持續(xù)發(fā)展，國內商業(yè)公司的運營模式與管理制度在持續(xù)升級與改革創(chuàng)新之中，以融入市場發(fā)展的要求，積極主動從原來的機構管理方式朝著多樣化、跨行業(yè)、跨所有制性質、跨部門等目標方向來進行改革創(chuàng)新，出現(xiàn)了外資企業(yè)商業(yè)公司、集團公司商業(yè)公司、股份合作制商業(yè)公司等多樣形式。為了更好地融入商業(yè)公司的發(fā)展變化，會計工作中也必須隨著進行調節(jié)轉型，以達到商業(yè)公司現(xiàn)代化、智能化、社會性、社會化的發(fā)展要求。伴隨著在我國與國際對外經濟貿易來往增加，中國商業(yè)公司要迎來其他國家競爭者的挑戰(zhàn)，要隨時隨地關心經濟發(fā)展市場的轉變與趨勢，還需要注意別的商業(yè)公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經濟發(fā)展市場的供求轉變與發(fā)展局勢，進而調節(jié)本身的組織策略、經營模式，以獲得市場優(yōu)點影響力。在下文中，我們將從經濟發(fā)展市場中商業(yè)公司的財務會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業(yè)公司財務會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業(yè)會計管理的科學研究途徑與戰(zhàn)略。

一、商業(yè)會計管理的特點

1.商業(yè)會計管理在企業(yè)經營活動中的支持性

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了更好地對市場進行控制，就需要以戰(zhàn)略的角度，根據商業(yè)會計管理，反映其在企業(yè)生產經營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業(yè)的理財活動，將其創(chuàng)建在企業(yè)生產經營工作的基礎以上。根據運營進行投資理財，根據投資理財改進運營。這是由于現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰(zhàn)略，而在其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產制造戰(zhàn)略和營銷推廣戰(zhàn)略等共同搭建了現(xiàn)代化企業(yè)的運營戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以從全面的角度，對企業(yè)開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業(yè)會計管理與企業(yè)經營風險存在依賴性

摘要：我國自從加入WTO之后，現(xiàn)代企業(yè)就遇到了大量的機遇和挑戰(zhàn)。商業(yè)會計管理在企業(yè)管理中起著關鍵的作用，它是企業(yè)職責中關鍵的構成部分，嚴重影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。商業(yè)會計管理，可以直接為企業(yè)管理決策和管理給予一定的支持，使財務會計活動重點圍繞市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展調節(jié)。文中分析了商業(yè)會計管理的特性，明確提出了健全和提升商業(yè)會計管理工作的方式。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)會計；財務管理

在現(xiàn)代化商業(yè)公司的經營發(fā)展過程中，推動產品在市場中的供應與銷售流通，得到貸幣進而提升企業(yè)的經濟實力和獲取盈利，變成商業(yè)公司長期性平穩(wěn)發(fā)展的主要目標。商業(yè)會計管理理應以推動產品銷售流通為基本，遵照市場經濟體制的產品交易規(guī)律，提高商業(yè)會計核算的質量。由于我國的市場經濟體制持續(xù)發(fā)展，國內商業(yè)公司的運營模式與管理制度在持續(xù)升級與改革創(chuàng)新之中，以融入市場發(fā)展的要求，積極主動從原來的機構管理方式朝著多樣化、跨行業(yè)、跨所有制性質、跨部門等目標方向來進行改革創(chuàng)新，出現(xiàn)了外資企業(yè)商業(yè)公司、集團公司商業(yè)公司、股份合作制商業(yè)公司等多樣形式。為了更好地融入商業(yè)公司的發(fā)展變化，會計工作中也必須隨著進行調節(jié)轉型，以達到商業(yè)公司現(xiàn)代化、智能化、社會性、社會化的發(fā)展要求。伴隨著在我國與國際對外經濟貿易來往增加，中國商業(yè)公司要迎來其他國家競爭者的挑戰(zhàn)，要隨時隨地關心經濟發(fā)展市場的轉變與趨勢，還需要注意別的商業(yè)公司的個人行為和用意，牢牢地掌握經濟發(fā)展市場的供求轉變與發(fā)展局勢，進而調節(jié)本身的組織策略、經營模式，以獲得市場優(yōu)點影響力。在下文中，我們將從經濟發(fā)展市場中商業(yè)公司的財務會計管理工作開展分析與研究，匯總目前中國商業(yè)公司財務會計管理工作上的特點與常見問題，并明確提出提升商業(yè)會計管理的科學研究途徑與戰(zhàn)略。

一、商業(yè)會計管理的特點

1.商業(yè)會計管理在企業(yè)經營活動中的支持性

對現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了更好地對市場進行控制，就需要以戰(zhàn)略的角度，根據商業(yè)會計管理，反映其在企業(yè)生產經營中的整合性。而為了更好地完成這一點，必須高度重視企業(yè)的理財活動，將其創(chuàng)建在企業(yè)生產經營工作的基礎以上。根據運營進行投資理財，根據投資理財改進運營。這是由于現(xiàn)代化企業(yè)的會計管理主題活動可以全方位地適用其運營戰(zhàn)略，而在其中的商業(yè)會計戰(zhàn)略、生產制造戰(zhàn)略和營銷推廣戰(zhàn)略等共同搭建了現(xiàn)代化企業(yè)的運營戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以從全面的角度，對企業(yè)開展會計管理，并確保行動的可行性。

2.商業(yè)會計管理與企業(yè)經營風險存在依賴性

摘要：新形勢下，企業(yè)進行經營管理需要針對企業(yè)財務加強管理工作，企業(yè)財務管理對企業(yè)經營管理有重要影響。企業(yè)財務管理過程中往往存在一定問題影響整個企業(yè)的財務管理工作進行，最終影響企業(yè)的經營管理。本文結合企業(yè)財務管理存在問題進行分析，并針對企業(yè)財務管理提出相應的優(yōu)化和改進策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；存在問題；改進對策；研究分析

企業(yè)經營發(fā)展過程中需要做好財務管理工作，企業(yè)財務管理對企業(yè)經營管理有重要影響。企業(yè)進行財務管理工作需要結合當前的市場環(huán)境和經濟政策積極做出財務管理的調整。本文針對企業(yè)財務管理的問題及原因展開分析，并提出相應的優(yōu)化策略，希望對企業(yè)財務管理有所啟發(fā)。

一、企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析

（一）企業(yè)經營規(guī)模和實力影響

企業(yè)的經營管理規(guī)模對企業(yè)的資金流動和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來說，小規(guī)模的經營企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風險，企業(yè)借貸的增加會導致企業(yè)的資金利率和資金流動有一定波動，當企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，可能導致企業(yè)經營風險，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

（二）財務管理觀念陳舊，財務管理水平低下