經(jīng)濟(jì)管理法全文(5篇)

摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算問題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場競爭的必然要求。

1、成本核算概述

所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，按照特定對象進(jìn)行分配的時候產(chǎn)生的所有消耗費(fèi)用，計(jì)算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營必然需要消耗勞動力與生產(chǎn)資料，這些是成本費(fèi)用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費(fèi)用，預(yù)算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤，實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問題

首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動，避免資金的浪費(fèi)。但是就當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)由于成本核算人員問題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會計(jì)人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計(jì)制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會計(jì)工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產(chǎn)品財(cái)會會計(jì)信息，不能很好的反應(yīng)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。在企業(yè)決策的時候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。

【摘要】作為一個農(nóng)業(yè)大國，我們國家的發(fā)展離不開農(nóng)村的支持。而近年來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雖說是在持續(xù)的發(fā)展，但是處于落后狀態(tài)，對社會經(jīng)濟(jì)的制約影響還是明顯，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理受到了廣泛關(guān)注。為進(jìn)一步加強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，縮小城鄉(xiāng)差距，建設(shè)新農(nóng)村，推進(jìn)城市農(nóng)村一體化，解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并不斷推動其發(fā)展，是勢在必行。本文通過從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理重要性出發(fā)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和原因進(jìn)行了簡要分析，并提出了一些解決對策。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

社會在發(fā)展，時代在變化，農(nóng)村生活條件越來越好，但是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的天平始終無法平衡，其原因到底在什么地方？不錯，經(jīng)濟(jì)管理。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不穩(wěn)定因素，其發(fā)展水平始終不及城市經(jīng)濟(jì)管理，除了農(nóng)村自身固有的落后屬性之外，還是有很多其他外在原因，所以，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策的研究有助于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和其水平的提高，有助于建設(shè)更加和諧的農(nóng)村生活環(huán)境。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在我國，農(nóng)業(yè)比重大，農(nóng)村人口占我國總?cè)丝诘慕^大部分，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是我們國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此改進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村工作的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵需要，是農(nóng)民的迫切要求，更是農(nóng)村生活條件改善和國家經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的保障。農(nóng)民群眾的各方面的利益很大程度上都與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展掛鉤，要想在整體上維護(hù)人民群眾眾的利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。所以說，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對農(nóng)村的發(fā)展以及對國家的發(fā)展都是非常重要的[1]。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不到位

摘要：我國的幾大能源資源中，石油行業(yè)的利潤可謂是豐厚的，但是由于近年來，石油行業(yè)的競爭力逐漸增大，我國的石油行業(yè)被三大石油企業(yè)所壟斷。進(jìn)而隨著改革開放的不斷創(chuàng)新，我國允許國外的石油企業(yè)加入我國，但是由于我國本身的石油技術(shù)較為落后，與其他國家的石油行業(yè)的發(fā)達(dá)公司還是有一定的差距，所以競爭力逐漸變大。而在80年代，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了作業(yè)成本管理法，所謂的作業(yè)成本管理法，就是運(yùn)用到石油企業(yè)中，針對該企業(yè)起到節(jié)約成本、提高管理水平和增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力的作用，由此可見，作業(yè)成本管理法在石油勘探中起到了決定性的作用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理法；石油勘探

所謂的作業(yè)成本管理法,對于我國來說是陌生的，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法這個經(jīng)營理念是有西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所研究提出來的，在上世紀(jì)80年代，作業(yè)成本法本著“成本動因驅(qū)動”的理念基礎(chǔ)，通過資源向企業(yè)分配、作業(yè)向成本對象分配這兩種分配方式的過程，以此來把分配和成本所產(chǎn)生的原因聯(lián)合起來，同時經(jīng)過對作業(yè)的分析和對作業(yè)有效性和增值性的評價，以此來達(dá)到效率的提高、石油產(chǎn)量的產(chǎn)值的增加。也因此作業(yè)成本管理法在提出來之后，在通過實(shí)踐被證實(shí)了其有效的提升了高效的效率之后，這一經(jīng)濟(jì)理念隨后被更為廣泛的應(yīng)用到了一些石油企業(yè)中，迄今為止，在美的百分之七十以上的石油企業(yè)都在運(yùn)行這種作業(yè)成本管理法。在作業(yè)成本管理法這個經(jīng)濟(jì)管理的制度中，企業(yè)也是提升了其自身的管理水平。當(dāng)然了作業(yè)成本管理法不僅僅局限于石油行業(yè)，更早前的作業(yè)成本法是運(yùn)用于制造業(yè)，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，作業(yè)成本管理法也是得到了更好的發(fā)展和推廣，被更多的行業(yè)所采納和運(yùn)用起來。

