市場營銷下的企業(yè)經(jīng)營管理模式

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在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，推動了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的國際往來發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如何更好的提升自身的核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)必須要考慮的問題。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)營管理的過程中，必須要從市場營銷的角度，在提升自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。因此，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，必須要強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，從市場營銷的角度出發(fā)，保障企業(yè)經(jīng)營的活力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，存在著自己的客觀規(guī)律，這些規(guī)律的存在能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供必要的借鑒。而市場營銷工作的開展，都是建立在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)之上，開展更為高效的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。在這一過程中，企業(yè)需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以市場營銷理念為指導(dǎo)，能夠更好的推動企業(yè)核心競爭力提升。

二、市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要制定合理的企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成提供可靠保障。企業(yè)只有獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能為后續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展工作奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)營管理模式作為其中的重要內(nèi)容，能夠更好的滿足企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略的發(fā)展需求，推動企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善打下良好基礎(chǔ)。而通過以市場營銷角度來對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析，能夠更好的實現(xiàn)各項經(jīng)營管理針對性的提升，同時推動企業(yè)的經(jīng)營管理模式升級，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力隨著我國改革開放的不斷加深，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，穩(wěn)中求進(jìn)成為了諸多企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在市場營銷角度下的企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化，能夠更好的針對自身的市場定位，從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律出發(fā)，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。而在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對市場規(guī)律的把控，成為了管理活動得以成功的根本保障。這就需要在開展經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)必須要對生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的問題進(jìn)行分析，同時借鑒大型企業(yè)在經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)自身的快速穩(wěn)定發(fā)展。在開展市場營銷的過程中，需要對市場價格與需求進(jìn)行合理的分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)策略的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題

從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，受到各方面因素的影響，還存在許多的不足，特別是在經(jīng)營管理制度方面，這種問題尤為明顯，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提升。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理作為其中的重要內(nèi)容，在提升企業(yè)管理水平方面的左右尤為明顯。但是從當(dāng)前諸多企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，在經(jīng)營管理制度方面還存在許多的問題，阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。首先，對于部分企業(yè)來說，在經(jīng)營管理方面的重視不足，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理的形成正確的認(rèn)知，沒有對企業(yè)的經(jīng)營活動與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行深入的挖掘，很難將經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮出來，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的問題比較明顯。比如說對于北方互聯(lián)公司這種高新技術(shù)企業(yè)來說，成立時間較短，將更多的精力放在了科技創(chuàng)新方面，在經(jīng)濟(jì)管理制度方面存在明顯的不足。其次，對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知存在誤差，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。在這種情況下，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，隨意性比較明顯，影響了各項規(guī)章制度的運行。

（二）專業(yè)管理人員缺乏企業(yè)在開展經(jīng)營管理的工程中，任何一項工作的開展，都需要專業(yè)的管理人才來執(zhí)行，只有打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，才能保障企業(yè)各項管理制度的有效落實。但是從目前企業(yè)的管理團(tuán)隊構(gòu)建來看，在專業(yè)人才方面存在明顯的不足，許多管理人員在經(jīng)營管理知識方面存在一定的不足，很難高效的完成各項管理工作。特別是對于一些中小企業(yè)來說，在人才方面的劣勢更為明顯，阻礙了中小企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展。比如說對于正日商務(wù)這樣的中小企業(yè)來說，專業(yè)管理人員的比例僅在20%左右，影響了企業(yè)經(jīng)營管理工作的落實。除此之外，許多企業(yè)在員工培訓(xùn)方面存在明顯不足，使得管理人才在專業(yè)素養(yǎng)提升方面受到了較大影響，同時也很難針對市場的變化，對管理機(jī)制進(jìn)行完善。在這種情況下，企業(yè)并沒有形成對管理人才的規(guī)劃，使得管理人才的作用無法得到有效發(fā)揮，制約了人才效應(yīng)的增強(qiáng)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不完善從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理工作來看，在經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)方面存在的問題，阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展，同時也很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，企業(yè)所開展的經(jīng)營管理工作，涉及到諸多方面，包括財務(wù)會計核算、經(jīng)營政策制定以及人力資源管理等，只有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，才能更好的落實經(jīng)營管理工作的要求，提升經(jīng)營管理工作的科學(xué)性。但是從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)來看，還存在許多的問題，主要體現(xiàn)在單一化方面，將工作的重點放在了經(jīng)營活動中的某個環(huán)節(jié)，很難實現(xiàn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、市場經(jīng)營角度下企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化措施

為了更好的應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要從市場經(jīng)營的角度，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（一）創(chuàng)新經(jīng)營管理理念在企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中，必須要對經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動管理模式的改革，為后續(xù)的經(jīng)營管理工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，企業(yè)的經(jīng)營者需要從市場經(jīng)營的角度出發(fā)，做到解放思想，改變以往落后的管理理念，積極的學(xué)習(xí)西方的一些現(xiàn)金管理理念，同時從自身的實際情況出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建符合自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，開展自上而下的改革工作，提升企業(yè)的市場競爭力。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展中面臨的各種問題，保證自身經(jīng)營方案制定的針對性，為企業(yè)的長期有效發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）完善管理制度在企業(yè)的管理中，想要獲得更好的發(fā)展，必須要對自身的管理制度進(jìn)行完善，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。特別是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)更為多樣，這就需要企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷的優(yōu)化經(jīng)營管理模式，采用科學(xué)合理的方案，滿足自身的實際經(jīng)營需求。在這一過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟時代的發(fā)展步伐，充實自己的理論體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，在進(jìn)行不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該了解國家制定的各項法律制度，保證每一項規(guī)章制度的合法性與合理性。企業(yè)在進(jìn)行管理制度完善的時候，應(yīng)該對自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理全面性的增強(qiáng)。所以說，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要從市場營銷的角度出發(fā)，優(yōu)化管理制度，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)控制水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（三）構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督機(jī)制在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，管理者所面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，各種誘惑的出現(xiàn)，使得部分意志不堅定的企業(yè)管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)迷失自我的情況，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中，必須要構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，針對目前管理機(jī)制中存在的問題，做出相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善打下良好基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合市場的發(fā)展需求，對自身的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)監(jiān)督制度中存在的不足，將監(jiān)督機(jī)制的作用充分展現(xiàn)出來。特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，必須要開展有效的監(jiān)督工作，實現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提升，為企業(yè)市場競爭力的提升提供可靠保障。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展中的各個階段，包括投資、籌資以及經(jīng)營等，都會出現(xiàn)各種風(fēng)險，只有實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，才能開展市場風(fēng)險的有效控制，提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)在時代不斷進(jìn)步的情況下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理模式改進(jìn)的時候，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在這一過程中，企業(yè)需要緊跟時代的變化，加快管理理念的創(chuàng)新，對組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升整個經(jīng)營管理的靈活性與高效性。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有形成高效的組織結(jié)構(gòu)以后，才能保證各項經(jīng)營活動的高效有序開展，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的提升。除此之外，企業(yè)管理者需要從市場需求的角度出發(fā)，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，保證每一個部門的職責(zé)能夠覆蓋企業(yè)的發(fā)展需求。特別是在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化與員工之間的溝通，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)需要對市場規(guī)律形成正確的認(rèn)知，優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，從市場營銷的角度出發(fā)，創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式。而市場營銷工作的開展，都是建立在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)之上，開展更為高效的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。在這一過程中，企業(yè)需要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以說，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要從市場經(jīng)營的角度，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作者：郭天行 單位：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院