精細化管理的思考精選(九篇)

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第1篇：精細化管理的思考范文

關(guān)鍵詞：精細化管理；石化企業(yè)；思考

中圖分類號：F272

文獻標志碼：A

文章編號：1673-291X（2012）23-0175-02

石化企業(yè)的特點是技術(shù)密集、點多面廣、高危險和高風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營管理一刻也離不了精細。精細化管理就是系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配問題，它體現(xiàn)了石化企業(yè)的特點，并與石油化工精細化生產(chǎn)的要求相適應(yīng)。

一、精細化管理的含義

“精細”是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。精細化管理要求精、準、細、嚴。精就是精益求精，追求更好，不僅把產(chǎn)品做精，也要把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準就是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細就是操作細化、管理細化，特別是執(zhí)行細化。嚴就是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度。

精細化管理強調(diào)在日常管理中每一個步驟都要精心、每一個環(huán)節(jié)都要細致、每一項工作都做成精品，要求每位員工都要對崗位高度負責(zé)，人人會管理，事事見管理，使管理出效益，使精細化管理貫穿在整個企業(yè)的管理之中。通過精細化管理，使員工的思想素質(zhì)進一步提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步增強，管理能力進一步彰顯，企業(yè)實力進一步做強。實施精細化管理符合中國國情，是我國石化企業(yè)管理實踐的一個發(fā)展階段，有利于提升企業(yè)員工素質(zhì)的有效工具，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有力支點。

二、企業(yè)精細化管理存在的問題

1．思想認識存在偏差

在企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理、由粗放管理向精細化管理、由人性化管理向法制化管理的過渡階段，企業(yè)員工的思維方式、行為習(xí)慣往往還不太適應(yīng)精細化管理的要求。有人把精細化管理當成一項一次性工作任務(wù)而不是持續(xù)的管理過程，上面要求了，就找點工作中的問題進行精細化。至于如何精細，精細到什么程度等問題，只是走一步看一步。也有人認為精細化管理現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯了，再深入的話就是自找麻煩，增加成本，出力不討好。這些對精細化管理認識上的偏差，會不同程度影響精細化的活動成效。

2．員工素質(zhì)須進一步提高

與國外大公司相比，國內(nèi)不少企業(yè)在管理上還存在著實力不足、人員素質(zhì)偏低、應(yīng)變能力較差等問題。在企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭的要求實施精細化管理的過程中，員工素質(zhì)是影響精細化管理實施效果的重要因素。如有些員工對本職工作任務(wù)不太理解，自以為一些崗位要求對企業(yè)沒有什么作用。有些員工喜歡按照自己的思路來做事，按照自己的想法來處事。特別是一些基層的員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、階段性工作、協(xié)工作等多方面構(gòu)成，事情多而繁雜，為了完成任務(wù)應(yīng)付考核，只好不管輕重緩急一把抓，其結(jié)果就無法把事情按要求認真辦好，直接影響精細化管理的實際效果。

3．精細化管理實踐效率不高

一般企業(yè)都會根據(jù)管理需要制定相應(yīng)的標準、制度，如安全質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)標準、崗位職責(zé)、檢修檢查標準、成本核算制度等。但是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，認為標準是檢查和驗收人員的，制度是管理人員的，精細化管理與自己關(guān)系不大，自己只要完成當班的工作任務(wù)就行了。還有些管理人員，在傳達貫徹精細化管理的相關(guān)內(nèi)容時，由于自己就沒有吃透精細化的真正含義和作用，只知道是企業(yè)的一項政策，以為只是一個時期和階段性的任務(wù)，以至于員工在執(zhí)行工作任務(wù)時標準不高，導(dǎo)致精細化管理實踐效率不高。

精細化管理需要在細節(jié)管理的基礎(chǔ)上進行提煉，尋找工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓主要矛盾，追求卓越，精益求精。企業(yè)所有層面的管理活動，包括戰(zhàn)略管理、職能管理、流程管理等都存在精細化的問題。如果忽視企業(yè)高層精細化管理的作用，只把重點放在企業(yè)基層，就會導(dǎo)致精細化管理效率不高。因為，企業(yè)高層進行精細化管理的成效，可能比基層單位的精細化管理成效更為明顯。

三、石化企業(yè)精細化管理的方法與措施

實施精細化管理，是石化企業(yè)管理工作發(fā)展到一定階段的內(nèi)在需求，也是適應(yīng)市場環(huán)境變化的必然要求。

1.加強宣傳學(xué)習(xí)，樹立精細化管理理念

精細化管理相對于傳統(tǒng)的管理方式來說是一項重大變革，企業(yè)要推行精細化管理，必須要求管理層及員工明確精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，把精細化管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，讓員工能夠從思想上認識到精細化管理的意義和重要性。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進行精細化管理的設(shè)計、制定精細化管理的措施、流程及操作規(guī)范等一系列內(nèi)容。

精細化管理理念實際上包括企業(yè)管理層和執(zhí)行層的理念。管理層的精細化管理理念，是指管理層在研究、規(guī)劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮工作目標需求和執(zhí)行層實際能力，真正把企業(yè)發(fā)展要求和自身實際充分結(jié)合起來，形成企業(yè)具體而不太復(fù)雜的貫徹落實措施。執(zhí)行層的精細化管理理念，是指要向全體員工宣傳灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的氛圍，讓員工具備精細化管理的基本常識，形成統(tǒng)一的共識，知道為什么要這樣去做，應(yīng)該怎么做。

2.加大培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)

第2篇：精細化管理的思考范文

關(guān)鍵詞：精細化，高校，管理

精細化管理起源于50年代的發(fā)達國家，緊緊圍繞以人為本的管理理念，以精心的態(tài)度、精致的過程，把管理的計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作進一步細化，落實細節(jié)管理，實現(xiàn)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想。高校要實現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展。必須改革管理方式，提升科學(xué)管理水平，實現(xiàn)管理的精細化，推進高校全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、高校實施精細化管理的必要性

2O世紀末以來，高等教育進入了大眾化階段，但由于發(fā)展建設(shè)過快，使得在發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)了不少新情況、新問題，集中體現(xiàn)在管理水平還落后于學(xué)校的發(fā)展。要想實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，必須大力實施精細化管理。1.實施精細化管理是提升學(xué)科競爭力的需要。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，學(xué)科在高度分化的同時又高度交叉融合，學(xué)科建設(shè)精細化的要求越來越高；同時，學(xué)科建設(shè)必須堅持“有所為，有所不為”的原則，需要進行精細化管理，提高學(xué)科建設(shè)效益。2.實施精細化管理是提高教育質(zhì)量的需要。質(zhì)量是生命線，提高教育質(zhì)量是高等教育的主題，教育質(zhì)量的最終標志是人才培養(yǎng)質(zhì)量。學(xué)生畢業(yè)后如何更快地適應(yīng)工作崗位、如何更好地發(fā)揮自身的價值是高校需要認真思考的問題。但是由于高校還是一種粗放型的教育模式，課程設(shè)置優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容更新、教學(xué)方法改進等方面都不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求。為此，高校就必須按照精細化管理的思想，樹立更高的人才培養(yǎng)標準，建立更精細的教育模式，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

二、高校精細化管理的要求

對高校而言，精細化管理是緊緊圍繞以人為本的管理理念，以精心的態(tài)度，精細的過程，落實細節(jié)的管理，是實現(xiàn)高校管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想。其內(nèi)涵包含：一是“精”，就是要高標準、高質(zhì)量，重點突，精益求精，形成特色，做出精品。二是“細”，一方面是指要覆蓋工作的所有環(huán)節(jié)。進行全方位的管理。注重效率與效益；另一方面是指從小事抓起，細致入微地管理。三是“化”。一方面是指制度化、規(guī)范化；因而，精細化管理是一種理念和文化、是一種責(zé)任管理、是一種過程管理、是一種量化管理、是一種執(zhí)行力的管理。

高校精細化管理必須遵循以下主要原則：一是數(shù)據(jù)化原則。強調(diào)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。二是程序化原則。就是程序化管理，把工作事項或任務(wù)，沿縱向細分為若干個前后相連的工作單元，將工作過程細化為工作流程。進行流程優(yōu)化和整合是操作性原則。就是使制定的規(guī)范具有可操作性，對實施的過程具有可控制性。四是標準化原則。就是統(tǒng)一各類管理的標準，做到管理規(guī)范化。

三、精細化管理的措施

1.完備規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。健全各項規(guī)章制度，明確精細化管理的目標和手段，這是實施精細化管理的起點。這就要求做到：嚴格管理規(guī)章和工作程序，堅持制度面前人人平等。制定各種規(guī)章制度，使管理過程有章可循。同時，細化管理制度，實行量化管理。

