地區(qū)園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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摘要：針對(duì)西藏地區(qū)的高職教育管理模式，分析了園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值。分別從團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)懲篩選、社會(huì)實(shí)踐、挑選培養(yǎng)創(chuàng)新型人員、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行制度等各個(gè)方面進(jìn)行了研究，以期為西藏高職教育團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：西藏；園藝技術(shù)；教學(xué)團(tuán)隊(duì)

近年來(lái)，高等職業(yè)教育高速發(fā)展，各方對(duì)如何有效提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)注度急速提升。教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)提升高等院校教學(xué)質(zhì)量意義重大。西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院是西藏唯一的一所高職院校，在引領(lǐng)區(qū)內(nèi)職業(yè)院校教學(xué)質(zhì)量提升方面具有不可推卸的責(zé)任。在學(xué)院方面，應(yīng)該在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時(shí)更新辦學(xué)的理念，創(chuàng)新教學(xué)的模式和方法，以專(zhuān)業(yè)建設(shè)作為中心，把教學(xué)水平高的教師們組建成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，從對(duì)人才的培養(yǎng)方式進(jìn)行改革入手，從多方面開(kāi)展對(duì)教學(xué)的改革工作，一步一步地增強(qiáng)所培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，只有這樣，才能夠推進(jìn)西藏的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，西藏地區(qū)以設(shè)施栽培為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，一專(zhuān)多能的實(shí)踐技能型人才缺少，技術(shù)性專(zhuān)門(mén)人才的短板日益突出。作為服務(wù)西藏地方經(jīng)濟(jì)的高職院校，園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)有必要建設(shè)一支能經(jīng)常性地開(kāi)展教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)改革的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展學(xué)術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)師資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)的共同發(fā)展，促進(jìn)西藏地區(qū)園藝專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源的合理配置，進(jìn)而提升教學(xué)質(zhì)量。

1教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義

西藏地區(qū)現(xiàn)階段的設(shè)施園藝行業(yè)欣欣向榮，迫切需要一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的人員加入其中。如果能有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的教育團(tuán)隊(duì)，那么學(xué)生的技能和素質(zhì)才能得到顯著提高。所以，把園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)的高水平教師組建為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)該專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方式的改革，讓老師不斷地增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把理論課程與實(shí)踐操作緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣就能讓學(xué)生的培養(yǎng)機(jī)制形成一個(gè)更完整的系統(tǒng)。組建好的園藝技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)時(shí)更新先進(jìn)技能，定時(shí)開(kāi)展教學(xué)討論，逐步找到適合西藏學(xué)生的方法，因材施教，讓教學(xué)效果更明顯，增加整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的合作精神，從而推動(dòng)西藏的高職教育的不斷發(fā)展和進(jìn)步。良好的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)對(duì)培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才具有非常重要的作用。

2園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

2.1打造團(tuán)隊(duì)核心

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力、意識(shí)、決定將直接影響高校優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效[1]。選拔事業(yè)心強(qiáng)，全心全意投身西藏園藝事業(yè)且造詣高、實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德高尚的教師為團(tuán)隊(duì)核心，帶領(lǐng)園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)核心擔(dān)任團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者、組織者、管理者等多重角色，起到引領(lǐng)和示范作用，深入推廣涉農(nóng)教育教學(xué)改革舉措，有效提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

2.2明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)科學(xué)整合師資力量，確保園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員眾人一心，順利完成教育教學(xué)改革的各項(xiàng)任務(wù)，有效提升高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)價(jià)值。園藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要針對(duì)如何引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行本土化改造，使教學(xué)內(nèi)容研究、園藝技術(shù)課程體系構(gòu)建、課堂教學(xué)、教學(xué)方法與手段創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)等能完美地與西藏本土實(shí)際相契合，適合西藏生源的教學(xué)。提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力，確保每位教師都能為團(tuán)隊(duì)建設(shè)不懈努力，圍繞共同的建設(shè)目標(biāo)砥礪前行，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

2.3組建合理的人員梯隊(duì)

完善人員結(jié)構(gòu)是在建設(shè)園藝技術(shù)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)中必不可少的環(huán)節(jié)，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)需要不斷地激發(fā)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的潛力，優(yōu)先將好的資源向該團(tuán)隊(duì)傾斜，從而保證教學(xué)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)合理性。要從民族、年紀(jì)、學(xué)歷水平和專(zhuān)業(yè)等方面對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)里的成員進(jìn)行考察和選拔，在各個(gè)層面上發(fā)揮出不同教師的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教學(xué)中展現(xiàn)自我價(jià)值。綜上，整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)積極向上的樂(lè)觀(guān)情緒，團(tuán)隊(duì)中老師的層次組成合理，大部分能利用的資源都向該團(tuán)隊(duì)傾斜，以達(dá)到一加一大于二的效果。

3園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑

3.1選拔團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)成員主要包括團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、骨干教師和一般成員。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要學(xué)歷高，責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)踐創(chuàng)新能力，有奮斗的積極主動(dòng)性，會(huì)對(duì)一切團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作上心負(fù)責(zé)。在溫馨的氛圍內(nèi)，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，形成一股強(qiáng)勁的上進(jìn)力量，團(tuán)隊(duì)成員有著清晰的頭腦和優(yōu)良的動(dòng)手能力，成員們埋頭苦干，互相配合之下能將團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到極致，成為技術(shù)精干的最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)青年們往往朝氣蓬勃，在事業(yè)上充滿(mǎn)干勁，又加以高學(xué)歷前輩的帶領(lǐng)，能夠排除掉那些常見(jiàn)的錯(cuò)誤雷區(qū)，避免成員不必要的冒險(xiǎn)，多元化的搭配能夠有效保障團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展。

