市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

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摘要：現(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制得到了很大程度的完善，這樣的背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然的趨勢。只有這樣才能夠使得國有企業(yè)的核心競爭力得到不斷的提升，進(jìn)而確保國有企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更好的發(fā)展。基于此，本文主要對市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)如何對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的國有企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。在這樣的背景下，我國的國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要與時(shí)俱進(jìn)，對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，將自身的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應(yīng)我國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。再加上在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，國有企業(yè)要想在這樣的背景下獲得更好的發(fā)展，只有積極的踐行創(chuàng)新管理，不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠確保自身又好又快發(fā)展。

一、國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.改善國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，雖然我國政府對于國有企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國大多數(shù)的國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機(jī)制、管理理念落后、管理手段技術(shù)性含量較低等[1]。正是因?yàn)檫@些問題的存在，導(dǎo)致我國國有企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，國有企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求國有企業(yè)必須要是對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來促進(jìn)自身的又好又快發(fā)展。

2.國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國國有企業(yè)發(fā)展的重要因素。這就要求國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。并且在對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，還能夠在很大程度上激發(fā)管理層的積極管理的意識(shí)，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)更多制約企業(yè)發(fā)展的問題，制定出科學(xué)有效的管理機(jī)制和措施，確保國有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，提升國有企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

3.國有企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。國有企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新則是國有企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其可以為國有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時(shí)還能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于國有企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的全體員工必須要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并樹立“以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新”的管理理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、客戶、員工共贏的局面[2]。其次，國有企業(yè)還需要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，即在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定和實(shí)施的過程中，必須要將發(fā)展的方向放置與全球競爭當(dāng)中，同時(shí)還需要充分的利用各種外部環(huán)境，不斷的建立新的核心競爭力，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這有這樣才能夠使得自身的市場核心競爭力得到不斷的增強(qiáng)，進(jìn)而確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系普遍存在缺乏自我約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制的問題，這不僅會(huì)對我國國有企業(yè)的經(jīng)營效率和效益產(chǎn)生不利的影響，并且這樣對我國國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國的國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求國有企業(yè)需要對市場和行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，并對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取分級(jí)管理和分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國有企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，政府是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏經(jīng)營自主權(quán)。這就要求國有企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理自我約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，即要保持經(jīng)營自主權(quán)，同時(shí)還需要進(jìn)行自我約束。因此，國有企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，自負(fù)盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過程中即能夠放開手腳的依法經(jīng)營，從而使得自身更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.對核心競爭力管理進(jìn)行創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動(dòng)權(quán)。國有企業(yè)可以對自身的資源進(jìn)行分析和整合，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。比如：針對我國勞動(dòng)力成本低、素質(zhì)高的國情，國有企業(yè)就可以充分的利用這一點(diǎn)，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè)，就可以以此來不斷的增強(qiáng)自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先地位[3]。另外，國有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場分析能力，這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌鲋械暮诵母偁幠芰M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)還能夠更好的對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競爭力，獲得發(fā)展的先機(jī)，讓自身可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，并謀得更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，因此，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，不僅會(huì)對其自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成很大的影響。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法很好的適應(yīng)變幻不定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就要求我國的國有企業(yè)必須要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索出一條適合自身發(fā)展的正確道路，制定出一套符合我國市場經(jīng)濟(jì)體制的國有企業(yè)管理模式，這樣才能夠使得自身的核心競爭力得到不斷的提升，進(jìn)而確保我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英.市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國市場,2013(18):65-66.

[2]鄭慶瑞.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問題探究[C]//當(dāng)代經(jīng)濟(jì)論壇——中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì),2015.

[3]邢銀萍.對市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2013(10):109-110.

作者：左海鈞 單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司馬蘭礦