精細化日常管理精選(九篇)

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第1篇：精細化日常管理范文

關(guān)鍵詞：電力營銷；精細化管理；應(yīng)用探析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的營銷管理模式已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

一、精細化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術(shù)。精細化管理即通過對電力企業(yè)日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數(shù)據(jù)化和程序化的管理模式，確保電力企業(yè)管理過程中的科學(xué)和高效。精細化管理要求電力企業(yè)管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業(yè)營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關(guān)標準進行有針對性的量化考核、監(jiān)督和執(zhí)行。精細化管理實現(xiàn)了管理理念與考核制度的同步結(jié)合，能夠確保電力企業(yè)營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業(yè)營銷管理體系。精細化管理在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，主要是電力企業(yè)負責(zé)人采用專業(yè)化的管理方式對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和后臺運行進行調(diào)整。企業(yè)精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現(xiàn)電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優(yōu)勢[1]。

二、精細化管理在電力營銷管理中的作用

將精細化管理應(yīng)用到電力營銷管理中，具有深遠的意義。近年來，市場經(jīng)濟體制不斷改革，帶動了電力企業(yè)體制改革的深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的重要組成部分，電力企業(yè)推行精細化管理，能夠符合當今市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。采用精細化管理，能夠?qū)㈦娏I銷管理的目標更加具體化，將日常管理過程中的責(zé)任落實到個人，促進電力營銷格局的不斷優(yōu)化。電力企業(yè)負責(zé)人要重視電力生產(chǎn)和電力營銷過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)，加強對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學(xué)合理，從而提高電力企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)其快速可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、電力營銷管理中精細化管理的應(yīng)用

1.建立嚴細的管理標準體系

嚴細的管理標準體系是電力營銷管理中精細化管理的前提和保障。電力企業(yè)負責(zé)人要結(jié)合工作崗位和員工職責(zé)，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據(jù)。管理人員根據(jù)員工的工作完成情況，對其進行考核，從而實現(xiàn)精細化管理的戰(zhàn)略目標。將精細化績效管理應(yīng)用到營銷業(yè)績的管理中，對其進行量化，以此作為對員工進行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)能力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.樹立電力企業(yè)良好形象

電力營銷管理中的精細化管理，需要樹立良好的電力企業(yè)形象。電力資源與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業(yè)要實現(xiàn)日常服務(wù)的真誠、優(yōu)質(zhì)和快捷，才能樹立良好的企業(yè)形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并與用戶保持良好的供求關(guān)系。電力企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，需要從以下三個方面著手。首先，提高供電質(zhì)量和供電能力。產(chǎn)品是市場營銷的根本，提升供電質(zhì)量和供電能力，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)日常服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。其次，建立和諧優(yōu)質(zhì)的營銷服務(wù)體系。電力企業(yè)要與用戶之間建立和諧的供求關(guān)系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優(yōu)勢。最后，電力企業(yè)要樹立良好的營銷服務(wù)形象。電力企業(yè)工作人員要改變傳統(tǒng)的服務(wù)狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進電力企業(yè)整體營銷管理模式的優(yōu)化[3]。

3.有效利用電力價格優(yōu)勢

電力企業(yè)要結(jié)合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優(yōu)化。比如，電力企業(yè)可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優(yōu)化。首先，電力企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)僵化的服務(wù)模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務(wù)，以引導(dǎo)用戶合理用電，實現(xiàn)電力市場的良性運轉(zhuǎn)。其次，電力企業(yè)要結(jié)合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚闹匾Y源，電力企業(yè)也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調(diào)控，實現(xiàn)電力市場格局的優(yōu)化。

4.提高電力營銷服務(wù)

售后管理是電力營銷服務(wù)的重要組成部分。將精細化管理應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，要重視電力企業(yè)的售后服務(wù)。電力企業(yè)要通過媒體宣傳和社會輿論等多種途徑，樹立良好的企業(yè)形象。同時，結(jié)合電力營銷的實際情況，將網(wǎng)絡(luò)化和信息化應(yīng)用到電力企業(yè)營銷管理中，實現(xiàn)電力企業(yè)營銷的智能化，滿足當今社會環(huán)境背景下的電力企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)精細化管理的電力營銷管理目標，構(gòu)建良好的電力營銷市場環(huán)境。

四、結(jié)語

精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發(fā)展的必然趨勢。在電力企業(yè)營銷管理過程中應(yīng)用精細化管理，能夠改變傳統(tǒng)的電力營銷管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)日常管理的科學(xué)和規(guī)范，促進電力企業(yè)整體服務(wù)水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優(yōu)質(zhì)的用電環(huán)境，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張映紅.電力營銷中存在的問題分析與精細化管理策略探討[J].機電信息，2015，（9）：157-158.

[2]王平.有關(guān)供電企業(yè)電力營銷精細化管理的分析[J].科技與企業(yè)，2013，（3）：64.

第2篇：精細化日常管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理 高校輔導(dǎo)員 學(xué)生工作

【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）33-0030-02

2009年，北京大學(xué)率先在全國提出以“精致化”要求推進大學(xué)生思想政治教育新發(fā)展的思路，引起了廣泛關(guān)注，隨后全國各地高校紛紛開始了對大學(xué)生思想政治教育精細化的推動。2010年福建省教育廳了《關(guān)于進一步推進大學(xué)生思想政治教育精細化的通知》，在全省大力推進大學(xué)生思想政治教育精細化工作。當前高校大學(xué)生的思想呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性，大學(xué)生的價值取向和思想觀念發(fā)生了重大變化，高校輔導(dǎo)員工作面臨越來越突出的挑戰(zhàn)，在這種情況下，迫切要求輔導(dǎo)員不斷提升自身工作的新水平、新境界。精細化管理在輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用是新的嘗試，它立足于師生共同參與的教育實踐，立足于滿足大學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)需要，有利于為輔導(dǎo)員工作探索新的教育工作方法，打破傳統(tǒng)輔導(dǎo)員“事多、人少、效率低”的工作狀態(tài)，具有積極的實踐意義。

一 精細化管理的內(nèi)涵及原則

精細化管理最早見于日本20世紀50年代豐田汽車公司的企業(yè)管理創(chuàng)新，作為一種從企業(yè)延伸應(yīng)用到建筑、軍事、服務(wù)、醫(yī)療等更廣領(lǐng)域的信息管理模式，是指要從實際出發(fā)，運用現(xiàn)代化的管理方法和信息化的手段，按照精確、細致、深入的要求，轉(zhuǎn)變大而化之的粗放式管理模式，實現(xiàn)不斷提高企業(yè)管理效能的目的。精細化管理在輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用，對于從多角度關(guān)注學(xué)生、多方位關(guān)心學(xué)生，以人為本，為學(xué)生成長、成才提供全面的服務(wù)，促進大學(xué)生的全面發(fā)展有著重大的理論價值和現(xiàn)實意義?！熬本褪且?、精致、精通、精益求精，體現(xiàn)在輔導(dǎo)員工作中，就是要精心謀劃、科學(xué)制定相關(guān)的規(guī)章制度，扎扎實實地落實各項工作;要求面向?qū)W生，瞄準學(xué)生的需求開展各種精致品牌活動;要求輔導(dǎo)員強化精通思想政治工作的各種理念、方式和方法，對于當前的新形勢以及學(xué)生的基本情況要有全面而深入的了解;此外，輔導(dǎo)員要經(jīng)常對工作進行總結(jié)和反思，在加強學(xué)習(xí)的同時，不斷使自身工作做到精益求精。“細”就是要細心、細致、觀察入微。要求輔導(dǎo)員在日常的工作中，在注重自身言行規(guī)范的同時，細化工作內(nèi)容、細心引導(dǎo)教育、細致開展工作?！盎笔且环N趨勢，不斷將“精”“細”引向深入，使輔導(dǎo)員的思想政治工作更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、職業(yè)化。

