崗位價(jià)值下的薪酬管理開(kāi)展

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摘要：在薪酬管理中，加強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估尤為重要?？茖W(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，可進(jìn)一步提升薪酬管理的科學(xué)性，有效落實(shí)薪酬管理具體要求。在崗位價(jià)值基礎(chǔ)上，展開(kāi)薪酬管理工作，不僅需要凸顯崗位特質(zhì)，還需要充分提升員工薪酬滿意度，并堅(jiān)持“按崗定薪”原則，將薪酬與績(jī)效考核高度結(jié)合，進(jìn)而體現(xiàn)薪酬差異，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。通過(guò)細(xì)化崗位價(jià)值，可為薪酬管理提供重要依據(jù)，助力改善薪酬管理整體效果。

關(guān)鍵詞：崗位價(jià)值；薪酬管理；方法

科學(xué)有效的薪酬管理，可進(jìn)一步提升員工薪酬滿意度，為整體薪酬管理提供衡量依據(jù)。企業(yè)站在崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上，合理評(píng)定員工崗位內(nèi)容、崗位與薪酬之間的關(guān)系，可全面優(yōu)化員工薪酬制度?，F(xiàn)階段，基于崗位價(jià)值的薪酬管理，工作重點(diǎn)應(yīng)放在崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方面，以此提高薪酬管理的時(shí)效性，使其與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。這既能夠展現(xiàn)薪酬管理的差異性，又能夠凸顯其公平性，從而進(jìn)一步優(yōu)化整體薪酬管理。

崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)企業(yè)薪酬管理的作用

就目前企業(yè)薪酬管理而言，崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)整體薪酬管理具有重要意義。立足崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)，可有效評(píng)價(jià)員工工作崗位及其對(duì)應(yīng)的薪酬，充分掌握員工崗位特色，從而實(shí)現(xiàn)“按崗定薪”，避免因薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理而對(duì)員工的工作產(chǎn)生消極影響。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估手段，可有效解決薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)不一致問(wèn)題，確保薪酬體系更有針對(duì)性、時(shí)效性、公平性，為日后創(chuàng)新薪酬管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)薪酬管理具體需求，嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)崗位價(jià)值評(píng)估工作，確保其在實(shí)施中取得優(yōu)良效果。為此，企業(yè)要加大力度了解崗位價(jià)值評(píng)估特質(zhì)，積極完善崗位價(jià)值評(píng)估工作，切實(shí)提升企業(yè)薪酬管理效果。換言之，企業(yè)只有做到這一點(diǎn)，才能確保崗位價(jià)值評(píng)估的有效性，進(jìn)而凸顯薪酬管理的公平性特質(zhì)。目前薪酬管理存在的主要問(wèn)題

員工薪酬滿意度低

縱觀大多企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，可發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿意度普遍較低。企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，普遍采用薪酬設(shè)計(jì)方法與薪酬評(píng)定方法，將側(cè)重點(diǎn)放在員工崗位職責(zé)及員工工作內(nèi)容方面，未曾充分考慮薪酬標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有積極融合崗位價(jià)值評(píng)估方式，也未曾結(jié)合崗位薪酬水平及崗位薪酬特點(diǎn)進(jìn)行分析，導(dǎo)致整體薪酬管理短板現(xiàn)象極為明顯，不利于企業(yè)薪酬管理工作順利落實(shí)，進(jìn)而致使員工對(duì)薪酬管理的滿意度越來(lái)越低。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，就應(yīng)積極調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析崗位實(shí)際情況，依據(jù)崗位價(jià)值調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為薪酬管理工作的落實(shí)提供有效參考數(shù)據(jù)?；诖?，對(duì)于如何徹底解決員工薪酬滿意度低的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在科學(xué)應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估上，確保員工工作崗位薪酬價(jià)值得到充分展現(xiàn)，為員工薪酬的制定提供有力支持。

薪酬激勵(lì)效用不顯著

當(dāng)前，企業(yè)員工普遍對(duì)薪酬的滿意度極低，嚴(yán)重影響員工工作積極性，進(jìn)而對(duì)薪酬管理工作造成影響，激勵(lì)作用大打折扣。積極發(fā)揮薪酬激勵(lì)效用，既能提升企業(yè)員工積極性，又能為企業(yè)發(fā)展增添生機(jī)。企業(yè)應(yīng)在日常管理中聚焦薪酬管理，進(jìn)而完善薪酬體系，優(yōu)化薪酬管理方案，真正實(shí)現(xiàn)“按崗定薪”，全方位提升薪酬設(shè)計(jì)的合理性。目前，由于企業(yè)薪酬激勵(lì)作用不顯著，致使其在薪酬激勵(lì)過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮最大效能。基于此，積極改善企業(yè)薪酬管理激勵(lì)現(xiàn)狀刻不容緩，這可為整體薪酬管理工作的開(kāi)展帶來(lái)積極影響。

