市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式淺談

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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善使得市場經(jīng)濟也取得了快速的發(fā)展，這也為社會中各行各業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機遇，同時也會面臨著新的困難。作為市場經(jīng)濟中非常重要的一個組成部分，企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中也在不斷進行改革，在新的發(fā)展時期，企業(yè)必須要不斷對其經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新才能適應時代的發(fā)展。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)；經(jīng)濟管理

引言

對于企業(yè)來說，合理的經(jīng)濟管理能夠促進企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟目標，而且經(jīng)濟管理也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的合理調控和有效組織。而針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理的經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，盡量避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；隨著市場經(jīng)濟體制的變化，企業(yè)的經(jīng)濟活動也會發(fā)生較大的改變。在市場經(jīng)濟活動下，企業(yè)必須要不斷轉變和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這樣才能在市場競爭中取得地位。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

1.欠缺健全的管理機制

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也需要在合理的管理機制下才能更好的為企業(yè)服務。但是，由于受到種種因素的影響，針對經(jīng)濟管理模式并沒有建立相應的管理機制。很多企業(yè)雖然也制定出了一定的經(jīng)濟管理模式，但是基本上都是處于邊應用邊摸索的階段，相應管理制度的建立仍然不能擺脫傳統(tǒng)管理思維的影響。而且在目前的企業(yè)管理制度中，很多企業(yè)都將經(jīng)濟管理放在邊緣地位，企業(yè)實際的經(jīng)濟管理水平并沒有得到相應的提升。甚至一些企業(yè)的職工對經(jīng)濟管理模式的概念也沒有的基本的了解，對于經(jīng)濟管理制度的構建積極性也不高，這對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的完善非常不利，也進一步弱化了經(jīng)濟管理的作用。

2.人力資源管理機制科學理念薄弱

企業(yè)的人力資源管理能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況。很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中并沒有對人力資源管理給與高度重視，過分重視機關職工，對于基層的職工比較忽視。另外，企業(yè)也并沒有將人力資源管理作為企業(yè)的日常管理手段，不少企業(yè)的人力資源管理仍然處于直接管理的狀態(tài)，直接管理方式雖然在一定程度上能提升人力資源管理質量，但是當企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大后，這種管理模式就會對企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約作用。而人力資源管理權力過分集中也非常容易導致出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，管理也缺乏一定的規(guī)范性。不科學的管理模式會給企業(yè)的資源配置造成嚴重的影響，對企業(yè)的發(fā)展也會形成阻礙[1]。

3.經(jīng)濟管理框架不完善

客觀的來說，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，而且實際市場經(jīng)濟模式與西方模式存在較大的差異。這也是在我國特有的市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的經(jīng)濟管理構架出現(xiàn)不完善現(xiàn)象的根本原因，而保守的經(jīng)濟管理框架會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，容易導致企業(yè)不顧長遠發(fā)展追求眼前利益，企業(yè)內(nèi)部不同部門的職能也不能得到充分發(fā)揮。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化策略

1.經(jīng)濟管理理念的不斷創(chuàng)新

要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新首先必須要進行經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，只有在先進的市場經(jīng)濟創(chuàng)新理念下才能促進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。鑒于此，企業(yè)的管理層首先必須要解放思想，想西方學習先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，但需要注意的是，在學習應有個過程中不能生搬硬套，要將經(jīng)濟管理創(chuàng)新與企業(yè)的實際發(fā)展狀況充分結合起來。這樣才能進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新。

2.經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化

合理的經(jīng)濟管理制度能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提供科學的指引，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴展也有極大的促進作用，科學的管理制度對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升有極大的促進作用。鑒于此，企業(yè)必須要進一步加強對經(jīng)濟管理制度的優(yōu)化和完善，并在經(jīng)濟管理制度建設的過程中融入科學的管理理念。在實際進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化的時候首先要針對人力資源進行首要優(yōu)化，這主要是因為人力資源在企業(yè)的運用過程中是一個非常關鍵的一個組成部分，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供制度資源上的保障。面對市場經(jīng)濟運行體制，人力資源制度的優(yōu)化必須要充分結合企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，要充分保證人力資源制度的人性化、科學化，要通過合理的人力資源管理來進一步強化企業(yè)員工的培訓，有效提升企業(yè)前提員工的綜合素質；與此同時還要加大人才的引進，逐步形成多元化的人力資源的管理體制，這樣就能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源困擾[2]。

3.加強經(jīng)濟組織構架健全

就目前企業(yè)的經(jīng)濟構架建設情況來看，整體狀態(tài)比較保守，這樣的經(jīng)濟組織構架已經(jīng)完全不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的實際發(fā)展。因此，必須要針對企業(yè)的經(jīng)濟組織構架進行不斷的調整和創(chuàng)新，要合理審視市場經(jīng)濟發(fā)展的大勢，要讓企業(yè)經(jīng)濟組織構架的健全和優(yōu)化與市場的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，并充分利用高新技術手段，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟組織構架，并在此過程中要充分接納來自社會以及內(nèi)部職工的合理建議，進一步提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，這樣才能為經(jīng)濟組織構架的完善構架打下堅實的基礎，才能有效促進企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟組織構架的完善建設。此外，企業(yè)必須進一步建設良好的組織管理系統(tǒng)，并逐步形成科學的組織管理結構，讓企業(yè)內(nèi)部不同部門能夠進一步明確自身的職責，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭關系更加復雜，市場的競爭環(huán)境也更加激烈，企業(yè)通過不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式不僅促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，而且也能有效提升企業(yè)整體的管理水平，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]歐陽麗宇.新時期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設理論與實踐研究[D].東北師范大學,2011.

[2]張健華.市場經(jīng)濟條件下的鑄造企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析[A]//香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司.2017冶金企業(yè)管理創(chuàng)新論壇論文集[C].香港東南冶金礦產(chǎn)有限公司:,2017:1.

作者：李龍海 單位：大慶榆樹林油田開發(fā)有限責任公司