輔導(dǎo)員日常工作精細化管理的應(yīng)用主要遵循以下原則：（1）程序化原則。程序化管理是按照工作內(nèi)在邏輯關(guān)系而確定的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動所實施的管理方式。程序化管理存在于一切活動中，科學(xué)地制定程序，有助于提高輔導(dǎo)員的工作效率。（2）數(shù)據(jù)化原則。輔導(dǎo)員工作需要強調(diào)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。（3）操作性原則。就是在學(xué)生工作中制定的規(guī)則規(guī)定具有可操作性，而且對實施過程要有措施進行監(jiān)控。（4）標準化原則。就是要統(tǒng)一各類學(xué)生活動的標準，這是做到規(guī)范化的核心內(nèi)容和基本保證，是實現(xiàn)可操作性的前提條件。標準化體現(xiàn)了嚴格的組織紀律性，有利于克服管理的隨意性和無序性，能最終實現(xiàn)精細化管理的嚴格執(zhí)行。

二 輔導(dǎo)員日常工作精細化管理的必要性

當前大學(xué)校園的學(xué)生是一個“90后”的特殊群體，有優(yōu)

越的物質(zhì)、生活條件，大多沒有經(jīng)歷過艱難困苦的鍛煉。他們一方面觀察敏銳、熱情開朗、自信好勝，想象豐富、表現(xiàn)欲強，敢作敢為;另一方面也存在著主觀狹隘、嬌氣奢華、心理脆弱、意志薄弱、獨立性差、依賴性強、眼高手低等諸多問題。理想遠大，卻不能吃苦耐勞、腳踏實地為實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗;獨立意識強，卻眼高手低，對自己的生活無法很好地自理;好廣交朋友，卻以自我為中心，集體意識淡薄，難以適應(yīng)集體生活。

輔導(dǎo)員處于高校學(xué)生工作的第一線，是最能夠有效引導(dǎo)學(xué)生正確對待和解決各種問題的教育者。輔導(dǎo)員工作直接影響到大學(xué)生思想政治教育的效果。面對新時期大學(xué)生的新特點，粗放型、經(jīng)驗型的管理工作方式方法越來越難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。目前，輔導(dǎo)員還處在傳統(tǒng)的角色意識中，運用陳舊的工作方法，忽視了學(xué)生的主體地位，整天忙于上傳下達，處理日?，嵤?，經(jīng)常扮演宿管員、消防員、辦事員、勤雜工、保姆的角色，忽視了工作的真正職責(zé);習(xí)慣于說教、灌輸、強壓，方式粗魯，忽視了與學(xué)生面對面的交流，沒有很好地發(fā)揮學(xué)生的能動性。有的輔導(dǎo)員甚至把自己定位為管理者，善于發(fā)號施令，忽略服務(wù)和人文意識。因此，新形勢下輔導(dǎo)員在日常的教育管理工作中，應(yīng)通過流程化、規(guī)范化、嚴格化的精細化管理措施，引導(dǎo)大學(xué)生培養(yǎng)自我教育的能力，提高自我管理的水平。通過從輔導(dǎo)員的單向管理到師生雙向管理的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大學(xué)生的集體意識、責(zé)任意識，切實提高大學(xué)生的實踐能力，從而既提高輔導(dǎo)員的工作效能，又促進大學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。

三 輔導(dǎo)員日常工作應(yīng)用精細化管理的方法

1.樹立精細化管理的意識

學(xué)校是教書育人、塑造人才的地方，因此輔導(dǎo)員要認清自己的角色與位置，在學(xué)生面前樹立良好的形象，才能更好地得到配合，才能營造良好的育人氛圍，既有利于學(xué)生的成長，又提高了自身的理論修養(yǎng)。實施精細化管理不僅是管理模式的創(chuàng)新，更是理念的創(chuàng)新，以一種意識的形式存在，融合科學(xué)與人文的精髓，影響著所有的學(xué)生工作，因此，這種理念要成為輔導(dǎo)員共同的價值取向與目標。為了更好地實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展與人才的培養(yǎng)，輔導(dǎo)員更要重視這種精細化管理模式理念意識的培養(yǎng)。只有高度重視這種理念意識，在工作中嚴格要求，才能使輔導(dǎo)員在科學(xué)的認知中推動精細化管理的實施與發(fā)展。只有加強這種理念意識，才能有效地協(xié)調(diào)各項工作，從而更有效地實施精細化管理。

2.完善精細化管理的規(guī)章制度

實現(xiàn)精細化管理的重要保障是健全和完善規(guī)章制度，做到處處有章可依、有規(guī)可循。輔導(dǎo)員工作同樣是千頭萬緒，工作中要注重制度管理，特別是日常管理方面，更要以規(guī)章制度為準，做到靠制度管事管人。同時，要通過各項規(guī)章制度的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，提高廣大學(xué)生的制度意識，把嚴格按章辦事轉(zhuǎn)化為全體學(xué)生的行為準則和自覺行動。在推進精細化管理工作的過程中，建立及時、透明、公開的日常工作交流監(jiān)督平臺，有利于大學(xué)生對各項日常事務(wù)的精細化管理進行全面了解和民主監(jiān)督，充分調(diào)動大學(xué)生在精細化管理過程中的參與積極性，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與輔導(dǎo)員工作精細化管理的全面建設(shè)。輔導(dǎo)員通過文件通知或網(wǎng)站信息等形式，將工作制度、責(zé)任制度、會議制度、考核制度、評價制度等進行公布公開，既有利于大學(xué)生了解、學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范、要求，提高大學(xué)生自我教育的自覺性、積極性和有效性，最大限度地發(fā)揮黨員、班委以及宿舍長等廣大學(xué)生干部的作用，為學(xué)生在日常管理工作中實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我提高奠定良好的基礎(chǔ)。這樣不僅減少了輔導(dǎo)員日常管理工作的工作量，而且保證了學(xué)生管理工作的公平、公正，從而推動精細化管理工作有效性的提升。

3.注重精細化管理的過程

細節(jié)決定成敗，因此，精細化管理強調(diào)更加注重過程細節(jié)，學(xué)生管理無小事，事事能育人。輔導(dǎo)員工作的切入點就是學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活中的種種細節(jié)。這就要求輔導(dǎo)員注重管理過程，要將管理覆蓋到每一個細節(jié)，控制到每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范到每一個步驟，具體到每一個動作，落實到每一個人，每一個細節(jié)都要考慮到，每一個漏洞都不能被忽視。特別是學(xué)生工作中的安全法紀教育，要集中利用各種例會、安全教育周、主題班會、班級QQ群等載體經(jīng)常強調(diào)，反復(fù)提醒學(xué)生。一定要把安全法紀問題作為重中之重，做精做細做實，只有這樣才能最大限度地避免悲劇的發(fā)生。另外，輔導(dǎo)員應(yīng)經(jīng)常深入學(xué)生班級和宿舍，掌握學(xué)生思想動態(tài)，細致觀察學(xué)生言行、情緒變化，及時做好疏導(dǎo)工作。在管理工作中注重以真情與學(xué)生進行情感交流。關(guān)心學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，走近學(xué)生與他們做朋友。“感人心者，莫先乎情”，入心田，才能知心聲，把學(xué)生當作自己的朋友，既要教育和引導(dǎo)他們，又要尊重和關(guān)心他們，樹立“關(guān)心學(xué)生、愛護學(xué)生、支持學(xué)生、理解學(xué)生”的良好形象，盡心盡力為學(xué)生排憂解難，用真情去感動學(xué)生，用行動去感染學(xué)生，當輔導(dǎo)員工作真正深入到學(xué)生的心靈時，一切學(xué)生工作都會更加得心應(yīng)手。

四 當前輔導(dǎo)員工作應(yīng)用精細化管理存在的困難

第3篇：精細化日常管理范文

班組精細化管理背景 

近年來，長慶油田公司提出了“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”，要“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”的工作方針，強化基礎(chǔ)工作、強化精細管理是油田開發(fā)的重中之重。 

采油六廠現(xiàn)有基層井站144座，基層班站145個，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱號，班組建設(shè)中仍然存在有制度、無執(zhí)行，沒有養(yǎng)成嚴格按照規(guī)則做事的習(xí)慣；班組管理體系不健全，不規(guī)范；缺乏改進工作的動力、能力等問題，導(dǎo)致班組管理水平長期徘徊不前。究其根本原因，則是因為班組管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營，這迫切需要我們采取扎實、有效的方法去解決。 