2.細化管理過程。一是管理要到位?！凹毠?jié)決定成敗，落實就是質(zhì)量?！薄皩W(xué)校無小事，事事能育人?！痹趯W(xué)生管理過程中，每一個環(huán)節(jié)必須考慮到，不忽視微小的管理漏洞。要經(jīng)常查找制度上、方法上的漏洞。還有學(xué)生工作中的一些重要環(huán)節(jié)，諸如學(xué)生的安全教育和安全管理，對問題學(xué)生的關(guān)心和引導(dǎo)，尤其需要細致、到位。二是管理要科學(xué)。善于運用現(xiàn)代管理方法和信息手段，積極探索和掌握學(xué)生管理工作的客觀規(guī)律。對學(xué)生思想動態(tài)進行正確引導(dǎo)。加強與學(xué)生的溝通和交流，保持信息渠道的暢通，更好地了解學(xué)生的心聲。三是要深入。學(xué)生工作者應(yīng)經(jīng)常深入學(xué)生課堂，包括第一、二、 課堂，親臨學(xué)生學(xué)習(xí)、活動的第一線，以了解學(xué)生的各種情況，只有這樣才能得到學(xué)生學(xué)習(xí)、活動的第一手資料，為有針對性地開展工作打下基礎(chǔ)。學(xué)生工作者還應(yīng)深入學(xué)生的心靈，這是一個容易被忽視、不易做到但是在學(xué)生管理過程中卻很重要又很見效的環(huán)節(jié)。要做到這一點，就要求我們付出更多的精力、責(zé)任心、愛心和真情，多與學(xué)生交流，多站在學(xué)生的角度思考問題，為他們排憂解難，用真情去感動學(xué)生，用行動去感染學(xué)生。學(xué)生工作只有真正深入下去了，才能做到又“精”又“細”，解決起問題來才能得心應(yīng)手。

第3篇：精細化管理的思考范文

一、存續(xù)企業(yè)的由來與現(xiàn)狀

1. 存續(xù)企業(yè)的由來:20世紀90年代以來,為了推動和加快國有企業(yè)的改革和改制,適應(yīng)國際化競爭及做大做強的需要,眾多國有企業(yè)將核心業(yè)務(wù)及相關(guān)創(chuàng)利的經(jīng)營性資產(chǎn)剝離、重組、改制后形成專業(yè)公司并上市,將非核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)、較低盈利能力的資產(chǎn)和較低技術(shù)素質(zhì)的人力資源、富余人員等遺留在母體企業(yè),所謂存續(xù)企業(yè)就是企業(yè)內(nèi)部主輔分離后所形成的一種特殊形態(tài)的企業(yè)。

2. 存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)狀:十多年來,隨著部分存續(xù)企業(yè)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),能存續(xù)到現(xiàn)在的企業(yè)相對來說都具有較強的生命力。但不容置疑的是,企業(yè)的存續(xù)性定位決定它不僅要維持企業(yè)的生存和發(fā)展,還要顧全大局,承擔(dān)起穩(wěn)定內(nèi)部員工隊伍的重任。存續(xù)企業(yè)的顯著特點有兩方面:一是它經(jīng)營業(yè)務(wù)受到限制,不能與專業(yè)公司同業(yè)競爭;二是它的競爭能力無法與同行的其他公司比擬,不得不依附于專業(yè)公司而存在,所以,存續(xù)企業(yè)的現(xiàn)狀可用三句話概括,就是:存續(xù)性定位,限制性經(jīng)營,依附性生產(chǎn)。現(xiàn)狀決定了存續(xù)企業(yè)只能在市場競爭的夾縫中求生存。因此,存續(xù)企業(yè)的生存壓力、管理難度都是很大的,從客觀上看,要有效管理好存續(xù)企業(yè),使其能適應(yīng)市場,必須運用精細化手段來管理,改變以往粗放的管理模式。這是存續(xù)企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然選擇。

3. 存續(xù)企業(yè)存在的主要問題

由于存續(xù)企業(yè)的前身一般為行業(yè)中有較大影響力的國有企業(yè),員工多,資產(chǎn)規(guī)模大,業(yè)務(wù)涉及面廣,而改革或改制后,年紀輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工被挑選進入專業(yè)公司,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、核心業(yè)務(wù)同步劃入專業(yè)公司,存續(xù)企業(yè)的人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)相對來說要比專業(yè)公司遜色許多。隨之產(chǎn)生的問題就是存續(xù)企業(yè)面臨的主要問題,而且是在企業(yè)以后生存、改革和發(fā)展過程中不得不解決且又很難解決的難題,因此,存續(xù)企業(yè)存在的問題在不同程度上直接影響和制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。具體表現(xiàn)為:

人員問題:一是員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層,新人進不來,老人出不去,在崗年齡偏大者居多,難以適應(yīng)工作強度;二是富裕人員多而生產(chǎn)性員工少;三是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低者多,企業(yè)急需的人才資源少;四是員工來源復(fù)雜,各自形成的習(xí)慣性思維扭轉(zhuǎn)困難,難以接受步調(diào)一致的統(tǒng)一指揮,管理難度大。

資產(chǎn)問題:存續(xù)企業(yè)擁有的有限資產(chǎn)中經(jīng)營性資產(chǎn)比例不高,相當數(shù)量的資產(chǎn)是性能狀態(tài)差且是即將報廢的老舊資產(chǎn),缺乏贏利能力。競爭力強、創(chuàng)效高的經(jīng)營性資產(chǎn)比例就更低。資產(chǎn)在規(guī)模和質(zhì)量方面都明顯地次于專業(yè)公司,人均資產(chǎn)擁有量明顯偏低。由于資產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)要求不相匹配,往往導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達不到客戶的要求,市場競爭能力差。

業(yè)務(wù)問題:存續(xù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元而專業(yè)性不強,基本定位在拾遺補缺上。因不屬核心業(yè)務(wù),受上級公司的政策扶持較少;因生產(chǎn)規(guī)模有限,受市場波動影響大,抗風(fēng)險能力低,企業(yè)持續(xù)運營的自身造血功能不強。

穩(wěn)定問題:由于存續(xù)企業(yè)經(jīng)濟效益比專業(yè)公司差,員工的收入一般較低,由于富余人員較多,員工還往往面臨著分流、提前退養(yǎng)的可能,時常引發(fā)企業(yè)員工的情緒波動等,對穩(wěn)定員工隊伍,保持社會穩(wěn)定極其不利。

二、實施精細化管理的的依據(jù)與意義

1. 實施精細化管理的依據(jù)

首先,做好人心穩(wěn)定和確保一方平安工作需要精細化。筆者所在的企業(yè)正是一家被專業(yè)公司剝離后留存下來,并由幾家存續(xù)企業(yè)合并而組建的一家公司。由于人員老、人才少、資產(chǎn)劣等原因,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)較難實現(xiàn)1+1等于或大于2的有效增長,近一半員工只能待崗。目前,不在崗員工占員工總數(shù)的比例已降至41%。將近一半的待崗員工由于各自的情況不同,或多或少會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,作為企業(yè)要構(gòu)建和諧環(huán)境,既要幫助他們解決思想問題,又要幫助解決他們的實際困難,這個工作過程,要求非常細,一把鑰匙開一把鎖,沒有精細化的理念,要做好待崗員工的工作,顯然是不可能的。其次,作為企業(yè)來講,效益是根本,沒有效益,構(gòu)建和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)就會發(fā)生動搖,引發(fā)的矛盾將更多。因此,存續(xù)企業(yè)要想方設(shè)法結(jié)合自身實際去擴大生存空間,外尋增量是必須的,但盤活現(xiàn)有資產(chǎn)不失為一種較好的途徑。要盤活現(xiàn)有資產(chǎn)首要的任務(wù)是要傾注相當多的精力去梳理資產(chǎn)。梳理資產(chǎn)是一項較為復(fù)雜的工作,必須要做到數(shù)據(jù)準確、性能清晰、臺賬齊全,要達到這個目的,不運用精細手段也是不行的。

2. 實施精細化管理的意義

由于存續(xù)性定位、限制性經(jīng)營、依附性生產(chǎn)的現(xiàn)狀,存續(xù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營常常處于舉步維艱的境地。如何在現(xiàn)有的條件下,揚長避短,發(fā)揮企業(yè)的潛能,向管理要效益,是我們企業(yè)一直思考并努力的方向。集團公司推進精細化管理讓我們找到了適合企業(yè)的科學(xué)的管理方法,更讓我們加深了存續(xù)企業(yè)推進精細化管理重要意義的認識。

從現(xiàn)階段來看,實施精細化管理既是企業(yè)增強自身競爭能力的需要,更是企業(yè)生存和穩(wěn)定的需要。由于企業(yè)存在的人員、資產(chǎn)等方面制約企業(yè)發(fā)展的問題,粗放型管理導(dǎo)致的浪費和效率低下,使企業(yè)處于競爭中的劣勢。只有消除不能創(chuàng)造效益的勞動和物質(zhì)消耗,通過完善管理,最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效能而最大限度地降低成本,產(chǎn)生更大的利潤,才能獲得競爭優(yōu)勢,占有一定的市場份額,從而謀求企業(yè)的穩(wěn)定、生存和發(fā)展。

從服務(wù)集團公司的大局來看,實施精細化管理也是提高為專業(yè)公司服務(wù)水平和能力的需要。這幾年來,隨著社會經(jīng)濟和科技的快速進步,航運業(yè)有了長足的發(fā)展,我司長期為之提供配套服務(wù)的專業(yè)公司要打造成世界級的船隊,船舶更新速度加快,新船自動化程度提高,外貿(mào)運輸船舶增多,營運效率提高,這不僅給我司帶來難得的發(fā)展機遇,也向公司提出了更高的要求。因此,我們的工作也要隨著專業(yè)公司的發(fā)展,不斷改進,不斷提高管理水平和服務(wù)檔次,滿足專業(yè)公司的需要,跟上專業(yè)公司發(fā)展的步伐。

