構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系思考

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摘要：在快速發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國社會(huì)生產(chǎn)力和人們生活水平也得到了大幅度提升。在這股浪潮的推動(dòng)下，我國事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位日常運(yùn)營過程中所包含的內(nèi)容也越來越豐富、涉及的范圍也越來越廣，這也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的壓力。為保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高組織機(jī)構(gòu)工作效率，必須有效加強(qiáng)對相關(guān)監(jiān)管制度和體系的研究。本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建作簡要的探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；監(jiān)督體系；問題及對策

近些年來，我國事業(yè)單位規(guī)模不斷壯大，所承受的來自社會(huì)和市場的壓力也越來越大。要保障如此龐大的組織機(jī)構(gòu)能夠高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有一整套科學(xué)合理的管理制度和體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，其監(jiān)督管理體系好壞，直接影響著整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，對事業(yè)單位的其他工作也會(huì)造成相應(yīng)的影響。因此，我們必須加緊對當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中存在的問題進(jìn)行分析和解決，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1深入理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的推動(dòng)下，各國之間加強(qiáng)了在人才、技術(shù)、資源等方面的交流，各種新的技術(shù)和理論不斷被創(chuàng)造出來，并在不斷的實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)過程中逐漸走向成熟，為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在這股趨勢的帶動(dòng)下，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，事業(yè)單位也發(fā)展壯大起來。事業(yè)單位不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也具備履行政府職能的功能，對規(guī)范經(jīng)濟(jì)市場，管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的積極意義。無論是事業(yè)單位，還是其他行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都具有不可忽視的地位。尤其是在當(dāng)前不斷加快的生活節(jié)奏，以及不斷提高的對工作質(zhì)量和效率的要求的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的壓力大幅度增加，為保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，就必須要有一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管體系應(yīng)該能夠?qū)κ聵I(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃和開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其所包含的有關(guān)經(jīng)費(fèi)的籌運(yùn)、報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，把控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出，在保障工作效率和質(zhì)量和效率的前提下，減少事業(yè)單位的資金浪費(fèi)。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建時(shí)常遇到的問題

2.1主管單位相關(guān)意識(shí)薄弱

在不斷嚴(yán)峻的資源狀況和環(huán)境形勢的影響下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了轉(zhuǎn)折期。盡管許多事業(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革，并取得了一定的成效，但有部分事業(yè)單位的主管缺乏相應(yīng)的意識(shí)，仍舊沿用較為陳舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。這些老舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系缺乏對當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生巨大變化的經(jīng)濟(jì)狀況的認(rèn)識(shí)，對許多新出現(xiàn)的問題不能作及時(shí)有效的解決。并且在財(cái)務(wù)的預(yù)算控制上，也存在諸多漏洞，使大量資金外流，加重了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對工作的正常開展和順利完成造成了一定的阻礙。同時(shí)，由于主管單位相關(guān)意識(shí)的不足，一些對財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有益的工作沒有得到正常的開展，財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作重心也出現(xiàn)了一定的偏移，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理漏洞的出現(xiàn)。

2.2監(jiān)管體系構(gòu)建技術(shù)水平不足

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢較以往有了很大的差別，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難點(diǎn)和重點(diǎn)也發(fā)生了一定程度的偏移。要想提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，以保障事業(yè)單位工作的正常開展，就必須準(zhǔn)確抓住財(cái)務(wù)跨級監(jiān)管工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本現(xiàn)狀和監(jiān)管過程中需要注意的問題和相應(yīng)的解決方案，以建立出一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系。然而，我國一些事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和環(huán)境條件，在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，難以準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的癥結(jié)點(diǎn)，對工作中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面的問題也不能做到充分的認(rèn)知，這就使得構(gòu)建出來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。因此，為構(gòu)建較為完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，適時(shí)的引入相關(guān)技術(shù)和人才，并設(shè)立相關(guān)部門對該工作的開展進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高自身監(jiān)督體系的構(gòu)建水平。

3對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建工作的幾點(diǎn)建議

3.1精簡機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直以來都是事業(yè)單位日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，許多事業(yè)單位也就此設(shè)立了許多組織結(jié)構(gòu)和崗位。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。然而許多事業(yè)單位并沒有意識(shí)到這一變化，仍舊沿用較為陳舊的組織管理制度體系。這就導(dǎo)致了一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管部分事業(yè)單位所設(shè)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門很多，但在實(shí)際工作的過程中，起到積極作用的卻很少。許多組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，甚至給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作帶來了負(fù)面影響。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門由于組織機(jī)構(gòu)較為龐大，在解決一些突發(fā)問題時(shí)，在信息傳遞、職責(zé)分配等方面缺乏效率，問題解決的質(zhì)量也不盡人意。另外，臃腫的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，應(yīng)當(dāng)針對自身詳情，精簡機(jī)構(gòu)。

3.2體系的人性化

事業(yè)單位在日常運(yùn)行的過程中，有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是較為繁瑣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作也往往是枯燥和勞累的。在這種狀況的影響下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中就容易出現(xiàn)工作效率下降、注意力不集中等對工作質(zhì)量不利的現(xiàn)象。因此，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意考慮員工的身心狀況和需求，做到體系的人性化，營造出和諧、輕松的工作氛圍，提高員工的工作積極性，達(dá)到提升工作效率和質(zhì)量的目的。

4結(jié)語

總之，在構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系時(shí)，要不斷更新觀念，及時(shí)把握社會(huì)和市場的發(fā)展動(dòng)向，全面分析自身狀況，對新的問題進(jìn)行全面的研究，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，兼顧員工身心狀況和要求，制定出一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系，以達(dá)到節(jié)省財(cái)務(wù)開支，保障工作效率和質(zhì)量的目的。

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作者：馬艷英 單位：唐山市豐潤區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司