班組精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過班組規(guī)劃的細化、實用化，把精細化管理五個基本方法（專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化）應(yīng)用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)運行，以取得班組工作效果的不斷改善。 

倡導(dǎo)一個理念：精細管理從我做起。解決三個問題：認識不足、對標執(zhí)行不嚴、管理體系不健全。運用四個手段：工作安排精細化、崗位操作標準化、日常管理規(guī)則化、解決問題系統(tǒng)化。強化一項考評：精細管理全過程考評。 

主要做法 

班組精細化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認識到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細化管理法中來。采油六廠堅持從上至下，由淺入深的對員工進行精細化管理教育宣傳，統(tǒng)一員工思想認識，提升踐行能力，提高精細化專業(yè)技能水平。 

采油六廠突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展各類標準化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達標競賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學(xué)習(xí)載體到標準操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規(guī)范交接班管理、強化六小措施過程監(jiān)控；從細化崗位職責(zé)、實施按崗取標到開展崗位達標、優(yōu)秀現(xiàn)場考核評比；從解決學(xué)習(xí)積極性不足問題、規(guī)范培訓(xùn)到編制專業(yè)化系統(tǒng)大綱，實行聯(lián)合辦理，員工的專業(yè)素養(yǎng)全面提升。 

班組精細化管理強調(diào)對班組管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都進行精準、嚴密的控制，規(guī)范過程管理在精細化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規(guī)工作、突發(fā)工作、意外搶險等諸多工作，沒有完整的工作計劃和詳細的工作安排，會嚴重影響站庫的正常運行。采油六廠各班組長將“工作安排精細化”作為抓好精細管理出發(fā)點，合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點。 

如何讓“精細化管理”既能對癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續(xù)見效、貫穿始終，唯有規(guī)范日常管理，做到有“規(guī)”可循。比如胡一聯(lián)合站堅持以創(chuàng)新完善制度為重點，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開”等工作制度，推行標準化作業(yè)，實行“5S”工作法等，實現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準化”保證基礎(chǔ)資料真實齊全，以“榮譽化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進了生產(chǎn)，凝聚了人心。 

結(jié)合班組建設(shè)實際，采油六廠出臺作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、單井組等22類隊站建設(shè)標準。長一轉(zhuǎn)推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果的工作理念，對每項內(nèi)容，每項具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細計劃、有具體措施、有工作目標，有時間節(jié)點，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有具體責(zé)任”，細化管理單元、量化責(zé)任目標，落實崗位職責(zé)，最大限度地實現(xiàn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐、管理與效率效益的有機結(jié)合。 

班組精細化管理本身有很多環(huán)節(jié)，涉及到很多問題，只有系統(tǒng)的去解決問題，從點到面，由難到易，逐項攻破，才能真正促進生產(chǎn)建設(shè)。胡通過建立有效的精細化管理激勵與約束機制，抓好班組管理工作全過程評價，明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化、工作考核數(shù)據(jù)化。 

取得的成效 

油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產(chǎn)量以每年30萬噸幅度快速增長，2013年實現(xiàn)200萬噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬噸，新增地質(zhì)儲量1.2億噸，儲量和產(chǎn)量實現(xiàn)了“兩個翻番”，同時建成了200萬噸地面集輸骨架工程，開發(fā)規(guī)模逐年擴大。先后榮獲“甘肅省五一勞動獎?wù)隆?、“全國五一勞動獎?wù)隆?、油田公司金牌生產(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營管理優(yōu)秀單位等28項國家級、省部級榮譽。 

班組管理水平顯著提升。通過實施班組精細化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動思工作，求作為，在工作中嚴格遵守規(guī)章制度，按標做事，每個人都學(xué)會了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續(xù)崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長在與不在一個樣，工作中困難再多，標準不降低，推動基層管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。 

第4篇：精細化日常管理范文

【關(guān)鍵詞】班級精細化管理探討

【中圖分類號】G【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889(2012)05c-0090-02

班級是學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活的基本組織，是學(xué)校對學(xué)生管理的基本單位，抓好班級管理是班主任最為重要的工作。班主任平時除了有班級管理任務(wù)外，還有一定的教學(xué)任務(wù)，而班級管理本身事務(wù)繁雜，再加上當前中職生大多自我約束力弱、責(zé)任心不強、做事往往依賴班主任，這就造成班主任在班級管理工作、學(xué)生教育工作和教學(xué)工作中感到力不從心、顧此失彼。因此，為了更好地進行班級管理，防止工作上的遺漏，必須采用一種新的管理模式，使班級的工作事事有人管。本著這個原則，筆者參照企業(yè)的管理辦法對班級采取精細化管理，把班級的工作精細化、具體化，使每一個時間的每一項工作都有人負責(zé)，讓每一個學(xué)生都參與到其中，人人有事做，事事有人做。班主任在班級的管理中更多的精力是放在指導(dǎo)學(xué)生工作上，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成良好的道德品質(zhì)。

一、精細化管理簡述

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理認為，管理有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求把每一項工作都抓細、量化；要求每一個管理者都要到位、盡職；要求第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。

精細化管理的核心在于：實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。精細化管理方法包括建立崗位職責(zé)體系、目標管理體系、科學(xué)的考評體系、考評結(jié)果應(yīng)用體系等幾個部分。

在實踐中，我們不必全盤照搬企業(yè)精細化管理模式，精細化管理最基本的特征是重細節(jié)、重過程、重落實、重效果，這一點我們可以拿來所用，專注地做好每一件事，事事有人做，事事有人管，人人有事做，人人有事管，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

精細化管理追求的是“精”和“細”。因而班級精細化管理內(nèi)涵應(yīng)包含：一是“精”，即班級管理工作的重點要突出。班主任要根據(jù)班級實際確定每個時期的班級工作重點，重點工作重點做，管理才能立竿見影。二是“細”，即將班級的日常管理工作細化，并制定一套完整而又詳盡的班級規(guī)章制度，做到事事有章可循。三是“化”，即班級管理工作要制度化，重點強調(diào)把制度落實要到位并轉(zhuǎn)化為自覺行動，使學(xué)生遵守規(guī)章制度成為一種習(xí)慣。

二、班級精細化管理的實施

(一)做好思想保障工作

為了很好地實施班級精細化管理，提高學(xué)生參與班級的管理熱情，應(yīng)對學(xué)生進行思想教育、心理教育，讓學(xué)生樹立起自信心。中職生大多學(xué)習(xí)成績不太理想，部分人覺得自己比別人差，就是做得再好也沒有用，他們對很多事情都不關(guān)心，特別是班級管理的事。對此，班主任應(yīng)樹立起學(xué)生的自信心，點亮學(xué)生心中的明燈，讓學(xué)生燃起希望之火，讓學(xué)生明白優(yōu)秀是一種習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣的學(xué)生也是一名優(yōu)秀的學(xué)生，要讓好的行為內(nèi)化為潛在的意識，使之成為一種自然的良好習(xí)慣，從而達到學(xué)生、班級的自我管理，為班級的精細化管理打好思想基礎(chǔ)。

(二)建立班級精細化管理制度

班級的精細化管理要有精細化的管理制度，首先要建立起可操作的、精細化的班級規(guī)章制度。例如，在廣西廣播電視學(xué)校，班主任根據(jù)《廣西廣播電視學(xué)校學(xué)生管理文件規(guī)章制度匯編》中的《學(xué)生一日行為規(guī)范》、《學(xué)生獎勵評比辦法》、《班級評比暫行辦法》、《學(xué)生處分規(guī)定》、《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》、《學(xué)生思想品德考核規(guī)定》的規(guī)章制度，草擬一個《班級精細化管理細則》，將學(xué)校對班級管理的要求都包含在細則中，在班級例會上把自己的意圖潛移默化地滲入到每個學(xué)生腦海中，形成一個班級精細化管理的基本概念。再組織班干部共同制訂“班級精細化管理”實施方案，讓他們在同學(xué)當中征求意見并進行宣傳，然后制定出討論稿。班主任此時發(fā)揮學(xué)生的主體作用，組織大家反復(fù)討論，收集、整理大家的建議和意見，反復(fù)修改，共同制定出切實可行的班規(guī)——《班級精細化管理細則》，使班級管理定量化、精細化?！栋嗉壘毣芾砑殑t》應(yīng)包含《教室精細化管理細則》、《宿舍精細化管理細則》、《清潔區(qū)精細化管理細則》，涉及安全、紀律、文明禮儀、勞動衛(wèi)生、宿舍內(nèi)務(wù)等班級日常管理的各個方面。

