知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

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摘要：隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)不斷開放與進(jìn)步，推動了企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，在企業(yè)管理方面的要求也不斷提升。經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)管理需要及時改革與創(chuàng)新，重視對高新技術(shù)人才的重視與應(yīng)用，提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率?；诖?，文章分析了經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改善對策，為企業(yè)發(fā)展起到積極輔助作用。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)管理；現(xiàn)狀及改善

知識經(jīng)濟(jì)時代下，促進(jìn)了國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了提升企業(yè)市場競爭力、日常工作效率與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，勢必要在企業(yè)管理方面嘗試改善與創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展有直接影響，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效支撐與保障，企業(yè)管理是任何一個經(jīng)濟(jì)時代下都要重視的內(nèi)容。但是，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要面對一定的壓力與挑戰(zhàn)，由于企業(yè)自身原因，需要處理管理規(guī)范等問題，推動企業(yè)順利運行與發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，可見企業(yè)管理的重要性。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理的特點

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)管理也發(fā)生了大幅度的改變，其特點更加多樣化。不同經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的重點有所不同，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)管理以生產(chǎn)、流通及銷售為重點。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)管理重點也有所改變，逐漸向有效識別、獲得、開發(fā)及應(yīng)用知識方向轉(zhuǎn)變，當(dāng)下對知識的構(gòu)建與共享是重要核心。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)管理需要以研究與開發(fā)為重點，提升企業(yè)的應(yīng)變能力與創(chuàng)新能力。企業(yè)中的人員是管理工作的主要對象，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代勞動力是企業(yè)管理的主要對象，其目的是通過企業(yè)管理提升對勞動生產(chǎn)率及直奔價值的提升效率。在知識經(jīng)濟(jì)時代下，也發(fā)生了較大的變化，從以勞動力為主要管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)槿说闹橇ΓR載體與知識獲取渠道的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)管理重點也發(fā)生了變化，需要對知識開發(fā)、知識共享、員工專業(yè)素質(zhì)提升等內(nèi)容轉(zhuǎn)變。知識生產(chǎn)力、增值率及創(chuàng)新能力不斷挖掘與提升是知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理的核心。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)管理改善的重要性

工業(yè)化、信息化、知識化是現(xiàn)代化社會發(fā)展的主要體現(xiàn)，知識化主要是當(dāng)前階段知識經(jīng)濟(jì)時代，在此時期主要的特點就是以知識為基礎(chǔ)，開展各項腦力勞動為主體經(jīng)濟(jì)體系，這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形成對應(yīng)的概念。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，我國大部分企業(yè)在管理方面逐漸意識到知識管理與信息管理的重要性，在知識經(jīng)濟(jì)時代，高速發(fā)展的信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)改革不斷提升。從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角分析來看，企業(yè)要重視人才質(zhì)量與人才培養(yǎng)，只有利用信息技術(shù)培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時對企業(yè)管理改革與完善有至關(guān)重要的影響。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景大范圍覆蓋的情況下，對相關(guān)范圍內(nèi)的國家與地域都帶來了巨大影響，如資源、技術(shù)、文化、思維等各個方面。企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念在與對文化資源的到導(dǎo)向，將實踐經(jīng)驗與理論知識等因素作為基礎(chǔ)，但是在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)資源的方向也發(fā)生了改變，主要以知識、經(jīng)濟(jì)、文化相結(jié)合的新型管理模式為核心，此種模式下可以有效促進(jìn)企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)管理改革也有了相應(yīng)的依據(jù)，有效避免了在企業(yè)管理改革過程中容易出現(xiàn)的問題，可以有效降低企業(yè)綜合服務(wù)方面的復(fù)雜性。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要與時代發(fā)展背景相融合，在企業(yè)管理改革過程中考慮到時代因素，為改革起到積極的輔助作用。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待更新

當(dāng)前處于知識經(jīng)濟(jì)時代下，有些企業(yè)在開展管理工作過程中，沒有意識管理改革創(chuàng)新的重要性，單純在企業(yè)管理工作方面增加或刪減一些條例。并且在企業(yè)經(jīng)營管理中不具備創(chuàng)新意識，依舊以傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念開展日常工作，知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，陳舊落后的企業(yè)管理理念難以滿足當(dāng)今的時代發(fā)展需求。

