精細(xì)化工生產(chǎn)管理問題及對策探討

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摘要：精細(xì)化工生產(chǎn)是我國化工生產(chǎn)的特殊組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大的影響。目前我國在精細(xì)化工生產(chǎn)方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但是不少企業(yè)逐漸忽略了生產(chǎn)過程中的管理問題，對成本的控制、人員的管理、安全管理都沒有落到實處，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展前景，同時也不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。本次就是針對精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工生產(chǎn)；管理；解決策略

引言

精細(xì)化工是綜合性很強的技術(shù)密集型工業(yè)。精細(xì)化工生產(chǎn)的工藝流程很長、單元的反應(yīng)多，用到的原材料?；贩N類繁多，涉及的重點監(jiān)管危險化學(xué)品和危險工藝眾多，所以對中間過程的反應(yīng)控制和安全管理要求也很嚴(yán)格。該項生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域非常廣，同時還涉及到很多專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，這其中就包括了多步合成、分離技術(shù)、分析測試、商品價格和應(yīng)用開發(fā)等。目前精細(xì)化工生產(chǎn)在我國已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，同時生產(chǎn)規(guī)模也逐漸加大。因為精細(xì)化工的特殊性，導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中會出現(xiàn)與大產(chǎn)量化工生產(chǎn)不同的問題。所以在生產(chǎn)的過程中，一定要重視精細(xì)化工生產(chǎn)管理上存在的問題，根據(jù)實際的發(fā)展需求，制定一套合理的解決方案，有效促進(jìn)我國精細(xì)化工生產(chǎn)的發(fā)展[1]。

1當(dāng)前精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題

目前我國精細(xì)化工生產(chǎn)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，其發(fā)展空間非常大。但是由于精細(xì)化工生產(chǎn)自身帶有一種特殊性，所以對其進(jìn)行管理工作也有了更高的要求，盡管也采取了一些方法去解決，但是目前精細(xì)化工生產(chǎn)管理仍存在一些問題需要解決[2]。

1.1安全意識薄弱

精細(xì)化工的生產(chǎn)范圍以及分類都是非常廣泛的，很多產(chǎn)品都具有極強的專業(yè)性，而且需要一定的技術(shù)含量才能生產(chǎn)出來。生產(chǎn)出來的每件產(chǎn)品都有特殊的配方，但是一些產(chǎn)品的使用范圍是有限的，比如醫(yī)藥精細(xì)化工產(chǎn)品涉及的治療高血壓、高血脂、高血糖等藥品。精細(xì)化工產(chǎn)品的更新速度是很快的，比如一些抗菌藥品為了抵制細(xì)菌的抗藥性，就不斷研發(fā)新型藥品分子結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致一些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中要經(jīng)常用到品種多、功能也多樣化的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，并按照復(fù)雜的生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，隨之也給企業(yè)的安全管理工作提出了更高的要求。經(jīng)濟的不斷增長，加劇了企業(yè)之間的競爭，不少精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)管理的重心轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的開發(fā)以及市場營銷等工作上，因為這樣能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。許多企業(yè)老板，安全意識都比較薄弱，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，只想著如何提高經(jīng)濟效益，而忽略了安全管理這一重要工作，使得精細(xì)化工生產(chǎn)安全管理工作開始變得邊緣化、形式化。精細(xì)化工本身的特殊性關(guān)系著其安全管理的重要性，如果安全管理不細(xì)化、不嚴(yán)謹(jǐn)，一旦發(fā)生安全事故，一定會給企業(yè)社會影響和經(jīng)濟發(fā)展造成惡劣后果。

1.2成本管理不善

成本管理包括材料、人員以及生產(chǎn)過程的管理。有效的成本管理工作，能減低企業(yè)生產(chǎn)中的資源耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國的精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)有很多，但是普遍規(guī)模都比較小，所以產(chǎn)品的競爭力以及企業(yè)的國際影響力都比較弱。企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，成本控制是必不可少的，目前企業(yè)在成本控制方面的經(jīng)驗是不夠的，而且也沒有一套完整的管理制度，導(dǎo)致不能夠有效的開展成本控制工作。在人員安排上，沒有根據(jù)實際的工作需求合理安排工作崗位，這樣就會導(dǎo)致有些地方人員過多，這樣不僅沒有提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，反而提高了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)價值。

1.3員工管理效率低

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)對于人才的需求是很大的，人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)之間、甚至是國家之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。雖然近年來我國精細(xì)化工生產(chǎn)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是跟國外的一些企業(yè)相比，我國許多產(chǎn)品的技術(shù)含量還是不夠。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)多以引進(jìn)和仿制為主，真正屬于自己的專利產(chǎn)品還是不多。一個企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強人才的培養(yǎng)，建立一支強大的人才隊伍。目前我國的精細(xì)化工從業(yè)人員整體文化素養(yǎng)偏低，高科技人才偏少，企業(yè)也沒有針對員工技術(shù)專業(yè)以及提升員工素質(zhì)進(jìn)行專項的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)偏低。

2精細(xì)化工生產(chǎn)管理策略

針對目前我國精細(xì)化工生產(chǎn)管理中的問題，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并作出了針對性的策略[4]。

