企業(yè)改制下的文化建設(shè)論文

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一、改制企業(yè)的特點(diǎn)及其企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)改制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，涉及面廣的系統(tǒng)性工程，是企業(yè)改革的攻堅(jiān)之舉，將面臨一些深層次的矛盾和問題。企業(yè)改制后，企業(yè)的性質(zhì)、組織形式、利益關(guān)系、經(jīng)濟(jì)成分等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、價值取向多樣化、勞動關(guān)系復(fù)雜化等局面。特別是企業(yè)改制既事關(guān)廣大職工的切身利益，又會對他們的思想、觀念產(chǎn)生巨大的沖擊與影響。企業(yè)改制將使員工的身份也隨之發(fā)生改變，而在文化將表現(xiàn)出差異性與利益性的特征。一方面，對于改制企業(yè)而言，企業(yè)文化是由企業(yè)的生存環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)以及不同員工的素質(zhì)所決定的，這也決定了改制企業(yè)文化呈現(xiàn)著差異性的特點(diǎn)。另一方面，企業(yè)改制意味著企業(yè)利益及其員工利益格局的重新調(diào)整。在企業(yè)改制前，企業(yè)員工的利益處于一種相對均衡的狀態(tài)，企業(yè)改制打破了這種均衡的利益狀態(tài)。有些員工成為企業(yè)改制的利益受益者，而有些員工認(rèn)為自己是企業(yè)改制的利益受害者，自覺不自覺地維護(hù)既得利益成為他們的心理傾向。這種利益的觸動將成為改制企業(yè)文化的內(nèi)在潛流。基于改制企業(yè)的特點(diǎn)及其為員工帶來的思想變化，改制企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部培育能夠激發(fā)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，能夠有效凝聚員工智慧和力量的思想輿論和文化氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以降低企業(yè)改制為員工帶來的消極影響，對員工的思想行為加以規(guī)范和引導(dǎo)，幫助員工培育正確的價值觀，增強(qiáng)員工對企業(yè)改制的承受能力，積極化解各種不利因素。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠把員工的切身利益與企業(yè)的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，把員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使員工與企業(yè)結(jié)成一個利益共同體與命運(yùn)共同體，從而保證企業(yè)改制后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

二、改制企業(yè)文化建設(shè)的具體方法對策

1.繼承提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓

“企業(yè)改制絕不會將企業(yè)文化一刀割斷，改制企業(yè)新的企業(yè)文化必須與原有文化傳統(tǒng)相銜接，并在繼承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)?！笔聦?shí)證明，企業(yè)的原有文化傳統(tǒng)在改制企業(yè)發(fā)展及其文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，改制企業(yè)文化建設(shè)必須要對原企業(yè)文化的精華內(nèi)容給予積極的肯定和毫無保留的繼承。因此，在改制進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷錘煉、打造其優(yōu)秀的企業(yè)理念，從核心上彰顯企業(yè)的個性。

2.樹立新型企業(yè)價值觀

價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。員工綜合素質(zhì)的提高都是要以某種價值觀為指導(dǎo)的，在樹立企業(yè)價值觀的過程中，應(yīng)著重做好兩方面的工作：（1）樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于傳播企業(yè)文化。（2）樹立員工主體價值觀。通過發(fā)揮員工的主體性，使改制企業(yè)文化建設(shè)是建立在所有員工共同認(rèn)同的基礎(chǔ)，從而創(chuàng)造一個和諧的文化氛圍。

3.創(chuàng)新和維系科學(xué)的制度文化

“沒有規(guī)矩不成方圓”。改制企業(yè)文化建設(shè)一定要有制度保證。創(chuàng)新科學(xué)的制度文化，是企業(yè)改制進(jìn)程中非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)自己特有的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，不斷推出科學(xué)的、適應(yīng)新的競爭形勢的管理制度（如用人制度、激勵制度等），并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，推動企業(yè)改革的進(jìn)程。通過企業(yè)文化的制度化保證，可以使企業(yè)在實(shí)施改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，上下左右互相團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有足夠的凝聚力與向心力，確保企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)有效地發(fā)展。

4.借鑒其他先進(jìn)的企業(yè)文化

作為改制企業(yè)，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在借鑒的基礎(chǔ)上塑造自身的企業(yè)文化。改制企業(yè)文化建設(shè)不能閉關(guān)建設(shè)，應(yīng)充分借鑒國外以及其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。如海爾在學(xué)習(xí)日本松下的管理經(jīng)驗(yàn)時就與中國的傳統(tǒng)文化很好地進(jìn)行了融合，從而進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設(shè)。但是這種借鑒并不是生搬硬套其他優(yōu)秀企業(yè)文化，而是在借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理吸收和融化，從而塑造自身的企業(yè)文化?？傊?，改制企業(yè)文化建設(shè)一刻也不能放松。只有充分認(rèn)識改制企業(yè)的特點(diǎn)和文化建設(shè)的重要性，切實(shí)有效地開展企業(yè)文化建設(shè)，才能夠使企業(yè)文化支撐企業(yè)的改革與發(fā)展，并最終贏得競爭優(yōu)勢。