（二）管理制度有待完善

從當(dāng)前企業(yè)管理情況分析來看，大部分企業(yè)在管理改革方面不具備科學(xué)、系統(tǒng)的制度依據(jù)。雖然有些企業(yè)實施管理改革工作，但在期間只是根據(jù)提前制定好的管理制度架構(gòu)，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補充，沒有意識到企業(yè)自身實際情況，因此不會將企業(yè)內(nèi)部情況與發(fā)展結(jié)合在一起，制定出科學(xué)合理的管理制度，要在未來發(fā)展中占據(jù)有利競爭位置，需要制定完善的管理制度。（三）人才培養(yǎng)有所欠缺我國企業(yè)類型眾多，如國有企業(yè)、私營企業(yè)、集體所有制企業(yè)、合資企業(yè)等，通常情況下企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，大多都會通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策或股東決策的方式進(jìn)行，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理改革實踐的有效對策

知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要持續(xù)提升自身對技術(shù)的吸收與應(yīng)用能力，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在工作中尋求創(chuàng)新與突破。由此一來，提升企業(yè)自身的技術(shù)水平，要將技術(shù)引進(jìn)、改造與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合，不但擺脫對國外技術(shù)的依賴。有關(guān)部門在實踐工作中要做好技術(shù)創(chuàng)造與引進(jìn)工作，在吸收并掌握先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

（一）企業(yè)內(nèi)部尋求突破

經(jīng)過對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入研究能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部知識儲備與能力是在日常工作中不斷積累與創(chuàng)新中提升的，這與社會的發(fā)展十分相像。在社會不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中，人類有了語言與文字，這也是人類發(fā)展進(jìn)程中的重大突破，成為人分是智慧物種的標(biāo)志。企業(yè)在生產(chǎn)實踐的過程中，不斷積累知識與技術(shù)，在探索與創(chuàng)新中取得各種意想不到的突破。這些都將成為其他企業(yè)與同行業(yè)競爭對手的學(xué)習(xí)目標(biāo)與模仿對象。企業(yè)在向其他企業(yè)學(xué)習(xí)組織形式、決策程序、管理模式的過程中，提出具有吸引力的福利待遇招募關(guān)鍵技術(shù)人才，從而不斷創(chuàng)新企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)與能力體系，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷突破。

（二）積極組織學(xué)習(xí)工作

在時代進(jìn)步發(fā)展的過程中，知識在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不斷突破的，為此需要企業(yè)做好組織學(xué)習(xí)工作，組織企業(yè)內(nèi)部不斷學(xué)習(xí)各種信息與知識內(nèi)容，并且要根據(jù)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)與情況進(jìn)行調(diào)整，提升自身對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，進(jìn)而能夠在企業(yè)發(fā)展過程中勇于面對挑戰(zhàn)與壓力。企業(yè)組織學(xué)習(xí)要具有包容性，可以將組織視為一個整體，其中涉及到體制、機制及群體系統(tǒng)活動。個體學(xué)習(xí)并不是學(xué)習(xí)的所有要求，是學(xué)習(xí)的有效途徑與體現(xiàn)。通常情況下學(xué)習(xí)組織會有自己的學(xué)習(xí)機制，相關(guān)主管在組織開展企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，要發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用。如果學(xué)習(xí)主管沒能達(dá)到一定的水平，則難以創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)組織氛圍。處于良好的市場氛圍中，能夠在一定程度上通過學(xué)習(xí)獲取技術(shù)，但最為重要的是要不斷在學(xué)習(xí)觀念方面有所突破。因此，企業(yè)主管在開展相關(guān)工作的過程中，需要將組織學(xué)習(xí)的關(guān)注點投放在轉(zhuǎn)變組織成員觀念方面，從而對企業(yè)的文化體系進(jìn)行優(yōu)化與改善。在不斷對組織觀念、文化體系進(jìn)行優(yōu)化的過程中，對相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行提升與優(yōu)化，提升企業(yè)的市場競爭力，過程中會面對眾多困難，需要企業(yè)堅持不懈，從而實現(xiàn)預(yù)期的理想效果。

（三）持續(xù)進(jìn)行教育體制改革

教育體制改革為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新過程中教育起到了至關(guān)重要的作用，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本動力。知識經(jīng)濟(jì)時代下，我國素質(zhì)教育與創(chuàng)新能力培養(yǎng)成為教育教學(xué)的主要內(nèi)容，通過教育要讓學(xué)生了解世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況，從而及時更新自身的知識體系，在工作中能夠融入先進(jìn)的工作理念，滿足市場發(fā)展需求。此外，需要在教育職能方面有所擴展，提供多種形式與層次的職業(yè)培訓(xùn)教育，持續(xù)提升學(xué)生的創(chuàng)新思維與能力，以社會為基礎(chǔ)建立一個能夠終身適用的教育體系，為社會不斷的培養(yǎng)高素質(zhì)人才，滿足企業(yè)對創(chuàng)新人才的需求。

