企業(yè)資產(chǎn)管理全文(5篇)

摘要：國有企業(yè)資產(chǎn)管理水平很大程度上影響著國有企業(yè)資產(chǎn)價值維護質(zhì)量。國有企業(yè)在新時期面臨著復(fù)雜競爭考驗的情況下，資產(chǎn)管理工作的難度更大。文章對國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的問題進行了分析研究，并且結(jié)合國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作處置需要，制定了提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的具體策略，對提升國有企業(yè)資產(chǎn)的綜合性管理質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略

國有企業(yè)在新時期面臨的市場競爭考驗較為復(fù)雜，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化處置，可以為國有企業(yè)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量提供完整的支持。因此，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新改良是很多國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人員重點關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的問題

（一）國有企業(yè)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)水平待提升信息化資源的應(yīng)用可以為國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新提供有利支持。但是，部分國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作對于信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，尤其對于影響企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量的因素缺乏有效的總結(jié)，無法在資產(chǎn)分配方案創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)對技術(shù)性資源的優(yōu)化配置，也使得信息技術(shù)所具備的突出應(yīng)用優(yōu)勢無法得到顯現(xiàn)。部分國有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理工作處置策略過程中，對于現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成情況未能實現(xiàn)全面掌握，缺乏對辦公網(wǎng)絡(luò)共享優(yōu)勢的研究，導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理過程中的數(shù)據(jù)信息價值無法得到凸顯，難以在辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中滿足國有企業(yè)發(fā)展需要，也使得資產(chǎn)管理工作的實施難以在信息化方案建設(shè)方面取得進展。部分國有企業(yè)在制定資產(chǎn)管理信息化方案過程中，對于辦公網(wǎng)絡(luò)安全管理相關(guān)需求的考察不夠深入，數(shù)據(jù)信息的備份管理方案無法得到有效的創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的備份分析和有價值信息竊取問題的規(guī)避存在不足，難以在資產(chǎn)管理信息化舉措的實施過程中實現(xiàn)對資產(chǎn)管理相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整。

（二）國有企業(yè)資產(chǎn)管理考核機制不夠完善資產(chǎn)管理考核機制的構(gòu)建可以為國有企業(yè)提升資產(chǎn)管理質(zhì)量提供幫助。但是，一些國有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理相關(guān)工作的過程中，對于資產(chǎn)管理責(zé)任的構(gòu)成情況重視程度不足，缺乏對資產(chǎn)采購和處置權(quán)限設(shè)置情況的重視，導(dǎo)致國有企業(yè)無法實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)管理責(zé)任的有效落實，難以為資產(chǎn)管理內(nèi)部溝通體系的創(chuàng)新構(gòu)建提供完整的支持。國有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理內(nèi)部溝通機制建設(shè)工作過程中，對于資產(chǎn)處置相關(guān)決策的設(shè)計情況關(guān)注度較低，缺乏對研討會等活動組織運行情況的有效研究，導(dǎo)致國有企業(yè)無法在考核機制的建設(shè)和運行之下，充分滿足資產(chǎn)使用效率的優(yōu)化需要，也使得國有企業(yè)內(nèi)部溝通機制的創(chuàng)新無法具備理想的條件。部分國有企業(yè)制定資產(chǎn)管理考核具體方案過程中，缺乏對資產(chǎn)管理相關(guān)工作責(zé)任意識構(gòu)成情況的研究，在處理資產(chǎn)管理考核指標(biāo)建設(shè)工作的過程中，無法保證考核指標(biāo)與企業(yè)員工的工資實現(xiàn)有效掛鉤，難以為資產(chǎn)管理考核機制價值的全面開發(fā)提供有力支持。

