崗位管理制度全文(5篇)

事業(yè)單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關系，其相關制度的健全會直接關系到事業(yè)單位的工作效果，并關系著事業(yè)單位的工作質量。事業(yè)單位對社會的發(fā)展有著很大的作用，在其發(fā)展的過程中扮演著很重要的角色，事業(yè)單位管理制度的好壞會直接影響社會的經濟發(fā)展，其工作效率和工作質量對社會環(huán)境和諧有很大的影響。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位開始加強對人事制度的關注度，不斷加強人事管理制度的完善、建設、優(yōu)化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時期的發(fā)展，加強對事業(yè)單位人事管理制度的優(yōu)化，不斷完善制度的建設，可以有效地幫助事業(yè)單位招聘、培訓出更為優(yōu)秀、高素質、高水平的管理人員，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展作出更大的貢獻。本文對事業(yè)單位人事管理制度的提升路徑進行了深入的探討。

一、事業(yè)單位合理的設置人事崗位

1.優(yōu)化事業(yè)單位崗位管理工作。事業(yè)單位在進行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內容的特點、性質，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不斷加強對人事管理制度的優(yōu)化，對不同崗位進行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責、以能定崗。依據(jù)工作的內容，對管理人員進行有效的分配，避免在管理的過程中出現(xiàn)工作人員權限逾越的現(xiàn)象。事業(yè)單位需要制定完善的職業(yè)標準管理制度，進而可以將衡量人才標準的作用充分地發(fā)揮出來。加強對事業(yè)單位聘用制度的優(yōu)化，將制度的宏觀調控作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位相關部門在進行人員聘用時，相關工作人員需要填寫崗位聘用申請書，并嚴格遵循管理干部的權限，經過事業(yè)單位相關部門進行審批，才可以擁有事業(yè)單位崗位聘用的權限。在管理人員管理的過程中，依據(jù)人員的專業(yè)水平、工作成績和自身實力，不斷地完善事業(yè)單位考核等級管理的制度。通過傳統(tǒng)的管理理念基礎，不斷地創(chuàng)新和改進崗位人員的從業(yè)制度，滿足時展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強對等級管理制度的優(yōu)化，提高對相關工作人員自身職責、權限的規(guī)范，保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。2.深化事業(yè)單位人事管理制度。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要充分發(fā)揮出人事管理制度的作用，不斷深化對人事管理制度的構建，完善事業(yè)單位崗位管理制度，依據(jù)實際情況對其進行詳細的制定。事業(yè)單位在完善崗位制度管理機制的過程中，加強對工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創(chuàng)新改革崗位管理工作的機制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的特征和性質，建立完善的管理機制，并符合事業(yè)單位自身的需求。事業(yè)單位在進行招聘和用人時，需要根據(jù)崗位的實際情況按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發(fā)揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細內容。不斷優(yōu)化人事崗位管理制度，加強工作人員的工作責任感，將崗位的特點充分地發(fā)揮出來，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率。在發(fā)展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對規(guī)范員工的工作行為有很大的作用。

