基金合同管理全文(5篇)

［摘要］隨著我國現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭逐漸增強，人才競爭、資源競爭、產(chǎn)品競爭越發(fā)激烈，競爭形勢逐漸趨向多元化發(fā)展，如何更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的凝聚力與發(fā)展實力，是目前需要重點思考的問題。單一計劃企業(yè)現(xiàn)金管理體系是一種經(jīng)典的企業(yè)現(xiàn)金管理方式，相較于集合計劃，其流程更加簡單、靈活性更高、更具透明性。文章闡述了公司單一計劃企業(yè)年金的基本含義，分析了建設(shè)公司單一計劃企業(yè)年金的方法，對企業(yè)年金單一計劃策略進行探究。

［關(guān)鍵詞］單一計劃;企業(yè)年金;基金管理

隨著我國社會養(yǎng)老壓力的逐漸增強，年金成為企業(yè)養(yǎng)老保險體系的重要構(gòu)成部分，不僅可提升職工退休后的生活，還是企業(yè)提升自身人員凝聚力、提高員工企業(yè)忠誠度的重要工具。隨著老齡化問題的逐漸明顯，企業(yè)年金的角色越來越重要，完善企業(yè)年金制度、優(yōu)化企業(yè)年金體系建設(shè)方法，是企業(yè)運營管理工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合人社部門的數(shù)據(jù)資料分析，在2019年6月，我國已經(jīng)有91326家企業(yè)建立企業(yè)年金管理體系，覆蓋企業(yè)職工人數(shù)2471.18萬，基金數(shù)額達到16175.74億元，且隨著我國各種年金激勵政策的不斷出臺，各地區(qū)企業(yè)年金基金運作模式逐漸完善與豐富，單一計劃年金管理體系優(yōu)勢越發(fā)明顯。

1公司單一計劃企業(yè)年金的基本含義

結(jié)合《企業(yè)年金基金管理辦法》文件內(nèi)容，年金管理模式主要可以分為單一計劃、集合計劃;文件中的“第46條”明確提出:“企業(yè)建立單一年金管理計劃，受委托人將單獨管理委托人交付的年金基金，單獨推行企業(yè)年金計劃”。而集合計劃則是指:“同一受托人同時管理多個委托人的企業(yè)年金基金，集中推行管理計劃”。［1］也就是說，單一計劃企業(yè)年金管理就是指企業(yè)作為唯一的委托人，委托自己的受委托人進行管理;或者建立理事會，同時委托賬戶管理人、投資管理人、托管人管理企業(yè)年金，實施年金管理計劃。從某種程度分析，企業(yè)年金的單一計劃更像是企業(yè)的私人定制，而集合計劃則是一種標準化和市場化的產(chǎn)品。因此，單一計劃更符合企業(yè)的實際需求，契合企業(yè)的發(fā)展趨向與需求，能夠更好地為企業(yè)服務。結(jié)合人社部的數(shù)據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2019年2季度，91326家委托企業(yè)中，1.68%的委托企業(yè)選擇了單一計劃，而98.32%的委托企業(yè)選擇了集合計劃，但是單一計劃數(shù)為1531個，集合計劃數(shù)為57個，這兩組數(shù)據(jù)的對比更能夠體現(xiàn)出單一計劃的針對性與具體性。因此，本次對企業(yè)年金管理體系的建設(shè)，引進單一計劃，構(gòu)建單一計劃的企業(yè)現(xiàn)金管理機制，提出明確的單一計劃實施策略，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2建設(shè)公司單一計劃企業(yè)年金的方法

2.1規(guī)范企業(yè)年金計劃繳費管理

摘要：隨著我國建筑市場和國家社會保障體系的不斷完善，建立完善的福利保障體系，逐步提升企業(yè)職工幸福感，成為當前建筑施工企業(yè)需要關(guān)注的首要問題。針對當前建筑施工行業(yè)社?；鹫骼U的特殊性及難點，如何破解建筑施工企業(yè)社保基金征繳難題，發(fā)揮社保基金在社會主義市場經(jīng)濟中的平衡器作用，成為當前做好施工企業(yè)社保基金征繳的關(guān)鍵。基于此，文章從當前施工企業(yè)社?；鹫骼U難的成因著手，結(jié)合當前社?；鹫骼U政策實際提出了具體的應對策略，以饗眾同仁。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；社?；?；征繳難；成因分析；應對策略