（三）國有資產(chǎn)取得與監(jiān)管方案不夠完善部分國有企業(yè)在處理資產(chǎn)管理工作過程中，對于國有資產(chǎn)的取得和應(yīng)用情況缺乏足夠重視，缺乏對國有企業(yè)資產(chǎn)來源及屬性的有效分析，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的取得方式無法具備足夠的合理性，相關(guān)監(jiān)管機制的建設(shè)也難以得到改良。部分國有企業(yè)在處理取得監(jiān)管方案建設(shè)工作過程中，對于國有資產(chǎn)的申請和領(lǐng)用工作環(huán)節(jié)組成情況缺乏有效的關(guān)注，在處理資產(chǎn)應(yīng)用頻率建設(shè)工作過程中，缺乏對賬目核算管理工作的考察，導(dǎo)致資產(chǎn)核算管理方案在具體構(gòu)建過程中，難以與國有資產(chǎn)的取得情況相符合，無法為國有資產(chǎn)監(jiān)管方案的全面改良提供更加完整的支持。部分國有企業(yè)對于資產(chǎn)風(fēng)險評估機制的構(gòu)成情況缺乏有效的研究，在進行風(fēng)險評估相關(guān)舉措設(shè)計過程中，缺乏對資產(chǎn)規(guī)模增長變化情況的有效關(guān)注，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的取得和監(jiān)管方案在構(gòu)建過程中，難以在明確自身國有屬性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)風(fēng)險控制舉措的成熟構(gòu)建，也使國有資產(chǎn)管理具體策略的制定難以與國有企業(yè)資產(chǎn)屬性特征相符合。

［摘要］主要針對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)進行簡單論述，并將電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理途徑及方法進行闡述，只有不斷提高管理經(jīng)驗及分析，才能從根本上加快電力企業(yè)發(fā)展，與此同時使電力事業(yè)發(fā)展才是主要目的，并將固定資產(chǎn)作為管理目標(biāo)。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方法；措施

1引言

國家高速發(fā)展給電力企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)，為了加快電力企業(yè)效益及管理，需要將固定資產(chǎn)管理納入到日程當(dāng)中。本文對于固定資產(chǎn)管理分為多個方面進行分析研究，主要目的是降低問題發(fā)生，提高管理人員對電力公司管理。因為固定資產(chǎn)管理和研究才是電力企業(yè)中主要前進方向及動力，因為固定資產(chǎn)管理和研究是電力企業(yè)核心部分，每個電力公司需要根據(jù)自身企業(yè)狀況進行分析研究，這樣才能制定一個比較合理的管理辦法。根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部需求進行管理，才能推動國家發(fā)展，并將電力公司未來發(fā)展前景進行分析。所以說固定資產(chǎn)管理是重中之重，但是我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在很多漏洞，需要制定一個較為完善制度進行管理。

2電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及特點

2．1不斷提高資產(chǎn)全壽命管理理念和技術(shù)手段

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中固定資產(chǎn)價值屬性關(guān)注度較低，最終導(dǎo)致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，由于在各個階段管理過程中資產(chǎn)相對獨立，所以不能有效進行全壽命周期進行管理，最終很難實現(xiàn)對固定資產(chǎn)運行目標(biāo)進行決策和實施，全壽命目標(biāo)最低化也很難實現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導(dǎo)致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進行分析，就會導(dǎo)致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進行管理過程中也會受到種種限制，其中固定資產(chǎn)管理及持續(xù)改進就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。如果僅僅使用固定資產(chǎn)卡片進行管理，使得固定資產(chǎn)源頭很難進行管理，同時也會忽略了其他固定資產(chǎn)問題，最終沒有完全實現(xiàn)固定資產(chǎn)從規(guī)劃—設(shè)計—購買—施工—維護等全流程管理。

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的根本資源，企業(yè)資產(chǎn)管理就是在把握資產(chǎn)特點和規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過完善的管理制度對資產(chǎn)進行有效配置和合理利用的管理行為。企業(yè)資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)，完全取決于制度覆蓋程度和執(zhí)行程度。目前諸多企業(yè)管理制度上存在資本預(yù)算執(zhí)行力不強、常態(tài)資產(chǎn)的制度建設(shè)不完善、管理主體不明確、管理目標(biāo)缺失等方面的問題，結(jié)果造成管理意圖落實不到實處，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。本文重點從建立配置比例、完善管理制度、強化制度落實、明確管理目標(biāo)等方面提出相應(yīng)的舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理資產(chǎn)配置管理目標(biāo)

1企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)日常運營的前提和基礎(chǔ)，具體指企業(yè)自身所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種資源。根據(jù)不同的標(biāo)準，企業(yè)資產(chǎn)有多種不同的分類，如根據(jù)流動性分類，企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，根據(jù)形態(tài)可以分為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理就是利用不同的制度和辦法，將企業(yè)的各類資產(chǎn)有效融合在一起，進行科學(xué)配置、合理利用，使其最大程度地發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助的一種管理工具。

