企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文全文(5篇)

一、企業(yè)金融會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

從銀行會(huì)計(jì)工作出發(fā)，銀行會(huì)計(jì)的主要工作是對銀行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行最快的核算。由于銀行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都是通過會(huì)計(jì)信息反映出來的。在會(huì)計(jì)核算工作中，若出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算處理方法不當(dāng)、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高及核算程序不規(guī)范的現(xiàn)象，就有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)際操作中，有的銀行為了獲得更多的利益，往往在會(huì)計(jì)信息處理上大做文章，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作提供信息資料不真實(shí)、真賬假表等現(xiàn)象，這給銀行帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。在銀行業(yè)務(wù)中，對于會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在結(jié)算數(shù)據(jù)不真實(shí)、經(jīng)濟(jì)利潤反映不實(shí)等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，主要體現(xiàn)在人為因素、結(jié)算處理方式及制度等方面，從人為因素來看，不可忽略的問題是虛假性，有的管理人員為了自身的利益，往往在結(jié)算報(bào)表上虛增利益或搞賬外賬，以達(dá)到暗盈利的目的，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。對于金融企業(yè)來說，在會(huì)計(jì)實(shí)際核算工作中，由于其需要涉及到很多環(huán)節(jié)，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作失去控制，包括：第一、未及時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、審核；第二，采取的會(huì)計(jì)核算方法缺乏科學(xué)性、合理性，造成流動(dòng)資金被截流、貪污賄賂等事件的發(fā)生；第三，對憑證審查不嚴(yán)，缺乏健全的電腦制約機(jī)制，同時(shí)也沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；第四、對財(cái)務(wù)檢查核對不力。

2.會(huì)計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

針對財(cái)務(wù)報(bào)表復(fù)核監(jiān)管不力的風(fēng)險(xiǎn)，對于金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，為了提高存款利率，只求存款數(shù)量，不講存款結(jié)構(gòu)，通過不合理的經(jīng)營，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門無法起到有利的監(jiān)督作用，而這種不合法經(jīng)營的虧損風(fēng)險(xiǎn)往往是帶有連鎖反映的，面對會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督檢查不力的現(xiàn)狀，在不正當(dāng)利益的驅(qū)動(dòng)下，容易造成違章拆借、越權(quán)承兌、私設(shè)小金庫等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著違規(guī)行為的不斷蔓延，勢必給金融企業(yè)造成了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)

近幾年，隨著銀行管理體制改革的不斷深入和發(fā)展，電子信息技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供了良好的條件，現(xiàn)階段金融企業(yè)已逐步形成了較為完善的會(huì)計(jì)結(jié)算制度，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制起到了重要的作用。但是，在實(shí)際操作中，因財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識的缺乏，以及業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技能的不足，在會(huì)計(jì)結(jié)算工作中，往往基層會(huì)計(jì)人員不按照操作規(guī)定辦理業(yè)務(wù)活動(dòng)，時(shí)常有越權(quán)辦理業(yè)務(wù)情況的發(fā)生。因人為因素的影響，加大了金融會(huì)計(jì)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

第一篇：供電企業(yè)營收資金風(fēng)險(xiǎn)管理思考

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心，對于資金密集型的電網(wǎng)企業(yè)，作為其主要收入和資金來源的營收資金如何管控，是企業(yè)內(nèi)部管理和控制的重點(diǎn)。對于用戶眾多、收費(fèi)任務(wù)繁雜、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較少的供電所，營收資金的安全性更是重中之重。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，現(xiàn)就縣供電企業(yè)營收資金的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探析。

1管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的深入實(shí)施和供電“大服務(wù)”格局的形成，國家電網(wǎng)公司、地方政府、電力監(jiān)管部門和用戶對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的要求和期望值越來越高，全面實(shí)施“大營銷”體系后，各種新的標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)的實(shí)施，對縣供電企業(yè)營銷部門的業(yè)務(wù)技能、協(xié)作能力、新技術(shù)的應(yīng)用能力提出了更高的要求。縣供電企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，加強(qiáng)了賬戶及對賬管理，細(xì)化了業(yè)務(wù)流程與管理責(zé)任，構(gòu)筑了以營收資金為主體的安全監(jiān)控體系。但仍存在以下急需解決的問題。