二、科學開展事業(yè)單位分配制度改革工作

隨著社會的不斷發(fā)展，推動著事業(yè)單位快速發(fā)展，需要對人事管理制度進行有效的制定，并進行完善。事業(yè)單位需要結合自身的特點，從工作人員的工作績效工作崗位出發(fā)，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內容包括：崗位工資管理、工資薪級管理、工資績效監(jiān)督管理、特殊職位補助管理等。將事業(yè)單位年度考核員工的結果作為員工薪級調整的依據(jù)，為其設定有效的管理制度。事業(yè)單位建立有效的績效工資管理制度，進而提高工作人員的工作積極性，對于工作能力較為突出的員工可以設置獎勵制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)論資排輩、平均主義的現(xiàn)象。有效的工資績效考核機制，可以保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性，同時還能提高事業(yè)單位發(fā)展的經濟效益，所以，對工資績效管理制度進行全面的推廣，加強對人事管理制度的優(yōu)化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學的事業(yè)單位分配管理制度，不斷進行積極的探索，將管理制度全面落實到實際的工作過程中，認真貫徹科學理論和重要的思想。加強對事業(yè)單位管理機制的不斷創(chuàng)新,對事業(yè)單位分配制度進行不斷地優(yōu)化和更新。事業(yè)單位在進行人事管理制度改革的過程中，不斷創(chuàng)新管理的觀念。對事業(yè)單位人事管理制度的改革，需要從事業(yè)單位的多個方面入手，包括分配機制、科學設崗、機構改革、保障機制等，依據(jù)干部人事制度和事業(yè)單位改革的實際情況，對人事管理制度進行創(chuàng)新和改進。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權和公關管理的模式進行有效的結合，對人事的管理制度進行創(chuàng)新，建立科學的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴格執(zhí)行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業(yè)務合理有效地納入行政的范圍內，可以有效的加強活動約束和監(jiān)督的管理力度，對其嚴格的實行財政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴格地遵守黨管干部的相關規(guī)定，在進行新人選拔時，需要人事部門進行監(jiān)督管理，對其進行公開招考。對于事業(yè)單位相關工作人員的福利待遇，需要按照我國公務員的標準進行，同時還要結合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況進行制定。公益性事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要堅持政事分開的原則，明確規(guī)定好公益性活動的范圍。公益性事業(yè)單位在開展招聘時，需要嚴格遵循聘任制的原則，保障活動的順利開展，同時建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關系。在任選單位的領導人員時，更新傳統(tǒng)的選任制度，對單一的任選方式進行有效的創(chuàng)新和改進，通過事業(yè)單位發(fā)展的實際情況，采用委任、推選招聘、招標招聘、直接招聘的方式進行任選。事業(yè)單位人事管理制度需要加強改革的力度，并充分的認識到崗位管理的內容。采取法制管理的方式，擴展事業(yè)單位自主分配的權利，不斷加強內部管理分配制度的完善和改進，將生產的要素和按勞分配的制度進行有效的結合，加強對重點崗位和表現(xiàn)突出的工作人員的重視度，生產經營模式的事業(yè)單位可以利用改制、轉制的方式，成為獨立的企業(yè)法人和經營實體。在發(fā)展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業(yè)單位發(fā)展的效率，可以將經營者的年薪、債券股、期股、技術入股等各種激勵模式和生產要素按照有效的分配方式進行結合。

三、完善事業(yè)單位評價考核機制

為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業(yè)單位需要不斷引進科學、合理的工資績效考核管理機制。在對工資分配的過程中，有效地利用績效進行分配，進而提高工作人員的責任心，提高工作積極性和工作效率。依據(jù)工作人員實際的完工情況，對工資進行合理的分配。在分配時如果只制定資金獎勵的制度，會影響到部門工作人員的工作積極性和工作態(tài)度，所以，將績效工資和基礎工資制度進行有效的結合，可以充分的調動工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎勵制度，可以加強對薪酬制度的優(yōu)化。制定完整、規(guī)范的事業(yè)單位薪酬制度，不斷改進傳統(tǒng)人事管理制度存在的不足。將事業(yè)單位個人能力的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進而加快事業(yè)單位的發(fā)展速度。不斷創(chuàng)新和完善事業(yè)單位績效工作制度建設，能夠提高事業(yè)單位整體工作的效率。在進行人事管理制度改革的過程中，不斷加強對考核評價制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業(yè)單位的健康發(fā)展，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定運行。

摘要:在新形勢下，會計改革持續(xù)深入，會計管理制度優(yōu)化完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎上，多層次剖析會計管理制度問題，規(guī)范會計管理制度，有效指導日常開展的各項會計管理工作，更好地發(fā)揮會計管理作用，真正意義上完善并落實最新會計法律法規(guī)。

關鍵詞:會計管理制度;問題;優(yōu)化策略;分析

在經濟管理過程中，會計管理制度是必不可少的核心組成要素。社會市場經濟制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會計管理制度優(yōu)化勢在必行。我國要從不同方面入手客觀分析會計管理制度問題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構建的會計管理制度，提升會計管理整體水平。

一、會計管理制度中的問題

(一)法律法規(guī)體系有待完善，會計管理制度建設意識不強

在一系列因素作用下，我國會計法律法規(guī)體系應用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會計管理工作的合理化開展，存在盲目性、滯后性等特點，影響企業(yè)日常運營管理成本的動態(tài)把控，急需要進一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問題不斷顯現(xiàn)，影響會計管理制度的優(yōu)化完善以及會計管理水平提高。在此過程中，部分企業(yè)對會計管理制度建設缺乏深層次認識，將重心一味地放到經濟利潤獲取方面，沒有及時根據(jù)日常會計工作開展情況，優(yōu)化會計管理制度，導致其具有滯后性特點，影響會計管理整體水平提高。

