精細化管理工作思路精選(九篇)
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第1篇：精細化管理工作思路范文
中圖分類號：G251
精細化管理認為管理是由細節(jié)構(gòu)成的，講究在每一個細節(jié)上精益求精、力求最優(yōu)，強調(diào)一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。在高校圖書館工作和服務中實施精細化管理，有利于提高管理效率、管理質(zhì)量和服務水平，更好地為教學和科研服務，為廣大師生服務。 一、高校圖書館開展精細化管理的必要性
1.精細化管理是實現(xiàn)圖書館科學管理的必由之路
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，富有創(chuàng)造能力的勞動者和高素質(zhì)的復合型人才已成為高校人才培養(yǎng)的目標。為順應社會對人才培養(yǎng)的要求，高校不僅在教學層面上深入改革，同時不斷探索科學的管理方法，提高管理效益，促進人才培養(yǎng)目標更好的實現(xiàn)。實施精細化管理，最大限度地發(fā)揮和強化圖書館的職能作用，滿足廣大用戶、讀者日益增長的文獻信息需求，是實現(xiàn)圖書館科學管理的必由之路，是圖書館適應高校改革發(fā)展的選擇和要求。
2.精細化管理是提高圖書館人力資源效益的需要
加強圖書館精細化管理，就是要使人的作用得到充分發(fā)揮，服務質(zhì)量、管理水平不斷改進。在高校圖書館管理中引入精細化管理理念，就是要在制度化、規(guī)范化的基礎上更加重視常規(guī)管理，力求投入最少的人力、物力和財力以獲取最大的績效。實行精細化管理后，每位員工都清楚自己的職責、權限，知曉工作的內(nèi)容、要求、程序，能最大限度地減少內(nèi)耗損失，降低人力資源成本。通過推行精細化管理，能提升員工工作的積極性、主動性，進而提高他們的執(zhí)行力和工作效率，增強圖書館的核心競爭力，全面提升圖書館服務至上、服務育人的良好形象。
二、高校圖書館精細化管理的實現(xiàn)途徑
1.確定“精、準、細、嚴”的工作思路
圖書館精細化管理的本質(zhì)就是對圖書館戰(zhàn)略目標分解細化和落實，使戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。其核心思想用四個字可以概括：精、準、細、嚴。“精”，即精益求精，是要求圖書館員工對待工作高標準、嚴要求，不斷探索，不斷改進，不斷完善，使工作達到“更好”?！皽省奔礈蚀_定位，是指對圖書館的每個部門、每個崗位的職能與職責都要做出具體、清晰、明確的規(guī)定，每一道工序都要規(guī)范清晰，每一個環(huán)節(jié)都要有機銜接。“細”指細化目標，是指把每一項工作一層一層地分解細化，明確各個環(huán)節(jié)和關鍵控制點，最終使責任指標落實到具體的執(zhí)行者?！皣馈敝竾栏窨己?，是指對照精細化管理的具體、量化的標準，對圖書館員工進行考核，并依照考核結(jié)果進行獎罰。
2.建立制度化、規(guī)范化的管理體系
制度化、規(guī)范化是精細化管理的基本要求和必要前提。高校圖書館實施精細化管理，必須擁有規(guī)范的管理制度，形成一定的管理體系。高校圖書館管理體系的制度化、規(guī)范化體現(xiàn)在兩個方面：一是建立完善的規(guī)范圖書館內(nèi)部管理的制度體系，也就是圖書館員工必須遵守的各項工作規(guī)程、規(guī)章制度，以此來制約和規(guī)范員工的日常服務工作和言語行為，培養(yǎng)員工遵守制度規(guī)則的自律意識和文明服務行為，并在其違反時進行處罰。二是建立完善的規(guī)范圖書館工作服務對象的行為制度體系，也就是讀者必須遵守的基本要求和管理規(guī)定，以此來制約和規(guī)范讀者的行為。
3.樹立執(zhí)行有力的工作作風
建立制度化、規(guī)范化的制度體系，員工行為就有了標準，考核時就有了考量的依據(jù)。但要真正做到精細化管理，僅有制度遠遠不夠，更重要的是使制度落實到位。要做到這一點，一是要抓好基礎管理，不斷規(guī)范和加強基礎管理工作，系統(tǒng)梳理管理流程，彌補管理上的漏洞和缺陷，使各項管理活動按照制度、流程、標準執(zhí)行，同時整個工作過程要有記錄、有監(jiān)督、有控制；二是要按照管理規(guī)定進行考核，考核必須定量準確，實施及時，同時還要按照有關規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，以強化責任的落實，調(diào)動員工的工作積極性，促使管理工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。
三、高校圖書館精細化管理應避免走入誤區(qū)
1.要避免過分注重“指標”，過于強調(diào)“量化”
精細化管理要求將任務分解，責任到人。在圖書管理工作中，不僅要將任務分解，還要使工作分解得合情合理，與各崗位的要求和員工的個性特點相匹配；不僅要明晰各崗位的職責，還要注重協(xié)調(diào)各崗位的關系，使各崗位有機銜接，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；不僅要注重工作的規(guī)范，還要營造平等、寬松、和諧的氛圍，使員工能精神振作，心情舒暢，自覺履行義務，積極主動工作。這樣才有利于目標的圓滿達成。
2.要避免過分糾纏“細節(jié)”，將“強調(diào)細節(jié)”變成“繁瑣化”
精細化管理強調(diào)細節(jié)，認為“細節(jié)決定成敗”。但是，不是所有的細節(jié)都對全局有決定性影響，只有關鍵性因素才對事物的發(fā)展起決定作用。在管理工作中，并不是管理越細致，規(guī)范越細密越好。過細的規(guī)定不僅束縛了員工的手腳，也給考核增添了負擔；同時容易導致部門之間、員工之間協(xié)作精神下降，彼此隔離疏遠；還容易模糊管理者的注意力，把精力放在了一些不該過分關注的地方，結(jié)果陷入繁瑣的具體事務中。因此，在學校圖書館工作中，要分清主次，抓住重點，整體把握，兼顧細節(jié)。既從小處著手，著重解決影響圖書館管理效益的瓶頸，又從大處著眼，注意統(tǒng)攬全局，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與細節(jié)處理的相互促進，有機統(tǒng)一。切忌舍本求末，陷入一味苛求細枝末節(jié)的完滿，而忽略大局意識、全局意識的誤區(qū)。
總之，高校圖書館精細化管理是一個不斷改進、不斷完善和長期發(fā)展的過程，是一個長遠的發(fā)展目標，需要不斷去研究、實踐、完善。在實際工作中，要將精細化管理理念真正滲透到圖書館每個部門、每個崗位和每一個員工身上，使之高標準、高質(zhì)量地履行好所承擔的每一項工作，有效落實精細化管理的要求。只有這樣，圖書館管理才更加科學、規(guī)范和高效，各項工作才能不斷邁上新的臺階
參考文獻：
第2篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】萬寨港 精細化管理 企業(yè)效能
萬寨港是江蘇徐州（港務）集團有限公司最大的港口，近年來，該港強化細節(jié)管理理念，按照精心、精細、精品的要求做好各項管理工作，以精細化推動公司整體管理水平，并在內(nèi)部管理和解決生產(chǎn)難題上見到實效。
一、提高認識，達成共識，為推進精細化管理保駕護航
1、轉(zhuǎn)變管理干部觀念和提高職工思想認識是推進精細化管理的首要任務。首先，公司修改完善了《中層管理人員績效考核辦法（試行）》，加大中層管理人員考核力度，進一步明確了中層管理人員的工作職責和要求，突出目標量化考核，增強中層管理人員責任感，提高創(chuàng)新工作思路、持續(xù)自我改進的意識，確保精細化管理工作的落實和實施效果。其次，精細化管理是全員參與的過程，只有每個職工積極參與，精細化管理才能落到實處。公司召開動員大會全面啟動和部署活動，通過各種形式廣泛宣傳精細化管理的重大意義，好的經(jīng)驗以及取得的效果。同時，組織管理干部學習《砍掉成本》、《計劃制定與管控》，開展拓展訓練，推行先進的管理思路和方法；花大力氣組織職工學習《提升品質(zhì)》，改變職工普遍存在的“差不多先生”、“馬虎小姐”的工作心態(tài)為高標準、高質(zhì)量的工作態(tài)度，引導廣大職工用精細化理念引導行為，將工作規(guī)范變成習慣，提升全員綜合素質(zhì)。