1我國石油勘探的發(fā)展

在上世紀(jì)50年代，我國的石油行業(yè)開始恢復(fù)，石油高峰期在上世紀(jì)60、70年代，在此期間，我國石油行業(yè)飛速發(fā)展，到上世紀(jì)80年代算是穩(wěn)定下來，繼而到了90年代變?yōu)槠骄彴l(fā)展，曾有一段時間，我國的石油行業(yè)產(chǎn)量飆升，使得我國成為了當(dāng)時全球第五大天然氣生產(chǎn)國。但是我國的國民經(jīng)濟(jì)也是日益壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，因此所需要的能源也是供不應(yīng)求，尤其是石油資源，我國的石油行業(yè)勘探工作是日漸復(fù)雜，勘探工作的難度也是慢慢加大，投入的資金也是不斷的增加，我國在石油事業(yè)中投入了大量的資金以用來勘探我國在開發(fā)新的油田上，石油的供不應(yīng)求，造成大量的資金投入勘探尋找新的油田，造成了投入多回報少的現(xiàn)象。

2作業(yè)成本管理法對石油勘探的作用

（1）針對作業(yè)成本管理法的特點(diǎn)（計(jì)算精準(zhǔn)）全面的對石油勘探成本中的每一步都能精確的計(jì)算準(zhǔn)確，在石油勘探中能極大的控制物資的損耗以及在合理的科學(xué)的管理下減少成本。作業(yè)成本管理法在石油勘探中，能有效的把石油勘探的成本分類（短期變動、長期變動、固定成本）而其核心理念是把管理的重心深入到石油作業(yè)中，把石油勘探工作作為石油企業(yè)管理的核心，從而假設(shè)石油勘探消耗了一切資源。企業(yè)采用作業(yè)成本管理法來計(jì)算石油勘探成本，除了一些直接人工以外的費(fèi)用都按照各項(xiàng)的作業(yè)活動來規(guī)劃到成本中，合理的起到了作業(yè)分配的標(biāo)準(zhǔn)的理念，形成了成本分配更具體更準(zhǔn)確的局面，也改變了傳統(tǒng)的對不可控制的間接的成本從而改變成了可以控制的直接成本理念，從而使得石油企業(yè)在石油勘探中更能準(zhǔn)確的控制成本。（2）作業(yè)成本管理法對石油勘探起到動態(tài)追蹤分析，在作業(yè)成本管理法運(yùn)用到石油勘探業(yè)中，針對石油勘探作業(yè)活動能起到動態(tài)追蹤分析，從石油勘探作業(yè)成本的目的開始，針對一些無用的或者沒必要的成本不增值的石油勘探作業(yè)，從而節(jié)省成本也極大的提高了石油勘探作業(yè)的效率，起到了高效率、低成本的理念，合理的起到優(yōu)化石油勘探作業(yè)和價值鏈，可及時提供有效的信息，控制成本，將勘探中的損失降低到最低，合理的科學(xué)的計(jì)算和控制成本，使其提升企業(yè)的市場競爭力。

摘要：本文主要對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的弊端和解決策略進(jìn)行闡述，分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，介紹農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的弊端，從全面認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理工作、健全管理法制、增加農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入、合理做好債務(wù)處理工作、建立記賬管理方案探討解決策略，旨在為相關(guān)研究提供一些參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理工作；弊端；解決策略