1.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息不同步，業(yè)務(wù)流程有待完善

目前，縣供電企業(yè)的銷售電費(fèi)、高可靠性用電收費(fèi)、臨時(shí)接電費(fèi)等電費(fèi)收入主要由營銷部門負(fù)責(zé)，盡管“營財(cái)一體化”實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息的一致性，從業(yè)務(wù)核算的層面來看，保證了業(yè)務(wù)單據(jù)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高了資金對賬效率。但從風(fēng)險(xiǎn)管理的層面來看，電價(jià)的確定、審核，電費(fèi)的計(jì)算、復(fù)核等流程均在營銷部門各業(yè)務(wù)崗位內(nèi)部流轉(zhuǎn)，審核、審批流程尚未完全達(dá)到內(nèi)控閉環(huán)管理的要求，如電能量計(jì)算是否存在錯(cuò)誤，電價(jià)是否執(zhí)行正確，臨時(shí)接電費(fèi)是否按期結(jié)轉(zhuǎn)收入或是退還用戶等，作為業(yè)務(wù)末端的財(cái)務(wù)部門尚缺乏有效的管控平臺，需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事前控制。

1.2報(bào)裝、異動(dòng)管理不及時(shí)，電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行不到位

摘要：新形勢下，企業(yè)經(jīng)營過程中難免會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，針對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)需要采取投保方式進(jìn)行防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和減少企業(yè)損失。如何選擇科學(xué)合理的資產(chǎn)保險(xiǎn)方式防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是值得思考的問題，文章結(jié)合加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性展開分析，并對制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素進(jìn)行分析，針對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)進(jìn)行分析，希望對資產(chǎn)管理有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)財(cái)產(chǎn)；保險(xiǎn)管理；防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)分析

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有重要作用，所以在實(shí)際經(jīng)營管理中要重視資產(chǎn)保險(xiǎn)，提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。本文以電力企業(yè)為例，首先分析加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性，針對制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干問題，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理防御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)的管理策略，希望對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作有所啟發(fā)。

一、加強(qiáng)運(yùn)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的必要性和重要性

電力企業(yè)的資產(chǎn)范圍較廣，資產(chǎn)規(guī)模較大，所以在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般企業(yè)，很多電力企業(yè)一旦發(fā)生事故損失往往十分巨大，不僅影響企業(yè)的資產(chǎn)效益，同時(shí)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民社會(huì)生活中發(fā)揮著重要作用，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行往往處于滿負(fù)荷高負(fù)荷的狀態(tài)，如果電力企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)導(dǎo)致電力供應(yīng)和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)影響，而且電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往較大，風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害也很大。由此也可以看出電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)的重要性，在電力企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)，所獲得的保險(xiǎn)賠付款可以幫助電力企業(yè)進(jìn)行全面恢復(fù)重建，有效緩解財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對電力企業(yè)運(yùn)行帶來的巨大危害，所以為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)危害，必須要對電力企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)，確保企業(yè)長足健康發(fā)展。

二、制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作的若干因素

（一）保險(xiǎn)管理意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

【摘要】論文在介紹水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征、水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類的基礎(chǔ)上，闡述水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，并對水利工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)；識別

1水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

水利工程總承包是指工程總承包單位依法與項(xiàng)目法人簽訂合同，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并根據(jù)合同約定對水利工程的工期、費(fèi)用等負(fù)責(zé)。水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即水利工程總承包項(xiàng)目損失的不確定性。

2水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)，有多種劃分形式，本文根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)性和非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，其中，非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)又可分為自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、組織管理、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)。

3水利工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理過程

摘要：本文在對項(xiàng)目投資進(jìn)行簡要分析的基礎(chǔ)上，從三方面就風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施進(jìn)行探討，以期盡可能地減少或者避免投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不利帶來的損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最終實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；風(fēng)險(xiǎn)分析；對策

