薪酬管理的重要性構建思考

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摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內容之一，薪酬管理水平與企業(yè)人力資源管理水平成正比。本文從薪酬管理的重要性著手，對提高企業(yè)薪酬管理水平的方法做了總結介紹。

關鍵詞：薪酬管理；重要性；人力資源；方法

進入二十一世紀以來，戰(zhàn)略性人力資源管理制度在企業(yè)的發(fā)展建設過程中取得了廣泛的應用。戰(zhàn)略性人力資源管理一方面能提高企業(yè)整體經濟效益，另一方面還能為提高企業(yè)的經濟效益和社會效益打下堅實的基礎。薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理工作中的重要組成部分，要想提高薪酬管理水平，首先應該明確薪酬管理必須堅持的基本原則，如公平性、公開性以及平等性等。近幾年，企業(yè)薪酬制度得到快速發(fā)展，薪酬管理向具體化、智能化以及公平化的方向快速前進。21世紀經濟市場上充滿了挑戰(zhàn)，要想在激烈的舞臺上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須注重人力資源管理工作。目前，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中的應用受諸多因素的影響仍存在較多問題，如何解決其中存在的問題，提高薪酬管理水平是企業(yè)發(fā)展的當務之急。

1薪酬管理的重要性

伴隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經不再局限在市場和利潤的競爭上，企業(yè)之間越來越注重人力資源的競爭。對企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)管理工作中占據(jù)著最重要的地位，如果企業(yè)留不住人才，那么，該企業(yè)也很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。眾所周知，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，薪酬管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設過程中發(fā)揮著至關重要的作用，薪酬管理一方面能夠滿足企業(yè)人力資源的基本需求，另一方面還能反映出企業(yè)的整體發(fā)展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企業(yè)建設者結合實際發(fā)展狀況，始終堅持公平、公正以及公開的原則，為提高企業(yè)薪酬管理水平打下堅實的基礎。當然，要想提高企業(yè)薪酬管理水平，首先應該明確薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中的重要性，除了上文中介紹的內容外，其重要性還表現(xiàn)在：

1.1激勵作用。對于求職人員來說，薪酬是他們求職過程中最關注的問題之一，也是他們是否愿意從事該項工作的主要影響因素，薪酬可以激勵員工的工作效率和積極性，因此，企業(yè)要想留住人才，利于員工隊伍穩(wěn)定，必須建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激勵效果。

1.2促進人力資源管理工作。在人力資源管理中，企業(yè)的薪酬管理具有關鍵性的作用。合理的薪酬體制是建立在人力資源管理體制中的一個分支，代表企業(yè)人力資源管理的整體特征和企業(yè)人才管理的宗旨，是企業(yè)管理理念的踐行?？茖W的薪酬管理基于企業(yè)合理的內部管理秩序，在滿足企業(yè)員工的基本需求的前提下，能夠促進企業(yè)人力資源的合理分配，在管理中能夠做到充分發(fā)揮企業(yè)人才的最大效用，是科學的人力資源管理的重要組成部分。

1.3薪酬管理直接關系到企業(yè)員工的基本利益，如果薪酬管理制度存在問題，職工工作熱情將會明顯降低，企業(yè)工作效益也會因此降低。建立科學合理的薪酬體制，提高企業(yè)成員的配合力度，從而提高企業(yè)的整體工作效益，所以說，企業(yè)的薪酬管理在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象。企業(yè)必須結合實際發(fā)展狀況采取有效措施不斷強化薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的方法

2.1實行經營者年薪報酬制度實行經營者年薪報酬制度是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要手段。目前，在我國企業(yè)發(fā)展建設過程中應用頻率最高的是經營者年薪制度，年薪制的執(zhí)行方式有很多種，通常情況下會直接將經營者的收入劃分為基本年薪和績效薪金兩部分，基本收入是經營者的固定收入，績效薪金與經營者的年度經營責任指標相關聯(lián)。在實行年薪制度的過程中必須合理控制經營者的年薪數(shù)量，如果數(shù)量過高或者數(shù)量過低，企業(yè)都很難有效控制經營者，薪酬管理的激勵作用也因此難以發(fā)揮。年薪制度在企業(yè)發(fā)展建設過程中的應用一方面能強化企業(yè)績效考核力度，另一方面還能調動企業(yè)經營者經營管理的積極性和主動性。另外，推行年薪制度后，企業(yè)職工要想獲得更高的薪資待遇，在實際工作中會積極貢獻，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力保障。