2、完善內(nèi)部人才競爭機制，實施工資制度改革，使廣大職工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。公司緊緊抓住職工最關心、同職工利益最密切的問題，不斷完善內(nèi)部人才競爭機制，通過公開競聘7個管理崗位，公平、公正地選拔干部，為優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機會和發(fā)揮才能的平臺；積極探索分配方式，搞活分配，分別在鐵運部調(diào)車班、質(zhì)檢中心、裝卸作業(yè)區(qū)、機修車間實施計件工資，同時制定下發(fā)《員工獎勵辦法》，激發(fā)職工積極性，最大限度發(fā)揮個人潛能，使職工從認識到理解，從理解到支持，由支持到自覺實踐，達成共識，形成了人人講精細的良好氛圍。
二、注重細節(jié)，以“四細四化”為起點，推行精細化管理
“細”是精細化的必要過程，公司把工作重心放在“細”上，首先明確了14個部室的精細化關鍵控制點，以宣傳動員、學習提高、全面梳理、改進完善、總結(jié)鞏固五個階段推進工作的開展，各部室充分發(fā)揮主觀能動性，認真查找問題，細化目標、細化制度、細化流程、細嚴考核，力求做到任務定量化、責任明確化、過程標準化、監(jiān)管常態(tài)化。
1、細化管理目標、做到任務定量化。實行目標管理，是實施精細化管理的前提。公司全面梳理各自業(yè)務、流程，按照安全管理、經(jīng)濟管理、設備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、精神文明六個項目，制定各自詳細、可行的目標，并進行指標量化，量化率達95%以上。
2、細化規(guī)章制度，做到職責明確化。制度是目標在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，它引導職工日常工作規(guī)范，約束職工個人行為，對精細化管理起決定作用。公司先后出臺《關于流動機械隊管理辦法及作業(yè)考核辦法》、《成建制流動機械出港車輛管理規(guī)定》等制度，抓流動機械隊、清車隊隊伍建設；明確了辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會等規(guī)定，提高會議召開效率和效果。修訂完善信息溝通制度，明確了客戶走訪、接待、意見征詢等制度，及時傳遞和解決客戶意見建議。
3、細化工作流程，確保過程標準化。隨著公司新業(yè)務的上線運行，業(yè)務流程和管理要求發(fā)生新的變化，公司全面梳理、細化生產(chǎn)管理標準和優(yōu)化工藝流程，制定完善了船舶進煤、火車發(fā)運生產(chǎn)的工作流程，票據(jù)開具、收單審核，現(xiàn)場監(jiān)督和控制等流程管理；細化采制樣工作流程，制定采樣、制樣、磨樣關鍵點控制程序；改革南港作業(yè)區(qū)裝載程序，采取提前取料和預配載的方法，提高裝船效率，減少船舶?？康群驎r間；通過成立裝卸辦、落實相關制度、更新車輛、細化基礎臺賬一系列措施，提升流動機械隊的工作質(zhì)量；實行鐵運部列檢及外勤人員的空檢預報、車輛等掛措施，壓縮車輛在港停時。
4、細嚴考核，做到監(jiān)管常態(tài)化。制度的關鍵在于執(zhí)行，對過程的有效監(jiān)管，是精細化管理的保證。公司精細化管理領導小組一方面重點抓工作的執(zhí)行情況，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對各部室精細化管理工作開展情況進行檢查，及時修繕存在問題和管理過程，同時，將部室量化考核、方針目標考核、精細化考核納入公司方針目標管理，利用公司每月百分考評會進行檢查跟蹤、考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)監(jiān)管工作常態(tài)化。另一方面抓經(jīng)驗的推廣、成果的宣傳，召開年度精細化管理會，對各部室的班組管理、優(yōu)質(zhì)服務、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織、制度改革等精細化管理成果進行現(xiàn)場打分，表揚先進，激勵后進。
三、落實抓手，打造“精品”項目，使精細化管理增值增效
第3篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】空乘專業(yè) 學生工作 精細化管理
一、云南師范大學空乘專業(yè)學生管理工作面臨的困境
云南師范大學于2011年創(chuàng)辦空乘專業(yè)，是我校首次與金通航空培訓有限公司實現(xiàn)的校企合作辦學模式，并將其納入藝術學院的藝術教育。目前我?？粘藢I(yè)建設整體上比較樂觀，總體呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。但在這光鮮的外表下，也面臨諸多問題，它將制約空乘專業(yè)的發(fā)展，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是教師隊伍不精，空乘專業(yè)學生最基層的管理者是輔導員或班主任，由于自身專業(yè)結(jié)構(gòu)的欠缺，僅憑自己原有的教育經(jīng)驗來面對新的教育對象和教育模式時感到無所適從；由于學校對該教學模式缺乏管理經(jīng)驗，沒有建成有效的學生管理工作標準，造成學生管理工作無據(jù)可查。其次是空乘專業(yè)的學生自身優(yōu)越感強，他們大部分來自于城市，均為90后的獨生子女，大部分學生愛慕虛榮，心高氣傲，總覺得自己高人一等，整體無所事事。最后就是校企合作過程中存在一定的問題，因雙方缺乏溝通，合作過程中缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制造成讓部分學生鉆管理的空子，帶來不必要的麻煩。
二、精細化管理的內(nèi)涵及必要性
所謂精細化管理，它是一種理念，更是一種文化，它來源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將精細化管理模式應用到空乘專業(yè)學生工作的日常管理中來，也是對學生工作管理模式的一種新嘗試和新探索。精細化管理模式主要體現(xiàn)在“精”“細”“化”三個字上。其一是“精”，即對從事學生工作的輔導員和班主任工作隊伍一定要精，要努力打造一支精干、高效的輔導員隊伍。其二是“細”，即空乘專業(yè)學生的日常管理工作一定要細、覆蓋面一定要全。其三是“化”，即校企合作管理模式一定要制度化，并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準則，最終變?yōu)樽杂X行動乃至成為一種習慣。
對空乘學生實行精細化管理，就是為了提高空乘專業(yè)學生的就業(yè)競爭力，完善學生工作管理模式，是克服上述問題的有效途徑。因此，我們必須加強校企合作力度，堅決實行半軍事化管理模式，實現(xiàn)學生與航空公司的無縫對接。同時，我們也要從學生的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和身體素質(zhì)等各個方面加強精細化管理，最終培養(yǎng)出形體美、氣質(zhì)佳、才藝精、紀律嚴的實用型民航高級空中乘務員。
三、云南師范大學空乘專業(yè)學生工作管理中“精”“細”“化”的實踐
（一）空乘專業(yè)學生工作管理中的“精”。這里的“精”是指，必須要著力建設一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的輔導員工作隊伍，真正培養(yǎng)一批“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正”的青年教師，俗話說“什么樣的將帶什么樣的兵”。因此，要使他們成為大學生思想政治教育工作的骨干力量，成為空乘學生健康成長的指導者和引路人。本著“一切為了學生，為了一切學生”的服務宗旨，時刻關注學生工作中的要點和細節(jié)，真正成為學生心目中的“主心骨”。
（二）空乘專業(yè)學生工作管理中的“細”。學生工作是一項十分復雜的日常管理工作，它包括學生的思想狀態(tài)、突發(fā)事件、學習方式、就業(yè)指導、日常習慣、情感交流以及心理疏導等方方面面。這里的“細”，就是指學生日常管理工作一定要做細、做全，及時將學生的各種問題和沖突化解到萌芽狀態(tài)，真正做到管理細化到“個人”。不僅是班主任和輔導員，還包括黨政干部、廣大教職員工都要參與到學生工作精細化管理中來，充分領會“學生工作無小事”，真正做到以學生為中心。例如：我所負責的2011級空乘AC班就建立了個人成長檔案，將學生的個人基本信息、學習成績、班會的出勤情況、在校期間的獎懲情況等都詳細列出，及時做好學生的痕跡資料管理，隨時掌握學生的最新動態(tài)，對班級的問題學生及時做好心理疏導和安撫工作，面對有困難的學生及時提供幫助等。在工作中及時調(diào)整工作思路和方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，真正做到用愛心去關心學生，用真情去感化學生，引領他們健康成長。