從長遠來看,實施精細化管理也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。不發(fā)展就會落后,存續(xù)企業(yè)要發(fā)展、要改變現(xiàn)狀,突破存續(xù)性定位,改善限制性經(jīng)營,擺脫依附性生產(chǎn),必須要實施精細化管理。如果企業(yè)不能運用科學(xué)的管理方式提高自生能力,仍因循守舊,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展只能是空中樓閣。

三、實施精細化管理要把握的重點內(nèi)容

通過近年來精細化管理的實踐,我認為存續(xù)企業(yè)實施精細化管理要努力把握好以下五個重點:

1. 注重強化員工的精細理念

思想是行動的先導(dǎo),在提升管理的變革中,最大的障礙是員工的理念更新。推進精細化管理,首先要強化員工的精細理念。沒有精細管理意識的員工,企業(yè)管理工作只能是粗放式的,極不利于工作效率和管理水平的提高。要使公司上下對精細管理有深入的了解,并營造一個精細化管理人人有關(guān)的氛圍,可以整理一些通俗易懂、易記易背、寓意深刻的語言,提煉和形成有特點和特色的企業(yè)文化系列詞語,制作成宣傳板塊,張貼在員工常去的場所,讓員工對精細化管理的意義、方法等有一個耳濡目染的過程,并逐漸自覺地融入企業(yè)的精細化活動之中。營造良好的宣傳氛圍,將對員工滲透精細化管理理念和具體工作起到積極的指導(dǎo)和推動作用。

2. 注重精心運作確保資產(chǎn)保值增值

資產(chǎn)是企業(yè)贏利的基礎(chǔ),而對于存續(xù)企業(yè)來說,資產(chǎn)問題就是企業(yè)的“短板”,解決“短板”效應(yīng),只有通過細節(jié)管理,挖掘內(nèi)部潛力,才能最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效能,達到增收創(chuàng)效。首先要健全組織,建立管理網(wǎng)絡(luò),摸清家底,定期盤點,掌握使用狀況,達到有效監(jiān)管。其次要盤活資產(chǎn),確保資產(chǎn)保值增值。我司曾將船舶租賃給一家航運企業(yè)經(jīng)營,在租約還未到期時,這家公司提出提前終止合同,此時恰縫全球金融危機爆發(fā),航運業(yè)陷入低迷,如果不能及時找到租家承租,只能出售船舶,這對公司經(jīng)濟效益的影響不可小覷。得益于公司平時密切關(guān)注承租方的“動靜”, 經(jīng)常拜訪船舶租家,主動了解他們的經(jīng)營情況,才在關(guān)鍵時刻打了有準備之仗;更得益于公司經(jīng)常跟蹤航運市場動態(tài),了解船舶租賃市場行情,及時地把握住機遇,在短期內(nèi)重新找到了租家,在時間上做到了無縫銜接。公司對另一重要的物業(yè)資產(chǎn)同樣予以精心運作。細分客戶資信等級,密切關(guān)注客戶信息,對不同資信的租賃戶實行不同的等級管理。將房產(chǎn)租賃單位劃分為ABC三個信用等級,A級為從未拖欠租金的單位,B級為偶有拖欠租金的單位,C級為經(jīng)常拖欠租金的單位。與A級租賃戶,我們繼續(xù)保持定期的聯(lián)系與溝通,發(fā)展更為牢固的合作關(guān)系;對B級租賃戶,除每月定期催討租金外,我們還指定專人定期了解他們的經(jīng)營情況,及時催討租金;對C級租賃戶,我們指定專人經(jīng)常上門察看,防范他們可能提前終止合同或毀約造成拖欠租賃費的風(fēng)險。精在事前,細在過程,大功成于精細,由于對不同的租賃戶采取不同的管理方式,取得了精細管理出效益的效果,使船舶、房產(chǎn)這些占企業(yè)總資產(chǎn)90%以上的固定資產(chǎn)在精心運作下達到了保值增值。

3. 注重精心服務(wù)提高客戶滿意率

在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)之間在產(chǎn)品質(zhì)量、價格方面的同質(zhì)化越來越強,差異性越來越小。據(jù)報道,家電業(yè)中的巨頭海爾集團之所以能在對手林立的家電企業(yè)中始終處于不敗之地,并不是靠產(chǎn)品質(zhì)量和價格取勝,而是得益于它無可挑剔的售后服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的競爭已成為企業(yè)競爭的重要表現(xiàn)形式,乃至競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理在服務(wù)中是用“認真服務(wù)、用心服務(wù)”的工作思想來具體體現(xiàn),認真做才能把事情做對,用心做才能把事情做好。按照精細化要求,在服務(wù)船東過程中,要始終把船期和質(zhì)量作為重要工作來抓,不因粗放原因而影響船東利益。精在事前,細在過程,在細節(jié)上悉心把握,日常工作中要想方設(shè)法加強與船東和船方的聯(lián)絡(luò)溝通,了解掌握船公司的近期修船計劃,隨時跟蹤靠港船舶動態(tài),不管船靠上海港或其他省市沿海港口,只要有業(yè)務(wù),公司作業(yè)人員都提前等候在碼頭。公司曾多次出色地完成極地公司“雪龍”輪修船任務(wù),去年雪龍輪因電機故障差一點不能如期開航,公司急船東所急,迅速調(diào)集精兵強將,53小時緊急搶修21臺電機,并且一次試機成功,保證了“雪龍”輪及時起航赴南極考察,公司因此獲得了極地公司的好評。公司把用心做體現(xiàn)在為客戶服務(wù)態(tài)度的主動積極上,堅持定期拜訪客戶,向客戶征求意見,了解客戶不斷變化的需求,以利于不斷改進,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,并從客戶不斷變化的需求中覓得商機,找出公司新的利潤增長點。積極探索滿足客戶深層次的服務(wù)要求,并主動融入客戶價值鏈,想方設(shè)法滿足客戶的合理需求。

4. 注重精打細算實現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支

追求效益最大化是企業(yè)的本質(zhì)要求。作為企業(yè)來講必須要以經(jīng)濟為基礎(chǔ),開源節(jié)流是企業(yè)永恒的工作,對存續(xù)企業(yè)來說更是企業(yè)工作的重中之中。在開展和推進精細化管理過程中,要始終把開源節(jié)流作為一項重點工作來抓。做到既抓大,又不放小,不斷堆積,謀求取得明顯的增量和增效。在開源節(jié)流精細化運作方面,重點要抓好兩方面工作:

(1)在開源上對內(nèi)要有明確的經(jīng)濟指標,對經(jīng)營業(yè)務(wù)要定數(shù)量、定增量、定管理要求。定數(shù)量就是要對收入和利潤有明確的數(shù)據(jù)要求,定增量就是收入和利潤在原有的基礎(chǔ)上逐年要有提高,定管理要求就是力爭與誠信較好的客戶簽訂合同,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。對外要有明確的競爭目標,存續(xù)企業(yè)在業(yè)務(wù)競爭上要有所為有所不為,正視企業(yè)的實力,與實業(yè)強的公司開展錯位競爭,努力把能力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做專做強做精,在細分市場上搶占優(yōu)勢,拓展內(nèi)外部市場份額。有壓力才有動力,有競爭才有進步,雙管齊下,企業(yè)的增收才能出成效。

(2)企業(yè)增收難度越來越大,成本控制就顯得越來越重要。要從以下幾個方面抓好成本控制:一是要加強預(yù)算管理,通過自下而上和自上而下兩種方法的結(jié)合,確定較為合理的成本考核指標;從核算控制入手,完善成本開支流程,加強預(yù)算內(nèi)費用的核算,嚴格控制預(yù)算外費用的支出;掌握成本考核指標使用進度,月度進行匯總分析,對超標部門及時提醒。二是要細化量化指標,責(zé)任層層分解,把重要的成本指標通過目標考核責(zé)任書分解到各個部門,部門再將成本控制目標分解到班組,責(zé)任到個人,使全體員工樹立成本控制的精細化理念,進一步認識節(jié)約成本的重要性和緊迫性,做到節(jié)約成本,人人有責(zé)。三是要加強過程控制,對各類費用的實際發(fā)生過程嚴格把關(guān),抓好原材料采購工作,在保證質(zhì)量的前提下,采購價廉物美的商品;抓好用料控制,領(lǐng)用材料情況要一一登記在冊,余料退入倉庫,不人為浪費;嚴格控制外協(xié)外發(fā)和使用外包工,統(tǒng)籌安排勞力,充分調(diào)動員工的工作積極性,努力提高勞動生產(chǎn)率;合理拼車,減少交通運輸成本;四是要分析改進,對各項業(yè)務(wù)的成本及贏利情況進行具體分析,用量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、檢驗成效的尺度,找到問題,解決問題,有效地抓好成本控制。

