職業(yè)效益評價視域下企業(yè)管理論文

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一、企業(yè)管理職業(yè)效益評價存在問題的原因分析

對企業(yè)評價面臨的問題進行分析，可以看到，現(xiàn)階段存在的問題是經濟不斷發(fā)展中累積形成的，針對存在的問題，本文接下來將從影響企業(yè)評價的外部因素及內部因素進行全面總結。

1．國家經濟政策是影響企業(yè)評價的外部因素

一個國家的政治因素將嚴重影響本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)作為國家生活中的一份子，在自身經營發(fā)展的同時也無時無刻受國家政策的制約，國家的經濟發(fā)展政策是企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。例如，現(xiàn)如今我們國家重視廉政建設，那么政府最近在打擊貪污腐敗對一些政府和國有企業(yè)都產生了一定的影響。所以，國家的經濟政策有時候會是一個企業(yè)的風向標，如果企業(yè)的評價與政府經濟政策一致，必然會帶來效益。隨著社會向前發(fā)展我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展不光考慮自身的利益，還要考慮企業(yè)所處一個環(huán)境，企業(yè)并不是單獨存在的，它涉及到很多利益相關者，還有自然環(huán)境，只有考慮到所有的利益相關者，社會才能向前發(fā)展，社會才能進步。假如我們不考慮自然環(huán)境，這勢必會影響子孫后代的利益，影響社會向前發(fā)展。

2．企業(yè)文化是影響企業(yè)評價的內部因素

在企業(yè)文化因素中主要考察組織獎勵政策和組織價值觀對企業(yè)管理職業(yè)效益的影響。企業(yè)獎勵政策屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一部分，按照期望理論的觀點，如果獎勵的結果與個人的期望和需要一致，能夠給個人帶來滿意的時候，這時候個人企業(yè)管理職業(yè)效益就會很高，從而能夠引導個人的行為。企業(yè)價值觀屬于企業(yè)文化中的核心部分，是企業(yè)成員共享的價值標準，雖然它可能沒有像企業(yè)的規(guī)章制度那樣明確的訴諸于文字，但是它卻以約定俗成的慣例影響企業(yè)成員的行為和評價標準，進而影響企業(yè)管理職業(yè)效益值。在了解了企業(yè)管理職業(yè)效益評價現(xiàn)狀之后，需結合企業(yè)現(xiàn)狀制定一系列的考核指標，建立嚴謹科學的模型，從而對企業(yè)管理職業(yè)效益進行科學合理的評估，不光要考慮當代人利益還要考慮未來人利益。

3．指標選取問題是影響企業(yè)評價的基本因素

本文構建的模型是從利益相關者角度考慮了影響企業(yè)管理職業(yè)效益的指標，打破了長期以來從企業(yè)戰(zhàn)略、流程和核心利益等角度評價企業(yè)管理的成果，這樣必然會對企業(yè)有一個誤導作用，單純考慮企業(yè)自身的利益使得管理人員有強烈沖動去操縱財務數(shù)據(jù)，這必然會導致企業(yè)管理者有時候回去追求短期利益和個人利益。本文基于以人為本和可持續(xù)發(fā)展的雙重維度，使得選取指標是為人和社會服務，不再是單純追求短期利益和個人利益，真正做到與全面建設小康社會和“三益”思想要求相一致。

二、企業(yè)管理職業(yè)效益評價策略研究

1．重視企業(yè)管理職業(yè)效益

相關理論建設長期以來財務指標占據(jù)了評價指標體系的一個主要方面，即使后來隨著評價方法的發(fā)展，評價指標上升到企業(yè)的戰(zhàn)略、流程等方面，但是它們對企業(yè)管理的成果依然建立在個人和企業(yè)之上，這樣必然會對企業(yè)有一個誤導作用，使得管理人員有強烈沖動去操縱財務數(shù)據(jù)，以獲得個人利益或者是企業(yè)利益，并不是從社會整體進步角度來考量，這必然會導致企業(yè)管理者決策失誤。所以指標選取上充分的考慮以人為本和可持續(xù)發(fā)展是符合當今社會發(fā)展的需要。