（三） 空乘專業(yè)學生工作管理中的“化”。這里的“化”是指校企合作管理模式要一定要實現(xiàn)標準化、程序化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的目標和手段，這是實施精細化管理的起點。例如：空乘專業(yè)學生每日的儀容儀表、禮儀規(guī)范、上課出勤、制服日、宿舍衛(wèi)生等都必須依照各項標準作量化考評，并督促其整改。并且將這些管理制度內(nèi)化為師生共同遵守的行為準則，內(nèi)化為學生的自覺行動。因此，在具體管理工作中，我們必須要出臺相應的規(guī)章制度，如班風學風建設細則、宿舍管理制度、嚴格考勤制度等，做到對每一個學生的日常行為細化和量化，及時做好反饋，并制定出相應的獎懲辦法。當然，這樣的制度也必須得到師生的廣泛認可，實施起來才起到應有的作用。
四、結(jié)語
為了貫徹黨的十精神，努力辦好人民滿意的教育。云南師范大學秉承西南聯(lián)大精神，努力挖掘?qū)W校深厚的文化傳統(tǒng)，并與現(xiàn)代市場需求相結(jié)合，積極探索校企合作辦學模式，拓寬辦學渠道，探索新的亮點，在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走高等院校的特色發(fā)展之路。另外空乘專業(yè)也將是我校的一大特色和亮點，它將空乘特色課程教育與高?；A課程教育進行有機結(jié)合，以增強學生的綜合素質(zhì)，為航空事業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)學生和航空公司之間的無縫對接。
【參考文獻】
第4篇：精細化管理工作思路范文
【關鍵詞】系統(tǒng)節(jié)點；精細管理；物資供應；實施
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種管理方式，是企業(yè)管理不可缺少的一項環(huán)節(jié)，是企業(yè)加強細節(jié)管理的進一步延伸?！跋到y(tǒng)節(jié)點”精細管理作為勝利油田一種創(chuàng)新管理模式，具有很強的可操作性和很好的理論結(jié)合點，其突出表現(xiàn)是在節(jié)點任務細化和指標細化過程中，一改過去存在的粗獷式管理風格，將管理工作作為一項系統(tǒng)化目標來認識，在確認和分解工作目標的時候，將各項細化目標落實到崗位、落實到人頭、落實到量化的指標完成與否的獎懲考核。這一模式的提出，很快在油田各個單位和部門得到了大力響應和推廣。
一、物資供應企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
近幾年來，物資供應企業(yè)以科學的管理理論為指導，不斷跟蹤學習先進單位的管理經(jīng)驗，大力強化內(nèi)部管理，推進管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化，管理水平都有了一定的提高。但作為生產(chǎn)保障單位，其主要承擔著油田生產(chǎn)建設所需物資的采購、供應和管理工作，經(jīng)營范圍涉及鋼材、化工、設備、配件、機電、建材等56個大類、上萬個物資品種，在物資管理、采購、倉儲、配送等一體化管理方面任重而道遠，還存在以下不利因素：一是由于負責對全油田各二級單位的物資供應，點多、線長、面廣，所需物資料性復雜、品種繁多，涉及的專業(yè)多，專業(yè)性強，物資供應管理難度較大；二是物資供應業(yè)務流程主要包括計劃提報、招標采購、合同簽訂和審批，入庫檢驗和物資配送等幾個核心環(huán)節(jié)，管理涉及的人員廣，節(jié)點多，薄弱環(huán)節(jié)凸顯，物資監(jiān)管的力度還有待進一步加強；三是在著力保供的基礎上，一直堅持把降低采購成本、全面預算管理、挖潛增效等作為主要工作來抓，但由于物資市場變化莫測，降本難度逐年增大。因此，精細管理對物資供應企業(yè)來說就顯得尤為重要，而“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理作為一整套先進的管理方法，已較好地解決了油田現(xiàn)階段普遍面臨的產(chǎn)量和成本等管理難題，同時對物資供應精細管理工作提供了新的理念和思路。
二、“系統(tǒng)節(jié)點”精細管理模式的構(gòu)建
（1）精細管理基本構(gòu)架。按照系統(tǒng)論、控制論的方法和原理，從橫向和縱向兩方面構(gòu)建精細化管理體系。橫向上把整體工作按重點工作、專業(yè)性質(zhì)并結(jié)合部門職能劃分，圍繞物資供應和內(nèi)部管理兩條主線，成立17個精細管理運行組，其涉及物資供應、財務、安全、勞資、設備、規(guī)劃計劃、節(jié)能、政工等方面；縱向上，針對各子系統(tǒng)內(nèi)的不同特點，將每個系統(tǒng)內(nèi)的工作重點、管理難點等關鍵環(huán)節(jié)確定為多級管理節(jié)點，共細分為73個一級節(jié)點，213個二級節(jié)點，315個三級節(jié)點。各系統(tǒng)將節(jié)點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節(jié)點目標、完善制度標準、落入管理措施、嚴格考核兌現(xiàn)，構(gòu)建起“目標、責任、運行和考核”四個體系，并做到目標分解到節(jié)點、運行管理到節(jié)點、責任落實到節(jié)點、考核兌現(xiàn)到節(jié)點，使每個節(jié)點成為管理的目標點、崗位的責任點和業(yè)績的考核點，逐步形成各系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動的精細化節(jié)點管理格局。（2）精細管理基本內(nèi)涵。精細管理的內(nèi)涵概括為“細分管理節(jié)點，量化考核指標，強化獎懲兌現(xiàn)”。細分管理節(jié)點，就是把管理對象盡可能細化到最小工作節(jié)點，管理責任具體化，并落實到位，使細化管理節(jié)點的過程成為深化管理工作的過程。量化考核指標，就是在不同的管理層次和管理節(jié)點，都有明確的、量化的、科學的、經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的考核指標，通過層層分解，把本節(jié)點的工作目標落實到具體的工作節(jié)點，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。強化獎懲兌現(xiàn)，就是建立起與管理運行主體成效掛鉤的獎懲機制，對各精細管理運行、考核指標完成情況進行獎懲兌現(xiàn)，激勵員工愛崗敬業(yè)，多做貢獻。
三、實施精細管理的重要環(huán)節(jié)
1.實行精細化組織管理。精細化管理不是哪個部門單獨的事情，而是一項需要多個部門和單位共同配合才能完成的工作，必須有一個強有力的機構(gòu)負責協(xié)調(diào)?；诖?，要構(gòu)建精細管理領導小組—精細管理辦公室—管理運行組三個層次組織體系，強化精細管理的組織、運行和督導工作，做到分工明確，其中：精細管理領導小組負責精細管理模式的推行、管理、考核等工作；精細管理辦公室負責精細管理的整體組織、運行和日常管理工作；管理運行組負責本系統(tǒng)內(nèi)部精細管理的組織、運行、考核。只有這樣，才能形成精細管理的垂直管理，做到職責清晰，上下聯(lián)動，最大化的發(fā)揮精細管理合力。
2.實行精細化目標管理。目標管理是通過專門設計的過程，將企業(yè)的整體目標逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標，這就需要建立方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系。重點將生產(chǎn)經(jīng)營的主要責任指標和內(nèi)部管理指標，分解落實到17個精細管理運行組、315個節(jié)點，其中：在物資采購供應管理方面，著重關注采購、降本、監(jiān)管等重點工作，突出物資需求計劃提報、招標采購、供應商管理、物資質(zhì)量控制、資金使用、業(yè)務公開等環(huán)節(jié)；在內(nèi)部管理方面，重點突出費用指標、管理指標、任務指標、工作質(zhì)量指標、優(yōu)質(zhì)服務滿意率等要素，既要體現(xiàn)成效，又要切實可行，做到管理目標具體化，考核標準明確化。
3.實行精細化責任管理。落實責任是企業(yè)中的一個最基本的要求，必須突出責任管理，強化責任落實，只有將各個環(huán)節(jié)的工作都落實到人，才能確保流程運行順暢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要實現(xiàn)人人在管理，處處有管理，時時都管理的管理過程，就要對各個層級的管理職責進行分解與落實，自上而下，層層推進，確保責任落實精細到每一個崗位、職責歸屬精細到每一項業(yè)務、業(yè)務標準精細到每一個環(huán)節(jié)。同時，突出各節(jié)點工作目標與崗位職責的有機結(jié)合，明確各崗位的工作重點、工作標準，強化各司其職、各負其責，做到責任到人，通過提高職工崗位的責任心來帶動執(zhí)行力。從建立責任體系和培養(yǎng)員工的主人翁意識兩方面，促使每一位員工都積極參與到管理過程中來。