5. 注重黨政工齊抓共管提高成效

精細化管理涉及到每個崗位、每項工作,也關(guān)系到公司的生存發(fā)展和員工的切身利益,黨政工共同的重視和支持,集成黨政工的合力共同推進是精細化管理取得成效的關(guān)鍵。公司黨委、工會要借助組織機構(gòu)健全、政治思想工作能力強等優(yōu)勢,會同行政開展群眾性的精細化管理合理化建議活動和勞動競賽,倡議大家精細管理、崗位創(chuàng)優(yōu),以企業(yè)主人翁的精神關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,在推進精細化管理的措施落實、整改提高等各個環(huán)節(jié),做到主動積極、落實到位,真正做到全員參與、全過程參與精細化管理。

四、對存續(xù)企業(yè)精細化管理的思考

精細化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作。在推進精細化管理過程中,我們有兩方面需重點思考:

一是存續(xù)企業(yè)實施精細化管理,要正視企業(yè)現(xiàn)狀,不照搬照抄其他企業(yè)精細化管理的固定模式,而要根據(jù)企業(yè)自身條件和特點,考慮員工的素質(zhì)、接受能力和根深蒂固的習(xí)慣性思維。只有這樣才能最終融合整體,實現(xiàn)精細化管理的功能和效果。反之,不根據(jù)單位的人員素質(zhì)等條件盲目推進,其效果可能與“期望值”相距甚遠,不僅挫傷員工精細化管理的積極性,甚至?xí)`我們的工作。

在推進過程中要針對存續(xù)企業(yè)特點采取適當?shù)姆绞椒椒?注意講究“過程的漸進性”和“方法的有效性”。企業(yè)在推進精細管理過程中,常常會實施一些尚在探索階段需不斷修正的制度,這些制度執(zhí)行難度大、與員工切身利益相關(guān),方法不當會造成員工反響大或制度執(zhí)行不下去半途而廢,可先采用三個月或半年時間的試行期,在執(zhí)行過程中試操作,廣泛聽取部門的正確意見,修訂后才正式下發(fā)施行。這樣一個漸進的過程使員工能逐步地接受,也使制度能更貼近生產(chǎn)經(jīng)營,更能發(fā)揮作用。推進精細化管理工作,無論是宣傳教育、制訂措施還是整改提高的各個階段,要從企業(yè)的特點出發(fā),采取更有實效的方式。在做宣傳教育工作時,改變傳統(tǒng)的說教模式,向員工算企業(yè)的經(jīng)濟賬和員工的切身利益賬,增強員工的危機感和責(zé)任感;在布置任務(wù)、檢查工作和匯總成績時宜采用圖表方式,簡單明了,對比性強,讓人更明確工作要求,更能發(fā)現(xiàn)問題和看到成績;在分析問題時宜采用案例討論方式,讓員工的感受從理性認識上升到感性認識,收到更好的效果。

第4篇：精細化管理的思考范文

關(guān)鍵詞：部門預(yù)算；精細化管理；建議

一、預(yù)算管理中存在的主要問題

1、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

業(yè)務(wù)部門在編制預(yù)算時沒有科學(xué)的預(yù)測，缺乏嚴密的分析論證，要么保守，要么高估，預(yù)算編制敷衍了事、不切實際。這就必然導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行中的弊端，往往造成預(yù)算的經(jīng)費不足以維持項目正常運轉(zhuǎn)，使項目難以順利按計劃執(zhí)行，造成經(jīng)費超支現(xiàn)象。而有些單位不按客觀實際，有虛報冒報現(xiàn)象。由于這些原因，有些單位預(yù)算執(zhí)行情況不盡如人意，年終的預(yù)算完成率不能達標。

2、支出預(yù)算的隨意性較大，支出細化不夠

由于編制預(yù)算時業(yè)務(wù)部門只重支出總數(shù)控制，輕支出結(jié)構(gòu)控制。一些單位在細化預(yù)算中，信息掌握不準確，導(dǎo)致預(yù)算科目細化不夠，預(yù)算項目描述籠統(tǒng)、含糊，不具體。胡亂安排，隨意支出經(jīng)費的現(xiàn)象嚴重。這種現(xiàn)象導(dǎo)致經(jīng)費在預(yù)算執(zhí)行過程中結(jié)構(gòu)經(jīng)費嚴重不足。這種只重視預(yù)算總數(shù)的控制，忽視了支出結(jié)構(gòu)的控制，其原因就是忽視了分項預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范性，隨意性較大。

3、前期準備工作不充分

預(yù)算編制時間太早，前期準備工作不充分，加上編制時間緊張，造成基本數(shù)據(jù)調(diào)查不清，項目論證不充分，使得預(yù)算編制質(zhì)量難以保證，從而造成預(yù)算執(zhí)行困難，有些項目立項報計劃時很積極，但由于缺乏可行性，無法實施；有些項目資金預(yù)算安排不足，中途不得不追加預(yù)算；而有些項目預(yù)算支出過大，項目完工后還有大量的結(jié)余資金。

4、對預(yù)算的檢查考核不及時

目前，大多數(shù)單位未對預(yù)算支出考核建立一套切實可行的體系，即使個別單位存在考核方法，也缺乏必要的考核指標。普遍存在組織考核不定期，執(zhí)行不嚴格等現(xiàn)象，難以對預(yù)算資金的使用效益做一個整體的和全面的考核。

5、對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠

由于單位內(nèi)部沒有專門的審計機構(gòu)，財務(wù)部門既是預(yù)算的制定者，又是預(yù)算的執(zhí)行者，僅靠上級業(yè)務(wù)部門和審計機構(gòu)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查有一定困難，在內(nèi)部監(jiān)督體制不完善的情況下，如果沒有嚴格的外部監(jiān)控審計，就難以對預(yù)算編制、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果實行有效監(jiān)督。

二、加強預(yù)算精細化管理的具體措施

1、充分做好預(yù)算編制的前期準備工作

預(yù)算編制時間的充裕，是實現(xiàn)細化預(yù)算的前提。各級黨委和財務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的預(yù)算管理意識，逐步把預(yù)算編制從臨時性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N經(jīng)常性的工作，把編制預(yù)算當成整個單位的大事，帶頭依法執(zhí)行預(yù)算，關(guān)心、重視、支持財務(wù)工作。、這樣堅持下去，才能樹立預(yù)算的權(quán)威地位。

2、加強科學(xué)論證，準確測算經(jīng)費要求

一是科學(xué)論證項目，深入實際調(diào)查掌握資金需要和支出合理性，使預(yù)算各項收支都是有充分依據(jù)，經(jīng)過了科學(xué)論證的結(jié)果。二是準確測算經(jīng)費需求。在編制預(yù)算時，認真分析當年預(yù)算經(jīng)費收入、上年經(jīng)費結(jié)余、庫存物資情況，按照現(xiàn)行經(jīng)費標準，參照歷年開支情況，結(jié)合年度工作任務(wù)準確測算。

3、科學(xué)編制預(yù)算，規(guī)劃預(yù)算資金

財務(wù)部門要根據(jù)自身單位的人員情況、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)活動情況，對支出總數(shù)和結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的分析、預(yù)測、論證，搞好支出總數(shù)和支出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，合理劃分支出范圍，正確核算，做到結(jié)構(gòu)控制優(yōu)先，總數(shù)控制兼顧。預(yù)算編制由粗到細、由定性到定量，每個科目都要具體、細化。在結(jié)構(gòu)控制好的前提下做好預(yù)算總數(shù)控制，做到不超支。一般來說，首先要絕對保證單位各項事業(yè)任務(wù)的完成?？梢苑謩e匯編成預(yù)算收支對照表，以特定的預(yù)算收入來源保證特定的預(yù)算支出，并使兩者之間保持相對穩(wěn)定的對應(yīng)關(guān)系。這樣有利于完善會計管理職能，杜絕不同性質(zhì)的資金在安排使用上的相互擠占和挪用，也有利于深化會計體制改革，提高財務(wù)管理水平。

4、明確職責(zé)分工，強化預(yù)算管理責(zé)任制

一是建立工作責(zé)任分工制，強化預(yù)算管理問責(zé)制。明確具體業(yè)務(wù)承擔(dān)者的責(zé)任，確立垂直的責(zé)任關(guān)系和下級對上級的直接負責(zé)制度。二是推行單位主官負責(zé)制，把責(zé)任落實到具體人，提升領(lǐng)導(dǎo)重視程度，避免發(fā)生責(zé)任主體缺位。三是建立目標管理責(zé)任制，即根據(jù)管理者不同的職位，逐步建立預(yù)算管理者任期目標責(zé)任制和年度工作目標責(zé)任制。四是建立責(zé)任追究制度，完善財務(wù)人員自身激勵約束機制。通過黨委賦予預(yù)算管理者權(quán)利和責(zé)任，切實改變預(yù)算制定者不擔(dān)風(fēng)險、不負責(zé)任的狀況。

5、加強全程監(jiān)控，增強對預(yù)算的制度約束

預(yù)算的編制與執(zhí)行離不開預(yù)算監(jiān)督，良好的內(nèi)外監(jiān)督機制，能提升預(yù)算編制的規(guī)范性與預(yù)算執(zhí)行的有效性。各單位要結(jié)合自己的實際情況，建立健全內(nèi)部控制制度，制定出內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法，定期對本單位的預(yù)算編制與各階段預(yù)算的執(zhí)行情況，組織督促檢查。其次，上級預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用，嚴格照章辦事，狠抓落實，為強化預(yù)算管理提供有力保證。

