企業(yè)財(cái)富管理全文(5篇)

【摘要】目前，實(shí)體企業(yè)籌資困難，且籌資成本和用資成本高。推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，改革供給側(cè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，都離不開活躍、便捷的籌資市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，居民財(cái)富的投資渠道和品種比較多，然而，中國股市的不成熟、不穩(wěn)健，投資者對(duì)股票投資信心不足。從投資回報(bào)、財(cái)富配置與傳導(dǎo)效應(yīng)等角度研究，認(rèn)為股票投資回報(bào)高，流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用大。從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來看，股市是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民財(cái)富投資的優(yōu)先選擇路徑。

【關(guān)鍵詞】居民財(cái)富投資;國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展;股市;供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

中國股市從1990年的95點(diǎn)出發(fā)，2007年創(chuàng)6124高點(diǎn)后拆跌成2008年的1600點(diǎn)，2014年7月從2000點(diǎn)一路高歌，2015年6月達(dá)5178高點(diǎn)后又拆跌成2015年8月的2850點(diǎn)。在股市沖浪，有些投資者賺取了財(cái)富也積累了經(jīng)驗(yàn)，有些股民損失慘重，面對(duì)不很成熟的中國股市，大家都無心談股。但是，從資本市場(chǎng)發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來看，股市是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民財(cái)富投資的優(yōu)先選擇路徑。

一、居民財(cái)富投資的優(yōu)先選擇

中國股市的不成熟和不穩(wěn)健，股票投資者經(jīng)歷了太多的挫折與失望，對(duì)股票投資信心不足。事實(shí)上，與其他投資比較，股票投資回報(bào)是最高的，流動(dòng)性是最強(qiáng)的。

（一）股票投資回報(bào)高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，居民財(cái)富的投資渠道和品種比較多，有股票投資、房地產(chǎn)投資、基金投資、債券投資、保險(xiǎn)投資、黃金投資和銀行儲(chǔ)蓄等。但是，不是所有的投資渠道和品種都能給我們帶來盈利，有些投資只能起到保值作用，有些投資的實(shí)際回報(bào)甚至是負(fù)數(shù)。投資回報(bào)分為名義收益率和實(shí)際收益率，有些投資名義上有收益，但扣減CPI因素后的實(shí)際收益率只能保本，甚至是負(fù)數(shù).

摘要:當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，2019年中共中央政治局會(huì)議對(duì)其再次重申，并且明確“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”。在嚴(yán)格調(diào)控之下，房價(jià)回歸理性，房地產(chǎn)業(yè)告別暴利時(shí)代。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的重要部分，貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。本篇論文結(jié)合作者實(shí)際工作，主要通過對(duì)商業(yè)辦公樓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控的分析，提出了成本管控的具體實(shí)施措施與建議。

關(guān)鍵詞:成本管控;全過程管控;商業(yè)辦公樓

一、項(xiàng)目概況

中交財(cái)富中心項(xiàng)目由中交石家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，項(xiàng)目位于河北省石家莊市橋西區(qū)自強(qiáng)路118號(hào)，屬于石家莊市區(qū)核心商務(wù)區(qū)。中交石家莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司注冊(cè)資本金為1000萬元。股東名稱及持股比例為北京聯(lián)合置業(yè)持股比例為51%，中國國電集團(tuán)公司華北電力有限公司持股比例為35%，北京中潤建科投資有限公司持股比例為14%。中交財(cái)富中心項(xiàng)目位于石家莊市中心地帶，地處石家莊市素有河北金融街之稱的自強(qiáng)路上，毗鄰河北省委、省政府。總建筑面積183047平方米，為三棟高檔寫字樓及一棟三層裙房，其中T1、T2樓建筑高度為100米，T3樓建筑高度為126米，是集商業(yè)、金融、辦公于一體的綜合體建筑群，定位為大型金融機(jī)構(gòu)、央企等省級(jí)總部。是省、市兩級(jí)政府著力打造的重點(diǎn)工程。中交財(cái)富中心項(xiàng)目于2018年8月18日竣工驗(yàn)收完成。最終中交財(cái)富中心項(xiàng)目經(jīng)過各項(xiàng)成本管控與優(yōu)化，使得項(xiàng)目最終開發(fā)成本較目標(biāo)成本降低約1．7億元，為中交財(cái)富中心項(xiàng)目最終超額收益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控情況經(jīng)驗(yàn)分析