4.實行精細化制度管理。推行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。并且執(zhí)行必須要嚴格，每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核，如果制度不落實或落實不到位，都將成為制約精細化管理實施的一大障礙。為此，本著“全面覆蓋、重點突出、結(jié)合實際、可操作性強”的原則，持續(xù)完善《精細管理運行組考核辦法》，把完善辦法作為每年的一項規(guī)定動作做實做好，并將管理制度、標準和流程層層細化完善，落實到各節(jié)點及生產(chǎn)崗位，使每一項工作的開展從始到終都有著嚴格規(guī)范要求，保證工作質(zhì)量和效率。同時，為保障精細管理的有效運行，建立完善經(jīng)濟活動分析會、月度預算平衡會和精細管理運行例會等運行制度，以及考核排名制度，定期督導和分析精細管理的組織運行情況，查找管理中存在問題，及時優(yōu)化調(diào)整和完善管理措施，確保各項管理指標按計劃運行，各項管理制度執(zhí)行到位。
5.實行精細化考核管理。精細管理要求在細節(jié)上執(zhí)行到位，要求實現(xiàn)整體績效提升，必須建立與之相適應的績效考核體系作為保證。一是以日常督導與定期檢查相結(jié)合，建立檢查考核機制。日常督導，由精細管理辦公室負責，不定期對各運行組精細管理運行情況進行檢查督導，對有問題的單位，安排督導組幫助修正完善；定期檢查，每季度從指標完成和組織運行兩方面，以指標完成進度、基礎資料完備、檢查考核和排名通報等情況為主要考核點，對各運行組進行量化考核，依據(jù)考核結(jié)果評價運行質(zhì)量。二是建立量化排名機制。制定《精細管理運行組考核排名辦法》，從考核方式、考核內(nèi)容及評分標準、排名原則、考核要求等方面，規(guī)范精細管理的運行考核機制；強化主要指標的排名，根據(jù)指標性質(zhì)及特點選取如：降低采購成本、物資配送、物資供應管理、財務管理、HSE等核心指標進行量化排名，及時公布考核獎懲及量化排名結(jié)果，提高排名對單位的激勵作用，并采取季考核季兌現(xiàn)的方式將獎懲落實到位。
四、對提升精細管理能力的探討
一是以加強物資采購供應為手段，進一步提高保供水平。物資采購要圍繞“保障供應、降低成本、監(jiān)督管理”三項職能，通過狠抓市場研究分析、靈活實施采購策略、科學制定采購方案等措施，逐步將工作重心從招投標、詢比價、合同簽訂等簡單性業(yè)務操作調(diào)整到消耗規(guī)律分析、市場研究以及過程控制等細節(jié)方面，增強物資采購策略的把握能力、供應風險的控制能力和供應商關系掌控能力，全面保障安全、及時、經(jīng)濟供應。二是以加強物資監(jiān)管為手段，進一步提升物資管理水平。物資監(jiān)管要按照分系統(tǒng)、逐級兌現(xiàn)的原則層層落實責任，加大對物資計劃、采購渠道及供應商、采購模式、物資質(zhì)量等重點工作的監(jiān)管力度。健全完善指標考核體系、考核評價體系和激勵約束機制，推行月度考核、分析，季度排名、通報制度，采取定量與定性相結(jié)合的方式，加大對二級單位的績效考核，強化從指標分解、過程控制、材料結(jié)算、監(jiān)督考核、預算對接、計劃決策等方面的物資供應管理，確保在總部“比學趕幫超”指標排行榜中名列前茅。三是以加強財務管理為手段，進一步提高經(jīng)濟運行水平。要以“總體成本有效控制，成本費用結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化”為目標，強化成本預警，嚴控成本節(jié)點，做好分析控制工作，分析原因，制定對策，切實把基礎工作做好、做細、做扎實。打造月度成本預算平衡會、資金計劃平衡會、材料結(jié)算運行例會、經(jīng)濟活動分析會“四會合一”集體評議決策平臺，通過打開分析、重點解剖，管理監(jiān)控內(nèi)部生產(chǎn)運營、物資采購結(jié)算、費用要素和資金使用等運行過程，使各項費用得到有效控制。四是以加強基礎管理為手段，進一步提高綜合管理水平。分系統(tǒng)到節(jié)點的管理網(wǎng)絡，要突出工作重點，理順工作思路，使工作運行更加順暢有序，有條不紊；分系統(tǒng)到節(jié)點的責任體系，要使各項崗位規(guī)范和工作流程更加完善，真正讓每一名職工從固有的慣性思維中擺脫出來，自覺按照系統(tǒng)節(jié)點的標準和要求落實，提高工作效率；分系統(tǒng)到節(jié)點的考核機制，要突出管理指標的量化考核和現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)的追溯檢查，形成定期檢查、內(nèi)容全面、一級抓一級的過程監(jiān)督體系，使檢查考核更加有序，綜合管理水平得到進一步提高。
第5篇：精細化管理工作思路范文
通過深入學習黨的十七屆四中全會和省委七界五次會議精神，圍繞全會的主題，著眼于我們的工作實際，做為一所國家級重點職業(yè)學校的校長，我進行了深入的調(diào)研和思考，依據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，以及各式各類的針對教職員工、學生、學員的問卷調(diào)查結(jié)果，我分條理析，甄別篩選，本著實事求是、合情合理、合乎現(xiàn)狀的基本原則，本著利于職業(yè)教育發(fā)展的基本原則，寫出調(diào)研報告，核心性質(zhì)的問題是三個方面，一是學以致用，一是精細管理，一是硬件建設。
眼下，我區(qū)的職業(yè)教育跨入了一個新的階段，今年暑假，實現(xiàn)了具有里程碑意義的大合并，唐山工貿(mào)中專與古冶職教中心合并，實現(xiàn)了強強聯(lián)合，這在教育管理、師資配備、教學資源的合理運用上具有重要意義，但是，新情況會有新問題，我們更需要依據(jù)現(xiàn)實情況，調(diào)查研究，鞏固成績，找出不足，提出方案，解決問題。
以往的職業(yè)教育，粗放型管理在職業(yè)學校中占有重要地位，分析原因是教育管理方式不科學，專業(yè)變化大，教師配備變化大，很難做到管理上的精細化。管理上的粗放，直接導致學生所學技術不過細、不過硬。兩校合并后，專業(yè)更多，教師類型更多，如何做到精細化管理，是擺在我們面前的問題。
如何做到精細化管理，打造職業(yè)名校，創(chuàng)辦拳頭專業(yè)，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，我們曾進行過深入的思考，解決問題的辦法只有從科學的角度去考慮，去分析，針對這一問題，我校確立了立校、強校的精細化管理方案，確立了總體管理思路，制定了“1、2、3、4工程”做為工作思路?！?、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調(diào)四個建設。
貫徹一個體系：貫徹iso9001質(zhì)量管理體系，努力實現(xiàn)認證。
突出兩條主線：一是招生就業(yè)工作；二是管理的規(guī)范化、科學化、精細化。
抓好三個重點：其一是安全問題要常抓不懈；其二是迎接省教育評估督導以及省教育質(zhì)量驗收；其三是焊接實訓樓的基建工程。
強調(diào)四個建設：一是隊伍建設；二是專業(yè)建設；三是文化建設；四是功能建設。
隨著這一管理思路的深入實施，必將逐步規(guī)范我校的管理，使工作深化、細化、科學化。使教育教學管理工作在波瀾不驚中得到升華。
學以致用的問題，也是長年困擾職業(yè)教育的一個重要問題，在校所學技術知識，步入社會后無用武之地。學非所用，做為學校徒勞無功。做為社會技術人員匱乏。那么，職業(yè)學校服務社會的技術平臺作用就沒有充分發(fā)揮出來。這一問題是我們長期關注的問題，因為，它關系到我校的生死存亡，關系到我校的繁榮發(fā)展。
針對這一問題，根據(jù)對我區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展水平的考察調(diào)研，我們不斷調(diào)整專業(yè)設置，并開辟途徑、尋找渠道，開動腦經(jīng)想辦法，我們的具體做法是，以大企業(yè)作為依托，努力實現(xiàn)定向培養(yǎng)，以名校作為依托，努力實現(xiàn)聯(lián)合辦學，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學以來，聯(lián)辦校已達5家。我們與山海關橋梁廠高級技工學校簽署了聯(lián)合辦學協(xié)議，得到了市區(qū)領導的高度重視，政府副區(qū)長王俊合同志曾親自到會并講話。我們主辦了聯(lián)辦學校研討會，使“聯(lián)合辦學互利雙贏”更具規(guī)范化、長效化，為我區(qū)學生就業(yè)開辟了新領域。
