市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，針對(duì)管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的管理方案，提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，以此提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下;企業(yè)管理;創(chuàng)新措施

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要為自由競(jìng)爭(zhēng)體制，且在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)的情況下，能夠針對(duì)生產(chǎn)要素與資源進(jìn)行合理的分配。因此，在新經(jīng)濟(jì)形式之下，需結(jié)合當(dāng)前的工作內(nèi)容，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當(dāng)前的工作要求。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)管理創(chuàng)新重要性

1.1能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)在創(chuàng)新管理方式之后，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理問題，采取合理的措施解決問題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系。且在實(shí)際工作中，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，遵循長(zhǎng)效發(fā)展原則。很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下都在針對(duì)自身管理方式進(jìn)行改革，能夠合理的控制自身發(fā)展費(fèi)用，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，且增加其中的品種，拓寬實(shí)際銷售渠道。在實(shí)際工作中，可使用合理的服務(wù)方式與營(yíng)銷方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理模式，實(shí)現(xiàn)合理的企業(yè)管理工作改革目的，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)證競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2促進(jìn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新觀念與意識(shí)較為重要，直接決定企業(yè)的命運(yùn)，而企業(yè)中的理念與文化對(duì)其生存發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，在企業(yè)管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，提高經(jīng)濟(jì)效益與潛能。而在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，企業(yè)會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，合理應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方式，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的應(yīng)用。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在轉(zhuǎn)型的過程中，為了能夠針對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，很多企業(yè)都在接受投資與調(diào)整，可在新時(shí)期改革發(fā)展中，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此期間，企業(yè)應(yīng)樹立長(zhǎng)效發(fā)展的觀念，從根源上促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

1.3促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展

企業(yè)針對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠創(chuàng)建社會(huì)生產(chǎn)動(dòng)力的基礎(chǔ)要素創(chuàng)新模式，促進(jìn)自身生產(chǎn)力的提升。在一定程度上，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)效益最大化的發(fā)展。目前，很多企業(yè)在管理創(chuàng)新中，已經(jīng)總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，創(chuàng)新思想觀念與意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)形式呈現(xiàn)異常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于促進(jìn)各方面工作的改革，提高自身的發(fā)展效率與競(jìng)爭(zhēng)能力，在合理管理的情況下，有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)與合理的管理工作，促進(jìn)自身的改革與發(fā)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)需針對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，明確各方面工作特點(diǎn)與要求，提升整體創(chuàng)新工作效果，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。具體創(chuàng)新措施為：

2.1針對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，需樹立正確的思想觀念，針對(duì)管理觀念進(jìn)行全面的創(chuàng)新與改革，營(yíng)造良好的發(fā)展模式，協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式，創(chuàng)建多元化與現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新機(jī)制，提升整體工作效果。且在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)制定完善的管理制度與體系，在管理工作中，深入探討各類先進(jìn)的管理理念，貫徹落實(shí)新的管理方式與制度，提升整體管理創(chuàng)新工作效果。且在實(shí)際管理工作中，需結(jié)合當(dāng)前的工作特點(diǎn)與內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作模式，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新工作的良好實(shí)施，形成企業(yè)的品牌意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還要做好自身管理方式的創(chuàng)新工作，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與管理要求，切實(shí)增強(qiáng)整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當(dāng)前的實(shí)際管理工作目的［1］。

2.2加大管理創(chuàng)新工作力度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)需加大管理創(chuàng)新力度，在管理工作中，樹立正確的創(chuàng)新觀念，將自身發(fā)展載體與核心作為創(chuàng)新依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)各方面管理工作的積極性與能動(dòng)性。且在實(shí)際管理工作中，企業(yè)需創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，合理開展內(nèi)控機(jī)制的匹配工作，開展管理工作。同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新管理工作的過程中，需創(chuàng)新制度方式，通過內(nèi)控管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各方面管理工作的改革與優(yōu)化［2］。

2.3針對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，需針對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行合理的創(chuàng)新。主要因?yàn)槠髽I(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù)，可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中，需針對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案，在創(chuàng)新管理模式的過程中，形成良好的發(fā)展體系，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。且在管理工作中，需結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)與內(nèi)容，創(chuàng)新管理要點(diǎn)與技術(shù)方式［3］。

3結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)需針對(duì)管理方式與模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，制定完善的管控體系，明確各方面創(chuàng)新要求與目的，在樹立正確創(chuàng)新觀念的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的管理體系，提升企業(yè)管理創(chuàng)新工作水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者:韓彩紅 單位:中鐵物資集團(tuán)東北有限公司