(三)制度到位。落賣到人

在班級的精細化管理中，做到“?！?專人負責(zé)專門事務(wù))、細(職責(zé)分工細致，責(zé)任具體明確)。根據(jù)《班級精細化管理細則》中工作的需要設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，設(shè)有班長、副班長、團支書、學(xué)習(xí)委員、紀律委員、勞動委員、體育委員、生活委員、宣傳委員、文娛委員、宿舍舍長、關(guān)門關(guān)電管理員、會議管理員、臺椅管理員、門窗管理員、張貼管理員、衛(wèi)生工具管理員、講臺管理員、衛(wèi)生死角管理員、電視機管理員等。將細化了的工作分配到個個管理崗位，由相應(yīng)的人來管理，使每一項工作都有人管，使每個人都是管理者、都是班級里的主人，制定并明確每一個管理者的工作職責(zé)，明確分工細則，力爭做到“人人有事做，事事有人管”，并落到實處，實現(xiàn)精細化管理的要求。

第5篇：精細化日常管理范文

關(guān)鍵詞：精細化管理 敏捷管理 市場經(jīng)濟

一、“精細化管理”和“敏捷管理”簡介

（一）精細化管理

在現(xiàn)代管理學(xué)理論中，管理被分為三個層次：規(guī)范化、精細化以及個性化。精細化管理是以規(guī)范化為基礎(chǔ)，細分并落實管理責(zé)任，要求不同級別的管理者盡職盡責(zé)，每天結(jié)清工作任務(wù)并實施檢查，及時糾正并處理發(fā)現(xiàn)的問題。精細化作為一種態(tài)度、一種觀念、一種意識和一種文化，其突出特征是重過程、重細節(jié)和重效果，使得每項工作的細節(jié)都能夠達到最佳狀態(tài)?！熬?、細、準、嚴”是對此項管理工作的最佳描述：“精”為抓住要點、突破關(guān)鍵；“細”為在督查和執(zhí)行的過程當中將管理標準具體量化；“準”為所有的管理行為都要反映準確的管理意圖及目標；“嚴”為所有管理環(huán)節(jié)都要有明確的考核制度和標準。精細化管理的關(guān)鍵在于利用剛性制度規(guī)范員工行為，落實個人責(zé)任，使復(fù)雜的事情簡單化、流程化、定量化和信息化，從而利于優(yōu)良執(zhí)行文化的形成。

（二）敏捷管理

“敏捷管理”是從“敏捷制造”的基礎(chǔ)上衍生而來的，該管理過程有三個關(guān)鍵的要素：其一是其組織以及管理結(jié)構(gòu)具有創(chuàng)新精神；其二是在先進的制造技術(shù)中運用了柔性智能技術(shù)和信息技術(shù)；其三是管理人員具有非常專業(yè)的知識和技術(shù)。綜上所述，敏捷管理的關(guān)鍵在于同時運用柔性生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)的勞動力和利于企業(yè)內(nèi)部合作的靈活管理，組成具有模塊特點的部件和半成品，利用靈敏的組織和成組技術(shù)，對多變的客觀環(huán)境以及客戶要求作出“敏捷響應(yīng)”。所以，敏捷性在“敏捷管理”中體現(xiàn)為可重用性、可重組性與及時對市場變化作出響應(yīng)的能力。在信息技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)迅速發(fā)展并被廣泛使用的大趨勢下，“敏捷管理”獲得了極為適合的發(fā)展環(huán)境，其敏捷性和準確性都得以大大增強。

二、“精細化管理”和“敏捷管理”的實現(xiàn)途徑

（一）“精細化管理”的實現(xiàn)途徑

首先，做好生產(chǎn)準備是精細化實施的前提。制度保證、技術(shù)保障、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好精細化管理的三大要素。所以，企業(yè)必須完善制度建設(shè)，堅定以制度管事和管人的思想，使企業(yè)的各項管理工作能在短期內(nèi)走上正常軌道；此外，正式開展生產(chǎn)之前，職工的崗前培訓(xùn)是必不可少的，應(yīng)組織其學(xué)習(xí)各項標準、規(guī)范及操作規(guī)程，讓其盡早掌握操作要領(lǐng)、注意事項并知曉如何解決常見問題是非常重要的。

其次，以考核達標為手段開展精細化管理?？梢园凑铡敖?jīng)濟管理、運行管理、組織管理、安全管理”的原則來實施考核達標工作，從而提升員工對規(guī)范化、精細化管理的認知。具體方法有以下幾點：1、通過標準對照來強化學(xué)習(xí)?！白叱鋈?、請進來”是一個汲取其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗的好方法，可以聯(lián)合兄弟單位組織形式多樣的技術(shù)交流會，來促進本單位員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的提高。2、精心設(shè)計考核達標方式。企業(yè)可以設(shè)立考核達標小組，分配各級任務(wù)、明晰各級責(zé)任，定期依照已分配的任務(wù)責(zé)任匯報工作實施情況，并針對不理想的地方提出相應(yīng)的后續(xù)改善方法，從而保證各級目標的保質(zhì)保量完成。3、在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的意識形態(tài)。良好的宣傳教育工作對順利實施精細化管理非常有益，企業(yè)應(yīng)該從宣傳號召、意識灌輸入手，一步步提升員工的管理水平，例如可以利用企業(yè)標語來強化管理人員的精細化管理意識。4、通過改善細節(jié)來完善精細化管理。細節(jié)決定成敗，企業(yè)應(yīng)當加大力度檢查和分析日常管理中存在的缺陷和不足，成立日?？己诵〗M，將考核小組的考核結(jié)果與工資效益掛鉤，利用日常管理考核的常態(tài)化實現(xiàn)精細管理的常態(tài)化。

（二）“敏捷管理”的實現(xiàn)途徑

第一，利用組織結(jié)構(gòu)的改善、管理制度的規(guī)范為“敏捷管理”提供實施環(huán)境。從組織結(jié)構(gòu)的角度來說：首先，應(yīng)該以精干高效的扁平式組織結(jié)構(gòu)代替金字塔式的低效結(jié)構(gòu)，從而破除部門職能界限，加速企業(yè)內(nèi)部信息流通；其次，要實現(xiàn)管理線和經(jīng)營線的分離，從而提升經(jīng)營線的靈敏度，同時還要加強監(jiān)管來避免組織失控帶來的損失。

第二，建設(shè)靈活快速的營銷體系。一方面，要樹立全球意識，從而擴大銷售。在經(jīng)濟信息化的今天，全球已然形成一個大市場，只有在穩(wěn)定內(nèi)部市場的同時積極拓展國際市場，才能夠跟上時代步伐。 另一方面，要建立市場導(dǎo)向機制來拉近與客戶的距離。

第三，積極深化自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)的立身之本，企業(yè)要加大精力和財力的投入，研發(fā)領(lǐng)先市場、符合需求的產(chǎn)品。同時要通過改革企業(yè)內(nèi)部的反饋機制，強化內(nèi)部溝通，使問題解決途徑簡單化，從而提升工作效率。

第四，利用ERP體系實現(xiàn)敏捷快速的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的信息管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)管理需求，ERP體系便成為必然。在建立ERP體系的同時，要強化風(fēng)險防范能力，落實資金往來的內(nèi)控制度，加大精力監(jiān)控稅率、匯率和利率，從而強化對市場的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