在教學上，學校組織骨干教師分別到南廠技校、機械技校和山海關橋梁廠高級技校進行參觀、學習、交流。通過走出去使大家不僅找出了自己的差距，同時也發(fā)覺了自身的優(yōu)勢。在吸收消化的同時努力做到揚長避短，逐步縮短與名校的差距。從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵老師進修學習，學校努力爭取名額派老師外出學習、交流，先后有教師到石家莊、天津、遼寧、寧夏、江蘇等地學習。我校王海棠老師09年9月到11月在德國進行為期6周的學習交流，成為我市職業(yè)學校教師赴德學習第一人。還聘請了20余位企業(yè)高級技術人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進一步優(yōu)化，我們的教學活動與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實現(xiàn)學校與企業(yè)的無縫對接。
對于我校在學以致用方面所做的努力，已取得了很大成效，但與理想狀態(tài)還有距離，我們必將揚長避短，將學以致用做為教學的主體要求力爭達到完美境地。
第6篇：精細化管理工作思路范文
關鍵詞：建筑施工；精細化管理；組織機構(gòu)；責任制度
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑施工過程涉及多項多變因素，情況特殊、復雜，存在許多危險因素。建筑施工行業(yè)是我國安全事故頻發(fā)行業(yè)之一，許多安全事故統(tǒng)計分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業(yè)要針對性地強化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)日常施工的精細化管理。
建筑施工安全精細化管理重點在于建立和完善安全管理機構(gòu)，監(jiān)督和執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)各項規(guī)定和法律條款；根據(jù)企業(yè)實際情況制定安全事故預防和處理計劃；分析和評價施工過程中的危險因素；設定安全管理目標，將目標細化到個人，將安全意識深入貫徹到工作當中；有效掌握和控制施工過程中危險源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面。
精細化管理的工作思路是建立和完善精細化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內(nèi)容和工作要求，同時，明確不同崗位的責任以及崗位標準，深入分析和研究施工企業(yè)安全事故產(chǎn)生的條件和發(fā)生規(guī)律，提高實際工作落實程度；控制和預防安全事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)施工企業(yè)從最高層至最基層一線工人的安全精細化管理，減少實際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實現(xiàn)安全事故發(fā)生率地降低。
1 精細化管理的組織機構(gòu)及責任制度設立
精細化管理組織機構(gòu)負責組織安全生產(chǎn)工作。具體來講，精細化管理組織涵蓋上至施工項目負責人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細化管理體系中的所有人員實現(xiàn)有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項安全管理為基礎，依托組織機構(gòu)，實現(xiàn)協(xié)作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標任務的組織機構(gòu)。安全精細化管理職能部門需全面執(zhí)行行內(nèi)的安全法律法規(guī)，參考國家安全標準；審查和制定各項安全制度；及時審批各項安全施工措施，檢查和指導施工現(xiàn)場的安全工作；針對施工現(xiàn)場的實際情況，制定有關安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務和安全管理定位，使安全生產(chǎn)作業(yè)條理化、安全化。
安全精細化管理責任制度是安全組織體系正常運作的保障，也是企業(yè)安全管理目標最終實現(xiàn)的制度保證。設立責任制度需結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，細化責任目標，將其落實至有關責任部門以及責任人。安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產(chǎn)責任制度前，應深入調(diào)查工程建設的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計劃、布置、檢查施工作業(yè)等所有環(huán)節(jié)均以安全工作為前提。安全責任制度包括許多具體的制度，如安全生產(chǎn)檢查制度、重大危險源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)投入及安全費用提取和使用制度、安全事故應急措施和調(diào)查處理制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度等。
2 施工現(xiàn)場安全精細化管理的措施
2.1 加強現(xiàn)場的安全技術管理
施工企業(yè)的安全負責人應該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術措施、復查制度、作定規(guī)程等，進一步提升制度與規(guī)程的可操作性，按照工程進度的不同時期與工程外部環(huán)境的各種變化，及時對安全技術措施進行更新、補充或修改等，讓施工作業(yè)一直處在一種良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)內(nèi)，從而確保施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全以及項目建設的良好發(fā)展。
2.2 加強現(xiàn)場的動態(tài)安全管理
施工企業(yè)中的專職管理人員需對現(xiàn)場的安全施工進行全過程的動態(tài)管理，確保一線的施工人員能夠?qū)嵭腥^程按章作業(yè)。定時深入關鍵環(huán)節(jié)與重點區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)并及時清除隱患，不斷的進行巡回檢查，切實做到抓住關鍵、抓住重點、抓住細節(jié)等；重視薄弱環(huán)節(jié)、及時清除死角，在合理編制施工工藝、提升機械化施工程度、優(yōu)化施工流程的同時，開拓新技術、新思路成果的應用，使其能夠在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。
2.3 加強安全培訓與安全投入
對安全生產(chǎn)會造成嚴重影響的其中一個重要因素就是員工的素質(zhì)，建筑施工企業(yè)一定要嚴格做好企業(yè)員工實全教育培訓及安全崗位學習的工作，對于一些特殊工種的作業(yè)人員，更要嚴格按照安全資格準入制度，定期開展崗位練兵與技術比武的活動，使施工作業(yè)員人的基本技能與安全素質(zhì)得到全面的提升。施工企業(yè)所安排的安全管理費用一定要全額應用在工程項目的安全管理中。若缺少安全費用的保證，安全工作無法順利進行，對企業(yè)員工的勞動環(huán)境及安全保障能力進行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創(chuàng)建嚴格的生產(chǎn)安全資金管理與審計檢查制度，嚴格實行?？顚Ｓ?，并且必須嚴格落實實施結(jié)果。安全管理人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，負責與組織排查現(xiàn)場存在的所有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風險評估工作的工作力度，做到重點排查并識別危險源，給未來可能會發(fā)生的安全事故提供預防與整改依據(jù)。
3 施工企業(yè)安全精細化管理考核