2.2建立科學規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)科學規(guī)范的崗位評價是企業(yè)設計薪酬體系的基礎。建立科學規(guī)范的崗位評價系統(tǒng)要求企業(yè)在結合實際發(fā)展狀況的基礎上，利用科學的方法對企業(yè)所設崗位的職責大小、難易程度、技能要求等方面進行測評，評估出各個崗位的相對價值，并根據(jù)崗位相對價值和對企業(yè)的貢獻度，劃分出職位等級，確定各個崗位之間相對工資等級。引導企業(yè)職工明確崗位評價工作的重要性，了解崗位評價必須從自身崗位生活以及狀況出發(fā)，從勞動多樣化的角度對企業(yè)職工薪酬待遇進行分類設計，以職工的實際價值判斷職工的薪資水平，引導每個職工都能積極主動地為企業(yè)的發(fā)展建設服務。另外，企業(yè)還應該明確各個崗位位的評價標準和薪酬分配指標，提高職工對企業(yè)的信任度，為后期薪酬分配提供基礎保障。

2.3重視內在薪酬分配重視內在分配制度是企業(yè)提高薪酬管理水平的重要方法。內在薪酬分配制度的確立必須綜合考慮職工在物質和外在薪資上的實際需求，在社會主義市場經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身薪酬管理水平，必須結合員工知識層次水平，建立有效的內在薪資分配制度，引導職工在實現(xiàn)個人價值的同時，不斷提高自身的綜合素質，在為企業(yè)發(fā)展建設作出貢獻的同時，進一步提高自身的薪資水平。因此，薪酬分配制度的合理化發(fā)展要求企業(yè)從以下方面著手：第一，安排職工參與到具有挑戰(zhàn)性的職務中，讓員工主動地接受具有挑戰(zhàn)性的工作，從而全面提高職工的綜合素質；第二，定期對職工進行培訓教育，目前，企業(yè)越來越注重人力資源的發(fā)展，要想提高人力資源的薪酬待遇，企業(yè)可由通過培訓教育手段提高職工自身能力，為薪酬管理工作打下堅實的基礎。

2.4始終堅持公平性分配原則始終堅持公平性分配原則是提高企業(yè)薪酬管理水平的重要方法之一。眾所周知，要想提高企業(yè)職工工作積極性和主動性，企業(yè)必須在建立健全薪酬管理制度的同時，在實際應用過程中注重薪酬管理制度公平性的發(fā)揮。企業(yè)要想吸引和留住人才，在提高企業(yè)整體競爭實力的同時還應該保障薪酬的合理性和公平性。絕大部分職工對企業(yè)薪酬的公平性關注度較高，企業(yè)應該結合員工心理特點，注重內部薪酬的公平性發(fā)展。隨著市場經濟的快速發(fā)展，公平性發(fā)展原則已經深入人心，只有確保企業(yè)薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。

2.5豐富薪酬管理模式進入二十一世紀以來，企業(yè)薪酬管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)要想提高薪酬管理水平，必須從薪酬管理模式的更新變化上著手，為提高薪酬管理水平打下堅實的基礎。目前，企業(yè)發(fā)展建設過程中已經使用了多種有效的薪酬管理模式，如寬帶薪酬體系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多樣化薪酬管理模式的應用一方面能滿足企業(yè)在不同環(huán)境狀態(tài)下的發(fā)展需求，另一方面還能滿足不同環(huán)境狀態(tài)下職工對薪資待遇的需求，從而提高企業(yè)薪酬管理水平和核心競爭力。

3結束語

總之，薪酬管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)要想提高自身整體發(fā)展水平，應該在明確薪酬管理重要性的前提下，從實行經營者年薪報酬制度、重視內在薪酬分配以及豐富薪酬管理模式等方面著手，不斷提高企業(yè)薪酬管理水平。

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作者：馮真 單位：中鐵十七局集團第四工程有限公司