人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

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摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這象征著人才競爭也更加激烈，這樣的社會發(fā)展環(huán)境給企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。本文根據目前我國企業(yè)人力資源管理的現狀，分析了當前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用提出了幾點建議。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；作用

在新世紀的競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，加強人力資源管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時也是企業(yè)競爭的焦點。在社會市場競爭日益激烈的今天，加強企業(yè)人力資源管理已經成為促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力的重要手段。

1現代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現狀

1.1企業(yè)人力資源管理制度不完善

良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的先行條件，在企業(yè)中，管理制度的缺失對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。企業(yè)人力資源管理制度的缺失會使得企業(yè)內部部門之間的工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，造成員工無法根據企業(yè)的期望進行工作，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

1.2缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。然而，在目前很多企業(yè)當中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略不協調的關鍵因素。在市場競爭日益激烈的現代社會，大部分企業(yè)都傾向于將有限的資源更多的向生產經營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導致企業(yè)的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學性，人力資源管理模式，脫離企業(yè)的發(fā)展實際，最終導致企業(yè)人才流動性大，不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。因此，企業(yè)應該對人力資源做好合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理的模式和企業(yè)的發(fā)展實際相適應，進而為企業(yè)的發(fā)展做好足夠的人力資源支撐。

1.3人力資源管理信息化建設力度不足

目前很多企業(yè)的人力資源管理部門是由傳統(tǒng)的人事管理部門演變而來的,加上我國企業(yè)管理者觀念上的差異，導致了企業(yè)的大部分人力資源管理者都不是專業(yè)出身，不能系統(tǒng)地掌握人力資源管理體系的內容與業(yè)務流程,更不能熟練應用人力資源管理軟件，這嚴重阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。另外，雖然企業(yè)領導以及管理者都清楚，一旦實現人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置，但是由于企業(yè)領導對人力資源信息化管理重要性認識不足，只注重短期的經濟效益，不愿意投入充足的資金進行信息化建設，導致企業(yè)人力資源管理信息化軟硬件建設投入力度不足，嚴重阻礙了現代企業(yè)的人力資源管理信息化建設的發(fā)展。

2發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用的途徑

2.1提高對人力資源管理工作的重視

企業(yè)在進行人力資源管理時應堅持以人為本，通過民主管理、權力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍，減少沖突的發(fā)生,通過科學的溝通和激勵方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協助、相互進步。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導作用，積極關愛下層員工，關心企業(yè)員工的個人發(fā)展，強調員工的重要性,鼓勵員工創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

2.2以市場為向導來實施人力資源管理工作

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，在進行人力資源管理工作的時候，首先，應當做到充分了解市場需求，并結合企業(yè)發(fā)展經營實際，確定人力資源結構，以市場為向導來開展有效的人力資源管理工作。并且要完善企業(yè)人力資源管理機制，根據市場變化來招聘人才、管理人才、培養(yǎng)人才。其次，為了促進企業(yè)人力資源結構和質量的不斷優(yōu)化，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工的自身發(fā)展塑造機會，給員工最基本的個人需求保障和安全感。然后，完善企業(yè)內部的競爭機制，加強對職工的管理，規(guī)范員工的行為，鼓勵員工之間的良性競爭，實行優(yōu)勝劣汰的原則，從而促進員工在競爭中取得進步，進而給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.3加大對人力資源管理信息化建設的投入力度

人力資源信息化建設需要巨大的資金投入作為支持。企業(yè)應充分利用自身的優(yōu)勢，從多渠道積極穩(wěn)妥地調集資金，投入到人力資源管理信息化建設這一龐大而又復雜的工程當中。比如企業(yè)可以從每年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業(yè)進行信息化建設的專項資金，企業(yè)也要積極爭取國家和政府相關的政策和資金支持，從而確保企業(yè)人力資源管理信息化建設順利實施。

2.4完善績效考核評價體系

目前，還有很多企業(yè)在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業(yè)要不斷提高領導和管理者的人力資源管理意識，不斷完善績效考核制度，保證對企業(yè)員工和各項經營活動績效考核的順利實施。首先，依據企業(yè)的經營發(fā)展現狀和戰(zhàn)略目標，制定出符合實際情況的崗位說明書和相關考核指標，進而完善相應的績效考核內容和考核標準；其次，企業(yè)的績效考核評價工作要請專業(yè)的人力資源管理人員來擔任，從而提高考核評價結果的科學性和高效性；然后，完善績效考核方法，還可以根據實際需求采用定量指標、定性指標、定量指標與定性指標相結合等不同的方法對員工的工作狀況進行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業(yè)還要完善激勵制度，做到充分滿足企業(yè)工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質回報。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實現對于企業(yè)職工在精神上的激勵，從而調動企業(yè)職工的工作熱情。

3小結

綜上所述，在新時期，部分企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業(yè)提高重視，做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，加強人力資源管理工作的優(yōu)化和完善，堅持以市場為導向完善相關制度建設，并加強人力資源管理信息化建設，提高企業(yè)人力資源管理的有效性，從而適應新時期企業(yè)發(fā)展的要求。

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作者：陳晶 單位：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司