（四）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式

在企業(yè)經(jīng)營方式方面要加大創(chuàng)新力度。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到人們生活與工作的各個層面中，使得企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了巨大的變化。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺模式中，企業(yè)開展各項經(jīng)營活動，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率與收益水平。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠方便企業(yè)與客戶之間進(jìn)行及時有效的溝通交流，將客戶的需求與反饋及時體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中。另外，以全球為目標(biāo)建立經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠拉近企業(yè)與國際市場之間的溝融交流，從而將信息網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理有機融合。通過開展人員虛擬與企業(yè)虛擬，將外部優(yōu)勢與自身優(yōu)勢結(jié)合在一起，強化企業(yè)之間的合作與溝通，提升企業(yè)的市場競爭力。知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要盡量朝向平面方向發(fā)展，強化信息縱橫傳遞，便于企業(yè)管理人員能夠及時掌握各種經(jīng)營信息，并以豐富的信息內(nèi)容為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的解決計劃，提升企業(yè)管理效率，使得企業(yè)在面對市場變化時，能夠更具應(yīng)變能力，從而第一時間做出反應(yīng)。

（五）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還要保持企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與社會的整體目標(biāo)一致，堅持以可持續(xù)發(fā)展道路為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在開展相關(guān)管理工作的過程中，要充分考慮到生態(tài)環(huán)境保護(hù)、能源再生等問題，積極研發(fā)并生產(chǎn)綠色、環(huán)保產(chǎn)品。企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略通常要以高水平的行業(yè)規(guī)范為基礎(chǔ)，企業(yè)要積極承擔(dān)推動社會進(jìn)步的責(zé)任。與傳統(tǒng)企業(yè)管理相比，知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)要重視對資源的有效利用，重視企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。如果企業(yè)在發(fā)展過程中過分重視經(jīng)濟(jì)利潤，容易造成資源掠奪，容易對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重威脅，難以協(xié)調(diào)好社會建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。

（六）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺

打造先進(jìn)、學(xué)科的經(jīng)濟(jì)管理平臺，能夠使得企業(yè)管理更加滿足時代發(fā)展要求，在提升企業(yè)管理效率的同時，能夠提升企業(yè)管理工作企業(yè)上下的滲透性。在具體實施過程中，企業(yè)構(gòu)建“知識鏈”管理平臺，并加大投入力度，將企業(yè)的各類知識資源匯聚到知識鏈平臺中，不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)中的員工，都要將自身的知識匯聚其中，從而為企業(yè)管理工作深入優(yōu)化與創(chuàng)新提供有利的知識支持，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要加大力度在信息化平臺管理與多元化建設(shè)方面，尤其是一些規(guī)模較大的企業(yè)，在開展管理工作時，可以借助信息化管理平臺的優(yōu)勢提升管理質(zhì)量與效率。例如，當(dāng)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，規(guī)模較大的企業(yè)可以利用財務(wù)共享服務(wù)平臺的管理模式，將各種財務(wù)管理資源聚集在一起，從而低成本、高效率的開展財務(wù)管理工作，并以此為基礎(chǔ)強化財務(wù)管理工作績效體系建設(shè)，并以知識的角度出發(fā)進(jìn)行高效率的考核。

五、結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)在開展企業(yè)管理工作過程中，要重視知識經(jīng)濟(jì)與管理工作的有效融合，如此一來才能保證經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理工作的實效性。但從當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀分析來看，有些企業(yè)依舊沒有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展趨勢，沒有意識到知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展特點，在企業(yè)管理整體創(chuàng)新與知識能力方面應(yīng)用不足，進(jìn)而對知識經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理與發(fā)展造成了阻礙。在此時期下，企業(yè)要高度重視知識的作用與價值，意識到創(chuàng)新工作的重要性，在適應(yīng)時代發(fā)展特點的同時，要將企業(yè)管理與知識經(jīng)濟(jì)相融合，從而在各方面尋求創(chuàng)新與突破。從而有效改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，滿足知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求。

作者:薛清儒 單位:山東省青島市黃島區(qū)薛家島街道辦事處