薪酬管理公平性對工作績效的影響
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了薪酬管理公平性對工作績效的影響范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：公平性是公司在進行工資發(fā)放時最重要的問題，公平性能夠維持公司員工們高效穩(wěn)定地進行工作。此外薪酬與員工所在的崗位、所付出的時間與精力、為公司所貢獻的價值要相聯(lián)系，進而確保公司能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但當下公司工資確定與發(fā)放時存在一定問題，因此需要依據當下薪酬中出現的問題進行糾正，制定專屬的公平薪酬制度。
1引言
個體依靠自己的知識與能力進行勞動，通過勞動與工作來獲得與自身付出相平等的報酬，因此公司為促進自身的發(fā)展，鼓勵本公司的員工在自身相關崗位上付出更多的努力，公司需要依據自身的薪酬管理制度以及當下員工工作時工資發(fā)放存在的問題來對本公司薪酬制度的發(fā)放進行完善，建立更加明確、科學、公平的薪酬管理制度，在提升員工的工作績效時充分調動員工的工作積極性。
2薪酬管理公平性與員工工作績效概述
不同企業(yè)管理學術人員對公司薪酬管理的公平性制定進行充分的實踐研究與探索，1980年美國社會心理學家萊文賽爾基于自身的研究提處理程序公平性的六項基本原則，它們分別為一致性、無偏向性、準確性、就錯行、代表性、道德性。這便表明公司良好有序的運轉需要制定公平有效的薪資管理制度，同時還需要針對公司自身的發(fā)展特點進行相應的調整，進而提升員工工作的績效。但是在當下公司的實際發(fā)展中存在薪酬制度過于死板，員工的工資水平與自身的工作崗位價值不相吻合；雖然有績效工資與福利政策但是員工的收入未能與企業(yè)的收入、工資業(yè)績相聯(lián)系，員工在公司工作時參與感較差；公司內部的績效工資過于平均主義，員工在公司的參與感不足等均是當下公司發(fā)展需要面臨的問題。
3提升薪酬管理公平性與員工工作績效的措施
3.1完善公司的薪酬管理制度
為提升公司的發(fā)展質量，充分調動員工的工作積極性與公司收益參與感，需要對本公司薪酬狀況進行充分的調查，明確其中存在的問題，并結合問題完善公司的薪酬管理制度，在固定的薪酬管理制度中正確反映出所在職位的價值多少，統(tǒng)一不同崗位的價值量重視程度。例如，首先針對明確公司當下的薪酬制度問題進行研所與研究，基于問題創(chuàng)新的薪酬制，可以將薪酬制度大致分為年薪制、駕駛員薪酬分配制、汽車修理工種薪酬分配制、特定崗位工資制、工資特區(qū)、崗位績效工資制等薪酬工資種類。明確公司員工的薪酬主要由基礎工資、各類補貼、績效工資崗位津貼、超額工作補貼等。同時可以針對不同工種明確不同的補助規(guī)定，改變傳統(tǒng)基本工資過于死板的問題。依據司齡、工齡、職稱、學歷、誤餐、夜餐等進行相關的金額補貼。不同的崗位同樣規(guī)定自己專屬的津貼進而體現不同崗位不同價值，讓不同崗位的員工能夠在體現自身價值的同時獲得相應的報酬。進而為員工能夠充分為公司貢獻力量，推動公司不斷發(fā)展提供基礎。津貼補貼與超額工作同樣是依據不同的檔次和工作量來進行津貼、補貼的劃分，津貼主要分為兩個檔次，一檔和二擋，超額工作量能夠獲得更多的小時工資，當節(jié)假日、婚喪嫁娶、結婚懷孕等是均制定著人性化的工作措施，讓工作人員獲得更多的幸福觀滿足感，讓付出更多努力與勞動的人員得到應該得到的報酬。
3.2建立明確完善的績效工資考核機制
為改善公司員工的個人價值與工資收入缺乏一定的聯(lián)系性，個人的績效工作過于平均化、固定化，因此可以依據公司內部不同的工作崗位以及等級建立明確且完善的績效工資考核機制。將員工的收入與自身對于公司發(fā)展的貢獻相聯(lián)系，進而的、帶動員工與公司共發(fā)展。例如，公司可以先員工的績效工資由不同等級先進行明確的劃分，之后確立符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的績效工資計算對照數據表，讓每一筆績效工資能在體現公平性的同時保障員工的工作積極性。針對不同職位的工作崗位同樣會擁有獨特的工資確定與發(fā)放制度，會計、法務、不同車型的駕駛人員等均具有較強的專業(yè)性，因此專業(yè)性強的崗位的績效工資便較高。此外公司獲得更多利益時員工的績效工資也能夠隨之增長。
3.3構建明確的激勵體制
公平作為當下個體在社會工作時最為看重的特點，需要每一個用人單位重視，尋找自身專屬的公平薪酬制度并且達成公司長期可持續(xù)發(fā)展的目標是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升員工的績效工資水平成為公司發(fā)展的基礎，要確保員工在享受公平性、獲得相應的報酬并且提升員工的工作動力、促進公司的發(fā)展還需要構建明確的激勵體制。例如，依據公司的基礎工資水平，為提升員工的工作動力，改變傳統(tǒng)的平均主義、登記嚴苛的工資發(fā)放制度，需要建立明確的員工崗位晉升工資發(fā)放的管理辦法，一般晉升即工作等級或者崗位的晉升能夠獲得固定的工資提升，對工資級定檔都與相關的工作年齡以及工薪進行明確的規(guī)定。特別的晉升如獲得模范員工、先進工作者等相關榮譽稱號時則會獲得定額的獎勵，但是如果出現給公司的利益與榮譽造成嚴重影響的則會有相應的降級、降擋甚至開除等處分。當員工為公司的工作貢獻較大力量時公司便可以依據所獲得利益給相關員工以分紅，助力員工將更多的精力投入到自己的工作崗位中。
4結束語
為改善公司在工資發(fā)放時過于平均主義、員工工作積極性較低、自身工作價值與工資不符等問題，需要通過充分調查公司當下工資制度中存在的問題，依據問題完善公司的薪酬管理制度；參考相關法律法規(guī)建立明確完善的績效工資考核機制；構建明確科學且能夠充分調動員工工作積極性的激勵體制等措施來構建公司專屬公平性薪酬管理制度與員工績效制度。
參考文獻
[1]劉獻苗.薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].時代金融，2018，No.699（17）：145+151.
[2]趙晨，高中華.事業(yè)單位績效管理實踐公平性的實證研究———來自河北省某地勘單位的經驗[J].北京行政學院學報，2014（2）：7-12.
[3]伍曉奕，汪純孝，謝禮珊.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].外國經濟與管理，（2）：9-16.
作者：李艷 單位：浙江恒風集團有限公司