6、完善考評體系

預(yù)算執(zhí)行力考評作為預(yù)算管理的一項重要職能，是對預(yù)算執(zhí)行力度及工作業(yè)績進行考察和審核，并按其優(yōu)劣給予相應(yīng)獎懲的管理活動。它通常以預(yù)算的各項指標為依據(jù)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)記錄和計量，定期編制預(yù)算反饋工作成果，上級業(yè)務(wù)部門與本級黨委對財務(wù)人員的考核最終要落實到量化成績上，要結(jié)合績效預(yù)算，加強財務(wù)考評指標體系建設(shè)，嚴明獎懲制度，以量化考核成績作為評功任用的依據(jù)，努力構(gòu)建財務(wù)隊伍自身的激勵約束機制，更好地履行自己應(yīng)付的責(zé)任。

第5篇：精細化管理的思考范文

【關(guān)鍵詞】 大專院校 精細化管理 必要性 問題 方法

隨著現(xiàn)代社會分工的日益精細化和專業(yè)化，以及計算機信息技術(shù)對各個領(lǐng)域全方位的影響和滲透，精細化管理的時代已經(jīng)到來。精細化管理在現(xiàn)代組織中已經(jīng)成為超越競爭的手段之一，成為各級組織、各個行業(yè)適應(yīng)激烈競爭的環(huán)境的必然選擇，也成為管理者謀求事業(yè)常青的必然條件。

一、精細化管理的概念及其主要內(nèi)容

當前，精細化管理可以概括為運用標準化、程序化、信息化的手段，使各級組織精確、協(xié)同、高效、持續(xù)運行的一種管理方式，就是將復(fù)雜的工作簡單化、將簡單的工作規(guī)范化、將規(guī)范的工作程序、將程序的工作標準化。精細管理源于西方發(fā)達國家的企業(yè)管理，是社會分工明細和服務(wù)質(zhì)量提高的反映，它既是一種文化，也是一種理念。精細化管理是建立在普通常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并使普通常規(guī)管理更加深入的一種管理模式，最大限度的減少管理過程中所占用的資源，以降低管理成本為主要目標的管理方式。

我國大專院校引入精細化管理是近幾年的事情，大專院校實施精細化管理就是要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任明確化、具體化，處處有管理，人人都管理，事事見管理。每天要對當天的工作情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行糾正和處理。精細化管理要求大專院校系統(tǒng)健康、層層完善，所有的責(zé)任和權(quán)力要明確。精細化管理在高等教育中是愛心育人、用心工作和真心服務(wù)的教育思想在院校管理中的具體體現(xiàn)，目的就是把平時看似簡單、看似容易的事情精細的做好。

二、大專院校實施精細化管理的必要性

大專院校的主要功能是人才培養(yǎng)、社會服務(wù)和科學(xué)研究，與企業(yè)管理不同，學(xué)校管理的根本特質(zhì)是促進文化知識的生產(chǎn)與傳播，大專院校實施精細化管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、是新時期的要求。隨著市場經(jīng)濟的深化，各種組織已經(jīng)進入了細節(jié)經(jīng)濟的時代，這是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展和經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果，科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展、人文精神的回歸，使得各行各業(yè)的專業(yè)化程度越來越高，社會分工也越來越細，大專院校也是如此，大力提倡、實施并推廣精細化管理，是當前新時期的要求。

2、是大專院校內(nèi)涵式發(fā)展的需求。從我國企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出，從原來的注重市場，講求效率，回歸到對細節(jié)、對局部，尤其是對執(zhí)行力的關(guān)注上，細節(jié)決定成敗。大專院校的管理也是如此。把握教育的所有細節(jié)，“細中見大”、“細中見精”，實施精細化管理，是提高大專院校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的基本要求，也是推動學(xué)校實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)函的強大支撐和動力，更是學(xué)校彰顯辦學(xué)特色的魅力所在。

3、精細化管理是修身養(yǎng)性的重要途徑。大專院校是教書育人的場所，學(xué)校的教師也一直在追求倡導(dǎo)真善美。精細化管理是學(xué)校實現(xiàn)自我發(fā)展的重要過程，是傳承優(yōu)秀文化，培育優(yōu)秀公民的必然選擇，是提升教學(xué)水平的有效途徑，是教育思想的具體體現(xiàn)。精細化管理最能反映人的心態(tài)，也是最能反映一個組織的細微程度。管理者可以通過精細化管理進一步培養(yǎng)自身的洞察力、科學(xué)準確的判斷分析能力、應(yīng)變能力、忍耐力和親和力。

三、科學(xué)準確地理解大專院校精細化管理

競爭的成敗在很大程度上是由細節(jié)決定的，要讓組織高校整體化的運作，就必須抓好基礎(chǔ)的細節(jié)管理。精細化管理可以將大專院校管理的各項工作明確化、具體化、目標化，建立科學(xué)的管理模式，實現(xiàn)教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，大專院校在實施精細化管理過程中，不少人因為理解上的偏差，不自覺的將精細化演化為束縛手腳的條條框框，甚至變成了師生的精神負擔(dān)。因此，要想科學(xué)地實施精細化管理，首先要準確理解大專院校的精細化管理。

1、精細化管理不等于繁瑣復(fù)雜。有些大專院校的管理者將精細化片面的認為是繁瑣，認為只有越繁瑣才能越精細，只有越繁瑣才能越有效果，結(jié)果就是將簡單的事情復(fù)雜化，將簡約的制度繁瑣花，將簡潔的流程復(fù)雜化，學(xué)校的管理水平一直得不到提高。

2、精細化管理不等于高投入和低效率。大專院校實施精細化管理并不是要經(jīng)常加班加點，學(xué)校應(yīng)該倡導(dǎo)在單位時間里提高工作效率，掌握高效先進的操作技能，不能只是依靠加班加點來換取表面上的精細效果，導(dǎo)致學(xué)校教職工人心俱疲，得不償失。

3、精細化管理不等于包辦代替、拔苗助長。有些大專院校的管理者認為精細化管理就是大包大攬，例如：有些學(xué)校將公開課上的儼然表演課，投入了大量的人力物力，造成了學(xué)生的視覺疲勞，也沒有體現(xiàn)出這種教育方式的成果。精細化管理實際上是一個過程，每個學(xué)生在教師的引導(dǎo)下得到提高與發(fā)展，才是大專院校實施精細化管理的成功。

四、當前大專院校在內(nèi)部管理工作中存在的問題

當前，大專院校在內(nèi)部管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、管理層級設(shè)置的不夠科學(xué)。我國很多大專院校從校長到教師分為三到四個層級，領(lǐng)導(dǎo)的決策信息需要從決策層傳遞到執(zhí)行層，再從執(zhí)行層反饋回決策層，因為層級過多使得決策和反饋信息失真、衰減，影響了學(xué)校工作的推進和落實。

2、大專院校的管理流程不夠精確。在大專院校的管理過程中，從發(fā)現(xiàn)問題，到研究問題、解決問題，中間涉及到很多的管理者和管理環(huán)節(jié)，管理鏈條過長，耗費了很多不必要的時間，降低了處理問題的效率，極大的影響了學(xué)校的管理水平和社會效益。

第6篇：精細化管理的思考范文

一、公共支出精細化管理是公共財政建設(shè)的客觀要求

作為公共支出的最直接的實施者,公共財政建設(shè)要求財政部門首先應(yīng)該是一個履行公共服務(wù)職能的技術(shù)性部門。這里所謂的技術(shù)性,主要是指財政部門有責(zé)任、有義務(wù)把國家各類財政性資金按照公共服務(wù)均等化的要求分配好、使用好,保證財政資金的使用效率。因此,實現(xiàn)公共支出的精細化管理就成為財政工作的基本內(nèi)容。

1、精細化管理是基本公共服務(wù)均等化的前提。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,人們對公共服務(wù)的需求將會迅速增長,基本公共服務(wù)的均等化將是我國今后面臨的一項主要任務(wù),也將是制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要因素。作為政府重要組成部門的財政部門,在這方面應(yīng)該有所作為。黨的十七大提出要“圍繞推進基本公共服務(wù)均等化和主體功能區(qū)建設(shè),完善公共財政體系”,充分說明了財政部門面臨的艱巨任務(wù)。為此,財政部門在明晰現(xiàn)階段我國公共服務(wù)的基本現(xiàn)狀,采取相應(yīng)對策的同時,對公共支出實行“精細化”管理是非常必要的。要通過“精細化”管理,準確掌握基本公共服務(wù)均等化的著力點和著重點,只有這樣,才能逐步完善公共財政體系,實現(xiàn)基本公共服務(wù)的均等化。

2、精細化管理是公共支出規(guī)范化的基礎(chǔ)。公共支出規(guī)范化是市場經(jīng)濟的客觀要求?，F(xiàn)階段,公共支出不論是從支出安排的形式上還是內(nèi)容上,要實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化管理,還有很多工作要做,特別是地方財政部門面臨的工作壓力很大。沒有公共支出的精細化,或者說,對公共支出只是一個簡單的分類和安排,是不可能完全實現(xiàn)公共支出規(guī)范化管理的。