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的中心內(nèi)容

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作成為農(nóng)村整體發(fā)展的關(guān)鍵，涉及幾個層面上的內(nèi)容。首先，創(chuàng)建財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，政務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)確保公開化與透明化，給予人民群眾質(zhì)疑權(quán)利和監(jiān)督權(quán)利，目標(biāo)是強(qiáng)化民主建設(shè)，促使干部群眾心系國家，重點(diǎn)突出監(jiān)督制度的創(chuàng)建，將財(cái)政資金進(jìn)行安全性管理，保障人民群眾的資金安全。其次，建立良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資金管理工作加以系統(tǒng)性預(yù)算，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向。最后，選取高素質(zhì)的人才承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，促使干部的整體素質(zhì)足夠高，與此同時因?yàn)槿碌恼撸詰?yīng)該定期安排組織人員深入學(xué)習(xí)，完善自身的經(jīng)濟(jì)管理知識結(jié)構(gòu)，吸取先進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)管理思想和管理模式，廣泛的為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù)。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)任務(wù)

首先是農(nóng)村財(cái)務(wù)和資產(chǎn)之間的管理，建立和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，創(chuàng)新已有的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，優(yōu)化民主化經(jīng)濟(jì)管理模式。加強(qiáng)審計(jì)干部作用，科學(xué)規(guī)劃農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的配置，明確農(nóng)村現(xiàn)有資源標(biāo)準(zhǔn)化配置，確保集體財(cái)產(chǎn)使用的安全性。其次是減小農(nóng)民承受的經(jīng)濟(jì)壓力，執(zhí)行農(nóng)民壓力管理工作，明確新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的減少，現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)建基本上可以幫助農(nóng)民減小自身的經(jīng)濟(jì)壓力，防止出現(xiàn)農(nóng)民壓力反彈現(xiàn)象，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理，完善農(nóng)民壓力緩解的法律機(jī)制。最后創(chuàng)建專業(yè)合作組織和社會服務(wù)組織，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)行業(yè)和加工農(nóng)產(chǎn)品為主加以進(jìn)行，探索滿足市場經(jīng)濟(jì)需求的諸多形式合作手段，做好合作組織培訓(xùn)示范工作，定期向上級匯報農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作，確保農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的收入足夠有效，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會化的服務(wù)機(jī)制擴(kuò)展，提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)水平。

摘要：面對市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中必須認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)需要不斷規(guī)范其合同管理的操作以及加強(qiáng)其法律風(fēng)險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應(yīng)現(xiàn)代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業(yè)的合同管理和相關(guān)的法律風(fēng)險的識別與法律風(fēng)險控制結(jié)合起來討論，界定企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險的范圍，從而找出企業(yè)如何才能控制企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險的道路。

關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險的識別與控制；企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展必須是在法律法規(guī)的監(jiān)督下的發(fā)展。因此，企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險防范極為關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定、法律風(fēng)險的識別，法律風(fēng)險的范圍以及如何防范和解決這些法律風(fēng)險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。

一、對企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定

企業(yè)合同管理是企業(yè)在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)自身發(fā)展所需需要規(guī)范和提升的重要環(huán)節(jié)。這是一種含有多個環(huán)節(jié)的較為系統(tǒng)化的管理過程，這些過程涵蓋了核實(shí)合作交易方的資信狀況、協(xié)商洽談、草擬文本、內(nèi)部討論審核批準(zhǔn)、各方簽字蓋章、履約及監(jiān)督、合同存檔和爭議如何解決等環(huán)節(jié)[1]。規(guī)范操作合同管理一方面有利于提高企業(yè)信譽(yù)度、打造出良好的企業(yè)品牌及企業(yè)形象，提高企業(yè)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力和競爭能力；再則，從業(yè)務(wù)的合規(guī)上，能夠使得企業(yè)在履行合同的過程中有效的意識到法律風(fēng)險并及時的規(guī)避法律風(fēng)險，使自己的合法權(quán)益能夠得到最大程度的保護(hù)。筆者在文中所論述的合同管理風(fēng)險主要是說企業(yè)在合同管理中，因合同在履行過程中發(fā)生不可預(yù)料的情況或是與之前合同訂立的預(yù)期目標(biāo)有所不同，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。所以，我們通常將合同法律風(fēng)險界定為合同的預(yù)備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟(jì)[2]。企業(yè)的合同的規(guī)范性和合同約定的事項(xiàng)都有可能導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。