1.2企業(yè)資產(chǎn)管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理具有如下特點：第一，企業(yè)資產(chǎn)管理需實現(xiàn)從點到線的管理。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)資產(chǎn)管理的定義從較為狹義的資產(chǎn)靜態(tài)管理發(fā)展到貫徹企業(yè)運營全過程的動態(tài)管理，如固定資產(chǎn)管理是從資產(chǎn)需求申購、入庫、領(lǐng)用、后期維護直到報廢處置的整個周期管理，因此企業(yè)所定義的資產(chǎn)管理范圍和管理辦法也要隨之不斷優(yōu)化和改進；第二，資產(chǎn)管理類別較多，形態(tài)特征各異，在資產(chǎn)管理的大框架內(nèi)，需要結(jié)合不同的資產(chǎn)性質(zhì)逐個做好具體管控措施；第三，資產(chǎn)之間往往有密不可分的關(guān)聯(lián)性，管好其中的一個點，相關(guān)的幾點也都有了管理基礎(chǔ)，這就是點和面的管理，如存貨的管理影響到企業(yè)的流動資金、在建工程、往來款項等。

摘要：近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多物業(yè)管理企業(yè)逐漸發(fā)展成為規(guī)?；钠髽I(yè)集團，不少物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)上市。網(wǎng)絡(luò)平臺與個人消費融合、新興服務(wù)行業(yè)崛起又促使各大物業(yè)管理企業(yè)紛紛朝著社區(qū)綜合服務(wù)商的方向積極布局，不斷整合社區(qū)資源、拓展增值業(yè)務(wù)。本文對物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行調(diào)研，指出物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點分析問題原因，指出改善物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的方法，

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；精細化管理

一、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究的背景

1981年3月10日，深圳第一家物業(yè)管理公司成立，物業(yè)管理企業(yè)正式登上中國內(nèi)地舞臺。近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模也不斷擴大。一大批有房企背景的物業(yè)管理企業(yè)，依托資源優(yōu)勢，迅速發(fā)展成為物業(yè)管理企業(yè)集團。為了更多的占領(lǐng)市場，不少物業(yè)管理企業(yè)開始跑馬圈地，行業(yè)集中度明顯提升。每個企業(yè)為了進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須擁有一定種類和數(shù)量的固定資產(chǎn)。物業(yè)管理企業(yè)屬于服務(wù)性企業(yè)，主要是通過對物業(yè)的日常管理和服務(wù)，為業(yè)主或物業(yè)使用人創(chuàng)造一個舒適、方便、安全的居住或工作環(huán)境。這樣一個類似“大管家”的行業(yè)，就決定了物業(yè)公司的固定資產(chǎn)數(shù)量多、價值小。根據(jù)新《企業(yè)會計準則》的定義，固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。物業(yè)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)主要包括一下幾類：1.運輸工具，如：機動車輛。2.電子設(shè)備，如：電腦、打印機、復(fù)印機。3.辦公家具，如：空調(diào)、沙發(fā)、桌椅、文件柜、檔案柜。4.其他工具器具：如：由物業(yè)公司投資的消防設(shè)備或設(shè)施、安防設(shè)備或設(shè)施等，垃圾清運車、灑水車、機動藥物噴灑車、(綠化)割草機、吸塵器、工程維修上的電焊機之類等等。

二、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

各大物業(yè)管理企業(yè)在快速占領(lǐng)市場、不斷擴大規(guī)模的同時，企業(yè)管理也暴露出很多短板，固定資產(chǎn)管理水平欠缺就是現(xiàn)階段物業(yè)管理企業(yè)的短板之一。