3.2完善校內(nèi)外教學(xué)條件

教學(xué)條件的優(yōu)劣直接關(guān)系著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果，良好的教學(xué)條件也為課程改革、教學(xué)方法和手段創(chuàng)新提供了必不可少的平臺(tái)。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容、方法和手段的改革，建設(shè)園藝種苗繁育、花卉生產(chǎn)、設(shè)施蔬菜栽培、園藝植物保護(hù)等實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所。園藝技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容多，且非常分散，如選種、育苗、定植、田間管理、病蟲(chóng)害防治、整形修剪等需要大量的實(shí)訓(xùn)工位。在現(xiàn)有條件不能完全滿(mǎn)足實(shí)踐的同時(shí)，可以引入仿真教學(xué)，購(gòu)買(mǎi)園藝植物生產(chǎn)操作軟件，學(xué)生可以通過(guò)電腦仿真進(jìn)行實(shí)踐操作，同時(shí)引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教學(xué)資料、教學(xué)視頻等內(nèi)容，豐富實(shí)踐內(nèi)容。教學(xué)團(tuán)隊(duì)協(xié)助教學(xué)管理科廣泛開(kāi)展校內(nèi)外實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，建立實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展校企合作，教學(xué)團(tuán)隊(duì)可以作為溝通學(xué)校和企業(yè)的橋梁，發(fā)揮互通有無(wú)的作用。

3.3改革與創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式

依據(jù)西藏園藝行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，追蹤分析西藏本土人才需求情況，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，使人才培養(yǎng)方案更符合西藏實(shí)際，培養(yǎng)一批能力突出，能夠在園藝生產(chǎn)崗位第一線(xiàn)從業(yè)的高技能人才。制訂適合西藏生源特點(diǎn)的課程體系，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐年修改、調(diào)整和完善。對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法進(jìn)行改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。發(fā)揮教學(xué)團(tuán)隊(duì)的功能，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作，加大與企業(yè)溝通的力度，成立“校企會(huì)”“職教聯(lián)盟”等，教學(xué)團(tuán)隊(duì)定期與企業(yè)溝通，幫助園藝企業(yè)引進(jìn)和研發(fā)新品種新技術(shù)。根據(jù)園藝生產(chǎn)實(shí)際崗位需要的變動(dòng)，定期修訂人才培養(yǎng)方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐環(huán)節(jié)，編寫(xiě)符合西藏本土的教材，增加教學(xué)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性。

3.4建立團(tuán)隊(duì)管理與評(píng)價(jià)制度

管理是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行所必不可少的條件[2]。在對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的管理中，懲獎(jiǎng)制度是不可或缺的，只有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效推動(dòng)集體發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)適度，不可門(mén)檻過(guò)低，對(duì)員工的虛榮心過(guò)于滿(mǎn)足，這樣會(huì)蒙蔽他們的自我評(píng)價(jià)能力，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作的莫須有。懲罰適度，不可過(guò)度消耗內(nèi)部的信心士氣，如何建立嚴(yán)格的制度和輕松的氛圍是團(tuán)隊(duì)管理的一大難關(guān)。在教學(xué)過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)極其重要，對(duì)帶動(dòng)全體人員的積極性也極為重要。同時(shí)社會(huì)實(shí)踐對(duì)教學(xué)進(jìn)程的促進(jìn)也是十分顯著的，社會(huì)體驗(yàn)和實(shí)際操作活動(dòng)中能提升團(tuán)隊(duì)成員教學(xué)能力，也能讓教學(xué)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神和內(nèi)部合作的重要性。另外，教學(xué)團(tuán)隊(duì)總體評(píng)價(jià)，包括學(xué)生評(píng)價(jià)、老師互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)教等方法，總體目的是促進(jìn)教師教學(xué)水平的提升。除學(xué)生的積極性外，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲也必不可少，對(duì)領(lǐng)頭羊的積極獎(jiǎng)懲才能帶動(dòng)團(tuán)體走上正確道路。在通常的制度下，不僅要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)也要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量才是最終的追求，要是機(jī)制不嚴(yán)格，積極性不真切，往往會(huì)在任務(wù)完成的表象下隱藏許多問(wèn)題，也會(huì)讓各種成果摻雜水分，所以說(shuō)精神調(diào)動(dòng)積極性是最后的鼓勵(lì)方式。既重視精神獎(jiǎng)勵(lì)，也要重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4結(jié)語(yǔ)

在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究中，通過(guò)對(duì)西藏地區(qū)的教學(xué)管理實(shí)際調(diào)查得出，多元化的教學(xué)鼓勵(lì)是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的關(guān)鍵，保證質(zhì)量的同時(shí)也要保證數(shù)量。高質(zhì)量的教學(xué)團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)高技能專(zhuān)業(yè)人才的重要保障。嚴(yán)格的內(nèi)部制度，良好的運(yùn)行風(fēng)氣，負(fù)責(zé)人的管理帶領(lǐng)，再結(jié)合實(shí)踐操作，是保障教學(xué)質(zhì)量的重要手段和途徑，是增加團(tuán)隊(duì)利益，推動(dòng)集體發(fā)展的一大關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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作者：謝東鋒 單位：西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院