綜上所述，“精細化管理”和“敏捷管理”從兩個不同方面解析了現(xiàn)代管理學(xué)的優(yōu)秀經(jīng)驗：精細化管理強調(diào)細節(jié)，而敏捷管理強調(diào)速度。這兩種管理方法在理論上互補，在實踐方法上有重疊，在功能上有互相促進的作用。所以，優(yōu)秀的管理者應(yīng)當同時運用這兩種理論來管理企業(yè)，使企業(yè)更快適應(yīng)市場變化，并快速成長。

參考文獻：

[1]張青敏，胡斌.現(xiàn)代敏捷管理與控股公司管理集成的研究.《武漢工業(yè)大學(xué)學(xué)報》.100年6期

[2]韓同銀、馬濤.施工企業(yè)物資的精細化管理.《鐵道工程學(xué)報》.2011年8期

第6篇：精細化日常管理范文

精細化管理最早出現(xiàn)在企業(yè)，之后隨著該管理理念的完善和改進，在其它領(lǐng)域也得到應(yīng)用，并發(fā)揮積極作用，受到管理工作者的重視和關(guān)注。

（一）概念。精細化管理最開始在企業(yè)得到應(yīng)用，注重將管理工作具體化和明確化，加強每個細節(jié)的管理，優(yōu)化管理流程，促進管理水平提高。在高職院校教學(xué)管理中，通過精細化管理理念的應(yīng)用，能優(yōu)化每個管理環(huán)節(jié)，促進管理水平提高，為教學(xué)活動開展和人才培養(yǎng)質(zhì)量提高打下堅實基礎(chǔ)，因而其應(yīng)用也越來越廣泛。

（二）特征。作為管理工作的一項重要理念，高職教學(xué)管理引入精細化管理模式，能將具體工作細化，實現(xiàn)管理的程序化和標準化，促進各部門有效協(xié)調(diào)和高效運行，及時應(yīng)對管理存在的不足，促進管理水平提高。主要特征包括規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、數(shù)據(jù)化、信息化等，有效落實這些規(guī)定，對保證高職教學(xué)活動順利進行，提高教學(xué)管理水平具有積極作用。

二、精細化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用意義

精細化管理適應(yīng)高職教學(xué)管理需要，具體應(yīng)用中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）提高教學(xué)管理執(zhí)行力。精細化管理要求精準執(zhí)行，也就是高職教學(xué)管理具體活動當中，對每個步驟、環(huán)節(jié)、事件、流程、標準等，都嚴格按照要求落實，促進管理效果提升，達到優(yōu)化教學(xué)管理的目的。同時也只有優(yōu)化每個細節(jié)，才能更好落實各項規(guī)定，提高教學(xué)管理執(zhí)行力，讓各項制度措施嚴格落實，促進管理水平提升。

（二）增強教學(xué)管理精度。精細化管理包括準確的信息與決策，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計量分析，并掌握正確的工作策略，在規(guī)定時間內(nèi)有效完成各項工作任務(wù)。因此，采用精細化管理理念，能促進教學(xué)管理工作精度提高，推動教學(xué)管理制度化和規(guī)范化。

（三）確保教學(xué)管理質(zhì)量。精細化管理注重關(guān)注學(xué)生，增進師生聯(lián)系，讓師生之間進行有效合作。同時重視提高教師隊伍工作責(zé)任心，有效落實各項措施，在每項任務(wù)和管理工作流程中遵循精細化管理的理念要求，促進教學(xué)管理質(zhì)量提升，為教學(xué)活動開展和人才培養(yǎng)質(zhì)量提高提供保障。

三、精細化管理在高職院校教學(xué)管理中的應(yīng)用對策

盡管精細化管理具有重要作用，但一些高職學(xué)校管理制度不完善，管理人員綜合技能有待提升，影響精細化管理作用的有效發(fā)揮。為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該結(jié)合高職院校教學(xué)管理需要，綜合采取改進和完善對策，促進精細化管理理念得到更為有效的應(yīng)用。

（一）完善精細化管理體系。為增強管理水平，讓精細化管理理念有效落實，提高教學(xué)管理實效性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該全面分析教學(xué)管理精細化理念，建立科學(xué)、合理、嚴密的管理體系。同時明確各管理人員的職責(zé)，讓工作人員在日常管理中嚴格遵循相關(guān)規(guī)范要求，建立健全完善的考核和檢查制度，制定有效的管理方案和管理計劃，嚴格落實這些措施和規(guī)定，健全整個精細化管理體系，促進各項制度有效落實，為提高教學(xué)管理水平提供保障。各管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，增強責(zé)任意識，將各項制度措施有效貫徹和落實，并成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，加強監(jiān)督管理工作，促進各項制度有效落實。提高工作人員責(zé)任心，讓他們嚴格履行職責(zé)，確保高職教學(xué)管理實效性。

（二）構(gòu)建信息收集與分析系統(tǒng)。要想促進精細化管理有效開展下去，收集完善的信息是十分必要的，因而必須建立完善的信息收集與分析系統(tǒng)。目前該項工作不完善，信息收集滯后，影響作用的有效發(fā)揮。為此，應(yīng)該結(jié)合高職院校教學(xué)管理需要，構(gòu)建合理的信息收集和分析系統(tǒng)，確保獲取的資料真實有效。精細化管理涉及多方面內(nèi)容，范圍廣，需要處理的事項比較多，要求數(shù)據(jù)真實有效，在決策管理具有重要作用。而信息系統(tǒng)的建立滿足這種需要，能為促進管理工作有效開展奠定基礎(chǔ)，推動精細化管理的發(fā)展和完善。

（三）增強精細化管理的操作性。構(gòu)建完善的精細化管理機制，健全并明確各項規(guī)定，增強相關(guān)規(guī)定的可操作性，有效規(guī)范日常管理工作。注重吸收和引進國外先進成果，推動相關(guān)規(guī)定改進和完善，建立完善的管理系統(tǒng)。同時還要結(jié)合新形勢和新情況，充實和完善各項管理制度措施，促進管理制度和措施優(yōu)化升級，更好滿足社會發(fā)展和實際需要。在此基礎(chǔ)上，高職學(xué)校還應(yīng)該考慮本校實際情況，進一步細化相關(guān)規(guī)定，在推行精細化管理模式的前提下，結(jié)合教學(xué)管理需要，適當推動教學(xué)管理創(chuàng)新。合理引入微博、微信等現(xiàn)代技術(shù)方式，方便信息傳播，增進師生之間，學(xué)校管理部門之間的聯(lián)系，推動精細化管理模式取得新突破。從而更好適應(yīng)教學(xué)工作需要，讓精細化管理模式得到有效落實，切實提高教學(xué)管理工作效率。

（四）提高精細化管理人員素質(zhì)。專業(yè)人才是促進教學(xué)管理水平提高的重要保障，為管理單位所普遍重視和關(guān)注，也是落實精細化管理的重要條件，因此，必須加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，引進和吸收優(yōu)秀人才，提高他們的綜合素質(zhì)，為落實各項管理措施提供人才支撐。高職院校應(yīng)該定期對管理人才開展培訓(xùn)，讓他們更好適應(yīng)具體工作需要。提高管理人員綜合技能，幫助他們有效解決實際問題，當遇到相關(guān)問題時，能結(jié)合高職學(xué)校實際情況提出有針對性的解決方案。同時還要建立完善的監(jiān)督管理機制，合理配備工作人員，相互分工協(xié)作，提高合作效率，遵循相關(guān)規(guī)范措施進行檢查監(jiān)督，讓管理規(guī)章制度能夠有效落實，提高精細化管理水平和高職教學(xué)管理工作效率。

四、結(jié)語

第7篇：精細化日常管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；醫(yī)院財務(wù)；財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；財務(wù)風(fēng)險

2015年1月1日在全國施行的《醫(yī)院財務(wù)管理制度》把醫(yī)院的財務(wù)管理水平提升到了一個新高度，再次指出精細化的財務(wù)管理是醫(yī)院醫(yī)療體制改革的重要法寶。如今，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理使醫(yī)療資源及醫(yī)療經(jīng)費的劃撥更趨合理化、有序化。因此，在精細化管理獲得一定成效的同時，也要對精細化管理制度的完善以及構(gòu)建相應(yīng)的長效機制展開新一輪思考，以便繼續(xù)提高醫(yī)療管理服務(wù)水平。