建立完善的社會保障制度是新態(tài)勢下建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建企業(yè)完善的福利保障體系及提升企業(yè)職工忠誠度與幸福感的關(guān)鍵。隨著企業(yè)職工社會保障意識的增強，為企業(yè)職工參保也逐漸成為當前吸引和留住人才的主抓手。然而，在建筑施工企業(yè)的社保征繳過程中受征繳政策及管理等眾多因素的影響，還不同程度的存在社?；鹫骼U難的問題。

一、施工企業(yè)社保基金征繳難的成因分析

（一）全員征繳難以根本落實在當前的建筑施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)普遍較為復雜，在龐大的施工人員隊伍中既有企業(yè)正式職工，也有相對較多的建筑勞務用工。尤其是在施工項目一線的作業(yè)人員中普遍存在學歷及素質(zhì)相對不高，社會保障法律意識淡??；還有不少施工企業(yè)的一線作業(yè)人員只是按天數(shù)取酬的臨時用工或勞務用工，與建筑施工企業(yè)并未簽訂勞動用工合同建立正式的勞動關(guān)系。因此，在未簽訂正式勞動合同的情況下，施工企業(yè)就難以到社會保障部門辦理用工備案及參保手續(xù)。同時，在施工企業(yè)的一線職工由于社保意識不足，不少施工企業(yè)正是利用勞動合同簽訂的盲區(qū)，故意回避社保義務，以達到降低施工企業(yè)人工成本支出的目的。另外，不少項目一線人員流動性相對較大，普遍認為只要能按月足額的發(fā)放工資，對企業(yè)是否為自己繳納社保也是漠不關(guān)心，這也在一定程度上造成建筑施工企業(yè)項目一線勞動合同簽訂率較低，導致施工企業(yè)全員繳納社?；鸬碾y度相對較大。加之，社保征繳管理部門對建筑施工企業(yè)參加社保人員監(jiān)督管理及處罰力度不嚴，也一定程度上導致施工企業(yè)社保基金征繳難的問題不同程度的存在。

（二）職工社保繳納意愿不高在當前不少建筑施工企業(yè)的職工個人自愿繳納社保的意愿相對不高。在企業(yè)繳納社保時個人部分要從工資中扣除進行代扣代繳，此時，職工到手的工資在一定程度上有所減少，不少項目一線的企業(yè)職工迫于當前的生活壓力，為了增加到手的月工資收入，就不與企業(yè)簽訂正式的勞動合同，放棄了繳納社保的機會。也有的企業(yè)人員與施工企業(yè)簽訂的其他協(xié)議，社保基金采用現(xiàn)金補償?shù)姆绞桨丛卵a償給職工，企業(yè)職工也樂于接受這種以現(xiàn)金補償不為其繳納社保的違規(guī)操作模式。同時，不少企業(yè)職工認為，社保個人賬戶基金不在從統(tǒng)籌賬戶中劃撥，也只是個人工資中扣除部分，社?；鹨仓挥械酵诵輹r方可領(lǐng)取，考慮到資金的時間價值及物價上漲等因素，導致企業(yè)職工繳納社保基金的積極性相對較低。另外，隨著社會平均工資的增加，個人繳納社保的基數(shù)也在逐年增長，個人所要扣繳的金額也越來越多，也在一定程度上影響著建筑施工企業(yè)職工繳納社保基金的積極性。

