經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位及職業(yè)價(jià)值研究

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摘要：近些年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位、職業(yè)價(jià)值以及呈現(xiàn)的作用已經(jīng)越來(lái)越受到整個(gè)范圍的普遍關(guān)注。經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)職位，通常設(shè)置在規(guī)模較大的企業(yè)或者公司當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中做出更為正確的管理決策。本文主要探討了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位以及職業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)師；職業(yè)定位；職業(yè)價(jià)值

一、概述

經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部處在管理層的位置，作為企業(yè)當(dāng)中的高層管理人員，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行的決策具有非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)師能夠結(jié)合自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，針對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出判斷，繼而結(jié)合所在企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置更為科學(xué)、合理的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展決策。可以說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)的管理層沒有經(jīng)濟(jì)師這個(gè)角色存在的話，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理將顯得十分的混亂，不利于企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，所呈現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜多變，各種新興的經(jīng)濟(jì)體鱗次櫛比。在這樣的大環(huán)境之下，各種經(jīng)濟(jì)類型的人才顯得較為稀缺，已然成為了國(guó)內(nèi)各個(gè)大型企業(yè)追逐的重點(diǎn)，他們將成為企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。作為一名?jīng)濟(jì)師，需要將自己的定位找準(zhǔn)，繼而明確職業(yè)價(jià)值的重要性，從而形成屬于自己的職業(yè)道德以及責(zé)任意識(shí)，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的主要是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所呈現(xiàn)的對(duì)稱態(tài)，將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)作為基礎(chǔ)，讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)形成可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)最為主要的作用在于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，繼而讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)維持穩(wěn)定，將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)作為前提和基礎(chǔ)讓經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這不應(yīng)該只是經(jīng)濟(jì)規(guī)模和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的最大化?？偠灾?jīng)濟(jì)新常態(tài)主要是利用增長(zhǎng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展，同時(shí)利用發(fā)展來(lái)促進(jìn)增長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是循環(huán)模式的一種。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)針對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值所提出的需求，主要體現(xiàn)在把國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)投入到發(fā)展模式當(dāng)中進(jìn)行定位，讓國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)融入到再生增長(zhǎng)方式以及生產(chǎn)力的發(fā)展模式當(dāng)中，成為它們的重要組成部分，其主要屬于一個(gè)發(fā)展的范疇。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)最為主要的目標(biāo)在于推動(dòng)發(fā)展的可持續(xù)性、高速性增長(zhǎng)。

三、新常態(tài)之下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位

經(jīng)濟(jì)師處在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的高級(jí)管理層，由總經(jīng)理直接對(duì)其工作進(jìn)行安排和部署。他在企業(yè)總經(jīng)理跟中層領(lǐng)導(dǎo)之間扮演一個(gè)橋梁的角色，其工作效果和工作范圍會(huì)直接的影響到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況。在有必要的情況之下，經(jīng)濟(jì)師也能夠代替總經(jīng)理充當(dāng)企業(yè)的法人代表，他的作用主要在于決定企業(yè)在未來(lái)整體的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的整體布局做出布置。正常情況之下，在總經(jīng)理設(shè)置出大致的發(fā)展戰(zhàn)略之后，需要由經(jīng)濟(jì)師結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以及企業(yè)當(dāng)下所呈現(xiàn)的發(fā)展情況，針對(duì)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面做出較為深入的分析和研究，繼而制定出企業(yè)的管理措施以及發(fā)展策略。在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的大環(huán)境之下，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織者，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略做出分析和改進(jìn)。以往以產(chǎn)定銷的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成為了以銷定產(chǎn)的模式，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境更需要什么，企業(yè)就應(yīng)該生產(chǎn)什么。而在這樣的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略方面也應(yīng)該從以往被動(dòng)接受逐步轉(zhuǎn)化成為主動(dòng)出擊的狀態(tài)，繼而更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展形成良好的保障。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，工程師的責(zé)任是企業(yè)技術(shù)層面的發(fā)展和革新，而經(jīng)濟(jì)師就是就經(jīng)濟(jì)層面去深度挖掘更為貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。作為一名經(jīng)濟(jì)師，不但要針對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)做出客觀、全面的評(píng)估，還需要在評(píng)估的同時(shí)分析怎樣對(duì)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力做出合理的分配，讓投入產(chǎn)出比呈現(xiàn)出更為良好的效果。經(jīng)濟(jì)師在工作當(dāng)中應(yīng)該與其它崗位的工作人員形成良好的協(xié)作，繼而跟外部環(huán)境形成良好的適應(yīng)，確保企業(yè)健康的運(yùn)行。

