企業(yè)文化環(huán)境的企業(yè)管理作用

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摘要：隨著我國經(jīng)濟建設步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)對于自身的管理模式進行了全新的深化和探討。在眾多管理理念中，建設企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。只有在企業(yè)內(nèi)部樹立科學、開放、健全的企業(yè)文化環(huán)境，才能夠推進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)管理工作上升到一定的高度。本文圍繞企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響價值、表現(xiàn)特特點、具體作用進行探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：企業(yè)文化；環(huán)境；企業(yè)管理；現(xiàn)代

在企業(yè)文化環(huán)境的構建中，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的根本因素。但是，少數(shù)企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)文化環(huán)境的建設，導致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，不但對企業(yè)的長期利益存在影響，而且還會危害經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展。因此，探究企業(yè)管理的具體影響和實施作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)人本管理起到重要的作用。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內(nèi)涵概述

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中，對自身經(jīng)濟意義和文化意義的相互融合，是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外形成穩(wěn)定的文化觀念、經(jīng)營管理和歷史傳統(tǒng)。從廣義上看，企業(yè)文化又企業(yè)自身而創(chuàng)造，因此對人群和社會的發(fā)展起到重要的影響。從狹義上看，企業(yè)所形成的具有個性的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)人員價值觀念和道德行為的集中表現(xiàn)。企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，在具體環(huán)境的構成上，不單單表現(xiàn)為企業(yè)員工共同遵守的價值準則，而且還體現(xiàn)為科學的企業(yè)管理模式和文化環(huán)境?，F(xiàn)如今，企業(yè)越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環(huán)境的形成取決于企業(yè)戰(zhàn)略、領導管理、員工素養(yǎng)等多個方面。因此，企業(yè)要想獲得廣大的發(fā)展空間，就要經(jīng)歷初期、中期和長期的發(fā)展。在這一進程之下，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素需要滲透到經(jīng)營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態(tài)決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業(yè)發(fā)展整體落實到具體的行動之上。例如，國內(nèi)生產(chǎn)及銷售量最大的辣椒制品生產(chǎn)企業(yè)“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區(qū)漢族傳統(tǒng)風味食品之一?！袄细蓩尅笔称饭局阅軌蜻M行不斷地發(fā)展，正是得益于企業(yè)文化環(huán)境的常見。創(chuàng)始人陶華碧在企業(yè)管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認為只有真誠守信的的企業(yè)才能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，并且在具體的企業(yè)文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業(yè)環(huán)境建設成為企業(yè)品牌塑造和行業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

（一）企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導向性

從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業(yè)文化環(huán)境的構建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運營管理的過程中，進一步聯(lián)系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標，確保企業(yè)管理和制度化建設中保持正確性和科學性。另一方面，在企業(yè)文化的導向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領導層和企業(yè)員工進行自主引導。首先，企業(yè)文化將會對企業(yè)的經(jīng)營哲學以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導。企業(yè)的經(jīng)營方式和處事原則都是由企業(yè)的經(jīng)營哲學多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)運營活動保持嚴密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。其次，企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部形成正確的發(fā)展目標。幫助企業(yè)從科學的角度出發(fā)，制定嚴格的戰(zhàn)略和計劃，保障企業(yè)決策的民主性和科學性。這樣一來，企業(yè)管理的方式將不再單調(diào)，企業(yè)管理技術在更新的過程中，確保企業(yè)管理理念不斷創(chuàng)新。例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環(huán)境構建的核心思想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了以鋰電池技術、太陽能光電技術、冷凍儲運技術為核心的新型電器企業(yè)。創(chuàng)始人井植薰在其著作中，重申了企業(yè)文化環(huán)境的培養(yǎng)和運營方式，從而“創(chuàng)造”出更加優(yōu)秀的企業(yè)人才。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中，管理者和企業(yè)負責人只有保持著“導向正確”的發(fā)展理念，才有資格為企業(yè)指引方向。

（二）企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質(zhì)性

眾所周知，企業(yè)是以經(jīng)濟效益為核心的運營管理模式，其發(fā)展本質(zhì)具有一定的穩(wěn)定性。企業(yè)文化環(huán)境建設能夠進一步加深企業(yè)內(nèi)部的激勵和凝聚作用。在企業(yè)管理中，管理者通過各項規(guī)章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業(yè)員工的具體行為。利用企業(yè)文化的構建，能夠結(jié)合企業(yè)管理的具體方向，通過個體化的發(fā)展措施，實現(xiàn)企業(yè)員工到企業(yè)潛能的發(fā)展，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更加全面的價值。使企業(yè)管理工作變得更加人性化。企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業(yè)管理工作的實施成效。在企業(yè)發(fā)展進程中，個人利益與企業(yè)集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業(yè)的管理工作造成了一定的難度。企業(yè)文化所具有的調(diào)試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統(tǒng)一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業(yè)的管理提供強大的助力。加深企業(yè)和個人價值的相互融合。提高企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，為企業(yè)管理的本質(zhì)性夯實發(fā)展基礎。例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強企業(yè)文化環(huán)境的構建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的口號，并將其決定為企業(yè)的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內(nèi)，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產(chǎn)生和發(fā)展正是基于人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現(xiàn)出了一定的穩(wěn)定性。管理者要圍繞企業(yè)發(fā)展的實質(zhì)，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責任發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

（三）企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

在哲學領域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質(zhì)變，這一道理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)在管理進程中，要不斷創(chuàng)新時展理念，推動企業(yè)具備更加強大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質(zhì)性的作用。很多企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現(xiàn)金的理論與經(jīng)驗促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者要注重經(jīng)營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)管理進行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進行更加高效的企業(yè)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，“以質(zhì)量為本”的企業(yè)文化會通過潛移默化的形勢，對員工產(chǎn)生積極的影響。讓員工對于企業(yè)發(fā)展理念中的目標、觀念、質(zhì)量具備規(guī)范的認同感和使命感。在企業(yè)先進發(fā)展理念的引領下，能夠形成忠于企業(yè)質(zhì)量的“命運共同體”。在企業(yè)實施開創(chuàng)行動之前，形成一種文化向心力。對企業(yè)來說，企業(yè)文化的塑造也成了提高企業(yè)各項資源協(xié)調(diào)發(fā)展的凝聚動力。使員工在開創(chuàng)企業(yè)未來光輝發(fā)展的前景中，形成持續(xù)、穩(wěn)定的特性。

（四）企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產(chǎn)品品牌的塑造

對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產(chǎn)品中包含的經(jīng)濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經(jīng)和企業(yè)文化息息相關。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現(xiàn)出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標和運用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。使企業(yè)文化形成原則性的價值觀念，堅守職業(yè)道德的發(fā)展底線，帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。

總結(jié)

綜上所述，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經(jīng)濟資源的配置更加高效化和全面化。

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作者:邊伯軼 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學