二、合同管理風(fēng)險的范圍與識別

1.合同管理制度風(fēng)險企業(yè)需要控制管理風(fēng)險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風(fēng)險，需要良好的合同管理制度進(jìn)行約束與指導(dǎo)。管理制度的合規(guī)性與合法性、操作流程是否規(guī)范，都關(guān)系到企業(yè)自身的行為能否在法律法規(guī)的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風(fēng)險通常情況就是沒有進(jìn)過調(diào)研、論證，導(dǎo)致規(guī)章制度的制定、修改或履行違反了相關(guān)的法律規(guī)定，這種制度上的風(fēng)險不容忽視。2.合同管理程序風(fēng)險程序是任何制度或者體制所必須具備的內(nèi)容，是合同管理能夠進(jìn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要規(guī)范操作，否則出現(xiàn)程序事項(xiàng)方面的差錯也是極易導(dǎo)致合同管理的法律風(fēng)險的發(fā)生。所以，從管理人員到執(zhí)行人員、從申報到審批、從監(jiān)督到備案等都要有具體的程序規(guī)范進(jìn)行。3.合同訂立法律風(fēng)險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應(yīng)當(dāng)是合格的主體，應(yīng)當(dāng)是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無效的，法律對其不予承認(rèn)，當(dāng)事人約定的權(quán)利義務(wù)自然也就無法得到保護(hù)，這種情況下會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律風(fēng)險[4]。企業(yè)在簽訂合同之前要核實(shí)對方的身份，確認(rèn)其合格主體的資格。當(dāng)然，還要對資信狀況進(jìn)行調(diào)查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關(guān)系到整個合同履行是否能順利的實(shí)施執(zhí)行，也是確定雙方的權(quán)利義務(wù)的最直觀的表現(xiàn)，在現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的情況下當(dāng)事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現(xiàn)有違合同訂立時的雙方的意識表示，于此可能會導(dǎo)致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進(jìn)行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權(quán)利義務(wù)。此外，一定要通過法律的審核，合同的內(nèi)容必須保證其合法性。4.合同履行法律風(fēng)險（1）合同不履行或履行不適當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險合同在履行過程中極易出現(xiàn)合同不履行或是履行不適當(dāng)?shù)那樾?，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導(dǎo)致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權(quán)或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實(shí)踐中一般表現(xiàn)為一方主觀上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風(fēng)險控制的措施有進(jìn)行催告、解除合同亦或是追究違約責(zé)任等。對于合同履行不適當(dāng)，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實(shí)現(xiàn)合同中的權(quán)利義務(wù)以達(dá)到最終的合同目的，應(yīng)優(yōu)先考慮雙方溝通協(xié)商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責(zé)任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因?yàn)楹贤ǖ幕灸康氖菫榱颂钛a(bǔ)損害。（2）合同變更的法律風(fēng)險合同簽訂之后，若合同當(dāng)事人各方意思表示一致，法律認(rèn)可合意優(yōu)先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著權(quán)利義務(wù)的承受主體的變化，如果未變更一方?jīng)]有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質(zhì)進(jìn)行考察的話，就會導(dǎo)致不可預(yù)料的法律風(fēng)險。第二，在履行合同的過程中，出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況而導(dǎo)致履約出現(xiàn)變數(shù)，合同中有些條款繼續(xù)履行已經(jīng)沒有實(shí)際意義了，這對合同雙方來說意味著風(fēng)險的產(chǎn)生。針對這種風(fēng)險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規(guī)的規(guī)定下再行變更合同或制定新的合同。

三、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的控制措施