新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略

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與其他國家相比，我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對滯后，其中仍處于相對滯后狀態(tài)。部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式相對僵化、缺乏深度創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)下，為全面提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)競爭力，需要重視變革企業(yè)管理結構，引入智慧技術，加大對市場規(guī)律與消費者訴求的具體研究。本文將結合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》一書，分析新經(jīng)濟常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，探索新經(jīng)濟常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理策略，以期為當前持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供有效參考。由季輝編著，東北財經(jīng)大學出版社于2017年8月出版的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理》一書，主要以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理為研究對象，從企業(yè)設立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場開拓與營銷、企業(yè)資源管理和企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析等多個章節(jié)對問題進行全面論述，提出了企業(yè)管理的基礎工作與企業(yè)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)的集團化發(fā)展與跨國經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述和市場開拓與營銷策略等多項觀點，為當前開展企業(yè)經(jīng)營管理提供了科學指引。該書具有以下特點：

一、風格新穎，通俗易懂

論述風格新穎，在教材論述設計風格上，該書重點打破傳統(tǒng)同類型題材的編寫風格，綜合相關企業(yè)研究案例，在理實一體化的情境下，為讀者探索知識學習、激發(fā)學習興趣，提供了有效支持。該書重視內(nèi)容實際獲得，在內(nèi)容編排上，為便于學生了解書中相關知識點，通過使用二維碼技術，鏈接拓展圖文、視頻等資源，形成了全新的教材論述形態(tài)，拓寬了讀者的閱讀空間。在新經(jīng)濟常態(tài)下，研究我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題時，可以從以下角度出發(fā)：首先，當前多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新管理意識。特別是當前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理工作停留于表面，缺少科學規(guī)劃與系統(tǒng)化創(chuàng)新，直接影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。其次，多數(shù)企業(yè)缺乏良好的人才培訓機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理的認識水平和重視程度相對不足，影響了企業(yè)經(jīng)營管理效能。此外，缺乏良好的企業(yè)文化建設。從現(xiàn)代企業(yè)文化視角看，在現(xiàn)代企業(yè)治理過程中，內(nèi)部成員與外部高管在企業(yè)股份及管理權等領域的結構失衡，影響了企業(yè)治理效能。最后，未能建立市場化、智慧化的企業(yè)經(jīng)濟管理意識。在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，受企業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的供需情況等影響，加上多數(shù)企業(yè)對服務理念不夠重視，影響了企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。

二、主題明確，論述完整

該書以企業(yè)的經(jīng)營與管理為研究主題，在正文論述過程中，通過設置管理格言、章節(jié)內(nèi)容架構圖、案例導入、拓展學習、補充閱讀資料等多元欄目，在課后設置本章小結、知識掌握、知識應用和課外拓展欄目，便于讀者課外練習、測試內(nèi)容掌握程度，也有利于檢查、了解知識掌握情況。在新經(jīng)濟常態(tài)下，為真正做好我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要及時調(diào)整企業(yè)組織結構，建立“市場—企業(yè)管理”高度銜接的管理體系，便于企業(yè)及時收集和了解市場需求，提升企業(yè)整合資源的綜合能力。同時，企業(yè)要重視豐富產(chǎn)品結構，通過充分利用市場數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，通過豐富企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及種類，改善消費者的消費體驗。企業(yè)還要積極融入新的數(shù)字化空間，通過對自身產(chǎn)品類型、服務形態(tài)予以細致劃分，綜合用戶訴求進行組合，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。此外，要加大產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關企業(yè)的協(xié)同力度，積極塑造常態(tài)化的企業(yè)協(xié)同機制，通過共建共享企業(yè)經(jīng)營管理資源，持續(xù)擴大企業(yè)競爭力。

三、關注應用，特色突出

該書突出使用特色，通過以“以就業(yè)為導向”“以專業(yè)技能體系為主”，按照必需、夠用的論述原則，實現(xiàn)了職業(yè)教育特色、企業(yè)實踐應用特色的有效融合。該書重視培養(yǎng)實踐操作能力的訓練，為全面創(chuàng)新企業(yè)管理實踐提供了完善策略。面對經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境，為真正做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要重點做到：第一，全面提高企業(yè)市場化意識，積極推進企業(yè)品牌進行更好的塑造，建設高品質(zhì)、有社會影響力的企業(yè)品牌，以期能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的市場知名度，擴大產(chǎn)品的市場銷售渠道，提高企業(yè)盈利水平。第二，要重視引入智慧管理系統(tǒng)，通過合理分析、詳細收集企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多樣風險及隱患，制定完善的風險預警機制，切實改善企業(yè)經(jīng)濟管理水平。尤其要重視利用好企業(yè)財務管理制度，完善企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和整理工作，通過推動企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財融合”，實現(xiàn)全面、實時了解企業(yè)的經(jīng)營實際。該書系統(tǒng)化闡釋了企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，有利于當前做好現(xiàn)代企業(yè)制度建設。在新經(jīng)濟常態(tài)下，用戶價值主導逐漸成為影響企業(yè)管理的重要力量。為推動我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，需要重視構建新的扁平化企業(yè)管理結構、精準化營銷模式，多元化產(chǎn)品系統(tǒng)和流程化生產(chǎn)體系，通過經(jīng)濟適應新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推動企業(yè)管理體系實現(xiàn)全面變革。

作者：趙瑞春 單位：呼和浩特職業(yè)學院