現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理論文

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一、現(xiàn)代制造業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的特征分析

項(xiàng)目管理是大部分行業(yè)工作運(yùn)行的重要中心，通過合理的項(xiàng)目管理運(yùn)作，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有序高效的進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理在日常工作中出現(xiàn)的問題。首先從制造業(yè)項(xiàng)目類型上看，制造業(yè)的項(xiàng)目類型從總體上基本上可以分為兩大類：新建項(xiàng)目與改造項(xiàng)目。新建項(xiàng)目就是直接制造產(chǎn)品，而改造項(xiàng)目的對(duì)象大部分是產(chǎn)品的二次加工，即在已經(jīng)有的成品上進(jìn)行加工改造?，F(xiàn)代制造業(yè)的項(xiàng)目管理是制造類企業(yè)的管理工作重心，一般我們認(rèn)為有一下幾個(gè)特征使我們?cè)谌粘９ぷ鬟\(yùn)行中需要注意分析研究的。首先是制造業(yè)的項(xiàng)目管理，無論從其基本的需求認(rèn)定到項(xiàng)目計(jì)劃的安排還是項(xiàng)目實(shí)施的具體過程，都必須和企業(yè)自身性質(zhì)和制造的模式有機(jī)結(jié)合，不同性質(zhì)的制造業(yè)，如常見的民用制造業(yè)和軍事制造業(yè)，在質(zhì)量、規(guī)模等方面都有不同的要求。但很多時(shí)候，在日常生活中，即使是同一性質(zhì)、類型的制造企業(yè)，本身的制造模式和制造過程、制造目標(biāo)等不一樣，在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施也是有不同區(qū)別的。如果舉例說明的話，例如同樣都是生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，其受眾對(duì)象不同，有的是針對(duì)少女，有的針對(duì)中年婦女，那么其產(chǎn)品的本質(zhì)必然不同，那么項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施等肯定會(huì)是大相庭徑的。其次是，從目前我國(guó)制造業(yè)發(fā)展來看，“現(xiàn)代制造業(yè)的項(xiàng)目管理會(huì)更多的考慮項(xiàng)目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成。這是因?yàn)楝F(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多體現(xiàn)出集成的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系?！盵2]所以在面對(duì)這種廣泛集成的基礎(chǔ)下，大部分企業(yè)會(huì)選擇使用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的集成系統(tǒng)對(duì)在整個(gè)制造過程所需要的人力、物力、財(cái)力以及相關(guān)信息資源來進(jìn)行有效的整合管理，通過計(jì)算機(jī)高速計(jì)算來實(shí)現(xiàn)信息化管理手段，這就從根本上減輕了管理人員的工作難度，并且可以大幅度提高工作效率和工作質(zhì)量，并對(duì)制造過程形成有效的評(píng)估，從而讓管理人員可以迅速的找出問題，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來解決問題。同時(shí)，由于制造業(yè)在運(yùn)作過程中所涉及到的人員、資源和信息等都是十分多的，而且產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又會(huì)涉及到一些衍生產(chǎn)品的研發(fā)，這就要求在項(xiàng)目制定時(shí)還必須考慮到眾多子項(xiàng)目的問題，所以對(duì)于不同的項(xiàng)目管理要進(jìn)行組合式的管理，不忽視生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證項(xiàng)目制造和企業(yè)的基本戰(zhàn)略不發(fā)生沖突，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)制造過程中的資源配置，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

二、現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

從目前我國(guó)制造類企業(yè)的項(xiàng)目管理來看，往往面對(duì)著管理成本高，效率低的局面，這是由多方面因素造成的。對(duì)于制造類企業(yè)來說，制造必然需要原料，而很多企業(yè)中不同的原料在采購過程中都是由不同的部門協(xié)作完成，生產(chǎn)主管只是起到一個(gè)下發(fā)命令的作用，這就會(huì)出現(xiàn)一些部門在工作過程中出現(xiàn)超出職能范圍的情況。解決這種問題，需要協(xié)調(diào)眾多部門之間關(guān)系，大大降低了工作效率，對(duì)于項(xiàng)目制定等來說都是十分不利的。所以對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目需求階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)需要在生產(chǎn)線上堅(jiān)持快速的原則，提高工作效率。而在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，就可以將現(xiàn)代制造模式的精細(xì)、敏捷制造、信息化制造等理念引進(jìn)來，優(yōu)化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)過程。而對(duì)于項(xiàng)目控制階段，對(duì)于現(xiàn)代大部分制造類企業(yè)來說，最重要的就是要把握時(shí)間、資源、質(zhì)量，所以在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，尤其是快結(jié)束的時(shí)候，要對(duì)生產(chǎn)制造的多方面進(jìn)行研究控制，把握生產(chǎn)動(dòng)向。在這一過程中可以對(duì)時(shí)間、動(dòng)作、人機(jī)協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行分析，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施過程的不斷優(yōu)化。

三、結(jié)語

制造業(yè)在我國(guó)乃至世界分布來看是極其廣泛的，其制造出來的商品幾乎包含了各個(gè)領(lǐng)域的需求，所以對(duì)于制造業(yè)來說做好項(xiàng)目管理是極其重要的。項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的分支，從基本概念上來說，針對(duì)制造業(yè)的項(xiàng)目管理可以認(rèn)為是在生產(chǎn)制造過程中所運(yùn)用到的相關(guān)知識(shí)、技能，通過這些知識(shí)技能等來完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，并且盡可能的超額完成任務(wù)。將現(xiàn)代制造模式的理念引進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理之中，對(duì)于提升管理工作效率和工作質(zhì)量來說都有極大益處。

作者：陳文愷 單位：杭州電子科技大學(xué)