企業(yè)經(jīng)濟全文(5篇)

摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，數(shù)量也逐漸增多，加劇了企業(yè)之間的競爭力。企業(yè)要想占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，該舉措符合現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也從極大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，從根本上節(jié)約發(fā)展成本。本文就現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略改革展開論述，闡述企業(yè)經(jīng)濟管理的概念，分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出合理的解決策略。

關(guān)鍵詞:社會經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；策略；改革

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心，從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)來看，主要是為了盈利，而企業(yè)發(fā)展過程中行經(jīng)濟管理能夠有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提高整體經(jīng)濟效益。目前來看，多數(shù)企業(yè)沒有重視經(jīng)濟管理工作，沒有建立相應(yīng)的體系，即使部分企業(yè)建立的經(jīng)濟管理體系，但未根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化管理策略，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理工作，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的認識

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)規(guī)劃都有重要作用。經(jīng)濟管理系統(tǒng)可看作一個獨立的系統(tǒng)，但系統(tǒng)的正常運行需依據(jù)企業(yè)的宏觀調(diào)控。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理方式不是一成不變的，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，符合不同階段企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營需求。企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)內(nèi)容比較豐富，不僅包括企業(yè)生產(chǎn)活動的管理，同時還包括企業(yè)各個階段生產(chǎn)目標(biāo)的制定、各個部門責(zé)任分工、人力資源管理等，貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個階段。企業(yè)加強經(jīng)濟管理工作能夠更好的規(guī)劃經(jīng)濟活動，降低發(fā)展風(fēng)險。

二、現(xiàn)代社會經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

(一)經(jīng)濟管理制度尚未完善現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的主要問題為經(jīng)濟管理制度不完善和未借鑒其他企業(yè)良好的發(fā)展經(jīng)驗。一方面，現(xiàn)代社會經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)要想更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，就必須根據(jù)實際發(fā)展需求調(diào)整經(jīng)濟管理制度，滿足市場的需求，提高自身的發(fā)展地位。但在實際管理過程中，企業(yè)沒有結(jié)合每個階段的發(fā)展特征科學(xué)評估管理體系，導(dǎo)致管理過程中存在很多問題，增大了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)不注重經(jīng)濟管理工作，沒有建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，有些企業(yè)雖然建立了相關(guān)體系，但沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，使整個經(jīng)濟管理處于相對松散的狀態(tài)，從一定程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)用舊的管理模式，未結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展特征和實際需求進行優(yōu)化，也未借鑒其他企業(yè)良好的管理經(jīng)驗，停滯不前，在競爭中處于劣勢地位。長期下去，容易導(dǎo)致人才流失，企業(yè)發(fā)展動力不足。

與其他國家相比，我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態(tài)。部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對僵化、缺乏深度創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)下，為全面提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)競爭力，需要重視變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，引入智慧技術(shù)，加大對市場規(guī)律與消費者訴求的具體研究。本文將結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》一書，分析新經(jīng)濟常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，探索新經(jīng)濟常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理策略，以期為當(dāng)前持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經(jīng)大學(xué)出版社于2017年8月出版的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》一書，主要以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理為研究對象，從企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場開拓與營銷、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析等多個章節(jié)對問題進行全面論述，提出了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)的集團化發(fā)展與跨國經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當(dāng)前開展企業(yè)經(jīng)營管理提供了科學(xué)指引。該書具有以下特點：

一、風(fēng)格新穎，通俗易懂

論述風(fēng)格新穎，在教材論述設(shè)計風(fēng)格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風(fēng)格，綜合相關(guān)企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學(xué)習(xí)、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學(xué)生了解書中相關(guān)知識點，通過使用二維碼技術(shù)，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作停留于表面，缺少科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓(xùn)機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設(shè)。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權(quán)等領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務(wù)理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業(yè)的經(jīng)營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設(shè)置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構(gòu)圖、案例導(dǎo)入、拓展學(xué)習(xí)、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設(shè)置本章小結(jié)、知識掌握、知識應(yīng)用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習(xí)、測試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經(jīng)濟常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要及時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過充分利用市場數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，通過豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過對自身產(chǎn)品類型、服務(wù)形態(tài)予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機制，通過共建共享企業(yè)經(jīng)營管理資源，持續(xù)擴大企業(yè)競爭力。