2．重視企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。企業(yè)文化是企業(yè)得到發(fā)展的內在動力，是引導和規(guī)范企業(yè)形成正確的價值觀。當今時代，企業(yè)文化已經成為了提高企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力的重要影響因素。企業(yè)文化建設，從根本上來說就是重視員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，以及培養(yǎng)企業(yè)員工的發(fā)展意識和服務意識，建立現(xiàn)代新型管理制度與考核制度，為企業(yè)提供有效民主監(jiān)督氛圍，充分的調動企業(yè)的員工為企業(yè)和社會的發(fā)展做出自己的貢獻，而不再是單純的追求自己利益。從這個角度來看，企業(yè)的發(fā)展可以通過加強企業(yè)文化建設來實現(xiàn)。同樣，我們要想企業(yè)把企業(yè)管理職業(yè)效益作為重要的考量方法，融入到企業(yè)文化建設上來，讓企業(yè)文化在潛移默化中影響企業(yè)員工和管理者，使他們自覺的重視企業(yè)管理職業(yè)效益評價。

3．對政府部門的建議

各級政府和有關部門，應高度重視中企業(yè)管理職業(yè)效益評價工作，以市場為導向，以扶持、服務企業(yè)為宗旨，確保企業(yè)管理職業(yè)效益評價工作的有序進行。一是制定有關的經濟政策。政府相關政策施行無疑是影響企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理職業(yè)效益評價的一個非常的重要因素。例如，最新出臺的支付寶限額限量的控制電商交易，對相關的行業(yè)都能產生影響。二是重視環(huán)境建設。建立一套完善的環(huán)境法律法規(guī)體系是推進企業(yè)環(huán)境績效評價的最基本保障。我國應逐步建立健全保護環(huán)境生態(tài)的法律法規(guī)體制、行政管理制和科技研究開發(fā)體制，以促進可持續(xù)發(fā)展。在制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃過程中，不斷加強經費方面投入，達到建設循環(huán)經濟和諧社會和保護地球環(huán)境目的。

4．加強人才隊伍建設

企業(yè)要想在社會上立于不敗之地，人的因素起到了決定性的作用，企業(yè)的經營其實相關利益主體之間力量和智慧的博弈，最終達到一種平衡。像美國微軟、韓國三星等公司。然而，存在這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)在經濟低迷時大量裁員，而度過危機后，又大量招聘人才，這樣的結果是企業(yè)在這先裁后招過程中便會浪費了很多成本，因為企業(yè)員工從上崗到熟悉工作，肯定需要很長一段時間來適應和了解工作，在這個熟悉和了解的過程中他們創(chuàng)造的價值是很少的，所以我們要杜絕這種做法。不管在企業(yè)發(fā)展的那個階段，都要加強人才隊伍建設，因為人才是一個企業(yè)不竭動力的源泉，它能引導企業(yè)良性發(fā)展和合理講求企業(yè)管理職業(yè)效益。同時為人才提供施展平臺，引導企業(yè)不斷做大做強，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才能為人才提供更好的待遇，為人才提供更為廣闊和發(fā)展的施展平臺，才能使企業(yè)具有集聚效應，吸引人才、引進人才。企業(yè)管理職業(yè)效益評價的考核指標，反映了一個企業(yè)管理方面的水平和存在的問題，促使企業(yè)加強管理工作以提高經濟效益，通過對企業(yè)管理職業(yè)效益評價出現(xiàn)問題的原因分析以及策略探討，能有效解決管理中出現(xiàn)的一些狀況并且在今后的工作中能及時避免。企業(yè)管理職業(yè)效益評價是一個很復雜的問題，以上筆者只是對其中存在的幾個問題以及發(fā)生原因做了簡單的分析，更深層次的問題還需要進一步的研究探討。

作者：甄遠遠