項(xiàng)目投資作為現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)張式發(fā)展的重要形式，是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要支撐手段。另一方面，企業(yè)選擇項(xiàng)目進(jìn)行投資雖然能獲取長遠(yuǎn)的高收益，但在項(xiàng)目投資過程中，由于企業(yè)認(rèn)識能力的有限性、信息本身的滯后性以及項(xiàng)目環(huán)境的不確定性等因素影響，使得投資項(xiàng)目始終伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，實(shí)踐中企業(yè)項(xiàng)目投資的成功率僅30%左右，因此，對企業(yè)而言，在項(xiàng)目投資全過程中多角度、多層級、全方位地做好風(fēng)險(xiǎn)分析，通過采取有效措施切實(shí)將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制在所接受的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及跨越式發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，本文就此進(jìn)行探討。

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

整個(gè)投資項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，在各種主客觀因素的影響下，往往會(huì)面臨數(shù)量大、種類多、內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，眾多研究者結(jié)合研究角度的不同，將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)與客觀風(fēng)險(xiǎn)、純粹風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)等類型，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合具體項(xiàng)目情況再做細(xì)分。以項(xiàng)目投資外部風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為例，外部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)又具體包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如可行性研究數(shù)據(jù)不全、施工工藝落后、施工方案不合理、工藝流程不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等方面風(fēng)險(xiǎn)）、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目管理、組織、成本控制等方面風(fēng)險(xiǎn)）以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用投資等方面風(fēng)險(xiǎn)）等。實(shí)踐中，業(yè)界一般將風(fēng)險(xiǎn)分析劃分為風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)階段，此三部分相輔相成，構(gòu)成一個(gè)完整的統(tǒng)一體，其主要流程包括如下幾大步驟：搜集項(xiàng)目信息→利用問卷調(diào)查、信息收集等途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素搜集→進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系→各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素間關(guān)系調(diào)查判斷→建立風(fēng)險(xiǎn)分析模型→風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重向量求解→風(fēng)險(xiǎn)因素排序→風(fēng)險(xiǎn)因素評價(jià)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，只有全面、正確地對投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和識別，才能實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的估測和風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)踐中，可通過問卷調(diào)查、信息收集、專家訪談、敏感性分析等途徑，對可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)的各種主要因素、次要因素、明顯因素以及各種隱含因素或是各種難以預(yù)料的因素進(jìn)行總結(jié)、歸納，從而盡可能全面地發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目可能包含的風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)行了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別以后，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種影響投資風(fēng)險(xiǎn)的子因素，對造成影響的因素之間的聯(lián)系進(jìn)行估量、歸納，并構(gòu)建起行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)而根據(jù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度等風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，有針對性地制定有力的防范和解決措施，從而通過有效的預(yù)警和事前預(yù)防達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少項(xiàng)目不必要損失的目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施

（一）運(yùn)用科學(xué)的決策程序進(jìn)行投資決策投資項(xiàng)目的不確定性決定了項(xiàng)目投資過程中必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)雖然不可消除，卻能夠通過人為努力而降低，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投資前企業(yè)應(yīng)根據(jù)客觀條件和投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法進(jìn)行投資決策，對項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程及所涉及的各方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確企業(yè)在項(xiàng)目投資全過程中將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境、企業(yè)短期利益和長期利益以及企業(yè)局部利益與全局利益等進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，從可采取的多個(gè)投資決策方案中選取最滿意的，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提升投資回報(bào)率的目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)因投資決策的隨意性、盲目性和獨(dú)斷性而造成投資失敗的案例普遍存在，這就需要項(xiàng)目決策者在項(xiàng)目投資過程中，按照“提出問題→確定日期→調(diào)查與預(yù)測→擬定方案→評價(jià)與選擇方案→糾正偏差→補(bǔ)充新方案→實(shí)施與控制→反饋檢查，修正目標(biāo)→更正決策的科學(xué)程序，多角度、多層級、全方位地分析項(xiàng)目可能存在的各種變量，依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)資料以及科學(xué)的決策程序制定投資決策，切忌盲目決策和主觀臆斷的不負(fù)責(zé)任行為，從而有效地保證項(xiàng)目投資決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。