3、精細化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮財政資金的使用效益是公共財政的最基本要求。而充分發(fā)揮財政資金的使用效益的關(guān)鍵還是在于資金的有效安排,這就必然涉及到公共支出的精細化管理的問題。只有做到了精細化管理,才能使財政資金的安排變得十分清晰,效益的發(fā)揮與否十分明了,可能出現(xiàn)的失誤能夠很及時地得以糾正,財政支出的績效考核變得具有可操作性。因此,從這個意義上講,精細化管理是充分發(fā)揮財政資金使用效益的關(guān)鍵。

二、實現(xiàn)公共支出精細化管理的具體要求

財政公共支出的精細化管理對財政工作提出了具體的要求,應(yīng)該包括財政工作的方方面面。但是,結(jié)合現(xiàn)階段財政工作的具體實際,筆者認為,著重在以下三點。

1、完善的財政支出管理體制。從精細化管理要求來看,現(xiàn)行的財政支出管理體制還是屬于“粗放型”的?！胺侄愔啤必斦芾眢w制只是側(cè)重于解決中央與地方收入分配的問題,卻沒有很好地解決中央與地方支出責(zé)任和支出范圍的問題,省以下地方政府之間的事權(quán)劃分就更顯得雜亂。為了解決這類問題,中央從完善政府間轉(zhuǎn)移支付制度方面進行了探討。然而,這種努力帶有明顯的過渡特征,或者說具有很大的臨時性、機動性。非特定情況下的臨時性給地方政府帶來的是非理性的期望。就中央財政來看,這種臨時性的表現(xiàn)就是對地方的財政支出安排是盲目的和方向不明的。不論是按照什么因素安排的一般性轉(zhuǎn)移支付,在給予地方政府自的同時,也使得財政部的監(jiān)督顯得蒼白,這又從另一方面弱化了公共支出的績效考核,會助長管花錢不管效益的現(xiàn)象。

2、成熟的財政公共支出管理方式。現(xiàn)行的財政公共支出管理方式帶有很深的計劃經(jīng)濟的烙印,與市場經(jīng)濟的要求還有一定的差距,具體表現(xiàn)是帶有很深的部門干預(yù)的特征。中央財政所形成的資金分塊管理的管理模式,“統(tǒng)一”了各級地方財政的資金管理,也直接導(dǎo)致了地方財政公共支出的分散性。在現(xiàn)實生活中,形成了誰能夠安排資金,誰就有發(fā)言權(quán)的現(xiàn)象,這也是導(dǎo)致財政工作(特別是地方財政工作)成為焦點的主要原因之一。今年初,在廣東省的“兩會”上,原廣州地鐵老總訴苦“節(jié)省18億,反挨財政部門批”,這應(yīng)該是值得財政部門深思的。

3、規(guī)范的財政公共支出管理要求。對財政公共支出的管理,與其說是財政部門的職責(zé),倒不如說是已經(jīng)衍生為一種政府行為?！肮仓С觥笔切铡懊瘛边€是姓“權(quán)”的問題已經(jīng)引起了社會上一部分有識之士的擔(dān)憂。當前體制下中央財政對地方財政在支出管理上是鞭長莫及,同時,由于塊塊之間所固有的項目特征、行業(yè)要求、考核標準等的差異性,也使得地方出現(xiàn)了同樣是財政部門出來的資金,其管理的重點和要求卻不完全相同的現(xiàn)象,給財政公共支出的規(guī)范性管理帶來很大的難度。

三、實現(xiàn)財政公共支出精細化管理的基本思路

1、合理設(shè)置財政部門支出管理機構(gòu)。改革財政部門現(xiàn)有的、以資金分塊管理為原則的機構(gòu)設(shè)置模式。具體設(shè)想是在不弱化部門職能的前提下,根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求以及完善公共財政體系的需要,對現(xiàn)有支出管理機構(gòu)進行整合,為財政支出“精細化”管理提供組織保證。

(1)成立預(yù)算編制委員會。合并現(xiàn)有的所有負責(zé)資金安排和撥付的內(nèi)設(shè)機構(gòu),成立財政部門預(yù)算編制委員會。財政部門所有的資金支出,都必須經(jīng)過預(yù)算編制委員會的審核和簽批后,再履行相關(guān)法律和行政程序。財政部的預(yù)算編制委員會由部長直接負責(zé),各級地方財政部門的預(yù)算編制委員會由相應(yīng)財政機構(gòu)的主要負責(zé)人負責(zé)。為了保證預(yù)算編制委員會的正常工作,還要相應(yīng)建立專家?guī)?財政部門在確定某一方面的財政預(yù)算時,就在專家?guī)炖锵鄳?yīng)地隨機確定一定數(shù)量的專家進行反復(fù)研究確定。這樣,就可使財政部門從復(fù)雜的既管錢又管事的現(xiàn)狀中解脫出來,變?yōu)閱渭兊闹还苠X的技術(shù)部門,以保證資金安排的合規(guī)、合理、合法。

(2)保留財政資金支付機構(gòu)。為了保證國庫集中支付制度的順利推進,各級財政部門負責(zé)資金支付的機構(gòu)要保留,同時,要突出其規(guī)范性的特點。要通過對資金支付情況的分析來檢查和落實預(yù)算編制是否合規(guī)、合理和合法,也為預(yù)算編制委員會提供相關(guān)意見,為相應(yīng)機構(gòu)對資金支出的檢查和績效考核提供初步意見。

(3)強化財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核機構(gòu)。主要是負責(zé)對所有財政資金支出的監(jiān)督檢查和績效考核。

第7篇：精細化管理的思考范文

關(guān)鍵詞：新時代；成本控制；精細化管理

隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)推行精細化管理是未來的必由之路，開展精細化管理，重在“精”、貴在“細”，“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成，互為依托。精細化管理是發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上通過深化管理，內(nèi)部挖掘、堵塞漏洞等措施，實現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進而達到又好又快發(fā)展的迫切需要，是實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，并最終改變當前發(fā)電企業(yè)的粗放型管理模式。

一、當下發(fā)電企業(yè)在成本控制方面遇到的問題

（一）燃料成本受市場化影響上升較快煤炭作為一次性化石能源，存量有限，市場煤、計劃電是當前國內(nèi)煤炭與電力博弈的真實寫照，煤炭價格上漲、財務(wù)費用加大是造成當前國內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營困難的主要因素。煤價頻繁上漲和電價調(diào)整滯后造成的剛性成本增加讓企業(yè)難以承受，電價調(diào)整所增加的收入根本無法與不斷上漲的煤炭成本相提并論，火力發(fā)電企業(yè)不得不進入“高成本，低電價”時代，而且此種情況不斷惡化。此外，我國煤炭市場資源分布不均，物流等上游行業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本也是導(dǎo)致企業(yè)煤炭消費成本不斷上漲的原因之一。（二）設(shè)備維護管理成本日益增加，費用繁多對于火力發(fā)電企業(yè)而言，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅對內(nèi)影響企業(yè)發(fā)電量，對外還會產(chǎn)生穩(wěn)定性異議，信譽度降低，所以設(shè)備的日常維修管理是一項非常重要的工作。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部工作人員的設(shè)備維護理念也在發(fā)生變化，從之前的修舊利廢變成直接更換設(shè)備內(nèi)部零部件，由此設(shè)備維護管理成本大大增加。另外，有時因為設(shè)備管理人員的失誤，將仍能維修利用的設(shè)備被定為故障報廢，這也是影響管理成本日益增多的一個重要原因。（三）發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本的增加企業(yè)在運營過程中貸款這一行為必然存在，大部分的發(fā)電企業(yè)都或多或少的存在向銀行支付利息的問題。由于償還利息并不與獲得貸款同時發(fā)生，往期高負債的利息需要現(xiàn)期償還，因此去年的高額負債加大了今年的財務(wù)費用壓力。企業(yè)發(fā)展貸款過多會導(dǎo)致財務(wù)費用猛增，如果投產(chǎn)后效益不達預(yù)期將形成虧損，這成為影響很多發(fā)電企業(yè)業(yè)績的因素。（四）人力成本不斷提高隨著科技水平的不斷進步，電力行業(yè)飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備科技含量不斷的提升，集成電路、自動化控制系統(tǒng)與多媒體信息化管理得到了廣泛的應(yīng)用，這對于高素質(zhì)人才的需求越來越強，這就使企業(yè)不得不建立相對優(yōu)越的薪資優(yōu)勢以增加對高素質(zhì)人才的吸納；同時，加大對原有職工的技能培訓(xùn)力度，快速提升現(xiàn)有職工的技能水平也使得人力成本的投入在不斷增加，以更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，隨著國家法定的社會保險不斷建立和完善，繳費比例的不斷提高強制增加了企業(yè)在人力資源方面必須支出的成本。（五）成本管理理念較落后，企業(yè)員工對精細化管理的認識不足火力發(fā)電企業(yè)受國有企業(yè)計劃經(jīng)濟管理理念影響，造成企業(yè)在成本管控方面較粗放，企業(yè)員工缺少精細化管理理念，目前已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。而成本精細化管理是企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際運用的過程中，成本的控制方法還是存在一些問題。比如：片面的通過減少費用降低成本導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下；企業(yè)員工自身普遍缺乏成本管理意識，不能在第一時間控制成本、節(jié)支降耗，日常節(jié)約意識還沒有形成常態(tài)，缺少危機意識，因此造成了多種資金消耗。

