企業(yè)資產(chǎn)管理全文(5篇)

摘要：國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值維護(hù)質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期面臨著復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的情況下，資產(chǎn)管理工作的難度更大。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并且結(jié)合國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作處置需要，制定了提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的具體策略，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的綜合性管理質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略

國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)較為復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化處置，可以為國(guó)有企業(yè)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量提供完整的支持。因此，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新改良是很多國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平待提升信息化資源的應(yīng)用可以為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新提供有利支持。但是，部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，尤其對(duì)于影響企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的因素缺乏有效的總結(jié)，無(wú)法在資產(chǎn)分配方案創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)性資源的優(yōu)化配置，也使得信息技術(shù)所具備的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到顯現(xiàn)。部分國(guó)有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理工作處置策略過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成情況未能實(shí)現(xiàn)全面掌握，缺乏對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)共享優(yōu)勢(shì)的研究，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息價(jià)值無(wú)法得到凸顯，難以在辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要，也使得資產(chǎn)管理工作的實(shí)施難以在信息化方案建設(shè)方面取得進(jìn)展。部分國(guó)有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理信息化方案過(guò)程中，對(duì)于辦公網(wǎng)絡(luò)安全管理相關(guān)需求的考察不夠深入，數(shù)據(jù)信息的備份管理方案無(wú)法得到有效的創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的備份分析和有價(jià)值信息竊取問(wèn)題的規(guī)避存在不足，難以在資產(chǎn)管理信息化舉措的實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理考核機(jī)制不夠完善資產(chǎn)管理考核機(jī)制的構(gòu)建可以為國(guó)有企業(yè)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量提供幫助。但是，一些國(guó)有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)于資產(chǎn)管理責(zé)任的構(gòu)成情況重視程度不足，缺乏對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)和處置權(quán)限設(shè)置情況的重視，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理責(zé)任的有效落實(shí)，難以為資產(chǎn)管理內(nèi)部溝通體系的創(chuàng)新構(gòu)建提供完整的支持。國(guó)有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)工作過(guò)程中，對(duì)于資產(chǎn)處置相關(guān)決策的設(shè)計(jì)情況關(guān)注度較低，缺乏對(duì)研討會(huì)等活動(dòng)組織運(yùn)行情況的有效研究，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法在考核機(jī)制的建設(shè)和運(yùn)行之下，充分滿足資產(chǎn)使用效率的優(yōu)化需要，也使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的創(chuàng)新無(wú)法具備理想的條件。部分國(guó)有企業(yè)制定資產(chǎn)管理考核具體方案過(guò)程中，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理相關(guān)工作責(zé)任意識(shí)構(gòu)成情況的研究，在處理資產(chǎn)管理考核指標(biāo)建設(shè)工作的過(guò)程中，無(wú)法保證考核指標(biāo)與企業(yè)員工的工資實(shí)現(xiàn)有效掛鉤，難以為資產(chǎn)管理考核機(jī)制價(jià)值的全面開發(fā)提供有力支持。

（三）國(guó)有資產(chǎn)取得與監(jiān)管方案不夠完善部分國(guó)有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理工作過(guò)程中，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的取得和應(yīng)用情況缺乏足夠重視，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)來(lái)源及屬性的有效分析，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的取得方式無(wú)法具備足夠的合理性，相關(guān)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)也難以得到改良。部分國(guó)有企業(yè)在處理取得監(jiān)管方案建設(shè)工作過(guò)程中，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的申請(qǐng)和領(lǐng)用工作環(huán)節(jié)組成情況缺乏有效的關(guān)注，在處理資產(chǎn)應(yīng)用頻率建設(shè)工作過(guò)程中，缺乏對(duì)賬目核算管理工作的考察，導(dǎo)致資產(chǎn)核算管理方案在具體構(gòu)建過(guò)程中，難以與國(guó)有資產(chǎn)的取得情況相符合，無(wú)法為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方案的全面改良提供更加完整的支持。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)成情況缺乏有效的研究，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)舉措設(shè)計(jì)過(guò)程中，缺乏對(duì)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)變化情況的有效關(guān)注，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的取得和監(jiān)管方案在構(gòu)建過(guò)程中，難以在明確自身國(guó)有屬性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的成熟構(gòu)建，也使國(guó)有資產(chǎn)管理具體策略的制定難以與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)屬性特征相符合。

［摘要］主要針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，并將電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理途徑及方法進(jìn)行闡述，只有不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)及分析，才能從根本上加快電力企業(yè)發(fā)展，與此同時(shí)使電力事業(yè)發(fā)展才是主要目的，并將固定資產(chǎn)作為管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方法；措施