安全精細化管理考核的基本要求是實現(xiàn)安全制度考核的制度化、精細化?？己斯ぷ髯鳛榘踩毣芾淼闹匾h(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)實現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態(tài)化、制度化，使安全管理的目的、任務以及內(nèi)容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項以及要求均加以明確化，建立健全安全精細化管理的考核途徑和方法，完善獎懲機制，努力將安全管理滲透至建設工程過程中所有環(huán)節(jié)。獎懲機制宜建立于經(jīng)濟層面，擴大安全獎罰力度，最終實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的自主管理以及自我管理目標。
結(jié)語
總而言之，建筑施工企業(yè)進行安全精細化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統(tǒng)全面、持久深入的過程。因此，安全精細化管理應鼓勵全員參與，實現(xiàn)嚴謹規(guī)劃、認真實施、扎實運作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善。針對企業(yè)的實際情況，充分發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，最終實現(xiàn)企業(yè)安全精細化管理目標，不僅是企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力的具體體現(xiàn)，而且也是企業(yè)文化精髓的具體體現(xiàn)。
參考文獻
[1]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.
第7篇：精細化管理工作思路范文
關鍵詞：安全生產(chǎn)；精細化管理；安全計劃管理
【分類號】F426.1
管理是企業(yè)永恒的實踐主題，是企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，無論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，越來越多的組織和個人都意識到要實現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路 [1-2]。
探索構(gòu)建符合韓家灣煤礦實際的安全生產(chǎn)精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質(zhì)安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。
1 精細化管理的基礎理論
安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節(jié)管理等方面入手， 依靠科技創(chuàng)新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，從人、機、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式 方法機制，為煤炭行業(yè)的本質(zhì)安全型礦井企業(yè)及和諧礦區(qū)建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。
1.1 原則體系
實施礦井安全生產(chǎn)精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產(chǎn)需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產(chǎn)計劃編制，安全技術措施編制，現(xiàn)場管理人員的管理行為，現(xiàn)場操作人員的操作行為，各專業(yè)隊伍技術人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產(chǎn)要素合理配置。精細化管理是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業(yè)整體管理的系統(tǒng)工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業(yè)職能優(yōu)勢，按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底的管理思路，實現(xiàn)對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產(chǎn)組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態(tài)度和習慣，使精細化內(nèi)化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。
1.2五精管理體系
精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業(yè)文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內(nèi)容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統(tǒng)整合、協(xié)調(diào)管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。
1.3四項應用技術
編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現(xiàn)場，是重要的基礎保障工作。
2 精細管理的推進方法
2.1 實施干部走動式管理
實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業(yè)現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區(qū)域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現(xiàn)場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責， 從源頭上保證管理的精細化。
2.2 構(gòu)建礦井精細化管理網(wǎng)絡
韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、員工5個層面。按照礦井自主系統(tǒng)、自控區(qū)隊、自治班組、自理員工、自律開展推進精細化管理。 礦井層面位于精細化管理的第一層面，負責策劃管理；專業(yè)系統(tǒng)負責精細化管理基礎標準的制訂，精細化管理的推進過程監(jiān)管考核落實；區(qū)隊負責本單位責任范圍責任區(qū)域內(nèi)各項精細化管理工作的推進落實；班組個人層面位于精細化管理的最底層，按照精細管理的標準規(guī)范規(guī)定進行作業(yè)活動，是精細化工作具體的執(zhí)行者，各層面的管理是密切聯(lián)系緊密相關不可分割的。
韓家灣煤礦安全生產(chǎn)精細化管理導入精細文化，培養(yǎng)員工的精細化管理理念，使員工把精細管理理念內(nèi)化于心，外化于形，營造良好的精細文化氛圍。各專業(yè)系統(tǒng)制訂本專業(yè)的精細化作業(yè)標準，確定精細化的作業(yè)流程，從時間節(jié)點、空間關系、工藝工序節(jié)點等方面細分過程，管理細化責任主體，細分考核單元，以標準責任考核的精細化促進過程管理。按照抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓的工作思路，由各分管的業(yè)務部門對采掘、機電、運輸、通風、監(jiān)測、地測防治水、調(diào)度、安全等專業(yè)系統(tǒng)進行精細化管理標準的完善，修訂制訂相應的精細化管理考核標準，推進精細化管理有監(jiān)管、有管控、有評價、有考核、有制度支撐、有良好的考核評價機制保障。
3 礦井精細化管理的實施措施
3.1 落實兩級生產(chǎn)經(jīng)營計劃