(一)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度不健全

為滿足煙草工業(yè)企業(yè)的實物資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程的可視化、協(xié)同化、可優(yōu)化的目標(biāo)，構(gòu)建精細化的實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)勢在必行。通過將物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)應(yīng)用于實物資產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)實物資產(chǎn)的全資產(chǎn)、全生命周期的精細化管理。系統(tǒng)應(yīng)用結(jié)果表明，解決了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)處理問題，保證實物資產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有信息化體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)一脈相承、相互關(guān)聯(lián)。該系統(tǒng)為管理人員提供了有效和準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，提升了實物資產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，信息化技術(shù)的快速發(fā)展促進了科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，世界各國都在積極推進信息技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。我國自“十八大”以來，提出堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化道路，推動信息化和工業(yè)化深度融合的國家戰(zhàn)略，“兩化融合”是中國工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的主題。作為大型國有企業(yè)，資產(chǎn)管理是煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，也是保障國有資產(chǎn)保值增值、避免流失的重要管理手段。為遵循國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的政策、法律，保證國有資產(chǎn)的有效利用、良性循環(huán)，需要建立資產(chǎn)管理體系，不斷提高和完善煙草行業(yè)各級企業(yè)資產(chǎn)管理水平。因此，如何響應(yīng)國家的“兩化融合”政策，利用先進、成熟、穩(wěn)定的科學(xué)技術(shù)建立精細化的實物資產(chǎn)管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域面臨的新課題。

一、實物資產(chǎn)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的日益提高，資產(chǎn)管理范疇不僅僅局限于固定資產(chǎn)，已經(jīng)擴展到流動資產(chǎn)中低值易耗品、原材料等以實物狀態(tài)存在的設(shè)備，通稱為實物資產(chǎn)，針對實物資產(chǎn)的管理稱為全資產(chǎn)管理。在管理層級上，也從財務(wù)會計核算層級的價值管理擴展到整個生命周期的實物管理，從獲取物權(quán)后，一直到報廢、處置等物理形態(tài)消失或所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的狀態(tài)，提倡實物資產(chǎn)的全生命周期管理。實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)是典型的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其應(yīng)用目標(biāo)是為管理人員提供作業(yè)平臺，采集資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實物資產(chǎn)的精細化管理。

二、傳統(tǒng)資產(chǎn)管理特點

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的特點：管理范圍為固定資產(chǎn)，不包含低值實物資產(chǎn)或設(shè)備；管理層級局限于財務(wù)方面的價值管理；管理目標(biāo)是資產(chǎn)宏觀管理，側(cè)重于賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)用戶為財務(wù)部門；管理手段為ERP（企業(yè)資源計劃），側(cè)重于對企業(yè)資源的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理，不涉及實物資產(chǎn)在全生命周期中的各種運行狀態(tài)。在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，由于“重財務(wù)、輕實物”的管理理念，且管理技術(shù)手段相對缺失或存在一定的局限性，導(dǎo)致普遍存在管理范圍狹窄、資產(chǎn)管理粗放、未涉及資產(chǎn)全生命周期等情況。

三、實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)思路構(gòu)建

信息化系統(tǒng)采用的計算機技術(shù)、應(yīng)用的管理思想、提供的業(yè)務(wù)功能是跟隨管理理念、實現(xiàn)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的發(fā)展階段不斷進步，從而滿足不斷地新增的業(yè)務(wù)需求。現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的進步體現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 精細化管理思想的實踐通過落實資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等管理過程，實現(xiàn)以實物管理為核心、全資產(chǎn)、全生命周期、全視圖管理。這是現(xiàn)代企業(yè)實物資產(chǎn)管理的主要趨勢和發(fā)展方向。(2) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) “互聯(lián)網(wǎng)+”在實物資產(chǎn)管理的體現(xiàn)是基于Web架構(gòu)技術(shù)與Internet網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建B/S模式、跨平臺的應(yīng)用系統(tǒng)，提供業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)查詢、分析報表、決策依據(jù)等信息服務(wù)，這是現(xiàn)今企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的主流趨勢。(3) 物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將資產(chǎn)、設(shè)備等接入互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備管理系統(tǒng)，解決人與物的通信問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動交換和實施過程控制，協(xié)助用戶進行業(yè)務(wù)處理，不斷發(fā)展與提升管理系統(tǒng)的功能和性能。(4) 多異構(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用集成化實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要與企業(yè)信息化環(huán)境中的ERP、MDM、OA等多個異構(gòu)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務(wù)的整合與集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息資源的高度共享、高效利用。綜上所述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“物聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”等信息化技術(shù)，采用成熟的新技術(shù)、新成果，為資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的更加深入、細致和廣泛提供了有力的技術(shù)手段，為實物資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的完整性、準確性、及時性和有效性奠定了基礎(chǔ)。