房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長具有極大的促進(jìn)作用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期長，投入資金大，受政策、市場(chǎng)等不穩(wěn)定因素的影響大是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè)。目前各大房企均意識(shí)到要在高風(fēng)險(xiǎn)和高激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，就必須對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管控，實(shí)施集約與效益并重開發(fā)。本文以本人具體實(shí)施的中交財(cái)富中心項(xiàng)目為依據(jù)。通過對(duì)中交財(cái)富中心項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目成本控制方法得出以下具體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)。1．方案設(shè)計(jì)階段要求成本人員就參與進(jìn)來，從成本角度對(duì)方案設(shè)計(jì)提出優(yōu)化的可能性。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要去除多余的不必要的功能，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總體布局進(jìn)行優(yōu)化。確保項(xiàng)目建造內(nèi)容、建筑形式合理化。結(jié)構(gòu)指標(biāo)(主要材料含量)及施工圖質(zhì)量合理化。例如:中交財(cái)富中心項(xiàng)目電梯設(shè)備采購及安裝工程方案確定前，成本人員根據(jù)項(xiàng)目定位與數(shù)十個(gè)國際一線電梯品牌制造商主動(dòng)聯(lián)系。通過與各家電梯制造商反復(fù)溝通，最終在電梯設(shè)備梯速、選型、流量及電梯功能等方面進(jìn)行了再優(yōu)化。在保證項(xiàng)目電梯品質(zhì)的基礎(chǔ)上去除了多余的不必要的功能，僅電梯設(shè)備采購及安裝一項(xiàng)節(jié)省造價(jià)約1500萬元。2．招標(biāo)階段成本控制全部采用工程量清單形式集中招標(biāo)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程價(jià)格確定后最大限度地減少了后期施工單位可操作性的空間。3．合同談判階段這方面其實(shí)是合同雙方之間的一種拉鋸戰(zhàn)，專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)預(yù)判、談判技巧等等要求較高。成本人員嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)超100萬元合同報(bào)總公司審核審批制度，在充分透明的基礎(chǔ)上利用了項(xiàng)目公司與總公司的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)使得各個(gè)合同更加合理、合規(guī)。4．施工階段成本控制首先，中交財(cái)富中心項(xiàng)目各項(xiàng)變更簽證過程透明化、制度化、可追溯，任何變更簽證都有據(jù)可查。其次，暫估材料確定過程中成本人員組織成本、工程、設(shè)計(jì)等部門，通過實(shí)地考察、不同材料設(shè)備對(duì)比等方法選擇了無論在品質(zhì)上還是價(jià)格上最優(yōu)的材料設(shè)備。這其中尤其以中交財(cái)富中心項(xiàng)目幕墻石材最具代表性。為了選擇最適合中交財(cái)富中心項(xiàng)目要求的石材，相關(guān)人員多次深入全國各個(gè)大型石材礦場(chǎng)實(shí)地考察并形成了石材考察報(bào)告，之后組織幾家優(yōu)質(zhì)石材廠商進(jìn)行石材招標(biāo)。通過實(shí)地考察及招標(biāo)最終選擇了品質(zhì)及價(jià)格上最適合項(xiàng)目的石材。其中僅石材一項(xiàng)降低造價(jià)約800萬元。5．結(jié)算階段成本控制這個(gè)階段就是對(duì)前面幾個(gè)的總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累最重要。對(duì)合同的理解、工程量清單的整體把控與各組成部分的計(jì)算依據(jù)清晰等等。中交財(cái)富中心項(xiàng)目工程結(jié)算貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程，按照結(jié)算隨工程進(jìn)度同步開展的原則。通過結(jié)算工作策劃，同時(shí)各項(xiàng)工程結(jié)算過程中多次組織召開結(jié)算協(xié)調(diào)會(huì)，做到結(jié)算工作及時(shí)、透明。避免項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)算工作的大量爭(zhēng)議的產(chǎn)生。大幅度降低了項(xiàng)目的建安成本。6．供應(yīng)商管理中交財(cái)富中心項(xiàng)目簽訂的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備類等合同共計(jì)約8．9億元。從中交財(cái)富中心項(xiàng)目實(shí)施伊始便建立了公開、透明的供應(yīng)商信息管理辦法，項(xiàng)目開發(fā)過程中各相關(guān)部門通過對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行過程考核、結(jié)果評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行管理。確保各供應(yīng)商能夠保質(zhì)保量完成合同內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等供應(yīng)商履約情況。中交財(cái)富中心開發(fā)過程中通過過程考核、結(jié)果評(píng)價(jià)等選擇了一大批全國性大型供應(yīng)商。例如:中國建筑技術(shù)集團(tuán)、中建三局一公司、遠(yuǎn)大幕墻、上海三菱電梯等，在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度保障、甚至深化設(shè)計(jì)方面都勝過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。在成本優(yōu)化的同時(shí)也保證了中交財(cái)富中心項(xiàng)目的品質(zhì)。綜上所述，成本管控主要是通過全員全過程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控，對(duì)合同的履行進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)?；谝陨蠋醉?xiàng)具體措施中交財(cái)富中心項(xiàng)目在保證品質(zhì)的同時(shí)，成本控制效果顯著，為項(xiàng)目超預(yù)期盈利打下了良好的基礎(chǔ)。