2.1加強成本控制力度

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益以及發(fā)展前景，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對成本控制引起重視。通過成本管理可以看出一個企業(yè)的經(jīng)營水平。目前我國精細(xì)化工生產(chǎn)雖然有了一定的基礎(chǔ)，但是在成本控制方面，仍然處于“強調(diào)節(jié)約節(jié)省”的層面，沒有真正落于實處，成本管理是會受生產(chǎn)耗費所限制的。為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，成本控制也要根據(jù)發(fā)展做出改革創(chuàng)新，將現(xiàn)代的管理理念融入其中，同時還要向國內(nèi)外有經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗。成本管理包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備和原理的購買以及人員的管理等，構(gòu)成一個更加完整的管理控制體系。對成本管理進(jìn)行分解，就是要將成本制定指標(biāo)落實到每個環(huán)節(jié)，而且還要對成本管理進(jìn)行監(jiān)督和審核，從而發(fā)展企業(yè)的成本控制力度，提高企業(yè)的成本管理水平。

2.2提高安全管理意識

“十二五”期間，我國的化工行業(yè)已經(jīng)由基礎(chǔ)化工原料向高新化工發(fā)展，在這個背景下，很多生產(chǎn)企業(yè)都將戰(zhàn)略目標(biāo)放在了精細(xì)化工生產(chǎn)上，針對精細(xì)化工產(chǎn)品的研究和開發(fā)。與此同時，很多精細(xì)化工企業(yè)也逐步向大型化、自動化發(fā)展。然后完善安全管理制度，明確各層級管理人員的安全責(zé)任，對安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，定期召開安全管理會議，進(jìn)行工作匯報和總結(jié)，將精細(xì)化工生產(chǎn)的安全管理工作有效落實。將安全管理責(zé)任分配到每個人身上，一旦出現(xiàn)安全問題，那么就可以直接追究相關(guān)責(zé)任人。

2.3加強員工培養(yǎng)

企業(yè)一定要在精細(xì)化工生產(chǎn)之前進(jìn)行招工，這樣才可以預(yù)留一部分時間對員工進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，更好的讓他們掌握生產(chǎn)技能。人員流動導(dǎo)致崗位員工經(jīng)常變動潛在的風(fēng)險，通過加強對日常技能和文化素養(yǎng)的培養(yǎng)提升企業(yè)員工的凝聚力，不因為趕工期而忽略掉員工培訓(xùn)工作。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，招攬更多的優(yōu)秀人才，讓這些專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以此提高員工的綜合素質(zhì)，留住人才，提高精細(xì)化工生產(chǎn)管理效率。

2.4加強安全管理和設(shè)備投入

我國的精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)以及對安全管理方面的投入與國外相比確實存在一定距離。很多國家在安全投入方面都有嚴(yán)格的規(guī)定和制約，但是我國在這方面還相對滯后。雖然部分企業(yè)也根據(jù)要求，組成了安全管理機構(gòu)，但是管理人員工作力度不夠，安全管理工作都以事后管理為主。這就要求精細(xì)化工企業(yè)對安全管理、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)等方面成立專門的安全管理基金。為了能給企業(yè)提供性能更好的生產(chǎn)設(shè)備，同時還能加強企業(yè)與科研院校以及研發(fā)機構(gòu)的合作，將技術(shù)和設(shè)備升級，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度，降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。日常請專業(yè)的安全管理、設(shè)備管理人員，對設(shè)備、管道的使用情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時進(jìn)行糾正，避免影響生產(chǎn)或者造成生產(chǎn)安全事故。

2.5加強現(xiàn)代管理意識

時代的發(fā)展要求精細(xì)化工生產(chǎn)工作具備現(xiàn)代管理意識，以現(xiàn)代管理理念為指導(dǎo)，傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行更加科學(xué)化、精細(xì)化的管理。精細(xì)化工生產(chǎn)本身具有特殊性，它對技術(shù)的要求以及生產(chǎn)的要求都更高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的精細(xì)化工生產(chǎn)的發(fā)展了，它很容易對精細(xì)化工企業(yè)的形象和發(fā)展的穩(wěn)定性造成影響。因此現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更需要科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的管理，能夠更有效的控制風(fēng)險危機，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的能可持續(xù)性的長期發(fā)展。

3結(jié)語

目前我國在精細(xì)化工生產(chǎn)管理方面還存在一定的問題。企業(yè)想要長期發(fā)展下去，必須對精細(xì)化工安全生產(chǎn)管理思想上重視，資金上確保投入，總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善生產(chǎn)管理制度。在加強企業(yè)管理意識的同時，進(jìn)一步提高員工及各級領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。積極探索有效的管理辦法，促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤，劉紅.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].化工管理，2017(33):56.

[2]趙洪波.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].管理觀察，2019(08):22~23.

[3]王鵬宇，徐小雨.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].環(huán)球市場，2018,000(04):55.

[4]歐建華.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(07):560.

作者：陸艷 單位：江蘇寶眾寶達(dá)藥業(yè)有限公司