（1）礦級生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以公司考核計劃為依據(jù)，由各分管業(yè)務科室進行對接、分解、制訂。各分管業(yè)務的月度計劃，匯總到分管責任科室，具體內(nèi)容包括：公司考核月度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，礦采掘生產(chǎn)計劃、通風、防治水、巷修、機電單項工程、土建項目計劃、各項成本預算、修舊利廢計劃、采購計劃、科技創(chuàng)新計劃、井下地面責任區(qū)劃分計劃等，內(nèi)容既全面又具體精細，為區(qū)隊級生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供了無縫對接的條件。（2）區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以礦考核月度計劃為依據(jù)，由區(qū)隊進行對接分解，制訂區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃。區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃具體內(nèi)容包括：日常會議對接參加計劃、任務班組分解生產(chǎn)日接替計劃、單項工程計劃、成本預算培訓計劃、區(qū)隊內(nèi)部值班帶班計劃等。礦月度計劃與公司考核月度計劃對接，精細分解到具體責任單位，落實到具體責任人。區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃與礦考核月度計劃對接，將各項計劃內(nèi)容分解到班組，落實到具體責任人，并將班組月度安全生產(chǎn)計劃分解到每一天每一班，明確正規(guī)循環(huán)作業(yè)的時間節(jié)點；區(qū)隊承擔的零星工程，單項工程計劃具體到某一天，細化到前期準備，工程結(jié)束的每個環(huán)節(jié)，明確各時間節(jié)點，落實具體責任人。通過組織科學、計劃周密、控制精細、考核嚴格的精細計劃管理，保障安全生產(chǎn)的常態(tài)化、動態(tài)化達標，避免忽高忽低，忽快忽慢，實現(xiàn)井然有序地組織生產(chǎn)，有力促進了安全生產(chǎn)。
3.2 實行安全計劃管理
按照抓系統(tǒng)系統(tǒng)抓的工作要求和管業(yè)務必須同時管安全的原則，將安全雙基 考核安全質(zhì)量標準化，安全檢查，安全辦公會議，隱患排查，安全培訓及專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管理逐旬、逐月制訂安全計劃，建立動態(tài)跟蹤考核機制，不斷增強安全監(jiān)管的預見性和主動性，指導和推動礦井安全工作順利開展，實現(xiàn)年終安全總體奮斗目標。
3.3 制訂專業(yè)精細化管理標準
制訂采煤、掘進、機電、運輸、通風監(jiān)測、安全、調(diào)度、地測防治水等專業(yè)的精細化作業(yè)標準。
3.4 推行六項清單管理
為使基層區(qū)隊便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過六項清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設備清單、執(zhí)行文件清單、臨時任務清單為生產(chǎn)組織的有序推進，安全管理規(guī)范運作提供有效支撐，實現(xiàn)了各項任務的精細化管理。
4 結(jié)語
實行精細化管理是一項長期艱苦細致的工作，要由淺入深，循序漸進。韓家灣煤礦通過以人為本的精細化管理，實現(xiàn)了管理責任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績效化，員工行為規(guī)范化。精細化管理各項工作的有序推進，精細文化深入人心，廣大職工認同并認真踐行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理 。工業(yè)場地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語言文明；井下巷道內(nèi)電纜、風水管路、風筒平直，編碼定置管理，看板精美，設備干凈整潔，排列布置整齊，生產(chǎn)組織按照計劃管理有序進行，礦井區(qū)隊兩級生產(chǎn)計劃管理科學合理精細，實現(xiàn)了平穩(wěn)持續(xù)安全發(fā)展，人員操作行為規(guī)范，安全管理效果明顯提升，精細化管理初見成效。
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第8篇：精細化管理工作思路范文
一、做到精細管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
（一）狠抓落實，努力實現(xiàn)財務管理工作科學、精細化。
行動是保證細節(jié)落實的關鍵。杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。企業(yè)管理者在工作的時候，發(fā)現(xiàn)有許許多多重要的細節(jié)，但對細節(jié)的理解和重視再多，若沒有行動，也只能是“竹籃打水一場空”，是假把式。我們在審核報銷的發(fā)票時，按照“零差錯”為要求，嚴格實行“九審九看”制度，即：一審業(yè)務內(nèi)容，看是否符合財務制度和開支標準；二審發(fā)票真假，上網(wǎng)查看票據(jù)真實性；三審付款單位，看是否與本單位名稱相符；四審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務的日期相近；五審用途，看是否與發(fā)票有關；六審發(fā)票簽章，看是否與出票名稱相符；七審金額，看計算是否準確；八審大小寫，看清單大小寫金額是否一致；九審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對不符合規(guī)定的票據(jù)，堅決不予辦理報銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財務管理工作的準確性、精細化。
（二）嚴格精細管理，促進企業(yè)管理有章可依、有章可循。
嚴格管理應該體現(xiàn)在嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲等方面，也就是工作要確定標準，考核要嚴肅認真，不能走過場，考核結(jié)果要兌現(xiàn)獎懲，做到公平合理，賞罰嚴明，進而根據(jù)工作標準進行整改提高，由此形成一個良性的管理態(tài)勢。一是要逐步完善各項規(guī)章制度，理順工作程序，使各項管理有章可循，并嚴格把握制度的可行性和有效性，切實做到職責明確，分工合理。二是要加強內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，加強目標考核。三要嚴格工作紀律，實現(xiàn)管理的規(guī)范化，增強大家的規(guī)范意識，從思想上杜絕松散拖拉的不良現(xiàn)象。四要加強職工教育，嚴格執(zhí)行末位淘汰制，建立起長效的競爭機制，不斷增強職工的學習意識和危機感，從而全面提升職工的整體素質(zhì)。只有在企業(yè)內(nèi)建立起一套規(guī)范完整的制度體系，才能形成規(guī)范的工作程序。通過建立嚴格的制度，約束和引導員工的行為，讓員工知道自己該做什么，不該做什么，知道該怎么做，進而培養(yǎng)職工良好的行為習慣和自覺的行為意識。然而，嚴格管理絕不是治人，更不能把環(huán)節(jié)管死，而是要遵循科學化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結(jié)合實際，制定合理可行的規(guī)章制度，使員工主動服從管理，熱愛企業(yè)，積極履行職責，最終實現(xiàn)提高工作積極性、提高工作效率的目的。
（三）以點帶面，崗位輪換，全面推廣精細化管理經(jīng)驗
由于財務人員業(yè)務素質(zhì)水平參差不齊，如果有好的榜樣，有經(jīng)驗豐富的財務骨干1對1帶領學習，就會發(fā)揮很好的模范效應，也會帶動財務精細化管理水平的全面提升，通過會計工作交流和崗位定期輪換，不斷提高財務人員綜合素質(zhì)。首先，會計人員的崗位輪換制度，給會計人員創(chuàng)造了展示自身能力的公平機會，為員工的發(fā)展在縱向的基礎上增加了橫向的平臺。良好的崗位輪換機制，可以讓會計人員全面接觸單位會計核算和財務管理業(yè)務，從客觀上為員工創(chuàng)造了學習的機會，搭建了持續(xù)溝通與持續(xù)學習的平臺，為單位和員工帶來雙贏。新接替的員工在熟悉新崗位的工作性質(zhì)后，很可能改變以前的工作陋習，打破常規(guī)，擺脫經(jīng)驗與專業(yè)知識的束縛，拓展工作思路，從不同的角度、意識、思路、方法等方面提出改進工作的創(chuàng)新設想。
會計人員的崗位輪換制度有利于打破崗位之間的隔膜。受崗位接觸范圍局限，容易形成員工以本崗利益為重，對其他崗位工作要求缺乏系統(tǒng)了解的局面。通過輪換，各崗位人員有機會體會本崗和其他崗位之間的協(xié)作，自覺進行換位思考，增進理解而共同解決問題，理解本職工作的意義，提高工作的積極性。
二、做到財務管理規(guī)范，提升財務管理水平