(二)崗位責任制度模糊化

摘要：本文首先從保障員工自身利益不受損害、提高員工的工作興趣和效率兩個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用，然后從人力資源薪酬管理制度、水平、信息化程度三個方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素，最后從薪酬管理觀念與時代脫節(jié)、薪酬管理體系對員工不公平、員工薪酬和企業(yè)經濟效益矛盾、物質激勵和精神激勵占比不合理、崗位薪酬制定不科學、薪酬績效考核方式得不到員工認同等方面分析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的不足之處，并根據(jù)薪酬管理問題提出可行性創(chuàng)新策略。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；薪酬管理；創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理制度在當今時代下暴露出很多問題，在市場全球化、經濟全球化背景下國有企業(yè)和私有企業(yè)都在向現(xiàn)代企業(yè)的方向轉型和升級，薪酬管理制度的制度是其轉型工作的重點。但是事業(yè)單位卻沒有在同一時期內對薪酬管理制度進行優(yōu)化，導致事業(yè)單位內部員工認為當前的薪酬管理制度不夠科學，自身工作積極性和對事業(yè)單位的認同感受到了一定的影響，因此事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新迫在眉睫。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的作用

1.保障員工自身利益不受損害事業(yè)單位是政府領導下利用國家資產成立的組織機構或者企業(yè)，但是事業(yè)單位并不屬于政府機構，一般來說事業(yè)單位都屬于社會公共組織機構。有些事業(yè)單位員工性質與公務員相同，而有些事業(yè)單位員工卻只是正常類型的員工。因此有些事業(yè)單位員工在工作時與公務員存在相同的缺點，即只干虛事不干實事。這種情況干實事的員工利益只有通過薪酬管理制度才能得到保障，如果薪酬管理制度不完善，則員工的利益容易受到其他員工的損害。

2.提高員工的工作興趣和效率事業(yè)單位員工享受國家福利而且具有相關公共事務管理職能，但是有些員工卻將事業(yè)單位的員工資格作為某些競爭方面的優(yōu)勢體現(xiàn)，對這些員工來說進入事業(yè)單位工作是向外界的一種炫耀和證明。這類員工并沒有認識到自身工作的意義所在，反而在時間的推移下逐漸喪失對工作的興趣，最后多以應付的心理從事對應工作。因此事業(yè)單位想要對人力資源管理中的薪酬管理制度進行創(chuàng)新，希望通過薪酬管理對員工進行一定的約束，讓事業(yè)單位員工的工作興趣和效率得到相應提高。

事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的影響因素

一、供電企業(yè)人力資源管理總體現(xiàn)狀

1、人力資源部門定位太低，難以統(tǒng)籌管理整個企業(yè)人力資源

企業(yè)所處的整體環(huán)境一定程度上限制了人力資源部門的正確定位，導致人力資源部門的定位較低，難以結合企業(yè)總體戰(zhàn)略和部門人力資源。再加上職權限制，人力資源部門與企業(yè)其他部門的交涉溝通更加困難。企業(yè)高層管理對人力資源管理的重視程度比較低。

2、人力資源結構性問題較為明顯，結構調整難度大

這個問題主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有的人力資源管理體系與電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應；人力資源相關職位招聘大多以學歷作為標準，而忽視了對技術的要求，一線技術工人稀缺；行政性質崗位過多，生產與技術崗位人員短缺，需要進行結構調整的方面多、難度大。

3、人力資源績效考核體系不健全，人力資源績效考核流于形式

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)使用的績效評價多為員工自我評價與工作總結，少有安裝崗位目標體系和完成情況進行逐項評價，使得這樣的績效考核實際作用并不大。企業(yè)沒有注重崗位分析的重要作用，考核工作時量化少，可參考價值不高。這樣的績效評價體系不夠健全，領導容易受到員工自身身份、資歷、地位、人際關系的影響，主觀性較大。員工考核流于形式，這樣使得績效考核的效果沒有體現(xiàn)出來，從而也就導致難以準確根據(jù)考核結果提出有針對性的提高員工工作技能、端正工作態(tài)度的培訓方案。人才的評估機制也不夠健全。在實際評估工作中，沒有具體的考核標準和相應措施，這些對工作都起不到正面的促進作用。

