淺談人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)

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摘要:人力資源與人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用之間存在著長(zhǎng)期的矛盾，因而在實(shí)際工作中，人們長(zhǎng)期存在著疑惑，并難以得到有效解決。這是由于人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域存在一定意義上的需求差，致使企業(yè)在實(shí)際的人力資源會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)遇到瓶頸。本文從當(dāng)下人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架與發(fā)展途徑，做出效應(yīng)的研究與探討。

關(guān)鍵詞:人力資源;會(huì)計(jì)應(yīng)用;經(jīng)濟(jì)學(xué)

一、引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與教育事業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)等方面息息相關(guān)，通過(guò)這些教育方面的投資，能夠使人力資源素質(zhì)水平得到有效提升，這也形成了經(jīng)濟(jì)學(xué)范圍內(nèi)的“人力資本”定義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度出發(fā)，“人力資本”正是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要元素，其能夠與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)勢(shì)，并塑造企業(yè)優(yōu)秀的人力資本結(jié)構(gòu)。在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，許多企業(yè)雖然具備專業(yè)的人力資源管理部門，但多數(shù)以收集信息為主，難以提出決定性的建議，使這些分散的信息在集約化處理中往往是帶有貨幣性意義的，因而將人力資源的業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)相結(jié)合是非常重要的。

二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，最早由20世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，在西方一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，許多企業(yè)與機(jī)構(gòu)嘗試應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)管理，如美國(guó)華爾街銀行等機(jī)構(gòu)，就是通過(guò)改善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)水平的提升。但在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用管理，是十分被動(dòng)的。隨著時(shí)代的發(fā)展，90年代以后，社會(huì)對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)信息的需求越來(lái)越明顯，如許多企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并相繼在企業(yè)內(nèi)部成立人力資源管理部門及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等。針對(duì)人力資源應(yīng)用方面，所展開的賬目明細(xì)研究，也更加注重在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，直到21世紀(jì)初，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)成為社會(huì)的常態(tài)，并為社會(huì)上人才資源的流通做出了不可忽視的貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)代社會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用提出的新需求

(一)人力資源會(huì)計(jì)的管理效應(yīng)人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠使企業(yè)的成本意識(shí)與決策質(zhì)量得到明顯提升，這是由于在經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)領(lǐng)域中，資本性支出的變化，與企業(yè)所收獲的經(jīng)濟(jì)效益存在必然的正向聯(lián)系。所謂資本性支出，即投資者通過(guò)投資行為所帶來(lái)的市場(chǎng)增值，而在這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)利益，則為資本性支出。當(dāng)代社會(huì)對(duì)人力資源的依賴性越來(lái)越大，據(jù)研究表明，投資者在人力資源管理方面的投資花費(fèi)，可獲得更高的市場(chǎng)收益與投資回報(bào)，因此當(dāng)代越來(lái)越多的企業(yè)管理者，樂(lè)于將精力和資金用于人力資源會(huì)計(jì)的管理上。這是由于當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的變化，所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思維方式的轉(zhuǎn)變，管理者從最初的單方面追求市場(chǎng)效益，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效的提高。

(二)人力資源會(huì)計(jì)的時(shí)代需求人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)社會(huì)實(shí)際崗位工作中的管理具有明確的效用。在實(shí)務(wù)中，人力資源管理需要一定的成本費(fèi)用，而會(huì)計(jì)工作的主體，就是市場(chǎng)價(jià)值較高的經(jīng)濟(jì)型商品，是一種明確的投資行為，究其本質(zhì)，人力資源會(huì)計(jì)具有明顯的經(jīng)濟(jì)意義。尤其是企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系，企業(yè)通過(guò)支付投資以獲得運(yùn)用人力資源的權(quán)利，那么這種投資行為必然會(huì)在實(shí)際工作中為企業(yè)帶來(lái)某種經(jīng)濟(jì)回報(bào)，企業(yè)在人力資源方面的投資，包括支付員工的薪酬、為員工提供崗位培訓(xùn)等，而企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，是基于人才資源之上，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)效益。這體現(xiàn)出當(dāng)代社會(huì)人力資源的成本價(jià)值，也代表著人力資源的資產(chǎn)化與要素化。