（三）企業(yè)社保征繳推進慢由于建筑施工企業(yè)施工人員及一線人員較多，給社?；鸬恼骼U及管理帶來一定的困難。對于大型的建筑施工企業(yè)由于人員流動性較大，從而給社保工作的專職人員也帶來較為繁重的工作量。主要表現(xiàn)為：一是，管理分散。由于施工企業(yè)施工項目遍布省內(nèi)外，且不少項目更是處于偏遠的野外，也給社?；鹪谡骼U及管理方面帶來難度。對于一些省外項目或者施工企業(yè)分公司所屬的項目部，在社保征繳過程中需要對職工進行層層匯總申報。在確定施工項目部人員的工資收入時，由于各層級審批及流程因素，易導致工資發(fā)放延后的情形。因此，在計算施工項目職工上年度平均工資作為社保繳費基數(shù)時，容易造成比實際工資收入少繳納的情形。二是，工程款結(jié)算原因。部分工程施工項目由于工程結(jié)算及項目審計等原因?qū)е鹿こ炭畈荒芗皶r結(jié)算，項目績效獎金不能及時進行兌現(xiàn)，加之施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等多因素影響，不能及時兌現(xiàn)項目效益獎金時有出現(xiàn)，從而導致計算繳費基數(shù)時存在少繳納社?；?，損害職工切身利益的問題。

【內(nèi)容摘要】高?？蒲泻贤芾硎强蒲泄芾淼闹匾矫?，體現(xiàn)了嚴格的法律約束與自由探索精神之間的碰撞。當前高校在主體認定、合同審核、節(jié)點把握、驗收歸檔等方面存在一系列的問題，對產(chǎn)生這些問題的原因進行分析，提出相應的對策，旨在進一步規(guī)范科研合同的全過程管理，提高高?？蒲泄芾砟芰头账健?/p>

【關(guān)鍵詞】科研合同;合同審核;合同管理;科研管理

科學研究是高等學校的重要任務之一，合同管理是科研管理的重要方面。合同簽訂是科研任務的起點，也是科研活動的依據(jù)?？茖W研究是允許失敗的，但是科研合同對任務的內(nèi)容和指標均有了明確的約定，兩者之間存在一定的沖突。實際上這種沖突體現(xiàn)了高校自由精神和嚴格法律約束之間的矛盾。正確認識科研合同，規(guī)范和強化科研合同管理，有助于提高高校科研管理水平，有助于高校更好地開展科學技術(shù)研究工作。

一、科研合同概述

科研合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的、明確相互權(quán)利、義務關(guān)系而訂立的合同。(一)縱向科研合同與橫向科研。在實踐中，可以根據(jù)法人性質(zhì)將科研合同分為兩種類型:縱向科研合同和橫向科研合同?？v向科研合同的主體一般是國家各級行政主管部門與任務承擔單位。常見的行政主管部門包括科技部、教育部、發(fā)改委、工信部等國家主管部門;地方科技廳(委、局)、教育廳(委、局)、發(fā)改委等地方主管部門;受國家委托歸口管理的中科院等其他主管部門。橫向科研合同的主體一般是企事業(yè)單位。雙方就甲方某一需求開展洽談，簽訂以四技合同為主的各類科研合同(技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同)。(二)基礎(chǔ)研究合同與應用研究合同。從科研任務的屬性上看，可以將科研合同分為基礎(chǔ)研究類合同與應用研究類合同。基礎(chǔ)研究是高校的主要科研方式。我國的國家自然科學基金(NSFC)是其中的典型代表。國家自然科學基金通過簽訂的計劃書對科研任務、經(jīng)費使用進行約定，任務要求一般以論文、專利等形式為主。除此之外，各地方政府的科技管理部門一般也有相應的基礎(chǔ)研究或應用基礎(chǔ)研究的支持計劃，同樣以簽訂任務書、計劃書、合同等形式的文件對科研活動進行管理。這類合同基本以縱向科研為主，體現(xiàn)了國家、各地方對科學研究活動的支持。應用研究的主體一般以高校、科研院所、企業(yè)等為主。從國家層面來看，以國家重點研發(fā)計劃為例，該計劃是由原來的973計劃、863計劃、國家科技支撐計劃、國際科技合作與交流專項、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)基金和公益性行業(yè)科研專項等整合而成，針對事關(guān)國計民生的重大社會公益性研究以及事關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力、整體自主創(chuàng)新能力和國家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性重大科學問題、重大共性關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要領(lǐng)域提供持續(xù)性的支撐和引領(lǐng)。在地方政府層面，以江蘇省重點研發(fā)計劃為例，該計劃在整合原有江蘇省科技支撐計劃(工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會發(fā)展)、臨床醫(yī)學專項等的基礎(chǔ)上，設(shè)立了省重點研發(fā)計劃，重點解決事關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競爭力、整體自主創(chuàng)新能力的重大共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及重大社會公益性研究。這類政府資助的應用研究往往著眼于創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，以解決重大問題為目的。除此之外，應用研究的經(jīng)費來源還有一些企事業(yè)單位。這些單位會將自己的技術(shù)問題通過四技合同、研制合同等形式委托給高校、科研院所來解決。委托的范圍十分廣泛，包括軟件開發(fā)、配方研究、產(chǎn)品試制等。有別于企業(yè)的科研生產(chǎn)，高校往往不具備生產(chǎn)的經(jīng)營范圍，但很多高校擁有特定方面產(chǎn)品研制的許可證，建立了相應的質(zhì)量管理體系。這類研制合同一般以產(chǎn)品、樣機、樣件的檢驗和交付為驗收條件，部分還對工藝流程、外協(xié)、包裝、檢測等有非常明確和細致的要求。此類研制合同也是科研管理的重中之重。

