職校師資組織人事管理創(chuàng)建分析
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一、高職院校的戰(zhàn)略人力資源管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的劇烈變革，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了重大變化，對(duì)人力資源管理提出了競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的變化，隨著1981年戴瓦納在《人力資源管理：一個(gè)戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，人力資源管理的研究方向從完全的微觀主導(dǎo)轉(zhuǎn)為宏觀的、戰(zhàn)略的導(dǎo)向，人力資源管理開(kāi)始了向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。一個(gè)被多數(shù)學(xué)者采用的戰(zhàn)略人力資源管理的定義，是指確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所進(jìn)行的一系列有計(jì)劃的人力資源部署和管理行為。這個(gè)定義揭示了戰(zhàn)略人力資源管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性，表明其注重通過(guò)有效的人力資源管理和開(kāi)發(fā)以贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其視角更關(guān)注人力資源管理活動(dòng)與組織的互動(dòng)關(guān)系、對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)與組織戰(zhàn)略的契合以及人力資源管理活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)一致，表明戰(zhàn)略人力資源管理是一種總體導(dǎo)向的模式。
2.高職院校戰(zhàn)略人力資源管理的定義
綜合現(xiàn)有研究，本文認(rèn)為：高職院校戰(zhàn)略人力資源管理，是基于高職院校戰(zhàn)略的人力資源管理活動(dòng)，使得高職院校的人力資源管理具有戰(zhàn)略性、契合性、系統(tǒng)性，通過(guò)建立人力資源的規(guī)劃、獲取、配置、開(kāi)發(fā)等各個(gè)子系統(tǒng)以及系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，提升高職院校人力資本，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.高職院校師資建設(shè)引入戰(zhàn)略人力資源管理的必要性
長(zhǎng)期以來(lái)，高職院校實(shí)行的是人事管理而非人力資源管理，傳統(tǒng)的師資管理雖然也是以人為關(guān)注對(duì)象，但是管理理念尚顯滯后，更多的是關(guān)注人員的進(jìn)、出環(huán)節(jié)，管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事務(wù)而忽視人，缺乏戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，人事管理的機(jī)制不夠系統(tǒng)和靈活。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的劇烈變化和高等教育發(fā)展的客觀要求，高職院校引入戰(zhàn)略人力資源管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。高職院校戰(zhàn)略人力資源管理范圍廣泛，是對(duì)高職院校內(nèi)的不同崗位系列人員的人力資源管理過(guò)程。但是，高職院校的使命決定了高職院校戰(zhàn)略人力資源管理的主體是從事承擔(dān)教學(xué)科研和服務(wù)社會(huì)職責(zé)的教師。因此，本文研究如何將戰(zhàn)略人力資源管理引入高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)，使之在其中發(fā)揮重要作用。
二、戰(zhàn)略人力資源管理在高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)中的作用
根據(jù)現(xiàn)有學(xué)者的研究成果，本文認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理在高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮如下作用：
1.戰(zhàn)略上的匹配性
高職院校的師資建設(shè)，應(yīng)與高職院校的戰(zhàn)略充分整合，使得二者保持一致，并通過(guò)有效的人力資源管理為高職院校贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理此時(shí)的角色不僅僅是事務(wù)性的處理，而是與高職院校戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。同時(shí)，在師資建設(shè)管理的范圍和方式上，是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的“全面參與”的民主管理，是相關(guān)利益者的共同責(zé)任。
2.人力資源管理活動(dòng)的協(xié)同性
高職院校的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)某一時(shí)期的高職院校的目標(biāo)，協(xié)同發(fā)揮作用。這就要求各項(xiàng)人力資源的實(shí)踐應(yīng)具有內(nèi)部的一致性，并達(dá)到互相加強(qiáng)的目的，通過(guò)捆綁在一起的具有內(nèi)部聯(lián)系的系統(tǒng)放大、增強(qiáng)師資建設(shè)的效果。
3.人力資源管理的系統(tǒng)性
高職戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)性，就是指高職院校的人力資源管理應(yīng)該是一個(gè)靈活的系統(tǒng)，能夠及時(shí)地適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境的能力。人力資源管理需要能夠很快對(duì)內(nèi)外部的變化做出反應(yīng)，并將應(yīng)變的決策傳導(dǎo)給相應(yīng)的利益者，使之做出有利于組織的行為，以此提升管理活動(dòng)的成效。
三、戰(zhàn)略人力資源管理視角下高職院校師資建設(shè)的具體措施
根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理念，構(gòu)建一流的高職院校師資隊(duì)伍，為高職院校的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障應(yīng)著重于以下幾個(gè)具體措施：
1.轉(zhuǎn)變師資建設(shè)理念
要轉(zhuǎn)變師資建設(shè)和管理的觀念，確立以人為本的理念。近年來(lái)，一方面由于規(guī)模迅速擴(kuò)張，使得高職院校的管理理念和水平亟需提升，另一方面，高校行政化的現(xiàn)狀，使高職院校的決策趨向行政化，管理者的權(quán)力過(guò)于膨脹。因此，確立以人為本的理念具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。要樹(shù)立關(guān)心人、尊重人的管理意識(shí)，將師資這一人力資源投入作為最重要的資源投入，形成吸引人才、穩(wěn)定人才和激勵(lì)人才的良好氛圍。必須明確教師是高職院校發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，確保教師在授權(quán)內(nèi)自主開(kāi)展教學(xué)科研工作，提供一個(gè)能夠讓教師脫穎而出的公平的發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2.以戰(zhàn)略愿景凝聚教師隊(duì)伍
