人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展形勢下的舉措
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【摘要】基于湖南省電力集體企業(yè)發(fā)展形勢，提出這一形勢下企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的具體舉措，以此為人力資源管理真正發(fā)揮為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供相適應人才力量的職能提供參考。
【關鍵詞】電力集體企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略性
人力資源管理；舉措戰(zhàn)略性人力資源管理是指在創(chuàng)建具體的管理措施過程中，從幫助企業(yè)獲取與戰(zhàn)略相符的員工行為與技能出發(fā)，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標為大方向，對有關人力資源的所有活動及部署進行有計劃、有目的管理。
1電力集體企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展形勢
從外部因素角度講，企業(yè)經(jīng)濟正面臨兩種形式：①社會經(jīng)濟形勢十分嚴峻，正向新常態(tài)過渡，市政競爭日益加劇，成本剛性激增，產(chǎn)品價格下調(diào)在所難免，對于人力資源的成本和質(zhì)量都提出嚴格要求；②國有企業(yè)改革日益深入，市場構建、產(chǎn)品價格調(diào)整、銷售側全面放開等方面涉及的問題仍需進行仔細的探究；在社會與政治方面，按照法律管理企業(yè)的要求不斷嚴格，企業(yè)監(jiān)督主體增多。從企業(yè)內(nèi)部角度講，我國能源格局正出現(xiàn)深刻的變化，推動能源清潔轉型迫在眉睫，大容量和遠距離電能輸送及智能化運行管理正面臨更高要求，人才需求力度大幅提升；為適應上述需求，企業(yè)制定一系列戰(zhàn)略目標，怎樣以戰(zhàn)略框架為基礎，合理利用、高效管理、有效控制、實時監(jiān)測、動態(tài)維護與持續(xù)開發(fā)企業(yè)人力資源，使其創(chuàng)造更大的協(xié)同價值，形成與企業(yè)戰(zhàn)略目標相契合的現(xiàn)代化管理模式，將成為目前乃至未來很長一段時間的重點方向。
2.1提高認知，細化目標，確立發(fā)展規(guī)劃
（1）注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，推動人才不斷成長和發(fā)展。企業(yè)自身應樹立正確的用人理念，不斷引進高素質(zhì)人才，并加大骨干人才的培養(yǎng)力度，提高人才水平。對企業(yè)管理層而言，應在戰(zhàn)略上把控人力資源的大局，鼓勵、支持初級員工，避免高端人才流失，建立企業(yè)發(fā)展和個人價值的直觀聯(lián)系。（2）明確企業(yè)當前面臨的發(fā)展環(huán)境，要具備根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境實際變化對人力資源管理方法及模式進行正確調(diào)整的意識與能力，以此確保人力資源始終和企業(yè)的實際發(fā)展相契合。（3）組建專業(yè)隊伍，重點分析目前面臨的形勢，并提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略。確保企業(yè)發(fā)展和員工自身利益保持高度一致性，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略匹配的前提。通過對合理高效人力資源管理模式的構建，能為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的高素質(zhì)人才。
2.2管理人員加強自身素質(zhì)，并轉變其職能定位與角色
（1）在企業(yè)中，管理人員是開展人力資源管理活動的核心力量，其能力水平、素質(zhì)高度，將會對管理成效造成直接影響。為此，管理人員必須嚴格按照總體戰(zhàn)略，落實好各項基本工作，包括招聘、培訓、薪酬模式設計、激勵政策設計與績效考評等。（2）全面提高專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為企業(yè)人力資源管理踐行者，需不斷學習先進管理知識與技能，并對以往的工作經(jīng)驗加以總結，對層級、崗位、履職等重要因素進行統(tǒng)籌分析，通過多角度的交流和學習，達到穩(wěn)步提高自身管理水平的目的。
2.3建立以企業(yè)戰(zhàn)略為核心的人力資源計劃、制度和系統(tǒng)
（1）對將崗位評估作為基礎的人員編制與機構設置進行完善。通過對職務職稱體系與崗位說明文件的有效匹配，能為人力資源基本工作提供豐富、準確的資料。基于此，企業(yè)必須按相關標準編制崗位說明文件，從而為人才選拔、聘用提供可靠依據(jù)。（2）加大對用工總量與人工成本總額的管理控制力度。結合不同板塊業(yè)務特征與用共類型等情況，對企業(yè)營業(yè)收入、產(chǎn)值、利潤、超缺員及人工成本總額進行掛鉤。（3）薪酬激勵體系優(yōu)化構建，以切實滿足多層次的實際需求為目標。員工的薪酬激勵應當充分考慮其自身能力水平與素質(zhì)狀況，而激勵除了要根據(jù)外部市場變化，還要注重和獎金發(fā)放與薪酬調(diào)整方面的關聯(lián)。借助不同層次所形成的差異，達到調(diào)動員工主動性與積極性的目的。（4）構建將結果作為主要導向的員工績效管理體系。對績效管理而言，其主要目的在于引導和正向激勵，以結果為主要導向激勵員工，提高高績效員工福利待遇，考核低績效員工，并給予適當懲罰。對于連續(xù)年度績效低的且通過相應培訓仍低的解除勞動合同，切實落實員工的進出機制。但要注意體系的實施必須透明、公正，所用的考評方式不宜復雜。（5）實行員工終身培訓，注重教育和培訓工作，構建健全的員工培訓機制，同時給予資金上的大力支持。對于核心崗位員工制定三年發(fā)展規(guī)劃，在規(guī)劃內(nèi)考取的職稱、證書等。并制定對應的培訓計劃。計劃中可以包含多種培訓項目，比如專業(yè)知識、綜合能力、實踐交流與專題培訓等。
3結束語
實行戰(zhàn)略性人力資源管理是適應電力集體企業(yè)發(fā)展需要的有效舉措，它在為企業(yè)在不同發(fā)展時期提供必要人才力量方面，有著不可替代的重要作用。在實際工作中，要求人力資源管理者認清企業(yè)發(fā)展形勢，做好人力資源規(guī)劃，采取有效的管理手段，實現(xiàn)人力資源和企業(yè)發(fā)展相契合、協(xié)同的目標。
作者:何江 單位:國網(wǎng)衡陽供電公司雁能建設集團