(三)人力資源會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)人力資源是否能夠作為企業(yè)的資產(chǎn)使用，實(shí)質(zhì)上并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。從經(jīng)濟(jì)的宏觀角度講，人力資源可以作為企業(yè)的重要運(yùn)營(yíng)成本，但卻不能隨意轉(zhuǎn)讓，由于企業(yè)的本質(zhì)是一種活動(dòng)的組織形式，其形態(tài)與類型都是多樣化的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)于人力資源的需求，需要以合同等契約的形式為依據(jù)，從而判斷這一要素是否能夠提供長(zhǎng)期的交易，企業(yè)才能從中決定會(huì)計(jì)的處理方式。契約是判斷人力資源交易性質(zhì)的重要依據(jù)，但也決定著企業(yè)的剩余分享權(quán)是被動(dòng)還是主動(dòng)，許多企業(yè)的員工可以獲得工資以外的績(jī)效獎(jiǎng)金，但這種剩余分享行為要取決于企業(yè)管理者的決策。也就是說(shuō)，人力資源在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供價(jià)值的時(shí)候，更要受企業(yè)管理者的安排與部署，而不能隨意的決定自己的工作內(nèi)容，這是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)模式，也是人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用表現(xiàn)。

四、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架與發(fā)展路徑

(一)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的基本框架從宏觀角度上說(shuō)，當(dāng)代社會(huì)的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，主要可分為兩個(gè)方面，一是以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主的會(huì)計(jì)管理制度，二是企業(yè)在人力資源管理中，關(guān)于會(huì)計(jì)崗位的管理工作。就目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)，國(guó)內(nèi)以行政主導(dǎo)型體制為主，國(guó)家的財(cái)政部門是引導(dǎo)我國(guó)各企業(yè)行會(huì)計(jì)管理工的指導(dǎo)者，這種行政化的會(huì)計(jì)管理體制，使我國(guó)的會(huì)計(jì)制度能夠滿足社會(huì)的發(fā)展需求，并減少企業(yè)所承擔(dān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)能夠在普遍的預(yù)期下，達(dá)到人力資源管理的理想化狀態(tài)。企業(yè)在從事人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用工作時(shí)，也要以國(guó)家財(cái)政部門的管理方針作為基本的框架。

(二)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)信息人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用工作是一項(xiàng)自由度較大且需要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)展開的新興事物，為符合信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，這項(xiàng)實(shí)際工作必須要朝向要素化方向發(fā)展，才能更好地與現(xiàn)實(shí)工作相結(jié)合，并凸顯生產(chǎn)活動(dòng)的創(chuàng)新性，形成明顯的凈利潤(rùn)效應(yīng)。當(dāng)計(jì)量技術(shù)趨于成熟時(shí)，企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)管理可立足于顯性需求，不斷擴(kuò)大管理工作的規(guī)模，創(chuàng)新管理工作的模式，將其人力資源的應(yīng)用成本控制到企業(yè)可以接受的水平，并有效納入會(huì)計(jì)管理體系中，以實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，滿足產(chǎn)品的產(chǎn)銷供應(yīng)。

(三)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展路徑1．企業(yè)要敢于在人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用中進(jìn)行創(chuàng)新和探索，并嘗試應(yīng)用一些具有實(shí)際價(jià)值的管理方式，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新精神。2．經(jīng)濟(jì)理論界的研究學(xué)者，應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用，提供有效的建議，并積極指導(dǎo)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，讓企業(yè)在管理中能夠做到“生產(chǎn)+學(xué)習(xí)”相結(jié)合。3．在企業(yè)了解必要的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)之后，可以嘗試構(gòu)建符合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)形式的會(huì)計(jì)管理制度，并做好試用工作。在嘗試運(yùn)行的過(guò)程中，這種制度的管理應(yīng)是帶有指導(dǎo)意義的，而并非強(qiáng)制性的，盡量避免引起員工的反感。4．企業(yè)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新制度的試用效果做出針對(duì)性的改正，加以完善。5．在多次試驗(yàn)方案以后，制度能夠完全適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需要，企業(yè)才能夠?qū)⑦@一制度在企業(yè)內(nèi)部大范圍推廣，或是作為強(qiáng)制性的制度予以規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下的人力資源會(huì)計(jì)管理應(yīng)用中，普遍存在一種與經(jīng)濟(jì)生活相矛盾的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，人力資源業(yè)務(wù)的管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是否能與之有機(jī)融合并發(fā)揮作用，也需要企業(yè)通過(guò)一些方式和手段與整合。人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體是很難尋找著力點(diǎn)的，企業(yè)必須要通過(guò)特有的組織形式，為會(huì)計(jì)系統(tǒng)補(bǔ)充新的元素，使社會(huì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠有效成為組織資本的一部分，并為市場(chǎng)的供給需求提供幫助，使其更具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，在實(shí)際的工作中也能發(fā)揮必要的指導(dǎo)價(jià)值。

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作者：孫曉靜 單位：陽(yáng)信縣中醫(yī)醫(yī)院