淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量正在不斷的增長(zhǎng)，在企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)該保持良好的發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)管理，企業(yè)管理的最主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用，所以企業(yè)不能夠忽視會(huì)計(jì)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行合理的控制。本文首先簡(jiǎn)要闡述了會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵以及風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義，接著研究分析了目前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控存在的問(wèn)題，最后根據(jù)管控存在問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；研究

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而會(huì)計(jì)人員是記錄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)獲得的每一筆收益，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理不可或缺的管理對(duì)象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)重視程度不高，更沒(méi)有采取相應(yīng)的對(duì)策解決問(wèn)題，致使一些企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始發(fā)展就已經(jīng)衰敗了，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加倍重視，并加以控制，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中努力生存下來(lái)。

一、會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵及風(fēng)險(xiǎn)控制定義

（一）闡述會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)涵企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取決于企業(yè)抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱。要想控制好企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，必須管控好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，決定著企業(yè)的前景。混亂的會(huì)計(jì)管理將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展危機(jī)，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)制度的逐步系統(tǒng)化與信息化，會(huì)計(jì)主體也日益變的清晰。管理模式的變更，使得財(cái)務(wù)管理人員迫切需要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)抵御會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的控制活動(dòng)、信息與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本控制等，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的核心同樣是風(fēng)險(xiǎn)管控?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)在資金、人力等投入方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)很大，會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況整理匯總，供企業(yè)的管理層進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)決策，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）闡述企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義由于企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的誤判，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符或者財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，失真甚至丟失的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失，這樣的現(xiàn)象可以叫做企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制也就是說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行有效的控制，把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)可能是會(huì)計(jì)人員沒(méi)有盡到職責(zé)，致使財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，也可能是企業(yè)管理者錯(cuò)誤的決策與管理造成的［1］。

二、企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者忽視會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制我國(guó)企業(yè)制度發(fā)育較晚，大多企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，一味的追求企業(yè)利益的最大化，忽視對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。尤其是一些新興的小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，也就不會(huì)對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中負(fù)重前行，慢人一步，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸開(kāi)始落伍，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，個(gè)別企業(yè)的會(huì)計(jì)工作甚至由企業(yè)的創(chuàng)始人自己兼任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平被大大拉低，不能有效的對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，企業(yè)管理者無(wú)法參考及時(shí)有效的信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道窄、反應(yīng)慢企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，難免會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，在這些問(wèn)題中，最難解決的一個(gè)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上信息的缺乏或者信息不準(zhǔn)確，因?yàn)橘Y金流動(dòng)大，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，致使財(cái)務(wù)得到的信息并不完全是真實(shí)的。在現(xiàn)實(shí)生活中，還有一些這樣的情況，企業(yè)為了逃稅，不開(kāi)發(fā)票，甚至有的企業(yè)做假賬，把真實(shí)的財(cái)務(wù)信息隱瞞起來(lái)。以上兩種情況都不可以反映財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的增大，大到完全不受控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有百害而無(wú)一利［2］。

三、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的方法

（一）提高管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視眾所周知，企業(yè)管理者是企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)日常工作和做重大決策的時(shí)候，起著至關(guān)重要的作用。決策的準(zhǔn)確性與時(shí)效性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，決定著企業(yè)是否可以健康快速的發(fā)展。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制，最主要的是先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)中立足，領(lǐng)導(dǎo)就必須時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)管理，把握好財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，依據(jù)財(cái)務(wù)信息狀況作出正確的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)才能夠抵御住會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員如果不能通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)落后于時(shí)代，不能理解新生事物，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息做不到正確的理解和整理，企業(yè)管理者就無(wú)法從財(cái)務(wù)人員這里獲得準(zhǔn)確的信息進(jìn)行決策參考。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要應(yīng)聘專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員上崗，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，尤其是素質(zhì)教育和職業(yè)技能兩方面的培訓(xùn)，從而提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們也能夠跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，使會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到預(yù)想的效果［3］。

（三）保證財(cái)務(wù)信息不失真眾所周知，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，就必須重視財(cái)務(wù)信息的合法有效性，因?yàn)檫@可以為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)決策提供理論基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員是一個(gè)重要的角色，如果會(huì)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的話(huà)，那么他們就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的意識(shí)，可以把自己手邊的工作做到預(yù)期的效果，確保財(cái)務(wù)信息是合法有效不失真的，也給企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)有效的理論基礎(chǔ)。對(duì)于有能力有條件的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以引入ERP信息集成系統(tǒng)，這樣可以擁有強(qiáng)大的核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督的系統(tǒng)，可以促使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的把控做的更好。

（四）建立一整套內(nèi)部控制管理制度以及健全的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多方面，往小了說(shuō)，包括日常開(kāi)支、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理等，往大了說(shuō)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金管理、投資管理等，所以企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中需要完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制管理兩方面的制度，可以把各部人員遇到的問(wèn)題，采取的改善措施以及改善的實(shí)際效果進(jìn)行匯整，形成相應(yīng)的規(guī)章制度、教育訓(xùn)練等，使各部人員的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得到傳承，可以提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善。保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都正常運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。健全的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的審查，以免發(fā)生會(huì)計(jì)信息失真的情況，另外還應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理，分配好各級(jí)人員的崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制達(dá)到預(yù)想的效果［4］。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)在數(shù)量上有明顯的增加，但是大部分企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控不夠重視、財(cái)務(wù)人員作風(fēng)傳統(tǒng)老舊，無(wú)法跟上時(shí)展的步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展的重要性，注重對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代化培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)信息不失真，建立一整套內(nèi)部控制管理制度以及健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有做到這些，才能做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控，降低會(huì)計(jì)管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)健康快速的成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

［1］魏蘭.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及其評(píng)價(jià)研究［D］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.

［2］教兵.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略［J］.中國(guó)管理信息化，2016，19（04）：5.

［3］張艷平.淺談會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施［J］.佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（03）：484-485.

［4］金英惠.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策研究［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（15）：82-83.

作者：宗文 單位：武漢城市發(fā)展投資有限公司