一、加快醫(yī)療信息化建設(shè)進程

首先，醫(yī)院要以財務(wù)信息建設(shè)為依托科學(xué)分析市場規(guī)律，探尋財務(wù)管理全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以充分調(diào)動各項醫(yī)療資源，推動醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。其次，醫(yī)療衛(wèi)生體制的建立要以各種醫(yī)療信息的交換為重要前提。事實上，醫(yī)院各部門之間的信息交換均與財務(wù)核算密切關(guān)聯(lián)，大力推動醫(yī)療信息化進程、逐步健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但能在最短時間內(nèi)搜集和匯總所需的精確財務(wù)數(shù)據(jù)，還能加快不同科室之間的信息交流進度，這對醫(yī)院的市場戰(zhàn)略定位及分析具有重大作用。再次，醫(yī)院要加大研發(fā)力度，以最大限度地節(jié)約人力、物力及財力資源，顯著削減醫(yī)院成本，使財務(wù)以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、加大基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的落實力度

相較于傳統(tǒng)角度的財務(wù)管理模式，精細化財務(wù)管理旨在把日常的財務(wù)管理活動細化并分解到每一環(huán)節(jié)中，使財管的重要性更加凸顯。所以，強化基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作是順利達成精細化財務(wù)管理目標的重要一環(huán)。為此，首要任務(wù)是大力增強財務(wù)從業(yè)人員的精細化財管意識，使精細化管理不僅僅停留于口頭，更要落實到一點一滴的實踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細化財管的定義、內(nèi)涵和要求；一線財管人員更要提高對精細化管理的認識，定期對基礎(chǔ)性財管工作進行科學(xué)梳理。其次，要建立健全權(quán)責(zé)明晰的財管制度，把財務(wù)管理的每一項責(zé)任細分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細化管理，以努力保障財管目標的實現(xiàn)。再次，必須進一步優(yōu)化當前的資產(chǎn)管理方式和財務(wù)核算方式。例如，在進行財務(wù)核算時，要善于從細微處入手，把財務(wù)核算劃分為若干實際的工作內(nèi)容，以切實提高財務(wù)核算的可靠性和精確度。

三、加強資產(chǎn)管理，搞好成本控制

必須嚴格規(guī)范成本控制，嚴格遵守財務(wù)管理的規(guī)范，把財務(wù)中的預(yù)算、核算統(tǒng)一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產(chǎn)管理得以密切結(jié)合。其次，對各醫(yī)療固定資產(chǎn)設(shè)備的精細化管理是維護醫(yī)療設(shè)備安全的重要手段，其中，對資產(chǎn)的精細化管理包含固定資產(chǎn)的精細化以及應(yīng)收賬款的精細化。一方面，在核對應(yīng)收賬款時，要嚴加控制本賬款的額度，以維持現(xiàn)金流的健康運轉(zhuǎn)。公立醫(yī)院要加強應(yīng)收賬款收回情況的監(jiān)督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對資產(chǎn)的精細化管理必須要嚴格落實資產(chǎn)采購、保存及出庫等諸多環(huán)節(jié)的章程和要求，對資產(chǎn)實施信息化登記及日常管理，并運用當代前沿的信息交換手段經(jīng)常性地盤點資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的耗損及流失。

四、增強財務(wù)風(fēng)險意識，做好內(nèi)部審計

如今，為數(shù)不少的醫(yī)院在財務(wù)風(fēng)險方面的意識不夠，常盲目地投入資金，而不是依據(jù)醫(yī)院的財務(wù)能力來科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院今后的發(fā)展。長此以往，對醫(yī)院的長遠規(guī)劃是沒有絲毫幫助的。所以，醫(yī)院必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其在投入資金時切忌盲目，而是要提前進行系統(tǒng)分析和科學(xué)預(yù)算，使投入的資金真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而最大限度地減小和防范財務(wù)管理的風(fēng)險。與此同時，為提高醫(yī)院財務(wù)管理的綜合效率，必須堅決搞好內(nèi)部審計工作，主要對社?；乜罨鸺搬t(yī)療保險墊付基金的比例進行有效審計，同時要聯(lián)系成本、產(chǎn)出及投入狀況重點核查醫(yī)院的各項賬戶往來，對財務(wù)報表的編制及對外披露實施嚴格控制與公正評估，以保障內(nèi)部審計的嚴肅性、責(zé)任性和準確性。

五、結(jié)束語

就當前而言，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理還有較為廣闊的發(fā)展空間，這就需要廣大醫(yī)院自覺站在新醫(yī)改的前沿，從信息化建設(shè)、制度完善、資產(chǎn)管理以及財務(wù)風(fēng)險管控等方面入手，通過及時總結(jié)精細化管理的優(yōu)良經(jīng)驗，謀求更大的進步。

參考文獻：

第8篇：精細化日常管理范文

關(guān)鍵詞：松北水系；精細化管理；水利工程

1概述

松北防洪、灌排體系改擴建及水生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目是哈爾濱市打造“北國水城”的重點工程，既是哈爾濱市委十二屆七次全會確定的“北躍、南拓、中興、強縣”發(fā)展戰(zhàn)略中的“北躍”重點項目之一，也是《哈爾濱市水生態(tài)系統(tǒng)保護與修復(fù)規(guī)劃》三個主要項目之一。截至目前，松北水系一期工程完成渠道開挖41公里、湖泊開挖4個，新建水工建筑物17座、橋梁38座，銀水灣支渠等渠段實現(xiàn)通水，具有引水灌溉、排澇、水生態(tài)保護與修復(fù)、旅游等綜合功能。多年來，哈爾濱市江北水城調(diào)度中心作為松北水系的運行管理單位，一直致力于松北水系渠系、閘泵站工程管理規(guī)范化，科學(xué)化，精細化探索。

2精細化管理概述

精細化管理是對各項管理內(nèi)容進行精簡運作，做到管理職能細分、具體工作細化、制度落實細化等，管理注重細節(jié)、過程、質(zhì)量和效果，這是一種高效、節(jié)約的現(xiàn)代化管理理念和管理文化[1]。其基本原則是“精、準、細、嚴”，具有管理制度化、操作規(guī)范化、運行流程化、細節(jié)銜接化、考核數(shù)量化、信息準確性、反饋及時性和規(guī)程實用性等特點。多年來，水利工程運行管理一直側(cè)重于規(guī)范化、現(xiàn)代化等方面，而較少涉及精細化管理。與目前企業(yè)所實行的精細化管理不同，水利工程要跨越多個行政區(qū)、同時還兼具多項功能，工程管理由多個管理點構(gòu)成，且多為獨立管理單元，對其進行精細化管理存在很大的困難，在管理實踐中，還需依靠法律、行政等手段。水利工程精細化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對目標分解細化和精準落實的過程，即將考核標準的組織管理、運行管理、安全管理、財務(wù)管理等工作內(nèi)容進行細化量化，并落實到日常實際管理工作中去的具體體現(xiàn)[2]。

3實施精細化管理的現(xiàn)實需求

松北水系包含7座既有老的水工建筑物和17座新建水工建筑物。在踏查既有閘泵站時發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式管理方式單一且較為粗放，缺乏有效的激勵約束機制，存在著各項制度落實不到位、過程監(jiān)督不到位、管理執(zhí)行不力等問題。如何協(xié)調(diào)管理既有老閘泵站與新建閘泵站成為一道難題。為此，調(diào)度中心通過省內(nèi)外廣泛借鑒學(xué)習(xí)，認為應(yīng)該把精細化管理作為解決當前存在諸多問題的突破口。在確立了建設(shè)精細化管理這一帶有方向性的思路后，結(jié)合實際情況，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，將精細化管理落實到整個過程、控制到各個環(huán)節(jié)、規(guī)范到各項操作、精確到每組數(shù)據(jù)，保證松北水系運行管理工作穩(wěn)定高效運作，為松北水系水安全提供有力保障。