基于崗位價(jià)值的企業(yè)薪酬管理對(duì)策分析

凸顯崗位價(jià)值

企業(yè)推進(jìn)薪酬管理工作，應(yīng)立足崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，充分凸顯崗位價(jià)值，并采取適當(dāng)?shù)膷徫粌r(jià)值評(píng)估方式，科學(xué)調(diào)整整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，崗位價(jià)值評(píng)估能為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂提供依據(jù)。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估，可確保薪酬管理進(jìn)一步滿足實(shí)施要求，在實(shí)施過(guò)程中實(shí)實(shí)在在解決現(xiàn)有難題，確保企業(yè)整體薪酬管理能達(dá)到理想目標(biāo)。深入挖掘崗位價(jià)值，可令企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)體系、管理體系得到細(xì)化，并進(jìn)一步優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu)，為企業(yè)日后完善薪酬管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，正確評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，能及時(shí)調(diào)整崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬的滿意度，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多力量。

堅(jiān)持按崗定薪

若想有效滿足企業(yè)薪酬管理要求，企業(yè)在推進(jìn)薪酬管理工作時(shí)，就需充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持采取按崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)“按崗定薪”目標(biāo)。在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)崗位所對(duì)照的薪酬情況及價(jià)值進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，合理公示崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)薪酬的科學(xué)性、合理性，以保障最大程度發(fā)揮薪酬激勵(lì)效用，為企業(yè)帶來(lái)積極影響。時(shí)刻堅(jiān)守“按崗定薪”原則，致力解決薪酬管理中存在的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不清晰、激勵(lì)效用不明顯等問(wèn)題，可促使企業(yè)員工在薪酬管理過(guò)程中收獲前所未有的滿足感，進(jìn)而為員工帶來(lái)激勵(lì)影響。不可否認(rèn)，若想實(shí)現(xiàn)按崗定薪，需要充分評(píng)估崗位價(jià)值，并以此為支撐手段，為企業(yè)薪酬管理做好鋪墊，確保企業(yè)提高薪酬管理的有效性。

整合薪酬與績(jī)效

充分了解薪酬管理，便可發(fā)現(xiàn)薪酬管理對(duì)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)有一定的要求。整合薪酬及績(jī)效考核機(jī)制，不僅能凸顯薪酬差異，還有利于建立崗位薪酬制度，完善彈性績(jī)效工資體系，確保薪酬的差異性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)薪酬管理要求與特點(diǎn)完成薪酬管理工作，在具體薪酬管理措施中提升薪酬管理有效性。基于此，薪酬管理需嚴(yán)格參照崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方式，確保薪酬管理工作落實(shí)到位。另外，推進(jìn)企業(yè)薪酬管理工作的改革與升級(jí)，是當(dāng)前企業(yè)薪酬管理工作中尤為重要的問(wèn)題，需要被相關(guān)部門(mén)高度重視。

依據(jù)崗位價(jià)值，實(shí)行崗位工資制

由于管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位層級(jí)較多，崗位與崗位之間差別較大，且勞動(dòng)成果往往都通過(guò)集體形式得以體現(xiàn)，為此，企業(yè)要合理控制收入分配，依據(jù)崗位貢獻(xiàn)及實(shí)際效益等充分整合各方要素，實(shí)現(xiàn)效率公平的統(tǒng)一目標(biāo)。立足崗位責(zé)任、實(shí)踐技能、創(chuàng)新要求等對(duì)各崗位進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人收入與崗位效益、部門(mén)效益、企業(yè)效益相掛鉤的分配機(jī)制，完善崗位績(jī)效工資制。除此之外，崗位薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)價(jià)值接軌，采取科學(xué)有效的崗位評(píng)價(jià)方式，針對(duì)管理層、技術(shù)層等各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考量，依據(jù)崗位價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值完善崗位工資制度，增強(qiáng)各崗位薪酬的公平性、效益性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展的目標(biāo)。

實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，各部門(mén)、各專業(yè)人才分工不同、價(jià)值不同。為此，企業(yè)需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)管理崗、產(chǎn)品崗、技術(shù)崗等關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵性人員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。具體可針對(duì)重要人才創(chuàng)建激勵(lì)基金，將基金存入個(gè)人賬戶，需要注意的是，如果該重要人員在企業(yè)工作不滿規(guī)定期限，可暫時(shí)將基金激勵(lì)劃到企業(yè)賬戶內(nèi)進(jìn)行代收代管，個(gè)人無(wú)法支取及使用。總而言之，企業(yè)展開(kāi)薪酬管理，需積極采用崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方式，這不僅能提升薪酬管理價(jià)值，還能展現(xiàn)薪酬管理差異化。通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)手段，可進(jìn)一步明確崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位薪資，確保薪酬管理工作在實(shí)踐中能達(dá)到預(yù)期效果?；诖?，需充分了解員工對(duì)薪酬管理的現(xiàn)實(shí)需求，完善各崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)個(gè)人效益、企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。

參考資料：

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[3]郭萍，潘黎峰.基于崗位價(jià)值評(píng)估的企業(yè)薪酬管理研究——以A公司為例[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（20）：78-79.

作者：羅新 單位：防城港市港發(fā)控股集團(tuán)