市場經(jīng)濟(jì)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理加強(qiáng)措施

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件；煤礦設(shè)備供應(yīng)管理；具體措施

1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理的基礎(chǔ)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中一直貫徹落實(shí)的一項(xiàng)舉措。企業(yè)在進(jìn)行招聘工作時(shí)，對(duì)應(yīng)聘員工的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行全方位的考核[1]。企業(yè)不僅要對(duì)員工的專業(yè)能力提出要求，還要對(duì)員工的個(gè)人能力、思想道德水準(zhǔn)進(jìn)行考量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)所涵蓋的范圍，不僅如此，入職后的員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)考核才是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)的工作重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大條件下進(jìn)行的，企業(yè)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念與時(shí)展理念相吻合。企業(yè)定時(shí)增加員工培訓(xùn)，更新員工的思維理念。企業(yè)采取各種方法提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，增加團(tuán)隊(duì)的默契程度，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)萬眾一心。企業(yè)員工以一種積極的態(tài)度對(duì)待自己的工作，企業(yè)也采取一些措施提高員工的工作積極性。企業(yè)與員工之間維持一種協(xié)調(diào)、共生的關(guān)系。員工與員工之間互相尊重，互相理解。企業(yè)發(fā)展要聽取員工意見，保障員工的福利。

2在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制訂設(shè)備購置計(jì)劃

加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作從設(shè)備購置這一環(huán)節(jié)開始。產(chǎn)品的供應(yīng)與市場的需求之間維持一種平衡，不能供應(yīng)過多，也不能供應(yīng)過少。供應(yīng)過多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的累積，進(jìn)一步導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值受損[2]。供應(yīng)過少則會(huì)導(dǎo)致市場需求不夠，進(jìn)而引起市場價(jià)格紊亂。無論是哪一種，都會(huì)擾亂市場秩序。為維持市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，也為了加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的有效性，各企業(yè)在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制定煤礦設(shè)備的購置計(jì)劃。與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)的部門按季度給出本部門的購置計(jì)劃，提出購置計(jì)劃的時(shí)間不一定以季度為準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況進(jìn)行裁決。

3執(zhí)行購置計(jì)劃并確保計(jì)劃的順利實(shí)施

為加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作而提出的設(shè)備購置計(jì)劃得到進(jìn)一步的落實(shí)，購置計(jì)劃不能成為一紙空文，進(jìn)一步落實(shí)到煤礦設(shè)備供應(yīng)管理中去。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)監(jiān)管部門，對(duì)所有計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督[3]。監(jiān)管部門在履行監(jiān)督職責(zé)的同時(shí)也受到企業(yè)其他部門的共同監(jiān)督，企業(yè)中各部門之間互相監(jiān)督。除了設(shè)立監(jiān)管部門之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況制定相關(guān)的監(jiān)督管理?xiàng)l例，制定相關(guān)的監(jiān)督管理規(guī)范。在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行中，有相應(yīng)的文件、制度進(jìn)行管理。企業(yè)中與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)的部門負(fù)責(zé)提出購置計(jì)劃，執(zhí)行部門對(duì)所有的購置計(jì)劃進(jìn)行整合后統(tǒng)一執(zhí)行。監(jiān)管部門監(jiān)管購置計(jì)劃提出與落實(shí)的整個(gè)過程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間不出差錯(cuò)。

4增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度

增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度能讓監(jiān)管部門更好地進(jìn)行監(jiān)督。增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度，能夠保障煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相關(guān)部門更好地進(jìn)行工作，讓他們的工作更加公正地開展。企業(yè)的各個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)機(jī)器中的各個(gè)零件，只有每個(gè)零件都能認(rèn)真地工作，才能保證機(jī)器的穩(wěn)定運(yùn)行，增加煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的透明度就是在保障機(jī)器中每個(gè)零件能認(rèn)真工作。企業(yè)中的各部門都增加管理工作的透明度，才能杜絕企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊行為的出現(xiàn)。

5保障煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的制度化與規(guī)范化

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保障，煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的制度化與規(guī)范化體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是制定相應(yīng)的管理制度與管理?xiàng)l例，這一點(diǎn)在上文中設(shè)立管理機(jī)構(gòu)中提到過，管理制度與管理機(jī)構(gòu)是不可分割的，好的管理制度與管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各部門的工作進(jìn)行落實(shí)。二是對(duì)設(shè)備供應(yīng)管理工作的一體化管理。

6將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相結(jié)合

將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理相結(jié)合，可以有效提高煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的效率。企業(yè)可以引進(jìn)或建立高效的信息采集系統(tǒng)，對(duì)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作各環(huán)節(jié)的工作信息進(jìn)行采集。信息采集系統(tǒng)能夠更好地實(shí)現(xiàn)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作一體化，同樣的，信息采集系統(tǒng)有更小的出錯(cuò)率與更大的儲(chǔ)存率、更高效的運(yùn)算率。在應(yīng)用信息采集系統(tǒng)之前，企業(yè)引進(jìn)相關(guān)人才對(duì)本企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，讓企業(yè)選擇合適的信息采集系統(tǒng)?，F(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理的結(jié)合是企業(yè)與時(shí)展相融合的重要體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該更加現(xiàn)代化，企業(yè)淘汰掉一些陳舊的技術(shù)與觀念，為自身注入新鮮的血液。

7結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作可以采取以下幾種措施：第一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)。團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)也能夠讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，做好預(yù)算的基礎(chǔ)上制訂設(shè)備購置計(jì)劃，購置計(jì)劃的制定能夠加強(qiáng)煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作的有效性。第三，將現(xiàn)代科技與煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作相結(jié)合，讓煤礦設(shè)備供應(yīng)管理工作更加現(xiàn)代化，緊跟時(shí)展的步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙飛.煤礦監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的使用與管理[J].現(xiàn)代礦業(yè),2020,36(02):237-238+241.

[2]楊競巍.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)措施研究[J].價(jià)值工程,2020,39(05):39-40.

[3]張斌.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與措施[J].礦業(yè)裝備,2020(01):70-71.

作者：段燕燕 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)