二、合理有效提升發(fā)電企業(yè)成本精細化管理水平的對策

（一）燃料成本精細化管理，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力（二）有效控制管理等費用，制定科學(xué)合理維修計劃保證計劃檢修采購物資進出平衡，是控制管理費用的有效舉措。在設(shè)備維修環(huán)節(jié)必須建立起健全的精細化管理制度，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，注重設(shè)備的使用期限，不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備物資應(yīng)及時做報廢處理。注重設(shè)備日常的維修及保養(yǎng)，減少因設(shè)備故障停運給企業(yè)造成的巨大損失。另外，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和節(jié)約意識，也有助于降低和控制企業(yè)的管理費用。精細化管理要從細節(jié)出發(fā)，防微杜漸，一方面努力提高員工的工作主動性，增強工作責(zé)任心，另一方面不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，這對控制管理成本有著長遠的積極作用。（三）精細企業(yè)的人員分工，降低發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本企業(yè)的成本費與企業(yè)的各個層面都有關(guān)聯(lián)，它與各層次、各員工的行為都密不可分。要想真正提高企業(yè)精細化管理水平，就要精細員工管理制度。首先要明確企業(yè)自身的發(fā)展特點，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。細分企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成，明確規(guī)定每一個職員的權(quán)利與責(zé)任，要權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)，才能保證精細化管理的順利推行。因此就對企業(yè)管理者的全局統(tǒng)籌能力有很高的要求，明確界定每一個員工應(yīng)盡的責(zé)任，杜絕工作中推諉等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，使精細化管理落到實處。（四）貫徹精細化管理理念，增強企業(yè)整體發(fā)展動力整個企業(yè)都應(yīng)該樹立起成本精細化管理的思想，積極引進一切先進和行之有效的管理辦法，降低企業(yè)的運行成本，重視發(fā)掘職員的潛力，構(gòu)建有效的獎懲制度，加快企業(yè)技術(shù)進步，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化為目標，完成國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建自身獨特的企業(yè)文化，讓員工樹立起主人公意識，調(diào)動起職員自覺學(xué)習(xí)精細化管理的積極性，讓精細化管理理念滲透到企業(yè)的方方面面。

三、結(jié)束語

在火力發(fā)電企業(yè)市場競爭越來越激烈的條件下，要想保證企業(yè)始終能夠獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須摒棄傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的部分。要想有效控制成本，首先就要轉(zhuǎn)變管理理念。同時根據(jù)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展特征，從企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，精細成本管理工作。深化企業(yè)成本管理工作改革，提高企業(yè)的抗壓能力與綜合實力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]于云霞.企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013

第8篇：精細化管理的思考范文

【關(guān)鍵詞】交通監(jiān)理；精細化管理；規(guī)范化

0 前言

交通工程監(jiān)理建設(shè)是從1987年建設(shè)部的建設(shè)監(jiān)理制度的建設(shè)探討而開始的，我國的交通工程監(jiān)理工作發(fā)展時間雖然較短，但是隨著我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)交通工程的發(fā)展，交通監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸進行成熟期。我國于1997年頒發(fā)的《建筑法》以法律的形式明確了工程監(jiān)理行業(yè)的法律地位，對于交通行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督具有重要的意義。精細化管理是綠色環(huán)保的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，交通監(jiān)理工作精細化能夠?qū)こ踢M行全面的質(zhì)量監(jiān)督，完善交通工程的發(fā)展與建設(shè)。

1 交通監(jiān)理的范圍和特點以及目前存在的問題

1.1 交通監(jiān)理范圍

根據(jù)《交通工程建設(shè)監(jiān)理》規(guī)定，監(jiān)理主要是以下范圍：（1）前期階段，在交通工程的前期階段，主要需要對工程的可行性進行評估、審查設(shè)計單位招標書、起草合同以及合同談判；（2）建設(shè)階段，交通工程建設(shè)階段包括設(shè)計監(jiān)理階段，編制施工圖并且協(xié)調(diào)審查施工設(shè)計；施工、調(diào)理階段，主要對施工單位的資質(zhì)進行審查，并且參加評標工作；（3）后期階段，主要對工程竣工進行接榫，并且做好事后評估。

1.2 交通監(jiān)理工作特點

交通監(jiān)理行業(yè)與交通工程建設(shè)有關(guān)，因為交通工程具有多項目管理的特點，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）交通項目數(shù)量多、地域分布廣，所以在項目建設(shè)過程中，所面臨的狀況較多，交通監(jiān)理對于精細化工作的要求較高；（2）交通項目管理成本高，交通工程涉及面廣，而且項目分散，大多數(shù)項目都是遠程管理，交通建設(shè)中涉及的人員、設(shè)備、材料相對較多，所以監(jiān)理成本較高。為了做好交通監(jiān)理工作，需要對交通工程項目全過程進行管理，保證項目有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)既定目標。

2 交通監(jiān)理工作精細化管理必要性

2.1 交通監(jiān)理工作存在問題

我國的交通監(jiān)理工作發(fā)展時間較短，而且因為交通工程的特殊性，因此當前的交通監(jiān)理工作存在許多問題：（1）交通工程過程中，主要依靠行政命令協(xié)調(diào)人員以及不同部門管理，因為行政干預(yù)較多，導(dǎo)致交通工程協(xié)調(diào)科學(xué)規(guī)范不足；（2）工程建設(shè)實行系統(tǒng)管理，但是項目的總體控制不夠嚴謹有效，工程的管理不夠高效簡介，不利于工程建設(shè)管理，影響交通監(jiān)理工作的實現(xiàn)；（3）交通工程項目管理主要依靠自有資源進行管理，很多監(jiān)理部門是從交通建設(shè)部門分離出去的，因此在項目的行動以及管理中，依靠交通工程內(nèi)部人員以及技術(shù)力量，造成交通監(jiān)理工程同質(zhì)化，制度執(zhí)行程度不高。

2.2 交通監(jiān)理工作精細化管理思路

為了解決交通監(jiān)理存在的問題，可以借鑒國外相關(guān)監(jiān)理精細化管理模式，并且結(jié)合當前的項目管理經(jīng)驗，實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細化管理，從而提升管理效率與可控性，促進交通工程保質(zhì)保量完成?？梢圆扇∫韵碌拇胧┩晟平煌ūO(jiān)理工作：（1）解決資源瓶頸，單項目管理相對簡單，但是一般交通工程項目較多，而且交通工程地域廣，但是交通監(jiān)理的人力、資金資源有效，因此需要采用精細化管理，對現(xiàn)有資源進行有效調(diào)配，解決交通監(jiān)理的資源瓶頸，促進監(jiān)理工程的完成。（2）降低管理成本，交通工程項目中的資源運輸、人員調(diào)遣都涉及到成本管理，采用交通監(jiān)理精細化管理，能夠降低管理成本，從而提升交通監(jiān)理的效益。（3）提升管理效率與效益，需要采用精細化管理，有效的組織交通監(jiān)理項目，對于交通監(jiān)理中的人力、設(shè)備、資金以及信息資源進行合理組織，從而提升監(jiān)理項目管理效率，需要構(gòu)建完整的項目管理體系，加強現(xiàn)場管理，從而提升交通監(jiān)理工作效率。（4）有效組織生產(chǎn)管理，需要對于工程項目中的人員組織、設(shè)備調(diào)配、進度以及質(zhì)量進行有效管理，從組織結(jié)構(gòu)與運作方式進行優(yōu)化，加強工程的監(jiān)督檢車，從而保證項目正常運作。是采用信息化管理的方式，提升監(jiān)理工作的精細化，全面有效地建立一種項目生產(chǎn)組織方式，提高項目精細化管理的能力。（5）完善制度體系，制度是實現(xiàn)監(jiān)理工作精細化的關(guān)鍵，明確項目職責(zé)與規(guī)范，采用科學(xué)化管理，明確管理與制度的關(guān)系，從而提升監(jiān)理工作的精細化。

3 交通監(jiān)理精細化管理的主要內(nèi)容

交通監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項目概況，交通監(jiān)理工程中，需要對交通工程的名稱、建設(shè)規(guī)模、站址自然條件、計劃竣工日期、工程量表以及工程項目參見單位；（2）監(jiān)理工程依據(jù)，交通工程的監(jiān)理依據(jù)主要有工程相關(guān)法律規(guī)范以及施工合同，主要的依據(jù)有工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、施工圖紙、工程建設(shè)項目管理相關(guān)法律與文件、施工質(zhì)量以及評定規(guī)程、建設(shè)單位以及主管上級單位的規(guī)程規(guī)范；（3）監(jiān)理工作范圍，交通監(jiān)理工作范圍主要包括工程項目、工程設(shè)計管理、進度控制、施工安全、工程投資以及工程合同控制管理；（4）監(jiān)理工程目標，交通工程監(jiān)理的目標，是按照工期以及質(zhì)量的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，滿通工程的達標投產(chǎn)的要求，交通工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標是貫徹相關(guān)的質(zhì)量標準與要求、工程分項分部工程合格率達到99%以上；交通監(jiān)理工程投資控制目標是對工程中的審批概算進行動態(tài)控制、力求達到優(yōu)化設(shè)計、節(jié)約工程投資的目標；交通監(jiān)理安全控制目標是在建設(shè)過程中杜絕人生傷害、設(shè)備事故，貫徹實施預(yù)防為主的原則，加強安全文明施工；（5）監(jiān)理工作計劃以及工作程序，構(gòu)建工程進度的以及網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工程中的圖紙供應(yīng)、材料以及資金使用進行設(shè)計，合理化組織監(jiān)理工程程序。