1引言

國(guó)家高速發(fā)展給電力企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，為了加快電力企業(yè)效益及管理，需要將固定資產(chǎn)管理納入到日程當(dāng)中。本文對(duì)于固定資產(chǎn)管理分為多個(gè)方面進(jìn)行分析研究，主要目的是降低問(wèn)題發(fā)生，提高管理人員對(duì)電力公司管理。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理和研究才是電力企業(yè)中主要前進(jìn)方向及動(dòng)力，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理和研究是電力企業(yè)核心部分，每個(gè)電力公司需要根據(jù)自身企業(yè)狀況進(jìn)行分析研究，這樣才能制定一個(gè)比較合理的管理辦法。根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部需求進(jìn)行管理，才能推動(dòng)國(guó)家發(fā)展，并將電力公司未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行分析。所以說(shuō)固定資產(chǎn)管理是重中之重，但是我國(guó)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在很多漏洞，需要制定一個(gè)較為完善制度進(jìn)行管理。

2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及特點(diǎn)

2．1不斷提高資產(chǎn)全壽命管理理念和技術(shù)手段

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對(duì)于電網(wǎng)中固定資產(chǎn)價(jià)值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對(duì)管理意識(shí)較弱，而進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，由于在各個(gè)階段管理過(guò)程中資產(chǎn)相對(duì)獨(dú)立，所以不能有效進(jìn)行全壽命周期進(jìn)行管理，最終很難實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)進(jìn)行決策和實(shí)施，全壽命目標(biāo)最低化也很難實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個(gè)部門之間不能相互合作，也會(huì)帶來(lái)一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理過(guò)程中，缺乏對(duì)于費(fèi)用及取得收益記錄，同時(shí)對(duì)于一些歷史數(shù)據(jù)很難進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中也會(huì)受到種種限制，其中固定資產(chǎn)管理及持續(xù)改進(jìn)就會(huì)被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟(jì)效益。如果僅僅使用固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，使得固定資產(chǎn)源頭很難進(jìn)行管理，同時(shí)也會(huì)忽略了其他固定資產(chǎn)問(wèn)題，最終沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從規(guī)劃—設(shè)計(jì)—購(gòu)買—施工—維護(hù)等全流程管理。

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源，企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善的管理制度對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標(biāo)缺失等方面的問(wèn)題，結(jié)果造成管理意圖落實(shí)不到實(shí)處，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)從建立配置比例、完善管理制度、強(qiáng)化制度落實(shí)、明確管理目標(biāo)等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理資產(chǎn)配置管理目標(biāo)

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動(dòng)性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進(jìn)行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點(diǎn)：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的管理。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、后期維護(hù)直到報(bào)廢處置的整個(gè)周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進(jìn)；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個(gè)做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個(gè)點(diǎn)，相關(guān)的幾點(diǎn)也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點(diǎn)和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動(dòng)資金、在建工程、往來(lái)款項(xiàng)等。

摘要：近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多物業(yè)管理企業(yè)逐漸發(fā)展成為規(guī)模化的企業(yè)集團(tuán)，不少物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)上市。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與個(gè)人消費(fèi)融合、新興服務(wù)行業(yè)崛起又促使各大物業(yè)管理企業(yè)紛紛朝著社區(qū)綜合服務(wù)商的方向積極布局，不斷整合社區(qū)資源、拓展增值業(yè)務(wù)。本文對(duì)物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，指出物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)分析問(wèn)題原因，指出改善物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的方法，

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；精細(xì)化管理

一、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的背景

1981年3月10日，深圳第一家物業(yè)管理公司成立，物業(yè)管理企業(yè)正式登上中國(guó)內(nèi)地舞臺(tái)。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。一大批有房企背景的物業(yè)管理企業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展成為物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)。為了更多的占領(lǐng)市場(chǎng)，不少物業(yè)管理企業(yè)開始跑馬圈地，行業(yè)集中度明顯提升。每個(gè)企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)。物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，主要是通過(guò)對(duì)物業(yè)的日常管理和服務(wù)，為業(yè)主或物業(yè)使用人創(chuàng)造一個(gè)舒適、方便、安全的居住或工作環(huán)境。這樣一個(gè)類似“大管家”的行業(yè)，就決定了物業(yè)公司的固定資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值小。根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的定義，固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。物業(yè)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)主要包括一下幾類：1.運(yùn)輸工具，如：機(jī)動(dòng)車輛。2.電子設(shè)備，如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)。3.辦公家具，如：空調(diào)、沙發(fā)、桌椅、文件柜、檔案柜。4.其他工具器具：如：由物業(yè)公司投資的消防設(shè)備或設(shè)施、安防設(shè)備或設(shè)施等，垃圾清運(yùn)車、灑水車、機(jī)動(dòng)藥物噴灑車、(綠化)割草機(jī)、吸塵器、工程維修上的電焊機(jī)之類等等。