三、商業(yè)辦公樓投資分析建議

摘要：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融行業(yè)發(fā)展如火如荼和“互聯(lián)網(wǎng)+”國家金融發(fā)展改革政策的大力支持，財(cái)富資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)模需求在國內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大的大背景下。如今我國的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)富管理和金融大數(shù)據(jù)之間有著密切的聯(lián)系，本文對(duì)目前我國的私人財(cái)富資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)金融得到發(fā)展的過程中，發(fā)展的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)富管理；私人銀行；互聯(lián)網(wǎng)金融

一、互聯(lián)網(wǎng)金融及私人銀行財(cái)富管理相關(guān)理論概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)代商業(yè)金融服務(wù)是一種與現(xiàn)代信息普惠經(jīng)濟(jì)商業(yè)服務(wù)金融、信息現(xiàn)代技術(shù)商業(yè)金融等各種傳統(tǒng)新型化商業(yè)金融服務(wù)結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新模式,其特點(diǎn)主要特征是以人工大規(guī)模利用數(shù)據(jù)和現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算等各種新型技術(shù)手段為依托,將當(dāng)代先進(jìn)的新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)技術(shù)與各種金融服務(wù)產(chǎn)品管理體系進(jìn)行緊密結(jié)合,并在各種新型互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)上逐步發(fā)展并形成一種能夠具有一定金融服務(wù)功能的各種金融服務(wù)產(chǎn)品業(yè)態(tài)。相比于我國傳統(tǒng)的金融網(wǎng)絡(luò)而言,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)金融有效率高、成本低、覆蓋面廣、發(fā)展快、管理弱、前期投資少和風(fēng)險(xiǎn)大的六大基本特征［1］。（二）私人銀行的概念。私人銀行是指私人商業(yè)銀行或國際金融機(jī)構(gòu)與特定商業(yè)客戶在充分進(jìn)行溝通或者協(xié)商的法律基礎(chǔ)上,簽訂相關(guān)商業(yè)投資和私人資產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)合同?？蛻艨梢匀珯?quán)委托私人商業(yè)銀行按照與本合同條款約定的私人投資經(jīng)營計(jì)劃、投資經(jīng)營范圍和私人投資經(jīng)營方式,特定客戶全權(quán)進(jìn)行其他有關(guān)商業(yè)投資和私人資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)操作的一種綜合商業(yè)委托私人投資管理服務(wù)［2］。（三）財(cái)富管理業(yè)務(wù)的概。財(cái)富管理業(yè)務(wù)主要定義是泛指基于企業(yè)客戶而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一套全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃,通過向企業(yè)客戶提供包括現(xiàn)金、投資以及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等多種金融服務(wù),進(jìn)而將企業(yè)客戶的所有資產(chǎn)、負(fù)債以及資金流動(dòng)性狀況進(jìn)行綜合管理,從而能夠滿足不同發(fā)展階段企業(yè)客戶的不同財(cái)務(wù)管理需求,旨在能夠幫助企業(yè)客戶快速實(shí)現(xiàn)新的財(cái)富價(jià)值增加和有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)財(cái)富管理帶來的挑戰(zhàn)