二、高?？蒲泻贤芾淼默F(xiàn)狀及存在的問題

高校有寬松的學術(shù)氛圍。很多教師的科研方向往往是基于自己的興趣，體現(xiàn)了高校的學術(shù)自由?？茖W研究是允許失敗的，而合同是法律文本，失敗往往意味著違約。如何識別出合同管理中的風險是科研管理的重要課題。對于科研合同管理的現(xiàn)狀，從以下三個方面探討。(一)合同審核。高校科研合同審核存在的問題主要包括以下幾點。1．管理人員專業(yè)性不夠。目前，各高校的科研合同基本由科研管理部門管理?？蒲泄芾砣藛T作為高校行政管理人員，上崗前缺乏合同法、專業(yè)技能等的正式培訓。雖然各高校均有法務，但是法務不可能對任何科研合同進行審核。因此盡管合同審核是科研任務的重要一環(huán)，高校中這一重要步驟往往浮于表面或干脆缺失。合同中明確了科研任務的標的、研制計劃、金額、履約期限、違約事項等條款，而通常管理人員的審核流于形式，這是合同審核的巨大漏洞，也是合同執(zhí)行的潛在風險。所謂合同審核，關(guān)鍵就是進行風險識別。如果不能正確地、全面地識別出科研任務和管理的風險，科研管理就是不合格的、空泛的。尤其要注意的是橫向科研項目。2．風險識別能力和意識需要加強。第一，甲方以自有資金購買乙方的服務，如果乙方不能達到合同約定的技術(shù)指標，甲方必然有追責的權(quán)利和動機。第二，如果甲方在合同中將乙方的義務放大，科研合同管理人員沒有進行有效的風險識別，導致合同簽訂后無法完成，乙方必然要承擔責任。以某技術(shù)開發(fā)合同為例，甲方委托乙方開發(fā)某組件。雙方未能就合同金額達成一致。為保證項目進度，甲方提出簽訂科研項目先期啟動協(xié)議，協(xié)議簽訂后給乙方支付部分經(jīng)費用于前期投入。而在合同中卻約定了最終的交付時間。如果雙方未能就研發(fā)經(jīng)費達成一致或者達成一致的時間在產(chǎn)品交付日期之后，則該項目在研制期內(nèi)不能得到充足的資金完成技術(shù)任務，存在較大風險。合同審核的任務是識別科研活動中的風險，對風險進行整改，為科研活動的順利完成保駕護航。(二)過程管理。高?？蒲泄芾聿块T對科研合同很難做到全過程的追蹤管理，其中也有高校科研特點的原因。1．人員不足。高校屬于事業(yè)單位，各部門須遵守全校整體的人員配置?？蒲泄芾聿块T往往面臨缺兵少將的窘境。同時，國家對研發(fā)的投入持續(xù)增長。在高校，無論科研項目還是科研經(jīng)費均呈快速增長勢頭，而由于單位編制的限制，管理人員卻幾乎沒有增加。這在客觀上限制了高?？蒲泄芾硭降陌l(fā)展。2．權(quán)責不清。科研合同的過程管理基本上是合同簽訂———經(jīng)費到賬———經(jīng)費劃撥。而任務書或合同中對項目節(jié)點一般有明確的要求，而科研管理人員鮮有節(jié)點控制的行動?？蒲泻贤闹黧w是法人單位，最高管理者即校長是合同實施的責任人。當下許多高校實行的是“項目負責人負責制”，項目負責人對項目的實施負法律責任和經(jīng)濟責任。而在實際中，作為法人單位，機關(guān)管理部門負有不可推卸的管理責任。認清責任是做好管理的第一步。