大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要：大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想滿(mǎn)足時(shí)展的需求，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，更是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。文章首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)而詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用方面存在巨大的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)不僅在信息數(shù)據(jù)管理方面有優(yōu)勢(shì)，還能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)有效融合，提高財(cái)務(wù)工作效率，激發(fā)企業(yè)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是以會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、記錄與反映，真實(shí)全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作涉及填制憑證、登記賬簿以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)資金的流動(dòng)軌跡進(jìn)行有效記錄與合理核算，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)核算形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為會(huì)計(jì)主體相關(guān)人員提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，保證利益相關(guān)人員全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，參與企業(yè)規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)活動(dòng)，充分獲取、分析、應(yīng)用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)合理制定發(fā)展規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)的主要職能就是借助預(yù)算管理、成本管理、投融資管理等工具對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理決策進(jìn)行更好的支持。管理會(huì)計(jì)的主要目的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為核心；管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合、延伸，融合財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系，調(diào)控企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及資金運(yùn)營(yíng)方式出現(xiàn)了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求，引導(dǎo)企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、配送、財(cái)務(wù)核算等各環(huán)節(jié)均需要獲取實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用能快速收集、提取、利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)完成數(shù)據(jù)信息的分析和有效存儲(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)獲取、分析、應(yīng)用海量?jī)?nèi)外部數(shù)據(jù)，能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的迫切需要隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)來(lái)源渠道多源化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜性、類(lèi)型多樣性等特點(diǎn)，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方法已跟不上大數(shù)據(jù)信息的發(fā)展，如仍用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法處理數(shù)據(jù)信息,在存儲(chǔ)、篩選、整理、分析等方面將會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。完整性、準(zhǔn)確性、一致性是高質(zhì)量數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確，直接影響企業(yè)預(yù)測(cè)和決策。而管理會(huì)計(jì)能將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的所有信息都可以高效、順暢的傳遞，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，能快速提取數(shù)據(jù)且準(zhǔn)確無(wú)誤,有效避免了使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法可能導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，大大提高了信息整理、分類(lèi)工作效率,從而迅速對(duì)數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)分析和有效處理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和未來(lái)創(chuàng)新提供可行依據(jù)。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)就是從海量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中迅速獲得有價(jià)值的信息。在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)面對(duì)大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)過(guò)去一段時(shí)間企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而達(dá)到對(duì)目前財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制的目的，而管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，利用基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的資金使用情況及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，并以此為依據(jù)制定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理觀念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念是提高轉(zhuǎn)型效果的基礎(chǔ)。一是在會(huì)計(jì)工作中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念相對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作所運(yùn)用的觀念還是比較落后的，這種觀念必須及時(shí)轉(zhuǎn)變，否則會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是在整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升他們自身的信息化水平，讓會(huì)計(jì)人員成為能分析大數(shù)據(jù)信息且精通財(cái)務(wù)核算的管理會(huì)計(jì)。三是利用大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，促使會(huì)計(jì)人員以數(shù)據(jù)信息為主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)分析及結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，合理規(guī)劃未來(lái)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。四是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以利用內(nèi)外部各種渠道搜集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析、整合等多種方式獲得可靠、相關(guān)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了防止數(shù)據(jù)丟失，可以采取多種方式存儲(chǔ)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全提供有效保障。

（二）改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度體系為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系。目前的財(cái)務(wù)管理制度體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心建立的，在大數(shù)據(jù)背景下該體系已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，需要進(jìn)行以管理會(huì)計(jì)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系改革。轉(zhuǎn)型并不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被管理會(huì)計(jì)取代，而是在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)搜集、整理、分析、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力增強(qiáng)，逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享及初步融合。管理會(huì)計(jì)是利用相關(guān)信息有機(jī)融合會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須建立高效的信息平臺(tái)，以信息化手段為支撐，通過(guò)平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和高效性。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、轉(zhuǎn)換、匯總分析等財(cái)務(wù)管理方面更符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求。在具體工作中，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及市場(chǎng)需要建立符合持續(xù)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與科學(xué)分析。同時(shí)企業(yè)要加大大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的投入，提升信息化和職能化水平，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度體系，注重管理會(huì)計(jì)改革的系統(tǒng)性、協(xié)同性、整體性，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要求會(huì)計(jì)人員全面了解大數(shù)據(jù)信息處理的內(nèi)容，還要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理的工作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。首先，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策支持職能。管理會(huì)計(jì)具有分析過(guò)去、調(diào)控現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的職能，通過(guò)合理分析財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)職能。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與整合，增強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，及時(shí)全面了解資金的使用情況和流動(dòng)方向，科學(xué)合理調(diào)控資金，提高資金使用效率，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)逐漸參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，合理調(diào)配人力資源，減少不必要的人才浪費(fèi)。第三，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)控制職能。在管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策與控制工作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業(yè)政策變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、成本及收益進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，在控制成本與預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，力爭(zhēng)將成本控制在合理范圍內(nèi)，促使財(cái)務(wù)部門(mén)由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)分析成本管理與預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步壓縮支出、完善預(yù)算管理。最后，合理制定評(píng)價(jià)體系。利用管理會(huì)計(jì)信息，評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施情況，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行考核，保證績(jī)效考核的合理性與科學(xué)性，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要高素質(zhì)人才，其管理水平在一定程度上直接影響管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果。一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作觀念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)管理層做出決策提供科學(xué)依據(jù)。二是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅注重財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要具備大數(shù)據(jù)信息資源整合分析能力及利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是將財(cái)務(wù)分析以及決策支持效果等內(nèi)容納入考核范圍，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人工作能力相結(jié)合，并將考核結(jié)果與職員晉升、薪酬有效掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作積極性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉金翠 單位：山東省淄博市張店區(qū)財(cái)政局山東淄博