三、關(guān)注應(yīng)用，特色突出

該書突出使用特色，通過以“以就業(yè)為導(dǎo)向”“以專業(yè)技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現(xiàn)了職業(yè)教育特色、企業(yè)實踐應(yīng)用特色的有效融合。該書重視培養(yǎng)實踐操作能力的訓(xùn)練，為全面創(chuàng)新企業(yè)管理實踐提供了完善策略。面對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境，為真正做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業(yè)市場化意識，積極推進企業(yè)品牌進行更好的塑造，建設(shè)高品質(zhì)、有社會影響力的企業(yè)品牌，以期能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的市場知名度，擴大產(chǎn)品的市場銷售渠道，提高企業(yè)盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統(tǒng)，通過合理分析、詳細收集企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多樣風(fēng)險及隱患，制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，切實改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平。尤其要重視利用好企業(yè)財務(wù)管理制度，完善企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和整理工作，通過推動企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財融合”，實現(xiàn)全面、實時了解企業(yè)的經(jīng)營實際。該書系統(tǒng)化闡釋了企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，有利于當(dāng)前做好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在新經(jīng)濟常態(tài)下，用戶價值主導(dǎo)逐漸成為影響企業(yè)管理的重要力量。為推動我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，需要重視構(gòu)建新的扁平化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、精準化營銷模式，多元化產(chǎn)品系統(tǒng)和流程化生產(chǎn)體系，通過經(jīng)濟適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)管理體系實現(xiàn)全面變革。

摘要：在中國目前的市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟管理占了一個先行地位。由此我們可以推斷，一個能把經(jīng)濟管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟管理，哪怕暫時成功，也不能長久。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的普遍問題

企業(yè)經(jīng)濟管理可以拆開分為兩個部分，分別是經(jīng)濟和管理。從經(jīng)濟方向來看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟和管理上同時入手，才可能達到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經(jīng)濟模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經(jīng)濟管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個部門面對著問題時也無法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強，企業(yè)將進入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟管理的分工問題，嚴格歸屬責(zé)任劃分和下達準確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

摘要：隨著當(dāng)前社會的穩(wěn)步發(fā)展，市場環(huán)境產(chǎn)生了劇烈的變化，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠了解時代的情況，對自身的長遠發(fā)展進行合理的規(guī)劃，更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟是一種在知識以及信息基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新的經(jīng)濟模式，也是當(dāng)前時代中一種主導(dǎo)型經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟環(huán)境下，需要對企業(yè)進行全面性的管理，了解企業(yè)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的一些具體問題，結(jié)合實際采取有效的方法對其進行相應(yīng)的解決，從而進一步加強經(jīng)濟管理。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場環(huán)境

知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在實際管理過程中應(yīng)重視知識以及信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建形成更加完善的經(jīng)濟管理模式及體系，推動整個社會的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)步運行。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟管理是能夠為企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要了解當(dāng)前知識經(jīng)濟時代背景下對于企業(yè)發(fā)展的客觀要求，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟水平的提高。在此基礎(chǔ)上，需要體現(xiàn)出知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟以及知識經(jīng)濟的融合效果，形成更加符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的平臺。

一、了解企業(yè)經(jīng)濟管理的具體情況

企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展離不開科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系和制度。具體來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理體現(xiàn)出綜合性的特點，需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況來明確經(jīng)濟管理的方案，通過相應(yīng)的價值體現(xiàn)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行合理的分析和了解，判斷企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中存在的一些具體問題，了解企業(yè)的條件基礎(chǔ)，并采取科學(xué)合理的管控方式。在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，輔助企業(yè)形成更加完善的經(jīng)濟管理模式[1]。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理方面體現(xiàn)出融合性。主要是體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中各個部門之間都存在關(guān)聯(lián)性，尤其是與財務(wù)管理部門，這就會使得企業(yè)在其實際的發(fā)展過程中，財務(wù)和經(jīng)濟管理的效果會落實并體現(xiàn)在企業(yè)的整個流程中，可以從多個角度來對企業(yè)進行相對應(yīng)的監(jiān)管，幫助提高企業(yè)財務(wù)管理的效果以及經(jīng)濟管理的水平。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中通過制定合理的財務(wù)指標(biāo)體系能夠反映出企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)的管理人員對企業(yè)進行更有效的管理，作出科學(xué)合理的決策以及分析，使企業(yè)各部門經(jīng)營活動的實際情況都得到相應(yīng)的體現(xiàn)，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展[2]。

二、知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)存在的問題

（一）企業(yè)本身的經(jīng)濟管理思想理念不全面

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理模式在企業(yè)運營過程中的作用。在很大程度上關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和未來發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；經(jīng)濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經(jīng)濟管理模式對企業(yè)促進作用。企業(yè)要在黨的指導(dǎo)思想下要充分發(fā)揮出經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟活動分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據(jù)企業(yè)的具體情況和市場經(jīng)濟發(fā)展方向，對此制定出科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，正確處理好企業(yè)生產(chǎn)和員工關(guān)系等問題，從而調(diào)動員工的積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，特別是一些中小企業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業(yè)面對著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。