4精細化管理途徑

調(diào)度中心作為松北水系的管理者，探索、推行精細化管理過程中，在深刻把握精細化管理理論內(nèi)涵基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況及工作任務(wù)，逐步探索建立以管理目標清晰明確、管理責(zé)任細化具體、監(jiān)督考評科學(xué)完善、績效管理獎懲分明為核心的精細化管理模式，促進管理水平不斷提升。

4.1細化崗位職責(zé)，制定精細化管理標準

首先對各科室的職責(zé)重新梳理，使科室之間的權(quán)責(zé)更加明晰，避免工作推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。然后各科室將科室職責(zé)量化、細化，分解落實到每一個工作崗位上，并制定各科室的管理制度體系、崗位責(zé)任體系、管理標準體系、考核體系四大體系，使各項工作管理步入了標準化、流程化的軌道。用量化的考核標準，取代模糊的管理要求，通過考核賦分的形式細化崗位職責(zé)、任務(wù)和標準，為職工履行崗位職責(zé)、深入推進精細化管理指明了方向。

4.2完善考核機制，提升精細化管理執(zhí)行力

推行精細化管理考核評價機制，強化過程控制，堅持以考核促管理、以考核促執(zhí)行，提升精細化管理執(zhí)行能力，促進精細化管理落到實處。一是堅持全面考核。對設(shè)定崗位實行全面考核，檢查責(zé)任落實、任務(wù)完成等情況，對照評分標準認真評定，量化打分。二是堅持多層次考核。實行調(diào)度中心全面考核、各閘泵站綜合考核、日常抽查等多種形式相結(jié)合的考核方式，及時發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題。三是督促存在問題整改?？己藱z查出的問題，督促職工限期整改。未能及時整改正的，采取相應(yīng)懲罰措施并在在下次考核中將從重扣分。四強化考核監(jiān)督。專人專管，若發(fā)現(xiàn)考核過程中不客觀、不公正的，將追相關(guān)人員責(zé)任。五考核結(jié)果與獎懲掛鉤，提升精細化管理的執(zhí)行力。

4.3強化人員素質(zhì)，構(gòu)建精細化管理隊伍

精細化管理離不開人力資源的支持，水利工程管理不僅需要高素質(zhì)的管理人才，同時還需要技術(shù)過硬的技術(shù)人員。首先，調(diào)度中心秉承以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化其責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機制和激勵機制，調(diào)動起職工參與培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能。再次，為了滿足數(shù)字水調(diào)建設(shè)要求，讓管理隊伍學(xué)會應(yīng)用基本的計算機技術(shù)，努力培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識的復(fù)合型人才隊伍。

4.4開展試點推廣，不斷積累精細化管理經(jīng)驗

按照“先易后難、以點帶面”的原則，調(diào)度中心處選擇相對基礎(chǔ)條件較好的發(fā)生渠泵站開始接管作為試點，首先從建章立制、管理資料規(guī)范等易實施、見效快的工作開始，在試點取得成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，逐步推廣至其他閘泵站。同時，把精細化管理不斷向水文測報、財務(wù)管理、水情調(diào)度等方面推廣，力求逐步實現(xiàn)精細化管理全覆蓋。

4.5推進信息化建設(shè)，深入推動精細化管理

松北水系采用的是集水雨情實時監(jiān)測與預(yù)報、水量水質(zhì)聯(lián)合調(diào)度、排澇調(diào)度、農(nóng)業(yè)灌溉水量調(diào)度、三維仿真、綜合決策支持等于一體的數(shù)字水調(diào)系統(tǒng)，這是一項全新的、開創(chuàng)性的工作。數(shù)字水調(diào)的建設(shè)，是松北水系信息化建設(shè)的堅定一步，松北水系調(diào)度管理平臺搭建，將為渠系調(diào)度提供現(xiàn)代化的管理平臺和功能齊全的輔助決策支持環(huán)境，推動精細化管理深入開展。目前主體工程水量調(diào)度會商中心已建設(shè)完畢，各閘泵站終端設(shè)備還未施工，有關(guān)部門正在協(xié)調(diào)建設(shè)，抓緊推進數(shù)字水調(diào)建設(shè)也是近一階段我單位的工作重點。

精細化管理是一種先進的管理理念和思想，是水利工程項目運行管理中的必然發(fā)展趨勢。

隨著松北水系一期工程陸續(xù)接管和后期工程即將建設(shè)，責(zé)任越來越大，我們要積極開展精細化管理的研究和實踐，不斷積累經(jīng)驗在摸索中前行，不斷完善和優(yōu)化精細化管理體系，進而實現(xiàn)松北水系運行管理現(xiàn)代化與精細化建設(shè)，充分發(fā)揮松北水系的巨大社會效益。

作者:楊磊 單位:哈爾濱市江北水城調(diào)度中心

參考文獻

第9篇：精細化日常管理范文

【關(guān)鍵詞】精細管理；財務(wù)

“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，以其先進的管理方式及管理文化理念，目前已經(jīng)被國際上越來越多的管理者所接受。在我國，精細化管理正被政府機構(gòu)、企事業(yè)單位、民間團體等各類組織廣泛推廣應(yīng)用于日常管理中。實施精細化管理是科學(xué)發(fā)展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。

一、精細化管理的概念及特征

精細化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀50年代的日本。它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，它也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑，它要求每一個管理者都要到位、盡職。同時，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措，即將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責(zé)，而不是打亂仗。精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

二、財務(wù)工作精細化的概念及特征

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細化管理是企業(yè)實施精細化管理的核心。財務(wù)工作精細化就是在財務(wù)管理工作中以“細”為起點，對每一崗位、每項內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)都要達到精細化，都要建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)工作的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，充分挖掘財務(wù)活動潛在價值，最終實現(xiàn)高效率、高收益的目的。精細化財務(wù)管理不僅僅是一種管理的技術(shù)或方法，更是一種管理理念的體現(xiàn)。

精細化財務(wù)管理應(yīng)該具備以下幾個特征：第一、財務(wù)精細化管理是一種全局性的管理。精細化財務(wù)管理涉及到幾乎所有的財務(wù)活動，能全面客觀地反映單位的財務(wù)狀況。第二、財務(wù)精細化管理是一種對數(shù)據(jù)和信息的管理。財務(wù)工作主要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，嚴謹來自數(shù)據(jù)，只有將管理量化，才能確保管理的科學(xué)性。第三、財務(wù)精細化管理是一種流程式管理。財務(wù)精細化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。第四、財務(wù)精細化管理是一種專業(yè)化管理。精細化管理要求財務(wù)人員具有相應(yīng)的專業(yè)技能，要建設(shè)專業(yè)化的財會隊伍，保證財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到正確的執(zhí)行；專業(yè)化還要求有相應(yīng)的財務(wù)管理制度保證財務(wù)活動的順利進行。第五、財務(wù)精細化管理是一種系統(tǒng)管理。精細化財務(wù)管理是一個非常嚴密的信息系統(tǒng)，內(nèi)容涉及廣泛，從基礎(chǔ)的會計核算到內(nèi)部控制、績效考核等方面都需要財務(wù)活動予以反映和考核，任何一個面出現(xiàn)問題都會使整個管理工作出現(xiàn)偏離。第六、財務(wù)精細化管理是人本管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成，財務(wù)精細化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。

三、財務(wù)工作精細化的內(nèi)容

1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的精細化。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實施管理的重要工具，有利于企業(yè)加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)應(yīng)加強預(yù)算編制依據(jù)及編制方法的科學(xué)性，保證預(yù)算編制質(zhì)量。首先，應(yīng)制定出詳細的預(yù)算編制計劃，收集基礎(chǔ)資料，明確預(yù)算目標，選定預(yù)算編制方法，細化預(yù)算責(zé)任單位。根據(jù)上年度實際情況與各單位預(yù)算編制情況進行對比，綜合平衡。同時，應(yīng)加強定額標準調(diào)研和研究，制定并細化各類成本費用定額，主要包括人工成本定額、差旅費、辦公費、通訊費、能源消耗、設(shè)備維護等定額，做到編制預(yù)算有據(jù)可依，為科學(xué)、合理、公平、透明的精細化編制奠定良好基礎(chǔ)。若遇到內(nèi)外部環(huán)境變化，可進一步調(diào)整變更定額標準，并視情況相應(yīng)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。另外，細化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，防止預(yù)算執(zhí)行偏差，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、調(diào)整，確保預(yù)算整體目標的實現(xiàn)。