學校是科研項目管理的責任主體，應認真履行法人職責。學校要依據(jù)項目合同(任務書)的預期目標和要求，督促科研人員按進度完成各項研究內(nèi)容，了解項目執(zhí)行進度和進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決研究過程中的困難和問題，確保項目順利實施。(三)項目驗收。項目驗收和歸檔是科研合同執(zhí)行的終點，是高?？蒲泄芾磉^程的最后一道關(guān)卡。驗收是考察科研活動是否履行了約定的應盡義務。可根據(jù)項目經(jīng)費來源對橫向項目和縱向項目的驗收分別加以闡述。1．橫向項目驗收。橫向項目經(jīng)費一般來源于甲方自有資金。在合同洽談時已經(jīng)對合同經(jīng)費進行過充分的議價，一般甲方對經(jīng)費的使用不再加以約束，驗收的重點是技術(shù)指標完成情況。以研制類科研合同為例，合同中標的一般為樣品、樣機等的測試及交付。樣品、樣機達到甲方的技術(shù)要求并完成交付后，合同自動執(zhí)行結(jié)束。在橫向合同的管理中，高校中普遍存在如下問題:一是科研管理部門很少參與橫向項目的結(jié)題驗收，因此項目結(jié)題缺乏依據(jù);二是結(jié)題后的科研項目經(jīng)費很少進行結(jié)賬處理，存在“結(jié)題不結(jié)賬”的問題;三是科研合同等相關(guān)文件材料甚少歸檔處理，導致很多經(jīng)年許久的項目合同仍積壓在科研管理部門，不利于工作的持續(xù)開展。2．縱向項目驗收?？v向項目由于經(jīng)費來源為國家撥款，因此既要對技術(shù)內(nèi)容進行考察，還須對經(jīng)費使用進行審計或決算?？v向項目的驗收一般采用會議驗收或非會議驗收的形式。會議驗收即由項目主管部門組織召開驗收會，邀請相關(guān)技術(shù)、財務、管理等方面專家對項目的技術(shù)完成情況、經(jīng)費執(zhí)行情況、過程管理情況等進行考察和評分并得出驗收結(jié)果。非會議驗收一般是將項目總結(jié)報告、經(jīng)費決算報告等文本經(jīng)單位管理部門確認后報送到項目主管部門，主管部門給出結(jié)題批復。對縱向科研合同來說，鮮有因任務執(zhí)行不力而終止或中止的情況，大部分問題在經(jīng)費的使用不盡符合項目管理規(guī)定或預算。以某類基礎(chǔ)科研項目為例，管理部門組織專家對科研項目進行審計，重點考察項目的完成情況、經(jīng)費使用的期限和合理性，并出示審計報告。審計報告中的結(jié)論重點是對于不合理開支的處理意見，項目申報單位須按照意見進行調(diào)賬整改，并由財務部門出具財務整改報告。申報單位主管部門組織召開項目驗收會，從專家?guī)熘泻Y選技術(shù)專家、測試專家、財務專家等對項目的完成情況進行現(xiàn)場驗收。經(jīng)過打分、評級并由組長簽署驗收結(jié)論后將所有驗收相關(guān)文件報送申報單位主管部門，獲得主管部門驗收批復后項目執(zhí)行完畢。獲得驗收批復后項目申報單位對所有文件進行歸檔。