4 交通監(jiān)理精細化管理總體建設(shè)

交通監(jiān)理項目管理精細化建設(shè)需要嚴密、規(guī)范的制度進行建設(shè)，從而保證交通監(jiān)理管理效率，保證交通工程建設(shè)管理。用完善的制度體系規(guī)范監(jiān)理精細化管理，也需要以交通工程項目為核心，結(jié)合交通工程的規(guī)則，從而實現(xiàn)監(jiān)理工作精細化，保證交通工程按期按量完成。在交通監(jiān)理精細化過程中，明確監(jiān)理精細化管理的目標，并且依次為基礎(chǔ)，保證項目管理的順利進行。現(xiàn)代交通監(jiān)理精細化管理，需要以人為本，在體系的構(gòu)建中，將人的因素融合入項目管理制度體系中，規(guī)范化監(jiān)理體系，保證建立體系科學(xué)化管理，控制項目質(zhì)量與成本。交通監(jiān)理精細化體系需要系統(tǒng)考慮，從監(jiān)理總部到項目，保證交通監(jiān)理體系上下貫通，嚴密完整，而且監(jiān)理體系需要結(jié)合企業(yè)的管理標準與技術(shù)標準，保證監(jiān)理精細化管理的有效性。同時要合理利用人力資源，在精細化管理過程中，應(yīng)該做好人力資源的內(nèi)外結(jié)合，盡量采用項目本地的人員，并且以外部人員為補充，盡量追求復(fù)合化的人員配置，加強監(jiān)理過程的管理人員與專業(yè)人員的合理配置。另外還要加強人員培訓(xùn)，推動標準化、精細化管理建設(shè)，提升監(jiān)理人員的專業(yè)程度與知識能力，從而提升監(jiān)理企業(yè)的競爭力。

5 結(jié)語

交通監(jiān)理企業(yè)精細化管理是一個新課題，本文對（下轉(zhuǎn)第299頁）（上接第249頁）于交通監(jiān)理工作的精細化管理進行研究，采用多種方式改善企業(yè)的資源配置，提升監(jiān)理工作的管理效率與效益。為了實現(xiàn)交通監(jiān)理工作精細化管理，需要以監(jiān)理資源為基礎(chǔ)，結(jié)合監(jiān)理精細化管理專家群與網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使企業(yè)能夠系統(tǒng)、高效的管理多喝項目，促進監(jiān)理工程精細化管理，促進我國為我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展。

【參考文獻】

[1]楊曉紅.交通工程施工中應(yīng)當把握的幾個問題[J].科技致富向?qū)В?011（17）.

[2]趙展鋒，孫建鋒.交通工程施工安全管理探討[J].科協(xié)論壇（下半月），2011（01）.

第9篇：精細化管理的思考范文

關(guān)鍵詞：高值耗材 精細化管理 條形碼 管理

高值醫(yī)用耗材是一種價值高、安全質(zhì)量嚴格且直接作用于人體的一次性手術(shù)醫(yī)療耗材。隨著近年來醫(yī)療水平的不斷提高，以及高值耗材品種的不斷增加，使得醫(yī)院高值耗材的管理難度也有了相當程度的上升。新形勢下，需要加強大中型醫(yī)院的高值耗材管理，以提高醫(yī)院的管理與服務(wù)能力，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。為此，本研究擬結(jié)合我院高值耗材的管理情況進行回顧性分析，并針對調(diào)查結(jié)果中存在的管理問題展開討論，現(xiàn)具體報道如下。

一、當前醫(yī)院高值耗材管理中面臨的問題

（一）高值耗材種類繁多，管理工作量大

在醫(yī)院高值耗材的管理中，由于高值耗材種類和規(guī)格相對較多，往往會增大管理人員的工作量，并易于造成醫(yī)院高值耗材管理流程出現(xiàn)問題。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我院引進的全部高值耗材均有通過嚴格的審批程序，將部分安全質(zhì)量不符合要求的高值耗材篩選掉，但受到高值耗材種類及規(guī)格逐年增多的影響，使得高值耗材的管理日趨困難，給醫(yī)院的管理能力與服務(wù)水平造成了一定的影響。

（二）高值耗材存在漏費及支付風(fēng)險

結(jié)合調(diào)查結(jié)果來看，醫(yī)院高值耗材的管理工作中，還存在著漏費及支付風(fēng)險問題。以往醫(yī)院高值耗材的計價均是依靠管理人員自覺進行，隨意性相對較大，而且容易因為部分管理人員對其名稱、價格等缺乏足夠的了解，出現(xiàn)多收、少收或漏收費用等情況；同時這種計價方式也不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療管理需要，無法用于準確衡量、審核高值耗材價格。至于高值耗材的支付風(fēng)險，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要存在未收貨而已付款的情況，加大了高值耗材流失的風(fēng)險性。

（三）高值耗材管理信息失真

除了上述幾點之外，當前醫(yī)院高值耗材的管理工作還存在著管理信息失真的情況?；趥鹘y(tǒng)高值耗材的管理方式，設(shè)備管理部門通常是以各科室的反饋信息為依據(jù)為高值耗材辦理入庫手續(xù)的，往往容易導(dǎo)致管理信息書寫不規(guī)范、記錄不全面以及部分失真等問題出現(xiàn)。而解決方法多是經(jīng)手工查找相關(guān)的病歷資料來找出問題并解決，不但降低了工作效率及管理信息的準確性，同時也無法滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理的要求。

二、當前醫(yī)院高值耗材管理問題的應(yīng)對策略

（一）高值耗材的條形碼精細化管理

結(jié)合條形碼精細化管理模式，致力于當前醫(yī)院高值耗材管理問題的解決。具體如下。

1、實現(xiàn)醫(yī)院高值耗材管理手段的優(yōu)化

在醫(yī)院高值耗材的條形碼精細化管理過程中，針對高值耗材種類繁多、管理工作量大的現(xiàn)狀，關(guān)鍵在于實現(xiàn)管理手段的優(yōu)化。具體來說，醫(yī)院可通過在各種型號、品種及規(guī)格的高值耗材上面打出條形碼的方式，加強對高值耗材的管理。當需要使用計價或是付款時，可通過掃描條形碼來完成，否則無法對高值耗材作計價或付款處理。

2、加強高值耗材的支付與計價管理

為進一步減少與預(yù)防高值耗材發(fā)生流失、漏費等情況，可通過結(jié)合條形碼精細化管理的模式，對其支付與計價管理予以強化。例如在加強支付管理方面，在確定科室收入以及向設(shè)備供應(yīng)商付款之前，需要事先經(jīng)管理人員掃描條形碼，并將該部分信息當成計價數(shù)據(jù)，然后在患者開始進行計價后，將這兩方面的數(shù)據(jù)信息一并交由經(jīng)濟管理部門處理，最終完成賬款記錄。在加強計價管理方面，通過掃描條形碼的方式，不但不需要對設(shè)備的規(guī)格、種類等多加考慮，提高工作效率，同時也能有效避免漏費、誤收費等情況出現(xiàn)。

3、重視高值耗材管理信息的規(guī)范化

在此方面，通過條形碼精細化管理高值耗材的管理信息，需要在入庫階段，完成對設(shè)備的統(tǒng)計及信息核對，并在應(yīng)用期間，先根據(jù)高值耗材管理的相關(guān)要求，規(guī)范各科室的辦理手續(xù)，再在應(yīng)用過程中作好信息掃描記錄，確保管理信息的準確性和完整性，而且一旦發(fā)生問題，也方便及時告知相關(guān)科室，并盡早解決問題。

（二）高值耗材的其他精細化管理策略

為進一步提高醫(yī)院高值耗材的管理，在管理人員、護理人員以及財務(wù)人員等方面，可通過開展低成本精細化管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強醫(yī)院基層工作者對高值耗材的熟悉和掌握，以便做好高值耗材的入庫、審核及驗收等工作，從各個環(huán)節(jié)予以強化。同時，醫(yī)院還可通過信息部門對高值耗材的具體情況進行實時統(tǒng)計，以此來加強管理。具體來說，在使用登記超過規(guī)定時，計算機能夠自動將數(shù)據(jù)信息上傳至醫(yī)院財務(wù)成本核算管理系統(tǒng)，通過查詢、核實超審批使用材料數(shù)據(jù)，由財務(wù)部管理人員執(zhí)行拒付命令。另外，通過定期的宣傳，以及開展講座，也可達到提高醫(yī)院高值耗材精細化管理的目的。

三、結(jié)束語

經(jīng)研究表明，在大中型醫(yī)院的高值耗材管理中，通過采用條形碼等精細化管理模式，不但能夠提高醫(yī)院對高值耗材的管理質(zhì)量與水平，盡可能避免高值耗材流失、損壞及漏費，同時，還能夠有效提高醫(yī)院各部門的協(xié)助能力，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較高的推廣應(yīng)用價值。

參考文獻：

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