2、加強績效考核的精細化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，結(jié)合外部市場環(huán)境、政策環(huán)境等制定適合本企業(yè)的業(yè)績考評體系，細化各類考評指標，并參考歷史指標、預(yù)算指標、同行業(yè)先進企業(yè)、其他先進企業(yè)標準制定本企業(yè)考評標準，選擇合適的考評方法對本企業(yè)各層次、各崗位員工開展績效考核，同時，應(yīng)制定績效考核獎懲制度，在細化考評指標、考評標準、考評方法并公布的同時，一并公布細化的考核獎懲細則，使績效考評真正實現(xiàn)公平、公開、公正，使績效考評工作獲得廣大員工的認可，確保員工目標與企業(yè)目標一致，進一步激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3、加強成本費用控制的精細化。企業(yè)成本費用控制精細化管理應(yīng)按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，分門別類細化到最末端，并逐項對各成本費用明細進行定義，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進行考核。比如將辦公費細化到每一位職工，電話費細化到每一部電話，制定出各部門、各單位、各項費用甚至每位職工的支出限額。在精細量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點，制定成本考核方案：對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對車間考核每月消耗指標和全年生產(chǎn)費用支出指標；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產(chǎn)積極性。這些措施使廣大員工及各單位牢固樹立起了成本管理的觀念，杜絕了浪費和舞弊行為的滋生，使各項成本費用得到了有效的控制。

4、加強財務(wù)相關(guān)制度的精細化。財務(wù)工作是個專業(yè)性較強的工作，財務(wù)各項管理工作不僅要遵循國家、地方法律法規(guī)，規(guī)章制度，如《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《稅法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，還要遵循行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標準。財務(wù)相關(guān)制度的精細化主要就是通過收集和整理、細化各類財稅法律、法規(guī)、規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)運營特點，建立本企業(yè)財務(wù)管理體系，明晰管理界面及管理手段和方法，細化制定各類管理制度、管理辦法等。同時，進一步明確財務(wù)各環(huán)節(jié)工作組織程序、工作流程，相關(guān)人員崗位職責(zé)、權(quán)限等，以上內(nèi)容可通過制定《工作流程圖》、《財務(wù)審批權(quán)限表》、《崗位設(shè)置及崗位說明書》等。最終形成層次清晰、指導(dǎo)性強、系統(tǒng)全面的財務(wù)制度匯編，對已經(jīng)不適應(yīng)的相關(guān)規(guī)章制度要及時清理。通過財務(wù)制度精細化使財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，使財務(wù)管理工作進一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)規(guī)范化管理提供有力的制度保證。

5、加強會計基礎(chǔ)工作的精細化。為確保會計信息質(zhì)量，防止因會計信息失真給企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)報告使用者造成誤導(dǎo)，從而造成決策失誤或企業(yè)信譽受損的情況，企業(yè)應(yīng)不斷加強會計基礎(chǔ)工作的精細化，從會計機構(gòu)和會計人員、會計核算、會計監(jiān)督、會計制度體系及會計電算化的實施等幾大方面著手，并對這幾大方面分解、細化，制定規(guī)范要求，定期開展自查自糾活動，不斷提升會計基礎(chǔ)工作。例如企業(yè)制定《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對照考核表》等，對照該表檢查會計基礎(chǔ)工作的開展；另外，企業(yè)也可加強對會計檔案的精細化管理，如區(qū)分細化各類會計檔案，對各類檔案尺寸、紙張、裝訂、保存、保管年限、借閱、復(fù)印等進行精細化規(guī)定，做到規(guī)范化管理。

6、提升財務(wù)人員素質(zhì)的精細化。財務(wù)人員的專業(yè)水平、道德素質(zhì)、職業(yè)判斷對財務(wù)工作合法、合規(guī)、高效開展至關(guān)重要。提升財務(wù)人員素質(zhì)以精細化管理方式開展，主要可針對不同的人員的不同業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計不同的培訓(xùn)方案，即將培訓(xùn)方案細化到人，做到每個財務(wù)人員都有培訓(xùn)計劃安排、培訓(xùn)實施方案、培訓(xùn)考核方案，適時開展崗位大練兵活動。同時，根據(jù)已制定的細化工作流程、崗位說明等制定財務(wù)人員輪崗細則，努力使財務(wù)人員熟悉財務(wù)各崗位、各環(huán)節(jié)工作，增加職業(yè)判斷經(jīng)驗。

四、財務(wù)工作精細化的主要措施

1、樹立理念，全員參與。財務(wù)精細化管理的推廣實施與企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相扣，因此需得到全體員工的支持配合，這就要求企業(yè)通過宣傳、引導(dǎo)在廣大員工中樹立精細化管理的理念，動員全體員工，尤其是全體財務(wù)人員積極參與到精細化管理的組織、設(shè)計、實施及改進等過程中去，依靠全體員工的參與來組織、實施財務(wù)精細化管理，不斷提高財務(wù)管理水平。

2、建立嚴密的內(nèi)部控制及監(jiān)督機制。財務(wù)管理精細化要求企業(yè)對于過時的、不精細的、不健全的管理制度進行修訂，而健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制。因此，在設(shè)計、修訂企業(yè)財務(wù)制度時，應(yīng)將其融入企業(yè)整體內(nèi)部控制體系框架中去，打破部門界限，細化內(nèi)部控制流程，明確各關(guān)鍵控制點，按照定人、定崗、定責(zé)的原則，建立嚴密的崗位責(zé)任制和嚴格的崗位責(zé)任追究制的方式予以解決，確保相關(guān)人員各在其崗、各盡其責(zé)、恪盡職守。內(nèi)部審計部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進、完善。

3、加快財務(wù)信息化進程。日新月異的信息化技術(shù)為財務(wù)信息化管理提供了強有力的技術(shù)支持，使財務(wù)管理更為規(guī)范化、科學(xué)化，提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，也為財務(wù)精細化管理提供了先決條件。只有引入財務(wù)信息化技術(shù)，設(shè)計符合會計準則、統(tǒng)一、規(guī)范的會計處理軟件，才能提高日常財務(wù)工作的合規(guī)性、準確性，使廣大財務(wù)人員從繁重的日常會計核算中解放出來，進行精細化的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)控制等工作，提高財務(wù)管理效率。同時，也可進一步避免人為因素對財務(wù)工作的干擾，增強財務(wù)工作的嚴肅性。因此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息化的軟、硬件投入，保證信息的及時、準確、全面、唯一，也可將財務(wù)信息系統(tǒng)作為整個企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個分支，這樣，將更有利于實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分無縫對接。

4、加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。精細化財務(wù)管理主要設(shè)計、實施要依靠一支精良的財會團隊。企業(yè)應(yīng)著力培育財務(wù)人員的敬業(yè)愛崗精神和為經(jīng)營工作服務(wù)的全局意識，將財務(wù)人員的思想與企業(yè)總體目標統(tǒng)一起來，使財務(wù)人員在思想作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面實現(xiàn)超越。同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)崗位需要及時補充調(diào)整崗位人員，實現(xiàn)各崗位各司其職，根據(jù)企業(yè)財務(wù)崗位人員交流制度，優(yōu)化財務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務(wù)資源的聚集效應(yīng)。另外，企業(yè)應(yīng)建立長效學(xué)習(xí)機制，通過不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識，促進財會人員依法理財、科學(xué)理財，防止違法違規(guī)事項發(fā)生，防御和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

總之，只有將精細化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)工作中去，通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平提高，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長。

參考文獻

[1]汪中求.《精細化管理》.新華出版社，20O5.

[2]孫念懷.《精細化管理3：操作方法與策略》.新華出版社，20O5.