四、新常態(tài)之下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值

（一）放眼未來(lái)，調(diào)控全局

在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境之下，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面決策制定者的經(jīng)濟(jì)師，不但要對(duì)市場(chǎng)的變化情況做出及時(shí)的關(guān)注，還應(yīng)該才其中尋找和分析出所呈現(xiàn)的變化將給企業(yè)帶來(lái)的影響。需要積極就企業(yè)的組織體制等方面尋找企業(yè)在發(fā)展的方向和空間，例如設(shè)置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處理部門、對(duì)外協(xié)作以及信息搜集部門等。對(duì)這些部門的構(gòu)建，主要目的在于給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策供給出完善、精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息。在針對(duì)這些部門加以管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該重視它們之間的相互監(jiān)督和相互檢查。如果有能力的話，企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)置一個(gè)專門的智能化機(jī)構(gòu)，繼而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)據(jù)測(cè)供給更為科學(xué)的保障。就企業(yè)內(nèi)部范圍來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)高層管理人員，不但要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)跟現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行良好的聯(lián)系，還要針對(duì)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出合理的分解和分配。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不但需要設(shè)置具體的目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的分解也是工作當(dāng)中的核心內(nèi)容之一，只有切實(shí)將分解的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一名員工身上，才能夠真正營(yíng)造一種良好的工作氛圍，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體。在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以分解的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該嚴(yán)格保持自己的職業(yè)道德和職業(yè)操守，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)考核以及決策落實(shí)等工作做到位。同時(shí)，作為一名經(jīng)濟(jì)師，需要將本專業(yè)相關(guān)的一些工作做好，對(duì)所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)加以明確，在對(duì)相關(guān)事務(wù)加以管理的時(shí)候，需要時(shí)刻掌握企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，繼而切實(shí)做到放眼未來(lái)，調(diào)控全局。

（二）突出重點(diǎn)，逐一突破

在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的管理范圍以及內(nèi)容都是非常廣泛的，不但包含人員的安排、物資的分配、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)管理以及技術(shù)管理，還會(huì)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷之類的工作。而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師所承擔(dān)的任務(wù)是承上啟下，切實(shí)聯(lián)系好總經(jīng)理和下層決策執(zhí)行者之間的關(guān)系。不過(guò)，在經(jīng)濟(jì)師具體工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該具體的考慮采用什么樣的管理方式，才能夠切實(shí)將全部的工作內(nèi)容高效的連接好。在有效提高管理效率的同時(shí)，還應(yīng)該重視起企業(yè)內(nèi)部消耗品方面的問題，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部全體員工形成一種向心力，繼而不斷朝著更加積極的方向去發(fā)展。不過(guò)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，難免會(huì)有一些比較突然的情況出現(xiàn)，這就需要經(jīng)濟(jì)師切實(shí)做到審時(shí)度勢(shì)，做好事前準(zhǔn)備工作。而以上所提及的工作內(nèi)容，都需要經(jīng)濟(jì)師在日常的工作當(dāng)中抓住重點(diǎn)，有所側(cè)重，針對(duì)那些會(huì)對(duì)企業(yè)形成更大影響的關(guān)鍵性因素做出重點(diǎn)的管理以及防范，找出企業(yè)在管理層面相對(duì)較為薄弱的環(huán)節(jié)，繼而進(jìn)行逐一突破。切實(shí)為企業(yè)最高決策人員供給出合理化的建議，設(shè)置更為科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)措施，把監(jiān)督工作落到實(shí)處，使自身的影響力呈現(xiàn)出最好的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)代社會(huì)的高素質(zhì)人才，需要在日常生活和工作當(dāng)中積極對(duì)自身的專業(yè)知識(shí)和技能加以補(bǔ)充和革新，同時(shí)對(duì)所在企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)做出全面的研究，繼而不斷的提高自己所具備的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該積極主動(dòng)的去了解國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和政策，處理好企業(yè)和政府相關(guān)部門的關(guān)系，繼而在今后出現(xiàn)意外情況的時(shí)候有所防范，讓企業(yè)不管處在什么樣的環(huán)境之中都能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。

（三）管理職責(zé)的擔(dān)當(dāng)

經(jīng)濟(jì)師存在的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)管理的擔(dān)當(dāng)上，這也就要求經(jīng)濟(jì)師切實(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把關(guān)。要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的個(gè)各種制度和政策做出合理性評(píng)估，防止由于個(gè)人的想法和觀點(diǎn)擾亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)濟(jì)責(zé)任邏輯方面要保持理性和清醒，給企業(yè)相關(guān)管理人員供給出合理化建議，切實(shí)把關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，防止出現(xiàn)重大決策失誤方面的問題。當(dāng)經(jīng)濟(jì)師在工作當(dāng)中遇到困難的情況之下，需要積極堅(jiān)守自己的原則，做出大膽的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，需要具備承擔(dān)核心管理職責(zé)的信念，真正做到因時(shí)和因地制宜，嚴(yán)格防止急功近利的心態(tài)出現(xiàn)，繼而更好的表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)師所應(yīng)該具備的職業(yè)價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的重要角色，對(duì)于一個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展是十分重要的。作為一名經(jīng)濟(jì)師，需要重視自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，同時(shí)積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，積極借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，給所在企業(yè)的發(fā)展形成良好的保障。讓企業(yè)獲得更好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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作者:孫洪斌 單位:臨汾市人力資源和社會(huì)保障局