學(xué)生主體發(fā)展下的學(xué)生管理改革路徑

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摘要：在高校的管理過(guò)程中，預(yù)定的管理目標(biāo)很多時(shí)候不符合一些學(xué)生的個(gè)性，從而導(dǎo)致學(xué)生主體的失落。在這種生存狀態(tài)下，高校統(tǒng)一的管理方式抑制了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。學(xué)生的價(jià)值理性的生成被工具理性霸權(quán)支配。從高校管理的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)高校的大學(xué)生管理存在著一些問(wèn)題，例如制度空間的規(guī)訓(xùn)化、組織空間的程序化和文化空間的控制性問(wèn)題等。從學(xué)生管理的內(nèi)部原理來(lái)看，造成學(xué)生主體失落的根本原因在于師生關(guān)系的對(duì)象化。尋找失落的學(xué)生主體，是我國(guó)高等教育改革道路的選擇，是回到高等教育的原始實(shí)際狀態(tài)的選擇。通過(guò)對(duì)大學(xué)課程的組織結(jié)構(gòu)，管理體制和校園文化的改革，實(shí)現(xiàn)了師生關(guān)系從客觀關(guān)系到主體間關(guān)系的轉(zhuǎn)變，從而保證了學(xué)生主體的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：學(xué)生主體；發(fā)展；高校；學(xué)生管理；改革

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)高校內(nèi)部管理手段不斷更新，在對(duì)學(xué)生管理的過(guò)程中，學(xué)生主體的問(wèn)題也在不斷更新變化。在現(xiàn)代教學(xué)理論中，學(xué)生位于教育的中心位置，承擔(dān)大部分的教育內(nèi)容。也即，高校應(yīng)尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，秉承為學(xué)生服務(wù)的理念。但是我國(guó)大多數(shù)高校目前還存在著一個(gè)問(wèn)題，就是大多數(shù)學(xué)生都沒(méi)有受到學(xué)校的重視，這對(duì)學(xué)生的發(fā)展是非常不利的。因此，促進(jìn)我國(guó)高校學(xué)生的管理，做好學(xué)生管理工作的改革是我國(guó)現(xiàn)代高校管理工作最重要的內(nèi)容之一，也是現(xiàn)代教育工作者必須重視的問(wèn)題。

1導(dǎo)致學(xué)生主體發(fā)展失落的原因

1.1管理制度不完善

制度的構(gòu)建是直接導(dǎo)致學(xué)生發(fā)展失落的原因之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)高校采用強(qiáng)制性管理制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。同時(shí)，大多數(shù)學(xué)校在管理過(guò)程中更加注重對(duì)學(xué)生成績(jī)的評(píng)估，沒(méi)有關(guān)注到學(xué)生的全面發(fā)展。

1.2組織結(jié)構(gòu)不健全

從宏觀上來(lái)看，我國(guó)高校學(xué)生管理的組織結(jié)構(gòu)具有明顯的官僚主義特征，學(xué)生管理遵循等級(jí)制原則。高校學(xué)生管理的組織結(jié)構(gòu)就像是一座金字塔，在金字塔的底端，所有相關(guān)管理人員都將受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督，而學(xué)生將逐漸成為管理和轉(zhuǎn)型的對(duì)象，這將抑制學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮。從微觀上來(lái)看，在學(xué)生管理過(guò)程中，多數(shù)高校教師過(guò)于關(guān)注班級(jí)的總體目標(biāo)和利益，這就導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)比較僵化，制約了學(xué)生主體的發(fā)展。

1.3師生關(guān)系不融洽

師生關(guān)系的融洽程度也在一定程度上決定著學(xué)生主體的發(fā)展進(jìn)程。師生關(guān)系不融洽是導(dǎo)致學(xué)生主體失落的重要因素之一。在目前的高校學(xué)生管理過(guò)程中，教師通常是管理實(shí)踐活動(dòng)的主體，沒(méi)有真正讓學(xué)生成為管理實(shí)踐活動(dòng)的主體，因此“不適當(dāng)”的師生關(guān)系不可避免地會(huì)導(dǎo)致學(xué)生主體的失落。

2基于學(xué)生主體發(fā)展的我國(guó)高校學(xué)生管理改革的方式

2.1師生關(guān)系的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要

轉(zhuǎn)變師生關(guān)系是高校學(xué)生管理改革的重要方式之一，這就要求高校必須通過(guò)改變學(xué)校的課程組織結(jié)構(gòu)、管理體制、校園文化和其他管理媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)。學(xué)校要積極調(diào)整學(xué)生管理的組織結(jié)構(gòu)，為學(xué)生提供廣泛的自由組織空間，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與學(xué)校的管理，并為學(xué)生提供參與學(xué)生事務(wù)管理的機(jī)會(huì)，讓他們能夠更好地進(jìn)行自我教育、自我管理和自我服務(wù)，以促進(jìn)學(xué)生管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校還可以在組織結(jié)構(gòu)中擴(kuò)展咨詢服務(wù)的功能，根據(jù)學(xué)生管理職能重組組織結(jié)構(gòu)，并相應(yīng)建立學(xué)生管理中心、學(xué)生生活中心和學(xué)生咨詢輔導(dǎo)中心，以提供各種專業(yè)咨詢服務(wù)，為學(xué)生發(fā)展提供建議和服務(wù)。

2.2管理制度的改革至關(guān)重要

為了促進(jìn)學(xué)生主體更好地發(fā)展，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生管理體制的改革。根據(jù)我國(guó)目前的社會(huì)環(huán)境，在當(dāng)前形勢(shì)下，學(xué)校的學(xué)生管理工作應(yīng)充分體現(xiàn)“以學(xué)生為主體”的核心理念和管理決策。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)重視讓學(xué)生行使自己的權(quán)利這一工作理念，包括知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、提議權(quán)、行動(dòng)權(quán)、咨詢權(quán)、決策權(quán)和投票權(quán)等，以便學(xué)生能夠真正參與到管理事務(wù)中來(lái)。

2.3校園文化的建設(shè)至關(guān)重要

在以學(xué)生為主體發(fā)展的高校學(xué)生管理改革工作中，學(xué)校應(yīng)當(dāng)采用校園文化建設(shè)的“顯性”和“正面”的內(nèi)容，來(lái)促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生滲透性的教育。同時(shí)，學(xué)生的價(jià)值觀和行為的選擇不僅取決于知識(shí)和理論的轉(zhuǎn)移，也取決于自己的生活經(jīng)歷。因此，學(xué)校還應(yīng)該遵循知識(shí)與實(shí)踐相統(tǒng)一的原則，也就是說(shuō)要將知識(shí)和理論相結(jié)合，為學(xué)生提供實(shí)踐平臺(tái)，客觀地培養(yǎng)學(xué)生的價(jià)值觀。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，盡管許多學(xué)校都認(rèn)識(shí)到基于學(xué)生主體發(fā)展的重要性，但將其應(yīng)用到學(xué)生管理工作的改革中還未能真正落實(shí)。因此，高校應(yīng)積極尋找學(xué)生主體失落的原因，并采取針對(duì)性的措施，以便更好地完成基于學(xué)生主體發(fā)展的學(xué)生管理工作，并推動(dòng)其進(jìn)一步的改革。

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作者：馬玉 陳偉 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院