高職師資隊(duì)伍的建設(shè)，必須基于高職院校當(dāng)前的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞，在很大程度上取決于戰(zhàn)略本身為廣大教師認(rèn)同的程度。因?yàn)槿说睦硇允怯邢薜?，受到所處社?huì)歷史時(shí)空的限制，只有在思想上意識(shí)到戰(zhàn)略的價(jià)值才能有戰(zhàn)略的徹底執(zhí)行與不斷完善。高職院校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，應(yīng)當(dāng)將合乎當(dāng)前高職教育目標(biāo)和任務(wù)，契合高職教育發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略向廣大教師進(jìn)行傳遞，在有效的宣傳與輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配，使得教師真正理解、支持學(xué)校的制度和決策，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)措施的執(zhí)行，使得學(xué)校的師資建設(shè)制度和舉措達(dá)到預(yù)期效果。
3.制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃
傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)人力資源需求和供給，確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得合適的人員，實(shí)現(xiàn)人員供需的綜合平衡，規(guī)劃上的重點(diǎn)關(guān)注于人員的數(shù)量。以戰(zhàn)略性人力資源管理作為基礎(chǔ)的規(guī)劃，一方面把傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃在數(shù)量上的匹配融入其中，同時(shí)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，在科學(xué)評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，勾勒未來(lái)師資建設(shè)的目標(biāo)以及與之相匹配的機(jī)制，形成一個(gè)完整的規(guī)劃體系。在師資隊(duì)伍總體上，既要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)學(xué)校需要的教師隊(duì)伍規(guī)模又要以改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高師資隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)師資隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。在教師個(gè)體素質(zhì)上，除了要符合群體結(jié)構(gòu)的總要求外，還要在著重優(yōu)化適應(yīng)崗位需要的知識(shí)、能力和素質(zhì)的同時(shí)發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)，為優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)開(kāi)放型的師資聘任機(jī)制
開(kāi)放型的聘任機(jī)制的構(gòu)建是為了滿足高職院校師資隊(duì)伍“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”的要求。其主要內(nèi)涵包括：將校內(nèi)市場(chǎng)與校外市場(chǎng)接軌，擴(kuò)大教師選聘與晉升的競(jìng)爭(zhēng)與選擇范圍，鼓勵(lì)師資隊(duì)伍來(lái)源多元化，既要注重學(xué)術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，也應(yīng)當(dāng)聘任相當(dāng)數(shù)量的來(lái)自企業(yè)一線的能工巧匠與技術(shù)能手。實(shí)現(xiàn)開(kāi)放型的師資聘任機(jī)制，要實(shí)行真正的聘任制，以多種形式的聘任確立學(xué)校作為用人單位與教師的新型人事關(guān)系，從身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理，按需定崗，以崗聘人。同時(shí)，空缺崗位的聘任，尤其是對(duì)急需引進(jìn)的高層次人才，可以通過(guò)外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合的方式進(jìn)行。師資隊(duì)伍要加強(qiáng)與外部系統(tǒng)的人才交流，通過(guò)與外部系統(tǒng)進(jìn)行人才、物質(zhì)和信息的交流，求得自身的穩(wěn)定發(fā)展。高職院校教師可以依托校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，推行到企業(yè)一線的鍛煉、實(shí)習(xí)，帶著課題和問(wèn)題實(shí)踐，與企業(yè)的生產(chǎn)科研一線人員進(jìn)行交流，不斷提高師資隊(duì)伍的水平。
5.建立科學(xué)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制
將學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，建立區(qū)分不同層級(jí)的教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。高職院校評(píng)價(jià)體系的建立應(yīng)當(dāng)以有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的完成為出發(fā)點(diǎn)，并以科學(xué)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為人員配置、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括合理的考核內(nèi)容、公平的考核程序、真實(shí)有效的考核關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)、完善的評(píng)價(jià)制度輔導(dǎo)。在成果的評(píng)價(jià)上，要把短期成果與長(zhǎng)期結(jié)果相結(jié)合，切忌評(píng)價(jià)的短期化，對(duì)不適宜量化的評(píng)價(jià)要素要開(kāi)發(fā)出科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。要將教師的業(yè)績(jī)這一評(píng)價(jià)結(jié)果與有效的激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)，將薪酬中的相當(dāng)部分與業(yè)績(jī)成果掛鉤，在注重公平的同時(shí)，更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)績(jī)薪酬。使得教師的薪酬機(jī)制能上能下，有利于業(yè)績(jī)突出者脫穎而出。
四、結(jié)束語(yǔ)
高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到高等職業(yè)教育發(fā)展的重要因素，在其建設(shè)管理中，引入戰(zhàn)略人力資源管理的理念，對(duì)提升高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)水平，促進(jìn)高職院師資的發(fā)展，必將起到重要的推動(dòng)作用。
