現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

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摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷要具有比較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，還要做好經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面的工作，在充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的作用。在很大程度上關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和未來發(fā)展方向。因此，本文深入分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

引言

在黨的會(huì)議中提出了不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)促進(jìn)作用。企業(yè)要在黨的指導(dǎo)思想下要充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用。與此同時(shí)，各地區(qū)要不斷完善管理信息化。依據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對(duì)此制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，正確處理好企業(yè)生產(chǎn)和員工關(guān)系等問題，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，特別是一些中小企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模比較小，資金實(shí)力很薄弱，管理模式很落實(shí)等因素的限制，使企業(yè)面對(duì)著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會(huì)發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評(píng)估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)提供充足的資金，確保資金使用安全。

2.財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析主要是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中構(gòu)建的管理制度，針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用、回收、分配等方面進(jìn)行合理分析。具體的就是運(yùn)營(yíng)能力分析，企業(yè)債權(quán)債務(wù)分析，發(fā)展能力分析，資金實(shí)力分析等，來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得和管理模式進(jìn)行調(diào)整和約束的內(nèi)部機(jī)制，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理有著一定的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)管理是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的內(nèi)容，主要職能是財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、整合和考核等，各個(gè)環(huán)節(jié)需要互相聯(lián)系和融合。

3.生產(chǎn)分析

我國(guó)的企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有量以及盈利方面同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差異導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)缺少一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。所以，企業(yè)要不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自身的實(shí)力，不斷提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，這些都需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理分析。生產(chǎn)分析主要包含企業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)分析、生產(chǎn)質(zhì)量和施工進(jìn)度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果等方面的分析等等。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題分析

1.法律體系不健全

企業(yè)內(nèi)部控制過程中要制定出相關(guān)的文件，經(jīng)濟(jì)管理主要包含內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督等方面。內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理模式進(jìn)行約束和調(diào)整的一種機(jī)制，內(nèi)部控制的相關(guān)指導(dǎo)原則、指引和規(guī)范都來自不通的政府部門，同時(shí)并沒有形成比較統(tǒng)一的規(guī)章制度和法律體系，因?yàn)椴煌块T的工作重心存在一定的差異，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在一定的差異。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在日常發(fā)展過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理過程中需要面臨很大的問題，風(fēng)險(xiǎn)并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場(chǎng)價(jià)格和銷售等方面的影響，企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在我國(guó)不斷深化改革的情況下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中政府因素是非常重要的因素。與此同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面對(duì)國(guó)際政策變動(dòng)和法律環(huán)境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)是無法回避的。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可是缺少合理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，許多企業(yè)沒有合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)和監(jiān)管機(jī)制不健全

很多企業(yè)在面對(duì)產(chǎn)業(yè)重組的過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作業(yè)更加突出。所以企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式并不能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)立和人員分配方面會(huì)出現(xiàn)決策和執(zhí)行分離的情況，企業(yè)審計(jì)和內(nèi)部管理等部門的職責(zé)出現(xiàn)互相矛盾或者溝通不到位的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)比較復(fù)雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。只根據(jù)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)來開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作，并不能形成比較有效的制約機(jī)制，這種機(jī)制缺少一定的科學(xué)性，很難達(dá)到預(yù)期的廣度和深度。

三、從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析角度提出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的解決措施

1.借助電子與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

企業(yè)要不斷的完善內(nèi)部控制的預(yù)防體系，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要前提。企業(yè)要根據(jù)信息系統(tǒng)的具體要求，全面考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門設(shè)立、管理流程、技術(shù)水平等內(nèi)容，通過改善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，來不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求來設(shè)立系統(tǒng)功能，從而開展系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的資源要進(jìn)行全面管理，依據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理方法。從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

2.加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)階段中，這就需要不斷地提升工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過進(jìn)行全面的培訓(xùn)，從而塑造出管理、審計(jì)、和綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的綜合性人才，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確判斷，從而提升員工的自主創(chuàng)新能力，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過程中，員工要及時(shí)的采取措施進(jìn)行解決，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定出科學(xué)的預(yù)防方案。

3.融合信息化手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中要充分運(yùn)用信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，逐步構(gòu)建出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將企業(yè)的各項(xiàng)資源充分發(fā)揮出價(jià)值，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。同時(shí)針對(duì)于企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場(chǎng)的情況，經(jīng)過綜合的財(cái)務(wù)分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業(yè)決策有據(jù)可依。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)提出了經(jīng)濟(jì)管理措施。通過不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：趙延蘭 單位： 臨沂市蘭山區(qū)自然資源局