摘要：目的：藥品是醫(yī)院提供醫(yī)療服務的重要物資，醫(yī)院藥品會計是藥品管理的重要崗位，對藥品管理起著監(jiān)督及核算的重要作用，因此加強醫(yī)院會計管理，是確保醫(yī)院會計信息準確及合理性的關鍵。因以往醫(yī)院會計制度已無法滿足現(xiàn)有醫(yī)院管理要求，所以近年臨床推行了新醫(yī)院會計制度，將醫(yī)院藥品會計管理水平提升到了新的標準高度。文章將新醫(yī)院會計制度對藥品會計的要求進行了詳細的探討分析。

關鍵詞：醫(yī)院會計；管理制度；藥品會計

在醫(yī)院內部管理中財務管理工作是重要組成部分。藥品會計要在新醫(yī)院會計制度實施過程中盡快將自身工作能力提升到更高的標準，才能順利完成新醫(yī)院會計管理中所提出的工作標準及要求，使新舊制度的銜接工作順利完成，同時要對自身工作崗位流程及具體操作系統(tǒng)做到詳細了解、掌握，并要做好與各部門之間的交流溝通，使藥品核算管理工作真正發(fā)揮其重要作用，使自己適應并緊跟時展的腳步。

一、藥品會計崗位職責

藥品是醫(yī)院救治患者過程中不可缺少的重要物資，更是醫(yī)療服務過程中必不可少的物質條件，所以科學合理的醫(yī)院藥品物資管理是醫(yī)院內部發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，更是影響患者疾病治療費用的重點。因此加強醫(yī)院藥品會計核算工作的監(jiān)督管理力度，不僅能使醫(yī)院內部工作得到順利開展，更使患者疾病治療時經濟利益得到有效保障。藥品會計主要是負責對藥庫、藥房及制劑室等相關藥品進行全面的金額核算，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一，使醫(yī)院各部門用藥得到安全保障。工作的具體內容主要是針對日常藥品進出庫數(shù)據(jù)、單價及金額等詳細進行票據(jù)核對，并在每個月結束前將本月出入庫藥品相關信息及金額數(shù)據(jù)以表格的形式進行匯總，由負責人進行簽字確認，同時將各部門領用的出庫單一同交給接班會計。第二，在日常定期藥品盤點工作中與藥劑部門共同對藥品詳細信息及盤點結果進行核對，并將編寫好的藥品盤點表進行結果核對，將核對無誤的藥品盤點表及時交給相關負責人員，并做好藥品盈虧數(shù)據(jù)的財務處理工作。第三，及時了解藥品各項信息及數(shù)據(jù)來源，同時積極配合藥劑科相關工作人員做好藥品數(shù)量及金額的定期審核檢查，使定期審核檢查工作順利完成，在日常工作中要對所存在的問題及時給予有效處理，并將相關問題和意見及時與相關上級領導匯報，使藥品核算工作完善到最好[1]。

二、新舊醫(yī)院會計制度下藥品會計核算差異

在新醫(yī)院會計制度中為了能夠使醫(yī)院藥品會計真正了解醫(yī)院藥品耗用情況，在新藥品會計管理制度中詳細標注了相關核算及明細科目，使會計科目得到最大程度的完善，最大限度地將相關會計科目進行完善，使藥品會計能夠更好地完成各項藥品核對及金額核算工作。藥品相關會計科目的設置：在新的醫(yī)院會計管理制度中增了庫存物資管理這一項科目，并將核算范圍擴大，同時取消了原有的醫(yī)院會計管理制度采用的藥品進銷差價、藥品支出及收入等科目，并且在原有的藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料及其他材料等范圍內增加了藥庫藥品及藥房藥品這兩個新概念，并加強了中藥藥品和西藥藥品的核算。更重要的是將原有的藥品售價核算更改成了進價核算，完全消除了藥品進銷價這一概念[2]。藥品相關的會計核算制度規(guī)定的改進：在新醫(yī)院會計制度中，取消了原有的藥品計劃性的采購、定量管理及確保供應平衡等相關核算制度，并未明確標注藥品各項核算管理制度，而是統(tǒng)一體現(xiàn)在庫存物資制度中，其藥品管理制度是與衛(wèi)生材料等進行統(tǒng)一管理的，主要是規(guī)定各項貨品的存貨內容要有計劃地進行，以定額、定量的方式進行供應，滿足醫(yī)院各部門的需求，同時增加了當年年末盤點工作一項，對各項工作崗位所負責的區(qū)域進行全面整體盤點，使賬目與貨品相符。并在核算管理制度中取消了原有的藥品進銷價，采取進價核算方式將藥品直接收入，并對各部門進行領取和發(fā)送[3]。