（一）強化會計核算，提升會計核算規(guī)范化。堅持實事求是的原則，認真填制原始憑證，精確計算數(shù)據(jù)，完整登記資產(chǎn)，及時整理檔案，從一點一滴做起，從細微之處入手，嚴格規(guī)范會計流程，真實反映核算內(nèi)容。
（二）強化預算管理，提升預算管理質(zhì)量。一是要加強預算標準化體系建設。深入基層調(diào)研，制訂標準定額，使預算編制有合理的依據(jù)；二是要抓好會計核算，夯實基礎管理。會計核算的統(tǒng)一、規(guī)范是預算管理規(guī)范化重要基礎。嚴格規(guī)范日常財務會計核算，使會計核算成為預算的基石；三是預算編報流程的規(guī)范。預算編報要嚴格按照“自上而下，自下而上，上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總”的原則和程序進行。
（三）強化資金監(jiān)管，提升資金監(jiān)管水平。一是完善資金監(jiān)管制度，強化對運作過程的制約。形成從資金審批、預算、使用、核算、管理，到監(jiān)督、評價全過程的制度體系，促進資金管理規(guī)范化。二是將預算管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)進行對接，通過對資金支付行為進行全過程控制，實現(xiàn)資金信息與業(yè)務流程一體化，從源頭上防治，確保資金安全。三是規(guī)范重點大額資金支付。重點控制大額物資采購、工程款、捐贈支出、大額借款等支出項目。
第9篇：精細化管理工作思路范文
公司20*年電力營銷及行風建設工作會議順利完成了各項議程，即將結(jié)束。會上，郭書記作了重要講話，對今后的工作提出了明確的要求。*副總經(jīng)理作了電力營銷及行風建設工作報告，總結(jié)了2006年的工作，分析了存在的問題，對今年的電力營銷和行風建設工作進行了全面部署。這次會議還得到了市公司領導的高度重視和關心支持，*親臨會議并作了重要講話，對我公司取得的成績給予了充分肯定，對當前電力營銷形勢進行了深入分析，對如何做好今年工作提出了明確的要求。會議期間，市場營銷科等五個職能部門作了專題發(fā)言，*等四個供電營業(yè)所作了經(jīng)驗交流發(fā)言。會議還表彰了先進，簽訂了責任書，啟動了“營銷全面精細化管理年”暨“營銷三零”、“月度營銷工作無差錯”活動，周主席在啟動儀式上作了動員講話，蘭溪等三個供電營業(yè)所作了表態(tài)發(fā)言。
這次會議安排緊湊，務實高效，達到了預期目的。下面，我就如何抓好營銷及行風建設工作，再講幾點意見。
一、突出中心，確保完成20*年度營銷目標任務
一是要始終把電力營銷作為公司的核心工作，樹立以市場為導向的“大營銷”觀念，充分認識調(diào)度、生產(chǎn)、基建等各環(huán)節(jié)對公司營銷工作產(chǎn)生的影響，從源頭上實現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)鏈的連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益和質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。二是要要適應電力體制改革不斷深入和電力市場不斷發(fā)展的新形勢、新情況,轉(zhuǎn)變營銷理念，創(chuàng)新營銷手段，完善營銷管理體系和組織模式，形成強大的工作合力，保證電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理良性循環(huán)。三是要努力構(gòu)建穩(wěn)定、有序的供用電環(huán)境，不斷拓展公司的可持續(xù)發(fā)展空間。
20*年，我們必須強化精細化管理，抓好“量、價、費、損”四大指標工作。今年的經(jīng)營目標壓力仍然不小，特別是在元、二月份線損大幅超計劃，售電量大幅下滑的情況下，更要認真分析當前的形勢，充分估計工作中的困難，堅定信心，變壓力為動力，加強過程管理和控制，確保全面完成年度各項指標。
二、突出重點，扎實開展“營銷全面精細化管理年”和行風“零投訴”、服務“零事故”活動
我們要統(tǒng)一思想，提高認識，突出重點，加大舉措，確?！盃I銷全面精細化管理年”活動有效開展。要構(gòu)建“一科四中心”的營銷管理組織體系，打造集約化的管理平臺；要制訂和完善一系列營銷管理辦法和制度，推廣普及營銷作業(yè)指導書，打造標準化的制度平臺；要整合營銷信息系統(tǒng)功能，打造現(xiàn)代化的基礎平臺；建立營銷全面精細化管理指標、評價和考核體系；要建立常態(tài)、長效的臺區(qū)精細化管理工作機制；要規(guī)范營銷業(yè)務，強化基礎管理工作，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強過程監(jiān)控，堵塞管理漏洞，全面推進營銷標準化管理工作。在開展行風“零投訴”、服務“零事故”活動方面，市公司加強了對各單位的巡查，實行“三不一通報”制度，即在巡查時，不要基層單位接待，不讓基層單位知道，不與基層單位交換意見，巡查后，對每次的巡查情況如實地在全公司范圍內(nèi)通報，并嚴格考核和落實責任追究。所以，各單位一是要加強活動的宣傳，將活動的意義、要求、目地、傳達到每一個基層員工，增強每一個員工參與活動、改進服務的責任感和自覺性。二是要認真組織學習，特別是要學習重點考核的16個方面的內(nèi)容，通過學習，使每一個員工對照標準，規(guī)范自身行為。三是加強檢查考核。各單位要對照考核內(nèi)容嚴格自查自糾，在公司層面要加強日常工作的檢查督導。四是嚴格落實責任追究。對被市公司巡查發(fā)現(xiàn)查證屬實的投訴或事故，嚴重影響公司形象的，所在單位負責人要到公司來“說清楚”，對當事人要堅決給予嚴肅處理并在公司范圍內(nèi)通報。
三、突出關鍵，努力加強營銷隊伍建設
在一定程度上，營銷工作的水映公司的水平，營銷部門的作風體現(xiàn)公司的作風，營銷人員的形象代表公司的形象。加強營銷隊伍建設，要堅持以人為本，加強營銷人員的思想作風、工作作風、學習作風的建設，增強“四個服務”的使命感和責任感。要建立靈活的用人機制，推動營銷隊伍的合理有效流動。按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，促進員工樹立終身學習的理念，有計劃、有目標、有針對性的進行現(xiàn)代營銷知識和業(yè)務的培訓，提高營銷隊伍的學習、實踐和創(chuàng)新能力，全面提升營銷隊伍的綜合素質(zhì)。要健全培訓體系，重點加強對營業(yè)廳、客戶服務中心等部門以及業(yè)擴、抄核收、用電檢查、電能計量等崗位的法律知識及業(yè)務技能培訓，著力提高營銷人員的業(yè)務水平和崗位技能水平。
加強營銷隊伍建設，要著力強化五種意識：一是大局意識。電網(wǎng)企業(yè)關系國家安全、經(jīng)濟發(fā)展和社會秩序。作為直接服務客戶的營銷人員，要善于從講政治、顧大局的高度對待自己的本職工作，正確處理企業(yè)效益和社會效益的關系、全局利益和局部利益的關系。要認真開展好“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，真正做到有諾必踐，自覺維護穩(wěn)定大局，維護企業(yè)的形象。二是責任意識。以對國家、對社會、對事業(yè)、對企業(yè)負責的高度責任感和強烈事業(yè)心，做到盡職、盡責、盡心。三是協(xié)作意識。營銷工作涉及企業(yè)內(nèi)外方方面面，大家在工作中要自覺講團結(jié)，善于搞配合，充分形成和發(fā)揮集體的合力，做正確的事，正確地做事，保證工作效率和效果，營造團結(jié)干事的濃厚氛圍。四是服務意識。拋棄壟斷思想和衙門作風，堅決反對形式主義和，樹立企業(yè)觀念，增強服務意識，以優(yōu)質(zhì)的服務取得政府和社會各界的滿意，提高市場占有率，實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。特別要注重細節(jié)服務，把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單。五是廉潔意識。這是對營銷人員最基本的要求，必須嚴格遵守國網(wǎng)公司《供電服務手冊》和員工服務“十個不準”，自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和遵章守紀的好習慣。
四、認真領會會議精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實
貫徹落實好本次會議精神，是做好今年市場營銷及行風建設工作的重要前提。本次會議之后，各單位的首要任務是要盡快形成與公司思路相一致的20*年市場營銷工作思路和工作重點，并加以貫徹落實。要組織好傳達活動，把會議精神傳達到每一位員工，使全體職工領會精神，增強信心，努力工作，為完成公司下達的各項經(jīng)營指標作出貢獻。各單位要將傳達貫徹的情況以書面形式上報公司市場營銷科。