二、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

各大物業(yè)管理企業(yè)在快速占領(lǐng)市場(chǎng)、不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)管理也暴露出很多短板，固定資產(chǎn)管理水平欠缺就是現(xiàn)階段物業(yè)管理企業(yè)的短板之一。

(一)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不健全

為滿足煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的可視化、協(xié)同化、可優(yōu)化的目標(biāo)，構(gòu)建精細(xì)化的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。通過(guò)將物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)物資產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的全資產(chǎn)、全生命周期的精細(xì)化管理。系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)果表明，解決了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)處理問(wèn)題，保證實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有信息化體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)一脈相承、相互關(guān)聯(lián)。該系統(tǒng)為管理人員提供了有效和準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，提升了實(shí)物資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，信息化技術(shù)的快速發(fā)展促進(jìn)了科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，世界各國(guó)都在積極推進(jìn)信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。我國(guó)自“十八大”以來(lái)，提出堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合的國(guó)家戰(zhàn)略，“兩化融合”是中國(guó)工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的主題。作為大型國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)管理是煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，也是保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的政策、法律，保證國(guó)有資產(chǎn)的有效利用、良性循環(huán)，需要建立資產(chǎn)管理體系，不斷提高和完善煙草行業(yè)各級(jí)企業(yè)資產(chǎn)管理水平。因此，如何響應(yīng)國(guó)家的“兩化融合”政策，利用先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定的科學(xué)技術(shù)建立精細(xì)化的實(shí)物資產(chǎn)管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域面臨的新課題。

一、實(shí)物資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的日益提高，資產(chǎn)管理范疇不僅僅局限于固定資產(chǎn)，已經(jīng)擴(kuò)展到流動(dòng)資產(chǎn)中低值易耗品、原材料等以實(shí)物狀態(tài)存在的設(shè)備，通稱為實(shí)物資產(chǎn)，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理稱為全資產(chǎn)管理。在管理層級(jí)上，也從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層級(jí)的價(jià)值管理擴(kuò)展到整個(gè)生命周期的實(shí)物管理，從獲取物權(quán)后，一直到報(bào)廢、處置等物理形態(tài)消失或所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的狀態(tài)，提倡實(shí)物資產(chǎn)的全生命周期管理。實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是典型的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其應(yīng)用目標(biāo)是為管理人員提供作業(yè)平臺(tái)，采集資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

二、傳統(tǒng)資產(chǎn)管理特點(diǎn)

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)：管理范圍為固定資產(chǎn)，不包含低值實(shí)物資產(chǎn)或設(shè)備；管理層級(jí)局限于財(cái)務(wù)方面的價(jià)值管理；管理目標(biāo)是資產(chǎn)宏觀管理，側(cè)重于賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)用戶為財(cái)務(wù)部門；管理手段為ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），側(cè)重于對(duì)企業(yè)資源的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，不涉及實(shí)物資產(chǎn)在全生命周期中的各種運(yùn)行狀態(tài)。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，由于“重財(cái)務(wù)、輕實(shí)物”的管理理念，且管理技術(shù)手段相對(duì)缺失或存在一定的局限性，導(dǎo)致普遍存在管理范圍狹窄、資產(chǎn)管理粗放、未涉及資產(chǎn)全生命周期等情況。

三、實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路構(gòu)建

信息化系統(tǒng)采用的計(jì)算機(jī)技術(shù)、應(yīng)用的管理思想、提供的業(yè)務(wù)功能是跟隨管理理念、實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展階段不斷進(jìn)步，從而滿足不斷地新增的業(yè)務(wù)需求。現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進(jìn)步體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1) 精細(xì)化管理思想的實(shí)踐通過(guò)落實(shí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化規(guī)劃等管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)以實(shí)物管理為核心、全資產(chǎn)、全生命周期、全視圖管理。這是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的主要趨勢(shì)和發(fā)展方向。(2) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)物資產(chǎn)管理的體現(xiàn)是基于Web架構(gòu)技術(shù)與Internet網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建B/S模式、跨平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、分析報(bào)表、決策依據(jù)等信息服務(wù)，這是現(xiàn)今企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的主流趨勢(shì)。(3) 物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資產(chǎn)、設(shè)備等接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備管理系統(tǒng)，解決人與物的通信問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)交換和實(shí)施過(guò)程控制，協(xié)助用戶進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，不斷發(fā)展與提升管理系統(tǒng)的功能和性能。(4) 多異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用集成化實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務(wù)的整合與集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”等信息化技術(shù)，采用成熟的新技術(shù)、新成果，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的更加深入、細(xì)致和廣泛提供了有力的技術(shù)手段，為實(shí)物資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性奠定了基礎(chǔ)。