摘要：文章深入探討了勘察設(shè)計企業(yè)合同管理問題，并對這些問題進行總結(jié)和整理，在薄弱問題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計；企業(yè)；合同管理

1企業(yè)合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對待，針對其他組織增設(shè)、變更、終止民事權(quán)利和義務關(guān)系的一種協(xié)議。合同管理是指詳細、規(guī)范地對合同進行管理。企業(yè)合同管理是企業(yè)針對自己和有關(guān)合同并遵循法律條例的擬定、變更和執(zhí)行。合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監(jiān)督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結(jié)束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準備工作，還要將企業(yè)內(nèi)部管理工作落實到實處，為合同約定內(nèi)容的順利實施奠定基礎(chǔ)。合同管理有一定的動態(tài)性，在執(zhí)行合同管理時要控制好修改流程及變更條例。

2企業(yè)合同管理作用

2.1滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求

競爭性是市場經(jīng)濟最突出的特征之一，同時也是推動市場經(jīng)濟快速發(fā)展的源泉和動力，一個相對成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境主要體現(xiàn)在競爭有序性方面。所以，身為市場經(jīng)濟主體，需按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)則和基礎(chǔ)來舉辦生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業(yè)和其他組織、個人之間的關(guān)系，并為其提供法律依據(jù)。對此，基于社會主義市場經(jīng)濟視域下，加強企業(yè)合同管理是非常重要的。

摘要：隨著國家不財政體制的不斷深化，公共財政不斷的壯大，經(jīng)濟制度的不斷完善，都要求政府必須建立科學規(guī)范的政府會計與財務報告體系反映政府財務狀況，為此，財政部出臺文件要求2019年1月1日起實施新政府會計制度，如何完成此次新舊會計制度的轉(zhuǎn)化，過渡到以財政收付實現(xiàn)制的預算會計和權(quán)責發(fā)生制下財務會計并行記賬的形式，達到政府會計與企業(yè)會計接軌的目的，是本文探析的目標。

關(guān)鍵詞：改革；會計制度；轉(zhuǎn)換；權(quán)責發(fā)生制

2017年10月24日財政部關(guān)于印發(fā)《政府會計制度+行政事業(yè)單位會計科目和報表》的通知（財會[2017]25號）的頒布實施，取消行政事業(yè)單位會計制度、準則和行業(yè)會計制度，形成統(tǒng)一的“政府會計準則+政府會計制度”體系，要求各級各類行政單位、事業(yè)單位于2019年1月1日起貫徹執(zhí)行。

一、建立新制度的意義

新政府會計制度深化財稅體制改革，是建立現(xiàn)代財政制度的迫切需要，是建設(shè)法治政府的內(nèi)在要求，是提升國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)行的行政事業(yè)單位會計制度下財務報告主要反映政府年度預算執(zhí)行情況的結(jié)果，不能核算政府資產(chǎn)負債和成本費用，弱化了政府資產(chǎn)管理、降低了行政運行效率，不利于防范財政風險。引入新制度目的在于建立全面反映政府資產(chǎn)負債、收入費用、運行成本、現(xiàn)金流量等財務信息的權(quán)責則發(fā)生制政府綜合財務報告制度，改善對決策者、內(nèi)部控制和利益相關(guān)者所提供信息的質(zhì)量。

二、新舊政府會計制度對比

新政府會計制度取消行政單位會計制度、事業(yè)單位會計準則和行業(yè)會計制度，形成統(tǒng)一的政府會計制度體系。實施財政收付實現(xiàn)制的預算會計和權(quán)責發(fā)生制下財務會計記賬并行的方式記錄日常經(jīng)濟業(yè)務，現(xiàn)就新舊會計制度對比如下：