（一）業(yè)務(wù)模式存在缺陷。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展起來后,出現(xiàn)了一些憑一元錢就可以理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品。如今的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，財(cái)富管理和大數(shù)據(jù)之間有著密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系不僅在很大的程度上推動(dòng)了我國財(cái)富管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,而且還為我國財(cái)富管理業(yè)務(wù)開拓了更加廣闊的市場(chǎng)空間,互聯(lián)網(wǎng)金融邊際成本低特性,致使一般的大眾客戶也能夠帶來較多的收益。對(duì)于商業(yè)銀行來說,充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)的優(yōu)勢(shì),重新組建自己的財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式是必不可少的［3］。（二）金融機(jī)構(gòu)同質(zhì)化嚴(yán)重。隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,純粹的財(cái)富通道管理業(yè)務(wù)將可能會(huì)因此持續(xù)出現(xiàn)萎縮,加上我國高凈值具有財(cái)富收入人口的理財(cái)需求日趨多樣化,導(dǎo)致用于個(gè)人財(cái)富理財(cái)?shù)馁Y金渠道需求受到嚴(yán)重限制,我國現(xiàn)階段個(gè)人財(cái)富通道管理模式亟須不斷完善。我國通過互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)去發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù),也存在著一些弊端和風(fēng)險(xiǎn)。目前相關(guān)法律法規(guī)對(duì)一些行業(yè)創(chuàng)新型金融業(yè)務(wù)并沒有明確的法律條文予以規(guī)定,這顯然不利于整個(gè)行業(yè)的長期健康發(fā)展,需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新完善。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下私人銀行發(fā)展財(cái)富管理的對(duì)策建議

1財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體?？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤增長點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對(duì)銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化

摘要:私人銀行客戶在直接效益、比較效益、綜合效益、時(shí)間周期效益和品牌效益5個(gè)方面，對(duì)商業(yè)銀行帶來可觀的綜合價(jià)值，并將在未來持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資本占用低、收入多元穩(wěn)定的特點(diǎn)，成為商業(yè)銀行新的利潤增長點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:私人銀行客戶;直接效益;比較效益;綜合效益;時(shí)間周期效益;品牌效益

引言

得益于改革開放以來近40年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，2018年中國個(gè)人可投資金融資產(chǎn)規(guī)模達(dá)147萬億，預(yù)計(jì)2023年達(dá)到243萬億，這也為國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了巨大機(jī)遇。在金融體系改革和銀行轉(zhuǎn)型改革的背景下，私人銀行作為“大投行”“大資管”和“大財(cái)富”的結(jié)合點(diǎn)，意義不言自明。為全面展示私人銀行業(yè)務(wù)的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)，現(xiàn)以直接效益、比較效益、綜合效益、時(shí)間周期效益和品牌效益，來對(duì)某商業(yè)銀行私人銀行客戶的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)做以下評(píng)估。

1直接效益

直接效益是指直接體現(xiàn)在私人銀行客戶個(gè)人名下的經(jīng)濟(jì)增加值(以下簡稱EVA)，通過凈利潤減去資本成本取得。相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤，EVA更加強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)利潤”，將資本成本納入計(jì)算，能更加科學(xué)地評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績。以某國有商業(yè)銀行為例，截止2019年末，私人銀行客戶數(shù)2666人，創(chuàng)造EVA合計(jì)9145萬元。與此同時(shí)，全量客戶約2399萬人，創(chuàng)造EVA合計(jì)23．42億元?？梢姡饺算y行客戶以在全量個(gè)人客戶數(shù)中約0．01%的占比，創(chuàng)造了個(gè)人客戶EVA總量的3．90%，其價(jià)值總量貢獻(xiàn)突出。究其原因，私人銀行業(yè)務(wù)更多是“融智”的業(yè)務(wù)，要求銀行提供更多投資研究、財(cái)富管理、資產(chǎn)配置等服務(wù)，從國際成熟經(jīng)驗(yàn)來看，其經(jīng)營的方式一般為經(jīng)紀(jì)、撮合、居間、顧問或咨詢等，這類經(jīng)營方式的經(jīng)濟(jì)資本占用少、利潤和經(jīng)濟(jì)增加值貢獻(xiàn)大，具有低資本占用的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)和國內(nèi)樣本分析，私人銀行客戶在我行尋求的確實(shí)更多是綜合資產(chǎn)配置服務(wù)，通過配置多元產(chǎn)品以滿足資產(chǎn)保值增值及非金融的需求。多元產(chǎn)品中，不乏價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)較高的投資類產(chǎn)品(見圖1)。私人銀行客戶的投資理財(cái)類資產(chǎn)占比其全量資產(chǎn)的60.86%。AUM千萬級(jí)以上客戶以其0．01%的人數(shù)占比，持有全量客戶理財(cái)產(chǎn)品、保險(xiǎn)、基金、國債、貴金屬的15．20%、7.55%、8．82%、6．32%、9．31%。綜合體現(xiàn)為私人銀行客戶直接效益總量大。

2比較效益